人力資源的工作手冊(cè)簿簿

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案人力資源工作手冊(cè)人力資源部編制2005-7-21精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案mi前言 61 .人力資源治理定義 62 .現(xiàn)代人力資源治理的主要職能 62.1 吸收、聘用 62.2 保持 62.3 開展 62.4 評(píng)價(jià) 62.5 調(diào)整 61 . 目的 72 .適用范圍 73 .責(zé)任 74 .工作程序 74.1 招聘途徑 74.1.1 外部招聘 74.1.2 內(nèi)部招聘 84.2 人員招聘及錄用流程圖 84.3 錄用者報(bào)到 104.4 員工轉(zhuǎn)正 105 .相關(guān)表格及文件 10離職治理 111 .目的和適用范圍 112 .責(zé)任 113 .工作程序 114 .相關(guān)表格及文件 11培訓(xùn)治理 121 .

2、目的和適用范圍 122 .責(zé)任 123 .工作程序 12精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.1 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖 123.2 培訓(xùn)內(nèi)容分類 133.2.1 新員工根底培訓(xùn) 133.2.2 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 133.3 培訓(xùn)方案的起草 133.4 培訓(xùn)方案的執(zhí)行 133.5 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估 143.6 培訓(xùn)協(xié)議 14四.相關(guān)表格及文件 14薪資治理 151 .目的及適用范圍 152 .責(zé)任 153 .薪資治理原那么 151.1 實(shí)現(xiàn)性原那么 151.2 合理性原那么 151.3 公正性原那么 151.4 穩(wěn)定性原那么 161.5 多樣性原那么 164 .薪資構(gòu)成 164.1 職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系 164.2

3、 員工薪資結(jié)構(gòu) 164.3 薪資調(diào)整 174.4 薪資計(jì)算 184.5 薪資發(fā)放 184.6 薪資作業(yè)流程 185 .附表：?jiǎn)T工根本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 195.1 崗位等級(jí)表 195.2 根本工資級(jí)別檔次表 19績(jī)效考核 201 .目的和適用范圍 202 .考核原那么 203 .責(zé)任 204 .工作程序 204.1 考核標(biāo)準(zhǔn) 20精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.2 考核期限 214.3 考評(píng)的權(quán)限 214.4 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 214.5 績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間 224.6 監(jiān)督機(jī)制 225 .相關(guān)表格 226 .績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表附表一至四 226.1 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 236.2 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)籌

4、劃人員 246.3 附表三：適用于非技術(shù)/治理/銷售人員 256.4 附表四：適用于治理人員 26通用表格 271 . 人員需求申請(qǐng)表 282 .員工調(diào)職申請(qǐng)表 293 . 求職簡(jiǎn)況表 304 .員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表 325 .薪資調(diào)整申請(qǐng)表 336 .聘用合同編號(hào)：HR006 347 .員工離職表 388 .長(zhǎng)/短期培訓(xùn)方案表 39九.員工培訓(xùn)記錄表 40十. 員工培訓(xùn)協(xié)議書 編號(hào)：HR010 41H一 .考核結(jié)果記錄表 4211.1 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表編號(hào)：HR011-01 4211.2 業(yè)務(wù)市場(chǎng)籌劃人員結(jié)果記錄表編號(hào)：HR011-02 4311.3 非技術(shù)/治理/銷售人員結(jié)果記錄表編號(hào)：H

5、R011-03 4411.4 治理人員結(jié)果記錄表編號(hào)：HR011-04 45十二.優(yōu)秀員工績(jī)效考核表 46十三.年度工作總結(jié) 47十四.職務(wù)說明書模板 48精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案14.1 模板 1 編號(hào) HR014-01 4814.1 模板 2 編號(hào) HR014-02 49精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1 .人力資源治理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐如：人力 資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等.2 .現(xiàn)代人力資源治理的主要職能2.1 吸收、聘用運(yùn)用科學(xué)的方法引入最適宜的崗位人選.2.2 保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件.2.3

6、開展通過教育、培養(yǎng)、練習(xí),促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提升,保持競(jìng)爭(zhēng)力.2.4 評(píng)價(jià)對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定,對(duì)企業(yè)的文化氛 圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià).2.5 調(diào)整通過獎(jiǎng)罰、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法,使員工技能水平和工作效率到達(dá)崗位要求.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案招聘治理.目的為確立人事相宜的人員配備體系,建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分,實(shí)現(xiàn) 公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源本錢.運(yùn)用科學(xué)的方法引入最適宜的崗位人選.2 .適用范圍2.1 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；2.2 適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員.3 .責(zé)任3.1 人力資源部是

7、人員招聘及錄用程序的主控部門;3.2 各部門起協(xié)助配合作用；3.3 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3.4 經(jīng)理以上級(jí)別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn).4 .工作程序4.1 招聘途徑4.1.1 外部招聘廣告、人才市場(chǎng)、大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他 人推薦.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.1.2 內(nèi)部招聘內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換4.2 人員招聘及錄用流程圖4.2.1 程序說明a.第1步各部門如有補(bǔ)充人員的需求,務(wù)必填寫?人員需求申請(qǐng)表?,及時(shí)報(bào)送 人力資源部,如不按程序辦理的,人力資源部一律不予以安排.b.第4步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選,中請(qǐng)調(diào)職者需填寫?人精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案

