施工組織總設(shè)計(jì)(銀城生態(tài)花園)

1、 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制總說明（一）編制依據(jù)（二）施工組織設(shè)計(jì)說明（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單第二章 工程概況 （一）建筑裝飾概況 （二）結(jié)構(gòu)施工概況 （三）給排水系統(tǒng) （四）電氣系統(tǒng) 第三章 工程特點(diǎn) （一）自然經(jīng)濟(jì)條件 （二）工程特點(diǎn) 第四章 施工部署 （一）施工管理目標(biāo) （二）組織管理機(jī)構(gòu) 1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員設(shè)置 3.項(xiàng)目部主要成員及部門職責(zé) 4.總部與項(xiàng)目的關(guān)系 5.項(xiàng)目管理措施 （三）勞動(dòng)力部署 （四）生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu) （五）項(xiàng)目管理部署 （六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署 （七）

2、主要施工方法的實(shí)施 （八）主要施工機(jī)械的選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （九）主要材料耗用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （十）保證主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及連續(xù)施工措施 （十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用 第五章 施工準(zhǔn)備 （一）組織準(zhǔn)備 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 （三）物資準(zhǔn)備 （四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （五）現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1.總體布局 2.基礎(chǔ)施工階段臨時(shí)設(shè)施布局 3.主體結(jié)構(gòu)施工階段 （六）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 （七）工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1.施工段的劃分 2.施工總進(jìn)度計(jì)劃表 3.工期保證措施 第六章 主要分部項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施 （一）測(cè)量 1.定位放線 2.垂直度控制 3.觀測(cè)沉降 （二）地下室施工 （三）承臺(tái)獨(dú)立基礎(chǔ)施工 （四）主體結(jié)構(gòu)施工 1

3、.模板工程 2.鋼筋工程 3.砼工程 4.砌體工程 （五）樓地面工程 （六）裝飾工程 （七）屋面工程 （八）門窗工程 （九）給排水工程 （十）電氣工程 （十一）設(shè)備調(diào)試 （十二）腳手架工程 第七章 季節(jié)性施工保證措施 （一）夏雨季施工措施 （二）冬季施工措施 第八章 工程質(zhì)量保證體系 第九章 質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) （二）健全組織機(jī)構(gòu) （三）質(zhì)量管理職責(zé) （四）總體質(zhì)量保證措施 （五）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施 （六）主要分項(xiàng)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)的實(shí)施 （七）防治滲漏措施 1.材料控制 2.保證措施 3.地下室滲漏預(yù)防措施4.外墻滲漏預(yù)防措施5.衛(wèi)生間滲漏預(yù)防措施6.屋面滲漏預(yù)防措施7.外門窗滲漏預(yù)防

4、措施 （八）確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施 第十章 安全保證措施 （一）建立安全管理監(jiān)督體系 （二）安全生產(chǎn)制度 （三）結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù) （四）施工機(jī)械 （五）安全防護(hù) （六）現(xiàn)場(chǎng)施工用電 第十一章 消防保證措施 （一）消防組織和制度 （二）配備必要的消防設(shè)施和器材 （三）明火管理 （四）現(xiàn)場(chǎng)防火要求 第十二章 治安管理措施 第十三章 文明生產(chǎn)、文明施工保證措施 （一）現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織管理機(jī)構(gòu) （二）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌布置（三）環(huán)境衛(wèi)生管理（四）生活衛(wèi)生（五）防止擾民措施 1.防止大氣污染2.防止水污染3.防止噪音污染4.防止道路侵占5.防止地下管線及地上地下設(shè)施的破壞第十四章 施工配合與協(xié)調(diào)措施（一

5、）與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合 （二）與監(jiān)理師的配合 （三）與專業(yè)施工（分包）單位的協(xié)調(diào)和管理 （四）與其他標(biāo)段施工單位的配合 （五）協(xié)調(diào)方式 第十五章 降低成本措施 第十六章 成品保護(hù)與措施 第十七章 竣工保修和服務(wù) （一）保修 （二）回訪 （三）處理投訴 第十八章 工程技術(shù)資料管理 （一）工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定（二）工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度（三）工程技術(shù)資料管理的要求第十九章 工程施工難點(diǎn)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及對(duì)策（一）對(duì)該工程的認(rèn)識(shí)和我公司的態(tài)度（二）工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)附圖表1.擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表2.勞動(dòng)力計(jì)劃表3.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表4.施工總平面圖第三章 施工部署（一）施工管

