二級(jí)建造師施工管理（羅晟）講義2012

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講義主講：羅晟2Z 施工管理 它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：1項(xiàng)目管理、2組織論、3風(fēng)險(xiǎn)管理、4建設(shè)工程監(jiān)理和5施工企業(yè)管理。（05年多選） 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。（07年單選） 2Z 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(三大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、進(jìn)度）2Z 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的1費(fèi)用目標(biāo)、2進(jìn)度目標(biāo)和3質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。“項(xiàng)目

2、策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 各參與單位的1。工作性質(zhì)、2。工作任務(wù)和3。利益不同（多選）形成了不同類型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （3）施工方的項(xiàng)目管理 （4）供貨方的項(xiàng)目管理 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的的項(xiàng)目管理等 投資方、 開發(fā)方

3、和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（多選） 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC） 注: 咨詢公司的作業(yè)包括四個(gè)也是業(yè)主的項(xiàng)目三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；（06年） 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之

4、間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（07年單選題） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、 實(shí)施階段和使用階段 （05年） 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期；招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段（沒有設(shè)招投標(biāo)階段）。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。注：圖2Z此圖記住七項(xiàng)任務(wù)注：七大任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)其中安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)注:與監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調(diào)的區(qū)別.這里三控三管一協(xié)調(diào)多了安全管理的項(xiàng)目四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項(xiàng)目管理

5、的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作的主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行： 注：這與設(shè)計(jì)圖有關(guān).為項(xiàng)目的總投資有關(guān)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。 供貨方項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的進(jìn)度控制 供貨的質(zhì)量控制 供貨合同管理 供貨信息管理 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 六.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項(xiàng)目管理的目

6、標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。注：全過程：業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方.2Z 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方可能是施工總承包方、施工總成本管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供勞務(wù)的參與方。 包括：（1）施工安全管理、 （2）施工成本控制、 （3）施工進(jìn)度控制、 （4）施工質(zhì)量控制、 （5）施工合同管理、 （6）施工信息管理、與（7）施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 施工方可能是施工總承包方、施工總成本管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方僅

7、僅提供勞務(wù)的參與方。 二.施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包方（GC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下： （1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 （2）控制施工的成本 （3）負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （4）負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織 （5）代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三.施工總承包管理方的主要特征 施工總承

8、包方（GC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 注：施工總承包方只組織不執(zhí)行 它的主要特征如下： （1）一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。 （3）-（5）與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。 四.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 （已考的真題） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施

9、工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 注：避免設(shè)計(jì)方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計(jì)與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo). 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2Z 施工管理的組織 一.系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： （1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的 （2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成 （3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成 二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系

10、統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種 1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三.組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系（=組織關(guān)系） 2.組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工

11、3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系：（了解） （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表 （4）管理職能分工表 （5）工作流程圖2Z 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD,或稱WBS），反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。P9.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)

12、行：（了解） (多選)（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （2）考慮項(xiàng)目的組成 （3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 （5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 二.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(單選)2Z 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式 組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.(必考表)注:項(xiàng)目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) （一）.

13、職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)矛盾的指令源。 （二）.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自軍事組織系統(tǒng)；每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。 缺點(diǎn)：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成運(yùn)行困難。 （三）.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適用于大的組織系統(tǒng)，其指令源有兩個(gè) 注:大的項(xiàng)目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描

14、述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2Z 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。2Z 熟悉施工管理的管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序）(多選) (1)提出問題 (2)籌劃 (3)決策 (4)執(zhí)行 (5)檢查 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 注:看表進(jìn)行了解2Z 熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織 （2）信息處理工作流程組織 （3）物質(zhì)流程組織 一.工作流程組織的任務(wù) ：即定義工

15、作的流程 二.工作流程圖 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件2Z 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1.工程概括 2.施工部署及施工方案 3.施工進(jìn)度計(jì)劃 在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的1.人力和時(shí)間安排計(jì)劃、2.資源需求計(jì)劃和3.施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 4.施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設(shè)計(jì) （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) （3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) （一）.施

16、工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：(7點(diǎn)了解)注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案 （二）.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：8點(diǎn)（了解） （三）.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是1.針對(duì)某些特別重要的、2.技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、3.新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：5點(diǎn)（了解）2Z 熟

17、悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（了解） 二.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（了解）三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 2.計(jì)算主要工種工程的工程量 7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8.施工總平面圖設(shè)計(jì) 9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2Z 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 一.動(dòng)態(tài)控制原理 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） 2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行