8、員調(diào)職申請(qǐng)表?.c.第5步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間,統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān) 記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及1寸照片一張,并填寫?求職簡(jiǎn)況表?.d.第7步可用 或書面或EMAIL通知被錄用人員.e.第8步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程,然后由人力資源部 統(tǒng)一進(jìn)行安排.f.第9步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察.g.第10步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個(gè)星期對(duì)其作出客觀的 評(píng)價(jià),填寫?員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表?,假設(shè)通過那么與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗 任用的依據(jù).4.2.2人員挑選與辭謝流程圖挑選過程辭謝過程初步篩選性會(huì)見初步會(huì)見印象不佳

9、預(yù)約面試填寫?求職簡(jiǎn)況表?J所填資料不符實(shí)情所帶證件造假?zèng)Q定不錄用核查所填資料 核查有關(guān)證件面試及考核面試結(jié)果不佳 考核不通過有關(guān)經(jīng)理提議錄用, 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn),人力資源部備案總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用通知被錄用者報(bào)到上班精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.2.3 有以下情形者不得錄用a.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；b.品行惡劣,曾被雇傭公司除名者；c.患有精神病或傳染病者；d.與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；e.其它明顯不適合公司要求者；f.違反國(guó)家計(jì)生委政策者.4.3 錄用者報(bào)到4.3.1 新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品一般文具及電腦、電話等.4.2.2 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)治

10、理員開通該員工的入網(wǎng)帳號(hào)及公司電子信箱帳號(hào)； 并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財(cái)務(wù)部出納辦理工資卡.4.2.3 新員工入職后,人力資源部出具相應(yīng)的任命書貼在通告欄上,并組織其參 加相關(guān)培訓(xùn).4.4員工轉(zhuǎn)正4.4.1 員工試用期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月,最短不低于一個(gè)月；員工試用期滿前一個(gè)星期提出申請(qǐng)以便財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整其薪資.4.4.2 對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；治理類人員假設(shè)有突出業(yè)績(jī)的那么需在試用期滿兩個(gè)月前方可申請(qǐng).4.4.3 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù).備注：公司錄用臨時(shí)性,季節(jié)性等短期用工,應(yīng)與其簽訂短期勞動(dòng)合同,雙方責(zé)權(quán)利按 合同的規(guī)定履

11、行.五.相關(guān)表格及文件?人員需求申請(qǐng)表?HR001?求職簡(jiǎn)況表?HR003?薪資調(diào)整申請(qǐng)表?HR005?人員調(diào)職申請(qǐng)表?HR002?員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表?HR004?聘用合同?HR006精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案離職治理目的和適用范圍1.1 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行,以保證公司及個(gè)人利益不受損害.1.2 適用于公司自動(dòng)離退或被辭退的員工.責(zé)任2.1 人力資源部是員工離職程序的主控部門,各部門起協(xié)助配合作用；2.2 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可辦理 相關(guān)手續(xù).三.工作程序3.1 離職員工應(yīng)提前一個(gè)月做書面或口頭申請(qǐng),填寫?員工離職表?3.2 被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提

12、前十五個(gè)工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù).3.3 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點(diǎn)工程的員工,必須在完成工程后才能辦理離職手續(xù).3.4 人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù),仔細(xì)清點(diǎn)其所有領(lǐng)用公司財(cái) 產(chǎn),由相關(guān)人員在?員工離職表?上簽字確認(rèn)無誤后告知財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部再結(jié)算 其當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)的薪資.3.5 以上程序全部辦理完畢后,此?員工離職表?及該員工的個(gè)人資料應(yīng)永久存入離 職人員檔案庫中.3.6 員工正式離職后,人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上.3.7 員工離職后,不能對(duì)外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密,不能利用本公司任何 關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效勞,否那么公司將依法追究其責(zé)任.四.相關(guān)表格及文件?員工

13、離職表?HR007精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案培訓(xùn)治理目的和適用范圍為使員工能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念,并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造 性,不斷提升工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)水平,增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上 的滿足感,以到達(dá)一流員工的標(biāo)準(zhǔn),使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值.適用于所有公司在職員工.2.1 總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的方案過程,確立公司開展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和目標(biāo)；2.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的方案過程,確立部門開展方案、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)方案和目標(biāo);2.3 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的方案過程和執(zhí)行過程,確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)方案和 目標(biāo)、培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)估.2.4 員工在本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,結(jié)

