石化行業(yè)信息化發(fā)展與思考(齊學(xué)忠)-ok

1、2目錄目錄中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考中國石化信息化步入新階段3中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段 近年來，中國石化按照國資委對信息化工作的要求，在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則，秉承“三結(jié)合”（與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與把握開拓市場、提高經(jīng)濟效益緊密結(jié)合）理念，大力促進信息化與工業(yè)化的融合，信息化建設(shè)與應(yīng)用取得快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)建設(shè)已實現(xiàn)了在股份公司企業(yè)層面的

2、全面推廣，建立了生產(chǎn)營運、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、加油（IC）卡等支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理主要業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，進一步完善提升了中國石化統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強了信息安全和信息化管理，為優(yōu)化產(chǎn)銷、強化管理、科學(xué)決策提供了有力支持。 4中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段中國石化信息化建設(shè)歷經(jīng)了三個發(fā)展階段以企業(yè)分散建設(shè)、自主建設(shè)為主，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一組織。這一階段重點建設(shè)了一些生產(chǎn)操作層面DCS系統(tǒng)、經(jīng)營管理層面MIS系統(tǒng)及有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2000年以前以分散建設(shè)為主的階段遵循“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，信息化工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，在深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用的同時，強化信息系統(tǒng)的集中、集成。信息化工作

3、步入了一個新的階段。2008年以來整合集成、深化應(yīng)用階段整合集成、深化應(yīng)用階段2000年2007年以“六統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，自上而下對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，重點建設(shè)ERP、供應(yīng)鏈、加油（IC）卡等系統(tǒng)。信息化建設(shè)邁上了統(tǒng)一、集中的軌道。 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)階段 2008年以來，中國石化信息化進入了整合集成、深化應(yīng)用階段，工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，實現(xiàn)了建用結(jié)合、以用為主。通過加強信息系統(tǒng)的集中、集成，進一步提高了信息化資產(chǎn)的利用效率，使信息化建設(shè)從服務(wù)走向創(chuàng)新，為中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司奠定了堅實的信息化基礎(chǔ)， 中國石化的信息化水平已經(jīng)步入新階段。5中國石化信

4、息化步入新階段中國石化信息化步入新階段財務(wù)會計財務(wù)會計資金管理資金管理管理會計管理會計項目管理項目管理物料管理物料管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售分銷銷售分銷工廠維護工廠維護人力資源人力資源審計管理審計管理（一）ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 ERP建設(shè)歷程: 2000年2003年2004年2007年2008年至今（截止目前，（截止目前，已有已有8181家企業(yè)上線運行）家企業(yè)上線運行）編制總體規(guī)劃，積累試點經(jīng)驗規(guī)劃試點階段總結(jié)完善模板，加快推廣步伐全面推廣階段深化系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮應(yīng)用效果完善提升階段實施實施10個模塊個模塊6中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段

5、（一）ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 ERP應(yīng)用達標和考核p圍繞ERP深化應(yīng)用，建立了應(yīng)用管理制度，制定了ERP達標管理辦法；p制定了ERP應(yīng)用達標考評細則和ERP系統(tǒng)運行和應(yīng)用規(guī)范；p從組織建設(shè)、制度落實與日常管理、運行支持保障、業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用考核四個方面分別制訂了考核的標準；p建立了ERP深化應(yīng)用考核體系，ERP應(yīng)用納入企業(yè)高層管理人員績效考核（占5%） 。中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐體制創(chuàng)新 （1）規(guī)范財務(wù)管理方面：變多級核算為集中核算,變多

6、個帳套為一個帳套 7(2424個二級賬套個二級賬套 ERPERP以勝利油田為例以勝利油田為例ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 企業(yè)多級核算，多帳套管理p 滿足上報報表的會計科目由總部統(tǒng)一管理，三級以下會計科目由企業(yè)自行管理p 銷售企業(yè)按省、地、縣級屬地申報納稅，核算層級多，工作量繁重p 企業(yè)財務(wù)一個帳套、集中核算p 會計科目全部集中總部統(tǒng)一管理p 在銷售企業(yè)全面實現(xiàn)按省級公司統(tǒng)一納稅，公司內(nèi)部核算簡便8中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐體制創(chuàng)新ERPERP實施前實施

7、前ERPERP實施后實施后p 物資管理體制為多級管理、多級采購p 物資分散儲備，庫存利用率低p 物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一p 物資管理體制為集中管理，集中采購，降低了采購成本p 物資集中儲備，易于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用p 企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，支撐物資集中管理體制建立，強化了總部集中管控力度76.32%97.31%81.29%38.03%95.19%98.01%以中原油田為例：以中原油田為例： （2）規(guī)范物資供應(yīng)管理方面：變多級采購為集中采購，變多級儲備為集中儲備。9中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效

