某某公司管理系統(tǒng)員工手冊簿(非常全)

1、上海某某有限公司Shanghai & CO., Ltd.文件編號：BD-01-2005 版本號：B標準修 訂：22005年1月第1版2008年11月第2序言3第一章招聘錄用管理制度6第二章培訓(xùn)制度7第三章員工離職管理制度10第四章薪資制度12第五章績效管理制度13第六章考勤作業(yè)制度15第七章員工行為規(guī)范守貝U18第八章出差管理制度21第九章員工異動管理制度22第十章員工合理化建議獎勵辦法23第十一章財務(wù)管理制度26第十二章倉庫管理制度27第十三章車輛管理制度28第十四章保安人員管理制度29第十五章服裝發(fā)放管理規(guī)定31注意事項 32第一條基本宗旨所有員工應(yīng)當有個人的獨立性，其個人的自由、責(zé)任和尊

2、嚴都被充分考慮。故此公司所制定的 規(guī)章制度以不約束個人獨立為原則，以公平合理為最終意愿。我們真心的希望以簡潔明確的規(guī)章制 度，良好的商務(wù)習(xí)慣去創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍，任何時候因個人行為而導(dǎo)致違章都會損害大眾的 利益，因此任何違章違紀行為都必須迅速、公平、明確第予以制止。規(guī)章制度和警告程序有益于每個員工，因為員工可以通過公司的期望，同時也了解自己的優(yōu)勢 和不足，明確自己所處的位置及今后發(fā)展和改進的方向。公司一向倡導(dǎo)員工要以良好的業(yè)務(wù)技能和 道德品質(zhì)展現(xiàn)于社會并以員工良好業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)而感到自豪。我們希望所有員工在工作中能 高標準、嚴要求、不斷上進。但是，一旦當這些行為規(guī)范受到破壞，就必須要依

3、據(jù)事實和具體情況, 對違紀者進行警告、要求賠償相應(yīng)損失、直至解聘的處罰。通常而言，員工違反公司的制度和紀律 是員工對公司的單方面違約，輕微的違紀事件會被通報批評，不斷違紀者將被解除勞動合同并追究 其經(jīng)濟責(zé)任。第二條、適用范圍本手冊適于本公司所屬的編制內(nèi)員工，是編制內(nèi)員工應(yīng)遵守的行為準則。本手冊所稱員工系指 依勞動合同正式受聘于本公司從事工作并獲得報酬之人員。第一章 招聘錄用制度1. 目的：為確保人員聘用及時、合理、有效，符合公開、平等、擇優(yōu)的原則和國家有關(guān)規(guī)定，以使人力開發(fā)配 合公司整體發(fā)展速度，并使公司所屬單位人力招募作業(yè)有所依循，特制定本制度。2. 范圍：公司內(nèi)所有人員之聘用均按此程序執(zhí)行

4、，若有特殊情況不能按此程序執(zhí)行的，由用人部門 專案另呈。3. 權(quán)責(zé)：3.1人員增補提出及員工試用考核由用人部門負責(zé)。3.2人員招募、試用轉(zhuǎn)正、勞動合同管理、人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)及員工檔案管理之相關(guān)作業(yè)由人力資源部負責(zé)。4. 定義：4.1人事單位：總公司/分公司/人力資源部。4.2人事關(guān)系：法人與自然人的契約關(guān)系，即用人單位與勞動者之間建立的勞動關(guān)系。5. 作業(yè)內(nèi)容：5.1人員招募作業(yè)5.2用人部門填寫用工計劃審批表，詳列用人崗位、用人規(guī)格、需求人數(shù)經(jīng)及其他特殊要求。 提交人力資源部門審核、總經(jīng)理核準。5.3人力資源部根據(jù)招聘職位及招聘人員的特點，選擇合適的渠道安排招募，同時鼓勵公司內(nèi)部員工自薦或推薦公

5、司外部合適人選參與公平競爭。5.4人力資源部根據(jù)招聘職位及招聘人員的特點，選擇最合適的招渠道，招募渠道包括：報刊廣告招募 人才市場設(shè)攤招募公司員工內(nèi)部推薦 網(wǎng)上招募5.5面試：人力資源部先對應(yīng)試簡歷及相關(guān)任職要求進行初步篩選，對應(yīng)聘材料合格者安排面試，以“面試通知書”或電話形式通知應(yīng)試人。應(yīng)聘人員一律憑個人身份證和有關(guān)學(xué)歷證件到門 衛(wèi)或接待室填寫應(yīng)聘登記表，由人力資源部門或用人部門面試。面試人員需對應(yīng)聘人員 的應(yīng)聘動機、工作經(jīng)歷、個人素質(zhì)、應(yīng)聘資格、工作能力、健康狀況、資格可信度進行了解， 并對薪資水準、報到日期等予以確定，并填寫相關(guān)欄目。人力資源部明確告知新入司員工的 工資待遇，讓新入司員工

6、充分理解公司管理制度。由用人部門、人力資源部門簽署意見。5.6權(quán)責(zé)主管簽準：人力資源部需將應(yīng)試人員簡歷、應(yīng)試人員履歷表、應(yīng)試人員面試甄別表等提供給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，由其確定是否聘用。5.7任用限制：患傳染病或健康欠佳難以勝任工作者。思想、言行不正者。年齡未滿十八足歲者。未經(jīng)合法申請居留或取得工作核準之外省市勞工。原在其他公司或機構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被開除者。5.8通知錄用：人事部門以書面形式“錄用通知書”通知錄用，同時需以電話確認。錄用通知需詳列報到時間 、地點以及報到所需攜帶資料。5.9匯整應(yīng)征面試人員資料，并做好相關(guān)人員資料儲備，對未錄用人員回復(fù)謝函。5.10新人報到作業(yè)新進人員報到手