14、合崗位要求及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個(gè)人長(zhǎng) 期和短期培訓(xùn)方案三.工作程序3.1 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖方案過程執(zhí)行過程精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.2 培訓(xùn)內(nèi)容分類3.2.1 新員工根底培訓(xùn)新員工入職后,由人力資源部組織實(shí)施根底培訓(xùn),使其了解公司政策及各種 規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境.3.2.2 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)崗位知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí).3.3 培訓(xùn)方案的起草3.3.1 長(zhǎng)期培訓(xùn)方案a.參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；b.參照部門的開展方案；c.擬出主要工作目標(biāo)并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究；d.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)方案；e.部門經(jīng)理每年1月及7月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)方案,填寫?長(zhǎng)期/短 期培訓(xùn)方

15、案表?.3.3.2 短期培訓(xùn)方案a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)；b. 參考部門工作方案和員工績(jī)效情況；c.每月的第一個(gè)工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)方案,填寫?長(zhǎng) 期/短期培訓(xùn)方案表?,其內(nèi)容是在長(zhǎng)期培訓(xùn)方案中未定制的,不可預(yù)知培訓(xùn)項(xiàng)目,假設(shè)當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)工程那么不需定制短期培訓(xùn)方案.3.4 培訓(xùn)方案的執(zhí)行3.4.1 人力資源部定期收集各部門的長(zhǎng)期、短期培訓(xùn)方案,并做審核意見,然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn).3.4.2 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行.3.4.3 人力資源部將簽批后的培訓(xùn)方案副本及時(shí)反應(yīng)給各個(gè)部門經(jīng)理,原件存檔,精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案并監(jiān)督

16、各個(gè)部門實(shí)踐已批準(zhǔn)的方案并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評(píng)估培訓(xùn)的成效.3.4.4 被指定參與培訓(xùn)的員工,沒有特殊理由不得拒絕參加.3.4.5 培訓(xùn)所需的教材及講師,可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排.3.5 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估3.5.1 培訓(xùn)過程應(yīng)有相關(guān)記錄,由培訓(xùn)工程的負(fù)責(zé)人填寫?員工培訓(xùn)記錄表?,培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔,作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù).3.5.2 培訓(xùn)均要進(jìn)行考核,考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等任一 種形式.3.6 培訓(xùn)協(xié)議但凡由公司出資給員工培訓(xùn)(包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證)的,培訓(xùn)費(fèi)用假設(shè)超過一定額度,該員工需簽訂?員工培訓(xùn)協(xié)議書?

17、,按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司效勞一定年限.四.相關(guān)表格及文件?長(zhǎng)期/短期培訓(xùn)方案表? (HR008 )?員工培訓(xùn)t己錄表?(HR009?員工培訓(xùn)協(xié)議書?(HR010精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目的及適用范圍1.1 為了充分發(fā)揮工資制度的保證、獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)作用,表達(dá)按勞分配的原那么,使公 司員工薪資治理有序進(jìn)行.1.2 適用于公司全體在職員工.1.1 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的根本工資級(jí)別,并審批工資表；1.2 人力資源部提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)；1.3 財(cái)務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放.3 .薪資治理原那么3.1 實(shí)現(xiàn)性原那么本制度的根本目標(biāo)在于最大程度地將員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)達(dá)成

18、一致,從而提升員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目標(biāo),3.2 合理性原那么公司為員工支付的報(bào)酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會(huì)上及公司內(nèi)部的平均 回報(bào)水平,過低那么不利于公司對(duì)人才的挽留,過高會(huì)給公司帶來不必要的本錢增加,3.3 公正性原那么在公司內(nèi)部,員工獲得的報(bào)酬應(yīng)與其對(duì)公司的奉獻(xiàn)的多少成正比,多勞多得, 而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系.本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤 的局部.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.4 穩(wěn)定性原那么員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平,如果在收入中不穩(wěn)定的部 分過多,可能會(huì)引起員工對(duì)生活狀態(tài)的焦慮,是不利于員工更好地完成工作的.本 原那么的內(nèi)

19、容與公正性原那么有矛盾的局部,本制度使其到達(dá)了平衡.3.5 多樣性原那么本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容,同時(shí)根據(jù)不同員工的實(shí)際工作情況提供不 同的薪資內(nèi)容,這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要.4 .薪資構(gòu)成4.1 職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部長(zhǎng)_高級(jí)工程師治理層 J 經(jīng)理一>中級(jí)工程師 > 技術(shù)層< 主管一工程師/文員出納、秘書 技術(shù)員3其他：地勤、保安、司機(jī)4.2 員工薪資結(jié)構(gòu)包括根本工資、加班費(fèi)、年終雙薪獎(jiǎng)金、績(jī)效期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊津貼、 收益提成.4.2.1 員工根本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn).見附表14.2.2 加班費(fèi)在國(guó)家法定節(jié)假日如五一、十一、春節(jié)加班