6、理目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！皟?yōu)良”工程。2. 工期目標(biāo)本工程總工期為720天。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在1以內(nèi)。4. 文明施工管理目標(biāo)南昌市級(jí)文明工地。5. 科技進(jìn)步積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。6. 服務(wù)根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務(wù)，營造過程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意。（二） 組織管理機(jī)構(gòu)我公司將按項(xiàng)目法分級(jí)管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效

7、管理和實(shí)施。1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理黨支部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財(cái)務(wù)管理部工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部土建施工主管安裝施工主管裝飾施工主管指定材料供應(yīng)專業(yè)指定分包土建施工水電設(shè)備安裝裝飾施工2. 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員設(shè)置崗 位人數(shù)部 門姓名職 稱項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目部薛建華高級(jí)工程師項(xiàng)目工程師1工程技術(shù)部王濟(jì)民工程師質(zhì)量管理1工程質(zhì)量部熊建華助工工程師施工管理1工程技術(shù)部熊志亮工程師安全管理2工程安全部李國強(qiáng)羅水平助工工程師資料管理1工程技術(shù)部凌國龍助理工程師材料檢驗(yàn)1工程技術(shù)部喻珍珍助理工程師統(tǒng)計(jì)、預(yù)算1財(cái)務(wù)管理部熊進(jìn)造價(jià)師財(cái)務(wù)管

8、理1財(cái)務(wù)管理部江代啟會(huì)計(jì)師材料管理）1材料設(shè)備部喻珍珍助理工程師機(jī)械管理1材料設(shè)備部胡小兵技師用電管理1工程生產(chǎn)部高建民技師水電工長1工程生產(chǎn)部萬國華技師砼工長1工程生產(chǎn)部黎林華技師木工工長1工程生產(chǎn)部楊龍金技師鋼筋工長1工程生產(chǎn)部鄧斌技師架子工長1工程生產(chǎn)部黃春根技師3. 項(xiàng)目部主要成員及部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策

9、、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。（2

10、）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。（3）項(xiàng)目總工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

11、具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工 順利進(jìn)行。組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。（4）黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動(dòng)競賽、青工比武，做好項(xiàng)目部人員的思想工作。（5）工程生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度

12、計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和

13、培訓(xùn)、測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，

14、進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。（7）材料設(shè)備部強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)

15、資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。（8）工程安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評(píng)比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部

16、分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（9）工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （10）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。（11）辦公室加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)

17、化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（12）后勤管理部負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)，綜合治理等工作。（13）醫(yī)務(wù)、保健室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。4. 總部與項(xiàng)目的關(guān)系（1）總部與分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系：分公司是總公司駐外機(jī)構(gòu)，具體對(duì)該工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同

18、要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況實(shí)行全過程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”：是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部所擁有的權(quán)限，從事本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動(dòng)，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。d.“全面負(fù)責(zé)”：是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊谡麄€(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。分公

19、司(2)相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖各業(yè)務(wù)部總 部管理反饋服務(wù) 保證項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)及服務(wù)(3)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部授權(quán)范圍a. 原則項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。b. 授權(quán)范圍根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，?？顚Ｓ谩?. 項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實(shí)。把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計(jì)劃措施，然后每月進(jìn)行考評(píng)，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成

20、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的科學(xué)管理體制，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。（三）勞動(dòng)力部署根據(jù)本工程實(shí)際情況，平均每天計(jì)劃投入勞動(dòng)力260人，高峰期500人，大概持續(xù)150天。詳見勞動(dòng)力配備表。勞動(dòng)力計(jì)劃表：工 種計(jì)劃人數(shù)基 礎(chǔ)主 體裝 飾試運(yùn)轉(zhuǎn)掃尾木 工100100100305鋼 筋 工806060102砼 工50454555瓦 工12060120505普 工6045406020機(jī)(修)電工44442電 焊

