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文檔簡(jiǎn)介

1、修訂履歷修改日期修改依據(jù)修改條款/內(nèi)容版 次編制人2016-05-15內(nèi)部需要修改格式A1覃鳳玲頁(yè)碼1 23456789101112131415版本/版次A1 A1A1A1A1A1A1 A1 A1 A1 A1 A1A1A1A1頁(yè)碼161718192021222324252627282930版本/版次A1A1A1A1A1A1A1 A1 A1 A1 A1 A1A1A1A1分發(fā)部門(mén)行政部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部品質(zhì)部工程部倉(cāng)庫(kù)保護(hù)膜總經(jīng)辦分發(fā)部門(mén)注塑部皮具部工模部包裝部成型部文控業(yè)務(wù)部/PMC批準(zhǔn)審核編制覃鳳玲內(nèi)部資料注意保存 不準(zhǔn)復(fù)印 不準(zhǔn)外傳目 錄頁(yè)次修訂履歷 1目錄 2前言 3公司簡(jiǎn)介 4公司組織構(gòu)架圖

2、4童工 5未成年工特殊保護(hù)制度 6強(qiáng)迫性勞工 7健康與安全 8-9組織工會(huì)自由和集體談判的權(quán)力 10歧視 11懲戒性措施 12工作時(shí)間與休息時(shí)間 13薪酬 14政策 15管理審查 16內(nèi)部審查 17社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單 18-20公司代表 21內(nèi)部審查員資格 22SA8000管理架構(gòu)圖 23規(guī)劃與實(shí)施 24對(duì)供貨商/分包商的控制 25處理疑慮和采取糾正行動(dòng) 26對(duì)外溝通 27查證管道 28記錄 29SA8000資料保存期限表 30附件:社會(huì)責(zé)任方針及承諾31SA8000 (社會(huì)責(zé)任)管理系統(tǒng)手冊(cè)是我公司建立和實(shí)施管理系統(tǒng),是 發(fā)展,維持及實(shí)施相關(guān)政策的管理方案,是為控制我公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)

3、生損失而建立的;是改善本廠(chǎng)作業(yè)環(huán)境,勞動(dòng)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),維護(hù)社 會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)性文件,其政策與實(shí)務(wù)是絕對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)法規(guī)規(guī)定 的。SA8000 (社會(huì)責(zé)任)管理系統(tǒng)手冊(cè)是根據(jù)SA8000實(shí)施及內(nèi)容審核及參照質(zhì)量管理體系要求、環(huán)境管理體系要求、職業(yè)健康安全管理體系要求、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)編寫(xiě)的。此手冊(cè)不受產(chǎn)業(yè)、公司規(guī)模限制,具有普遍性和適 用性,社會(huì)發(fā)展和國(guó)際社會(huì)的要求日趨完善,推行SA8000管理系統(tǒng)能改善與工人及相關(guān)利益團(tuán)體的關(guān)系,提高企業(yè)形象及聲譽(yù),能增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)公司簡(jiǎn)介4.1公司名稱(chēng):永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司地址:深圳市光明新區(qū)公明街道辦下

4、村第三工業(yè)區(qū)四號(hào)郵 編:518106 電 話(huà) 真:0755-271635334.2公司簡(jiǎn)介:-永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司是中華科科技基金有限公司在中國(guó) 深圳市投資創(chuàng)辦的一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高檔次、高品質(zhì)硅膠產(chǎn)品的全資獨(dú)資企業(yè)。公司于2006年2月成立,2006年5月正式投產(chǎn),生產(chǎn)能力為年產(chǎn)各種不同品種的硅膠產(chǎn)品價(jià)值三千萬(wàn)元(港幣)-公司擁有7000平方米建筑面積的廠(chǎng)房,從美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、臺(tái)灣及香港等地區(qū) 引進(jìn)了精密真空式成型機(jī)、平板硫化機(jī),后制絲印、移印、滴膠、噴涂等制程配備紅外線(xiàn)烘箱 設(shè)備,加上UV固化機(jī)、IR隧道式烤爐、鐳雕機(jī),又有先進(jìn)的電腦化模具制造及

5、工程設(shè)計(jì),模 具部配備了 UG、Pro/e Master CAM、AUTOCAD來(lái)做模具設(shè)計(jì)、繪圖、統(tǒng)籌及編程工作;公 司設(shè)立油墨生產(chǎn)車(chē)間和油壓成型機(jī)制造及維修,開(kāi)發(fā)專(zhuān)供硅膠行業(yè)的成型真空機(jī)、 平板硫化機(jī),為客戶(hù)日夜生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。-公司的主流客戶(hù)是體育、運(yùn)動(dòng)用品、各種油墨、硅膠制品、醫(yī)療用具、導(dǎo)電按鍵,客戶(hù) 遍及家電用品、電子、通訊、玩具、汽車(chē)工業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、運(yùn)動(dòng)制品及兵工企業(yè)。公司在各管 理生產(chǎn)崗位上配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,一批受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)練的工種技術(shù)人員利用公司先進(jìn) 的儀器設(shè)備,結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的工藝技術(shù),確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及交付階段的品質(zhì)檢驗(yàn)工作, 確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。贏得了廣大