20、者,加班費(fèi)按其基精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案本日工資另增加200%計(jì)算；其它時(shí)間加班的不計(jì)算加班費(fèi),公司提供務(wù) 餐補(bǔ)貼；如在休息日加班的可作調(diào)休處理.4.2.3 年終雙薪獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng),根據(jù)公司效益,年終發(fā)放雙 薪或根據(jù)其根本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金比例另行規(guī)定.4.2.4 績(jī)效期權(quán)為鼓勵(lì)員工將自身利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起,對(duì)于工作表現(xiàn) 非常出色的員工,年底可授予一定量的績(jī)效單位作為一項(xiàng)期權(quán),根據(jù)資 金比例計(jì)算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán),與股東一起參與年終分紅.4.2.5 績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益及月度員工考核情況,對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工每月給予100 元-500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)具體的績(jī)效考評(píng)

21、及獎(jiǎng)金分配方法另行規(guī)定.4.2.6 特殊津貼對(duì)工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),如課題組長(zhǎng)、工程 經(jīng)理等,可根據(jù)工程的大小,每月給予 100元500元的津貼補(bǔ)助.4.2.7 收益提成市場(chǎng)營(yíng)銷人員超額完成規(guī)定任務(wù),按其超出局部銷售純利的10%提成.備注：假設(shè)員工中途離職,那么視為自動(dòng)放棄年終雙薪獎(jiǎng)金、績(jī)效期權(quán)、收益提 成.4.3 薪資調(diào)整4.3.1 員工試用期滿后,經(jīng)過相關(guān)考核,確定其應(yīng)在的根本工資等級(jí)和檔次.4.3.2 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時(shí)期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工,由人力資源部統(tǒng)一安排,在當(dāng) 月最后一個(gè)工作日辦理完畢包括定級(jí)、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同.4.3.3 正式員工每半年進(jìn)行一次考核,考核合格者

22、可晉升一檔根本工資； 對(duì)于非常優(yōu)秀的員工,經(jīng)董事會(huì)研究后,可給予晉檔或晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格 的員工可給予降級(jí)或降檔的處分；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工,那么予以 終止勞動(dòng)合同.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.4 薪資計(jì)算4.4.1 公司CEO高層治理人員實(shí)行“年薪制,其他員工實(shí)行“月薪制.4.4.2 員工在公司工作未滿一個(gè)月的,具根本工資按日計(jì)算.公式為：根本工資=根本日工資X實(shí)際工作天數(shù)根本日工資=根本工資+當(dāng)月實(shí)際天數(shù)4.4.3 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn),轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的 根本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的根本工資按轉(zhuǎn)正 薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.4.4.4 根本工資計(jì)

23、算期間指：每月1日至月底日止.4.4.5 工資計(jì)算以元人民幣為單位,元以下四舍五入.4.5 薪資發(fā)放4.5.1 員工薪資從報(bào)到工作之日起計(jì)算,每月8日發(fā)放上個(gè)月薪資,遇節(jié)假日提前一天發(fā)放.4.5.2 事假扣除當(dāng)日根本工資,病假根據(jù)?請(qǐng)假治理規(guī)定?執(zhí)行,公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及方案生育假均不扣日根本工資.4.5.3 離職員工,在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資.4.6 薪資作業(yè)流程人力資源部f 財(cái)務(wù)部f人力資源部f 財(cái)務(wù)局部管經(jīng)理、人力資源部 f分管經(jīng)理總經(jīng)理一財(cái)務(wù)部4.6.1 流程說明人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料； 財(cái)務(wù)部編制工資表,并加上或扣除的有關(guān)工程；人力資源

24、部對(duì)工資表是否符合工資標(biāo)準(zhǔn),工資表上的人員級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正 確進(jìn)行審核；財(cái)務(wù)局部管經(jīng)理和人力資源局部管經(jīng)理對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依 據(jù)、計(jì)算程序是否標(biāo)準(zhǔn)、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核；總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資.五.附表：?jiǎn)T工根本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)5.1崗位等級(jí)表崗位名稱崗位等級(jí)崗位名稱崗位等級(jí)總經(jīng)理1-3 級(jí)副總經(jīng)理2-7 級(jí)技術(shù)總監(jiān)2-7級(jí)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)4-9級(jí)高級(jí)工程師6-11 級(jí)企業(yè)開展部部長(zhǎng)4-9級(jí)工程師8-12 級(jí)企業(yè)開展部經(jīng)理6-11 級(jí)1技術(shù)貝10-13 級(jí)企業(yè)開展部主管8-12 級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)2-7級(jí)企業(yè)開

25、展部文員10-13 級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)4-9級(jí)行政總監(jiān)2-7 級(jí)1財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)6-11 級(jí)人力資源部部長(zhǎng)4-9級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8-12 級(jí)人力資源部經(jīng)理6-11 級(jí)出納10-13 級(jí)人力資源部主管8-12 級(jí)司機(jī)、勤雜14級(jí)人力資源部文員9-13 級(jí)試用期13級(jí)實(shí)習(xí)生15級(jí)5.2根本工資級(jí)別檔次表一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)60005900580057005600二級(jí)55005400530052005100三級(jí)50004900480047004600四級(jí)450044004300P 42004100五級(jí)40003900380037003600六級(jí)35003400330032003100七級(jí)300029002800