21、工88882起 重 工8688粉 刷 工606010裝 飾 工909010腳 手 工30530152防 水 工25252水 電 安 裝6015306010合 計(jì)67534744541775（四）生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu)在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點(diǎn)后，我們除按上面所配備項(xiàng)目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍，承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)。1. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工車間，集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車間，集中下料制作。2. 本工程砼量較大，根據(jù)要求，本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼。3. 統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)施工至6層時(shí)，開始進(jìn)行圍護(hù)墻的施工。裝飾施工時(shí)，組織平行施工。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的

22、控制管理。4. 四維均衡協(xié)調(diào)充分利用平面、主體、時(shí)間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。（五）項(xiàng)目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項(xiàng)目總負(fù)責(zé),總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理成員組成的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的組織實(shí)施，成為重要的策劃、QC攻關(guān)、監(jiān)督指揮中心。組建以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的，參加過省市優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項(xiàng)目班子為成員的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)代化管理，最先進(jìn)的施工技術(shù)，精心組織完成該項(xiàng)目的施工作業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。該工程決定采用項(xiàng)目管理法施工。公司根據(jù)多年來實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè)

23、項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項(xiàng)目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和高效項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)

24、理部將按照頒布的質(zhì)量手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。（六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署1. 基礎(chǔ)施工部署由于本工程基礎(chǔ)采用機(jī)械挖土，做好各種安全技術(shù)措施，確保周邊建筑物、道路、管線安全。2. 主體結(jié)構(gòu)施工部署主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸計(jì)劃采QTZ-63塔吊6臺(tái)，旋轉(zhuǎn)半徑47米-57米（基礎(chǔ)設(shè)置在大地下室底板內(nèi)）人貨電梯11臺(tái)。安裝位置見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。主體結(jié)構(gòu)施工配足周轉(zhuǎn)材料和施工人員。3. 預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝預(yù)留、預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行水電、設(shè)備安裝。4. 初裝修施工階段部署主體結(jié)構(gòu)施工完畢，即進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過簽證后即進(jìn)行內(nèi)粉刷

25、施工。（七）主要施工方法的實(shí)施根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期和質(zhì)量要求，經(jīng)多方案比較，計(jì)劃主要采用以下施工工藝：1. 基坑支護(hù)及放坡相結(jié)合、降水、挖土本工程基坑放坡1：2.5，基坑支護(hù)在臨近建筑物不滿足1：2.5放坡的情況下考慮噴錨支護(hù)。2. 基坑排水考慮雨天影響，基坑排水采用明溝導(dǎo)向集水井，地表雨水、施工廢水沿基坑四周明溝匯入集水井，集中外排。因本工程地下水位較高擬采取井點(diǎn)降水。3. 施工放線本工程施工放線采用直角坐標(biāo)法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設(shè)若干個(gè)控制點(diǎn)，用經(jīng)緯儀投測(cè)至各層樓面，經(jīng)復(fù)核無誤后再放各個(gè)細(xì)部尺寸。4. 鋼筋鋼筋按設(shè)計(jì)要求，全在現(xiàn)場(chǎng)加工制作成形。根據(jù)一般要求，直徑大于16的水平鋼筋連

26、接擬采用套筒機(jī)械連接，直徑1625的豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。直徑大于25的水平和豎向鋼筋采用機(jī)械連接。其它構(gòu)件視不同部位，采用綁扎接頭或電焊。5. 模板的選擇本工程模板均采用優(yōu)質(zhì)酚醛木膠合板。6. 砼的施工本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品混凝土。砼配制時(shí)適當(dāng)摻入外加劑，以改善砼各項(xiàng)參數(shù)，提高砼早期強(qiáng)度、和易性及其它性能要求。 7. 外墻腳手架采用懸挑鋼管腳手架，安全可靠，操作簡單。8. 垂直與水平運(yùn)輸主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸計(jì)劃采QTZ-63塔吊6臺(tái)，旋轉(zhuǎn)半徑47米-57米（基礎(chǔ)設(shè)置在大地下室底板內(nèi)）人貨電梯11臺(tái)。（八）主要施工機(jī)械的選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)業(yè)主要求，工期為720天，現(xiàn)暫定于2015年 12

