第二章事故預(yù)防理論基礎(chǔ)

1、第二章第二章 事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)階階段段時代時代技術(shù)特征技術(shù)特征管理理論管理理論認識論認識論方法論方法論 1 11717世紀前世紀前農(nóng)牧業(yè)農(nóng)牧業(yè)手工業(yè)手工業(yè)聽天由命聽天由命無能為力無能為力 2 2 1717世紀至世紀至2020世世紀初紀初蒸汽機時代蒸汽機時代事故學(xué)理論事故學(xué)理論局部安全局部安全亡羊補牢亡羊補牢, ,事后型事后型 3 32020世紀至世紀至5050年年代代電氣化時代電氣化時代風(fēng)險控制理論風(fēng)險控制理論 系統(tǒng)安全系統(tǒng)安全綜合對策及綜合對策及系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程 4 42020世紀世紀5050年代年代以來以來宇航技術(shù)與宇航技術(shù)與核能核能安全科學(xué)原理安全科學(xué)原理 安全系統(tǒng)安全系

2、統(tǒng)本質(zhì)安全化，本質(zhì)安全化，預(yù)防型預(yù)防型第一節(jié)第一節(jié) 安全科學(xué)理論的發(fā)展安全科學(xué)理論的發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 事故基本概念事故基本概念1 1、安全（、安全（SafetySafety）（1 1）安全的基本定義）安全的基本定義 人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。不存在危險的危害的隱患。 （）安全的廣義與狹義定義（）安全的廣義與狹義定義 狹義的安全，就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性！狹義的安全，就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性！相容性很好的話，表明生存環(huán)境非常寬容！人們幸福安康娛相容性很好的話，表明生存環(huán)境非常寬容！人

3、們幸福安康娛樂休閑富足！樂休閑富足！ 廣義的安全則是指人類的生存環(huán)境廣義的安全則是指人類的生存環(huán)境地球的生態(tài)安全！地球的生態(tài)安全！包括來自宇宙的多種復(fù)雜的天文危險隱患的識別！包括來自宇宙的多種復(fù)雜的天文危險隱患的識別！ （3 3）安全的通俗定義）安全的通俗定義 “ “無危則安，無損則全無危則安，無損則全”。安全就是使人的身心健康免受。安全就是使人的身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)。外界因素影響的狀態(tài)。 安全也可以看做是人、機具及人和機具構(gòu)成的環(huán)境三者安全也可以看做是人、機具及人和機具構(gòu)成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)處于協(xié)調(diào)/ /平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就

4、不存在了。 （4 4）安全的相對定義）安全的相對定義 安全是免遭不可接受的風(fēng)險的狀態(tài)。安全是指沒有危險、安全是免遭不可接受的風(fēng)險的狀態(tài)。安全是指沒有危險、不受威脅、不出事故的一種狀態(tài)，即消除能導(dǎo)致人員傷害、不受威脅、不出事故的一種狀態(tài)，即消除能導(dǎo)致人員傷害、發(fā)生疾病、死亡，或造成設(shè)備財產(chǎn)破壞、損失，以及危害環(huán)發(fā)生疾病、死亡，或造成設(shè)備財產(chǎn)破壞、損失，以及危害環(huán)境的條件。境的條件。 安全是一個相對概念。對于一個組織，經(jīng)過風(fēng)險評價，安全是一個相對概念。對于一個組織，經(jīng)過風(fēng)險評價，確定了不可接受風(fēng)險，那么就要采取措施將不可接受風(fēng)險降確定了不可接受風(fēng)險，那么就要采取措施將不可接受風(fēng)險降至可允許的程度，

5、使得人們免遭不可接受的風(fēng)險的傷害。至可允許的程度，使得人們免遭不可接受的風(fēng)險的傷害。2 2、危險（、危險（Danger)Danger) 危險是指在生產(chǎn)活動過程中，人或物遭受損失危險是指在生產(chǎn)活動過程中，人或物遭受損失的可能性超出了可接受范圍的一種狀態(tài)。的可能性超出了可接受范圍的一種狀態(tài)。 危險與安全一樣，也是與生產(chǎn)過程共存的過程，危險與安全一樣，也是與生產(chǎn)過程共存的過程，是一種連續(xù)型的過程狀態(tài)。是一種連續(xù)型的過程狀態(tài)。 危險包含了尚未為人所認識的，以及雖為人們危險包含了尚未為人所認識的，以及雖為人們所認識但尚未為人所控制的各種隱患。同時，危險還所認識但尚未為人所控制的各種隱患。同時，危險還包含

6、了安全與不安全一對矛盾斗爭過程中某些瞬間突包含了安全與不安全一對矛盾斗爭過程中某些瞬間突變發(fā)生外在表現(xiàn)出來的事故結(jié)果。變發(fā)生外在表現(xiàn)出來的事故結(jié)果。 人每天受到的危險人每天受到的危險醉酒危險是絕對的，安全是相對的。危險是絕對的，安全是相對的。安全是不超過允許限度的危險。安全是不超過允許限度的危險。人們對危險的承受限度與以下因素有關(guān)人們對危險的承受限度與以下因素有關(guān) 與所得到的經(jīng)濟利益有關(guān)；與所得到的經(jīng)濟利益有關(guān)； 與危險是馬上發(fā)生還是滯后發(fā)生有關(guān)；與危險是馬上發(fā)生還是滯后發(fā)生有關(guān)； 與單獨行動還是共同行動有關(guān)。與單獨行動還是共同行動有關(guān)。3. 3. 危險源危險源 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)

