精編安防施工組織設計

1、某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設計方案書2011-11-2723:53:59| 分類：默認分類 標簽：|字號大中小訂閱10.1工程管理及責任10.1.1供貨商（某某公司）責任范圍某某公司將根據(jù)某某小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運 輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質(zhì)保 期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調(diào) 試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。甲方（某某物業(yè)管理中心，以下簡稱“物業(yè)管理中心”）雖然在此過程中將對某某的工作，包括提交的設計文件

2、進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設計、制造及安裝調(diào)等的責任。某某公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。A. 設計和設計聯(lián)絡根據(jù)某某住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設計。組織和召開聯(lián)絡會，解 決設計問題。根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關專業(yè)供應 商協(xié)調(diào)完成有關接口設計，并提交相關的設計文件。系統(tǒng)設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術方案書，同時相關內(nèi)容在施工組織計劃書中 也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。某某公司將向物業(yè)管理中心（承建商）提交系統(tǒng)制造、岀廠檢驗驗收、設備現(xiàn)場安裝驗收、設備安裝督導

3、 系統(tǒng)設備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。B. 制造及岀廠驗收某某公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。C. 包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。D. 安裝及調(diào)試某某公司有責任參加設備現(xiàn)場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告， 包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān) 理和物業(yè)管理中心報告。有責

4、任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關技術標準等進行 安裝施工。有責任提交各安裝階段的工程實施方案。有責任進行自檢的、填寫設備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不 得安裝。有責任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。 有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要 措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質(zhì)量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。 有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。FAC)有責任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。 根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供

5、業(yè)主審查。 按已審查計劃，負責系統(tǒng)設備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設備以及與相關系統(tǒng)接口調(diào)試，并應 分別通過系統(tǒng)設備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行 144 小時，達到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（ 在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，某某公司免費給予更換，并不因 此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負責給予解決。E. 文件提交某某公司根據(jù)標書要求提交相應的文件。F. 培訓某某公司根據(jù)標書的培訓要求完成對某某相關人員的培訓任務。G. .其它與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。 隨時接受物業(yè)管理中心對某某公司質(zhì)保體系落實

6、情況的檢查。 某某公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。10.1.2 物業(yè)管理中心責任范圍1. 有權(quán)對某某公司提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供 貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2. 參加設計聯(lián)絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。3. 提供相關設計圖紙。4. 協(xié)助某某公司完成與其它系統(tǒng)的接口設計、調(diào)試。5. 協(xié)助設備的安裝圖設計。6. 協(xié)助某某公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。7. 參加某某公司對物業(yè)管理中心的培訓。8. 與某某公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書

7、。9. 有責任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。10. 有權(quán)利參加某某公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。11. 有權(quán)對某某公司不稱職人員提出撤換。10.1.3 監(jiān)理責任范圍為確保本工程得以實現(xiàn)，某某公司提供并執(zhí)行相關規(guī)定之有關設備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間， 直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì) 量控制計劃。在工程開始前，某某公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各 種問題的雇員或組織中成員。某某公司保證所有的設備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此某某對系統(tǒng)、設備及材 料的設計、制作、安裝及調(diào)試建立一

8、套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。10.2 設計聯(lián)絡和人員規(guī)定10.2.1 設計聯(lián)絡 為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設備的設計過程中，根據(jù)設計進程和時間表的要求，某某公司和物業(yè)管理 中心及設計院將派相關人員進行設計聯(lián)絡工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向某某公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關事項，某某公司將澄清業(yè)主提出的問 題。某某公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關工作和生活問題。 某某公司保證參加設計聯(lián)絡的技術售貨員是在合同設備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡 講議的技術售貨員精通技術工作、身體健康。設計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將

9、在合同談判時確定。 某某公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標時詳細提出需要設計聯(lián)絡的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所 需費用的建議書。10.2.2 某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定 為了保證工程的順利的進行，某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1. 未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進入與其施工無關的地方；2. 施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。3. 未經(jīng)業(yè)主允許，某某相關人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設備。4. 與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。10.3 包裝要求 貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過