7、續(xù)：A. 交驗學(xué)歷證明、戶口薄、身份證及其崗位要求的其它證書（正本），并交付全部證件復(fù)印件一份。B. 交人事關(guān)系轉(zhuǎn)移證明或原單位離職證明。C. 按人事單位要求的份數(shù)提供本人一寸免冠照片。D. 交體檢合格證明（需區(qū)縣級以上醫(yī)院證明）。E. 簽訂勞動合同、保密合同。合同期一般為一到三年，試用期為1到3個月。其他特殊任用、賠償條件等，也應(yīng)于合同中一并列明。F. 辦理員工證及考勤卡。G. 交付人事單位指定的其它資料。人事單位向新進員工進行下列行政事務(wù)介紹：A. 說明工作作息時間；B. 指明餐廳位置、就餐情況；C. 指明洗手間、考勤鐘位置等環(huán)境介紹。辦理新進入員資料輸入，由人力資源部門承辦人將新選員工引

8、導(dǎo)介紹給用人單位主管，同時安排新人入職培訓(xùn)。用人單位接收新人后其主管須指定專人幫助新進員工做好上崗前準備，以期同仁盡快進入工作角色，需幫助解決事項：A. 介紹新進員工與工作同仁相識，并詳細說明工作內(nèi)容。B. 幫助新進員工熟悉和了解工作環(huán)境和工作要求。C. 申領(lǐng)工具或辦公用品。D. 其它需幫助解決之事宜。5.11人力資源部門應(yīng)于新人報到當日辦理考勤卡。為新人建立人事檔案，并將相關(guān)資料輸入電腦人事薪資系統(tǒng)，同時辦理員工胸卡。依照公司薪資管理程序及員工福利管理程序之相關(guān)項目辦理新進員工之薪資及保險作業(yè)。車間新員工工傷保險辦妥后方可上崗。5.12員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定新進員工的試用期一般為一至六個月，具體

9、見試用期期限規(guī)定。試用期期限規(guī)定勞動合同期限試用期限三個月以下的或以完成一定工作任務(wù)為期限的無試用期三個月以上一年以下的（不含一年）一個月一年以上三年以下的（含一年）二個月三年以上的（含三年）三個月無固定期限的六個月試用期工資為轉(zhuǎn)正薪酬總額的百分之八十。試用期滿前15天，由所在公司人事單位填寫人事異動表，直屬主管部門主管進行考核鑒定后，提交人力資源部門會簽，依核決權(quán)限呈權(quán)責(zé)主管核準。經(jīng)核準的轉(zhuǎn)正資料 由人力資源部門作業(yè)處理。員工試用轉(zhuǎn)正考核需填寫“個人績效說明書”及“試用轉(zhuǎn)正考核表”，同時完成“員工意見調(diào)查表”。員工試用期表現(xiàn)優(yōu)異需提前正式任用的，由用人部門專案另呈。轉(zhuǎn)正任用通知下達：A. 試

10、用期滿員工所在公司或單店人力資源部門，依權(quán)責(zé)主管核準的轉(zhuǎn)正資料向員工下發(fā) 相關(guān)通知。a. 試用考核通過的發(fā)轉(zhuǎn)正通知書b. 試用考核不合格的發(fā)終止聘用通知書B. 試用不合格的員工依離職管理辦法辦理離職手續(xù)。部門主管可根據(jù)員工試用轉(zhuǎn)正考核之成績，對其薪資可作相應(yīng)調(diào)整，亦可不調(diào)， 但最多為同一職等的一至四級。6 相關(guān)表單6.1用工計劃審批表6.2面試通知書6.3應(yīng)試人員履歷表一應(yīng)試人員面試、甄別表6.4錄用通知書6.5謝函6.6人事異動表6.7個人績效說明書一試用轉(zhuǎn)正考核表6.8員工意見調(diào)查表6.9轉(zhuǎn)正通知書6.10終止聘用通知書第二章培訓(xùn)制度1. 目的1.1建立起公司內(nèi)部有序的培訓(xùn)體制。1.2在公

11、司形成循環(huán)培訓(xùn)的體系，通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員。1.3實現(xiàn)奔達造人才，總體目標達到公司的預(yù)期目標。2. 原則：全員參與，終生培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)種類及適用人員：3.1新員工培訓(xùn)公司基礎(chǔ)教育：包括公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方向、企業(yè)制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德教育，相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進入公司1個月內(nèi)，由人力資源部組織進行，或可集中安排。部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門相關(guān)程序文件，由所在部門負責(zé)人組織進行。崗

12、位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負責(zé)人組織進行，并進行書面和操作考核，合格者 方可上崗。3.2在崗人員培訓(xùn)：按培訓(xùn)計劃，每年應(yīng)對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。3.3特殊工作人員培訓(xùn)：特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需進行評審；每年對于這些崗位的人員還應(yīng)進行培訓(xùn)和考核。4. 培訓(xùn)的工作流程制定培訓(xùn)計劃4.1培訓(xùn)流程圖1、 每年的一月份由人力資源部征集各部門的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計劃；2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)申請制定相關(guān)部門的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)實施1、年度計劃的最終審批權(quán)為總經(jīng)理；

13、2、各部門的特別項目培訓(xùn)計劃最終審批權(quán)為分 管副總；3、由人力資源部培訓(xùn)中心選擇和編寫培訓(xùn)資 料、選擇培訓(xùn)師，確定受訓(xùn)人員的名單制定 詳細的培訓(xùn)實施表。4、實施計劃表的最終審批權(quán)為分管副總經(jīng)理。培訓(xùn)的改進1、根據(jù)培訓(xùn)的反饋意見由人力資源部組織各相關(guān)部門對培訓(xùn)的內(nèi)容及項目進行調(diào)整。培訓(xùn)的反饋及跟蹤1、培訓(xùn)時填寫詳細的簽到表及培訓(xùn)記錄；2、對參訓(xùn)員工進行考核；3、與參加培訓(xùn)的員工簽服務(wù)期協(xié)議并作費用臺帳；4、向各部門分發(fā)培訓(xùn)反饋表，了解培訓(xùn)效果。4.2培訓(xùn)計劃年度總計劃a. 公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負責(zé)人。部門負責(zé)人根據(jù)本部門的實

