某河段水庫(kù)規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)

1、某河段水庫(kù)規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)文檔1、工程概況2、項(xiàng)目目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)2.2進(jìn)度目標(biāo)2.3投資目標(biāo)3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.2監(jiān)理人員的構(gòu)成3.3監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)3.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)各方的關(guān)系3.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限3.6施工監(jiān)理工作基本方法4、工程質(zhì)量控制4.1工程質(zhì)量控制依據(jù)4.2工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)4.3工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)工申請(qǐng)4.4開(kāi)工前質(zhì)量控制工作4.5施工過(guò)程質(zhì)量控制4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)4.71)2)2)2)2)2)2)3)4)4)5)7)9)10)10)12)機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)20)22)22)5.1施工招標(biāo)期間23)5.2工程施工階段23)5.3

2、總進(jìn)度設(shè)計(jì)的編制24)5.4施工進(jìn)度設(shè)計(jì)25)5.5施工過(guò)程進(jìn)度控制27)5.6施工安全與環(huán)境保護(hù)29)6、工程投資控制29)6.1投資控制依據(jù)29)6.2工程付款規(guī)定29)6.3工程計(jì)量30)6.4投資控制措施33)7、合同管理35)&信息管理38)8.1工程質(zhì)量控制信息39)8.2施工進(jìn)度控制信息40)8.3投資控制信息40)9、監(jiān)理協(xié)調(diào)41)10、合同工程驗(yàn)收(41)10.1合同工程驗(yàn)收階段與驗(yàn)收依據(jù)(41)4.8施工質(zhì)量事故處理 5、工程進(jìn)度控制(42)10.2階段驗(yàn)收10.3單位工程驗(yàn)收(44)10.4 合同工程完工驗(yàn)收(46)10.5合同責(zé)任(50)1、工程概況某水庫(kù)位于*

3、鎮(zhèn)雀兒溝，始建于年，是一座蓄水千萬(wàn)立方米的中型水庫(kù)。主要以防洪、灌溉為主。因此，設(shè)計(jì)對(duì)水庫(kù)現(xiàn)狀的正常蓄水位由m，改為m，死水位m，灌溉水位m，為滿足本水庫(kù)新的運(yùn)行工況要求，需對(duì)該水庫(kù)的大壩、溢洪道、放水洞等工程進(jìn)行加固改建，并新建溢洪閘等工程。本工程的建設(shè)單位：呼圖壁縣水利局水管 總站，為保證工程建設(shè)順利實(shí)施和有效控制，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，確定某工程建設(shè)監(jiān)理公司，并 簽訂了建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)該工程施工階段實(shí)施合同范圍內(nèi)的 2標(biāo)段建設(shè)監(jiān)理。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同要求公司組建某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)“水電水利工程施工監(jiān)理規(guī) 范”與監(jiān)理合同規(guī)定，按照“公正、獨(dú)立、自主

4、”的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的合法權(quán)益。在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部將實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，發(fā)揮每一位監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性，積極認(rèn)真的行使合同賦予的全部職責(zé)，順利完成“三控制、兩管理、協(xié)調(diào)”的三大任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良工程。2、項(xiàng)目目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的單元工程質(zhì)量保全部合格，其中85%以上優(yōu)良，且隱蔽工程優(yōu)良；分部工程全部合格，其中50%以上優(yōu)良；單位工程達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo) 工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期， 即為總目標(biāo)工期，以此控制承包人的工期設(shè)計(jì)，促使施工各階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)如期完成， 也就保證了總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.3投資目標(biāo)工程

5、建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)款即為總投資目標(biāo)，做好計(jì)量支付與合同索賠的處理等投資控制工作，促使工程合同價(jià)款投 資目標(biāo)不突破。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同， 某工程建設(shè)監(jiān)理公司（乙）方，與呼圖壁縣水利局水管總站（甲）方簽訂的施工階段建設(shè)監(jiān)理 合同要求，組建駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，代表（乙）方直接承擔(dān)該工程項(xiàng)目2標(biāo)段的建設(shè) 監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)（代表）辦公室，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證工作。3.2 監(jiān)理人員的構(gòu)成 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師 1人，副總監(jiān)1人，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人組成。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì) 參于本工程監(jiān)理的人員隨時(shí)增減，以滿

6、足施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 需要。3.3 監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)代表自工程施工招標(biāo)開(kāi)始，到工程實(shí)施的階段，隨時(shí)聽(tīng)從業(yè)主單位的傳換，隨叫 隨到，其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均在該專(zhuān)業(yè)開(kāi)工前十天進(jìn)場(chǎng)，部 分監(jiān)理設(shè)施也在開(kāi)工前十天進(jìn)場(chǎng)。請(qǐng)業(yè)主單位對(duì)本設(shè)計(jì)予以 審杳。3.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)各方的關(guān)系 3.4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的關(guān)系 監(jiān)理單位組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理單位是合同委托與被委托關(guān)系。所 以應(yīng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)，履行合同 規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任。3.4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人的關(guān)系 駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托，依據(jù)本工程承包合同文件規(guī)定，對(duì)

7、本工程施工階段實(shí)施監(jiān)理，與承包人是監(jiān)理與被監(jiān) 理的關(guān)系。在工程實(shí)施的階段，主要是監(jiān)督承包人履行工程 承包合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)公正的維護(hù)承包人的合法權(quán)益。343監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作、配合關(guān)系，在貫徹設(shè)計(jì)意圖，核發(fā)施工設(shè)計(jì)文件與圖紙時(shí)，按照業(yè)主與設(shè)計(jì)單位 簽訂的設(shè)計(jì)合同文件，在業(yè)主受權(quán)的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理工程 建設(shè)過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)事宜，設(shè)計(jì)單位派駐工地代表應(yīng)參加在 工地由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底會(huì)、協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議，積 極配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定處理的變更和索賠事宜。一般來(lái) 說(shuō)設(shè)計(jì)單位不得向承包人直接發(fā)出指示。3.5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限 3.5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)限

8、 駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照業(yè)主授予的基本權(quán)限在本工程實(shí)施階段行使如下職權(quán):選擇工程施工和供貨單位的建議權(quán);設(shè)計(jì)文件核查權(quán);工程承包合同文件的解釋權(quán);對(duì)設(shè)計(jì)和工程承包人選擇的分包單位資質(zhì)的審查權(quán)、確認(rèn)權(quán)、與否決權(quán);就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán);(6)工程施工措施、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批權(quán);(7)工程項(xiàng)目承包各方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主持權(quán);按合同規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令、返工令和復(fù)工令;(9) 工程中使用的材料、設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，質(zhì)量確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);(10) 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán);(11) 工程變更的審查權(quán)、指令權(quán)與臨時(shí)處置權(quán);(12) 安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督權(quán);(13