6、客戶(hù)的好評(píng)。4.3廠(chǎng)房分布圖:(見(jiàn)附頁(yè))4.4公司組織架構(gòu):(見(jiàn)附頁(yè))1. 目的制定政策、補(bǔ)救措施以有效地控制本公司不使用童工。2范圍公司內(nèi)各部門(mén)、生產(chǎn)、工作場(chǎng)所。3程序3.1、 公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院禁止使用童工規(guī)定,遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)。人事部文員在招工 時(shí)必須對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)“三證”,即:身份證、計(jì)生證、健康證,核對(duì)相 片確認(rèn)無(wú)偽才能登記入廠(chǎng)。暫未領(lǐng)取身份證或身份證的,應(yīng)持有其戶(hù)口所在地公 安派出所核準(zhǔn)的十六周歲以上的證明。3.2、應(yīng)聘人員一律應(yīng)填寫(xiě)本廠(chǎng)制發(fā)的職工履歷表,人事部文員核對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容是否與 以上證件相符,如符合方可接收試用。3.3、 為防止疏忽和辦理好入廠(chǎng)手續(xù)后換過(guò)其他人員上

7、班,被分配有新員工的部門(mén)的有關(guān) 人員必須重新檢驗(yàn)“三證”。如發(fā)現(xiàn)有未滿(mǎn)十六歲的未成年人被登記入廠(chǎng)和分配, 應(yīng)立即向人事部報(bào)告,人事部要迅速派人將其護(hù)送回原居住地及要求其父母或監(jiān)護(hù) 人簽收,并有當(dāng)?shù)卮寮?jí)以上部門(mén)蓋章確認(rèn),交回人事部門(mén)存檔。還須動(dòng)員其親屬應(yīng) 將子女進(jìn)一步求學(xué)才能參加社會(huì)工作。3.3.1、發(fā)現(xiàn)童工,我們會(huì)耐心勸說(shuō)童工上學(xué), 并會(huì)安排給他/她一份兼職工作,以 幫助他(她)在上學(xué)的同時(shí)及上學(xué)與工作的時(shí)間總共不超過(guò)10小時(shí)。3.4、護(hù)送童工回原居地所需費(fèi)用,全部由廠(chǎng)方負(fù)責(zé)。3.5、招用勞務(wù)工必須建立人事檔案,人事檔案內(nèi)容包括姓名、性別、籍貫、學(xué)歷、工作 簡(jiǎn)歷、婚姻關(guān)系、出生年月、身份證號(hào)碼

8、、家庭地址、聯(lián)系人及入廠(chǎng)的日期、升職、 調(diào)薪、培訓(xùn)、離廠(chǎng)日期等。3.6、如有年滿(mǎn)16周歲、但未滿(mǎn)18周歲的未成年工,不能安排噴油、注塑、吹塑、成型、 制模及搬運(yùn)等一切有危險(xiǎn)性、不安全和不衛(wèi)生的工作,同時(shí)每年要進(jìn)行一次健康檢查,紀(jì)錄他們的健康情況。、參考4.1、國(guó)務(wù)院禁止使用童工規(guī)定4.2、招工政策4.3、登記入廠(chǎng)驗(yàn)證規(guī)定5、附注5.1、職位申請(qǐng)表/員工雇用合同:見(jiàn)附頁(yè)5.2、未成年工特殊保護(hù)制度未成年工特殊保護(hù)制度為維護(hù)未成年工的合法權(quán)益,保護(hù)其在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康,根據(jù)勞動(dòng)法,未成年工特殊保護(hù)規(guī)定,制訂本制度。一、未成年工是指年滿(mǎn)16周歲、未滿(mǎn)'18周歲的勞動(dòng)者。二、各部門(mén)不得安排未成

9、年工從事以下范圍的勞動(dòng):a)生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的接塵作業(yè)。b)有毒作業(yè)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的有毒作業(yè)。c)冷水作業(yè)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第二級(jí)以上的冷水作業(yè)。d)高溫作業(yè)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)以上的高溫作業(yè)。e)體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第四級(jí)以上的勞動(dòng)強(qiáng)度作業(yè)。f)有易燃易爆、化學(xué)性燒傷和熱燒傷等危險(xiǎn)性大的作業(yè)。g)連續(xù)負(fù)重每小時(shí)在6次以上并每次超過(guò)20公斤、間斷負(fù)重每次不超過(guò)25公斤的作 業(yè)。h)工作中需要長(zhǎng)時(shí)間保持低頭、彎腰、上舉、下蹲等到強(qiáng)迫體位和動(dòng)作頻率每分鐘大于50次的流水線(xiàn)作業(yè)。三、按下列要求對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查:a)安排工作崗位之前;b)工作臺(tái)滿(mǎn)一年

10、;c)年滿(mǎn)18周歲,距前一次的體檢時(shí)間已超過(guò)半年。四、根據(jù)未成年工的健康檢查結(jié)果安排其從事適合的工作,對(duì)不能勝任原勞動(dòng)崗位的,應(yīng)根 據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明,予以減輕勞動(dòng)量或安排其他勞動(dòng)。五、對(duì)違反本制度,侵害未成年工合法權(quán)益的,由公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令改正;對(duì)未成年工造成損害 的,承擔(dān)賠償責(zé)任。強(qiáng)迫性勞工1、目的制定政策,禁止強(qiáng)迫性勞工行為,以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。符俁標(biāo)準(zhǔn)要求2、范圍涉疇及公司各部門(mén)的各級(jí)管理人員,禁止在懲罰的威脅下榨取勞工的利益和強(qiáng)迫員工 工作。3、程序3. 1公司所有被聘用之勞工必須以自愿為原則,絕不允許有任何強(qiáng)迫性行為,不利 用欺騙手段,引誘工人來(lái)本廠(chǎng)工作。3. 2、凡是辦理勞務(wù)工入廠(chǎng)手續(xù)的人