14、際情況制定本部門的培訓(xùn)計戈V，上報人力資源部。公司人力資源部，根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓(xùn)評估，確 定相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。b. 人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓(xùn)方 針及策略，并制定年度計劃，呈報總經(jīng)理審核。c. 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。培訓(xùn)實施計劃具體實施計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：a. 培訓(xùn)的目標b. 培訓(xùn)大綱c. 培訓(xùn)師的資質(zhì)d. 培訓(xùn)方法、進程的確定e. 參加培訓(xùn)人員名單f. 培訓(xùn)教材、器材的確定g. 培訓(xùn)時間、地點的確定h. 培訓(xùn)的組織者和協(xié)辦者i. 各項費用開支的使用計劃423計

15、劃外培訓(xùn)如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓(xùn)計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準。外請培訓(xùn)師上報人力資源部統(tǒng)一安排。部門內(nèi)部可安排的培訓(xùn)要上報人力資源部備案。4.3培訓(xùn)實施訓(xùn)前準備由人力資源部負責(zé)a. 根據(jù)培訓(xùn)要求指定合適的培訓(xùn)師，并洽談培訓(xùn)內(nèi)容。b. 如為外請培訓(xùn)師，需填寫詳細的培訓(xùn)師資格審批表，在年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)費用及培訓(xùn)內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。c. 根據(jù)培訓(xùn)師提供的大綱制作統(tǒng)一的演示文稿。d. 準備培訓(xùn)場地，要求培訓(xùn)場所有充足的座位、采光良好、培訓(xùn)附助工具準備充分。e. 安排好培訓(xùn)師及參訓(xùn)人員的就餐及住宿，原則上培訓(xùn)師的食宿全免，受訓(xùn)人員的食宿自費，遇特殊情況需經(jīng)分管副總批準。f. 由培訓(xùn)中心在

16、培訓(xùn)的前三天下發(fā)培訓(xùn)通知。培訓(xùn)中的跟蹤實施，由人力資源部協(xié)同培訓(xùn)師完成。a. 受訓(xùn)人員每次培訓(xùn)均要做培訓(xùn)記錄并在培訓(xùn)簽到表上簽到。b. 為保證培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)均要填寫培訓(xùn)反饋表，培訓(xùn)反饋表由培訓(xùn)師收集在培訓(xùn)后的1-3天內(nèi)交人力資源部。4.4培訓(xùn)考核理論考試，由培訓(xùn)師在提供培訓(xùn)資料的同時，提供一份考試卷。實際操作考核；a. 技能培訓(xùn)，實際操作按時間、數(shù)量和質(zhì)量三方面的標準進行測評。在一定時間內(nèi)能做 至麼求的數(shù)量和質(zhì)量，即視為合格。b. 如果為管理類培訓(xùn)，實際操作評定要分階段進行測評，從訓(xùn)前開始要記錄受訓(xùn)人的業(yè)績包括產(chǎn)量、質(zhì)量、溝通能力等方面（指標同本人的績效考核）。在培訓(xùn)結(jié)束后的三個月內(nèi)，每個

17、月均按要進行一次跟蹤評定。評定人為受訓(xùn)人的直接上級。連續(xù)三次的評 定都超過訓(xùn)前的業(yè)績，即視為合格。4.5培訓(xùn)成績的使用新員工的轉(zhuǎn)正：新員工進入公司后需經(jīng)過新進員工的系列培訓(xùn)，全部通過后，方可轉(zhuǎn)正。外培資格的確定：公司所有員工各類培訓(xùn)的出勤率在90%以上，方有資格參加公司組織的外培。各項補貼的申請：特殊工作崗位的員工要經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)并考試通過才能申請相應(yīng)的補貼。晉升的確定：晉升相關(guān)的崗位，需經(jīng)過公司要求的各項培訓(xùn)。并達到培訓(xùn)要求。5. 培訓(xùn)的費用5.1個人出資培訓(xùn)，由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在 不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。5.2公司的培

18、訓(xùn)費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括：聘請培訓(xùn)師的費用、場所和器材的費用、學(xué)員的學(xué)費；間接費用主要包括培訓(xùn)人員的工資。5.3培訓(xùn)人員的工資發(fā)放標準：培訓(xùn)期間如不出現(xiàn)違反培訓(xùn)制度的行為均按正常上班工資發(fā)放。計件制工人按當?shù)刈畹蜕钯M發(fā)放工資。5.4員工自主選擇培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)的，如所在崗位確實需要或?qū)Ρ救藦氖卤竟镜墓ぷ鞔_實有幫助的，由本人年末提出申請，本部門部長審批后交總經(jīng)理審批，人力資源部編入培訓(xùn)計劃，呈董事會討論通過，公司將結(jié)合具體情況根據(jù)討論意見決定是否報支培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)費用，培訓(xùn)考核不合格者，費用由本人承擔(dān)。5.5培訓(xùn)師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。5.6由公司組織參加的外部

19、學(xué)習(xí)項目，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達到預(yù)定的目標， 由公司報銷全部學(xué)習(xí)費用；達不到預(yù)定目標，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己承擔(dān)。5.7參加培訓(xùn)的人員交通費、食宿費，公司按規(guī)定的標準報銷。5.8由公司統(tǒng)一組織提升員工學(xué)歷的培訓(xùn)，學(xué)費先由學(xué)員預(yù)付。學(xué)期結(jié)束時，學(xué)員憑畢業(yè)證書以及簽定的服務(wù)協(xié)議報銷學(xué)費。6. 培訓(xùn)考勤制度6.1培訓(xùn)時不允許遲到、早退或無故不參加培訓(xùn)。遲到、早退的人員罰款10元；遲到時間超過半小時或無故不參加培訓(xùn)均視為曠課罰款30元；因特殊原因不參加培訓(xùn)的需提前以書面的形式向培訓(xùn)負責(zé)人請假，批準后可以不參加培訓(xùn)。 如為連續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的出勤率不得低于 85%。請假超出15%，每次請假均視曠課。6.2員工

20、在接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)。6.3對委外培訓(xùn)的員工考勤要求委托培養(yǎng)的單位出具培訓(xùn)考勤記錄，如有違反參照上下班考勤制度處以相應(yīng)罰款。第三章員工離職管理制度1 .目的：為保障員工權(quán)益，維護公司利益，并使員工離職管理有所依循，特制定本辦法。2 .范圍：公司全體員工之離職作業(yè)均適用之。3 .定義：3.1辭職：是指員工解除勞動合同的行為。3.2辭退：是指用人單位解除勞動合同的行為。3.3合同期滿不續(xù)簽：是指勞動合同期滿，簽訂合同的一方不同意續(xù)延勞動合同的行為。3.4退休：是指員工達到