26、P 27002600八級(jí)25002400230022002100九級(jí)20001900180017001600十級(jí)15501500145014001300八級(jí)135012501200二 11501050十二級(jí)11001000950900850十三級(jí)800750700r 650600十四級(jí)550500十五級(jí)450400300精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效考核1 .目的和適用范圍1.1 為全面了解,合理評(píng)估員工工作績(jī)效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提升工作效 率；通過考核,增強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、鼓勵(lì)和治理員工,以實(shí) 現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力 資源信息與依

27、據(jù).1.2 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工,副總及以上的職員考評(píng)由總經(jīng)理另行 制定考核方法.2 .考核原那么2.1 以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；2.2 考核力求公平、公開、公正的原那么來進(jìn)行.3 .責(zé)任3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度；3.2 月績(jī)效考核：3.2.1 總經(jīng)理、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門經(jīng)理的具體考核；3.2.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的具體考核；3.3 公司評(píng)選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與,對(duì)自我及他人進(jìn)行評(píng)價(jià).4 .工作程序4.1 考核標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 按不同的考核對(duì)象分類,對(duì)員工的“德態(tài)度、能水平、績(jī)業(yè)績(jī)、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文

28、案勤勤力四個(gè)方面進(jìn)行考核；“業(yè)績(jī)局部的考核根據(jù)公司、部門及個(gè) 人的周、月年工作方案和目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行考核,具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見 附表一至四；4.1.2 公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn),詳見?優(yōu)秀員工績(jī)效考核表?.4.2 考核期限4.2.1 績(jī)效考核：每月進(jìn)行一次；4.2.2 優(yōu)秀員工考核：每半年進(jìn)行一次.4.3 考評(píng)的權(quán)限4.3.1 普通員工的評(píng)分由部門經(jīng)理評(píng)定后交分管經(jīng)理審批,部門經(jīng)理的評(píng)分那么由分管經(jīng)理評(píng)定后交總經(jīng)理審批；4.3.2 人力資源部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果,并做整體匯總,匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批；4.3.3 全體員工參與評(píng)選公司優(yōu)秀員工,人力資源部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分, 取平均值得該員工的

29、最后分值,考核結(jié)果由總經(jīng)理審批.4.4 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4.4.1 員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾；4.4.2 績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)：A 優(yōu)、B 良、C 中、D 可、E 劣,分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處分,詳見下表：評(píng)定等級(jí)A 優(yōu)B 良C 中D 可E 劣績(jī)效考核得分96-100 分84-90 分7084 分60-69 分49分含以下工資白分比104%102%100%98%94%4.4.3 員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 D級(jí)者,公司給予通報(bào)批評(píng),直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為E級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為 E級(jí)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案者,予以辭退；4.4.4 凡連續(xù)三個(gè)月或年度

30、累計(jì)四次考核被評(píng)為首位,由人力資源部提議予以嘉獎(jiǎng),并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象；4.4.5 月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核,并作為其考核的主要依據(jù)；4.4.6 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核,假設(shè)該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成,那么其薪資按提成 規(guī)定發(fā)放；假設(shè)當(dāng)月無提成的,那么薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.4.5 績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間各部門應(yīng)于每月2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績(jī), 人 力資源部于每月4日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī), 如遇休息日那么 往后推遲一天；4.6 監(jiān)督機(jī)制全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利,人力資源部負(fù)責(zé)接受員工 的考核設(shè)訴及調(diào)查處理.5 .相關(guān)

31、表格?考核結(jié)果記錄表?HR011-0104?優(yōu)秀員工績(jī)效考核表?HR012六.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表附表一至四精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6.1 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容總分值100考評(píng)細(xì)那么及分值德 態(tài)度20 分1.紀(jì)律性7分能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度,無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一.根本遵守公司規(guī)章, 很少違規(guī).偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正.經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章,紀(jì)律意識(shí)差,且 屢教不改,表里不一.76543202.責(zé)任心8分良好的品行,可靠, 不自私,敬業(yè),責(zé)任 心強(qiáng),能徹底完成任 務(wù),可放心交付工 作.勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù).投入感一般,對(duì)本職 工作態(tài)度中庸.對(duì)本職工作缺乏

32、動(dòng) 力,工作馬虎,常不 達(dá)要求.86543203.心理健康EQ5分成熟,工作不受情緒 影響,能承受壓力.有時(shí)難限制情緒激 動(dòng).受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天.經(jīng)常感情用事,脆 弱,脾氣暴躁.543210臺(tái)匕 目匕水平20 分1.專業(yè)知識(shí)技 能4分具有超出本職工作 的知識(shí)技能,非常善 于學(xué)習(xí).具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí).能根本掌握知識(shí),能 操作但專業(yè)性一般, 尚能滿足工作要求.知識(shí)技能缺乏,致使 工作延誤,不善學(xué) 習(xí).432102.開發(fā)水平4分開發(fā)水平極強(qiáng),能完 成艱巨的開發(fā)任務(wù).具有良好的開發(fā)能 力,能勝任工作.有一定開發(fā)水平,在 指導(dǎo)下能完成任務(wù).開發(fā)水平較差,常常 不

