品質(zhì)工程專項監(jiān)理方案設(shè)計

1、word某某東二環(huán)高速公路路基施工品質(zhì)工程專項監(jiān)理方案某某振興公路監(jiān)理某某東二環(huán)JL2總監(jiān)辦2017年12月20日某某東二環(huán)高速公路路基 JL2總監(jiān)辦品質(zhì)工程監(jiān)理方案為響應(yīng)某某路橋東二環(huán)高速公路某某打造某某東二環(huán)高速公路品質(zhì)工程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程監(jiān)理的各項方針、政策、法 律、法規(guī)、明確崗位職責(zé)和質(zhì)量、安全責(zé)任，嚴(yán)格檢查制度，認(rèn) 真履行合同，樹立品質(zhì)工程質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)，全力以赴 打造“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可的品質(zhì)工程。 特制定“品質(zhì)工程監(jiān)理方案。一、學(xué)習(xí)品質(zhì)工程文件，充分認(rèn)識“品質(zhì)工程在開工前組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“品質(zhì)工程，充分了解“品質(zhì)工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機統(tǒng)

2、一，詳細(xì)全面的傳達(dá)內(nèi)在 質(zhì)量包括工程功能性、耐久性、可靠性、適用性等；外在品位包 括建筑藝術(shù)、工程技術(shù)、生態(tài)協(xié)調(diào)、文化內(nèi)涵以與后期服務(wù)等。深入細(xì)致的做好宣傳工作，做到人人都能熟知“品質(zhì)工程。二、建立健全組織機構(gòu)建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，組織強有力的監(jiān)理人員，建立適應(yīng)品質(zhì)工程需求的專業(yè)化，技能化和職業(yè)化的監(jiān)理隊伍，統(tǒng)一安排部署工作，研究制定解決突出問題方案，指導(dǎo)“品質(zhì)工程創(chuàng)建活動開展。組織機構(gòu)設(shè)置如下：組長：X銀海副組長：X亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗員三、聘請本行業(yè)專家，提升監(jiān)理服務(wù)水平聘請本行業(yè)專家指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理、試驗檢測工作，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)，

3、指導(dǎo)開展先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、 新工藝，指導(dǎo)“以新設(shè)備保工藝、以新工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保品 質(zhì)理念。四、嚴(yán)把質(zhì)量工序關(guān)，始終貫徹施工監(jiān)理全過程在施工監(jiān)理中要求做到： 依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)X、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個核心，品質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng) 濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可。嚴(yán)把三個關(guān)口：突出事前控制、強化事中監(jiān) 管、嚴(yán)肅事后處理。采取五種手段：旁站、巡視、檢測、試驗、 召開正、反面現(xiàn)場會。最終達(dá)到內(nèi)實外美、安全環(huán)保的“品質(zhì)工 程。在開工前，嚴(yán)格把控施工單位準(zhǔn)備情況，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師 組織監(jiān)理人員對施工單位前期準(zhǔn)備情況進(jìn)展全面了解：人、材、 機進(jìn)場情況；了解施工技術(shù)人員施工技術(shù)能力；

4、了解特種作業(yè)人 員持證情況；了解進(jìn)場材料是否合格；施工機械型號、數(shù)量是否 滿足施工需求；掌握水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點閉合情況；了解三通一平是 否滿足施工需求；質(zhì)量管理體系是否健全；安全管理體系與安全 措施是否健全到位等；嚴(yán)格把好首件產(chǎn)品關(guān)，堅決遏制上到工序不合格進(jìn)入下道工 序，首件工程認(rèn)可制要覆蓋全面，貫穿始終，各監(jiān)理人員要高度 重視。對擬施工工程，駐地監(jiān)理組要事前要求施工單位提交首件 工程施工方案，施工單位按照批復(fù)的方案對相關(guān)管理人員和勞務(wù) 人員進(jìn)展技術(shù)交底，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師參加。在首件工程施工 過程中，現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，重點對施工工藝的合理性、可行性、 科學(xué)性進(jìn)展判定。施工單位認(rèn)真總結(jié)施工全過程，

5、監(jiān)理工程師認(rèn) 真審核批復(fù)，最終形成施工完整的首件工程總結(jié)報告，確定施工 工藝、施工技術(shù)參數(shù)等，將該產(chǎn)品作為同類工程的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 經(jīng)驗收合格的工程要掛“首件工程標(biāo)識牌。首件產(chǎn)品推廣示 X和保證措施：通過終評的首件工程項目， 由監(jiān)理召開現(xiàn)場會，在標(biāo)段示 X推廣；對于通過終評的首件工程， 監(jiān)理應(yīng)督促施工單位將施工工藝、技術(shù)指標(biāo)與質(zhì)量控制措施制做 成標(biāo)志牌，豎立在施工現(xiàn)場醒目位置，同時應(yīng)包括施工技術(shù)負(fù)責(zé) 人、施工隊長、自檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人等信息。 正式批量施工前，逐級進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，確保全體人員對各 道工序詳熟于心；通過終評的首件工程，其后續(xù)工程質(zhì)量不能低 于首件工程的標(biāo)準(zhǔn)；通過