8、一：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐體制創(chuàng)新 （3）支撐體制改革方面：化工銷售公司組建時同步開展ERP系統(tǒng)的建設(shè)，有力支撐了化工銷售公司組建后經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 20余家煉化企業(yè)獨自面對市場，分散銷售，各自制定銷售策略，企業(yè)間存在著相互競爭，沒有形成整體優(yōu)勢p 企業(yè)間生產(chǎn)、銷售信息無法共享，人、財、物各自獨立，各類資源無法共享，客戶滿意度相對較低p 化工銷售集中銷售體系建立，化工銷售分公司通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一定價，統(tǒng)一對外銷售，避免了企業(yè)間的無序競爭，提高了整體競爭優(yōu)勢p 化工銷售ERP系統(tǒng)與23家煉化企業(yè)系統(tǒng)自動集成，提高工作效率和客戶滿意度中國石化信息化步入

9、新階段中國石化信息化步入新階段10（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：提升管控水平，變事后統(tǒng)計為事前/事中監(jiān)控 （1）銷售企業(yè)通過ERP，加強了對量價費等重要環(huán)節(jié)的事前控制和事后跟蹤，銷售控制力度加大。ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 銷售價格不到位、漲價前放量銷售一直是個老大難問題p 資源緊張時銷量得不到有效控制、客戶趁機囤油。p 通過發(fā)文方式對企業(yè)批發(fā)、直銷業(yè)務(wù)下達銷售計劃，通過下級單位上報統(tǒng)計報表了解計劃執(zhí)行情況p 客戶的信用額度使用沒有快速實時的反應(yīng)機制，銷售業(yè)務(wù)中擅自賒銷行為時有發(fā)生p 在線維護價格，從省級批發(fā)到加油站零售

10、價格執(zhí)行力強，確保價格調(diào)整即刻到位；p 資源緊張時可有效控制客戶按不低于定價和不超過定量進行購買。p 在系統(tǒng)中控制日銷售計劃，企業(yè)可有效控制銷售節(jié)奏，并通過系統(tǒng)及時了解銷售執(zhí)行情況。p 實現(xiàn)系統(tǒng)對客戶的信用控制，使企業(yè)賒銷客戶比例大大下降，總體授信規(guī)模控制在合理范圍之內(nèi)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 銷售企業(yè)還普遍借助于銷售企業(yè)還普遍借助于ERPERP系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，有效控制銷售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時候，有效控制銷售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時候，避免油品脫銷，保障重點客戶，維護市場穩(wěn)定。避免油品脫銷，保障重點客戶，維護市場穩(wěn)定。 通過系統(tǒng)鎖價功能，在價格上漲的時候能夠有

11、通過系統(tǒng)鎖價功能，在價格上漲的時候能夠有效控制住低價放量行為，避免了外部客戶套利。效控制住低價放量行為，避免了外部客戶套利。 安徽石油2007年通過嚴格的價格控制，成品油直銷增收約7130萬元，直銷均價取得了全系統(tǒng)排名第一的好成績。 山東石油2007年11月調(diào)價時通過系統(tǒng)鎖價，減少損失1950萬元。11中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：提升管控水平，變事后統(tǒng)計為事中監(jiān)控ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 因缺乏管理手段和數(shù)據(jù)支持，項目費用預(yù)算準確性差，細化分解困難p 各部門在費用發(fā)生后，憑發(fā)票直接報銷，財務(wù)部

12、門無法真正做到預(yù)算控制p 財務(wù)及費用發(fā)生部門僅僅通過事后查詢相關(guān)報表把握費用超預(yù)算情況p 通過資金管理模塊細化企業(yè)預(yù)算控制范圍，資金預(yù)算準確率大幅提高p 費用支出在線申請，變事后控制為事中控制p 通過資金預(yù)算與采購業(yè)務(wù)集成，有效控制采購價格燕山石化燕山石化 p系統(tǒng)啟用系統(tǒng)啟用327327個預(yù)算控制項，共對個預(yù)算控制項，共對261261項預(yù)算項預(yù)算進行監(jiān)控進行監(jiān)控p預(yù)算準確度由上線前的預(yù)算準確度由上線前的60-7060-70提高到現(xiàn)在提高到現(xiàn)在9090左右左右p通過預(yù)算控制與指導(dǎo)價控制結(jié)合下的采購資通過預(yù)算控制與指導(dǎo)價控制結(jié)合下的采購資金的節(jié)約率逐年提高金的節(jié)約率逐年提高 （2）通過ERP，加強

13、對各類經(jīng)營活動資金使用的管控，變過去的“干了再算”為“算了再干”，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后跟蹤。節(jié)約率12中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況，支持管理決策 （1）通過ERP，管理層可以及時掌握企業(yè)經(jīng)營信息，產(chǎn)、銷、存信息盡收眼底。產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種期末庫存期末庫存期初庫存期初庫存銷售量銷售量生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫 所有產(chǎn)品銷售在所有產(chǎn)品銷售在線管理線管理, ,入庫量、銷入庫量、銷售量、裝運情況、銷售量、裝運情況、銷售收入情況盡收眼底售收入情況盡收眼底13中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本