33、能按期完成任務(wù), 甚至無法勝任開發(fā) 任務(wù).432103.創(chuàng)新改善能 力4分能常對(duì)工作采用新 方法或提出新建議.有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新方法新思維, 但實(shí)施力不夠.創(chuàng)新力一般,在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫穿.工作方法守舊,不愿 變革,甚至認(rèn)為麻 煩.432104.溝通合作能 力4分保持與上下級(jí),平級(jí) 及客戶的良好溝通, 非常積極主動(dòng)地與 人合作.合作性好,關(guān)系融 洽,具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí).合作性一般,可到達(dá) 工作要求,能保持穩(wěn) 定的關(guān)系.不合群,關(guān)系緊張, 很少與人合作,上司 與同事非常反感.432105.方案限制能 力4分有方案,分步驟,按 重要性工作,及時(shí)調(diào) 整.工作有一定方案性, 也能及時(shí)調(diào)整.方案限

34、制水平一般.工作常無方案,丟三 落四.43210績(jī)業(yè)績(jī)50 分1 .周方案承諾2 .月方案承諾3 .部門目標(biāo)完 成4 .公司目標(biāo)完 成業(yè)績(jī)考核成績(jī)100分X 50%= 50分勤勤力1.勤奮,后效率效率很高,勤力聰 明,常提前完成工 作.工作勤奮,總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作.努力工作,偶有拖延 現(xiàn)象.常不能依時(shí)完工作, 甚至催促仍落后.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案10 分5分5432102.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議5分準(zhǔn)時(shí)上下班,全勤, 無病假,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng).遲到早退未超10分 鐘,會(huì)議偶有遲到.遲到早退未超30分 鐘,缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以內(nèi).遲到早退超過30分 鐘,或曠工,會(huì)議、 活動(dòng)缺席?2次.

35、5432106.2 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)籌劃人員考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么及分值德 態(tài)度15 分1.紀(jì)律性5分能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度,無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一.根本遵守公司規(guī)章, 很少違規(guī).偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正.經(jīng)常不遵守公司規(guī)章, 紀(jì)律意識(shí)差,且屢教不 改,表里不一.76543202.責(zé)任心5分良好的品行,可靠,不 自私,敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng), 能徹底完成任務(wù),可放 心交付工作.勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù).投入感一般,對(duì)本職 工作態(tài)度中庸.對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力, 工作馬虎,常不達(dá)要 求.86543203.心理健康EQ5分成熟,工作不受情緒 影響,能承受壓力.有時(shí)難限制情緒

36、激 動(dòng).受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天.經(jīng)常感情用事,脆弱, 脾氣暴躁.543210臺(tái)匕 目匕水平25 分1.專業(yè)知識(shí)技 能5分具有超出本職工作 的知識(shí)技能,非常善 于學(xué)習(xí).具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí).能根本掌握知識(shí),能 操作但專業(yè)性一般, 尚能滿足工作要求.知識(shí)技能缺乏,致使工 作延誤,不善學(xué)習(xí).5432102.創(chuàng)新改善能 力4分能常對(duì)工作采用新 方法或提出新建議.有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新方法新思維, 但實(shí)施力不夠.創(chuàng)新力一般,在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫穿.工作方法守舊,不愿變 革,甚至認(rèn)為麻煩.432103.談判水平4分談判水平極強(qiáng),談判 中總能取得好的結(jié) 果.具備較好的談判

37、能 力,能勝任工作.談判水平一般,勉強(qiáng) 符合工作要求.談判水平較差,工作常 常達(dá)不到要求,甚至無 法完成工作.432104.社交水平4分社會(huì)關(guān)系好,非常擅 長(zhǎng)社交,并喜愛社交 活動(dòng).有較好的社交水平, 有好的人際關(guān)系.有一定的社交水平, 能符合工作要求.社交水平欠缺,對(duì)工作 常造成困難,甚至對(duì)社 交具恐懼感.432105.溝通合作能 力4分保持與上下級(jí),平級(jí) 及客戶的良好溝通, 非常積極主動(dòng)地與 人合作.合作性好,關(guān)系融 洽,具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí).合作性一般,可到達(dá) 工作要求,能保持穩(wěn) 定的關(guān)系.不合群,關(guān)系緊張,很 少與人合作,上司與同 事非常反感.432106.方案限制能 力4分有方案,分步