21、國家規(guī)定的年齡、工齡，或因工（?。┲職埍划?shù)卣畡趧予b定委員會或醫(yī)院確認完全喪失勞動能力者，經(jīng)用人單位權(quán)責(zé)管核準，并報經(jīng)當?shù)卣畡趧?、人事部門批準， 退離工作崗位休息。4 .權(quán)責(zé)：4.1員工之工作交接由離職員工所在部門負責(zé)。4.2相關(guān)離職手續(xù)由人力資源部負責(zé)。4.3經(jīng)理（含）經(jīng)上人員之離職需核至董事長。5 .作業(yè)內(nèi)容：5.1辦理員工離職的依據(jù)：員工辭職或用人單位辭退員工及合同期滿不續(xù)簽等，均依公司勞動合同管理辦法的相關(guān) 規(guī)定辦理。5.2離職申請的審批：員工申請辭職，本人提前三十日（試用期內(nèi)提前三日）填寫員工離職審批表。辭退員工或合同期滿不續(xù)簽由用人部門直屬主管填寫員工離職審批表，經(jīng)人力資源部會

22、簽，依核決權(quán)限報權(quán)責(zé)主管核決。用人部門及人力資源部門在簽核由本人提出辭職之審批資料時，應(yīng)安排與辭職職員進行離職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對公司的意見，并在員工離職審批表的相關(guān)欄位填寫面談記錄供權(quán)責(zé)主管核決時參閱。使公司及時掌控員工辭職之狀況，以便有選擇性、針對性地進行相關(guān)工作的改善。對在工作期間表現(xiàn)不佳者，直屬主管可建議將其列入不適宜再次錄用人員名冊，并通知同地區(qū)其他部門。員工離職未經(jīng)核準，不得擅自離崗，否則以曠工論處；同時解除/終止勞動關(guān)系證明不予以提前辦理，按照勞動合同法中規(guī)定的以員工書面提出辭職申請滿三十日予以辦 理。5.3離職的工作交接：依員工離職審批表完成審批程序后，應(yīng)及時

23、交付人力資源部，正本由人力資源部 存檔，付本（復(fù)印件）由人力資源部轉(zhuǎn)送離職人員的在部門主管。離職人員所在部門主管收到已核準的員工離職審批資料后，應(yīng)組織安排好離職人員離崗的工作交接，因違紀除名而離職的員工，憑公司公告辦理工作交接533離職人員辦理工作交接時，其部門主管應(yīng)詳細審查，不合之處予以更正。如離職人員按正 常手續(xù)辦理完畢工作交接并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有財務(wù)或?qū)ν鈶?yīng)收帳務(wù)虧欠未清者，由其 部門主管協(xié)助進行追索。5.4離職手續(xù)的辦理：離職員工憑已核準的員工離職審批表之離職日期，到期至人力資源部填寫離職（調(diào)動）工作交接表，按表中程序辦理完相關(guān)交接審批手續(xù)，交至人力資源部，人力資源部 按照當?shù)貏趧尤耸虏?/p>

24、門的要求和程序，辦理勞動合同終止手續(xù)及勞動保險移轉(zhuǎn)事宜。若 未按本辦法之規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，勞動保險移轉(zhuǎn)手續(xù)暫不予辦理，直至離職手續(xù)辦理 完善后始得移轉(zhuǎn)。對申請并核準退休的員工，人力資源部應(yīng)協(xié)助辦理退休手續(xù)及退休證的領(lǐng)取事宜.5.5離職人員薪資的核發(fā)：離職人員已按本辦法將離職手續(xù)辦理完善者，依其在崗最后一個月實際出勤核發(fā)薪資及按勞動法規(guī)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，由人事單位于次月發(fā)薪日輸入離職人員在銀行的薪資帳戶.離職手續(xù)未按本辦法之規(guī)定辦理完善者，其薪資暫不予發(fā)放，直至離職手續(xù)辦理完善后始得發(fā)放.6 .離職員工原則上不再錄用，尤其是有前科的員工，被辭退之后絕不錄用。7 相關(guān)表單：7.1員工離

25、職審批表第四章 薪資制度1. 目的本制度依據(jù)人事管理規(guī)章， 旨在規(guī)范公司員工的薪金管理， 合理分配，充分激發(fā)員工的工作熱 情。使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。2. 適用范圍凡在公司編制范圍內(nèi)的各職等人員均適用，臨時員工、實習(xí)生、鐘點工等不適用于本制度。3. 定義本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。4. 分配原則4.1工資綜合核定原則：員工工資考慮上海地區(qū)物價水平、行業(yè)平均工資標準、 公司支付能力以及員工崗位職責(zé)、工作能力、工作強度、工作態(tài)度、工作業(yè)績等基本勞動要素，但以崗位職 責(zé)、工作能力和工作業(yè)績?yōu)橹饕蛩亍?.

26、2工資發(fā)放實行按崗按勞按效取酬原則。4.3公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經(jīng) 濟效益的增長幅度、員工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。5. 工資的構(gòu)成：分為計件制和非計件制。計件制員工月薪=計件工資+飯貼；非計件制員工月薪 =基本工資+崗位津貼+飯貼+加班工資（含國家規(guī)定的個人所得稅及個人支付的三金等）。其中飯貼，午餐補貼2.40元，晚餐補貼1.90元。6. 工資的計算：一年按十二個月，每月按實際制度工作日，一天按八小時。6.1每月制度工作日=當月日歷天數(shù)-周六周日實際天數(shù)。6.2日工資=基本工資/每月制度工作日6.3加班：加班必須經(jīng)部門申請