18、動(dòng)態(tài)跟蹤控制： （1）收集目標(biāo)的實(shí)際值 （2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 （3）如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3.如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。二.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 (每年必考.必須記住.以下列標(biāo)題下的小題)1.組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員）； 2.管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3.經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 三.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核

19、心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。注:上表加以熟悉主動(dòng).動(dòng)態(tài)2Z 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 （一）.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 （二）.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1.收集施工進(jìn)度實(shí)際值 2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較：一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月 3.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行糾偏。 （三）.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 二.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控

20、制施工成本 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的 （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 （二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較1 投標(biāo)價(jià) 2 工程合同價(jià) 3 施工成本規(guī)劃 4 實(shí)際施工成本 5 工程款支付 2-1；3（4，5）-2；4-3注:分清成本值與計(jì)劃值.先有計(jì)劃后有實(shí)際值. 計(jì)劃

21、值與實(shí)際值是相對(duì)的.二.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的 （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 （二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 三.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

22、和責(zé)任 2003年2月27日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定（國(guó)發(fā)20035號(hào)）規(guī)定“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。 過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書執(zhí)業(yè)資格證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重

23、要崗位 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征： （1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 （2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。 （4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)

24、權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2Z 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) P33 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。管理權(quán)力（1）（6） 了解注意：（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)2Z 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理

25、目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 了解。（1）項(xiàng)目合同文件 （2）組織和管理制度 （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （X實(shí)施規(guī)劃）（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) (2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 (3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 (5)進(jìn)行授權(quán)范圍的利益分配 (6)手機(jī)工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 (7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 (8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

26、三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 (2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 (3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 (5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 (7)參與選擇物資供應(yīng)單位 (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 (9)法定代表人授予的其他權(quán)利 四.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位 政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

27、。2Z 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 一 、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 二.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) P35的表（一定要記住）2Z 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。 1.組織風(fēng)險(xiǎn) （人的風(fēng)險(xiǎn)）2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2Z 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 二.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 (一)風(fēng)

28、險(xiǎn)識(shí)別 (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 (2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 (3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) (三)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、2.減輕、3.自留、4.轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 (四)風(fēng)險(xiǎn)控制 2Z 建設(shè)工程監(jiān)理 3.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)；我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)： (1)服務(wù)性,它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。 (2)科學(xué)性 (3)獨(dú)立性 (4)公正性建筑業(yè)合同3大

29、類型 采購(gòu)合同可購(gòu)買的材料設(shè)備注：記住上面的咨詢合同2Z 建設(shè)工程監(jiān)理 一.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1.對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程商使用或者按裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3.監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 二.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專業(yè)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位調(diào)整情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工

30、，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 三.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 2Z 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。一.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 (1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施

31、細(xì)則 (3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 (4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見 (5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 二.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前送報(bào)業(yè)主。 (2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 (3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù) 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 四.旁站監(jiān)理 了解1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)

32、施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 3.施工企業(yè)，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 6.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 2Z 施工成本控制 施工成本管理包括1.責(zé)任成本目2.標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)； 責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)

33、劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。 2Z 建筑按裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算 2Z 掌握建筑按裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由1.直接費(fèi)、2.間接費(fèi)、3.利潤(rùn)和4.稅金組成； 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2Z 掌握直接工程費(fèi)的組成 一.人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。 1.基本工資：發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資 2.工資性補(bǔ)貼：物價(jià)補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼流動(dòng)施工補(bǔ)貼 3.生產(chǎn)工人輔組工資：直管學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職

34、工福利費(fèi) 5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)： 勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)施工保健費(fèi)用記下表: 注: .二.材料費(fèi)：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。包括： 1.材料原價(jià) 2.材料運(yùn)雜費(fèi) 3.運(yùn)輸損耗費(fèi) 4.采購(gòu)及保管費(fèi) 5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)： 不包括：新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。 三.施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 1.折舊費(fèi) 臺(tái)辦折舊費(fèi)= 機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率） 耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年

35、限×年工作臺(tái)班2.大修理費(fèi) 3.經(jīng)常修理費(fèi) 4.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 5.人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi).6.燃料動(dòng)力費(fèi) 7.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅 2Z 掌握措施費(fèi)的組成 一.環(huán)境保護(hù)費(fèi) 二.文明施工費(fèi) 三.安全施工費(fèi) 四.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 五.夜間施工增加費(fèi) 六.二次搬運(yùn)費(fèi) 七.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 八.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 九.腳手架費(fèi) 十.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 十一.施工排水、降水費(fèi) 項(xiàng)措施費(fèi)的計(jì)算公式（P47)措施費(fèi)的組成（P47) 某工程總投資1200萬(wàn)元，其中直接費(fèi)800萬(wàn)元，包括直接工程費(fèi)600萬(wàn)