38、驟,按 重要性工作,及時(shí)調(diào) 整.工作有一定方案性, 也能及時(shí)調(diào)整.方案限制水平一般.工作常無方案,丟三落 四.43210精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī) 業(yè)績(jī)50 分1 .周方案承諾2 .月方案承諾3 .部門目標(biāo)完 成4 .公司目標(biāo)完 成業(yè)績(jī)考核成績(jī)100分X 50% =50分勤1.勤奮,后效率5分效率很高,勤力聰 明,常提前完成工 作.工作勤奮,總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作.努力工作,偶有拖延 現(xiàn)象.常不能依時(shí)完工作,甚 至催促仍落后.勤力54321010 分2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議準(zhǔn)時(shí)上下班,全勤, 無病假,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng).遲到早退未超10分 鐘,會(huì)議偶有遲到.遲到早退未超30分 鐘,缺席會(huì)議、活

39、動(dòng) 1次以內(nèi).遲到早退超過30分鐘, 或曠工,會(huì)議、活動(dòng)缺 席2次.5分5432106.3 附表三：適用于非技術(shù)/治理/銷售人員考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么及分值德 態(tài)度15 分1.紀(jì)律性 5分能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度,無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一.根本遵守公司規(guī)章, 很少違規(guī).偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正.經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章,紀(jì)律意識(shí)差,且 屢教不改,表里不一.5432102.責(zé)任心 5分良好的品行,可靠, 不自私,敬業(yè),責(zé)任 心強(qiáng),能徹底完成任 務(wù),可放心交付工 作.勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù).投入感一般,對(duì)本職 工作態(tài)度中庸.對(duì)本職工作缺乏動(dòng) 力,工作馬虎,常不 達(dá)要求.543

40、2103.心理健康EQ5分成熟,工作不受情緒 影響,能承受壓力.有時(shí)難限制情緒激 動(dòng).受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天.經(jīng)常感情用事,脆 弱,脾氣暴躁.543210臺(tái)匕 目匕水平20 分1.專業(yè)知識(shí)技 能5分具有超出本職工作 的知識(shí)技能,非常善 于學(xué)習(xí).具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí).能根本掌握知識(shí),能 操作但專業(yè)性一般, 尚能滿足工作要求.知識(shí)技能缺乏,致使 工作延誤,不善學(xué) 習(xí).5432102.創(chuàng)新改善能 力5分能常對(duì)工作采用新 方法或提出新建議.有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新方法新思維, 但實(shí)施力不夠.創(chuàng)新力一般,在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫穿.工作方法守舊,不愿 變革,甚至認(rèn)為麻 煩.

41、5432103.溝通合作能 力5分保持與上下級(jí),平級(jí) 及客戶的良好溝通, 非常積極主動(dòng)地與 人合作.合作性好,關(guān)系融 洽,具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí).合作性一般,可到達(dá) 工作要求,能保持穩(wěn) 定的關(guān)系.不合群,關(guān)系緊張, 很少與人合作,上司 與同事非常反感.5432104.方案限制能 力5分有方案,分步驟,按 重要性工作,及時(shí)調(diào) 整.工作有一定方案性, 也能及時(shí)調(diào)整.方案限制水平一般.工作常無方案,丟三 落四.543210績(jī) 業(yè)績(jī)55 分1.工作數(shù)量 10 分經(jīng)常超過方案完成 工作,工作成果多.工作量飽滿,無多少 空閑時(shí)間.工作量根本飽滿,符 合工作要求.工作量缺乏,經(jīng)常延 后工作方案,甚至不 能完成工

42、作方案.1087543202.工作質(zhì)量 10 分工作效果優(yōu)秀,常常 超出期望值.工作效果較好,符合 工作要求.工作效果一般,尚符 合工作要求.工作效果一般,有時(shí) 會(huì)出錯(cuò),并且沒有改 進(jìn).108754320精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.其他35 分局方案承諾 月方案承諾 部門目標(biāo)完成 公司目標(biāo)完成此局部業(yè)績(jī)分為35分勤1.勤奮,后效率 5分效率很高,勤力聰 明,常提前完成工 作.工作勤奮,總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作.努力工作,偶有拖延 現(xiàn)象.常不能依時(shí)完工作, 甚至催促仍落后.勤力54321010 分2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議5分準(zhǔn)時(shí)上卜班,全勤, 無病假,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng).遲到早退木超 10分 鐘,

43、會(huì)議偶有遲到.遲到早退木超 30分 鐘,缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以內(nèi).遲到早退超過 30分 鐘,或曠工,會(huì)議、 活動(dòng)缺席?2次.5432106.4 附表四：適用于治理人員考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么及分值德 態(tài)度15 分1.紀(jì)律性 5分能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度,無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一.根本遵守公司規(guī)草, 很少違規(guī).偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正.經(jīng)常/、遵守公司規(guī) 章,紀(jì)律意識(shí)差,且 屢教不改,表里不'o5432102.責(zé)任心 5分良好的品仃,可靠, 不自私,敬業(yè),責(zé)任 心強(qiáng),能徹底完成任 務(wù),可放心交付工 作.勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù).投入感一般,對(duì)本職 工作態(tài)度中庸.對(duì)本