27、、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、部長批準，加班時間按實際加班小時計算，加 班人員一般以調(diào)休形式補回加班時間，需支會付加班工資時加班工資按基本工資進行計算。7. 人力資源部于每月初對公司員工上月的考勤情況（包括實際出勤、請假、曠工、公差等）進行統(tǒng) 計，并將統(tǒng)計結(jié)果和考勤卡報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)計進行工資核算（計件員工以倉庫入庫 單作為工資核算依據(jù)之一）。8. 工資調(diào)整：按照崗位職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績，經(jīng)年度考核進行工資調(diào)整，工資調(diào)整由總經(jīng)理 平衡決定。9. 新進員工實行三個月試用期，三個月試用期內(nèi)月薪按以下情況分別為：9.1整體計件：按相應(yīng)車間計件平均工資的70 %85 %進行計算。9.2個人計件：按實際

28、計件工資計算。9.3計時工資：按應(yīng)聘崗位的基本工資和職能津貼70 %85 %進行計算。9.4每月十五日發(fā)放上月工資，如遇休息日或節(jié)假日則順延至休息日或節(jié)假日后的第一個工作日。第五章績效管理制度1. 目的績效管理是我司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、 福利、獎懲等人事決策的重要依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。為了 建立和完善我公司員工的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司得到可 持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2. 基本目標2.1通過績效管理系統(tǒng)實施目標管理，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核

29、心競爭實力。2.2通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。2.3在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，營造“誠信，務(wù)實，拼搏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。本管理制度的適用范圍是非計件制的管理崗、技術(shù)崗及事務(wù)崗。4. 績效考核周期、標準和方式10日之前將考核結(jié)4.1考核周期為：每個整月，考核時間和薪資結(jié)算日相統(tǒng)一；人力資源部每月果送財務(wù)部。4.2考核標準績效考核結(jié)果分值等級的分布標準：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格等 級優(yōu) 秀良好合格基本合格不合格系 數(shù)1.31.11.00.90.7人數(shù)比例（參考）10%20%60%5-9

30、%1-5%4.3考核方式：月度績效考核分三個層次進行。4.31.普通員工考核：分兩組進行，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、制造部員工為一組，營銷部、財務(wù)部、采購部、 人力資源部為一組。各組分開考核，首先由各部門部長提名各自部門的優(yōu)秀和良好人員、 基本合格及不合格人員，再分別由兩組部長、副部長評選。經(jīng)理、科長、車間主任（包括副經(jīng)理、畐U科長、畐U主任）由部門部長提名，由部長、畐喑B長 統(tǒng)一評選。部長、副部長首先進行自評，再由各位部長、副部長無記名投票評選，最后由人力資源部部 長做最后評選，報總經(jīng)理審核。人力資源部長由總經(jīng)理考核。備注：考核結(jié)果必須由本人簽字確認，考核結(jié)果張榜公布。5. 考核結(jié)果的應(yīng)用5.

31、1用于薪資調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果將在下一月份中對員工的基本工資作如下調(diào)整：考核結(jié)果為優(yōu)秀者 月基本工資=月固定工資X 1.3考核結(jié)果為良好者-月基本工資=月固定工資X 1.1考核結(jié)果為合格者-月基本工資=月固定工資X 1.0考核結(jié)果為基本合格者-月基本工資=月固定工資X 0.9考核結(jié)果為不合格者-月基本工資：=月固定工資X 0.75.2用于員工的培訓(xùn)與發(fā)展績效管理使培訓(xùn)開發(fā)具有針對性，由于績效管理的主要目的是為了了解目前人們績效狀況中優(yōu) 勢和不足，進而改進和提高績效，因此培訓(xùn)和開發(fā)是在績效考核之后的重要工作。人力資源部門利用考核結(jié)果對員工的績效進行分析，根據(jù)員工目前績效中有待改進方面，設(shè)計 整體的

32、培訓(xùn)開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓(xùn)開發(fā)。5.3用于職務(wù)調(diào)整對于考評在良好以上等級，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進行職位升遷或作為公司后備人才；對因工作 環(huán)境不適合而造成績效不佳的員工進行崗位調(diào)整；對因能力低下而造成績效不佳的員工予以降職或 停職培訓(xùn)。5.4用于年度優(yōu)秀員工的選拔將績效考核的結(jié)果用于優(yōu)秀員工的選拔，就是將年度的考核結(jié)果依得分高低排序，在各部門的 名額限制內(nèi)，從高到低確定哪些員工為優(yōu)秀員工，可以對本部門的其他員工起到激勵作用。5.5用于個人發(fā)展計劃員工在基本的生理需要滿足之后，更多的高級需要有待于滿足。在現(xiàn)代社會中，員工更希望尊 重和自我實現(xiàn)的需要得到滿足。這些需要在企業(yè)中就表現(xiàn)為員

33、工希望了解自己的績效，了解自己的 工作做得怎么樣，了解別人對自己的評價。這些愿望可以通過績效管理來實現(xiàn)。通過績效管理，一 方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；另一方 面，績效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更 高的目標、超越自我、實現(xiàn)自我價值提供方向，為員工自身發(fā)展的職業(yè)生涯計劃提供具體指導(dǎo)。6. 本制度執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考評委員會總結(jié)討論后交人力資源部負責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。7. 本制度的解釋權(quán)由人力資源部負責(zé)。8. 以上條款由各參加考核人員簽字認可，自200

34、8年11月1日起執(zhí)行。9. 相關(guān)表單：9.1考核評選表9.2溝通記錄表9.3績效考核申訴表9.4績效改進計劃表9.5個人發(fā)展計劃表第六章 考勤作業(yè)制度1 .目的：為規(guī)范員工按本公司規(guī)定的工作時間上下班，完整真實地記錄員工考勤資料，特制訂本辦法。2 .范圍:公司全體員工之工作時間、請休假、國內(nèi)外出差及職務(wù)代理等相關(guān)作業(yè)。3 .定義：人事單位：總公司/分公司/人力資源部。4 .權(quán)責(zé)：4.1工作時間、考勤及差假管理均由人力資源部負責(zé)。4.2出差及請休假員工職務(wù)代理人之確定與核準由員工所在部門主管負責(zé)。5 .工作時間之相關(guān)規(guī)范。工作時間：依國務(wù)院規(guī)定，公司實行每天8小時、每周40小時工作制。原則上每周