7、損失、作可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。業(yè)環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。4 4風(fēng)險（風(fēng)險（RiskRisk） 風(fēng)險風(fēng)險是指特定危害性事件發(fā)生的是指特定危害性事件發(fā)生的可能性可能性以及以及后果的后果的嚴重性嚴重性的結(jié)合。的結(jié)合。 R=f（F，C） 5 5事故（事故（Accident)Accident) 事故是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)事故是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失和其它損失的損失和其它損失的意外情況意外情況。 未遂事件未遂事件: :一個不期望的過程一個不期望的過程, ,沒有產(chǎn)生沒有產(chǎn)生不期望的以外后果不期望的以外后果, ,這時所有的事件稱為未這時所

8、有的事件稱為未遂事件遂事件. .香蕉皮的故事香蕉皮的故事 某人在大街上扔了一支香蕉皮，接下來發(fā)生一系某人在大街上扔了一支香蕉皮，接下來發(fā)生一系列事情，請判斷：哪些是事件，哪些是事故？列事情，請判斷：哪些是事件，哪些是事故？ A A（年輕人）：一步跨過了；（年輕人）：一步跨過了；B B（中年人）：踩了（中年人）：踩了一腳，險些摔倒；一腳，險些摔倒；C C（醉漢）：提著酒瓶，踩了一腳（醉漢）：提著酒瓶，踩了一腳后摔倒，打碎了酒瓶；后摔倒，打碎了酒瓶；D D（殘疾人）：摔了一跤，劃（殘疾人）：摔了一跤，劃傷了手，還撕破了褲子；傷了手，還撕破了褲子； E E（老年人）：跌倒后，摔（老年人）：跌倒后，摔

9、斷了腿。斷了腿。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)6 6隱患（隱患（Hidden DangerHidden Danger） 隱患是指在生產(chǎn)活動過程中，由于人們受到隱患是指在生產(chǎn)活動過程中，由于人們受到科學(xué)知識和技術(shù)力量的限制，或者由于認識上科學(xué)知識和技術(shù)力量的限制，或者由于認識上的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的一種行為（一些行為）或一種狀態(tài)（一些狀態(tài)）一種行為（一些行為）或一種狀態(tài)（一些狀態(tài)）或二者的結(jié)合?；蚨叩慕Y(jié)合。 工業(yè)系統(tǒng)中，事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可工業(yè)系統(tǒng)中，事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全人

10、的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷狀態(tài)和管理上的缺陷。 考慮事故起因，可將事故隱患歸納為考慮事故起因，可將事故隱患歸納為2121類，即火災(zāi)、爆炸、中毒和窒息、水害、坍類，即火災(zāi)、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蝕、觸電、墜落、機械塌、滑坡、泄漏、腐蝕、觸電、墜落、機械傷害、煤與瓦斯突出、公路設(shè)施傷害、公路傷害、煤與瓦斯突出、公路設(shè)施傷害、公路車輛傷害、鐵路設(shè)施傷害、鐵路車輛傷害、車輛傷害、鐵路設(shè)施傷害、鐵路車輛傷害、水上運輸傷害、港口碼頭傷害、空中運輸傷水上運輸傷害、港口碼頭傷害、空中運輸傷害、航空港傷害、其他類隱患等。害、航空港傷害、其他類隱患等。第二節(jié)第二節(jié) 事故致因理

11、論事故致因理論 為了防止事故，必須弄清事故為什么為了防止事故，必須弄清事故為什么會發(fā)生，造成事故發(fā)生的原因因素是什么，會發(fā)生，造成事故發(fā)生的原因因素是什么，事故是怎樣發(fā)生的，以及如何防止事故發(fā)生事故是怎樣發(fā)生的，以及如何防止事故發(fā)生的理論，研究如何通過消除、控制事故致因的理論，研究如何通過消除、控制事故致因因素來防止事故發(fā)生，所以被稱作事故致因因素來防止事故發(fā)生，所以被稱作事故致因理論。理論。 事故致因理論以事故致因理論以傷亡事故傷亡事故為研究對象，探討為研究對象，探討事故致因因素及其相互關(guān)系、事故致因因素控制事故致因因素及其相互關(guān)系、事故致因因素控制等方面的問題。等方面的問題。 事故致因理論

12、是一定生產(chǎn)力發(fā)展水平的產(chǎn)物。事故致因理論是一定生產(chǎn)力發(fā)展水平的產(chǎn)物。在生產(chǎn)力發(fā)展的不同階段，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安在生產(chǎn)力發(fā)展的不同階段，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題有所不同，特別是隨著生產(chǎn)方式的變化，全問題有所不同，特別是隨著生產(chǎn)方式的變化，人在生產(chǎn)過程中所處地位的變化，引起人們安全人在生產(chǎn)過程中所處地位的變化，引起人們安全觀念的變化，產(chǎn)生了反映安全觀念變化的不同的觀念的變化，產(chǎn)生了反映安全觀念變化的不同的事故致因理論。事故致因理論。 1. 1.定義定義 個別人容易發(fā)生事故，存在穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。個別人容易發(fā)生事故，存在穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。 19191919年，格林伍德、伍茲研究發(fā)現(xiàn)：年，格林伍德

13、、伍茲研究發(fā)現(xiàn)：事故在人群中事故在人群中并非隨機分布，某些人較其他人更容易發(fā)生事故，存并非隨機分布，某些人較其他人更容易發(fā)生事故，存在穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。在穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。 事故頻發(fā)傾向者的存在，是工業(yè)事故發(fā)生的主要原事故頻發(fā)傾向者的存在，是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。因。 感情沖動，容易興奮；感情沖動，容易興奮；脾氣暴躁；脾氣暴躁；厭倦工作、沒有耐心；厭倦工作、沒有耐心；慌慌張張、不沉著；慌慌張張、不沉著；動作生硬，工作效率低；動作生硬，工作效率低；喜怒無常、感情多變；喜怒無常、感情多變；理解能力低，判斷和思考能力差；理解能力低，判斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；極度喜悅和悲傷；