11、員,嚴(yán)格遵守招工規(guī)則,不允許任何人向新進(jìn)廠(chǎng) 之員工索取入廠(chǎng)介紹費(fèi);同時(shí)公司招請(qǐng)任何工人一律不準(zhǔn)收取押金、保證金或 扣押其身份證和其他法定證明文件。3. 3、員工可以依合同或勞動(dòng)法相關(guān)條款提前申請(qǐng)離廠(chǎng)。3. 4、員工生病出具醫(yī)生證明公司會(huì)予請(qǐng)假休息。3. 5、下班休息時(shí)間,員工可以自由進(jìn)出宿舍。(除宿舍規(guī)定的時(shí)間外)3. 6、管理人員不得濫用職權(quán)強(qiáng)迫他人工作。保證員工有充足休息時(shí)間。加班加點(diǎn)必 須堅(jiān)持以自愿為原則,如確實(shí)因生產(chǎn)需要,經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)工作 時(shí)間,但加班加點(diǎn)不得超過(guò)法定時(shí)間。3. 7、凡自愿加班的員工,以組為單位填寫(xiě)加班申請(qǐng)書(shū),申請(qǐng)人簽名,經(jīng)批準(zhǔn)方能 加班。加班申請(qǐng)書(shū)由人事

12、部存檔備查。3. 8加班時(shí)間以年平均時(shí)間計(jì)算,即全年加班不超過(guò)36X 12=432小時(shí)/年。3. 9、在一切生產(chǎn)過(guò)程中,管理人員必須持認(rèn)真正確態(tài)度詳細(xì)地為員工介紹清楚上述 內(nèi)容而要求員工生產(chǎn)、導(dǎo)致產(chǎn)品不合格而返工時(shí),不得以強(qiáng)迫手段延長(zhǎng)工作時(shí) 間作無(wú)償返工或打罵虐待性行為。3. 10、本廠(chǎng)絕對(duì)不使用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工廠(chǎng)為分包商。4也、參考4. 1、勞動(dòng)法4. 2、SA8000-2.1強(qiáng)迫性勞工4. 3、超時(shí)加班申請(qǐng)單4. 4、外發(fā)加工政策健康與安全1目的制定職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案,為所有員工提供一個(gè)安全與健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境。2、范圍涉及安全風(fēng)險(xiǎn)、健康衛(wèi)生及規(guī)章制度指定的所有作業(yè)行為。3、

13、程序(詳見(jiàn)本公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序( OSHMS3.1、公司一貫堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3.2、安全衛(wèi)生管理代表及安全衛(wèi)生管理委員會(huì)建立安全、衛(wèi)生目標(biāo)及標(biāo)的,并由總經(jīng)理審 批通過(guò)。3.3、由安委會(huì)對(duì)各部門(mén)“健康與安全”工作不定期進(jìn)行巡檢,日常巡視監(jiān)察由安全檢查監(jiān) 察員負(fù)責(zé),并記錄巡檢情況。3.4、步驟3.4.1、防范因生產(chǎn)與工作有關(guān)的或可以在工作中發(fā)生意外的傷害,做好防護(hù)措施,盡 量減少工作環(huán)境中固有的危害因素,為員工提供一個(gè)健康,安全的工作環(huán)境。3.4.2、每年最少兩次由安委會(huì)組織對(duì)新老員工進(jìn)行消防演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容包括:火 災(zāi)疏散、危險(xiǎn)品泄漏疏散、滅火器操作、報(bào)警

14、、搶救負(fù)傷人員等,由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人 員擔(dān)任教員。3.4.3、每年不少于兩次對(duì)所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),掌握安全衛(wèi)生操作規(guī)程。并為新進(jìn) 和調(diào)職員工重復(fù)舉辦健康與安全培訓(xùn)。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好組織和紀(jì)錄工作。3.4.4、每年最少做一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、避免對(duì)有可能危害員工的安全衛(wèi)生的問(wèn)題作出防范、 改善措施。3.4.5、為員工提供一個(gè)安全衛(wèi)生的宿舍,并設(shè)有儲(chǔ)物柜、干凈的廁所、浴室和全年都 有熱水供應(yīng)使用,同時(shí)隨時(shí)可取得到可飲用之開(kāi)水。4、目標(biāo)與標(biāo)的4.1、以安全為目標(biāo),以預(yù)防為手段。4.2、目標(biāo)與標(biāo)的應(yīng)配合:4.2.1、安全衛(wèi)生政策。4.2.2、重大風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)結(jié)果。4.2.3、法規(guī)及其它要求。4.2.4、技術(shù)選擇、資金

15、、作業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求。4.2.5、利害相關(guān)者的觀(guān)點(diǎn)。4.3、目標(biāo)4.3.1、符合國(guó)際及國(guó)家勞動(dòng)法規(guī),減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生損失。4.3.2、維持SA8000程序正常運(yùn)作,并使之持續(xù)改善。4.3.3、加強(qiáng)內(nèi)外溝通。4.3.4、嚴(yán)守有關(guān)客商對(duì)制造商制定的行為準(zhǔn)則。4.3.5、加強(qiáng)對(duì)供貨商的控制與溝通。4.3.6、SA8000系統(tǒng)推廣,以使系統(tǒng)更有效持續(xù)改善。4.4、目的4.4.1、加強(qiáng)全體員工對(duì)安全衛(wèi)生管理方面的認(rèn)識(shí),每年至少一次由安委會(huì)組織統(tǒng)一培 訓(xùn),每月由車(chē)間自行進(jìn)行安全教育。4.4.2、 對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核、年審、持證上崗率100%4.4.3、進(jìn)行崗位培訓(xùn)、傳達(dá)操作規(guī)程,培訓(xùn)率 10