9、) 合同支付計(jì)量權(quán)，合同支付與合同索賠的審查權(quán)與簽訂權(quán);(14)合同爭(zhēng)端調(diào)解權(quán);合同項(xiàng)目移交與完工簽證權(quán);(16)承包人的項(xiàng)目或部門(mén)機(jī)構(gòu)責(zé)任人撤換的建議權(quán);3.5.2總監(jiān)理工程師的職責(zé)本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師 (代表)是該項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)泰安市大河水庫(kù)加固改建工程項(xiàng)目監(jiān)理部的全面負(fù)責(zé)人，代 表項(xiàng)目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同規(guī)定，行使業(yè)主授予的監(jiān)理權(quán) 力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.5.3副總監(jiān)理工程師的職責(zé) 副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師(代表)工作，總監(jiān)理工程師不在工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，履行總監(jiān)理工程師授予的權(quán) 力。正常工作時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)工地檢查、檢驗(yàn)、巡視并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理工程師的工作等。3.5.4監(jiān)理工程師的職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理

10、機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)階段、專(zhuān)業(yè)和進(jìn)展等情況，將安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提前進(jìn)場(chǎng)， 及時(shí)介入該專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具體負(fù)責(zé)單元、工序 工程索賠、檢查、檢測(cè)、核對(duì)工程計(jì)量和對(duì)單元、工序工程 的質(zhì)量認(rèn)證，資料整理歸檔等工作。3.5.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限的限制 監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)變更工程承包合同文件規(guī)定的合同雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。涉及工程事故，需較長(zhǎng)時(shí)間的停工時(shí) 在下達(dá)停工令前，應(yīng)報(bào)告業(yè)主單位批準(zhǔn)方可下達(dá)停工令。出 現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)查事故原因、拿出處理意見(jiàn)，報(bào)告 業(yè)主批準(zhǔn)后責(zé)令承包人返工處理，直至合格止。3.6 施工監(jiān)理工作基本方法 3.6.1施工監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位中標(biāo)后與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同

11、，明確監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容；組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理合同，選派總監(jiān)理 工程師等；進(jìn)場(chǎng)后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好監(jiān)理工作交底，熟 悉和掌握工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)，規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程 建設(shè)的合同文件；編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，按經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃文件， 編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，并依據(jù)實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目 各階段實(shí)施監(jiān)理，工程完工向業(yè)主提交有關(guān)檔案資料和監(jiān)理工作報(bào)告；工程完工驗(yàn)收后，移交項(xiàng)目法人所提供的設(shè)施設(shè) 備。圖2施工監(jiān)理工作程序框圖362主要監(jiān)理工作方法(1) 旁站監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)要求，監(jiān)理人員除對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程察看、 檢查與監(jiān)督外，對(duì)工程的重要部位、 隱蔽工程等均要旁站監(jiān)理，本工程的混凝土防滲墻工程

12、，惟幕灌漿工程，溢洪閘工程，放水洞工程等均進(jìn)行旁站監(jiān)理， 土方開(kāi)挖工程等進(jìn)行全面巡視，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。(2) 跟蹤檢驗(yàn)、檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)承包人自行檢驗(yàn)與檢測(cè)前的人員、設(shè)備、程序、方 法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)認(rèn)可；在承包人對(duì)每一項(xiàng)工程完工進(jìn)行自 檢驗(yàn)與檢測(cè)時(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程跟 蹤、監(jiān)督、確認(rèn)其程序方法的正確性并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行核對(duì)后 認(rèn)為檢驗(yàn)與檢測(cè)合格時(shí)予以簽認(rèn)。(3) 平行檢驗(yàn)與檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))利用自身的檢驗(yàn)與檢測(cè)的方法和手段，在承包人自檢的基礎(chǔ)上，按 定的比例，對(duì)砼防滲墻、帷幕灌漿、溢洪閘、放水洞、土方 開(kāi)挖與碾壓等工程，獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)與檢測(cè)、以便與

13、對(duì)承包人 的自檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。(4) 巡視。項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))將以副總監(jiān)理工程為主，組織有關(guān)監(jiān)理工程師，對(duì)正在施工的項(xiàng)目部位或工序進(jìn) 行定期或不定期的檢查、監(jiān)督管理的方法。(5) 指令文件。項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))將利用指令文件，如停、復(fù)工令、通知單、認(rèn)可簽證等手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 監(jiān)督。利用現(xiàn)場(chǎng)記錄完整地記錄下當(dāng)日的施工天氣、施工環(huán) 境、施工人員、機(jī)械設(shè)備和施工部位及現(xiàn)場(chǎng)完成情況等。(6) 協(xié)調(diào)會(huì)議或生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))將通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)互通情況解決問(wèn)題、處理糾紛，尤其是兩施工單位間的接頭處理，設(shè)計(jì)變更等，均通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議解決。因 此項(xiàng)目監(jiān)理部確定，正常情況每十天召開(kāi)一次，特殊情況臨 時(shí)通知召

14、開(kāi)會(huì)議。4、工程質(zhì)量控制4.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)4.1.1工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范;4.1.2國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的法律與行政法規(guī);4.1.3經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求;4.1.4國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。4.2 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 4.2.1合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;4.2.2當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng) 制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;4.2.3當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)

15、準(zhǔn)）低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;4.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì) 量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。4.3 工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)工申報(bào) 431工程項(xiàng)目劃分 項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）將按照水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，參照本工程的實(shí)際，對(duì)本工程項(xiàng)目的劃分分為三 級(jí)，即單位工程、分部工程、單元工程，具體劃分待施工招 標(biāo)后，承包人進(jìn)場(chǎng)做開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作中進(jìn)行。4.3.2單位工程開(kāi)工申報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）在業(yè)主單位發(fā)布工程開(kāi)工后，在接受承包人附有施工組織設(shè)計(jì)；施工放線完成；設(shè)備人員均已 到場(chǎng)；原材料到場(chǎng)并經(jīng)檢驗(yàn)合格；

