工程項(xiàng)目部要完善九大管理制度講義

1、8工程項(xiàng)目部要完善九大管理制度第一章、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制 , 2 第二章、工程成本內(nèi)部控價(jià)格與人工費(fèi)價(jià)格表 , 8 第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 , 12 第四章、人工費(fèi)及施工隊(duì)管理制度 ,24第五章、項(xiàng)目主材料采購(gòu)管理辦法 ,3334第六章、工地后期竣工清算、核驗(yàn)成本、以及決算書 第七章、進(jìn)場(chǎng)施工工程資料與流程圖 , 37 第八章、在項(xiàng)目中員工職責(zé)與任務(wù)明確 , 47第九章、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)及保證措施 , 59第一章 、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求， 在工程項(xiàng) 目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核

2、等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降 低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程施工中實(shí)行施 工項(xiàng)目成本管理是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到 增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目成本管理方面存在 著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良 運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的必然選擇。（一）、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題1. 沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)， 都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成

3、本管理也不例外。成 本管理體系中 項(xiàng)目經(jīng)理 享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施 工企業(yè)單位的負(fù)責(zé)， 其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、 權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成 本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。2 .忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本 ”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá) 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 “質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工 等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起

4、的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi) 用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與 成本對(duì)立起來。 長(zhǎng)期以來， 施工未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系， 習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提 高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本 積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程 而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。3 .忽視工程項(xiàng)目工期成本”的管理和控制“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采

5、取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切 費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程 項(xiàng)目管理 三大主要目標(biāo)之一，施工能否實(shí)現(xiàn)合同工期是 取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起 成本的變化。施工對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有 明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期 要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。4 .項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象， 即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部， 搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技 術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu) 及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是 靠大家來管理、去控

6、制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保 證工程質(zhì)量， 選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工， 必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本； 如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使 用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。（二）、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。 施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目 施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。1. 項(xiàng)目成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本 達(dá)到 可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的 環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性

7、和合理的成本最低 化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。 亦稱“三全管理。 “三全” 一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的。 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制， 在動(dòng)工中落實(shí)， 施 工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。4 .項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解； 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行： 檢查 目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢 查、處理循環(huán)。5 .責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程

8、成本目標(biāo)明確， 獎(jiǎng)懲分配明確， 使降低成本與職工切身利益直接掛 鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從 自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（三）、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則 指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工成 本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職 責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要 有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破 “干好干

9、壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣 ”的局 面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目 成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管 理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2 .從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言， 產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。 超過了合理水平， 屬于質(zhì)量過 ?；蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì) 量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即 質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用 科學(xué)合理、 先進(jìn)適用的技術(shù)措施， 在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下， 盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)

10、理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使 工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象， 導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。3 .從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要過程。 工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越 好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最 低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和 達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而 采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的發(fā)包方索賠成本，亦可稱 其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同

11、條件的制約，保證合同工期和降低 工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損 失之間的相互關(guān)系。 在確保工期達(dá)到合同要求的前提下， 盡可能降低工期成本， 切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成 本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。4 .樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度， 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 從 項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把 “一切為 了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教 育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如 “節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 ” 等

12、。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織 培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。5 .完善成本管理辦法只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及。只 是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大。要么無法 執(zhí)行，成為無效用的擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。 要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)， 制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng) 目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法 應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使

13、項(xiàng)目的成本控制有 法可依，有章可循，有據(jù)可查。6 .完善合同文本，避免經(jīng)濟(jì)損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)， 如果合同條款不 嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn) 生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)， 必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制 定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。 施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類： 委托加工合同、 購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各 種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、

14、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定 稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。第二章、工程成本內(nèi)部控價(jià)格與人工費(fèi)價(jià)格表從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過 程。在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控 制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管 理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范 圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)基本的任務(wù)就是保持對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本控 制，施工成本總額是下列這些項(xiàng)目的函數(shù)：為項(xiàng)目配備的現(xiàn)場(chǎng)工作人員的數(shù)量 和類型，現(xiàn)場(chǎng)辦公管理費(fèi)用，材料和汽車租賃和燃