16、0%4.4.4、進(jìn)行應(yīng)急綜合演練,包括火警、地震、水災(zāi)、化學(xué)品泄漏等。每年至少二次, 參加人數(shù)達(dá)100%4.4.5、控制各種作業(yè)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的污染,改善于作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。4.4.6、 對(duì)SA8000推行情況及滿(mǎn)意度進(jìn)行書(shū)面調(diào)查,調(diào)查率80鳩上。4.4.7、SA8000系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)達(dá)100%4.5、為達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)的,由社會(huì)責(zé)任管理代表和社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)完成建立社會(huì)責(zé)任管理方案,并保持持續(xù)改善。參照 OHS M職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案。5 介卄、參考5.1、職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)手冊(cè)(OHSM程序)5.2、生產(chǎn)崗位職工安全教育制度5.3、管理人員安全教育制度6附注6.1、SA800

17、0系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任“ SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告”組織工會(huì)的自由和集體談判的權(quán)利1、目的加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,尊重員工的自由,保障員工的合法權(quán)益。2、范圍公司的所有員工依法享有自由成立和參加工會(huì)、參與集體談判權(quán)利的一切行為。3、程序3.1、工人可以依法組織或參加工會(huì)和進(jìn)行集體談判。3.2、如集體談判受到法律限制時(shí),員工可以通過(guò)員工代表或以書(shū)面形式的目的與管理代 表或代理人進(jìn)行溝通。3.3、員工代表或員工所投送的報(bào)告、建議及意見(jiàn)書(shū)等由管理代表或代理人按董事長(zhǎng)意見(jiàn) 在15天內(nèi)(最多不超過(guò)30天)對(duì)所有的報(bào)告、建議及意見(jiàn)書(shū)等以書(shū)面的形式或當(dāng) 面作出回答并公布于眾。3.4、尊重員工代表和提出報(bào)告、建議及意見(jiàn)書(shū)的員工

18、,絕不會(huì)行打擊報(bào)復(fù)及岐視。3.5、保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能夠接觸到工人并讓他們對(duì)談判的內(nèi)容能相互溝通。4、附注4.1、集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表。4.2、通告1目的制定制度,控制我公司所有員工在聘用階段中不受各級(jí)組織歧視,加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。2范圍對(duì)公司所有員工一視同仁,不受其民族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、生理、國(guó)籍等的限制。3.程序3.1 .不論在招聘工作中或生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,任何部門(mén)的行政管理人員對(duì)所有員工必須一視同仁,不得有任何針對(duì)性歧視行為。3.2 .男女同工同酬,凡由于生產(chǎn)或工作需要符合招工條件的婦女,享有男女平等的就業(yè)權(quán)禾I,在錄用職工時(shí),除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外,不以

19、性別為由拒絕 錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1 .嚴(yán)格貫徹執(zhí)行女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。322 .按生產(chǎn)訂單情況,需經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按勞動(dòng)法第二十七條和勞動(dòng)部企業(yè) 經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定的程序進(jìn)行。向員工提供經(jīng)營(yíng)善數(shù)據(jù),提出裁減方案,征求 員工意見(jiàn),聽(tīng)取勞動(dòng)部門(mén)意見(jiàn),對(duì)被裁減人員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3.3 .員工在聘用、補(bǔ)償、受訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升等不因其民族、種族、性別、年齡、宗教、信仰、殘疾、等而受到歧視。3.4 .本廠(chǎng)對(duì)勞動(dòng)行政部門(mén)行使監(jiān)督檢查時(shí),積極支持,不歧視,配合完成監(jiān)督檢查工作。3.5 .本廠(chǎng)不允許管理人員在任何情況下對(duì)員工有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性行為,包括姿勢(shì)、語(yǔ)言、和實(shí)際接觸。3

20、.6 .員工可以書(shū)面或口頭形式向公司管理代表或代理人投訴其所受的歧視,投訴情況將由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人委派人員調(diào)查并在調(diào)查后 2天內(nèi)對(duì)投訴者作出書(shū)面或口頭的答復(fù)。3.7 .公司絕不干涉所有員工遵奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘廢、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格和工會(huì)的信條規(guī)范或要求等的權(quán)利,同時(shí)絕不會(huì)因此受到歧視。.參考4.1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定4.2. 女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定4.3. 勞動(dòng)法4.4. 女職工勞動(dòng)保護(hù)制度4.5. 反歧視政策懲戒性措施1. 目的建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)責(zé)任和符合法律的勞動(dòng)制度,保護(hù)工人的合法權(quán)益.2. 范圍涉及本公司各部門(mén)對(duì)雇用工人在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)或非作業(yè)時(shí)間非法懲罰行為.3.

21、 程序嚴(yán)禁以暴力威脅或者其他手段限制工人人身自由來(lái)強(qiáng)制勞動(dòng)嚴(yán)禁侮辱體罰毆打非法搜索和拘禁勞動(dòng)者的行為按符合法律規(guī)定的廠(chǎng)規(guī)來(lái)管理員工,員工違紀(jì)以批評(píng)教育為主,經(jīng)濟(jì)處罰為輔如若 出現(xiàn)故意違規(guī)行為給廠(chǎng)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,送交有關(guān)部門(mén)處理各級(jí)管理人員對(duì)所有員工不準(zhǔn)因其工作中的小誤差對(duì)其進(jìn)行肉體上的懲罰或當(dāng)眾 凌辱 破口大罵,給其造成心理壓力,應(yīng)以培訓(xùn)教育為主員工可以用書(shū)面或口頭形式對(duì)懲罰性措施(紀(jì)律處分)或上述行為向公司總經(jīng)理投訴,總經(jīng)理經(jīng)調(diào)查后會(huì)在二天內(nèi)向有關(guān)員工作出答復(fù).對(duì)總經(jīng)理處理不服的,可以向勞動(dòng)部門(mén)投訴. 參考4.1. 勞動(dòng)法42“廠(chǎng)規(guī)“4.3. 通告工作時(shí)間與休息時(shí)間1. 目的遵守法律規(guī)定,