16、分包單位的資質(zhì)證件齊全 情況下的單位工程開(kāi)工申請(qǐng)。 上述文件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查， 符合開(kāi)工條件時(shí)予以批準(zhǔn)開(kāi)工，并同時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。4.3.3分部工程開(kāi)工申請(qǐng) 分部工程開(kāi)工，是在上一分部工程完工， 并經(jīng)各方代表參加的分部工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收合格的同時(shí)給以驗(yàn)收簽證， 此時(shí)已具備下一分部工程開(kāi)工條件，施工單位可以進(jìn)入下 分部工程施工。若分部工程具有較復(fù)雜的單元工程時(shí)，承包 人必須按工程承建合同規(guī)定，限期編報(bào)施工作業(yè)措施設(shè)計(jì)、 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）的同時(shí)申請(qǐng)分部工程開(kāi)工證。專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師審查作業(yè)措施設(shè)計(jì)符合合同要求與實(shí)際情況時(shí)，給 予開(kāi)工證。434 單元工程開(kāi)工申請(qǐng) 第一個(gè)單元工程開(kāi)工，承包人的授權(quán)機(jī)構(gòu)

17、須依照承建合同文件規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則要求，向項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)單 元工程開(kāi)工簽證，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單元工程開(kāi)工條件進(jìn)行 審查，符合條件給以開(kāi)工簽證。F序單元工程開(kāi)工，承包人或其下屬承包人憑上序工程施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程質(zhì)量評(píng)定表向項(xiàng)目監(jiān)理部， 申辦開(kāi)工簽證，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程查驗(yàn)具備上序單元工程檢驗(yàn) 合格，并有監(jiān)理工程的簽字時(shí)， 即可準(zhǔn)予下序單元工程開(kāi)工。承包人對(duì)開(kāi)工后的單元工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因抽檢不合格而造成的工程延誤以及由此造成的損失，由承包人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）接到承包人的開(kāi)工申報(bào)后，無(wú)正當(dāng)理由在協(xié)商的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行抽檢或組織完成聯(lián)合檢驗(yàn)時(shí)，承 包人的質(zhì)檢部門(mén)可自行完成上述工作，并在認(rèn)定

18、質(zhì)量檢驗(yàn)合 格后檢發(fā)開(kāi)工證，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)。4.4 開(kāi)工前質(zhì)量控制工作 4.4.1質(zhì)量控制措施（1 ）組織措施根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同要求結(jié)合本水庫(kù)加固改建工程內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)），混凝土防滲墻工程組，舊建筑物拆除 與壩前壓重工程組。在總監(jiān)理工程師（代表）全面負(fù)責(zé)下建立以各組長(zhǎng)為代表的質(zhì)量控制體系，按監(jiān)理程序和按監(jiān)理合 賦于的職責(zé)與業(yè)主單位緊密配合，完成本工程建設(shè)各階段的 監(jiān)理工作。(2) 技術(shù)措施項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))應(yīng)做好設(shè)計(jì)交底與交樁、圖紙會(huì)審工作，要求監(jiān)理人員、承包人全面了解和吃透設(shè)計(jì)文件和意 圖及設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求；審查好承包人編制的施工組織 設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施，工藝流程，原材料的質(zhì)量認(rèn)

19、證，質(zhì)保 體系的建立，測(cè)量試驗(yàn)室的建立及測(cè)量試驗(yàn)的規(guī)章制度等建 立的批準(zhǔn)；項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的工程內(nèi)容，設(shè)置好質(zhì) 量控制點(diǎn)，以保證重點(diǎn)工程的旁站監(jiān)理；做好投入工程建設(shè) 的儀器設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)認(rèn)證與計(jì)量工作，為工程建設(shè)開(kāi)工后 的檢測(cè)、試驗(yàn)做好充分準(zhǔn)備。(3) 合同措施項(xiàng)目監(jiān)理部在協(xié)助業(yè)主單位與承包人簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)著重審查其合同工期，質(zhì)量保證措施，資金使用設(shè)計(jì)等是 否與業(yè)主要求一致。還要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力來(lái)協(xié)助業(yè) 主選擇承包人，要求中標(biāo)的承包人，按合同要求建立健全質(zhì) 量保證體系和三檢制體系；在合同履行期間，監(jiān)督合同雙方 是否按合同要求履行其責(zé)任和義務(wù)；承包人因故不能全面履 行合同規(guī)定的全

20、部?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議業(yè)主進(jìn)行調(diào)整，否則 按違約處理。(4) 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)因不履行合同責(zé)任與義務(wù)的任何一方，給對(duì)方造成了經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)要求任一方按合同給以賠償;在承包合同中宜規(guī)定取得優(yōu)良工程或比合同工期提前完成 任務(wù)且工程質(zhì)量全部合格的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以促進(jìn)工程進(jìn)展和質(zhì) 量的提高；因業(yè)主單位要求，要對(duì)某項(xiàng)工程的工期提前完工 時(shí)，造成承包人太多的投入時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核實(shí)后申報(bào)業(yè) 主單位給以搶工費(fèi)。4.4.2 施工準(zhǔn)備工作檢查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，須做好承包人的施工準(zhǔn) 備的檢查并做好記錄。本工程施工準(zhǔn)備檢查的主要內(nèi)容如F：(1) 質(zhì)量保證體系和必須的生產(chǎn)性試驗(yàn)設(shè)備、人員、規(guī) 章制度就緒，用于

21、施工的各種參數(shù)選擇。如孔位、孔斜、沉 渣的施工偏差，混凝土配合比試驗(yàn)等已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn);(2) 設(shè)計(jì)或安裝用圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工措施設(shè)計(jì)等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行;(3) 主要施工機(jī)械、設(shè)備配置、勞動(dòng)組織與技工配備已經(jīng)完成，并已到場(chǎng);(4) 開(kāi)工所必須的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，并能夠滿足設(shè) 計(jì)施工時(shí)段連續(xù)施工的需要;（5）施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施就緒;（6）場(chǎng)地平整、交通道路、測(cè)量布網(wǎng)及其他臨時(shí)設(shè)施已滿足開(kāi)工要求;（7）施工管理、安全、環(huán)境保護(hù)均已落實(shí)。4.5 施工過(guò)程質(zhì)量控制4.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）的督促作用。駐現(xiàn)場(chǎng)