14、完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況，支持管理決策 （2）通過ERP，企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益、資金情況做到了實時掌握。實施實施前：各個前：各個現(xiàn)金庫存點的現(xiàn)金庫存點的庫存現(xiàn)金各自庫存現(xiàn)金各自掌握，上不便掌握，上不便看，下不易查看，下不易查實施實施后：通盤后：通盤掌握，實時查掌握，實時查詢，可及時調(diào)詢，可及時調(diào)配資金，提高配資金，提高資金的使用效資金的使用效益益現(xiàn)金庫現(xiàn)金庫存點存點現(xiàn)金庫存點現(xiàn)金庫存點的現(xiàn)金余額的現(xiàn)金余額銀行帳戶銀行帳戶各銀行賬戶各銀行賬戶存款余額存款余額14中國石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改

15、變 成效三：實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況，支持管理決策 （3）通過數(shù)據(jù)倉庫（BW)系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營信息及時掌握。日銷售量日銷售量（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化步入新階段預(yù)算管理預(yù)算管理-實施前實施前預(yù)算管理預(yù)算管理-實施后實施后p 企業(yè)預(yù)算手工編制、周期長、效率低p 財務(wù)預(yù)算，以財務(wù)部門為主p 年度預(yù)算，無法實現(xiàn)月度預(yù)算p 預(yù)算和執(zhí)行“兩張皮”p 實現(xiàn)了預(yù)算網(wǎng)絡(luò)在線編制，周期短，效率高p 實現(xiàn)了財務(wù)、損益和資金預(yù)算，有效支持全面預(yù)算制度的推行p 月度預(yù)算，提高了預(yù)算的時效性p 實現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析考核的全過程管理1、全面預(yù)算管理

16、系統(tǒng) 2002年開始，中國石化在財務(wù)、油田、煉化、銷售等事業(yè)部及其所屬分子公司推廣應(yīng)用全面預(yù)算系統(tǒng)。n主要成效 變手工編制為網(wǎng)上在線編制 變年度預(yù)算為月度預(yù)算 變財務(wù)預(yù)算為全面預(yù)算 變預(yù)算和執(zhí)行 “兩張皮”為預(yù)算和執(zhí)行高度融合 152、資金集中管理系統(tǒng) 2006年1月，股份公司資金集中管理系統(tǒng)全面上線，實現(xiàn)了收支兩條線資金集中管理，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。n主要成效 實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理 防范了財務(wù)風(fēng)險 提高了資金利用率，節(jié)約了財務(wù)費用（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化步入新階段甲分公司甲分公司收入賬戶收入賬戶(2)(2)乙分公

17、司乙分公司收入賬戶收入賬戶 資金流資金流入入資金流資金流出出股份公司資金池股份公司資金池乙分公司乙分公司支出賬戶支出賬戶甲分公司甲分公司支出賬戶支出賬戶付款付款付款付款收款收款收款收款資金上劃資金上劃資金下?lián)苜Y金下?lián)軐嵤┣皩嵤┣皩嵤┖髮嵤┖髉銀行存量資金沉淀在各企業(yè)，總部缺乏監(jiān)控下屬企業(yè)資金狀況的手段和工具p上中下游各企業(yè)的資金盈缺不平衡的狀態(tài)難以得到徹底解決，外部籌融資成本居高不下p 通過工、農(nóng)、中、建四個商業(yè)銀行，對其下屬分公司及全資子公司實施收支兩條線管理，每日定時歸集收入戶資金，按照日資金計劃下?lián)苤С鰬糍Y金p 通過測算，實行收支兩條線資金集中管理后，股份公司2007年節(jié)約財務(wù)費用達5.

18、5億元16 2007年集團公司在股份公司基礎(chǔ)上提升建設(shè)資金集中管理系統(tǒng)，目前正在企業(yè)推廣，計劃在2009年9月底全面上線。采取總分賬戶的先進管理模式，借助財務(wù)公司平臺最終實現(xiàn)集團資金池管理。n主要成效 優(yōu)化集團資金管理流程 實現(xiàn)資金實時集中（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化步入新階段實施前實施前實施后實施后p集團整體層面沒有實現(xiàn)資金集中管理，集團公司、股份公司、資產(chǎn)公司三大主體資金管理制度、手段、力度各不相同，相互之間的資金收支運作和籌融資運作缺乏協(xié)調(diào)與配合p難以實現(xiàn)資金的有效歸集和資金管理信息的合理分析，在一定程度上形成了銀行存款

19、與銀行借款雙高的局面p 實行資金集中收付、管理分級負責(zé)相結(jié)合，形成收入定向集中、支出統(tǒng)一調(diào)度、籌融資統(tǒng)籌策劃、內(nèi)部結(jié)算封閉運行、收支計劃逐級平衡的資金運作機制p 保障資金安全，降低資金成本，實現(xiàn)集團整體資金效益最大化p 按照2007年年末資金存款和貸款情況進行測算，集團資金集中管理全面實現(xiàn)后，每年還將創(chuàng)造直接效益4個多億 集團資金池集團資金池集團公司資金池集團公司資金池股份公司資金池股份公司資金池資產(chǎn)公司資金池資產(chǎn)公司資金池 股份公司資金池股份公司資金池（借助工農(nóng)中建四大銀行）（借助工農(nóng)中建四大銀行） 集團直管企業(yè)集團直管企業(yè)A A集團直管企業(yè)集團直管企業(yè)B B集團直管企業(yè)集團直管企業(yè)X X資