14、缺乏自制力；處理問題輕率、冒失；處理問題輕率、冒失；運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。 2. 2. 事故頻發(fā)傾向者的性格特征事故頻發(fā)傾向者的性格特征3. 預(yù)防措施預(yù)防措施人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整4.4.該理論的貢獻與局限性分析該理論的貢獻與局限性分析理論貢獻：找到了導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的最主要原因理論貢獻：找到了導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的最主要原因- -人，這在當(dāng)時是十分了不起的理論貢獻。人，這在當(dāng)時是十分了不起的理論貢獻。局限性：只看到人的因素，極不全面。局限性：只看到人的因素，極不全面。1.1. 定義定義 某些人員某些人員, ,在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易

15、發(fā)生事故的傾向。在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。 事故遭遇傾向理論，其實是對事故頻發(fā)傾向理論的發(fā)展事故遭遇傾向理論，其實是對事故頻發(fā)傾向理論的發(fā)展和修正。和修正。2. 2. 影響事故發(fā)生頻度的主要因素：搬運距離短、噪聲嚴重、影響事故發(fā)生頻度的主要因素：搬運距離短、噪聲嚴重、臨時工多、工人自覺性差等。臨時工多、工人自覺性差等。3. 3. 事故后果嚴重度有關(guān)的主要因素是工人的事故后果嚴重度有關(guān)的主要因素是工人的“男子漢男子漢”作風(fēng)，作風(fēng)，其次是缺乏自覺性、缺乏指導(dǎo)、老年職工多、不連續(xù)出勤其次是缺乏自覺性、缺乏指導(dǎo)、老年職工多、不連續(xù)出勤等，證明事故發(fā)生情況與生產(chǎn)作業(yè)條件有著密切關(guān)系。等，證

16、明事故發(fā)生情況與生產(chǎn)作業(yè)條件有著密切關(guān)系。 4.4.預(yù)防措施預(yù)防措施人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整5.5.該理論的貢獻分析該理論的貢獻分析 認為事故的發(fā)生不僅與個人因素有關(guān)，而且認為事故的發(fā)生不僅與個人因素有關(guān)，而且與生產(chǎn)條件有關(guān)，為事故預(yù)防提供了較全面的指與生產(chǎn)條件有關(guān)，為事故預(yù)防提供了較全面的指導(dǎo)。導(dǎo)。 1. 1. 定義（定義（19311931年提出）年提出） 該理論認為：事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，該理論認為：事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。因果的原

17、因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 2.2.海因里希事故因果連鎖過程：遺傳及社會環(huán)海因里希事故因果連鎖過程：遺傳及社會環(huán)境境-人的缺點人的缺點-人的不安全行為或物的不安全人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)狀態(tài)-事故事故-傷害傷害 遺傳環(huán)境人的缺點不安全行為事故傷亡不安全狀態(tài)3. 3. 預(yù)防措施：預(yù)防措施：防止事故發(fā)生防止事故發(fā)生重點重點是是-防止人的不安全行防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖進程，避免事故為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖進程，避免事故發(fā)生。發(fā)生。4.4.該理論的貢獻與局限性分析該理論的貢獻與局限性分析 理論貢獻：找到了事故發(fā)生的因果關(guān)系；理論貢獻：找到了事故發(fā)生的因果關(guān)系

18、； 局限性：把事故最基礎(chǔ)的原因歸結(jié)于遺傳局限性：把事故最基礎(chǔ)的原因歸結(jié)于遺傳與環(huán)境，給安全生產(chǎn)管理帶來了理論上的與環(huán)境，給安全生產(chǎn)管理帶來了理論上的障礙。障礙。 1.1.事故連鎖過程事故連鎖過程 博德在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代事博德在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代事故因果連鎖理論，其事故連鎖過程影響因素為：故因果連鎖理論，其事故連鎖過程影響因素為：管理失誤管理失誤個人因素及工作條件個人因素及工作條件不安全行為或不安全不安全行為或不安全狀態(tài)狀態(tài)事故事故傷亡傷亡2. 2. 博德事故連鎖過程影響因素博德事故連鎖過程影響因素 控制不足控制不足管理管理 基本原因基本原因

19、起源論起源論 直接原因直接原因征兆征兆 事故事故接觸接觸 傷害傷害損壞損壞損失損失3.3.現(xiàn)代安全理論認為：人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是事現(xiàn)代安全理論認為：人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是事故的故的直接原因直接原因；間接原因間接原因是人的缺點；是人的缺點；根本原因根本原因是管理失誤。是管理失誤。 4. 4. 預(yù)防控制事故預(yù)防控制事故 首先要在管理上下功夫，從控制間接因素入手，來控制人首先要在管理上下功夫，從控制間接因素入手，來控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，最終防止事故的發(fā)生。的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，最終防止事故的發(fā)生。 5. 5. 該理論的貢獻該理論的貢獻找到了控制事故發(fā)生的關(guān)

20、鍵是管理。找到了控制事故發(fā)生的關(guān)鍵是管理。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ) 所謂所謂系統(tǒng)安全系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的風(fēng)險源，并采取控制措施使其風(fēng)險管理方法，辨識系統(tǒng)中的風(fēng)險源，并采取控制措施使其風(fēng)險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。最佳的安全程度。 系統(tǒng)安全認為：系統(tǒng)安全認為：系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本原系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險源。因，防止事故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險源

