績(jī)效和寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、績(jī)效和寬帶薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效和寬帶薪酬設(shè)計(jì)23績(jī)效管理的原則績(jī)效管理的原則引入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的引入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的KPIKPIKPIKPI由由ROICROIC樹形圖分解樹形圖分解KPIKPI權(quán)重設(shè)定原則權(quán)重設(shè)定原則KPIKPI體系縱向和橫向的一致性體系縱向和橫向的一致性績(jī)效管理以績(jī)效合同為核心績(jī)效管理以績(jī)效合同為核心1 1績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法2 2薪酬制度設(shè)計(jì)方法薪酬制度設(shè)計(jì)方法3 3總結(jié)總結(jié)4績(jī)效管理的原則績(jī)效管理的原則原則原則描述描述以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)績(jī)效透明化績(jī)效透明化管理系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與個(gè)人將經(jīng)營(yíng)績(jī)

2、效與個(gè)人/ /部門部門/ /公司的回報(bào)相結(jié)合公司的回報(bào)相結(jié)合結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人努力方向，使戰(zhàn)略得以層層貫徹結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人努力方向，使戰(zhàn)略得以層層貫徹為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具公平的、坦誠(chéng)的、全方位的績(jī)效審核與溝通公平的、坦誠(chéng)的、全方位的績(jī)效審核與溝通系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的“人管人人管人”上層對(duì)下層的管理以績(jī)效管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，保上層對(duì)下層的管理以績(jī)效管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃分證責(zé)、權(quán)、利的劃分建立系統(tǒng)的考核機(jī)制、

3、選擇和培養(yǎng)關(guān)鍵管理人員建立系統(tǒng)的考核機(jī)制、選擇和培養(yǎng)關(guān)鍵管理人員5引入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的引入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的KPIKPI營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)折舊流動(dòng)資金增加額資本開支營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)折舊流動(dòng)資金增加額資本開支營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)流動(dòng)資金流動(dòng)資金+ +固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)計(jì)算方法：計(jì)算方法： 投資資本回報(bào)率：投資資本回報(bào)率：衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所占用的全部資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所占用的全部資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。投資資本回報(bào)率投資資本回報(bào)率 自由現(xiàn)金流：自由現(xiàn)金流：衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能為股東創(chuàng)造多少可支配的現(xiàn)金。衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能為股東創(chuàng)造多少可支配的現(xiàn)金。計(jì)算方法：計(jì)算方法：自由現(xiàn)金流自由現(xiàn)金流6KPIKPI由由ROICROIC樹

4、形圖分解樹形圖分解原材料原材料人工成本人工成本其他其他廠房廠房/ /設(shè)備設(shè)備其他其他存貨存貨應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款商業(yè)信譽(yù)商業(yè)信譽(yù)其他無形資產(chǎn)其他無形資產(chǎn)收入收入稅金稅金營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用資本成本資本成本投入資本投入資本資本成本資本成本稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資資本回報(bào)率投資資本回報(bào)率圖例圖例: :高度影響高度影響中度影響中度影響低度影響低度影響數(shù)量數(shù)量銷售成本銷售成本銷售銷售/ /管理費(fèi)用管理費(fèi)用債務(wù)成本債務(wù)成本權(quán)益成本權(quán)益成本固定資本固定資本營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本其他其他價(jià)格價(jià)格7在每個(gè)管理在每個(gè)管理層次，都可以層次，都可以適當(dāng)程度地定義適當(dāng)程度地定義和分解關(guān)鍵績(jī)效指和分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，但

5、是這些關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)，但是這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)是一致的數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)的基礎(chǔ)是一致的數(shù)據(jù)庫(kù) 按照按照ROIC樹形圖分解得出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)貫穿公司整體，并在組織的橫向和樹形圖分解得出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)貫穿公司整體，并在組織的橫向和縱向保持一致性縱向保持一致性強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作高層高層中層中層基層基層稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)新業(yè)務(wù)收入新業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用率管理費(fèi)用率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率銷售量銷售量應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率材料損耗率材料損耗率一致的數(shù)據(jù)庫(kù)一致的數(shù)據(jù)庫(kù) 集團(tuán)公司和分公司的集團(tuán)公司和分公司的投資資本回報(bào)率投資資本回報(bào)率(ROIC)(ROIC) 自由現(xiàn)金流自由現(xiàn)金流 稅前利

