現(xiàn)場目視化及班組看板設(shè)計

1、現(xiàn)場目視管理與看板設(shè)計現(xiàn)場目視管理與看板設(shè)計 智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起請大家認真聆聽！請大家認真聆聽！智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起v1. 為何要推行目視化管理為何要推行目視化管理v2. 目視化管理的目的何在目視化管理的目的何在v3. 目視化在企業(yè)管理中的作用和意義目視化在企業(yè)管理中的作用和意義v4. 目視化的有效載體目視化的有效載體“看板看板”v5. 看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法v6. 結(jié)合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應(yīng)

2、用結(jié)合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應(yīng)用v7. 我們?nèi)绾瓮七M目視化管理我們?nèi)绾瓮七M目視化管理v8. 我們的看板還有哪些需要改進我們的看板還有哪些需要改進智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起我為什么會選擇目視化管理研討我為什么會選擇目視化管理研討？1.為何要推行目視化管理為何要推行目視化管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起企業(yè)要想在競爭中取勝：企業(yè)要想在競爭中取勝：重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種目視化

3、管理就是一種投入最小投入最小、效果最大效果最大的改的改善善工工具具,它可以實時它可以實時掌握異常掌握異常并進行并進行預(yù)防管理預(yù)防管理各種管理資料與網(wǎng)絡(luò)課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀最直觀、最有效最有效的管理工具，與大家分享，共同改善共同改善 、進步、提升！、進步、提升！1.為何要推行目視化管理為何要推行目視化管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起人生五味？感觀五覺？智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心

4、開始 改善從我做起改善從我做起味覺約占味覺約占1% 1% 嗅覺約占嗅覺約占2% 2% 觸覺約占觸覺約占3% 3% 聽覺約占聽覺約占7% 7% 視覺約占視覺約占87% 87% 我們的工作命令是通過口頭還是看板傳達，那個更有效？人類各種器官接收信息能力分布人類各種器官接收信息能力分布:智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起成本成本 = 售價售價 - 利利潤潤市場對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功市場對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功利利潤潤 = 售價售價 - 成本成本售價售價 = 成本成本 + 利潤利潤學(xué)習(xí)榜樣學(xué)習(xí)榜樣:管理管

5、理不賺錢的不賺錢的企業(yè)不道企業(yè)不道德德智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田提出的7種浪費：1. 制造過多（早）的浪費2. 等待的浪費3. 搬運的浪費4. 加工的浪費5. 庫存的浪費6. 動作的浪費7. 制造不良品的浪費消除智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起v提出準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。提出準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。v還創(chuàng)造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理還創(chuàng)造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理工具工具看板看

6、板。v看板管理也可以說是看板管理也可以說是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的生產(chǎn)方式中最獨特的部分，因此也有人將部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為生產(chǎn)方式稱為“看板看板方式方式”。v但是嚴格地講，但是嚴格地講， JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具vJIT-JUST IN TIME(及時生產(chǎn)及時生產(chǎn)) 大野耐一大野耐一智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起VM(Visual Management)目視化管理基本定義：一眼即知的管理。借著眼睛視察（目視）而

7、能看出異常所在。在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。目視化管理的定義智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起通過直觀的方法來控制和簡化工作。1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、顏色例如： 紅單 看板區(qū)域劃分線色標(biāo) 彩燈智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起

8、改善從我做起制程狀態(tài)顯示板制程狀態(tài)顯示板工具擺放工具擺放地板上的定位地板上的定位生產(chǎn)目標(biāo)看板生產(chǎn)目標(biāo)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視化管理的目的：目視化管理的目的：1. 質(zhì)量的維持和提高2. 成本的維持和降低3. 確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫等4. 安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善5. 現(xiàn)場5s的維持和提高1 1、盡早採取對策、盡早採取對策2 2、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員3 3、掀起競爭意識、