21、。 第一類危險源第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。（本質(zhì)、根源）（本質(zhì)、根源） 第二類危險源第二類危險源：可能導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措：可能導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失控的各種因素。（條件與管理）施破壞或失控的各種因素。（條件與管理）能量傷 損害 壞屏蔽失效能量釋放人失誤環(huán)境因素物的故障 金字塔模型，又稱事故金字塔，也稱金字塔模型，又稱事故金字塔，也稱1 1：2929：300300法則。法則。美國安全工程師海因里希在美國安全工程師海因里希在19311931出版的著作：出版的著作：安全事故預(yù)防安全事故預(yù)防- -一個科學(xué)的方法一個

22、科學(xué)的方法提出了其著名的提出了其著名的“事故金字塔事故金字塔”法則，它是通過分析法則，它是通過分析5555萬起工傷事故萬起工傷事故的發(fā)生概率后，發(fā)現(xiàn)在的發(fā)生概率后，發(fā)現(xiàn)在1 1個死亡或重傷害事故背后，個死亡或重傷害事故背后，有有2929起輕傷害事故，起輕傷害事故，2929起輕傷害事故背后，有起輕傷害事故背后，有300300起起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。態(tài)存在。 1 1起重傷起重傷2929起輕傷起輕傷1000010000個不安全因素個不安全因素300300起無傷害事件起無傷害事件 1 1：2929：300300的比例說明了

23、事故發(fā)生頻率與傷害嚴重程度之間的比例說明了事故發(fā)生頻率與傷害嚴重程度之間的普遍規(guī)律。的普遍規(guī)律。 事故結(jié)果為輕微傷害及無傷害的情況是大量的，在這些輕微事故結(jié)果為輕微傷害及無傷害的情況是大量的，在這些輕微傷害和無傷害事故背后，隱藏著與造成嚴重傷害事故相同的原因。傷害和無傷害事故背后，隱藏著與造成嚴重傷害事故相同的原因。 因此，預(yù)防事故要從杜絕輕微傷害和無傷害事故做起。因此，預(yù)防事故要從杜絕輕微傷害和無傷害事故做起。該理該理論為實施無隱患管理提供了理論基礎(chǔ)。論為實施無隱患管理提供了理論基礎(chǔ)。第第 29 頁頁七、事七、事故的冰山理論故的冰山理論死亡死亡損工傷害損工傷害醫(yī)療處理醫(yī)療處理 急救事件急救事

24、件 不安全行為不安全行為不安全狀況不安全狀況 調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)傷亡事故都是調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)傷亡事故都是因為過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換因為過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的風(fēng)險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量的風(fēng)險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量或風(fēng)險物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的或風(fēng)險物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。不安全狀態(tài)造成。 能量觀點的能量觀點的事故因果連鎖事故因果連鎖 事故事故-能量或危險物質(zhì)的意外釋放能量或危險物質(zhì)的意外釋放-人的不安全行為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)和物的不安全狀態(tài)-管理失誤

25、、控制不力、員工素質(zhì)管理失誤、控制不力、員工素質(zhì)基本原因：基本原因： -企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全政策及決策：安全目標(biāo)；資源配置；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全政策及決策：安全目標(biāo)；資源配置；信息利用；職責(zé)分工；教育培訓(xùn)等；信息利用；職責(zé)分工；教育培訓(xùn)等； -個人因素：知識、能力、素質(zhì)、態(tài)度、反應(yīng)、興趣個人因素：知識、能力、素質(zhì)、態(tài)度、反應(yīng)、興趣 -環(huán)境因素：氣候、地理位置等環(huán)境因素：氣候、地理位置等 預(yù)防事故思路：預(yù)防事故思路：防止能量或危險物質(zhì)意外釋放防止能量或危險物質(zhì)意外釋放 防止人體與過量能量或危險物質(zhì)接觸。防止人體與過量能量或危險物質(zhì)接觸。 該理論的貢獻：該理論的貢獻： 提示了大多數(shù)事故發(fā)生的本質(zhì)是能量提示

26、了大多數(shù)事故發(fā)生的本質(zhì)是能量和危險物質(zhì)的意外釋放，為事故預(yù)防提出了新的思路。和危險物質(zhì)的意外釋放，為事故預(yù)防提出了新的思路。社會因素安全缺陷不安全行為不安全狀態(tài)起因物致害物肇事人受害人事故事故物的原因人的原因接 觸基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過預(yù)防措施：防止人、物兩軌跡在同一時間與地點相交。預(yù)防措施：防止人、物兩軌跡在同一時間與地點相交。該理論的貢獻：提出了人、物兩軌跡相交的時間與地該理論的貢獻：提出了人、物兩軌跡相交的時間與地點，就是發(fā)生傷亡事故點，就是發(fā)生傷亡事故“時空時空”，也就導(dǎo)致了事故的，也就導(dǎo)致了事故的發(fā)生的。發(fā)生的。 安全法則安全法則1-墨菲定律墨菲定律 “墨菲定律墨菲定律”源

27、自于一位名叫墨菲的美國上尉。因為他認為源自于一位名叫墨菲的美國上尉。因為他認為某位同事是個倒霉蛋，便不經(jīng)意地說了句笑話：某位同事是個倒霉蛋，便不經(jīng)意地說了句笑話：“如果一件事如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟” 。 后來這句話也就被延伸拓展，出現(xiàn)了一些其他的表達形式，后來這句話也就被延伸拓展，出現(xiàn)了一些其他的表達形式，比方說比方說“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總?cè)绻麎氖掠锌赡馨l(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失會發(fā)生，并引起最大可能的損失”，“會出錯的，終將會出錯會出錯的，終將會出錯”等等。等等。一、安全法