22、維護(hù)社會(huì)責(zé)任,控制因工作時(shí)間長(zhǎng)而影響員工安全與健康2. 范圍所有雇用在崗員工3. 程序按深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)工條例實(shí)行新工時(shí)制度,勞務(wù)工每日正常工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí),每周正常工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí),員工每周至少休息一天.在正常的工作時(shí)間內(nèi)提供員工合理適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間 .員工打卡形式記錄其本人的工作時(shí)間,可以清楚其個(gè)人所得報(bào)酬是否與工卡上的一致.如生產(chǎn)特點(diǎn)不能執(zhí)行以上規(guī)定的,征得勞動(dòng)者本人同意,并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)批準(zhǔn).延長(zhǎng)工作時(shí) 間每日不得超過(guò)3小時(shí),全年不得超過(guò)432小時(shí).員工有權(quán)拒絕加班,加班是員工的自由選擇.法定假日,員工可以全部或部分不參加生產(chǎn)和工作.法定假日全年有十一天,具體時(shí)間為:元 旦1天

23、,春節(jié)3天,清明節(jié)1天,端午節(jié)1天,國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國(guó)慶節(jié)3天.享受法定的特殊假期.如年休假 婚喪假 產(chǎn)假等.上述假期均為有薪假期. 參考4.1. 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)工條例5. 附注5.1. 員工考勤(磁卡)5.2. 關(guān)于星期六星期日休息的通知薪酬1. 目的遵守法律加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建立法制化的工資分配制度2. 范圍.涉及本公司各部門(mén)員工的工資.3. 程序勞動(dòng)工資按勞動(dòng)法規(guī)定,工資遵循按勞動(dòng)分配原則,實(shí)行同工同酬 多勞多得 不勞不得實(shí)行 按勞分配原則把勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量與所獲得的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái),使勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相符合勞動(dòng)工資的計(jì)算方法:2016年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)不少于每小時(shí)11

24、.67元,正常加班時(shí)間支付不低于百分之一百 五十的工資報(bào)酬.休息時(shí)間安排勞動(dòng)者工作,又不能補(bǔ)休息的支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào) 酬.法定假日安排勞動(dòng)者工作支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬.加點(diǎn)為加點(diǎn)時(shí)間,支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬的百分之二百或計(jì)件單價(jià)的百分之二百工資.公司以貨幣現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳形式按月支付給勞動(dòng)者本人 .公司規(guī)定每月25號(hào)前開(kāi)始足額地為員工支付上月工資.公司決不會(huì)增立名目,例:員工因紀(jì)律或試用期間等扣壓工人工資.同時(shí)本公司堅(jiān)持合理支付 決不會(huì)逃避法律規(guī)定給員工的福利.調(diào)薪幅度依深圳市政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比例為準(zhǔn). 參考4.1勞動(dòng)法5.附注5.1. 工資表5.2. 關(guān)于公布深圳

25、市年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知5.3. 年公司調(diào)薪方案政策1. 目的針對(duì)社會(huì)責(zé)任議題制定相應(yīng)政策,并強(qiáng)施實(shí)行,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 范圍涉及公司各部門(mén)按政策行使的各項(xiàng)工作.3. 社會(huì)責(zé)任政策社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)是企業(yè)符合國(guó)際及國(guó)家勞動(dòng)法規(guī),減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生損失而建 立的,并承諾:按社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所有行為(包括薪酬工作時(shí)間安全與健康等)遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切法律各式各樣公司簽署的規(guī)章,并與安衛(wèi)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng)環(huán)境管理系統(tǒng)配合管理公司.尊重所有人的權(quán)利,禁止有歧視行為和強(qiáng)迫勞動(dòng)及違法的懲罰性措施 嚴(yán)守華特,迪斯尼,沃爾瑪?shù)葘?duì)制造商制定的行為準(zhǔn)則.同時(shí)根據(jù)供貨商和分包商達(dá)到社會(huì)責(zé) 任標(biāo)準(zhǔn)的

26、能力,來(lái)選擇供貨商 分包商.按社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)改善管理,規(guī)范行為;接受外部審查和員工監(jiān)督.員工代表有權(quán)就社會(huì)責(zé)任議題同管理代表進(jìn)行溝通或談判.所有員工隨時(shí)可以取閱社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議,且不受到任何負(fù)面的影響.社會(huì)責(zé)任政策對(duì)大眾公開(kāi).建立和維持所有利益團(tuán)體經(jīng)常溝通和程序.不使用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工廠(chǎng)為本公司的分包商或供貨商. 參考華特.迪斯尼公司“制造商行為守則”沃爾瑪之公司“供貨伙伴準(zhǔn)則”麥當(dāng)勞“工作行為守則”管理審查1. 目的定期對(duì)本公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)進(jìn)行審查,確?;m應(yīng)性,持續(xù)性和有效性2. 范圍社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)所有要素3. 程序每年最少進(jìn)行一次管理層審查.管理層會(huì)由總

27、經(jīng)理主持,同時(shí)參加的還有管理代表和員工代表安委會(huì)委員各部門(mén)總管,主管理層審查會(huì)包括以下幾點(diǎn)(但沒(méi)有限制)審查SA8000政策,目標(biāo)與標(biāo)的及本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)部及外來(lái)的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)審查結(jié)果適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改變及改進(jìn).供貨商/分包商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn).管理層審查會(huì)議由專(zhuān)人做成記錄,有專(zhuān)人被指派執(zhí)行會(huì)議中的決定的任何行動(dòng).會(huì)議記錄并入檔案管理.4步. 參考職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)管理程序5.附注內(nèi)部審查內(nèi)部審查1. 目的檢驗(yàn)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)在本公司的有效性2. 范圍全部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)要素.3. 程序社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)成員是內(nèi)部審查的主要成員首要審查員負(fù)責(zé)編制,社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)部審查計(jì)劃及實(shí)行 內(nèi)部審查最少每年一次.