22、的項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）應(yīng)嚴(yán)格要求承包人遵守合 同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按已經(jīng) 批準(zhǔn)的施工措施設(shè)計(jì)中確定的施工工藝、程序、按章作業(yè)、 文明施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包人違范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不 按事先確定的工藝、流程施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)于以督促、 警告，直至停工處理。4.5.2項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查對(duì)于承包人的檢驗(yàn)、測(cè)量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)的人員的 技術(shù)資質(zhì)，投入的施工設(shè)備、材料等資源，是否已滿足工程 質(zhì)量控制要求。若發(fā)現(xiàn)某種資源配備不足時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng) 當(dāng)即責(zé)令承包人補(bǔ)充不足，以保證工程施工質(zhì)量的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）施工過(guò)程的質(zhì)量控制是以單元工程 為基礎(chǔ)，以工序控制為

23、重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和量化管理的 模式進(jìn)行。單元工程質(zhì)量控制實(shí)行承包人自檢和項(xiàng)目監(jiān)理部 抽檢的雙控制度。為確保工程質(zhì)量，在工程實(shí)施過(guò)程中，在 要求承包人的施工員、質(zhì)檢員、調(diào)度員到位的同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工過(guò)程進(jìn) 行旁站監(jiān)理，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)施工工期和施工質(zhì)量發(fā) 生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師要做到，首先要保證質(zhì)量，以質(zhì)量求 進(jìn)度，決不能單求進(jìn)度而忽視質(zhì)量，要使承包人理解，沒(méi)有 質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，無(wú)質(zhì)量的進(jìn)度是無(wú)效的道理，樹(shù)立百年大 計(jì)質(zhì)量第一的思想。為確保本工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))除正確的使用業(yè)主授于的權(quán)限外，還要以承包合同文件

24、規(guī)定，對(duì)于不當(dāng)工 藝、不合格材料、不合格工序、工程轉(zhuǎn)包等，作出現(xiàn)場(chǎng)指令 其內(nèi)容如下:(1)對(duì)某一標(biāo)段的全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、制造 加工地點(diǎn)察看，查閱施工資料和記錄，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、 工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)等，承包人應(yīng)如實(shí)提供試驗(yàn)和 檢測(cè)結(jié)果，并不得阻撓檢查;(2) 對(duì)承包人不正當(dāng)或可能對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成損害的施工工藝、措施、工序、作業(yè)方法，以及其他各種違 章、作業(yè)行為，發(fā)出違規(guī)指令，限期整改;(3) 對(duì)承包人使用不合格的材料或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用，作出更換指令;(4)對(duì)承包人出現(xiàn)不合格工程和工序，作出補(bǔ)工或

25、返工指令;(5) 對(duì)承包人的施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測(cè)資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人予以 警告、處罰、撤換、直至責(zé)令其退場(chǎng);(6)曾指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程， 經(jīng)指出后仍無(wú)明顯改進(jìn)的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換、直至責(zé)令退場(chǎng);(7)對(duì)承包人按合同要求，并經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的完建工程，應(yīng)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)的指示;(8) 行使工程承包合同文件授予的其他指令權(quán)。4.5.3工程質(zhì)量缺陷的處理施工過(guò)程中不論何種原因造成工程質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目監(jiān) 理部要批示承包人及時(shí)查明原因和范圍、數(shù)量，分析產(chǎn)生的 原因，提出缺陷、修復(fù)和處理措施，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí) 施。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)

26、題、處理經(jīng)過(guò)及遺留問(wèn)題，監(jiān)理工 程師應(yīng)如實(shí)記錄在現(xiàn)場(chǎng)記錄上。對(duì)于隱蔽工程應(yīng)詳細(xì)記錄施 工和質(zhì)量檢查情況，并應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。圖4工程質(zhì)量控制程序圖4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)批準(zhǔn)的本工程的質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分辦法，即單位工 程、分部工程、單元工程三級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)。承包人出現(xiàn)的不合格工程必須經(jīng)返工或補(bǔ)工合格并取得 監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工。4.6.1單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)本工程中的一般單元工程檢驗(yàn)由承包人的質(zhì)檢部門(mén)組織 進(jìn)行，并報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。屬于重要部位的 隱蔽工程、關(guān)鍵部位（如建基面、防滲墻等）和關(guān)鍵工序的 單元工程，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)監(jiān)理部，由業(yè)主 組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

27、地質(zhì)等各方代表聯(lián)合檢查評(píng)定，并 附評(píng)定結(jié)論以便于完建驗(yàn)收時(shí)查閱。4.6.2分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)個(gè)分部工程中的所有單元工程完工，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)全部合格后，由業(yè)主組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理部門(mén)等各方 代表聯(lián)合檢驗(yàn)、評(píng)定，并對(duì)該分部工程進(jìn)行簽證，以便于完 工驗(yàn)收時(shí)查閱。4.6.3單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)個(gè)單位工程中的全部分部工程完工，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)全部合格后，施工資料齊全的情況下，由業(yè)主組織并主持有業(yè) 主單位、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的代表 參加的聯(lián)合檢驗(yàn)、檢測(cè)、評(píng)定會(huì)議，并對(duì)該單位工程進(jìn)行鑒定。464項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）的獨(dú)立檢驗(yàn)與檢測(cè)對(duì)承包人的施工放線和為施工放線所做的，平面與高程 控制網(wǎng)，建筑物的

28、軸線、型體尺度、高程點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部要進(jìn)行校測(cè)或抽測(cè)，并對(duì)其放線成果進(jìn)行復(fù)核。對(duì)承包人在施工過(guò)程中使用的原材料、骨料、半成品要抽樣檢驗(yàn)，對(duì)混凝土配合比，施工工藝進(jìn)行審查。對(duì)承包人的試驗(yàn)室設(shè)備、儀具、人員資質(zhì)進(jìn)行檢查和監(jiān) 督。4.7機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)4.7.1到貨驗(yàn)收對(duì)到場(chǎng)的主要機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、構(gòu)件及設(shè)備，項(xiàng)目 監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師必須在場(chǎng)，并對(duì)到貨的有關(guān)質(zhì)量保證資料，要 求承包人進(jìn)行收存，按裝箱清單核對(duì)品種、規(guī)格，型號(hào)、數(shù) 量，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。對(duì)設(shè)備等的存放地點(diǎn)進(jìn)行 檢查是否符合安全存放的規(guī)定。4.7.2審查機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)