28、則一、安全法則根據(jù)根據(jù)“墨菲定律墨菲定律”可以推出四條理論：可以推出四條理論： -任何事都沒有表面看起來那么簡單；任何事都沒有表面看起來那么簡單； -所有的事都會比你預(yù)計的時間長；所有的事都會比你預(yù)計的時間長； -會出錯的事總會出錯；會出錯的事總會出錯； -如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。 安全法則安全法則1-墨菲定律墨菲定律 墨菲定律給我們的啟示：墨菲定律給我們的啟示： 容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻事故都會發(fā)生。而

29、且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。煩就越嚴重。 所以，我們所以，我們 在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。 對安全的啟示：千萬不能忽視對安全的啟示：千萬不能忽視“變壞的可能變壞的可能” ” 。 安全法則安全法則1-墨菲定律墨菲定律 安全法則安全法則2蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng) 美國氣象學(xué)家愛德華美國氣象學(xué)家愛德華羅倫茲（羅倫茲（Edward Lorenz）1963年在年在一篇提交紐約科學(xué)院

30、的論文中分析了這個效應(yīng)。一篇提交紐約科學(xué)院的論文中分析了這個效應(yīng)。“一個氣象學(xué)一個氣象學(xué)家提及，如果這個理論被證明正確，一個海鷗扇動翅膀足以永家提及，如果這個理論被證明正確，一個海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。遠改變天氣變化。” 在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這個效應(yīng)最常見的闡述是：個效應(yīng)最常見的闡述是：“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！?蝴蝶效應(yīng)的科學(xué)內(nèi)涵和哲學(xué)魅力便一直發(fā)人深省。蝴蝶效應(yīng)的科學(xué)內(nèi)涵和哲學(xué)魅力便一直發(fā)人深省。

31、在生活中，蝴蝶效應(yīng)告訴我們一些看似極微小的事情，卻在生活中，蝴蝶效應(yīng)告訴我們一些看似極微小的事情，卻有可能造成整件事情的分崩離析。就像我們下棋，做生意一般，有可能造成整件事情的分崩離析。就像我們下棋，做生意一般，往往往往“一著不慎，滿盤皆輸一著不慎，滿盤皆輸”和和“差之毫厘，失之千里差之毫厘，失之千里”。安全法則安全法則2蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng) 歐洲民謠：歐洲民謠： 丟失一顆釘子，壞了一只蹄鐵；丟失一顆釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了

32、一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。 1. 核心理念：核心理念：看似微不足道的細小隱患，卻能以某種方式對看似微不足道的細小隱患，卻能以某種方式對安全產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個安全系統(tǒng)的正常運行。安全產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個安全系統(tǒng)的正常運行。 2. 拓展理論：拓展理論：（1）著眼全局，防微杜漸；）著眼全局，防微杜漸；（2）明白細節(jié)決定成??；）明白細節(jié)決定成敗；（3）捕捉到對安全有意義的）捕捉到對安全有意義的“蝴蝶蝴蝶”。 3. 蝴蝶效應(yīng)的啟示：蝴蝶效應(yīng)的啟示： 防微杜漸，不能忽視小的漏洞和差錯，以免造成大禍。防微杜漸，不能忽視小的漏洞和差錯，以免造成大禍。安全法則安全法則

33、2蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng) 安全法則安全法則3不值得定律不值得定律 不值得做的事情，就不值得做好。不值得做的事情，就不值得做好。 你可以從字面上來理解不值得定律，它看起來非常簡單直你可以從字面上來理解不值得定律，它看起來非常簡單直白。但往往簡單的定律，其重要性卻常常被人們疏忘。白。但往往簡單的定律，其重要性卻常常被人們疏忘。 從心理學(xué)角度上看，不值得定律反映了人性的一種心浮氣從心理學(xué)角度上看，不值得定律反映了人性的一種心浮氣躁的心理躁的心理倘若一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，倘若一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，則往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。則往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。

34、 這種態(tài)度使人缺乏激情去對待事物，降低自己的自信心。這種態(tài)度使人缺乏激情去對待事物，降低自己的自信心。從而導(dǎo)致事件的成功率低，哪怕最終成功了，自己也不會有多從而導(dǎo)致事件的成功率低，哪怕最終成功了，自己也不會有多少成就感。所以少成就感。所以我們要選擇自己值得去做的，愿意去做的事情，我們要選擇自己值得去做的，愿意去做的事情，并把它當(dāng)自己的奮斗目標(biāo)。并把它當(dāng)自己的奮斗目標(biāo)。 安全法則安全法則3不值得定律不值得定律 那什么樣的事值得去做呢？一般而言，可以參考這三個那什么樣的事值得去做呢？一般而言，可以參考這三個因素：因素： 1. 個人價值觀。只有符合自己價值觀的事，我們才會滿個人價值觀。只有符合自己價

35、值觀的事，我們才會滿懷激情的去做；懷激情的去做； 2. 自我個性。自我個性。 如果你是一個內(nèi)向的人，卻去從事社交如果你是一個內(nèi)向的人，卻去從事社交方面的工作，想必很難內(nèi)心開心吧；方面的工作，想必很難內(nèi)心開心吧； 3. 現(xiàn)實處境。如果你的工作與你的價值觀或者個性沖突，現(xiàn)實處境。如果你的工作與你的價值觀或者個性沖突，但是你又不能拋棄這份工作。但是你又不能拋棄這份工作。那就學(xué)會改變自己，讓自己適那就學(xué)會改變自己，讓自己適應(yīng)于現(xiàn)實中的處境應(yīng)于現(xiàn)實中的處境。安全法則安全法則3不值得定律不值得定律 不值得定律告訴我們：不值得定律告訴我們： 要做有價值的事情，而且要富有激情與動力；要做有價值的事情，而且要富