27、 月 20日開工。大中型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置見“現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。21土建施工主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 序號(hào)名 稱型 號(hào)數(shù) 量功 率備 注進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期1塔吊QTZ-636臺(tái)48KW/臺(tái)回旋半徑57M自備2人貨電梯110米11臺(tái)30kw/臺(tái)自備3卷揚(yáng)機(jī)2T4臺(tái)7.5KW/臺(tái)自備4砼拌和機(jī)350L4臺(tái)7.5KW/臺(tái)零星砼、砂漿攪拌自備5砂漿拌和機(jī)200L9臺(tái)2.2KW/臺(tái)砌墻、粉刷自備6插入式振搗器ZX50、7015臺(tái)1.1KW自備7平板振動(dòng)器ZW-104臺(tái)2.2KW自備8電焊機(jī)BX-3006臺(tái)20.5KVA自備9對(duì)焊機(jī)2臺(tái)100KVA自備10電渣壓力焊機(jī)LDZ-3204臺(tái)100KVA自備11砂輪切割機(jī)

28、4臺(tái)4.4KW自備1213鋼筋調(diào)直切斷機(jī)2臺(tái)5.5KW自備14鋼筋彎曲機(jī)ZC25B-34臺(tái)5.5KW自備15鋼筋切斷機(jī)3臺(tái)3KW自備16蛙式打夯機(jī)HW-604臺(tái)6KW自備17潛水泵10臺(tái)6KW自備18高壓水泵4臺(tái)4.4KW自備19木工圓盤鋸MJ1041臺(tái)3KW自備20木工平刨機(jī)MB504A1臺(tái)7.5KW自備21單面木工壓刨機(jī)MB1061臺(tái)7.5KW自備22對(duì)講機(jī)20臺(tái)塔吊指揮、放線自備23經(jīng)緯儀2臺(tái)自備24水準(zhǔn)儀S34臺(tái)自備25光電測(cè)距儀1臺(tái)自備26檢測(cè)工具DM1034套質(zhì)量檢驗(yàn)用自備（九）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱數(shù) 量單 位進(jìn)場(chǎng)日期備 注1鋼筋5000t分批進(jìn)場(chǎng)232.5水泥800t分批

29、進(jìn)場(chǎng)3商品混凝土30000m3分批進(jìn)場(chǎng)4木材500m3分批進(jìn)場(chǎng)5石子30000t分批進(jìn)場(chǎng)6黃砂50000t分批進(jìn)場(chǎng)7灰砂磚200百塊分批進(jìn)場(chǎng)8加氣塊1500m3分批進(jìn)場(chǎng)9油漆kg10瓷磚百塊11地磚百塊12外墻面磚百塊13乳膠漆kg14鋁合金窗m2分批進(jìn)場(chǎng)（十）保證主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及連續(xù)施工措施本公司資金雄厚，機(jī)械設(shè)備充足，本工程若由我公司承建，總公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和調(diào)度作用，確保本工程的需要，各種主要機(jī)械設(shè)備將配足，并有一定的余量。1機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對(duì)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)可以歸納為：

30、統(tǒng)一建文件，計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)，按月報(bào)表，依憑資料，預(yù)測(cè)故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除。月設(shè)備運(yùn)行報(bào)告中記錄現(xiàn)場(chǎng)混凝土設(shè)備工作情況，如混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站或塔吊垂直運(yùn)輸量。通過這些資料了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計(jì)劃部門制訂下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時(shí)機(jī)電組也可以憑借這些資料及各個(gè)時(shí)期混凝土總需求量計(jì)劃提前按排設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備配制計(jì)劃，或在必要時(shí)租賃設(shè)備的計(jì)劃。2機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點(diǎn)是采取定期、定項(xiàng)目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。這種方法是對(duì)各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗(yàn)制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項(xiàng)目。各使用部門必須按期、按項(xiàng)目的要

31、求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個(gè)保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運(yùn)行。另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，幫助預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的機(jī)械故障，采用美國的SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。在本公司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進(jìn)行檢查，并根據(jù)調(diào)查報(bào)告來安排保養(yǎng)計(jì)劃。（十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用1. 現(xiàn)代辦公設(shè)備（1）現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)微機(jī)、1臺(tái)復(fù)印機(jī)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、財(cái)務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程施工組織設(shè)計(jì)軟