6、潤(rùn)稅前利潤(rùn)KPIKPI體系縱向和橫向的一致性體系縱向和橫向的一致性8薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬決定要素薪酬決定要素職類劃分職類劃分職種劃分職種劃分職層劃分職層劃分職種薪等區(qū)間劃分職種薪等區(qū)間劃分職種薪等區(qū)間確定方法職種薪等區(qū)間確定方法薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表工資額的確定工資額的確定月工資的固定和浮動(dòng)比例月工資的固定和浮動(dòng)比例福利構(gòu)成福利構(gòu)成薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整提提 綱綱1 1績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法2 2薪酬制度設(shè)計(jì)方法薪酬制度設(shè)計(jì)方法3 3總結(jié)總結(jié)9薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬確定薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷，主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在薪酬的確定原則上不

7、考慮年功、資歷，主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制。薪酬差距薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定高層、中層、基層隊(duì)伍。薪酬

8、要向關(guān)薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定高層、中層、基層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。鍵職位、核心人才傾斜。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。調(diào)整。10薪酬體系薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 工資工資固定工資固定工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利福利住房公積金住房公積金 股票期權(quán)股票期權(quán) 管理層管理層持股，向核心人才傾斜，具持股，向核心人才傾斜，具體見股票期權(quán)方案。體見股票期權(quán)方案。社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)

9、福利福利工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金股票期權(quán)股票期權(quán)自助福利自助福利11薪酬決定要素薪酬決定要素 知識(shí)知識(shí) 技能技能 能力能力 職責(zé)職責(zé) 企業(yè)短期績(jī)效企業(yè)短期績(jī)效 個(gè)人短期績(jī)效個(gè)人短期績(jī)效 年齡年齡 工齡工齡 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)） 對(duì)企業(yè)的價(jià)值對(duì)企業(yè)的價(jià)值 企業(yè)中期績(jī)效企業(yè)中期績(jī)效 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）被評(píng)為標(biāo)兵等等）工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金福利福利 核心人才戰(zhàn)略性能力核心人才戰(zhàn)略性能力 個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效股票期權(quán)股票期權(quán)12職層劃分職層劃分 任職資格任職資格高層高層1211101- 依據(jù)環(huán)境變

10、化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持規(guī)劃設(shè)計(jì)和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域目標(biāo)，主持規(guī)劃設(shè)計(jì)和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）。創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）。2- 培養(yǎng)培養(yǎng)后備繼任者后備繼任者以及以及中堅(jiān)人才中堅(jiān)人才。中層中層98761- 參與參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度，建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、

11、和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度，建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門目標(biāo)，不斷研究和開發(fā)業(yè)判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門目標(biāo)，不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法，開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)務(wù)技術(shù)與方法，開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。的運(yùn)行效率。2- 指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能。的核心專長(zhǎng)與技能。 基層基層543211-在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立在各自的崗位上

12、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。職層職層薪等薪等劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)13職種薪等區(qū)間確定方法職種薪等區(qū)間確定方法對(duì)各職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所反映的知識(shí)、技能和能力的價(jià)值用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，用科學(xué)對(duì)各職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所反映的知識(shí)、技能和能力的價(jià)值用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，用科學(xué)的方法確定各職種對(duì)企業(yè)的價(jià)值的范圍。評(píng)估包括兩個(gè)要素的方法確定各職種對(duì)企業(yè)的價(jià)值的范圍。評(píng)估包括兩個(gè)要素5個(gè)緯度：個(gè)緯度：在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識(shí)。在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知

13、識(shí)。 在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。 在直接說服激勵(lì)別人方面所需的知能。在直接說服激勵(lì)別人方面所需的知能。 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。 對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。 知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能思考的環(huán)境思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)思考的挑戰(zhàn)知能知能解決解決問題問題外部薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)也是確定各職種對(duì)企業(yè)價(jià)值的依據(jù)，但不可盲