36、元，措施費(fèi)200萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為200萬(wàn)元，按規(guī)定該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2，則該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)為（ A ）萬(wàn)元。 A 12 B 16 C 4 D 24注: 直接工程費(fèi)600萬(wàn)元x環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2=122Z 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 一.規(guī)費(fèi) （一）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容 1.工程排污費(fèi) 2.工程定額測(cè)定費(fèi) 3.社會(huì)保障費(fèi) ：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 4.住房公積金 5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) （二）.規(guī)費(fèi)的計(jì)算：規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”、“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。 二.企業(yè)管理費(fèi) 1.管理人員工資

37、2.辦公費(fèi) 3.差旅交通費(fèi) ：職工探親路費(fèi) 4.固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5.工具用具使用費(fèi) 6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上的病假人員工資 9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10.財(cái)務(wù)費(fèi) 11.稅金 ： 12.其他 （二）企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算 計(jì)算方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法 1.公式計(jì)算法 企業(yè)管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率 （1）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) （2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) （3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)）的計(jì)算公式：人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)） 人工費(fèi)（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)）三.利潤(rùn) 利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)×利潤(rùn)率 1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) 2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

38、為計(jì)算基數(shù) 3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 四.稅金 1.營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額×3% 建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。 2.城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收；所在地為縣城的按營(yíng)業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1征收。 3.教育費(fèi)附加：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×3% 稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×稅率稅 金 補(bǔ) 充 計(jì) 算 公 式不含稅總造價(jià)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)總造價(jià)（建安工程費(fèi)用或營(yíng)業(yè)額）不含稅總造價(jià)×（1稅率）綜合稅率的換算（P52）例2Z(P103)注:其中 T1、

39、T2、T3 分別為營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加費(fèi) 注:需要注意的是營(yíng)業(yè)稅的取費(fèi)基數(shù)為營(yíng)業(yè)額，后兩者的取費(fèi)基數(shù)為營(yíng)業(yè)稅。 2Z 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 視頻第九講+第十講為重點(diǎn) 一.工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以供料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程承發(fā)包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。（一）.以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)P52看一下.（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（三）.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) P54二.綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)非為全費(fèi)用單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措

40、施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 由于各分部分項(xiàng)中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。1.當(dāng)CC0 （ C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)價(jià)程序見下表：綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（P54）建安工程費(fèi)用計(jì)算程序推薦記憶建安工程費(fèi)用計(jì)算公式2.當(dāng)CC0，可采用以人工

41、費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn) ，程序見下表：3.如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，程序見下表：2Z 熟悉工程量清單單價(jià) 一.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 將計(jì)價(jià)規(guī)范的內(nèi)容即工程量清單計(jì)價(jià)的適用范圍從招投標(biāo)階段擴(kuò)展到工程實(shí)施階段的全過程(這是新的變化)； 全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。 工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)標(biāo)、計(jì)量工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款

42、、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。多選 二.工程量清單的作用 1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ) 考過的多選 所有投標(biāo)人均在擬完成相同的工程項(xiàng)目、相同的工程實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求的條件下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。 2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)。 3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定貴的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。 4.工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù) 5.工程量清單是進(jìn)

43、行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù) 三.工程量清單編制的方法 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量，這五個(gè)要件在分部分項(xiàng)工程量清單的組成中缺一不可。做到“五個(gè)統(tǒng)一”。分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，19位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，1012為應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置。 措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目，不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位。 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容：（了解） 稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容：（了解） 四.工程量清

44、單計(jì)價(jià)的方法 工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn) 全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。（一）.工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程 分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià) 由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量信息及工程設(shè)計(jì)圖紙，各種市場(chǎng)信息，施工經(jīng)驗(yàn)，自身的消耗標(biāo)準(zhǔn)即企業(yè)定額，風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。（二）.工程量清單計(jì)價(jià)的方法 P591.投標(biāo)總價(jià)的計(jì)算 分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)= 措施項(xiàng)目工程

45、量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià) 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)= 單位工程報(bào)價(jià) 投標(biāo)總價(jià)= 單項(xiàng)工程報(bào)價(jià) 2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算 （1）.計(jì)算施工方案工程量 招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅?。在?jì)算直接工程費(fèi)時(shí)，必須考慮施工方案等各種影響因素，重新計(jì)算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數(shù)完成計(jì)價(jià)。 （2）.人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 （3）.市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) （4）.計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) （5）.計(jì)算綜合單價(jià) 計(jì)算綜合單價(jià)中的管理費(fèi)和利潤(rùn)時(shí)，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn)。 （6）.計(jì)算分部分項(xiàng)