29、構(gòu)安裝總方案對(duì)承包人提出的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)安裝總布置，總安 裝程序、總進(jìn)度設(shè)計(jì)及人員和安裝工具、測(cè)量器具的配置， 主要部件的安裝，以及采用的新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量，安全 保證措施，主要安裝調(diào)試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4.7.3預(yù)埋件的檢查本工程中主要預(yù)埋件系、閘門(mén)安裝軌道、門(mén)欖等埋件、 及部分電器安裝埋件，對(duì)于埋件承包人應(yīng)按圖紙位置，在混 凝土澆筑前予先置入或予留孔洞，或預(yù)留二期混凝土部位。埋件安裝與預(yù)留孔洞，可能要造成工程，工序間的不便，承 包人應(yīng)注意自身各工種、工序的合理安排避免發(fā)生不必要爭(zhēng) 端。承包人要將埋件及預(yù)留孔洞的位置，報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師檢驗(yàn)

30、認(rèn)可方可澆筑混凝土。4 .7.4大件吊裝安裝質(zhì)量檢查本工程的大件主要是閘門(mén)、啟閉機(jī)、及放水洞的閘門(mén)啟 閉機(jī)等部件的吊裝與安裝，承包人在吊裝與安裝前向項(xiàng)目監(jiān) 理部報(bào)送其吊、安裝工藝措施，吊、安裝方法、測(cè)量工具、 儀器的精度、焊接工藝、支撐與加固方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝 工期、人員配備等，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后進(jìn)行，同 時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)大件吊裝、安裝過(guò)程進(jìn)行旁站。4.7.5過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)方案審查項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）對(duì)機(jī)電設(shè)備、和金屬結(jié)構(gòu)安裝、要 督促承包人按照國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)頒布的安裝和試驗(yàn)規(guī) 程進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量的檢驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要 時(shí)進(jìn)行復(fù)核承包人應(yīng)給予幫助。主要機(jī)

31、電設(shè)備和閘門(mén)啟閉機(jī)的調(diào)試程序，啟動(dòng)與式運(yùn)方式操作規(guī)程，式運(yùn)記錄并作出式運(yùn)報(bào)告，對(duì)工程設(shè)備能否安 全穩(wěn)定運(yùn)行作出評(píng)價(jià)后報(bào)告業(yè)主。4.8施工質(zhì)量事故處理施工過(guò)程中，由于施工操作不當(dāng)，材料、設(shè)備安裝等因 素，可能會(huì)造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影響工程使用壽命和正常運(yùn)用，因此需返 或補(bǔ)救措施的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部均應(yīng)認(rèn)定為工程施工質(zhì)量事 故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部除做好現(xiàn)場(chǎng)記錄和必要 的攝像外還要立即向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)督促承包人按規(guī)定提出 事故報(bào)告。說(shuō)明事故發(fā)生地點(diǎn)、部位、原因、拿出初步的處 理意見(jiàn)后，報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便于上 級(jí)檢查。當(dāng)質(zhì)量事故危及相

32、鄰工程施工安全，或不立即采取措施 會(huì)導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大甚至危及工程安全，項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī) 構(gòu)）要指示承包人立即停工，采取臨時(shí)緊急措施進(jìn)行防護(hù)。當(dāng)事故報(bào)告經(jīng)審查、研究并進(jìn)一步提出更好的處理方案和措 施時(shí)，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)本著“三不放過(guò)”的 原則，參與事故的調(diào)查與處理。5工程進(jìn)度控制工程建設(shè)的進(jìn)度控制，是確保工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作按照 設(shè)計(jì)日程順利完工的重要監(jiān)督控制工作，其目標(biāo)是合同工期。要達(dá)到事先預(yù)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）做好如F工作:5.1施工招標(biāo)期間5.1.1協(xié)助業(yè)主審議投標(biāo)書(shū)中涉及工程進(jìn)度的文件并提 出審議意見(jiàn);5.1.2中標(biāo)單位

33、確定后協(xié)助業(yè)主審查工程承包合同文件 中涉及工程進(jìn)度的條款;5.2工程施工階段5.2.1協(xié)助業(yè)主按招標(biāo)文件中的工程進(jìn)度，編制工程控制性總進(jìn)度設(shè)計(jì);5.2.2審查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，并提出意見(jiàn);5.2.3對(duì)工程進(jìn)度及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制;5.2.4按合同文件規(guī)定受理承包人申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng);5.2.5向業(yè)主提供關(guān)于施工進(jìn)度的建議及分析報(bào)告;5.2.6依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向業(yè)主編報(bào)工程進(jìn)度表報(bào)。合同進(jìn)度控制總目標(biāo)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)資金供應(yīng)計(jì)劃米購(gòu)計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃1 F圖5工程進(jìn)度控制程序框圖5.3總進(jìn)度設(shè)計(jì)

34、的編制531依據(jù)與編制項(xiàng)目監(jiān)理部，依據(jù)工程承包合同文件確定的合同工期 （即 為總目標(biāo)工期）和各階段目標(biāo)工期及承包人應(yīng)具備的施工水平與能力，施工場(chǎng)地布置、施工方案、施工資源的投入、設(shè) 計(jì)文件、工程設(shè)備加工訂貨周期，現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及業(yè)主提 供的條件等要求編制控制性進(jìn)度設(shè)計(jì)。協(xié)助業(yè)主編制控制性總進(jìn)度設(shè)計(jì)，是在開(kāi)工前編制完成 的，在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施 工條件，以合同工期為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展對(duì)控制性總進(jìn) 度工期設(shè)計(jì)不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善，沒(méi)有特殊情況一般 不準(zhǔn)許突破總目標(biāo)工期?？刂菩钥傔M(jìn)度設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審定后，將作為審查承包人施 工總進(jìn)度設(shè)計(jì)、制定業(yè)主資源供應(yīng)設(shè)計(jì)以及對(duì)本合同

35、工程項(xiàng) 目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)性文件。5.4 施工進(jìn)度設(shè)計(jì)5.4.1施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的編制要求施工進(jìn)度設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，由承包 人在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)一并編制、經(jīng)承包人審查后報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)實(shí)施，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:申報(bào)開(kāi)工或施工進(jìn)展中的工程項(xiàng)目概述;采用的主要施工機(jī)械臺(tái)班或臺(tái)時(shí)生產(chǎn)定額分析;工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析;帶邏輯關(guān)系的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)橫道表（包括：分部、單元工程項(xiàng)目，合同報(bào)價(jià)工程量，累計(jì)完成工程量、作業(yè)時(shí) 段設(shè)計(jì)完成工程量以及主要分月或分旬施工強(qiáng)度）(5) 若采用網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)其關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析;(6) 形象進(jìn)度的描述，包括已完成和下期將要完成的工程施工進(jìn)度形