28、首要審查員及內(nèi)部審查員一定要接受內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)審查培訓(xùn) 內(nèi)部審查是根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的內(nèi)部審查內(nèi)容包括復(fù)查現(xiàn)行法規(guī)及其他要求之符合性4步. 參考4.1. 處理疑慮和米取矯正行動(dòng).5.附注社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查核對(duì)清單社會(huì)責(zé)任審查報(bào)告 內(nèi)部審查員的資格和培訓(xùn)要求社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單檢查方法:1. 工人面談:1.2 1.3 1.5 2.2 3.7 3.8 3.9 4.2 5.3 6.3 7.2 8.2 10.1 12.22. 檢查工場(chǎng):1.5 3.4 3.5 5.3 3.6 3.8 3.93. 隨便抽10%員工面談審查編號(hào)/日期要求發(fā)現(xiàn)(是否)評(píng)語(yǔ)1童工1.1有制定的政

29、策1.2所有的人都明白政策1.3政策與所有人有關(guān)1.4有管理的系統(tǒng)去避免聘用童工1.5沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工是低于16歲1.6有糾正童工程序1.7每個(gè)程序都有糾正的行動(dòng)2強(qiáng)迫性勞動(dòng)2.1有制定的政策2.2沒(méi)有發(fā)現(xiàn)強(qiáng)迫勞工的證據(jù)3健康與安全3.1有制定的政策3.2有咼級(jí)職員負(fù)責(zé)健康與安全3.3有緊急計(jì)劃3.4防火門(mén)沒(méi)有上鎖3.5有急救箱3.6安全及清潔的環(huán)境3.7安全訓(xùn)練3.8洗手間(浴室)是清潔及符合衛(wèi)生3.9有方便使用的水4工會(huì)的自由4.1有制定的政策4.2歧視5有制定的政策5.1有上訴的程序5.2員工沒(méi)有受歧視6懲罰的習(xí)慣6.1沒(méi)有使公司的處罰方法、被濫用6.2有上訴的機(jī)構(gòu)6.3員工沒(méi)有受虐待7工作

30、時(shí)間7.1根據(jù)本地法規(guī)7.2員工對(duì)工作時(shí)間很滿(mǎn)意8薪金8.1薪金符合超過(guò)法定要求8.2沒(méi)有不合理的扣薪9管理的檢閱9.1有舉行管理檢閱9.2有做到跟進(jìn)行動(dòng)10計(jì)劃與履行10.1員工有就社會(huì)責(zé)任受培訓(xùn)10.2有內(nèi)部審查10.3在內(nèi)部審查完成與有跟進(jìn)11供貨商的控制11.1在選擇新的供貨商時(shí)有考慮到 SA800011.2有證據(jù)去證明供應(yīng)咼有改善SA8000的表現(xiàn)12提出問(wèn)題及進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)12.1有制定的程序12.2對(duì)于有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)13記錄13.1審查有關(guān)法律的執(zhí)行13.2外部審查報(bào)告13.3內(nèi)部審查報(bào)告13.4員工培訓(xùn)記錄13.5供貨商簽回的同意書(shū)13.6供貨商的審查報(bào)告13

31、.7管理審查會(huì)議13.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄13.9員工上訴記錄13.10外部的聯(lián)系14現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合審查人姓名:被審查者:公司代表L目的負(fù)責(zé)SA8000社會(huì)責(zé)任,對(duì)本系統(tǒng)的所有要求履行職責(zé),完善體系2. 范圍管理代表一名,非管理層代表部門(mén)一名3. 程序本體系之管理代表是由總經(jīng)理?yè)?dān)任,廠(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任管理代理人,他負(fù)責(zé)整個(gè)SA8000系統(tǒng)的建立管 理供貨商.分包商對(duì)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)及本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行溝通非管理代表是從普通員工中推行出來(lái),他負(fù)責(zé)本廠(chǎng)就本標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任方面的提議并作出書(shū)面 或口頭答復(fù)非管理代表是負(fù)責(zé)與員工對(duì)社會(huì)責(zé)任行為進(jìn)行溝通,將提議整理向管理代表 或代理人報(bào)告協(xié)助施行本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)政

32、策,規(guī)章,并糾正不符合的行為以書(shū)面形式向公司 管理代表或代理人匯報(bào)公司協(xié)助各部門(mén)以總管提名進(jìn)行民主推選的形式選出非管理代表4. 參考社會(huì)責(zé)任之非管理代表(員工代表)推選數(shù)據(jù)社會(huì)責(zé)任管理代表關(guān)于對(duì)其代理人的任命書(shū)內(nèi)部審查員資格1. 目的明確內(nèi)部審查員資格和培訓(xùn)要求,確保內(nèi)部審查的質(zhì)量。2. 范圍內(nèi)部審查組成員3. 內(nèi)部審查員資格(須具備其中之一)3.1. 參加SA8000訓(xùn)練課程并考試通過(guò)。消防員上崗32 具備與SA8000審查相關(guān)的資格,(勞動(dòng)管理資格,注冊(cè)安全主任資格, 資格等)4. 內(nèi)部審查員培訓(xùn)項(xiàng)目4.1.SA8000 標(biāo)準(zhǔn)。4.2. 勞動(dòng)法規(guī)及員工權(quán)益。4.3. 社會(huì)責(zé)任政策,目標(biāo)及程