32、件，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理軟件。（2）工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、裝飾細(xì)部圖等采用CAD制圖。（3）實(shí)現(xiàn)微機(jī)上網(wǎng)，了解“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)”最新信息。2. 現(xiàn)代通信設(shè)備（1）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部的所有管理人員均配有手機(jī)，并將聯(lián)系電話以書面形式告知甲方，設(shè)計(jì)及監(jiān)理方，以便及時(shí)聯(lián)系工作情況。（2）對(duì)講機(jī)為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，塔吊司機(jī)與指揮之間，施工測(cè)量放線等，采用對(duì)講機(jī)聯(lián)系，提高現(xiàn)場(chǎng)信息溝通率。3. 先進(jìn)管理軟件(1)應(yīng)用夢(mèng)龍和美國微軟Project項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源優(yōu)化。對(duì)工程實(shí)施勞動(dòng)力、材料等資源及質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理。(2)應(yīng)用

33、速達(dá)利預(yù)算軟件，編制工程預(yù)決算、人工核算。(3)應(yīng)用AutoCAD2000軟件，進(jìn)行施工圖翻樣和竣工圖繪制。第四章 施工準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備為確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本公司根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖見“施工部署”。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1. 組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審、討論，對(duì)工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。了解施工現(xiàn)場(chǎng)地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。2. 制定實(shí)施方案根據(jù)本工程的特點(diǎn),確定特殊過程和關(guān)鍵工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書,

34、制定實(shí)施方案。3. 編制施工預(yù)算編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。4. 技術(shù)人員配備、培訓(xùn)技術(shù)管理人員的配備（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、 資料員等）必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。5. 建立軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)規(guī)劃及測(cè)繪部門提供的紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)，建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)。（三）物資準(zhǔn)備1. 組織機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。2. 落實(shí)材料供應(yīng)、構(gòu)配件的外加工，以及各協(xié)作單位的考察、選定。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1. 場(chǎng)地為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，采取硬化地坪施工?，F(xiàn)場(chǎng)沿建筑物四周修建臨時(shí)道路，臨時(shí)道路和臨時(shí)堆場(chǎng)均采用500mm厚道渣或碎磚三合土壓實(shí)、250mm厚C

35、30砼面層。2. 臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為充足，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開布置。現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)2層輕鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)房，設(shè)值班室、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位辦公室、部分職工宿舍。另建食堂、浴室、活動(dòng)室、小件倉庫、廁所等設(shè)施。3. 現(xiàn)場(chǎng)給排水按建設(shè)單位提供的水源接一根水管， 一根接至生活區(qū)和作業(yè)區(qū)供消防專用，消防設(shè)施按要求配齊；另一根接至生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。為確保施工用水和砼養(yǎng)護(hù)用水，在場(chǎng)地內(nèi)砌4個(gè)10m3水池，配備高壓水泵，作為供水跟不上情況下的施工用水。施工現(xiàn)場(chǎng)排水在場(chǎng)地內(nèi)沿道路兩側(cè)挖排水坑，安裝水泥涵洞，水統(tǒng)一流至沉淀池，經(jīng)沉淀池澄清后排入城市排水管網(wǎng)內(nèi)。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水計(jì)算（1）施工用水量：q1=k

36、1Q1N1K2/(83600)式中：K1-未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.15； K2-用水不均衡系數(shù)，取1.5；Q1-以砼澆筑8小時(shí)（主體施工時(shí)，施工用水量最大，2個(gè)砼班每8小時(shí)按澆筑240m3考慮）和三個(gè)瓦工班8小時(shí)內(nèi)的砌筑量（150m3）計(jì)； N1-每m3砼養(yǎng)護(hù)耗水量計(jì)200L/m3，每m3砌磚耗水量取200L/m3,則：q1=1.15(240200+150200)1.5/(83600)=4.67(L/S) （2）生活用水的現(xiàn)場(chǎng)高峰期500人計(jì)算，每人每天用水20L，則q2=50020/（83600）=0.35(L/S)（3）現(xiàn)場(chǎng)用水總量q1+q2=5.0L/S（4）施工、生活用水供水管徑的

