計算機技能并非只是管理實施方案中的一種工具

1、一、單選題1、計算機技能并非只是管理實施方案中的一種工具，而是管理策略方案中的一個重要組成部分。( A )A 、是B 、否2、項目是為了滿足客戶對產(chǎn)品性能上的需求，所實施的一種復雜的、的和一次性的工作，通過項目的實施要受到時間、預算、等因素的制約。（ A）A 、非常規(guī)、資源B 、常規(guī)的、成本3、在本書里我們提到組織，一般是指項目所依存的大環(huán)境。（ A）A 、是B、否4、項目管理通過應用一個標準流程項目管理流程：等項目管理過程進行。（ B ）A 、規(guī)劃、啟動、實施、監(jiān)視與控制和結尾B 、啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)視與控制和結尾C、計劃、啟動、實施、監(jiān)視與控制和結尾D 、啟動、實施、控制、監(jiān)視和結尾5、

2、為了達到預期的目標，項目由以下個要素構成：（ C ）A、3 個B、 4個C、 5個D、 6個6、項目管理的職能與其他管理的職能是不完全一致的（ B）A 、是B 、否7、項目管理的職能是對組織的資源進行計劃、組織、控制。項目管理的任務是對項目及其資源的計劃、組織、控制 。（ C）A 、協(xié)調、配置B 、審查、規(guī)劃C、指揮、協(xié)調D、協(xié)調、指揮8、企業(yè)文化具體包括很多方面如：共同的價值觀、統(tǒng)一事務處理流程、信念和期望、職業(yè)道德與工作時間、對權力等級的類似看法、組織文化一般對項目沒有直接影響。（ B ）A 、是B 、否9、項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的管理體制，項目經(jīng)理就是一個項目全面管理的核心和焦

3、點。（A ）A 、是B、否10、對于一個成功的項目，項目經(jīng)理并不是主要因素。A、是B、否（ B）11、項目經(jīng)理是項目管理的中心，應該具備全面的素質。項目經(jīng)理的素質對項目管理的績效舉足輕重。（A ）A 、是B、否12、項目，它是在特定條件下、具有特定目標的、一次性的任務。（A）A 、是B 、否13、項目經(jīng)理角色：決策角色、溝通角色、。（C）A 、信息角色B、權衡角色C、情報角色D、協(xié)調角色14、所謂項目管理過程，就是在項目的生命周期內(nèi)，對項目實施的各階段所施加的一系列管理控制過程。（A）A 、是B、否15、是項目正式開始的標志，也是項目進度及計劃開始執(zhí)行的起點。（ C）A 、計劃階段B 、實施階

4、段C、啟動階段D 、規(guī)劃階段16、啟動階段的一項基本工作內(nèi)容是確定項目目標與實施綱要。（A）A 、是B、否17、是項目獲得正式批準核心文件。A 、項目手冊B 、項目范圍說明書（A ）C、批準的變更請求D 、活動清單18、項目團隊的組建是在項目啟動前或是在啟動階段完成的工作，通常項目團隊的成員會來源于組織的相同職能部門。（B ）AB19、項目團隊的組建是在項目啟動后或是在啟動階段完成的工作，通常項目團隊的成員會來源于組織的不同職能部門。 （ B ）A 、是B、否20、在項目的實施過程中，分階段使項目規(guī)劃逐步詳細，逐步深入的方法常常叫做。（A）A 、 滾動式規(guī)劃B 、風險管理規(guī)劃C、團隊管理規(guī)劃2

5、1、質量規(guī)劃指識別哪些質量標準適用于本項目，并確定如何滿足這些標準的要求。（A）A 、是B、否22、風險管理規(guī)劃指決定如何進行項目風險管理活動的過程。A、是B、否（A）23、項目實施過程中的團隊管理對項目的成敗至關重要。一個和協(xié)穩(wěn)定的團隊是項目成功的關鍵。（A ）A 、是B、否24、一個和協(xié)穩(wěn)定的團隊是項目成功的關鍵。（A）A 、是B、否25、項目范圍管理的主要工作是按計劃做好準備工作。（C）將項目范圍所定義的工作進一步細分成工作任務和作業(yè)，為項目的A 、 經(jīng)營需求B 、項目范圍C、行業(yè)習慣D、項目手冊26、范圍定義成果：（ B ）A 、項目手冊B 、項目范圍說明書C、工作分解結構D 、批準的

