建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)

1、建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提， 雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、 先進(jìn)科學(xué)的管理模式、 井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的 保障。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶， 它為工程質(zhì)量提供了方法和手 段。施工組織的概念施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性， 來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理 的客觀規(guī)律的一門學(xué)科， 它研究如何組織、 計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工， 尋求合理的 組織與方法。建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“ 4C”技術(shù)的應(yīng)用（4C即：Computer、 Communication 、Contr

2、ol、CRT），實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各 階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的 安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。 在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做 出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu) 的效果。施工組織的作用施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)和組 織的綜合性文件。 它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)方案對(duì)工程建設(shè)的要求， 從工程實(shí)施的全 過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng) 與消耗， 生產(chǎn)與存

3、儲(chǔ)， 專業(yè)與協(xié)作， 使用與維護(hù)以及空間布置與時(shí)間安排等方面 進(jìn)行科學(xué)的合理布置， 為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、 均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案， 從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 它也是對(duì)工程實(shí)施全過程實(shí)行科學(xué) 管理的重要手段， 通過對(duì)施工組織的編制， 可以全面考慮工程實(shí)施全過程的各種 施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組 織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施， 合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃， 保證工程按期交 付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、 材料和機(jī)具使用的先后順序， 合理安排 資源的供應(yīng)與消耗， 合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、 規(guī)模和用途。 通過施工組織的 編制還可以

4、預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況， 可能使用的各種新技術(shù)， 事先 做好準(zhǔn)備、 預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃提供依據(jù)。 可以把整 個(gè)全過程的設(shè)計(jì)與施工、 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、 前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體 工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)際上是制訂工程實(shí)施全過程的各項(xiàng)目標(biāo)，制訂合理的目標(biāo)， 采用各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)備等） ，充分 發(fā)揮自身的優(yōu)勢， 以保證工程按照預(yù)定計(jì)劃逐步實(shí)施。 一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì) 可以形象的比喻為一臺(tái)具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)，即：主板 工程規(guī)模；CPU 管理、技術(shù)目標(biāo)（施工總進(jìn)度計(jì)劃

5、和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案） ；內(nèi)存 各種流動(dòng)資源；硬盤 各種資源（人力、材料、機(jī)械等） ；顯示器 各種報(bào)表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、 季報(bào)）；外設(shè)各種附件（文檔管理、 交工資料等）；操作系統(tǒng) 人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序 各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施；市場價(jià)格 成本。選擇一臺(tái)計(jì)算機(jī)的核心就是獲取最高性價(jià)比，作為計(jì)算機(jī)供應(yīng)商，展現(xiàn)和 提高性價(jià)比將是搶占市場最有利的武器， 而提高施工組織計(jì)劃的性價(jià)比， 就是在 滿足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。 具有市場競爭力的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由核心和骨架兩部分組成， 核心部分必須根據(jù) 該工程特點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢， 找出施工組織設(shè)計(jì)的

6、閃光點(diǎn)； 骨架部分由工程概 況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設(shè)計(jì) 并不是一成不變、 千篇一律， 針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)， 有所區(qū)別。對(duì)于工程規(guī)模大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項(xiàng)目，必須編制內(nèi) 容詳盡的施工組織設(shè)計(jì)； 對(duì)于工程規(guī)模小、 結(jié)構(gòu)簡單、 技術(shù)要求和工藝方法不復(fù) 雜的工程項(xiàng)目， 可以編制僅包括施工方案、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、 人員組織等簡單的 施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合自身的實(shí)際情況，編制出一分切實(shí)可行，具有可操作性、靈活性、指 導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)， 充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用， 最終使工程實(shí)施在時(shí)間上達(dá)到速 度快和工期短， 在質(zhì)量上達(dá)到精度高和

7、功能好， 在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、 成本低和 利潤高的目的。以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內(nèi)容及編制過程，如下：1.工程概況 包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。2. 施工組織 包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配 置、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等） 、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證 措施、文明施工。 從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)， 為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目 標(biāo)及保證體系。3. 主要施工方法及技術(shù)措施 包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān) 系統(tǒng)的劃分、 主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) （施工準(zhǔn)備階段、 主要

8、工序施工 方法和技術(shù)措施、 各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 施工中的難點(diǎn)及解決 方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重 于工程實(shí)施的技術(shù)方案， 針對(duì)工程實(shí)施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、 新工藝及將會(huì)遇 到的難點(diǎn)， 提前做好規(guī)劃和制定解決方案。 為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證 措施。4. 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施 包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證 措施（工程準(zhǔn)備、材料采購、機(jī)械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成 品及成品保護(hù)等）。該部分通過對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝 質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全

9、面控制， 保證最終質(zhì)量。 為工程實(shí)施建立質(zhì)量目 標(biāo)及保證措施。5. 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場 實(shí)際情況， 增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。 為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目 標(biāo)。6. 附件 包括文檔管理（工程實(shí)施過程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知 單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議 紀(jì)要、往來傳真等） 、竣工文件（開工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、 施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工 圖等）。為工程實(shí)施過程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)?？傊?，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡

10、量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明 了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的 各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整 工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控 制，達(dá)到預(yù)期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案， 往 往很多單位僅留于形式， 然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去， 才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益。 施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷 變化

11、的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。 為了保證其順利實(shí)施， 應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級(jí) 進(jìn)行交底， 詳細(xì)的講解其內(nèi)容、 要求和施工的關(guān)鍵與保證措施， 組織群眾廣泛討 論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。制定各項(xiàng)管理制度 施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管 理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制 為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng) 競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利

12、益結(jié)合起來。統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施 工規(guī)模，既能滿足工程實(shí)施的需要， 又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。 施工中的任何平 衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的， 平衡中必然存在不平衡的因素， 不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過 程中各種條件的綜合。 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)， 保持施工的節(jié)奏性、 均衡性和 連續(xù)性。施工組織設(shè)計(jì)的檢查 施工組織設(shè)計(jì)檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用 和成本費(fèi)用等， 把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、 施工方法和施工進(jìn)度的檢 查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進(jìn)一步分析提供依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改 進(jìn)措施或方案， 對(duì)施工組織有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整， 使施工組織設(shè)計(jì)在 新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡結(jié)束語建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、 施工工藝復(fù)雜、 工期長（指其實(shí)施伴隨 整個(gè)建筑物建設(shè)的全過程） 、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾 階段實(shí)施）、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q 代快等特點(diǎn)，必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一 致性等多方面進(jìn)行全面考慮。 而一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)