20、產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)A A資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)B B資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)X X 實現(xiàn)多級資金池管理 提高集團資金運營效益 17中國石化信息化步入新階段（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐等為支撐，集團公司管控能力顯著增強05001000150020002000200220042006200810761202435217781130145516812.296.33 10.00 20.25 43.42 64.83 94.17 121140金額（億元）年份采購金額月平均采購額3、物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)主要成效：主要成效：u規(guī)范采購業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一的平臺上，對內(nèi)統(tǒng)一采購流程，對

21、外統(tǒng)一采購渠道u打造陽光工程。采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部公開，歷史信息全程追溯，多方位多角度全程監(jiān)控u降低采購成本。8年網(wǎng)上采購累計6014億元，節(jié)約235億元，節(jié)約率超過3% 2000年8月，物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)建成投用,目前已實現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成。供應(yīng)商2萬多家,上網(wǎng)用戶達到3萬多個，網(wǎng)上交易的物資品種覆蓋56大類物資，達到250多萬種。物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)在降低采購成本、提升管控能力方面效果顯著，中國石化傳統(tǒng)采購正在逐步邁進網(wǎng)絡(luò)化采購新時代。18中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營運指揮面貌煥然一新建設(shè)歷程建設(shè)歷程系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架

22、構(gòu)中國石化生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)，建立起橫向覆蓋整體產(chǎn)業(yè)鏈，縱向貫穿總部綜合指揮、專業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行的生產(chǎn)營運指揮體系19（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營運指揮面貌煥然一新 成效一：變分散管理為總部集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮，提高了資源利用率中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)實施前p 報表作為溝通主要渠道，生產(chǎn)信息不能及時共享，影響了綜合決策的及時性p 總部掌握企業(yè)生產(chǎn)情況相對滯后，缺乏有效手段及時進行分析生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)實施后p 在總部建立了集中統(tǒng)一的生產(chǎn)管理平臺：實現(xiàn)上中下游信息集成共享p 全方位多視角生產(chǎn)監(jiān)控：實現(xiàn)了動態(tài)跟蹤整個產(chǎn)業(yè)鏈運行情況，支撐總部決

23、策20（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營運指揮面貌煥然一新 成效二：變傳統(tǒng)溝通方式為網(wǎng)上全程實時監(jiān)控，實現(xiàn)了原油資源調(diào)運優(yōu)化中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段原油資源調(diào)運系統(tǒng)實施前p 三級原油管理體系，手工上報數(shù)據(jù)，總部不能及時掌握原油管網(wǎng)、油輪運行情況；p 難以統(tǒng)籌安排碼頭接卸，經(jīng)常發(fā)生油輪滯期費。原油資源調(diào)運系統(tǒng)實施后p 支撐新管理模式：實現(xiàn)了原油運輸?shù)膶崟r監(jiān)控，優(yōu)化了原油運輸，全面支撐了重構(gòu)的二級管理體系。p 減少油輪滯期費： 僅2009年一季度同比減少油輪港口滯期210小時，節(jié)約滯期費1630萬元。21（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營運指揮面貌煥

24、然一新 成效三：變能耗分散管理為總部統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了節(jié)能降耗中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計系統(tǒng)實施前p 總部無法及時掌握各企業(yè)能耗情況，難以控制企業(yè)生產(chǎn)能量消耗化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計系統(tǒng)實施后p 各企業(yè)能耗狀況及能耗結(jié)構(gòu)一目了然，便于對比分析，為優(yōu)化生產(chǎn)方案提供依據(jù)22（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營運指揮面貌煥然一新 成效四：變手工月平衡為自動日平衡，實現(xiàn)了煉化企業(yè)動態(tài)物流跟蹤中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施前p 平衡頻度：每月做一次統(tǒng)計平衡p 物流跟蹤：主要依賴手工，分析原因缺乏完整數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)

25、行（MES）系統(tǒng)實施后p 平衡頻度：日平衡、旬確認、月結(jié)算，縮短了決策周期；p 物流跟蹤：全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞；p 生產(chǎn)優(yōu)化：實現(xiàn)閉環(huán)管理。23（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營運指揮面貌煥然一新 成效五：變事后追溯為事中監(jiān)控，提升了煉化企業(yè)精細化管理水平 中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施前p “肉爛在鍋里”、事后接受、缺乏追溯手段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行（MES）系統(tǒng)實施后p 監(jiān)控生產(chǎn)全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少生產(chǎn)物料損失 以茂名分公司為例，煉油加工損失從2005年的1.08%下降到了2009年的0.43%，年均下降0.16%，相當于