33、序。4.4. 安全衛(wèi)生知識(shí),技能。4.5. 急救及緊急應(yīng)變訓(xùn)練與指揮。4.6. 內(nèi)部審查之方法與技巧。5步.參考職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序。SA8000管理架構(gòu)圖社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)委員1財(cái)務(wù)部1伯主1 A采購(gòu)部1生產(chǎn)部1品質(zhì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人包裝組負(fù)責(zé)人注塑組負(fù)責(zé)人成型組負(fù)責(zé)人規(guī)劃與實(shí)施1. 目的保證公司的各個(gè)部門(mén)了解和實(shí)施本系統(tǒng)規(guī)定。2. 范圍對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)所有計(jì)劃的落實(shí)。3. 程序3.1. 各部門(mén)明確本標(biāo)準(zhǔn)定義、責(zé)任和職權(quán)。32 由公司管理代表手員工代表將制定的規(guī)劃條落實(shí)到各部門(mén),并定期檢查實(shí)施情況。3.3. 按要求與規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工和新調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)安全教育,防范在工作中的

34、不當(dāng)行為。3.4. 監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)和成效,證明實(shí)施系統(tǒng)是否有效的達(dá)到公司的政策和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的目 標(biāo)。3.5. 對(duì)新、老員工每年一次上崗教育培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能與操作技能,防止不當(dāng)行為。3.6. 目標(biāo):加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,完善管理體系,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.7. 標(biāo)的:按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足工人基本需求,包括薪水、工作、與休息、安全與健康、 勞保與福利。4步. 參考4.1. 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序。4.2. 職業(yè)安全衛(wèi)生崗位操作規(guī)程。4.3. 職業(yè)安全衛(wèi)生各部門(mén)管理制度5. 附注對(duì)供貨商/分包商的控制1目的評(píng)估供貨商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)和承諾,評(píng)估供貨商是否符合SA8000的要求。2范圍所有為我們提供生產(chǎn)協(xié)助的供貨商

35、。3.程序3.1. 新供貨商3.1.1. 新的供貨商要評(píng)估他們是否符合 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.1.2. 評(píng)估由問(wèn)卷或?qū)嵉貙彶檫M(jìn)行。3.2. 現(xiàn)有的供貨商:3.2.1. 主要的供貨商每年最少進(jìn)行一次社會(huì)責(zé)任的審查。3.2.2. 審查報(bào)告行為守則記錄在審查報(bào)告上。3.2.3. 主要的供貨商會(huì)鼓勵(lì)他們得到 SA8000證書(shū)。3.2.4. 特別供貨商須提供經(jīng)營(yíng)資格證明。3.2.5. 化學(xué)危險(xiǎn)品供貨商須提供經(jīng)營(yíng)資格證明3.2.6. 凡涉及到安全與健康的產(chǎn)品由需要產(chǎn)品合格證,才能采購(gòu)和使用。3.3.供貨商要簽一分同意書(shū),是表示愿意遵行我們的行為守則4步.參考SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。5. 附件5.1、新

36、供貨商社會(huì)責(zé)任審查核對(duì)清單5.2、行為守則審查報(bào)告處理疑慮和采取糾正行動(dòng)1. 目的確認(rèn)系統(tǒng)以解決不符合性,規(guī)范改善要求的執(zhí)行和保證改善措施的有效性2. 范圍對(duì)有可能導(dǎo)致大小事故和其他不當(dāng)程序及疑慮采取改善措施的行為。3. 程序3.1、理和采取糾正行動(dòng)通常從以下方面著手規(guī)劃:a)員工投訴、建議。b)SA8000方面客戶(hù)投訴。c)通過(guò)監(jiān)督檢測(cè)發(fā)現(xiàn)。d)在稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)e)在SA8000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和工人要求中發(fā)現(xiàn)。3.2、公司任何員工都可提出建議,并投入投訴箱,一個(gè)月內(nèi)公司代表會(huì)以口頭或書(shū)面形式給予答復(fù)。任何員工不會(huì)因提出建議而受到公司處罰或歧視。3.3、 公司管理代表將會(huì)委派員工代表調(diào)查核實(shí)原

37、因并確認(rèn)合適的改善和預(yù)防行為,對(duì)采取糾正行動(dòng),并記錄在建議或投訴處理記錄中。3.4、如果改善計(jì)劃經(jīng)公司和董事長(zhǎng)通過(guò),公司管理代表將委派員工代表監(jiān)督和認(rèn)證此項(xiàng)措施是否執(zhí)行和有效,員工代表將完成認(rèn)證報(bào)告并全交給公司代表和董事長(zhǎng)審核。. 參考4.1、SA8000標(biāo)準(zhǔn)9.11處理疑慮和采取矯正行動(dòng)。5.附注5.1、建議或投訴處理記錄表對(duì)外溝通1. 目的對(duì)本公司相關(guān)SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)、外部信息溝通。2. 范圍所有社會(huì)責(zé)任及管理系統(tǒng)3. 程序3.1、 由公司代表或代理人或人事部負(fù)責(zé)處理內(nèi)部和外部溝通,對(duì)外部相關(guān)信息作出反應(yīng)3.2、對(duì)通過(guò)溝通來(lái)的各方面信息,應(yīng)通過(guò)張貼告示或其他方式對(duì)所有員工進(jìn)行