46、工程費(fèi) 3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目，是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的，計(jì)算方法可以采用參數(shù)法和分包法等； 參數(shù)法計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單明了，難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等，可按次方法計(jì)價(jià)。 分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)的計(jì)算。4.其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 暫列金額：設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程工造價(jià)的3%5%，在初步設(shè)計(jì)階段，一般要預(yù)留總造價(jià)的10%，不得變動(dòng)。

47、 暫估價(jià)：招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支持必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。暫估價(jià)包括材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)面部的變動(dòng)和更改。 計(jì)日工：為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的。計(jì)日工表應(yīng)詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械名稱和消耗量。人工應(yīng)按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)。以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗量的1%取值；機(jī)械列項(xiàng)和計(jì)量，可按機(jī)械消耗總量的1%取值。由投標(biāo)人自主確定綜合單價(jià)并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)用。 總承包服務(wù)費(fèi)：由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用2Z 建設(shè)工程定額 2Z 掌握建設(shè)工程定額的分類 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 1.人工定額 完成單合格產(chǎn)品所必需的人

48、工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 2.材料消耗定額 3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。二、按編制程序和用途分類 1.施工定額 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。 施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。（08年多選考試題目） 施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2.預(yù)算定額 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。同時(shí)也是編制概算定額

49、的基礎(chǔ)。是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的。 3.概算定額 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4.概算指標(biāo) 概算指標(biāo)，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5.投資估算指標(biāo) 投資以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。 投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。三

50、.按編制單位和適用范圍分類 1.全國(guó)統(tǒng)一定額 2.行業(yè)定額 3.地區(qū)定額 4.企業(yè)定額四.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 1.建筑工程定額 建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱；在整個(gè)建設(shè)工程定額中占有突出的地位 2.設(shè)備安裝工程定額 3.建筑安裝工程費(fèi)用定額 建筑安裝工程費(fèi)用定額包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額 4.工具、器具定額 是為新建或擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 5.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 2Z 了解人工定額 一.人工定額的編制（主要包括擬定正常的施工條件擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作） （一）.工人工作時(shí)間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)

51、，基本可以分為兩大類：1必需消耗的時(shí)間和2損失的時(shí)間必需消耗的時(shí)間是制定定額的主要根據(jù)。 損失時(shí)間，與缺陷個(gè)人過失某些偶然因素有關(guān).必需消耗的工作時(shí)間:包括有效工作時(shí)間休息不可避免中斷時(shí)間 有效工作時(shí)間包括基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。 基本工作時(shí)間的長(zhǎng)短和工作量大小成正比例。 輔助工作時(shí)間的結(jié)束，往往就是基本工作時(shí)間的開始。輔助工作一般是手工操作，在機(jī)手并動(dòng)的情況下，為避免重復(fù)則不應(yīng)再計(jì)輔助工作時(shí)間的消耗。 準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間的長(zhǎng)短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無(wú)關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。 損失時(shí)間包括多余工作偶然工作停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。 多余工作不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間中。偶然

52、工作要適當(dāng)考慮它的影響。停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間兩種。前一種情況在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。 違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，在定額中是不能考慮的。（二）擬定正常的施工作業(yè)條件 擬定施工的正常條件包括： 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容 擬定施工作業(yè)的方法 擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 擬定施工作業(yè)人員的組織等。 （考多選題）二、人工定額的形式 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。 （一）時(shí)間定額 時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。 （二）產(chǎn)量定額 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 時(shí)間定額以工日為單位，綜合計(jì)

53、算方便，時(shí)間概念明確。產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示，具體、形象，勞動(dòng)者的奮斗目標(biāo)一目了然，便于分配任務(wù)。 三.人工定額的制定方法 （技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法）2Z 了解材料消耗定額 四大類：主要材料、輔組材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料（可用估算法計(jì)算） 一.材料消耗定額的編制（包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗） 二.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用1.一次使用量和2.攤消量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。 一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。 2Z 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 （一）.施工機(jī)械時(shí)間定額（包括1.有效工作時(shí)間、2.不可避免的中斷時(shí)間、3.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間；機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h） 注:單位產(chǎn)品機(jī)械與人工時(shí)間套公式.自己去記（二）機(jī)械產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系 二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制 （一）機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類 機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。 在必需消耗的工作時(shí)間里，包括有效工作，不可避免的無(wú)負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。