37、計(jì)算D=4Q/（V1000）=45.0/（3.141.51000）=0.065（m）故本工程根據(jù)消防要求，總進(jìn)水管選用D=100mm的供水管能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工、生活用水的需要。消防用水，由城市消防專用管道接出,按規(guī)定管徑不小于100mm。5. 臨時(shí)用電設(shè)計(jì)(1) 施工用電按建設(shè)單位提供的電源，按動(dòng)力、照明等需要分支架設(shè)。a.由建設(shè)單位變配電房接至施工用配電房。b.整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分四路走向布置線路，采用三相五線制兩級(jí)漏電保護(hù)。(2)臨時(shí)施工用電計(jì)算根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)施工高峰期部分機(jī)械設(shè)備同時(shí)使用時(shí)的總功率。電動(dòng)機(jī)總功率：P1=248.5KW電焊機(jī)總功率：P2=361.5KVA根據(jù)工程實(shí)際情況，室內(nèi)

38、照明用電約12KW, 室外照明約為20KW?？傆秒娏繛镻計(jì)=1.1（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施工用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)（30臺(tái)以上時(shí)）取0.6。式中P計(jì) 為計(jì)量用電量11為用電不均勻系數(shù)Pa 為室內(nèi)照明Pb為室外照明Pc-全部施工用電設(shè)備定額用量之和P計(jì)=1.1(0.6610+0.812+1.020)=397KW現(xiàn)場(chǎng)總用電量高峰期為397KW。（五） 現(xiàn)場(chǎng)平面布置1. 總體布局在建筑紅線范圍內(nèi),經(jīng)業(yè)主許可的位置,將施工現(xiàn)場(chǎng)按市容規(guī)定要求，用圍墻圍護(hù)好,為保證車輛暢通,沿建筑物四周材料運(yùn)輸通道施置施工道路，以及臨設(shè)周邊設(shè)人行通道。在圍墻主出入口設(shè)6m寬臨時(shí)大門,便于材料運(yùn)

39、輸，大門采用鋼制門,并在門邊設(shè)置保安間，門衛(wèi)24小時(shí)值班。施工臨時(shí)道路采用原土碾壓,鋪200mm道渣或碎磚,150mmC20素砼面層。上水布置：將業(yè)主提供的給水管沿道路四周環(huán)道布置,支管采用50mm鍍鋅水管,水管埋入地下20cm,遇大門時(shí),水管落低由排水溝側(cè)面走,在水管上四角布置四個(gè)閥門作為今后修理水管之用,且在建筑物四周布置四只消防用水龍頭。下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為30cm30cm，用紅磚砌成、砂漿粉面，且每隔30m左右設(shè)一個(gè)沉淀池，沉淀池尺寸為808080cm，排水溝有3的坡度，排水溝上設(shè)置水泥蓋板，排水口通向市政排水窨井。用電布置：由業(yè)主提供的變電間接出銅芯24

40、0mm2電纜線，再由配電箱接出。2. 基礎(chǔ)施工階段臨時(shí)設(shè)施布置（1）施工臨時(shí)用電a.現(xiàn)場(chǎng)配備31個(gè)鐵制標(biāo)準(zhǔn)施工電箱，其中25個(gè)作為生產(chǎn)用，6個(gè)作為生活及生產(chǎn)照明用。b.沿基坑四周每30m搭設(shè)一燈塔，保證基坑照明，并配備足夠的太陽燈，幫助局部照明。（2）臨時(shí)供水現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置10只雙嘴水龍頭作生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要安一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。（3）施工臨時(shí)排水基礎(chǔ)施工中，水集中排入總體布局中的下水網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場(chǎng)排水流入路面所設(shè)置的排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池兩座，廢水先抽入沉淀池，經(jīng)沉淀后，排入城市下水管網(wǎng)。3. 主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）施工機(jī)械布置a.塔吊：主體垂直運(yùn)輸采用6臺(tái)QTZ40固定式塔吊。b.在各