15、料費(fèi)用，公司一般成本和管 理成本分?jǐn)偨o工地辦公室的份額， 外部咨詢服務(wù)或合同服務(wù)，以及工作利潤(rùn)等。 把預(yù)算和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)成本的月度累積制成表格，而且在時(shí)間與成本圖標(biāo)上標(biāo) 出每一個(gè)數(shù)量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統(tǒng)的建筑 S曲線圖相似，可以進(jìn) 行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時(shí)間的狀態(tài)， 而且還能顯示在于預(yù)期的節(jié)約或者費(fèi)用超支的變化趨勢(shì)方面的任何變化。也可 以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一 種不同的表示方法。為了準(zhǔn)備并保存圖標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要求駐地項(xiàng)目代表提供關(guān) 于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據(jù)項(xiàng)目工地上的每一種分類 來分類的

16、。項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行安排，以保證所有的數(shù)據(jù)在每個(gè)月末都能以一種 定期的，計(jì)劃好的方式接收到。對(duì)承包商工程的每月付款大約是在每月的25號(hào)提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。通常是基于到 月末最后一天的數(shù)量來支付的。施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理， 與合理的組織架構(gòu)搭配， 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止， 貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求 的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措 施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度

17、的成本節(jié)約。施工階段是控制工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì) 劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，方法 如下：一. 人工費(fèi)的控制二. 材料費(fèi)與材料價(jià)格內(nèi)控制（見附表一）三. 施工機(jī)械使用費(fèi)控制四. 施工分包費(fèi)用的內(nèi)控制（見附表二）附表州大磊建筑裝飾工程有限公司內(nèi)控材料價(jià)格表工程名稱：（共 頁）序號(hào)材料名稱單位數(shù)量單價(jià)預(yù)算單價(jià)金額備注制表人：審核：年 月附表二杭州大磊建筑裝飾工程有限公司內(nèi)控人工費(fèi)價(jià)格表工程名稱：（共 頁）序號(hào)班組名稱單位數(shù)量上報(bào)單價(jià)審核單價(jià)金額備注制表人：審核：年 月日11第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)

18、場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。 指紋打卡。工程開工后, 工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲 準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩 天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上副總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政 部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫 加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自 身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)開

19、會(huì)制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每隔五天至七天開現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 討論會(huì)。2、每次開會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。工 程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加開會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交開會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。開會(huì)中做 出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交當(dāng)日開會(huì)解決。開會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要 求、及最新工程動(dòng)態(tài)。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交開會(huì)解決。（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每次開會(huì)記錄、每次開會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)

20、。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程 自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子 文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員 必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放

21、整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有 足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆是易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 并配備足夠的消防器材 不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日 曬，避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員 入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收 入庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗

22、。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不 沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上 班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙, 惡語傷人，出工不出力318、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。（六）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如 安全帶等。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須

23、正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切 安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均 勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨 意走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示 燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意

24、用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 有權(quán)拒絕違反“安全施工管 理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。（七）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接 駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查 和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或電纜線。必須架設(shè)牢固，一般要架 空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)

25、械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三 級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。（八）、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng) 財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。 盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增 設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

26、6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā) 現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘 書保管。以備相關(guān)人員查閱。&施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方 可帶出。（九）、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的 放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源

27、、熱源7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火 滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向 消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育， 經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。（十）、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成 本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果 成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了

28、則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng) 理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以 強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完 成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本 范圍內(nèi)。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因， 未來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周 機(jī)械需用種類及

29、數(shù)量。對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須 反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提 出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán) 格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán) 節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工 過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開 始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程

30、中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程 完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因 并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料 和廢品率咼等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料 原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量二一次使用量X（ 1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施

31、工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃 使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再 提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工 程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì) 取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排 出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人 商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)， 并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副

32、總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。 工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題; 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。 每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天 中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)， 降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬 質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施

33、 工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分 段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng) 理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比 幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的 人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提 交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影 響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特 殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人