6、終評的首件工程，對本標(biāo)段施工有指導(dǎo) 意義的，由業(yè)主、總監(jiān)辦組織召開現(xiàn)場會，對其施工工藝、技術(shù) 指標(biāo)與質(zhì)量控制措施進(jìn)展本標(biāo)段推廣，特別好的在全線推廣；施 工單位應(yīng)嚴(yán)格按照首件工程所形成的施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備 和人員要求、質(zhì)量控制措施等進(jìn)展施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持 優(yōu)良。同時通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善施工工藝，確保工程 質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)良。五、制定“品質(zhì)工程質(zhì)量“五不準(zhǔn)規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)請示擅自施工和 工程存在缺陷未處理徹底的工程不準(zhǔn)計量；對監(jiān)理指令不執(zhí)行或 執(zhí)行不力的相關(guān)工程不予計量，并以文件形式上報業(yè)主；不合格 材料清退和不合格產(chǎn)品的返工處理，不準(zhǔn)超過24小時；不準(zhǔn)偷

7、工減料弄虛作假。六、“品質(zhì)工程 監(jiān)理工作目標(biāo)1、總體目標(biāo)遵守職業(yè)道德，勤勉扎實工作，堅持監(jiān)理八字方針：公正、 科學(xué)、誠信、自律，使工程建設(shè)順暢進(jìn)展，始終處于良好的受控 狀態(tài)，最終實現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可 的品質(zhì)工程。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)在嚴(yán)守創(chuàng)建“品質(zhì)工程、綠色公路工程質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn) 零事故、廉政建設(shè)零違規(guī)的理念。分局部項工程質(zhì)量評定全部合 格，竣工驗收工程質(zhì)量評定達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)科學(xué)計劃，客觀計算，嚴(yán)格監(jiān)視，措施得當(dāng)，處理與時，切實使工程進(jìn)度有效受控，最終實現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)。4、施工安全監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真堅持“安全第一、預(yù)防為主的安全工作方針，總監(jiān)辦要根據(jù)工

8、程性質(zhì)和特點，制定有針對性的安全生產(chǎn)組織體系、管 理措施和實施細(xì)如此，要務(wù)實，要分清責(zé)任，要事無俱細(xì)。杜絕 死亡事故，杜絕特大、重大事故，杜絕重大火災(zāi)、爆炸、傾覆事 故，實現(xiàn)“零死亡目標(biāo)，創(chuàng)建“平安文明工地。5、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的環(huán)境保護(hù)原如此 嚴(yán)格審查施工方案是否具有針對性、合理性的環(huán)境保護(hù)措施，保 護(hù)施工周邊的一草一木，以高于一切的姿態(tài)強化環(huán)境保護(hù)，杜絕 施工單位私挖、亂采，拒絕建筑垃圾和生活垃圾對生態(tài)的污染破 壞，駐扎一方，造福一方，真正實現(xiàn)環(huán)境達(dá)標(biāo)。6、費用監(jiān)理目標(biāo)精細(xì)化管理，真實計量，認(rèn)真核實工程數(shù)量，確保計量數(shù)據(jù) 不失真，嚴(yán)格審簽工程變更，為業(yè)

9、主把好費用關(guān)，確保項目投資 控制在批復(fù)概算之中。7、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系，確保合同的嚴(yán)肅性。&廉政目標(biāo)杜絕吃拿卡要，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，修好一條路，不倒一個人。9、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)科學(xué)務(wù)實，注重內(nèi)涵，以人為本，提升品味，增強凝聚力， 使規(guī)X、統(tǒng)一、安全、文明貫穿于工程始終。10、信息化管理目標(biāo)效率至上，形式科學(xué)，內(nèi)容全面，程序簡潔，信息流暢，真 正表現(xiàn)工程建設(shè)信息化管理水平。七、科技創(chuàng)新支撐“品質(zhì)工程順利實現(xiàn)提高質(zhì)量安全技術(shù)水平，強化質(zhì)量安全管理，提高監(jiān)理人員 的質(zhì)量安全意識，激勵監(jiān)理人員的工作積極性，保證工程建設(shè)各 項目標(biāo)的順利

10、實現(xiàn)，進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，鼓勵監(jiān)理人員積 極創(chuàng)造發(fā)明，制定工作目標(biāo)，開展 QC小組活動、以與工法、實用 型專利等改變施工工藝， 真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題 ，提高工 程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時利用集團(tuán)做好本 項目的宣傳報道工作，可根據(jù)實際情況，落實專人負(fù)責(zé)制，制定 適當(dāng)?shù)某晒己伺c獎懲制度，進(jìn)一步完善項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理 體系和制度。八、建議運用科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化科技管理1.建立某某東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫充分利用互聯(lián)網(wǎng)+新時代的到來，建立東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫，對每 道施工檢驗數(shù)據(jù)與成品合格數(shù)據(jù)、開工日期、完畢日期等上傳云 數(shù)據(jù)庫，進(jìn)展統(tǒng)計、分析，與時調(diào)整不合理的施工工序、進(jìn)度、 投資計劃等，實現(xiàn)時間最優(yōu)，利益最大，費用最少化，為實現(xiàn)品 質(zhì)工程提供形象直觀的數(shù)據(jù)。品質(zhì)工程，質(zhì)量至上，安全為天。在安全帽內(nèi)植入智能芯片， 充分利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，時刻掌握現(xiàn)場人員信息，進(jìn)展動態(tài)管理，