41、施工段均搭設(shè)上料平臺(tái)，便于鋼管、模板等材料垂直運(yùn)輸。（2）各層樓面電箱布置根據(jù)需要，每層均安裝一定數(shù)量的配電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度向上升，每層用電通過電箱拉接各流動(dòng)小電箱進(jìn)行施工。電纜通過洞口時(shí)，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。（3）各層樓面水管布置為滿足各層消防及施工用水，在施工層內(nèi)設(shè)置消防和施工用水龍頭。（4）臨時(shí)設(shè)施布置：生活區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)分開布置。在現(xiàn)場(chǎng)北、西側(cè)為生活區(qū)，作辦公、食堂、職工臨時(shí)住宿等用。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)：鋼筋制作、木制品加工、臨時(shí)倉庫、工具間及試塊標(biāo)養(yǎng)室等。設(shè)廁所一座，包括化糞池，定期請(qǐng)環(huán)保抽糞。（5）堆場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地安排在作業(yè)區(qū)相應(yīng)位置。（六

42、）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖附后。（七）工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程確保工期720天，初定于 2015 年 12 月 20 日開工。我公司將配備足夠的勞動(dòng)力，周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，以滿足工程進(jìn)度的需要。1. 施工段的劃分整個(gè)工程擬劃分為以下六個(gè)階段：土方及排水施工；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工；上部結(jié)構(gòu)施工，包括砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、防水保溫屋面；內(nèi)外裝飾工程（包括門窗制安）；室外工程。水電及設(shè)備安裝穿插施工。2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見工程總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。3. 工期保證措施（1）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，確保分部項(xiàng)工程工期a. 一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四個(gè)等

43、級(jí)，規(guī)定如有延誤，按程度輕重處以罰款。b. 二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)計(jì)劃每10天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為二個(gè)月，即在執(zhí)行前10天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)10天的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè)10天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。c. 三級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級(jí)計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使

44、工序安排合理，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計(jì)劃就不完整、不合理，不能按計(jì)劃組織施工和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。三級(jí)計(jì)劃：為7天作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容與二級(jí)計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于7天。該級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部主管工程師編制，施工隊(duì)長協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。三級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，三級(jí)計(jì)劃較容易編制。d. 四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由施工員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天晚上8點(diǎn)在項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干及工長會(huì)議

45、，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械使用，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法生進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，而指導(dǎo)二級(jí)雙月計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過預(yù)測(cè)二級(jí)計(jì)劃還為二級(jí)計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。（2）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料確保工程進(jìn)度要求根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃，鋼筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供應(yīng)計(jì)劃

46、，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。通過跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各處因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài) 獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級(jí)計(jì)劃）的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，

47、保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計(jì)劃而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實(shí)際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計(jì)劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費(fèi)用。（3）制定合理的施工方案，確保工期基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖、人工修坡的施工方案，隨土方開挖分段進(jìn)行地基驗(yàn)槽及時(shí)進(jìn)行砼墊層施工，可節(jié)省工期，保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)盡早施工?；A(chǔ)階段土方施工可根據(jù)情況分段進(jìn)行驗(yàn)土為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工提供條件，主體施工階段可根據(jù)情

48、況分層進(jìn)行中間驗(yàn)收以便裝飾工盡早進(jìn)行。合理安排施工總平面布置圖，最大限度地保證垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?；為充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，在施工準(zhǔn)備的同時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使其盡早投入使用。配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。為充分利用現(xiàn)有人力、物力應(yīng)合理劃分施工段運(yùn)用施工管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展流水施工保證工期的如期完工。主體結(jié)構(gòu)科學(xué)合理安排，提前給砌筑、裝修工程的展開提供工作面，確保如期完成工程。采用現(xiàn)代化的設(shè)備以保證工期的如期完工。（4）采用有效的技術(shù)措施，確保工期精心編制施工方案，周密編制進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)階段進(jìn)度要求，確定勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線，合理調(diào)備人員比例及數(shù)量，施工強(qiáng)度