35、六、周日為休息日。工作時間:8:30 12:00 （周一為 8 : 00）12:30 17:00法定休假：依照國家規(guī)定，下列節(jié)日期間安排員工休假：元旦三天，春節(jié)七天，清明節(jié)三天，國際勞動節(jié)三天，端午節(jié)三天，中秋節(jié)三天，國慶節(jié)七天（均包括雙休日），法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。加班：A. 因工作經(jīng)營狀況需要員工延長工作時間完成工作任務(wù)時，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門主管應(yīng)將員工加班嚴格限制在國家法定加班時數(shù)以內(nèi).（每日不超過三小時，每月不得超過36小時）。B. 所有加班須由加班人員填寫加班申請/補報單經(jīng)直屬主管事先核準，事后確認，報人力資源部備案方為認可。C. 有下列情形之一者，允許填寫加班申

36、請/補報單辦理加班補報審批手續(xù)，由人事單位補辦加班記錄:a. 不在公司內(nèi)部的外出加班者，應(yīng)在回公司后的第二天辦理。b. 節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者。D. 員工在節(jié)假日或休息日加班 （加班時數(shù)超過8小時按8小時計），亦須在打卡鐘打卡。E. 平常工作以超過正常工作時間一小時以上視為加班。所有加班經(jīng)調(diào)休為主，調(diào)休限三個月以內(nèi)有效，確因工作需要無法調(diào)休的，始得計算加班費。值班：值班指因工作或配合營運需要，保障夜間、節(jié)假日、休息日營運工作的正常進行，或為解決臨時 問題而安排的定時、定期性輪班。值班班次及時間之安排均由各部門與人力資源部協(xié)商后執(zhí)行之。6 .員工考勤打卡規(guī)范：本公司一律實行刷卡考勤制，

37、除總經(jīng)理特準者外， 所有員工在上下班時間及加班前后，均要親至指定的地點刷卡。對個別無法正常按規(guī)定刷卡者，另行規(guī)范其考勤方式，報請總經(jīng)理核 準后實施。員工應(yīng)按公司規(guī)定上下班，遲到或早退30分鐘內(nèi)每次罰款 20元，遲到或早退超過 30分鐘作曠工處理。7 員工請假：假別有：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、工傷假；各種假別假期規(guī)定均為 上限，員工請假超過假期上限時，需另案簽核.7.1事假：一次給假天數(shù)最高為五日，每一年度最高為十五日。員工請事假為無薪假期。以當月（基本工資+崗位津貼）作為計算基數(shù)，以21.75日為計算單位，其扣除方法為：請假小時數(shù)X當月（基本工資+崗位津貼）/21.75/

38、8。7.2病假:員工患病或非因工負傷之病假，須附繳醫(yī)院病假證明.病假必須出示病歷卡，否則作事假處理。病假內(nèi)薪資按以下標準給付（基本工資+崗位津貼）/21.75 X60%。722計件制員工病假期間按本市最低工資的80%計發(fā)。凡員工因重大傷病需住院治療的，得依據(jù)醫(yī)院證明，按國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療期醫(yī)療期超過6個月以上者，薪資以基本工資+崗位津貼之40%給付。當月度所得病假工資低于本市最低工資的80%時，按本市最低工資的80%計發(fā)。7.3婚假：員工結(jié)婚時，得提供在本公司任職期間開具之結(jié)婚證明，可請婚假三天，子女結(jié)婚可請1天假期，晚婚（男25周歲，女23周歲）為初婚者獎勵七天婚假，假期內(nèi)薪資照給。初婚年

39、齡的計算 ，以結(jié)婚證書 上批準日期為準。7.4喪假：員工因親屬死亡，得提供相關(guān)證明文件并由主管審核后，申請喪假，假期內(nèi)薪資照給員工申請喪假標準如下：父母、配偶、子女、配偶父母之喪事，給予喪假三天.祖父母、外祖父母、兄弟姐妹之喪事，給予喪假一天.7.5產(chǎn)假：員工在妊娠期間，得提供醫(yī)院診斷證明書申請相應(yīng)的產(chǎn)檢假，每次半天，假期薪資照給。員工本人生育前后，得提供生育前后告誡證明，申請產(chǎn)假九十天；其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后 休息七十五天。晚育者（年滿24歲的初育）追加十五天；難產(chǎn)者追加十五天；多胎者，每增加一胎，追加十五天。自然流產(chǎn)或?qū)m外孕的員工，得提供醫(yī)院診斷證明，申請相應(yīng)產(chǎn)假（妊娠三個月以內(nèi)給假 3

40、0天；三個月以上，七個月以下給予假45天）。產(chǎn)假期間，享受生育保險的員工工資暫時停發(fā)，享受社保生育保險待遇。沒有享受生育保險的員工按（基本工資+崗位津貼）X80%工資發(fā)放，計件制員工按本市最低工資發(fā)放。陪產(chǎn)假：員工配偶分娩者，得提供醫(yī)院證明文件，申請陪產(chǎn)假三天，薪資全額支付.哺乳假:員工生育一年內(nèi)，得依國家有關(guān)規(guī)定申請哺乳假 ，每天1小時,薪資以其薪資總額之 80%支付。7.6工傷假：因公致傷需療養(yǎng)者，得附醫(yī)院證明文件，并辦理相關(guān)請假手續(xù)，薪資全額支付；計件制員工按本市最低工資標準發(fā)放。7.7請假方式：員工請假應(yīng)事先到人事單位索取并填寫請假條。工人或科室人員請假一天以內(nèi)（含一天）交車間主任或科

41、長審批，一天以上五天以內(nèi)（含五天）由部長審批，五天以上經(jīng)部長簽署意見后交總經(jīng)理審批。畐喑B長、車間主任（副車間主任）或科長（副科長）請假三天以內(nèi)（含三天）由部長審批，三天以上經(jīng)部長簽署意見后交總經(jīng)理審批。部長請假由總經(jīng)理審批。因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請假者，應(yīng)于當天以電話告之本部門直屬主管，由其轉(zhuǎn)告人力資源部，并于休假后上班當天補辦請假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)者， 將作曠工處理。曠工1天扣3天工資。累積曠工三天以上（含三天）者，扣除所有工資和獎金，并視為自動離職。員工在每月15日（不含15日）前請長假的，該員工上月工資要待本人到崗簽字后，再予以發(fā)放。8、相關(guān)表單：請假條第七章員工行為規(guī)范守則1