6、變更請求27、對可交付成果可以概括，也可以詳細地說明，具體視批準的變更請求的情況而定。（B ）A 、是B 、否28、項目計劃是項目組織根據(jù)，對項目實施過程中進行的各項活動做出周密的安排。（C）A 、項目質量B 、 項目管理C、 項目目標D、項目結果29、在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下個原則。 （C）A、3 個B、4 個C、5 個D、6 個30、要使項目目標得以順利實現(xiàn)，必須明確項目目標，綜合分析與考慮各因素，權衡利弊，揚長避短。（ A ）A 、是B 、否31、項目管理的首要工作是項目計劃。（A ）A 、是B 、否32、開展的效果將直接影響軟件的最終交付物的質量及客戶的滿意度。（ D）A 、

7、項目管理B 、 風險預測C、項目計劃D 、需求分析33、對于一切管理來說都是至關重要的。（ D）A 、項目管理B 、質量管理C、團隊管理D、時間管理34、項目進度四個環(huán)節(jié)相互的依賴關系：項目范圍、項目進度、項目質量。（ C）A 、項目需求B、項目管理C、項目投資D 、項目目標35、項目的進度計劃是在項目中期制定的。（B ）A 、是B 、否36、進度控制的方法主要是規(guī)劃、和協(xié)調。（ C ）A、 管理B、預測C、控制D 、權衡37、在編寫進度計劃過程中，是編寫 進度計劃 的主要依據(jù)。（ A ）A、 WBSB、SBMC、 WSBD、SBW38、確定計劃活動需要確定和記載計劃完成的工作。（ A）A 、

8、是B 、否39、緊前關系繪圖法是：（ A）A 、單代號網(wǎng)絡圖B 、 雙代號網(wǎng)絡圖40、 PDM 是：（A ）A 、單代號網(wǎng)絡圖B、雙代號網(wǎng)絡圖41、箭線繪圖法（B）A 、單代號網(wǎng)絡圖B 、 雙代號網(wǎng)絡圖42、 ADM是：（ B ）A 、單代號網(wǎng)絡圖B 、 雙代號網(wǎng)絡圖43、在確定活動之間的先后順序時有三種依賴關系：強制性依存關系、外部依存關系。（A ）A 、可斟酌處理的依賴關系B 、內(nèi)部依存關系C、可協(xié)商依賴關系44、是進度計劃最常用的一種工具。(B)A 、網(wǎng)絡圖B 、甘特圖45、甘特圖最早由HenryL.Gantt于年提出。（D）A、1971 年B 、1791 年C、 1779 年D、191

9、7 年46、傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。（ A）A 、是B 、否47、項目管理的常用軟件支持甘特圖的繪制（ B）A 、 Microsoft VisoB 、 MicrosoftProject48、節(jié)點式網(wǎng)絡又稱。（A）A 、單代號網(wǎng)絡B 、雙代號網(wǎng)絡49、箭線式網(wǎng)絡又稱。（B）A 、單代號網(wǎng)絡B 、雙代號網(wǎng)絡50、網(wǎng)絡圖中的 “活動 ”是指一項需要消耗一定的。（D）A 、人力B、物力C、財力D、資源51、關鍵線路法（CPM ）網(wǎng)絡圖是應用最廣的一種計劃方法。（A）A 、是B 、否52、，是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和（C ）A 、項目資源B、項目投資C、項目成本D 、直

10、接費53、決策是項目形成的第一個階段，對項目建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。（ A）A 、是B、否54、投資者不管是自行招標或委托招標都需一筆費用開支，這就是。 （ B）A 、設計費用B 、招標費用C、勘測費用D 、運營費用55、實施管理費稱為。（B ）A 、間接費B 、直接費56、在項目總成本中，實施成本一般占總成本的以上（ A）A、90%B 、80% C、 95%D、 70%57、固定資產(chǎn)投資是指為形成項目固定資產(chǎn)所花費的全部費用（A）A 、是B 、否58、我國現(xiàn)行增值稅稅率實行兩檔比例稅率，即基本稅率（ A）A、 17B、 15%C、 13%D、 11%59、營業(yè)稅應納稅額的計算公式為：B（ C）A、應納稅額營業(yè)額×17% C 、應納稅額營業(yè)額×適用稅率、應納稅額營業(yè)利潤×適用稅率D、應納稅額營業(yè)利潤×13%60、現(xiàn)行規(guī)定為：按期納稅的