34、多崗3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng) 理。3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉 大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維 修、保養(yǎng)。4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械， 在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提 出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。（十一）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、

35、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然， 達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技 術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯 總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探 討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí) 淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作

36、人員 在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于 不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā) 各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由 班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及 檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由 班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記 錄填寫

37、完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工 前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢 查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗(yàn)記錄, 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上 杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的 各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn) 生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的 不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制

38、定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工 人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問 題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人 員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部對(duì)工程 進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要 則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而 保證

39、一次性驗(yàn)收合格.第四章、人工費(fèi)及施工隊(duì)管理制度（一）、關(guān)于人工費(fèi)單價(jià)的管理制度1、人工費(fèi)所報(bào)單價(jià)遵循公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（具體明細(xì)見附件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)在 實(shí)行過程中逐步完善和改進(jìn)）。標(biāo)準(zhǔn)中有的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)中 沒有的項(xiàng)目由工隊(duì)報(bào)出單價(jià)，項(xiàng)目部上報(bào)公司審核后確定。2、由于不同的工隊(duì)所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費(fèi)上存在一 定差異。公司從實(shí)際考慮，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，允許有一定的補(bǔ)差額，此補(bǔ)差 額不能以單價(jià)的形式體現(xiàn)。由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，寫出詳細(xì)說明并提出申請(qǐng) 上報(bào)公司工程技術(shù)管理部、審計(jì)部審核，審核批準(zhǔn)后方能補(bǔ)差。（二）、施工前報(bào)價(jià)階段：1、報(bào)價(jià)階段，由各施工隊(duì)對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)敿?xì)計(jì)算所做工程

40、量， 并按照公司制定 的人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)出合理價(jià)格，按照統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)填寫杭州大磊建 筑裝飾工程有限公司人工費(fèi)報(bào)價(jià)明細(xì)表（見附表一），此表經(jīng)工程技術(shù)管理 部和審計(jì)部審計(jì)后，簽字生效，施工中對(duì)照?qǐng)?zhí)行。2、無施工圖紙的工程，報(bào)價(jià)時(shí)詳細(xì)分析工程內(nèi)容，按照公司制定的人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)各項(xiàng)的合理單價(jià)，工程量竣工后據(jù)實(shí)結(jié)算3、報(bào)價(jià)明細(xì)表應(yīng)在開工后 15 日內(nèi)報(bào)工程技術(shù)管理部和審計(jì)部審核。4、報(bào)價(jià)表原件由工程技術(shù)管理部統(tǒng)一保存。（ 三 ） 、施工過程中：1、施工圖齊備時(shí)采用一次包死的合同方式，施工中在所報(bào)范圍內(nèi)的內(nèi)容原 則上不予調(diào)整。2、報(bào)價(jià)階段中有漏量、漏項(xiàng)的不再增加，如因工程量計(jì)算失誤而引起的工 程量的變

41、更。 +10%以上的工程項(xiàng)目允許調(diào)整，超出部分單價(jià)調(diào)整系數(shù)為 0.7； 實(shí)際施工工程量少的部分按照工程實(shí)際工程量據(jù)實(shí)結(jié)算；在報(bào)價(jià)范圍之外的變 更，需有項(xiàng)目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項(xiàng)發(fā)的簽證單為 準(zhǔn)，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行 （見附表二、附表三）， 無變更單和簽證單的增加內(nèi)容在工費(fèi)結(jié)算時(shí)不予計(jì)算，變更單及簽證單要及時(shí) 地提交和簽字，在一周內(nèi)上報(bào)工程技術(shù)管理部，不允許在工程完工以后補(bǔ)簽。3、工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同預(yù)決算審計(jì)部，對(duì)照竣工圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng) 與各工隊(duì)核實(shí)工程量。（ 四 ） 、竣工驗(yàn)收：1、對(duì)各工隊(duì)所作工程， 經(jīng)甲方及公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后， 按照公司