36、有激情與動力； 若現(xiàn)實所迫，不能選擇符合自己價值的事業(yè)，也不要消極若現(xiàn)實所迫，不能選擇符合自己價值的事業(yè)，也不要消極對待或者直接放棄，應(yīng)該學(xué)會改變自己，再努力向自己的奮對待或者直接放棄，應(yīng)該學(xué)會改變自己，再努力向自己的奮斗目標(biāo)前進。斗目標(biāo)前進。 在安全生產(chǎn)方面，有些看似不值一提的規(guī)章制度和要求，在安全生產(chǎn)方面，有些看似不值一提的規(guī)章制度和要求，往往是重要的保命條款。往往是重要的保命條款。 安全法則安全法則3不值得定律不值得定律 安全法則安全法則4青蛙效應(yīng)青蛙效應(yīng) “青蛙效應(yīng)青蛙效應(yīng)”源自十九世紀末，美國康奈爾大學(xué)曾進行過源自十九世紀末，美國康奈爾大學(xué)曾進行過一次著名的一次著名的“青蛙試驗青蛙試

37、驗” 他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。了出去。 后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。度難忍而失去逃生能力而被煮熟。 青蛙效應(yīng)強調(diào)的便是青蛙效應(yīng)強調(diào)的便是“生于憂患，死于安樂生于憂患，死于安樂”的道理。的道理。 未雨綢未雨綢繆、居安思危

38、、有危機意識是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。在生活和職業(yè)繆、居安思危、有危機意識是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。在生活和職業(yè)上都是如此，逆水行舟，不進則退?；仡櫼幌逻^去，當(dāng)我們遇上猛上都是如此，逆水行舟，不進則退。回顧一下過去，當(dāng)我們遇上猛烈的挫折和困難時，常常激發(fā)了自己的潛能；可一旦趨向平靜，便烈的挫折和困難時，常常激發(fā)了自己的潛能；可一旦趨向平靜，便耽于安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。耽于安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。安全法則安全法則4青蛙效應(yīng)青蛙效應(yīng) 青蛙效應(yīng)告訴我們：居安思危，給自己設(shè)定一個遠大的、青蛙效應(yīng)告訴我們：居安思危，給自己設(shè)定一個遠大的、不斷追求的目標(biāo)。不斷追求的目

39、標(biāo)。 對安全的啟示：對安全的啟示：安全生產(chǎn)，永遠不要滿足安全生產(chǎn)，永遠不要滿足 。安全法則安全法則5破窗理論破窗理論 由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破破窗理論窗理論”，指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)，指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性。性。 如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修 復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。 久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻久而久之，這些窗

40、戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木木 不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。 要想引導(dǎo)一個好的環(huán)境，除了要維護外，還必須及時修好要想引導(dǎo)一個好的環(huán)境，除了要維護外，還必須及時修好“第一扇被打碎玻璃的窗戶第一扇被打碎玻璃的窗戶”。 在我們周遭的生活中，許許多多的事情也是在環(huán)境暗示和在我們周遭的生活中，許許多多的事情也是在環(huán)境暗示和誘導(dǎo)下行事的結(jié)果。比如在優(yōu)雅潔凈的場所，我們都會保持安誘導(dǎo)下行事的結(jié)果。比如在優(yōu)雅潔凈的場所，我們都會保持安靜，不會大聲喧嘩；相反的，如果環(huán)境臟亂不堪，四處可見的靜，不會大聲喧嘩；相反的，如果環(huán)境臟亂不堪，四處可見的都是打鬧、咒罵等等不

41、文明的舉止。都是打鬧、咒罵等等不文明的舉止。 破窗理論告訴我們：從我做起，從身邊做起。這不是空洞破窗理論告訴我們：從我做起，從身邊做起。這不是空洞 的口號，行動起來！的口號，行動起來！ 破窗理論對安全的意義：發(fā)現(xiàn)隱患一定要及時整改。破窗理論對安全的意義：發(fā)現(xiàn)隱患一定要及時整改。安全法則安全法則5破窗理論破窗理論l安全生產(chǎn)管理原理安全生產(chǎn)管理原理 是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。l安全生產(chǎn)原則安全生產(chǎn)原則 是指

42、在安全生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生是指在安全生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。產(chǎn)活動的通用規(guī)則。l原理與原則：原理與原則：原理與原則本質(zhì)與內(nèi)涵是一致原理與原則本質(zhì)與內(nèi)涵是一致的。原理更基本，更具普遍意義；原則更具體，的。原理更基本，更具普遍意義；原則更具體，對行為更有指導(dǎo)性。對行為更有指導(dǎo)性。第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則安全原理 安全系統(tǒng)科學(xué)是研究如何運用系統(tǒng)理論對安全系統(tǒng)科學(xué)是研究如何運用系統(tǒng)理論對管理進行系統(tǒng)分析，以達到科學(xué)管理的優(yōu)管理進行系統(tǒng)分析，以達到科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)?；繕?biāo)。 安全系統(tǒng)論原理主要研究兩個系統(tǒng)對象：安全系統(tǒng)論原理主要研

43、究兩個系統(tǒng)對象：一是事故系統(tǒng)，二是安全系統(tǒng)，這就是安一是事故系統(tǒng)，二是安全系統(tǒng)，這就是安全生產(chǎn)原理。全生產(chǎn)原理。安全原理事故系統(tǒng)事故系統(tǒng)人的不安全人的不安全 行為行為物的不安全物的不安全 狀態(tài)狀態(tài)環(huán)境不環(huán)境不 良良 管理欠缺管理欠缺 安全安全系統(tǒng)系統(tǒng)人人觀念、意識、觀念、意識、行為、品德行為、品德人的安全人的安全素質(zhì)素質(zhì)物物良好環(huán)境，良好環(huán)境，機的機的本質(zhì)安全本質(zhì)安全安全狀態(tài)安全狀態(tài)能量能量機械能，電能機械能，電能化學(xué)能，熱能化學(xué)能，熱能聲能聲能輻射能輻射能信息信息原始信息，原始信息，加工信息加工信息l系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理l人本原理人本原理l預(yù)防原理預(yù)防原理l強制原理強制原理l彈性原理彈性原理l責(zé)