26、每年減少物料損失達2.16萬噸，按當時原油成本3500元/噸價格計算，相當增效7560萬元。24中國石化信息化步入新階段（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升 1、計劃優(yōu)化系統(tǒng)： 2001年2004年2004年2006年2007年2009年1.20家企業(yè)簡化計劃優(yōu)化模型運行2.總部20家集成計劃優(yōu)化模型運行初步建設(shè)階段1.35家煉油企業(yè)級計劃優(yōu)化模型運行全面推廣階段1.19家化工優(yōu)化模型運行2.7家煉化一體化模型運行3.化工生產(chǎn)計劃與效益測算系統(tǒng)運行集成與深化應(yīng)用階段25（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)

27、管理能力大為提升 成效一：優(yōu)化原油資源和煉油生產(chǎn)方案，實現(xiàn)加工效益最大化 中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段p 35家煉油計劃優(yōu)化模型為企業(yè)提供了一個精確的、反映流程特點的優(yōu)化工具p 2006年中國石化進口原油硫含量同比提高0.09個百分點，API度下降1.27，酸值上升0.1mgKOH/g，扣除對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，綜合降本增效29.1億元p 汽煤柴化收率提高1.03%、焦化負荷率提高0.52%，為發(fā)揮裝置潛力起到了很好的輔助作用主要指標實施前實施后汽煤柴化收率%73.68%74.71%重油瀝青收率%7.30%5.98%焦化裝置負荷率%97.30%99.82%汽煤柴化收率實際比計劃

28、%-0.60%-0.01%重油瀝青收率實際比計劃%0.08%0.28%單位實施前實施后差值(1) 進口數(shù)量萬噸1049311010517 其中：劣質(zhì)原油萬噸4464 5058 594 (2) 進口價格美元/桶51.3962.9411.55 (3) 原油品質(zhì)平均硫含量%1.021.110.09 平均API32.1030.83-1.27 平均酸值mgKOH/g0.270.370.10 26（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升 成效二：通過煉化一體化優(yōu)化，實現(xiàn)煉油化工整體效益最大化中國石化信息化步入新階段p 基于19家化工計劃優(yōu)化模型建立的化工生產(chǎn)

29、計劃管理系統(tǒng),實現(xiàn)集團、股份、化銷和化工事業(yè)部等不同口徑，全產(chǎn)品、全原料、分板塊計劃業(yè)務(wù)管理，提升精細化管理水平p利用化工生產(chǎn)計劃模型可進行生產(chǎn)方案優(yōu)化，原料優(yōu)化，乙烯負荷優(yōu)化，樹脂、橡膠、合纖聚合物牌號和生產(chǎn)線優(yōu)化p基于7家煉化一體化計劃優(yōu)化（XPIMS）模型，企業(yè)從整體上優(yōu)化原油、原料的選購，實現(xiàn)互供料在煉油、化工之間合理安排；以上海石化利用模型為例，AGO（常壓瓦斯油）優(yōu)化預(yù)計每年可增加2.29億元，石腦油優(yōu)化預(yù)計每年可增加1.87億元項目項目實施前實施前實施后實施后效益增加效益增加基礎(chǔ)基礎(chǔ)AGO優(yōu)化優(yōu)化石腦油優(yōu)化石腦油優(yōu)化AGO石腦油石腦油毛利（億元）毛利（億元）100.58 100.

30、58 102.87 102.87 102.45 102.45 2.29 2.29 1.871.87 27（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升中國石化信息化步入新階段 2002年啟動項目，2005年完成19家省市石油分公司建設(shè)任務(wù)。系統(tǒng)覆蓋350余座油庫，28000余座加油站。n主要成效p規(guī)范了物流配送管理流程，促進了成品油物流專業(yè)化體制改革p變傳統(tǒng)的被動配送為主動配送，實現(xiàn)了庫存資源和運輸車輛的集中管理、統(tǒng)一配送p采用電子提單代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙制單據(jù)，加強了交易的安全性p加油站庫存水平下降了20%以上，車輛利用率提高了20%以上，運輸成本下降0.10

31、元/噸公里p其中7省市庫存下降11.67萬噸，釋放占壓資金46186萬元，節(jié)約財務(wù)費用2031萬元，取得了顯著經(jīng)濟效益2、成品油二次物流系統(tǒng)28（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升中國石化信息化步入新階段例：系統(tǒng)上線后帶來的成效（廣東石油）0100200300400500600上線前上線后車輛總數(shù)(臺)41901020304050上線前上線后月運輸總量(萬噸)304400.511.522.533.5上線前上線后單車利用率（趟次)23.20.580.60.620.640.660.680.70.720.740.760.78上線前上線后平均運價(元

32、/噸公里)0.760.6557629中國石化信息化步入新階段（五）加油（IC）卡、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶服務(wù)水平目前累計發(fā)卡3000多萬張，持卡消費占零售總額的30%左右。n主要成效p實現(xiàn)了“一卡在手，各地加油”的目標p方便了客戶用油管理，提高了客戶服務(wù)水平2004年2003年2005年2006年2007年正式立項11個省29城市4300座加油站的試點工作 19個省市全面推廣正式投入運營，進行大規(guī)模的正式發(fā)卡工作 完成13000座年加油量1000噸以上加油站的推廣建設(shè)卡機聯(lián)動加油站1.7萬余座發(fā)卡網(wǎng)點5054個 累計發(fā)卡量為2800多萬張 2007年新增發(fā)卡700多萬張 200