42、標(biāo)準(zhǔn)支付 工費(fèi)。2、甲方或公司內(nèi)部驗(yàn)收不合格的， 應(yīng)在規(guī)定的整改期內(nèi)予以整改， 整改增 加的費(fèi)用由各工隊(duì)承擔(dān)，整改后驗(yàn)收合格的工程按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費(fèi)。3、甲方或公司內(nèi)部驗(yàn)收不合格， 在規(guī)定的整改期內(nèi)不整改的， 公司可以委 派其他工隊(duì)進(jìn)行整改，因 此發(fā)生的費(fèi)用在工費(fèi)結(jié)算時(shí)予以扣除。（五）、工程質(zhì)保金 ：1、在支付工費(fèi)時(shí)應(yīng)扣除總工費(fèi)的 5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期最低為一年，公司 所簽合同超過兩年的質(zhì)保期同公司所簽合同質(zhì)保期。2、質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的因工程質(zhì)量的維修由所負(fù)責(zé)工隊(duì)承擔(dān)。3、質(zhì)保金底單和各工隊(duì)聯(lián)系電話須存檔。4、如發(fā)生在維修期內(nèi)所負(fù)責(zé)工隊(duì)不予維修，公司可以委派其他工隊(duì)進(jìn)行維 修，因此發(fā)生的費(fèi)用由

43、售后服務(wù)部（或項(xiàng)目部）上報(bào)，預(yù)決算審計(jì)部審核并登 記（見附表五）。在支付工費(fèi)質(zhì)保金時(shí)予以扣除。（六）、施工隊(duì)的選用1、各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，本著公平競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇的原則選用適合工程 使用的施工隊(duì)。2、100 萬以上的工程，各主要工種要有兩支以上（含兩支）的工隊(duì)同時(shí)報(bào) 價(jià)，并報(bào)工程技術(shù)管理部審核，最終擇優(yōu)錄用。3、每個(gè)項(xiàng)目選用的工隊(duì)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和支配，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工隊(duì)的選 用有決定權(quán)，一經(jīng)選定的施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)其高度負(fù)責(zé)并承擔(dān)第一責(zé)任，其 他工程相關(guān)部門要以項(xiàng)目部為中心密切配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。4、人工費(fèi)總額原則上不超過工程總造價(jià)的 19%5、工程完工前發(fā)放工隊(duì)工費(fèi)比例不得超過總工費(fèi)的 60

44、%，60%以下要由工 程技術(shù)管理部簽字 , 并報(bào)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。 60%以上需報(bào)公司總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)目各施工隊(duì)人工費(fèi)決算后三周內(nèi)，工程技術(shù)管理部必須把各施工隊(duì) 的人工費(fèi)匯總表（人工費(fèi)匯總表必須填寫， 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名， 電話，籍貫）， 上報(bào)給總經(jīng)理、部門經(jīng)理各一份。附表一杭州大磊建筑裝飾工程有限公司人工費(fèi)報(bào)價(jià)明細(xì)表工程名稱：施工班組：聯(lián)系方式:序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)施工班組（負(fù)責(zé)人）：預(yù)決算審計(jì)部（負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人）：工程技術(shù)管理部（負(fù)責(zé)人）：附表二工程變更單工程名稱：JR-單位工程名稱施工單位名稱杭州大磊建筑設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司分部分項(xiàng)名稱項(xiàng)目部：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：日

45、期：施工班組（簽收）附表三施工簽證單工程名稱：JR-單位工程名稱施工單位名稱杭州大磊建筑設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司分部分項(xiàng)名稱施工班組：班組負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目部意見：預(yù)決算審計(jì)部：年月年月日日工程技術(shù)管理部意見：年月日人工費(fèi)申請(qǐng)/決算表工程名稱：年 月 日序號(hào)班組名稱（含班組負(fù)責(zé)人）合同價(jià)項(xiàng)目部報(bào)審價(jià)預(yù)決算審計(jì)部審核價(jià)已付工費(fèi)本次備付工費(fèi)質(zhì)保金應(yīng)扣價(jià)應(yīng)扣總價(jià)質(zhì)保期欠余款簽名支付總工費(fèi)的%應(yīng)付價(jià)的5%項(xiàng)目部備注：應(yīng)扣價(jià)款由項(xiàng)目部領(lǐng)取。項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人）：工程技術(shù)管理部（負(fù)責(zé)人）：預(yù)決算審計(jì)部（負(fù)責(zé)人）：財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)人）：總經(jīng)理：意見欄：附表五維修期費(fèi)用登記表序號(hào)工程名稱維修項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人維修日期費(fèi)用維修