44、任原理（責(zé)任原理（職權(quán)等級原則、分級原則職權(quán)等級原則、分級原則）l效益原理效益原理第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理系統(tǒng)系統(tǒng)就是由相互作用和相互依賴的若干部就是由相互作用和相互依賴的若干部分（要素）結(jié)合而成的，具有某種特定功能，并分（要素）結(jié)合而成的，具有某種特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機整體。處于一定環(huán)境中的有機整體。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理是指人們在從事管理工作時，是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對管理活動進行充運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標(biāo)，分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系即用系

45、統(tǒng)論的角度來認識和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。統(tǒng)論的角度來認識和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理原則原則1 1）動態(tài)相關(guān)性原則）動態(tài)相關(guān)性原則 任何安全管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)任何安全管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)自身條件的制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響自身條件的制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。程度而發(fā)生變化。2 2）整分合原則）整分合原則 現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分

46、工基礎(chǔ)上進行有效的綜合在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理原則原則3 3）反饋原則）反饋原則 成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。4 4）封閉原則）封閉原則 在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須 構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。安全生產(chǎn)管理及原則原理安全生產(chǎn)管理及原則原理安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則 管理系統(tǒng)的基本封閉回路圖管理系統(tǒng)的基本封閉回路圖

47、 人本原理人本原理 是指一切管理活動都必須以調(diào)動是指一切管理活動都必須以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)人的積極性和創(chuàng)造性、做好人的工作造性、做好人的工作為根本。為根本。1.一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理。管理層面上，離開人就無所謂管理。2.管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原

48、理及原則人本原理人本原理原則原則（1 1）能級原則）能級原則在管理系統(tǒng)中建立一套在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各單位和個人能合理的能級，即根據(jù)各單位和個人能量的大小安排其地位和任務(wù)，做到才量的大小安排其地位和任務(wù)，做到才職相稱職相稱, ,才能發(fā)揮不同能級的能量，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則 操作層 執(zhí)行層 經(jīng)營決策層 管理層 穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)圖穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)圖 物質(zhì)動力物質(zhì)動力精神動精神動力力信息動力信息動力以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機的行為動機運用理念、信念

49、、鼓勵等精運用理念、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機；神力量刺激人的行為動機；通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動機起直追或領(lǐng)先他人的動機；人本原理人本原理安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則物質(zhì)動物質(zhì)動力力精神動力精神動力信息動力信息動力（2）動力原則）動力原則 推動管理活動的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人推動管理活動的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。的工作能力的動力。 需要心理緊張動機行動實現(xiàn)目標(biāo) 需要 滿足 產(chǎn)生 激勵 新的需要 狀態(tài)解除 激勵過程激勵過程 安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則 馬

50、斯洛需求圖馬斯洛需求圖（3 3）激勵原則）激勵原則 以科學(xué)的手段，激發(fā)人的以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性性和創(chuàng)造性安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則人員的安全素質(zhì)人員的安全素質(zhì)安全生理素質(zhì)安全生理素質(zhì) 感覺系統(tǒng)感覺系統(tǒng) 神經(jīng)系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng) 運動系統(tǒng)運動系統(tǒng)安全心理素質(zhì)安全心理素質(zhì)氣質(zhì)氣質(zhì) 性格性格 情緒情緒 意志意志 能力能力安全知識與技能安全知識與技能安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則預(yù)防原理預(yù)防原理 安全管理工作應(yīng)當(dāng)以安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防預(yù)防為主，即通過有效的為主，即通過有效的管理和技術(shù)管理和技術(shù)

51、手段，防止手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率減到最小使事故發(fā)生的概率減到最小. .“預(yù)預(yù)”就是對系統(tǒng)的危險狀況進行就是對系統(tǒng)的危險狀況進行“預(yù)測預(yù)測”、“預(yù)先分預(yù)先分析析”、“預(yù)先評價預(yù)先評價”等，做到等，做到“預(yù)知預(yù)知”?！胺婪馈本褪遣扇【褪遣扇　胺雷o對策防護對策”，包括技術(shù)對策、教育對策、，包括技術(shù)對策、教育對策、法治對策和文化對策。法治對策和文化對策。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則預(yù)防原理預(yù)防原理原則原則1 1）偶然損失原則）偶然損失原則 不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，不管事故是否造成

52、了損失，為了防止事故損失的發(fā)生， 唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。2 2）因果關(guān)系原則）因果關(guān)系原則 從事故的因果關(guān)系中認識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，從事故的因果關(guān)系中認識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性， 變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則預(yù)防原理預(yù)防原理原則原則3 3）3E3E原則原則 在安全管理上應(yīng)該采取三種防止對策，即工程技術(shù)在安全管理上應(yīng)該采取三種防止對策，即工程技術(shù) （EngineeringEngineering）對策、教育（對策、教育（Educa

53、tionEducation）對策、法制對策、法制（EnforcementEnforcement）對策對策4 4）本質(zhì)安全化原則）本質(zhì)安全化原則 是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。64彈性原理彈性原理 強調(diào)個性化管理強調(diào)個性化管理增強管理的適應(yīng)性和靈活性。增強管理的適應(yīng)性和靈活性。 彈性原理的應(yīng)用要點：正確處理整體與局部的關(guān)彈性原理的應(yīng)用要點：正確處理整體與局部的關(guān)系；嚴格分清積極彈性（在制定目標(biāo)時留有余地，多系；嚴格分清積極彈性（在制定目