36、象;(7) 工程設(shè)備的安裝，交貨時(shí)間和使用要求;(8) 主要材料消耗情況及消耗定額指標(biāo)分析;(9) 已投入與設(shè)計(jì)投入的施工資源(機(jī)械設(shè)備、勞力、主要材料等)配置設(shè)計(jì);(10)施工進(jìn)度設(shè)計(jì)控制措施;(11)累計(jì)合同價(jià)款結(jié)算情況及下期預(yù)計(jì)完成合同及價(jià)款;(12)其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)或需要報(bào)送的材料;5.4.2施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的審批項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程承建合同文件規(guī)定的批準(zhǔn)期限內(nèi)，據(jù)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)行審閱，并提出意見(jiàn)，認(rèn)為 必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度審查會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)各方代表聽(tīng) 取承包人的匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，承包人應(yīng)按會(huì)議提出 的問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行調(diào)整修改后報(bào)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施。針對(duì)調(diào)整修改后的

37、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)著重審 查以下內(nèi)容:(1) 施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響;(2) 施工進(jìn)度設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性分析;(3) 重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性;(4) 關(guān)鍵路線安排的合理性;(5) 施工資源(包括人工組合、施工設(shè)備、供料與供應(yīng)條件等)投入的保障及合理性;(6) 對(duì)業(yè)主提供條件(包括設(shè)計(jì)供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等)要求保障及其合理性;(7) 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。當(dāng)施工進(jìn)度因某種原因造成與合同目標(biāo)工期差較大時(shí)， 修改和調(diào)整后的施工工期，應(yīng)事先經(jīng)業(yè)主同意

38、批準(zhǔn)后項(xiàng)目監(jiān) 理部才能作出批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部若不按合同規(guī)定的期限批準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)，承包 人可視為已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。5.4.3合同責(zé)任項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的審查與批準(zhǔn)，不減免工程 承包人對(duì)合同工期應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和合同責(zé)任。5.5施工過(guò)程進(jìn)度控制5.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)展情況檢查與協(xié)調(diào)(1) 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)承包合同文件規(guī)定，以合同總工期 為目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)展，確保施工資金投入，做好施工 組織準(zhǔn)備工作，做到按章作業(yè)，均衡施工，文明施工，要使 階段性目標(biāo)工期和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)不被突破，做到長(zhǎng) 設(shè)計(jì)短安排，就有可能避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工的局面(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部要督促承包人建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。至少要設(shè)

39、專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，按排定的設(shè)計(jì)做好生產(chǎn)調(diào) 度。(3) 項(xiàng)目監(jiān)理部要密切注意影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程，隨施工進(jìn)展，逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備，施工條件和工程進(jìn) 度設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展外 部和內(nèi)部條件，排除干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。5.5.2趕工指令與工程進(jìn)度設(shè)計(jì)調(diào)整由于承包人的責(zé)任或原因造成施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延，致使 工程進(jìn)度可能影響到合同工期的按期實(shí)現(xiàn)，或因業(yè)主為提前 實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要求承包人加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部 應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求承包人加快工程進(jìn)展或加速 施工指令，致使工程進(jìn)度設(shè)計(jì)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。對(duì)這種 變化承包人要首先將工程調(diào)整安排妥當(dāng)，然

40、后提出修改的詳 細(xì)說(shuō)明，并將調(diào)整后的施工順序與設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部批 準(zhǔn)。5.5.3施工進(jìn)度報(bào)告編制承包人應(yīng)按工程合同規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交當(dāng)月、當(dāng)季、 當(dāng)年的施工進(jìn)展報(bào)告，其主要內(nèi)容包括:(1) 單位、分部、單元工程(包括臨建工程)本期完成工程量和累計(jì)完成工程量;(2) 主要材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存情況;(3) 主要施工機(jī)械進(jìn)揚(yáng)，以及維護(hù)使用情況;(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員的數(shù)量;(5) 已完成工程的形象進(jìn)度;(6) 記錄的延誤或可能延誤工期的因素和克服這些因素以重新達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施;(7) 水文、氣象等資料;(8) 記述意外事項(xiàng)，如質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、停復(fù)工情況等或其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

41、。5.6施工安全與環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包人建立健全安全保證措施等，制定施工安全措施，監(jiān)理工程師要對(duì)施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6工程投資控制6.1投資控制依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))對(duì)投資控制的依據(jù)是：業(yè)主(甲) 方與承建單位(乙)方簽訂的工程承包合同及合同價(jià)款，該 合同價(jià)款的支付按照合同確定的程序進(jìn)行控制。6.2工程付款規(guī)定6.2.1動(dòng)員預(yù)付款工程建設(shè)簽訂合同雙方應(yīng)在承包合同條款中明確規(guī)定，合同生效后10天內(nèi)，業(yè)主據(jù)工程實(shí)際情況，向承包人支付10%的預(yù)付款，以供承包人組織人員、設(shè)備、材料購(gòu)置及進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)完成臨時(shí)工程及施工準(zhǔn)備。6.2.2中間付款中間付款是指施工中按實(shí)際情況完成的工程量

42、支付給承 包人的價(jià)款亦稱(chēng)進(jìn)度款。6.2.3 最終付款承包人完成了規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)后，監(jiān)理部應(yīng)按承 建單位申報(bào)的最終結(jié)算清單，經(jīng)監(jiān)理部核實(shí)清楚，報(bào)業(yè)主由 業(yè)主支付給承建單位所支付的余額。6.3工程計(jì)量工程計(jì)量是監(jiān)理的基本依據(jù)，也是監(jiān)理代表業(yè)主搞好控制工程投資的一個(gè)重要方面，所以我們規(guī)定:6.3.1工程計(jì)量的目的：由于合同金額是固定單價(jià)合同， 在招標(biāo)書(shū)列出的清單中各項(xiàng)工程量只是估計(jì)數(shù)量，不能作為 施工單位在履行合同規(guī)定義務(wù)過(guò)程中應(yīng)予已完成的實(shí)際和 確切的工程量，實(shí)際完成的工程量才是應(yīng)支付價(jià)款的工程 量，因此工程計(jì)量的目的，就是監(jiān)理工程師通過(guò)測(cè)量來(lái)核實(shí) 和確定實(shí)際完成的工程量。6.3.2在計(jì)量過(guò)