46、班組班組負(fù)責(zé)人備注35第五章、項(xiàng)目主材料采購(gòu)管理辦法加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)， 它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、 工 程質(zhì)量和安全。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本管理辦法。（一）、職責(zé)范圍：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理員、采購(gòu)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目采購(gòu)中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。（二）、采購(gòu)原則：1、“舍遠(yuǎn)求近”：凡各項(xiàng)目中材料、設(shè)備均應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好 供應(yīng)商的、價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。2、“直供”：減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)” ：詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。4、零星采

47、購(gòu)的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。（三）、采購(gòu)程序：1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同、進(jìn)度和工程實(shí)際需要提出詳細(xì)的材料、設(shè)備明細(xì) 及采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部。 工程管理總管按照總采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、詳細(xì)、全面分解計(jì)劃。 零星采購(gòu)計(jì)劃要總體控制，原則月度不超過四次，特殊情況除外。 項(xiàng)目部需要提前三天報(bào)采購(gòu)計(jì)劃表到采購(gòu)員。2、采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期并 考慮庫(kù)存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。如采購(gòu)計(jì) 劃有不可執(zhí)行性項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋項(xiàng)目部，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3、采購(gòu)員將可執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)工程管理總管，確定供應(yīng)商，擬

48、定采購(gòu)合同，合 同中應(yīng)明確施工項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 到貨日期，如貨期不能滿足需注明新的約定時(shí)間，同時(shí)積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確 保即使到貨。4、采購(gòu)金額達(dá)兩千元以上，需簽訂采購(gòu)合同，合同簽訂后負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督供應(yīng)商 按期到貨。（四）、資金申請(qǐng)計(jì)劃：1、采購(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂合同后，填寫資金申請(qǐng)單，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、財(cái)務(wù)部門按照資金申請(qǐng)計(jì)劃提供資金。采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料采購(gòu)。 采購(gòu)決算規(guī)定：1、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時(shí)必須開具發(fā)票， 提供所共材料產(chǎn)品合格證、 產(chǎn)品說明書、 檢驗(yàn)報(bào)告等。2、采購(gòu)負(fù)責(zé)人每月二十日分類匯總本月材料采購(gòu)明細(xì)，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，報(bào)公司相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)材料款

49、。（五）、材料入庫(kù)程序：1、采購(gòu)人員組織材料進(jìn)場(chǎng)需首先辦理入庫(kù)手續(xù)，接收人根據(jù)材料明細(xì)逐一核對(duì)材 料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2、項(xiàng)目各專業(yè)工程管理員，按照采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商提 供的合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料統(tǒng)一保管。3、經(jīng)采購(gòu)員、工程管理員根據(jù)提供的采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)認(rèn)真核對(duì)，檢查核實(shí)無誤后共 同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一份交財(cái)務(wù)，一份采購(gòu)員保留（采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 簽字驗(yàn)收表）。4、不合格的材料，嚴(yán)禁辦理入場(chǎng)手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以材料金額五倍以上罰款。（六）、材料退貨規(guī)定：1、采購(gòu)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量的活發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供 貨商聯(lián)系，組織退貨。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料，目前不