42、.目的與范圍：制定本員工職業(yè)道德行為規(guī)范，在于激勵員工充分體現(xiàn)公司的核心價值觀，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，樹立優(yōu)秀員工形象，創(chuàng)造愉快的工作氛圍，從而保障公司經(jīng)營的正常進行，并使員工與公司一同健康成長。2 公司核心價值觀：誠信，務(wù)實，拼搏，創(chuàng)新 。3 勞動紀律3.1公司員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，工作時間不準撤離工作崗位，員工應(yīng)無條件服 從工作分配，員工上下班必須穿工作服及佩帶上崗證（進廠不滿一個月的員工可只佩帶臨時 上崗證），違者每次罰款15元。3.2因公事需外出人員，必須填寫公差證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交門衛(wèi)備案；未辦理公差證外出人 員每次罰款50元。3.3上班時間不準閑聊，不準看與工作無

43、關(guān)的書籍，不準串崗，不準吃零食等，違者每次罰款20丿元。3.4不準在工作場所吸煙，違者每次罰款50元，外協(xié)、外購來賓在廠內(nèi)吸煙，接待人面罰款 30元，政府部門來賓或營銷客戶來賓，可允許在會議室內(nèi)吸煙。3.5上班酗酒或酒后上班的員工不得上崗，有酒后上班的，發(fā)生一切事故由當事人自己承擔(dān)，并視情節(jié)輕重罰款50元-200元。3.6工廠所有設(shè)備不得外借或代人加工和檢測，不得利用公差代外單位采購物資，違者每次罰款200 元。3.7未經(jīng)公司允許不準私自帶人參觀車間和科室，嚴禁泄露公司秘密，違者每次罰款100 500元，嚴重泄密者一律開除出廠，扣除所有工資和獎金并通報全廠。泄密導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失的， 由泄密者負

44、責(zé)賠償，并負法律責(zé)任。3.8打電話必須公私分明，私事不得撥打辦公室電話，違者每次罰款10元。3.9不準私拿公司的辦公物資、材料、產(chǎn)品、配件、工量具等，違者作偷盜處理，除追回原物外， 另外以該價格10倍的罰款，同時予以開除。20元，并賠償由此造成的損失。3.10全廠員工應(yīng)愛護公物，節(jié)約用水、用電、珍惜糧食，講究工作環(huán)境衛(wèi)生，對用水后不關(guān)水龍 頭，下班后不關(guān)電燈、風(fēng)扇、設(shè)備及門窗者，每次罰款3.11公司內(nèi)嚴禁賭博、謾罵、斗毆，違者每人每次罰款100元，并通報全廠，情節(jié)惡劣者立即開除并交司法機關(guān)處理。3.12堅持每天清掃，周末全廠大清掃，保證車間、部門、會議室、衛(wèi)生間及公共場所干凈清潔， 對亂扔瓜皮

45、、紙屑等雜物者，每次罰款20元，衛(wèi)生打掃不符合要求（如臟亂差）的部門，每次扣罰部門負責(zé)人 30元。3.13不準利用職務(wù)之便辦私事，上班時間不準玩游戲、上網(wǎng)聊天、看CD娛樂片等，違者每次罰款20元；不準將公司資料（包括電子資料）帶出廠（特批者除外），違者每次罰款200元，嚴重者立即開除并賠償公司經(jīng)濟損失。3.14動力設(shè)備科組織相關(guān)人員對車間設(shè)備保養(yǎng)情況進行不定期檢查，設(shè)備操作者未按設(shè)備保養(yǎng)要求作好設(shè)備保養(yǎng)，每次罰款20元，車間負責(zé)人每次罰款 10元。3.15工人因公發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即將情況上報人力資源部，人力資源部應(yīng)立即安排傷員至指定的醫(yī)院進行治療，傷者應(yīng)用真實姓名（同身份證），有掛號留存單、

46、病歷卡及留存的處方單等醫(yī)療單據(jù)，待包扎或治愈完畢后，將以上單據(jù)及產(chǎn)生事故原因交綜合科辦理工傷保險賠償事宜， 不按此程序者，影響賠償責(zé)任由該當事人負責(zé)。工傷事故員工住院期間的工資按國家有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。4. 各工序紀律4.1沖壓車間： 沖壓車間沖壓的產(chǎn)品經(jīng)常性存在不易脫料（要敲擊才能脫料）的，必須全部統(tǒng)計出來，對模 具進行維修改善，如不能維修的，沖壓車間必須寫書面的報告給技術(shù)部，進行重新設(shè)計。 如對完好的模具在沖壓過程中偶然出現(xiàn)不脫料，而對產(chǎn)品進行敲擊的人員，每次罰款10元。 在沖壓過程中，必須開啟紅外線保護器。未開啟紅外線保護器的員工，如發(fā)生工作事故，當 事人負該事故費用的 30%。對壞的紅外線

47、保護必須統(tǒng)計并進行維修或更換。如果人為造成紅外線保護器損壞的，必須進行等價賠償。 沖壓設(shè)備每天的使用率必須在90 %以上；設(shè)備要實施專人專機的保管制度。 沖壓過程中，沖壓好的產(chǎn)品，必須使用如漏斗滑梯式的將產(chǎn)品從沖床轉(zhuǎn)移到貨箱中，并保持 擺放整齊，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。 沖壓設(shè)備每天必須進行日常保養(yǎng)。 沖壓車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的1.5倍賠償（例如原價是 100元的，要賠償150元）。4.2焊接車間： 在焊接過程中，必須保護產(chǎn)品，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。 焊接設(shè)備每日必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，并對焊接設(shè)備參數(shù)進行監(jiān)控，保持設(shè)備的良好 性。 焊接車間