43、程中監(jiān)理工程師必須忠于職守，秉公辦 事，加強(qiáng)責(zé)任感。對(duì)工程任何部位都要準(zhǔn)確計(jì)量。決不能徇 私舞弊，否則就是失職行為。633計(jì)量組織監(jiān)理部計(jì)量組織是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)工程任何部位需要測(cè)量時(shí)， 一般要通知承建單位， 承建單位接到通知，應(yīng)立即派合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師做 好計(jì)量工作，并應(yīng)將所需資料提供給監(jiān)理工程師，當(dāng)監(jiān)理工 程師需要儀器設(shè)備和人員時(shí)，承建單位應(yīng)給以支持。6.3.4 計(jì)量方法按照有關(guān)規(guī)定：除包干項(xiàng)目外，都要遵循一定的測(cè)量和計(jì)算方法。(1) 工程測(cè)量方法應(yīng)是凈值，合同規(guī)定除外，其定義是:接觸面的凈面積。(2) 實(shí)際計(jì)算方法應(yīng)與合同文件規(guī)定的計(jì)量方法相致。(3) 工

44、程計(jì)量?jī)?nèi)容應(yīng)該是工程實(shí)物數(shù)量，對(duì)變更工程及其他額外工作，應(yīng)按實(shí)物數(shù)量計(jì)量。(4) 監(jiān)理工程師和承建單位發(fā)現(xiàn)計(jì)量方法不利于投資控制或前后有矛盾等問(wèn)題時(shí)， 應(yīng)及早采取措施補(bǔ)救，其方法是:監(jiān)理工程師和承建單位采取協(xié)商的方法和修改計(jì)量辦法。(5) 監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕不合理支付款的申報(bào)。(6) 在工程內(nèi)容內(nèi)計(jì)量支付本工程將以單元工程量為核實(shí)工程量的最小單位。6.3.5投資控制程序據(jù)投資控制流程圖如下工程費(fèi)用分析與調(diào)整丄報(bào)表、報(bào)告圖3投資控制程序框圖(1) 承包人應(yīng)按照每月一交接完成完整的單元工程量，列出工程實(shí)際完成量清單，報(bào)監(jiān)理部核實(shí)，簽發(fā)。承包人應(yīng) 對(duì)報(bào)出的工程量清單負(fù)責(zé)，不得隨意擴(kuò)大，對(duì)額外工程量應(yīng)堅(jiān)

45、決拒絕填報(bào)。(2) 承包人對(duì)額外的計(jì)日工應(yīng)如實(shí)填報(bào)，對(duì)承包人填報(bào)的計(jì)日工監(jiān)理部以認(rèn)真仔細(xì)研究，核實(shí)后簽發(fā)。(3) 變更工程通知單：承包人對(duì)工程變更情況， 應(yīng)先填變更申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)研究認(rèn)為，在不影響批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì) 總概算情況下的變更，可以給予考慮，若變更工程量超過(guò)合 同價(jià)款的15%時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示業(yè)主批準(zhǔn)。(4) 盡量防止或減少工程索賠的產(chǎn)生， 但是一旦出現(xiàn)承包人根據(jù)合同有關(guān)條款索賠時(shí)應(yīng)填報(bào)索賠申請(qǐng)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)核實(shí)。拒絕不合理的索賠事件發(fā)生。(5) 對(duì)承包人因價(jià)格調(diào)整而提出的索賠問(wèn)題，要落實(shí)清楚價(jià)格調(diào)整問(wèn)題來(lái)源，并聽(tīng)取業(yè)主對(duì)該問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)，方 可處理該問(wèn)題。6.4投資控制措施6.4.1組織

46、措施項(xiàng)目監(jiān)理部(機(jī)構(gòu))建立以投資控制工程師為主體的投資控制體系，著重從投資控制方面進(jìn)行跟蹤檢查，如發(fā)布工 程變更令、對(duì)已完工程的計(jì)量、支付的復(fù)核，設(shè)計(jì)優(yōu)化的復(fù) 查，處理索賠事宜，進(jìn)行投資設(shè)計(jì)值和實(shí)際值的比較，投資 風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表數(shù)據(jù)處理，編制資金使用設(shè)計(jì)等。6.4.2經(jīng)濟(jì)措施(1) 進(jìn)行已完成實(shí)物工程的計(jì)量復(fù)核，未完工程的資金占用預(yù)測(cè);(2) 工程價(jià)款的預(yù)付，進(jìn)度款支付、工程款結(jié)算、預(yù)付款與備料款的回扣審查;(3)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤，分析預(yù)測(cè)，對(duì)合同價(jià)款按費(fèi)用構(gòu)成搞好分解;(4)定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表和投資分析對(duì)比;編制施工階段的費(fèi)用支付設(shè)計(jì);及時(shí)辦理審核工程結(jié)算;制訂有效的

47、節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束制度。6.4.3技術(shù)措施(1) 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)， 并對(duì)該變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可;(2) 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面的挖潛、節(jié)約投資;(3) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作， 把問(wèn)題解決在施工前。6.4.4合同措施(1) 以合同為依據(jù)參與處理索賠事宜;(2) 參加合同修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給投資控制的影響;(3) 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。7、合同管理 項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù) 水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范 有關(guān)合同商務(wù)管理的內(nèi)容，搞好本工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理，其主 要內(nèi)容為：計(jì)量支付控制，變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、索賠處理

48、以及使用資金流的控制。本工程合同支付宜按月進(jìn)度支付，項(xiàng)目監(jiān)理部將按承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，把實(shí)際完成的工程量及金額，向監(jiān)理部 提交經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的已完工計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部接 到報(bào)告，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)已 完工程計(jì)量，在計(jì)量前監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人參加共同計(jì) 量，并簽字確認(rèn)，若承包人無(wú)故不能參加計(jì)量、監(jiān)理工程師 自行計(jì)量結(jié)果視為有效，但監(jiān)理工程師事先不按規(guī)定時(shí)通知 承包人，使承包人不能參加計(jì)量復(fù)核時(shí)，則計(jì)量結(jié)果無(wú)效。對(duì)承包人要求計(jì)量的報(bào)告，如監(jiān)理工程師未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 參于共同計(jì)量，則承包人在報(bào)告中開(kāi)列的工程師即社為已被 確認(rèn)。合同變更控制，引起合同變更的原因， 可能