10、程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國 家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔一切責任。每一包裝箱附 有裝箱清單。10.4 發(fā)運要求1. 某某公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：收貨人；產(chǎn)品名稱；合同號；品種號和箱號；到貨地點； 外形尺寸（長、寬、高），單位以 mm 計。2. 供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。10.5 運輸及現(xiàn)場保管1. 某某公司負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 某某公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由某某

11、公司負責，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。4. 安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負責。10.6 安裝及調(diào)試1. 本要求是某某公司在中標后執(zhí)行設備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝 調(diào)試、保養(yǎng)服務條款。2. 中標后，某某公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。3. 某某公司提供設備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務

12、隊伍執(zhí)行。4. 某某公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作， 還設有安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。5. 某某公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事 故、火災事故和施工機械質(zhì)量造成的設備材料損壞事故。6. 施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導。7. 施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔的項目。8. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水 和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備

13、后 5 天內(nèi)施工隊伍與物業(yè)管理中心確定開始施工日期。施 工日期定于雙方可進場施工條件 10 天之內(nèi)。9. 施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り?伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10. 在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，某某公司亦要負責補救處理。11. 在整個施工過程中，系統(tǒng)設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合 格證明書后才移交給物業(yè)管理中心。12. 試運行由某某公司專職工程師主持完成，調(diào)試應通

14、知業(yè)主人員參加，應準備試運行記錄卡，并于事前10 天交一份給業(yè)主。13. 施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。11 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃11.1 創(chuàng)優(yōu)目標工程的質(zhì)量目標確定為：樣板工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制以分項保分部，以分部 保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。11.2 質(zhì)量保證體系11.2.1 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu) 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質(zhì)量體系能否順 利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控

15、制。11.2.2 質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。1. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng) 濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施 與落實。2. 技術負責人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責 技術負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制 到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作 業(yè)指導書，施工組織設計，審核分

16、包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量 職責的落實。技術負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出 現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。4. 施工組長的質(zhì)量職責 施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作 業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組 組

17、長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。11.2.3 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)， 其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動， 通過計劃、 執(zhí)行、 檢查、 總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。1. 設置各階段工作準備 首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加 管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過 程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在

18、施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材 料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的 程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平 方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工 程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)

19、生決定性的影響。2. 體系的動作方式 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體 系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即 TQM 活動），對工程質(zhì)量進行全面管 理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。3. 運轉(zhuǎn)的保證落實（ 1 ）施工質(zhì)量控制體系的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各 項目活動。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅

20、力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。4）制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5）每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6）工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序 質(zhì)量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排，必須從工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦 法'等來制定。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法'五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使 施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程

21、中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予 以明確的落實。人'的因素施工中人的因素是關鍵， 無論是從管理層到勞務層， 其素質(zhì)責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 故對于人'的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關 的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些 重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目 的全體管理層及勞務

22、層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的 任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。機'的因素 進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工 質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面 的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其 進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在 任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。物'的因素 材料是組成本工程的

23、最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本 工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，物'的因素是最基本的因素。確保物'的質(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜 合地落實。環(huán)'與法'的因素 環(huán)'是指施工工序流程，而法'是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程， 先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織計劃中，我們已對施工流 程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織計劃中的 有關內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能

24、按制定 設想目標完成本工程的施工任務。11.2.4 各施工階段性的質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點， 必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。1. 施工準備階段主要任務施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作， 它不僅在開工前要做好， 而且貫穿整個施工工程， 確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責； 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃； 根據(jù)項目管理手冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具

25、、技術和手段； 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以 進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作； 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要 審核極其技術審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。2. 施工控制階段主要任務1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都納入 管理范圍。2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。3）嚴格工序間交接檢查

26、，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決 不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4）對完成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5）審核設計變更和圖紙修改。6）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅 自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。3. 交工驗收階段主要任務加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 核查、整理所有的

27、技術資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。11.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施11.3.1 施工計劃的質(zhì)量控制1. 在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量 的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料， 施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性， 把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起樣板'為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量 兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須