50、需要使用的，采購(gòu)人員積極進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。（七）、材料領(lǐng)用規(guī)定：1、 施工時(shí)，領(lǐng)用材料需辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫(kù)管填寫出庫(kù)單 。（八）、廢舊材料處理 ：1、施工現(xiàn)場(chǎng)造成的廢舊材料、剩余工程邊角料等，由工程管理人員統(tǒng)一落實(shí)安排 入庫(kù)保管，并等級(jí)列出明細(xì)。2、庫(kù)管及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)廢舊材料情況，負(fù)責(zé)人根據(jù)情況處理。（九）、竣工材料報(bào)告：1、工程完工后，采購(gòu)負(fù)責(zé)人和工程管理人員對(duì)該工程所使用的材料情況進(jìn)行梳 理。核查后出具書面用料明細(xì)，報(bào)公司。2、采購(gòu)負(fù)責(zé)人和公司財(cái)務(wù)核對(duì)采購(gòu)財(cái)務(wù)后，分別提供各專業(yè)工程材料流程圖。第六章、工地后期竣工清算、核驗(yàn)成本、以及決算書。 工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定

51、的內(nèi)容全部完成所承包的工程， 經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合 同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算?？⒐Q算書是一種按照工程實(shí)際發(fā)生的量、簽證單與核驗(yàn)成本。經(jīng)審查的工 程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)， 也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià) 值的依據(jù)。一、 認(rèn)真分析影響工程結(jié)算的因素對(duì)辦好工程竣工結(jié)算是很有意義的1.1 工程結(jié)算的涵義工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。在結(jié)算的編審過程中 由于編審人員所處的地位、 立場(chǎng)和目的不同， 而且編審人員的工作水平也存在差 異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。但是相差太大，就有有意壓低 造價(jià)或高估冒算的可能。1.2

52、工程結(jié)算漏算的原因送審的結(jié)算中，常發(fā)現(xiàn)有工程結(jié)算少報(bào)的現(xiàn)象產(chǎn)生，認(rèn)真分析結(jié)算漏算I的原因有以下幾點(diǎn)：( 1 )聯(lián)系單盲目簽證，事后補(bǔ)簽，簽證表述不清、準(zhǔn)確度不夠及時(shí)間性不強(qiáng)。 由于我國(guó)目前采取的是計(jì)量與評(píng)價(jià)分離的工程監(jiān)管模式。 搞決算審核工作的工程 師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng)， 決算審核時(shí)工程量的計(jì)算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽 證。這就為施工環(huán)節(jié)(尤其是隱蔽工程)偷工減料提供了可能。(2) 工程量計(jì)算方面。工程量的計(jì)算是依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和國(guó)家 統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來編制的， 是結(jié)算編制的基礎(chǔ)。 工程量計(jì)算誤差主要包括在 定額中子目錄再次計(jì)算、計(jì)算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位及計(jì)算錯(cuò)

53、誤。(3) 套用定額方面。對(duì)定額中的缺項(xiàng)套用子目或換算的理解有出入、忽略定額 綜合解釋，不換算系數(shù)、高套定額。(4) 材料價(jià)格方面。主材的型號(hào)、材質(zhì)在設(shè)計(jì)中不明確；除去規(guī)定的材料價(jià)格 外，還有大部分采用的是市場(chǎng)價(jià)，這也影響了結(jié)算的造價(jià)。(5) 費(fèi)用計(jì)算方面。不按合同要求套用費(fèi)用定額。根據(jù)工程類別劃分，三類工 程卻高套用二類工程。 工程沒有達(dá)到約定的文明施工程度卻按約定計(jì)算文明施工 增加費(fèi)。(6) 極少數(shù)的結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)，以致計(jì)算I漏算I(7) 建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致結(jié)算與實(shí)際有出入。二、 裝修工程結(jié)算審核的內(nèi)容 根據(jù)結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)來看，由于審計(jì)單位受發(fā)包方委托，審計(jì)單位一概都會(huì)審 出實(shí)際造價(jià)低 12%左右，因此在結(jié)算中必須注意以下幾點(diǎn)：4.1 工程量的審核4.2 工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)4.3 審核竣工結(jié)算一定要細(xì)心4.4 注意新增項(xiàng)目的計(jì)算4.5 施工單位投標(biāo)文件漏項(xiàng)結(jié)算時(shí)要扣除4.6 熟悉定額中各分部分項(xiàng)內(nèi)容