48、所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的 1.5倍賠償（例如原價是 100元的，要賠償150元）。 焊接車間的員工在工作時必須戴口罩，點焊人員必須戴防護眼鏡。4.3噴涂車間： 對噴涂前磷化后的產(chǎn)品必須進行保護保潔工作，嚴禁產(chǎn)品在噴漆過程中有落地情況發(fā)生。 噴涂好的產(chǎn)品必須著重保護好表面的漆層，避免劃傷、碰撞、破壞表面漆層的現(xiàn)象發(fā)生。 對噴涂流水線必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，并對噴涂參數(shù)進行監(jiān)控，保存設(shè)備的良好性。 焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的 1.5倍賠償（例如原價是 100元的，要賠償150元）。4.4裝配車

49、間： 裝配過程中，必須保護好產(chǎn)品的漆層不受劃傷、破壞，杜絕產(chǎn)品疊放的現(xiàn)象發(fā)生。 對裝配車間的所有設(shè)備必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，保持設(shè)備的良好性。 裝配車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的1.5倍賠償（例如原價是 100元的，要賠償150元）。4.5模具車間： 對模具車間的所有設(shè)備必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，保持設(shè)備的良好性。 模具車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的 1.5倍賠償（例如原價是 100元的，要賠償150元）。4.6物流及倉庫： 每道工序的在制品及倉庫的半成品、成品必須做好產(chǎn)品標識，并且標識牌上的產(chǎn)品

50、名稱、型 號、數(shù)量必須與實物保持一致。 在物流過程中，必須保護好周轉(zhuǎn)車及周轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，對已損壞的設(shè)施設(shè)備，必須及時維修好。 倉庫的管理必須做到帳、卡、物一致，并保證產(chǎn)品的先進先出原則。 倉庫對各車間生產(chǎn)的領(lǐng)料，必須按照每日的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一進行按成套比例的領(lǐng)料。 物流過程中，必須保持所有車間的所有產(chǎn)品不能有落地現(xiàn)象發(fā)生，一次都不允許。 模具倉庫必須做好對所有模具的管理工作，建立模具管理臺帳，對模具進行分類分區(qū)域的管 理；技術(shù)部門做好每付模具的履歷卡，交模具倉庫管理員管理，沖壓車間管理人員對每付模具 的使用、維修等情況登記在相應(yīng)模具的履歷卡上。對模具損壞的，要查明相關(guān)原因并追究賠償 責(zé)任。4.7車

51、間必須每日一次小清掃，每周一次大清掃。4.8各車間、倉庫人員必須針對各自崗位所操作事項，按照TS16949要求進行各項表單記錄，違者每次罰款20兀。5. 人力資源部 分車間對以上工序紀律對所有員工進行培訓(xùn)，并記錄在案。 堅持每天巡查公司各車間對各工序紀律的執(zhí)行情況，對違規(guī)現(xiàn)象和人員，按規(guī)定進行處罰,杜絕徇私舞弊，虎頭蛇尾的現(xiàn)象發(fā)生。 對損壞胸牌、遺失胸牌或未佩戴胸牌的員工，按規(guī)定進行處罰。 對檢舉各種違紀者，如情況屬實，獎勵罰款金額的50 %;罰款額度：次要責(zé)任是主要責(zé)任的50%，連帶責(zé)任是次要責(zé)任的 50%。第八章出差管理制度1 .目的：為了進一步完善公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司員工出差的管理

52、并降低差旅費用，同時加強財務(wù)監(jiān)督管理力度，特制定本制度。2 .范圍：公司全體員工。3 .作業(yè)內(nèi)容：3.1差旅費之預(yù)支與報支等事宜A. 出差人員出差前，得憑核準之出差申請單及請款單至財務(wù)部門預(yù)支差旅費。B. 出差人員出差返回后，須向直屬主管遞交出差總結(jié)并經(jīng)審核確認，其直屬主管始得核準相關(guān)報銷費用。C出差人員應(yīng)于出差返回后三日內(nèi)，依報銷標準填具員工報銷單，連同單據(jù)送財務(wù)部門核對，并經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準后始得報支，同時一次繳還預(yù)支之差旅費。D.差旅費之支給日數(shù)，依核準之出差申請單所載出差日數(shù)計算。因私事滯留期間不得報 支旅費。3.2國內(nèi)出差因需要搭乘飛機時，需由權(quán)責(zé)主管核準。出差地點為同省內(nèi)城市往返者，不

53、論職級，均不得搭乘飛機。出差期間不得報支加班費，假日出差亦同。3.3報銷標準銷售人員差旅費報銷標準： 住宿費：80元/天 如有特殊情況需增加住宿費應(yīng)首先得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 市外過夜津貼費：30元/天 于過夜下午回廠的補助按 50 %進行補貼 如有特殊情況需乘飛機的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。332采購人員差旅費報銷標準： 住宿費：60元/天 如有特殊情況增加住宿費首先應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 市外過夜津貼費：30元/天 于過夜次天下午回廠的補助津貼按50 %補貼。 如特殊情況需乘飛機的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。其它部門外出差旅費報銷標準： 住宿費：60元/天

54、如有特殊情況增加住宿費首先應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 市外過夜津貼費：30元/天 于過夜次天下午回廠的補助津貼按50 %補貼。 如特殊情況需乘飛機的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。各部門人員于當天上午去外地辦事下午回廠，津貼費為每人10元。如遇外派出差、培訓(xùn)等事項由外派單位報銷所有款項的，出差人員不得領(lǐng)取任何補貼；出差玉環(huán)由玉環(huán)萬能汽車部件廠安排吃、住，沒有補貼。4. 相關(guān)表單：4.1出差申請單4.3員工報銷單4.2請款單第九章員工異動管理制度1.目的為使公司“員工異動相關(guān)作業(yè)”制度化，規(guī)范化，特制定本程序。1.范圍公司全體員工之晉升、調(diào)動、離職、支援及工作交接相關(guān)作業(yè)皆適用之。2 .定義員工異動：指員工晉升、調(diào)動、離職、支援、退休等。4 .權(quán)責(zé)4.1員工晉升資料之提報由晉升員工所在部門負責(zé)；員工晉升之審核、評鑒、公告由人力資源部負責(zé)。4.2員工調(diào)動、離職、支援之相關(guān)手續(xù)由人力資源部負