9、掀起競爭意識4 4、容易獲得改善的建議與協(xié)助、容易獲得改善的建議與協(xié)助具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)2.目視化管理的目的何在目視化管理的目的何在智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視化管理的目視化管理的3大作用：大作用：1. 異常和問題點的暴露2. 誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止3. 管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營造 競爭氛圍。3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義目視化在企業(yè)管理中的作用和意義智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起視覺化視覺化大家都看得見大家都看得見公

10、開化公開化自主管理，控制自主管理，控制普通化普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流相互交流目視化管理的目視化管理的特點特點：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起“看不到問題看不到問題”：是是生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場中最大的或者最嚴重的問題所在！中最大的或者最嚴重的問題所在！“因為很忙沒有時間找問題因為很忙沒有時間找問題”：如同作繭自縛！如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機會越忙越是改善的好機會”：清閑中絕對不會產(chǎn)生好的方法清閑中絕對不會產(chǎn)生好的方法最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成

11、 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起VM對比練習(xí)小說一樣的說明書小說一樣的說明書圖畫一樣的說明書圖畫一樣的說明書智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板與目視化的關(guān)系：看板與目視化的關(guān)系：目視化管理是以看板為載體目視化管理是以看板為載體目視化管理管理要求管理方法展示給大家引發(fā)行動達到管理目的理論管理層面實際操作層面看板看板4.目視化的有效載體目視化的有效載體“看板看板”智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板的主要類型：看板的主要類型：看板看板固定管理看板動態(tài)管

12、理看板車間名稱人員信息設(shè)備名稱物品名稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開

13、始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動態(tài)看板動態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動態(tài)看板動態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動態(tài)看板動態(tài)看板智 慧

14、 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動態(tài)看板動態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板定義：最簡單的圖形、符號或文字；看板定義：最簡單的圖形、符號或文字； 最明顯的位置；最明顯的位置； 最廉價的傳遞信息的方式。最廉價的傳遞信息的方式?？窗宓淖饔茫嚎窗宓淖饔茫?. 問題或異常的顯現(xiàn)化問題或異常的顯現(xiàn)化2. 信息能快速而正確的傳遞信息能快速而正確的傳遞3. 預(yù)防管理預(yù)防管理4. 能發(fā)揮激勵的作用能發(fā)揮激勵的作用5. 提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象5.看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法看板

15、的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板的種類和展示方法：看板的種類和展示方法：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視化目視化看板看板種類種類的的案例展示案例展示：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看一

16、看窗外世界！看一看窗外世界！智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起6.結(jié)合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應(yīng)用結(jié)合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應(yīng)用智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視管理看板目視管理看板 案例一案例一（辦公室）（辦公室）-統(tǒng)計分析圖統(tǒng)計分析圖-照照 片片-區(qū)域劃分區(qū)域劃分-明顯的標(biāo)頭區(qū)分明顯的標(biāo)頭區(qū)分智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起

17、改善從我做起-指示燈指示燈-顏色區(qū)分顏色區(qū)分-重點管理項重點管理項-統(tǒng)計管理統(tǒng)計管理目視管理看板目視管理看板 案例二案例二 （設(shè)備部門）（設(shè)備部門）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-工作計劃工作計劃-組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)-學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)-點檢環(huán)節(jié)點檢環(huán)節(jié)目視管理板目視管理板 案例三案例三 （精益辦公室）（精益辦公室）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-會議管理會議管理-企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)-流程圖流程圖目視管理板目視管理板 案例四案例四（精益辦公室）（精益辦公室）智 慧

18、引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃-5S5S、提案、質(zhì)量、提案、質(zhì)量-員工展示員工展示目視管理板目視管理板 案例五案例五 （制造現(xiàn)場）（制造現(xiàn)場）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-班組共同行動原則班組共同行動原則-變化點動態(tài)管理變化點動態(tài)管理-懸掛方式的結(jié)合懸掛方式的結(jié)合目視管理看板目視管理看板 案例六案例六 （制造現(xiàn)場）（制造現(xiàn)場）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-品質(zhì)專向管理板品質(zhì)專向管理板-統(tǒng)計分