33、2年2008年1、加油（IC）卡系統(tǒng)30中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段第一級第一級p 實現(xiàn)客戶資料統(tǒng)一管理實現(xiàn)客戶資料統(tǒng)一管理改變過去客戶資料私有化現(xiàn)象，實現(xiàn)資料公司級共享p 變被動服務(wù)為主動服務(wù)變被動服務(wù)為主動服務(wù) 配合化工銷售分公司的“客戶經(jīng)理制”改革，銷售模式從“坐銷”向“行銷” 過渡p 為客戶提供信息服務(wù)平臺為客戶提供信息服務(wù)平臺為客戶提供了一個基于IE瀏覽器、互動式的業(yè)務(wù)平臺，各種銷售需求和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢在線進行，改變傳統(tǒng)溝通方式，提高效率和準確性p 貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理系統(tǒng)功能貼近實際銷售業(yè)務(wù)特點，與客戶聯(lián)系得到加強，客戶關(guān)系管理過程全程監(jiān)控應(yīng)用效果

34、2007年，化工銷售分公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。市場營銷客戶服務(wù)銷售管理渠道管理現(xiàn)場應(yīng)用交互中心電子商務(wù)客戶關(guān)系業(yè)務(wù)處理平臺客戶關(guān)系業(yè)務(wù)處理平臺信息查詢需求提交業(yè)務(wù)處理服務(wù)投訴客戶全面信息管理客戶全面信息管理（五）加油（IC）卡、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶服務(wù)水平2、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)3132中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（六）自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的推廣應(yīng)用，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和精細化管理水平p 針對引進的專業(yè)軟件的不足，結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)了具有先進水平的勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用軟件。通過對這些軟件的推廣應(yīng)用，節(jié)約了大量的軟件采購費用，彌補了軟件數(shù)量和功能上的不足，在一定程

35、度上打破了國外專業(yè)應(yīng)用軟件壟斷的局面。p 主要軟件有：神通地震疊前處理成像系統(tǒng)油藏綜合解釋系統(tǒng)三維三相黑油模型數(shù)值模擬系統(tǒng)勘探、開發(fā)、采油工程輔助決策支持系統(tǒng)鉆井工程設(shè)計一體化系統(tǒng)特殊工藝井軌跡設(shè)計及實鉆軌跡監(jiān)測系統(tǒng)油藏工程綜合分析系統(tǒng)油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)井數(shù)據(jù)井數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)地震數(shù)據(jù)地震數(shù)據(jù)構(gòu)造地層數(shù)據(jù)構(gòu)造地層數(shù)據(jù)速度數(shù)據(jù)速度數(shù)據(jù)油藏流體數(shù)據(jù)油藏流體數(shù)據(jù)地質(zhì)模型地質(zhì)模型處理處理解釋解釋可視化可視化 測井分析測井分析地質(zhì)研究地質(zhì)研究 鉆井工程鉆井工程采油生產(chǎn)采油生產(chǎn) 地質(zhì)建模地質(zhì)建模33中國石化信息化步入新階段（六）自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的推廣應(yīng)用，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和精細化管理水 n 成效

36、：油田企業(yè)專業(yè)軟件應(yīng)用效果顯著p應(yīng)用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完成了應(yīng)用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完成了800800余口探井井位集中論證和余口探井井位集中論證和400400余口探井井位運行管理。余口探井井位運行管理。 p應(yīng)用鉆井設(shè)計一體化系統(tǒng)完成了應(yīng)用鉆井設(shè)計一體化系統(tǒng)完成了1000010000余口井的鉆井工程設(shè)計。余口井的鉆井工程設(shè)計。p利用利用KuKu衛(wèi)星系統(tǒng)，實現(xiàn)了油田企業(yè)重點探井的鉆井、錄井等施工動態(tài)實時數(shù)據(jù)傳輸和遠程衛(wèi)星系統(tǒng)，實現(xiàn)了油田企業(yè)重點探井的鉆井、錄井等施工動態(tài)實時數(shù)據(jù)傳輸和遠程監(jiān)測，加強了鉆井生產(chǎn)安全監(jiān)控和重點井現(xiàn)場生產(chǎn)管理。監(jiān)測，加強了鉆井生產(chǎn)安全監(jiān)控和重點井現(xiàn)場生產(chǎn)管理。p油田開發(fā)

37、部署管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了油田開發(fā)部署的跟蹤分析和開發(fā)方案成果的共油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了油田開發(fā)部署的跟蹤分析和開發(fā)方案成果的共享，開發(fā)部署優(yōu)化效率由原來四天時間縮短到開發(fā)部署會上現(xiàn)場實時優(yōu)化。享，開發(fā)部署優(yōu)化效率由原來四天時間縮短到開發(fā)部署會上現(xiàn)場實時優(yōu)化。34中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（七）基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了可靠保障 數(shù)據(jù)中心p建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心?？偛繖C房面積為5200平方米，小型機200多臺，PC服務(wù)器400多臺，備份系統(tǒng)120多套，存儲總?cè)萘砍^100TB，支撐著87個應(yīng)用系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)p建成“天地一體、專公結(jié)