49、較大階段，可從總公司后方基地隨時(shí)調(diào)進(jìn)各種作業(yè)人員支持。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編出進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，綜合分析出影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路。進(jìn)行合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，流水與主體交叉結(jié)合施工。主體、裝飾施工、設(shè)備安裝，是工期控制重點(diǎn)。必須提前制定詳細(xì)、可行的流水立體交叉作業(yè)計(jì)劃，以使工程順利進(jìn)行。根據(jù)平面布置特點(diǎn)及工程量，合理配置機(jī)具設(shè)備，并籌備一定量的主要機(jī)具零部件貯量，確保施工需要。項(xiàng)目部配備兩臺(tái)電腦和相應(yīng)的管理軟件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)劃管理系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，并及時(shí)分析各進(jìn)度控制參數(shù)情況，作為項(xiàng)目部決策依據(jù)。通過砼中摻加早強(qiáng)劑提高砼的早期強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。根據(jù)本工程裝飾復(fù)雜，專業(yè)工種多的特點(diǎn)，合

50、理布置產(chǎn)體交叉作業(yè)及流水作業(yè)。做好方案設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。結(jié)構(gòu)施工中，各工種施工以及安裝預(yù)埋施工，做好總體調(diào)度，合理安排。積極創(chuàng)造條件，使業(yè)主盡快安排各有關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)組織施工，并予以大力配合。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度同意“合同條款”中業(yè)主提出的要求，即“承包人每延誤一天向發(fā)包人支付合同價(jià)款的萬分之二的違約金，直至最高賠償額”。本公司同意每延誤一天向發(fā)包人支付合同價(jià)款的萬分之二點(diǎn)五的違約金。同時(shí)總公司也追究項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人及班組進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工期每提前一天，由公司獎(jiǎng)給項(xiàng)目部三千元，對(duì)有功人員實(shí)施表彰和必要的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 主要分部項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施（一）測(cè)量在工程施工中，測(cè)量放線占

51、有重要地位，它直接影響工程造型、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等。本工程為高層住宅樓，外形較大，搞好測(cè)量放線顯得尤為重要。本工程平面測(cè)量用方格網(wǎng)控制，直角坐標(biāo)法測(cè)量，所有定位點(diǎn)的位置必須事先準(zhǔn)確計(jì)算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施測(cè)。1. 定位放線根據(jù)業(yè)主和測(cè)繪部門提供的測(cè)量控制點(diǎn)，結(jié)合本工程的形體特點(diǎn)，建立基本平面軸線控制網(wǎng)。以控制軸構(gòu)成基本平面坐標(biāo)系，以此為依據(jù)，縱橫方向分別施測(cè)其它軸線。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，根據(jù)本工程的軸線特點(diǎn)，利用基本平面坐標(biāo)系的控制點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀和測(cè)距儀或鋼尺，確定其它各細(xì)部位置。2. 垂直度控制（1）器具準(zhǔn)備儀器工具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注經(jīng)緯儀蘇J22臺(tái)水準(zhǔn)儀S34臺(tái)對(duì)講機(jī)500米范圍

52、2對(duì)鋼卷尺50米、100米各2把全站儀1臺(tái)（2）垂直控制采用采用J2經(jīng)緯儀外控法。3. 沉降觀測(cè)（1）觀測(cè)點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)后首先在工地大門內(nèi)側(cè)埋設(shè)兩個(gè)施工基準(zhǔn)點(diǎn)，埋設(shè)時(shí)請(qǐng)測(cè)繪院有關(guān)人員配合施工，并提供水準(zhǔn)標(biāo)高。底層柱或墻體施工時(shí)在大約0.5m標(biāo)高處預(yù)埋鐵件，以便拆模后焊接安裝暗裝式（成品）沉降觀測(cè)頭。（2）施測(cè)步驟本工程沉降觀測(cè)采用閉圈法按三等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行，從大門最近的一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)開始，逆時(shí)針方向進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)觀測(cè)，閉合后所測(cè)資料符合三等水準(zhǔn)測(cè)量要求的，即將該組資料收入沉降觀測(cè)檔案，經(jīng)誤差分配后，確定各觀測(cè)點(diǎn)在本次觀測(cè)中的所得的絕對(duì)標(biāo)高，填入沉降觀測(cè)記錄表，如所測(cè)資料不符合三等水準(zhǔn)儀測(cè)量要求的，則必須重新施測(cè)，嚴(yán)禁急功近利，擅自修改某個(gè)資料，