28、服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3. 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管 理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導 書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保 其保質(zhì)、保量地完成。11.3.2 技術制度、技術策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術人員會同施工班組組 長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決

29、2. 關鍵、特殊工序的策劃 根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的特殊工序'、關鍵工序'，即施工過 程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。 項目技術負責人組織業(yè)內(nèi)技術人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從 而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預防工藝措施。3. 技術交底 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為項目技術負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工 程的施工流程、

30、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì) 檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做 好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至 班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作 人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4. 工序質(zhì)量控制 施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術、經(jīng)驗，提高工序

31、質(zhì) 量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程 的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設 備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，推行樣板房'制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題 解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。在施工實行工序操作流程制'，各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交接檢'制度。在整個施工過程中，做 到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍'操作管

32、理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時 也提高自我控制的意識和能力。嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5. 在本工程中重點控制的技術保證項目： 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告； 各種試驗分析報告；綜合布線各種線纜通路的控制； 綜合布線設備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制； 網(wǎng)絡達到設計要求的測試控制； 機房標準施工和投入使用的施工控制； 各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。11.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追 溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為樣板

33、9;工程取得可靠 的憑證，起主要保證職責如下：1. 保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2. 施工圖紙、設計變更、技術核定合理；3. 來往函件的收發(fā)、管理；4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實性和準確性。11.3.4 材料質(zhì)量的保證1. 所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在 各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2. 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。 對采購的原材料均要建立完善的驗

34、收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施 工。3. 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關。11.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求， 對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗， 對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者 本身具有合格的技術素質(zhì)。施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場

35、教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度 教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加 強其自覺性。施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn) 場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟 練工人帶領上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。 實行優(yōu)質(zhì)

36、優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。11.3.6 工序產(chǎn)品保護制度1. 建立設備保護工作相關的獎懲制度，如貴重設備進樓交接制度'、允許進樓施工交接制度'、持 證進樓制度'，確保產(chǎn)品得到保護。2. 成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。11.4 單項工藝實施質(zhì)量控制措施 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計 劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：1. 預埋工程質(zhì)量程序控制2. 各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質(zhì)量程序控制3. 設備安裝工序質(zhì)量工藝流程4. 網(wǎng)絡調(diào)試

37、工程質(zhì)量工藝流程5. 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵。 項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程 檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表； 質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查 合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收； 監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工； 施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，

38、及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組 迅速加以改正。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。 對關鍵工序、 特殊工序要在質(zhì)量計劃中設立質(zhì)量控制點， 上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工 對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢 查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。預埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按 隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次

39、驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一 定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié) 合。按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技 術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質(zhì)量檢查人簽 字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理 相應簽認手續(xù)。6. 電氣照明安裝質(zhì)量控制 安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應仔細檢查和巡視，檢查開關的 控制是否靈活、準確；開關與照明燈具控制順序相對應，發(fā)現(xiàn)

40、問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。12 安全生產(chǎn)及文明施工12.1 安全管理機構(gòu)和管理制度的建立 工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的 人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。12.1.1 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn) 領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下： 項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全； 技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全

41、的因素； 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全 及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用； 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。12.1.2 安全管理組織計劃 在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和 部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。12.1.3 安全防護措施 該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、 現(xiàn)場防火措施等。1. 現(xiàn)場安全用電1）現(xiàn)場設配電房，并且具

42、備一級耐火等級；2）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的三級'保護措施。其電箱設門、設鎖、編號、注明 負責人；3）照明使用單相 220V 工作電壓，室內(nèi)指明主線使用單芯 2.5mm 銅芯線，分線使用 1.5mm 銅芯線；4）機器設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地保護措施；5）現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。2. 機器設備安全防護1）施工現(xiàn)場各種機器設備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2）所有施工用設備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員安全防護1）進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的

43、綜合管理；3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4）施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5）施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可；6）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；7）施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設備。12.2 文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工 和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全12.3 文明施工目標創(chuàng)建文明樣板施工工地。12.4 文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況，某某住