19、析統(tǒng)計分析目視管理看板目視管理看板 案例七案例七 （制造現(xiàn)場）（制造現(xiàn)場）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視管理看板目視管理看板 案例八案例八 （制造現(xiàn)場）（制造現(xiàn)場）-缺陷、發(fā)生源缺陷、發(fā)生源ListList-OPLOPL十分鐘教育十分鐘教育-改善活動改善活動智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-清掃工具發(fā)明展示清掃工具發(fā)明展示-班組巡視點檢文件夾班組巡視點檢文件夾-現(xiàn)場現(xiàn)場LayoutLayout布局圖和人員定置布局圖和人員定置-積極向上的小組名積極向上的小組名“向日葵

20、小組向日葵小組”和和 口號口號目視管理看板目視管理看板 案例九案例九 （制造現(xiàn)場）（制造現(xiàn)場）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起掌握管理看板內(nèi)容與要求掌握管理看板內(nèi)容與要求讓我們讓我們7.我們我們?nèi)绾瓮七M目視化管理如何推進目視化管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境組織機構(gòu)圖；規(guī)組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守章制度；員工守則則。操作說明書；點操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)成；部構(gòu)成；部品明細；

21、驗收標(biāo)品明細；驗收標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)；QC工程圖；工程圖；出入庫制度出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。件。5S標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。等。管理看板的要素管理看板的要素PQCDSM生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息質(zhì)量信息成本信息成本信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息安全信息安全信息士氣管理士氣管理暴露問題暴露問題 改善管理改善管理生產(chǎn)管理之PQCDSMP：Productive：生產(chǎn)效率Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制S：SafeTy：安全生產(chǎn)

22、管理M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理生產(chǎn)管理不論如何進行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。 智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起管理看板上的內(nèi)容項目管理看板上的內(nèi)容項目智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起設(shè)計示例設(shè)計示例車間簡介車間簡介/品質(zhì)政策品質(zhì)政策車間組織架構(gòu)車間組織架構(gòu)/工作職掌工作職掌部門管理目標(biāo)部門管理目標(biāo)生產(chǎn)達成狀況生產(chǎn)達成狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)安全狀況生產(chǎn)安全狀況人員技能培訓(xùn)狀況人員技能培訓(xùn)

23、狀況6S管理責(zé)任區(qū)分管理責(zé)任區(qū)分員工學(xué)習(xí)園地員工學(xué)習(xí)園地員工風(fēng)采展示員工風(fēng)采展示月度優(yōu)秀員工龍虎榜月度優(yōu)秀員工龍虎榜通知公告通知公告集體活動成果展示集體活動成果展示人員提案改善案例人員提案改善案例改善前改善前/改善后改善后智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起版面、欄目采用線條或圖文分割，版面、欄目采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；大方而又條理清晰；主次分明，突出重點；主次分明，突出重點；采用透明膠套或框定位，更換方便；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設(shè)計，容易更新?；钣秒娔X設(shè)計，容易更新。設(shè)計合理設(shè)計合理容易維護容易維護管理

24、看板的管理看板的要求一：要求一：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起管理人員、更換周期要明確；管理人員、更換周期要明確；選擇員工關(guān)心的信息、項目；選擇員工關(guān)心的信息、項目；動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計進度為主線；動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計進度為主線；用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。動態(tài)管理動態(tài)管理一目了然一目了然管理看板的管理看板的要求二：要求二：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起體現(xiàn)全員參與；體現(xiàn)全員參與；采用卡通、動漫形式、版面活躍；采用卡通、動漫形式

25、、版面活躍；多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。內(nèi)容豐富內(nèi)容豐富引人注意引人注意管理看板的管理看板的要求三：要求三：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心

26、開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起改進前方法改進前方法改進后方法改進后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in