49、有設(shè)計(jì)變更圖紙；工程施工條件變動(dòng)；新技術(shù)、新工藝、新材料和新成 果的應(yīng)用；業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目新的要求等。上述的變更將 引起合同工期的變更，合同雙方責(zé)任的變化，已完工程返工、 停工和材料的損失，因此合同變更應(yīng)迅速作出變更，其形式 有會(huì)談、紀(jì)要、備忘錄、修正案等變更協(xié)議文件，變更程序般由承包人提出施工變更建議文件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。內(nèi)容如下:(1) 變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完工后的運(yùn)行管理;(2) 工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠;(3) 有利于施工，不至于因施工工藝或施工方案的變更導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加;(4) 工程變更的費(fèi)用是否經(jīng)濟(jì)合理，不至于導(dǎo)致合同費(fèi)用大幅度增加;(5) 工程

50、變更盡可能不對(duì)后緒施工產(chǎn)生不良影響，不至引起控制性工期目標(biāo)的推遲;(6) 工程變更時(shí)對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)作出平價(jià)，供業(yè)主 決策。合同變更批準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)工程變更指令后實(shí)施。合同索賠的控制，合同索賠原因：由于合同雙方的違約行為，或發(fā)生了應(yīng)由雙方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)至的損失而產(chǎn) 生的索賠，因此，項(xiàng)目監(jiān)理部接到合同雙方任一方的索賠報(bào) 告后，要著手對(duì)索賠的性質(zhì)、產(chǎn)生的原因進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、 取證，當(dāng)理由正當(dāng)，證據(jù)確實(shí)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)索賠提出 方的要求，或工期延長(zhǎng)或成本增加給以索賠項(xiàng)目成立的認(rèn)可 后，開(kāi)始索賠談判，按提出的索賠文件，協(xié)商談判、談判不成請(qǐng)公

51、證人（監(jiān)理工程師）調(diào)解，達(dá)成一致時(shí)，索賠成功， 經(jīng)調(diào)解未達(dá)到一致時(shí)，提起仲裁或訴訟，最后解決爭(zhēng)執(zhí)達(dá)到 索賠目的。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)將要產(chǎn)生的損失要積極進(jìn)行預(yù)測(cè)和防止索賠事件的產(chǎn)生，并運(yùn)用反索賠手段防止合同雙方任一方的損失，在合同實(shí)施過(guò)程中，要求監(jiān)理工程師必須能攻善守，攻守相齊。圖6索賠處理成序框圖&信息管理工程信息來(lái)源于業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身。項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理各類(lèi)文件目錄。對(duì)承包人的批復(fù)文件;施工過(guò)程中 施工質(zhì)量或合同支付“認(rèn)可簽證文件” 工程建設(shè)施工“協(xié)調(diào)文件”工程完工及工程驗(yàn)收“簽證文件”(6)提交業(yè)主的“建議函”提交設(shè)計(jì)單位的“商議函” 工程“表報(bào)”與“記錄文

52、件” 監(jiān)理“工作報(bào)告”(10)其他管理文件;上述文件有來(lái)自業(yè)主單位的信息文件，設(shè)計(jì)單位的變更文件，承包人的請(qǐng)示報(bào)告文件和工程質(zhì)量檢測(cè)，原材料試驗(yàn) 等報(bào)檢文件，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主單位請(qǐng)示報(bào)告文件以及向承 包人下達(dá)的批復(fù)及指令性文件，這些文件將通過(guò)信息傳遞系 統(tǒng)或由監(jiān)理工程師直接采集或由承包人報(bào)送而來(lái)，不論什么 方式和渠道的信息，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行整理，劃分編碼，分 明別類(lèi)輸入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。8.1工程質(zhì)量控制信息(1) 項(xiàng)目質(zhì)量要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;(2) 單位、分部、單元工程的驗(yàn)收記錄與統(tǒng)計(jì)分析和管理圖表;工程材料的驗(yàn)收記錄;機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄;安全質(zhì)量事故及處理記錄;8.2施工進(jìn)度控制信息(1

53、)合同總目標(biāo)工期的編制;工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與分析;實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較;預(yù)測(cè)工程進(jìn)度變化趨勢(shì);設(shè)計(jì)進(jìn)度的定期調(diào)整;工程進(jìn)度的報(bào)表;(7)工程進(jìn)度圖表。8.3投資控制信息系統(tǒng)投資數(shù)據(jù)(合同價(jià)款)輸入：完成投資設(shè)計(jì)的編制和實(shí)際完成數(shù)據(jù)的收集資料;(2)投資數(shù)據(jù)修改與查詢：完成投資設(shè)計(jì)的報(bào)表修改與補(bǔ)充，以便對(duì)各層次查詢;(3) 投資數(shù)據(jù)比較：完成各種投資設(shè)計(jì)值與投資實(shí)際值的比較;(4) 計(jì)量支付：按月季等的投資設(shè)計(jì)與月季年實(shí)際投資的比較。對(duì)于來(lái)自多方面的信息， 項(xiàng)目監(jiān)理部力求將各種信息利用計(jì)算機(jī)及時(shí)，準(zhǔn)確地處理與反饋，使得監(jiān)理工程師、承包人、業(yè)主單位都能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)投資、質(zhì)量、

54、 進(jìn)度控制的情況，便于針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)米取措施，以 確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、監(jiān)理協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部將運(yùn)用業(yè)主授于的協(xié)調(diào)權(quán)限，及時(shí)解決施工各方，各標(biāo)段之間的矛盾及時(shí)解決施 工進(jìn)度，工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾，及時(shí)解決承包合 同雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任之間的矛盾，協(xié)調(diào)解決上述矛盾 方法：采用協(xié)調(diào)會(huì)議，例如第一次工地會(huì)議上要互相溝通信 息，解紹對(duì)方人員，確定聯(lián)絡(luò)方式等。監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理 部主持，定期召開(kāi)一般每周一次。研究解決工程進(jìn)展中的逐 問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議需要時(shí)召開(kāi)，一般研究比較復(fù)雜的技術(shù)與合 同商務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)，需約見(jiàn)承包人的項(xiàng)目經(jīng)理，在施工過(guò) 程中若違反合同條件時(shí)，約見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理向他提出敬壬對(duì)工地會(huì)議，專(zhuān)