44、宅小區(qū)是各種配套設施齊全，具有先進功能的智能化小區(qū)，故本項目的文明管 理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術人員均為成員，文明施工的日常 管理領導由組長主持。12.5 文明施工檢查措施1.檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組 牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。2.檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3. 檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細則。4. 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定 期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是

45、否認真地做了相應的整改， 對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作 好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改 的情況。5. 獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培 訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人 身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。12.6 文明施工標準1.綜合治理1）建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情 況一并歸

46、檔，作為竣工驗收的條件；2）加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員'。施工現(xiàn)場的管理人員和 作業(yè)人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；3）作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；4）安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。2. 場容場貌 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放整齊； 室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃； 室外施工場地：現(xiàn)場施工應根據(jù)施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。3. 環(huán)境衛(wèi)生 配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。4. 治安

47、防火 責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案； 消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)； 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施； 遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。5. 思想道德建設1）堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關安全、文明生產(chǎn)的標語； 2）調(diào)節(jié)周邊居民（單位）因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；3）抓班組建設，每月有活動記錄。12.7 建立安全教育制度 堅持每月一次宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理 規(guī)定。公司對新進工人及技術

48、人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行 二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為 1 天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取 的主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守 哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的 對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育，由班組進行，內(nèi)容為 :介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班

49、組安全負責人，安全活動 及有關規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術的培 訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不 合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調(diào)換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的 實際操作訓練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。 班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄， 以

50、備考查。12.8 保證文明施工的措施 按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。 現(xiàn)場工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。 干活腳下清，活完料凈，工完場清。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的 要求，嚴禁野蠻施工。12.9 保證施工安全的措施 進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用。 嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。謝絕未經(jīng)邀請的單位、個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生 :每周五下午 (1

51、:00-1:30) ，工作人員打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整 潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場 地布置的安全標志和安全設施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。12.10 防火安全措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每 120m2 設置標準滅火器一個。 安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。 在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽。 現(xiàn)場應由有關單位

52、和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的 動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。現(xiàn)場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。 施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過 熱引起火災事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過 RMB15,000 的物品，采取投保措施?，F(xiàn)場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物， 并建立消防值日制度。嚴格遵守施工現(xiàn)場防

53、火規(guī)定實施細則。電焊、氣焊應嚴格遵守“十不焊”規(guī)定： 焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。 盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。 用可燃材料做保溫層的部位及設備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。 有壓力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。 作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響,或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割。作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不

54、能焊割。焊割施工人員應時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。12.11 安全施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律 : 進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。 二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。 高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。 不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備 吊裝區(qū)域非操作人員不準入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。 切實貫徹落實局制定的建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定， 關于加強安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定 及部制定的建筑安裝工人安全

55、技術操作規(guī)程。針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、 蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責人進行 整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得 有人作業(yè)。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合起重技術要求，嚴格遵守起重 作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準隨意亂 接亂拉電源線。使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于 300 ，下面應有人扶

56、持。 使用移動式電動機械和手持電動工具 （砂輪切割機， 臺鉆， 角向砂輪機， 沖擊電鉆等 ）的單相電源線必須使用 三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內(nèi)并予以 固定，電動工具使用前應檢查下列各項 :外殼、手柄無裂縫，無破損。 保護接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完好。開關動作正常、靈活、無缺損。電氣保護裝置完好。機械保護裝置完好。轉(zhuǎn)動部分靈活。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括： 每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術水平做適 當分配工作。根據(jù)每天

57、施工特點， 對每項工作進行具體詳細的安全交底， 并檢查勞護用品的準備情況及其質(zhì)量是否良好， 教育組員認真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。 如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好 工作日記。班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應立即向安全部提請解決。 克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到 工完料盡場地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地

58、妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序 放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放 入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在平 頂?shù)鹾煤笫┕r，應按照關于在平頂內(nèi)施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火警事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行， 一個施工小區(qū)內(nèi)一般不應引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應配有漏電保護器，一般電流型漏電保護 器的額定漏