44、職,作缺乏動(dòng) 力,工作馬虎,常不 達(dá)要求.5432103.心理健康EQ5分成熟,工作不受情緒 影響,能承受壓力.有時(shí)難限制情緒激 動(dòng).受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天.經(jīng)常感情用事,脆 弱,脾氣暴躁.543210臺(tái)匕 目匕水平25 分1.專業(yè)知識(shí)技 能5分具有超出本職工作 的知識(shí)技能,非常善 于學(xué)習(xí).具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí).能根本掌握知識(shí),能 操作但專業(yè)性一般, 尚能滿足工作要求.知識(shí)技能缺乏,致使 工作延誤,不善學(xué) 習(xí).5432102.指導(dǎo)水平 4分擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬,使下 屬提升技能和學(xué)習(xí) 水平.能有效教導(dǎo)下屬,使 下屬順利完成工作.尚能指導(dǎo)下屬完成 工作.缺乏指導(dǎo)下屬的

45、方 法,下屬很難學(xué)習(xí), 致使內(nèi)部時(shí)有怨言.432103.創(chuàng)新改善能 力4分能常對(duì)工作采用新 方法或提出新建議.有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新方法新思維, 但實(shí)施力不夠.創(chuàng)新力一般,在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫穿.工作方法守舊,不愿 變革,甚至認(rèn)為麻 煩.432104.溝通合作能 力4分保持與上下級(jí),平級(jí) 及客戶的良好溝通, 非常積極主動(dòng)地與 人合作.合作性好,關(guān)系融 洽,具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí).合作性一般,可到達(dá) 工作要求,能保持穩(wěn) 定的關(guān)系.不合群,關(guān)系緊張, 很少與人合作,上司 與同事非常反感.432105.方案限制能 力4分有方案,分步驟,按 重要性工作,及時(shí)調(diào) 整.工作有一定方案性, 也能及時(shí)調(diào)整.方案限

46、制水平一般.工作常無方案,丟三 落四.432106.判斷水平 4分對(duì)事物判斷準(zhǔn)確、迅 速.具備良好的判斷力, 能勝任工作.判斷水平尚符合工 作要求.判斷水平較差,常發(fā) 生判斷錯(cuò)誤,經(jīng)常影 響工作.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案43210績(jī)業(yè)績(jī)50 分1.工作數(shù)量 25 分經(jīng)常超過方案完成 工作,工作成果多.工作量飽滿,尢多少 空閑時(shí)間.,作量根本飽滿,符 合工作要求.,作量缺乏,經(jīng)常延 后工作方案,甚至不 能完成工作方案.25201914138802.工作質(zhì)量 25 分工作效果優(yōu)秀,常常 超出期望值.工作效果較好,符合 工作要求.工作效果一般,尚符 合工作要求.工作效果一般,有時(shí) 會(huì)出錯(cuò),并且沒有改 進(jìn)

47、.2520191413880勤勤力10 分1.勤奮,后效率 5分效率很高,勤力聰 明,常提前完成工 作.工作勤奮,總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作.努力工作,偶有拖延 現(xiàn)象.常不能依時(shí)完工作, 甚至催促仍落后.5432102.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議5分準(zhǔn)時(shí)上下班,全勤, 無病假,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng).遲到早退未超10分 鐘,會(huì)議偶有遲到.遲到早退未超 30分 鐘,缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以內(nèi).遲到早退超過30分 鐘,或曠工,會(huì)議、 活動(dòng)缺席?2次.543210通用表格?人員需求申請(qǐng)表?求職簡(jiǎn)況表?薪資調(diào)整申請(qǐng)表?員工離職表?員工培訓(xùn)記錄表?考核結(jié)果記錄表?年度總結(jié)報(bào)告?(HR001(HR003(HR005(

48、HR007(HR009(HR011-0104)(HR013?人員調(diào)職申請(qǐng)表?HR002?員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表?HR004?聘用合同?HR006?長(zhǎng)期/短期培訓(xùn)方案表?HR008?員工培訓(xùn)協(xié)議書?HR010 ?優(yōu)秀員工績(jī)效考核表?HR012?職務(wù)說明書模板?HR014-0102精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一.人員需求申請(qǐng)表編號(hào)：HR001填寫日期： 年 月 日需求部門需求總?cè)藬?shù)報(bào)到時(shí)間需求理由辭職補(bǔ)充 擴(kuò)大編制 口短期需求 口儲(chǔ)藏人力具體要求性別：口男名女名婚姻狀況未已/、拘學(xué)歷要求中專以下 中專 口大專 口本科 研究生 口研究生以上年齡限制擬安排崗位專業(yè)要求技能要求其他要求部門經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案此表一式一份,交人力資源部二.員工調(diào)職申請(qǐng)表編號(hào)：HR002填寫日期：_ _年_月_日申請(qǐng)人原部門原職務(wù)原,號(hào)申請(qǐng)調(diào)職日期擬調(diào)至何部門申請(qǐng) 調(diào)職理由申請(qǐng)人簽名：日期：原部門 經(jīng)理評(píng)議簽名：日期：新部門 經(jīng)理評(píng)議