14、目的跟從市場(chǎng)人才價(jià)外部薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)也是確定各職種對(duì)企業(yè)價(jià)值的依據(jù)，但不可盲目的跟從市場(chǎng)人才價(jià)格而格而“水漲船高水漲船高”，主要看企業(yè)所處的階段是以留住人才、開發(fā)人才為重點(diǎn)，主要看企業(yè)所處的階段是以留住人才、開發(fā)人才為重點(diǎn) ，還是以贏，還是以贏得同業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的競(jìng)爭(zhēng)性人才為重點(diǎn)得同業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的競(jìng)爭(zhēng)性人才為重點(diǎn) ，與企業(yè)的財(cái)務(wù)承受力相關(guān)。，與企業(yè)的財(cái)務(wù)承受力相關(guān)。 14福利構(gòu)成福利構(gòu)成福福利利國(guó)家規(guī)定國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)、的保險(xiǎn)、公積金公積金企業(yè)自定企業(yè)自定福利福利社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值固定薪點(diǎn)值*？%社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)

15、療保險(xiǎn)療保險(xiǎn)全體員工享有全體員工享有補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)額度計(jì)算：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)額度計(jì)算： 方法一：沿用目前計(jì)算方法方法一：沿用目前計(jì)算方法 方法二：在目前的計(jì)算公式中引入薪點(diǎn)因素方法二：在目前的計(jì)算公式中引入薪點(diǎn)因素企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房基金提取基數(shù)：同住房基金提取基數(shù)：同社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)住房基金住房基金自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等只有績(jī)效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度只有績(jī)效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度與員工薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效結(jié)果掛鉤。與員工薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效結(jié)果掛鉤。自助福利自助福利15

16、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整靈活的靈活的薪酬體系薪酬體系計(jì)提比例計(jì)提比例等差等差薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間固定、浮動(dòng)固定、浮動(dòng)部分比例部分比例級(jí)差級(jí)差薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值16職業(yè)發(fā)展階梯職業(yè)發(fā)展階梯領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者資深專家資深專家管理者管理者高級(jí)專家高級(jí)專家監(jiān)督者監(jiān)督者專家專家有經(jīng)驗(yàn)者有經(jīng)驗(yàn)者初做者初做者薪酬制度是員工職業(yè)薪酬制度是員工職業(yè)生涯發(fā)展的助推器生涯發(fā)展的助推器提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力17 考核指標(biāo)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系，及時(shí)向員工傳導(dǎo)企考核指標(biāo)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系，及時(shí)向員工傳導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使員工及時(shí)感受到來自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及法律法規(guī)等各

17、方面業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使員工及時(shí)感受到來自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及法律法規(guī)等各方面的壓力，贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力，贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ； 利用有限的薪資預(yù)算，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，保障企業(yè)薪資水平的市利用有限的薪資預(yù)算，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，保障企業(yè)薪資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，又能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)效益之間尋求到最佳平衡點(diǎn)，場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，又能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)效益之間尋求到最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才達(dá)到留才、求才 “雙贏雙贏”的目的；的目的； 提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力；提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力； 提高薪酬管理的彈性和靈活性，增加企業(yè)綜合管理的應(yīng)變性和適應(yīng)性。提高

18、薪酬管理的彈性和靈活性，增加企業(yè)綜合管理的應(yīng)變性和適應(yīng)性。總結(jié)總結(jié)18 F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月十來萬發(fā)展到每月上千萬。企業(yè)大的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月十來萬發(fā)展到每月上千萬。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計(jì)了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計(jì)較。較。 F公司的老總黃先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到書店買了一些有關(guān)成功公司的老總黃先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的書籍來研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的書籍來研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話：一段話：“經(jīng)營(yíng)的原則自然是希望能做到經(jīng)營(yíng)的原則自然是希望能做到高效率、高薪資高效率、高薪資。效率提高了，公司。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡才可能支付高薪資。但松下先生提倡高薪資、高效率高薪資、高效率時(shí)，卻不把高效率擺在第時(shí)，卻不把高效率擺在