38、合、互為備用”的主干網(wǎng)絡(luò)，覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機構(gòu) 。總部及企業(yè)局域網(wǎng)達到萬兆，主干網(wǎng)總帶寬超過10G。p建立了總部和企業(yè)兩層架構(gòu)的綜合網(wǎng)管監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫及重要應(yīng)用的實時監(jiān)控和有效管理。35中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（七）基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了可靠保障 衛(wèi)星通信系統(tǒng) 車載站海上平臺站系統(tǒng)主站p建成了Ku衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要有1個主站和400多個企業(yè)遠端站，實現(xiàn)了偏遠井隊、海上鉆井平臺、加油站、油庫、應(yīng)急通訊等的數(shù)據(jù)、語音、視頻通信。 視頻會議系統(tǒng)p建立了總體、企業(yè)統(tǒng)一的視頻會議，召開廠長經(jīng)理會議、財務(wù)工作會議、季度排產(chǎn)會、

39、月度原油分析會、生產(chǎn)調(diào)度例會等。年均會議150余次，累計參會人次逾100萬。36中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（七）基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了可靠保障 信息安全p建立了信息系統(tǒng)安全管理組織和IT內(nèi)控體系，建立了內(nèi)部信息安全風(fēng)險評估策略、管理制度和技術(shù)規(guī)范，對核心信息系統(tǒng)進行了風(fēng)險評估。p按照”三同步“（同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步運行）原則，穩(wěn)步推進安全建設(shè)。p建成中國石化身份認證（CA）系統(tǒng)，并完成了在直屬單位的建設(shè)試點工作。p統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、 主干網(wǎng)加密設(shè)備和安全網(wǎng)關(guān)；劃分了網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域，對關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)部署了防火墻、入侵檢測等設(shè)備，提高了病毒防御

40、能力和安全防護等級，降低了安全風(fēng)險。安全策略信息安全策略信息安全規(guī)范信息安全評估安全組織安全技術(shù)安全建設(shè)與運行安全需求方案設(shè)計安全實施人員職責(zé)教育培訓(xùn)人員安全安全組織身份認證內(nèi)容安全訪問控制響應(yīng)恢復(fù)審核跟蹤安全運行IT內(nèi)控37中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段（八）日臻完善的信息化管理體系為信息化工作的開展保駕護航38目錄目錄中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)39中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)(一) 中國石化確定的發(fā)展目標為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間 -建設(shè)具有較強國際競爭

41、力的跨國能源公司l 參與國際競爭，走向跨國經(jīng)營l 圍繞主業(yè)發(fā)展，做大做強做精l 推進管理創(chuàng)新，強化集中管控l 堅持市場導(dǎo)向，提升運營水平 40中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)（二）國家有關(guān)部門對信息化的一系列要求l黨的十七大將信息化列為“五化”之一，并提出了“大力推進信息化與工業(yè)化融合”的基本目標。l2007年1月份，國資委和國務(wù)院信息化工作辦公室聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見（國資發(fā)20078號），進一步加大了對中央企業(yè)信息化工作的管理力度。 目標：到2010年，基本實現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、

42、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達到或接近同行業(yè)的世界先進水平。l2009年4月，國資委下發(fā)了關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化的意見（國資發(fā)2009102號），提出了制定信息化發(fā)展“等高計劃”、建立首席信息官（CIO）制度、全面建立信息化績效考核制度等12項推進中央企業(yè)信息化建設(shè)的意見。41中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)（三）信息化建設(shè)與應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與壓力l與國際大公司信息化建設(shè)和應(yīng)用水平存在的差距 系統(tǒng)功能全面，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理方方面面系統(tǒng)功能全面，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理方方面面 在完善單項應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強化集成應(yīng)用在完善單項應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強化集成應(yīng)用 追求持久的效益追求持久的效益 注重新技術(shù)

43、應(yīng)用：實時性、可視化、信息安全等注重新技術(shù)應(yīng)用：實時性、可視化、信息安全等l信息化的統(tǒng)一組織和管理面臨很大阻力 需求膨脹、各取所需的現(xiàn)象依然存在需求膨脹、各取所需的現(xiàn)象依然存在 一體化管理在體制和機制上沒有完全理順一體化管理在體制和機制上沒有完全理順 新的信息孤島依然出現(xiàn)新的信息孤島依然出現(xiàn) 對信息管理部門的管理能力和水平提出新要求對信息管理部門的管理能力和水平提出新要求42中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)（三）信息化建設(shè)與應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與壓力l對業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)標準化關(guān)注程度不夠 缺乏對業(yè)務(wù)流程的深度規(guī)范化梳理缺乏對業(yè)務(wù)流程的深度規(guī)范化梳理 缺乏對需求的有效管理缺乏對需求的有效管理 對全局