54、標(biāo)時留有余地，多幾套方案）與消極彈性（過分強調(diào)靈活，統(tǒng)一性差）幾套方案）與消極彈性（過分強調(diào)靈活，統(tǒng)一性差）的關(guān)系；企業(yè)彈性是有限的。的關(guān)系；企業(yè)彈性是有限的。 安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則彈性原理彈性原理 彈性原理是指安全管理工作必須保持充分的彈性，彈性原理是指安全管理工作必須保持充分的彈性，及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并作出相應(yīng)的反及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)和對策，以不斷進行有效的動態(tài)管理。應(yīng)和對策，以不斷進行有效的動態(tài)管理。 由于客觀環(huán)境的不斷變化，影響安全和健康的因素由于客觀環(huán)境的不斷變化，影響安全和健康的因素的轉(zhuǎn)變，以及這些因素本身帶有不同程

55、度的不確定性，的轉(zhuǎn)變，以及這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種法規(guī)和措施的不完備性，因此不論哪個法規(guī)加上各種法規(guī)和措施的不完備性，因此不論哪個法規(guī)或哪項措施，即使在當(dāng)時看來很有成效，也不能一成或哪項措施，即使在當(dāng)時看來很有成效，也不能一成不變，一勞永逸。應(yīng)使管理工作具有充分的彈性，留不變，一勞永逸。應(yīng)使管理工作具有充分的彈性，留有余地，進行動態(tài)的管理。有余地，進行動態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則 強調(diào)個性化管理強調(diào)個性化管理增強管理的適應(yīng)性和靈活性。增強管理的適應(yīng)性和靈活性。 彈性原理的應(yīng)用要點：彈性原理的應(yīng)用要點： 正確處理整體與局部的關(guān)系；正確處理整體與局部

56、的關(guān)系； 嚴格分清積極彈性（在制定目標(biāo)時留有余地，嚴格分清積極彈性（在制定目標(biāo)時留有余地，多幾套方案）與消極彈性（過分強調(diào)靈活，統(tǒng)一多幾套方案）與消極彈性（過分強調(diào)靈活，統(tǒng)一性差）的關(guān)系；性差）的關(guān)系； 企業(yè)彈性是有限的。企業(yè)彈性是有限的。 安全管理工作的一大特點是預(yù)防事故和職業(yè)危害，安全管理工作的一大特點是預(yù)防事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。因此在進行管理工作和制定實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。因此在進行管理工作和制定安全管理目標(biāo)計劃時，事先要盡可能考慮到一切安全管理目標(biāo)計劃時，事先要盡可能考慮到一切可能的因素和障礙，在實際執(zhí)行中根據(jù)情況的變可能的因素和障礙，在實際執(zhí)行中根據(jù)情況的變化，隨時修改計劃和

57、改變對策，使安全管理工作化，隨時修改計劃和改變對策，使安全管理工作朝著既定的目標(biāo)進行并順利地達到最終的目標(biāo)。朝著既定的目標(biāo)進行并順利地達到最終的目標(biāo)。強制原理強制原理強制強制 就是無須做很多的思想工作、統(tǒng)一認識、就是無須做很多的思想工作、統(tǒng)一認識、講清道理等，而是必須絕對服從，不必經(jīng)管理對象同意便講清道理等，而是必須絕對服從，不必經(jīng)管理對象同意便可采取控制行動?？刹扇】刂菩袆印娭圃韽娭圃?就是采取強制管理的手段控制人的意愿就是采取強制管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，和行動，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全管理從而實現(xiàn)

58、有效的安全管理。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則強制原理強制原理原則原則1 1）安全第一原則）安全第一原則 在進行生產(chǎn)和其他活動的時候把在進行生產(chǎn)和其他活動的時候把安全工作放在一切工作的首要位置；當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全工作放在一切工作的首要位置；當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全。安全。2 2）監(jiān)督原則）監(jiān)督原則 為了促使各級生產(chǎn)管理部門嚴格執(zhí)行安為了促使各級生產(chǎn)管理部門嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)章制度，保護職工的安全與健康。全法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)章制度，保護職工的安全與健康。實現(xiàn)安全生產(chǎn)

59、，必須授權(quán)專門的部門和人員行使監(jiān)督、檢實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須授權(quán)專門的部門和人員行使監(jiān)督、檢查和懲罰的職責(zé)，以揭露安全工作中的問題，督促問題的查和懲罰的職責(zé)，以揭露安全工作中的問題，督促問題的解決，追究和懲戒違章失職行為。解決，追究和懲戒違章失職行為。國家監(jiān)督（監(jiān)察）、企業(yè)監(jiān)督、國家監(jiān)督（監(jiān)察）、企業(yè)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則效益效益安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全第一安全第一監(jiān)督原則監(jiān)督原則安全與隱患、安全與生安全與隱患、安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與效率與效益、安全與效率強制原理強制原理原則原則

60、 安全是生產(chǎn)的安全是生產(chǎn)的第一屬性第一屬性，是質(zhì)量、效，是質(zhì)量、效益等屬性的益等屬性的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，影響安全管理績效的根本在于，影響安全管理績效的根本在于各級組織的各級組織的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，各級管理者在抓各項工作時也必須親自抓安全工作。，各級管理者在抓各項工作時也必須親自抓安全工作。安全生產(chǎn)管理原理及原則安全生產(chǎn)管理原理及原則現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制安全評價安全評價應(yīng)急救援體系應(yīng)急救援體系安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)安全標(biāo)準化管理安全標(biāo)準化管理管管理理縱向到底縱向到底橫向到邊橫向到邊危險化學(xué)品標(biāo)危險化學(xué)品標(biāo)準化通用規(guī)范準化通用規(guī)范AQ3013-2008AQ3013