38、溝通。3.3、外部溝通文件均應(yīng)妥善保存。4. 定期與外部溝通的渠道及方法4.1企業(yè)與政府安全、勞動(dòng)管理部及企業(yè)主管部門(mén)每半年溝通一次,邀請(qǐng)審查監(jiān)測(cè)或座 談會(huì)的方法進(jìn)行溝通;4.2、告之政府安全、勞動(dòng)管理部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)以及供貨商、分包商,本公司已實(shí)施 了 SA8000以信函方式溝通(頒證以后),要求上述部門(mén)為本企業(yè)提供相關(guān)的最新 的法律、法規(guī)及其它要求之文件或信息。4.3、 接受客商及政府機(jī)關(guān)部門(mén)的審查,記錄針對(duì)SA8000方面的建議和意見(jiàn)。4.4、對(duì)分包商/供貨商要求簽定承諾書(shū)并傳回保存;定期(一年一次)評(píng)估其績(jī)效并記 錄。4.5、參加SA8000相關(guān)培訓(xùn),包括勞動(dòng)部門(mén)、消防部門(mén)的培訓(xùn)等。

39、4.6、由公司管理代表或人事部負(fù)責(zé)處理外部溝通,對(duì)外部相關(guān)者的住處作出反應(yīng)。4.7、對(duì)通過(guò)溝通來(lái)的各方面信息,通過(guò)張貼或以其他方式向所有員工進(jìn)行溝通或執(zhí)行。4.8、所有溝通均記錄存盤(pán)。5步. 參考5.1、SA8000標(biāo)準(zhǔn)9.12對(duì)外溝通。查證管道1. 目的為利益相關(guān)者提供信息。2. 范圍所有外部與內(nèi)部對(duì)SA8000提供和取得信息的管道。3. 程序3.1、 如果合約有要求給外部相關(guān)者提供信息, 將由總經(jīng)理或其授權(quán)代表在不泄露本公司 商業(yè)機(jī)密的情況下或其他管道給外部相關(guān)者提供合理的信息。3.2、如果有進(jìn)一步要求,本公司將要求供貨商和分包商給予本公司有關(guān)的外部相關(guān)者提 供合理的信息。3.3、本公司有

40、權(quán)保留商業(yè)機(jī)密及拒絕答復(fù)與合約無(wú)關(guān)的信息要求。3.4、SA8000系體文件對(duì)內(nèi)部員工是公開(kāi)的,隨時(shí)可以查閱或咨詢(xún)。4步. 參考4.1、SA8000標(biāo)準(zhǔn):9.13核實(shí)渠道。記錄1. 目的通過(guò)保存社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)各方面活動(dòng)的記錄及數(shù)據(jù)的,來(lái)證明本公司符合本手冊(cè)的各 項(xiàng)規(guī)定。2. 范圍所有關(guān)于社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的文件。3. 程序3.1收集本手冊(cè)的各類(lèi)記錄。包括各類(lèi)培訓(xùn)記錄、巡查記錄等,由文控中心保留或銷(xiāo)毀。3.2、 記錄要清晰可辯,以目錄或分類(lèi)的方式儲(chǔ)存,便于取閱。各記錄保存期參照總登記 目錄。3.3、在總登記目錄上已過(guò)了保存期的記錄可以由負(fù)責(zé)人銷(xiāo)毀。4步. 參考4.1、SA8000標(biāo)準(zhǔn) 9.14 記

41、錄。5. 附注5.1、SA8000資料保存期限表。5.2、社會(huì)責(zé)任法規(guī)目錄及評(píng)估記錄表。SA8000-資料保存期限表編號(hào)記錄文件存檔/銷(xiāo)毀部門(mén)保存期備注1職工履歷表人事部員工離職2SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告安委會(huì)1年3集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表文控中心2年4:員工考勤人事部1年5工資表會(huì)計(jì)部依法定6社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃文控中心1年7社會(huì)責(zé)任審查報(bào)告文控中心1年8新供貨商社會(huì)責(zé)任審查清單文控中心2年9行為守則審查報(bào)告文控中心2年10建議或投訴處理記錄表文控中心1年11社會(huì)責(zé)任法規(guī)目錄及評(píng)估記錄表文控中心1年12各種內(nèi)外部溝通記錄文控中心1年13未成年工體檢記錄文控中心員工離職14火警等意外狀況演習(xí)記錄文

42、控中心2年15法規(guī)登錄及符合性評(píng)估記錄文控中心隨文件16培訓(xùn)記錄文控中心員工離職17勞動(dòng)合同文控中心員工離職18意外事故報(bào)告及統(tǒng)計(jì)文控中心2年19消防設(shè)施維修,保養(yǎng)記錄文控中心1年人的才華就如海綿的水,沒(méi)有外力的擠壓,它是絕對(duì)流不出來(lái)的。流出來(lái)后,海綿才能吸收新的源泉。人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。你可以選擇這樣的“三心二意”:信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂(lè)意。努力從今天開(kāi)始,成功從“零”開(kāi)始。平凡的腳步也可以走完偉大的行程。當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí),便能成了習(xí)慣;從而形成性格,而性格就決定你一生的成敗。奮斗沒(méi)有終點(diǎn),任何時(shí)候都是一個(gè)起點(diǎn)。構(gòu)成我們學(xué)習(xí)最大障礙的是已知的東西,而不是未知的東西。自己打敗自己是最可悲的失敗,自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘,會(huì)在你需要時(shí)將你喚醒。成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng) 驗(yàn)。沒(méi)有哪種教育能及得上逆境。沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。世上沒(méi)有絕望的處境,只有對(duì)處境絕望的人。不從泥濘不堪的小道上邁步,就踏不上鋪滿(mǎn)鮮花的大路。生命太過(guò)短暫,這天放下了明天 不必須能得到。含淚播種的人必須能含笑收獲。勤奮的含義是這天的熱血,而不是明天的決心,后天的保證。榕樹(shù)因?yàn)樵谏詈竦耐寥?,生命的綠蔭才會(huì)越長(zhǎng)越茂盛稗子享受著禾苗

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