44、數(shù)據(jù)規(guī)劃的組織與管理重視不夠?qū)θ謹?shù)據(jù)規(guī)劃的組織與管理重視不夠 沒有形成流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標準專家團隊沒有形成流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標準專家團隊l基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源建設(shè)任務(wù)艱巨 現(xiàn)場設(shè)施配套改造的任務(wù)相當艱巨現(xiàn)場設(shè)施配套改造的任務(wù)相當艱巨 自動獲取數(shù)據(jù)的比重不高自動獲取數(shù)據(jù)的比重不高 數(shù)據(jù)的唯一性、準確性和及時性得不到保障數(shù)據(jù)的唯一性、準確性和及時性得不到保障 缺乏對數(shù)據(jù)一致性的保障機制缺乏對數(shù)據(jù)一致性的保障機制 數(shù)據(jù)短缺和數(shù)據(jù)冗余的現(xiàn)象普遍存在數(shù)據(jù)短缺和數(shù)據(jù)冗余的現(xiàn)象普遍存在43中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)（三）信息化建設(shè)與應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與壓力l建成集成一體化的信息系統(tǒng)缺少體系化的標準 組織體系及架構(gòu)標準組織

45、體系及架構(gòu)標準 業(yè)務(wù)流程和工作程序標準業(yè)務(wù)流程和工作程序標準 數(shù)據(jù)定義和分級處理標準數(shù)據(jù)定義和分級處理標準 技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)配置標準技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)配置標準 運行維護和應(yīng)用評價標準運行維護和應(yīng)用評價標準l運行維護面臨諸多難題，持續(xù)投入需要強化 重建設(shè)、輕維護的現(xiàn)象還比較普遍重建設(shè)、輕維護的現(xiàn)象還比較普遍 維護隊伍的建設(shè)不被重視維護隊伍的建設(shè)不被重視 運行維護體制和體系不夠健全運行維護體制和體系不夠健全 系統(tǒng)優(yōu)化提升的投入得不到保障系統(tǒng)優(yōu)化提升的投入得不到保障44目錄目錄中國石化信息化步入新階段中國石化信息化步入新階段中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn)中國石化未來信息化發(fā)展

46、的初步思考中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考：45n信息化一定要成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分信息化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的重要基礎(chǔ)信息化與工業(yè)化融合是改變企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展方式的必然選擇“信息化強企”是規(guī)模企業(yè)必須要高度關(guān)注的重大課題培養(yǎng)和形成各級領(lǐng)導(dǎo)人員的信息化意識和信息化思維依然是企業(yè)信息化的重要任務(wù)n按照信息化服務(wù)企業(yè)管理、支撐企業(yè)運營、促進企業(yè)變革、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模式， 推進信息化穩(wěn)步前進服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理與企業(yè)的發(fā)展進程和變革節(jié)奏相適應(yīng)、相同步，實現(xiàn)良性互動充分展示信

47、息化在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新中的重要作用中國石化未來信息化發(fā)展方向的初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考：46n強調(diào)滲透融合、強調(diào)集中集成、強調(diào)一體化信息化向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)滲透信息化向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)滲透，并與實際業(yè)務(wù)緊密，并與實際業(yè)務(wù)緊密融合融合各類信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用著眼于集中集成和資源共享各類信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用著眼于集中集成和資源共享建成建成“一體化一體化” 、“綜合性綜合性”和經(jīng)營管理和生產(chǎn)指揮平臺和經(jīng)營管理和生產(chǎn)指揮平臺n促進規(guī)范管理、促進精細管理、促進科學(xué)管理、促進創(chuàng)新管理借助信息化提高企業(yè)管控能力和管理水平借助信息

48、化提高企業(yè)管控能力和管理水平借助信息化提高防范風(fēng)險和有效決策水平借助信息化提高防范風(fēng)險和有效決策水平借助信息化提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力借助信息化提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力借助信息化促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型借助信息化促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型借助信息化降本增效，提升企業(yè)競爭力借助信息化降本增效，提升企業(yè)競爭力47中國石化未來信息化發(fā)展方向的初步思考n認真制定具有前瞻性、動態(tài)適應(yīng)性并可遵循的信息化發(fā)展規(guī)劃形成大系統(tǒng)的理念（大采購、大物流、大銷售）建立綜合集成的觀念（數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、系統(tǒng)集成）建立開放互聯(lián)的理念（內(nèi)部、外部互聯(lián)互通）培養(yǎng)動態(tài)、協(xié)同、效率的意識（動態(tài)環(huán)境、協(xié)同平臺）滾動規(guī)劃、務(wù)求切合實際n高度重視信息化工作的統(tǒng)一組織和管理堅持歸口管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)打破條塊分割控制并管理好各類需求形成機制、建立權(quán)威、有所創(chuàng)新、有所突破改善信息管理部門的人才結(jié)構(gòu)（一）信息化發(fā)展方向初步思考（一）信息化發(fā)展