管理學(xué)原理第五章 決策理論

1、第第五講五講 決策決策目錄：目錄：v1 1、決策的定義與原則、決策的定義與原則v2 2、決策的類型、決策的類型v3 3、決策的理論、決策的理論v4 4、決策的過程與影響因素、決策的過程與影響因素v5 5、決策的方法、決策的方法決策決策v什么是決策？什么是決策？ 管理就是決策（西蒙） 決策就是決定（于廣遠(yuǎn)） 決策是管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程（周三多） 決策有狹義和廣義之分。狹義：在幾種方案中進(jìn)行選擇；廣義：決策包括在做出最后選擇前進(jìn)行的一切活動(dòng)（Henry Albers）決策的原則決策的原則v 滿意原則滿意原則 獲取的信息有限 決策者的利用能力有限（制定方案數(shù)量有限） 預(yù)測(cè)未來能力有

2、限v 目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則 沒有了目標(biāo)，決策失去了方向。目標(biāo)一定要明確，確定目標(biāo)時(shí)避免布里丹選擇v 系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則 樹立系統(tǒng)思想和全局觀、統(tǒng)籌兼顧v 可行性原則可行性原則 主客觀條件是否滿足、措施是否可行v 科學(xué)性原則科學(xué)性原則 科學(xué)、準(zhǔn)確、合理v 群眾性原則群眾性原則決策的類型決策的類型分類角度分類角度決策的類型決策的類型影響的時(shí)間影響的時(shí)間長期決策與短期決策長期決策與短期決策決策的對(duì)象、重決策的對(duì)象、重要性要性戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策務(wù)決策決策主體人數(shù)決策主體人數(shù)個(gè)人決策與群體決策個(gè)人決策與群體決策決策的起點(diǎn)決策的起點(diǎn)初始決策與追蹤決策初始決策與追蹤決策決策

3、所涉及的問決策所涉及的問題題程序性決策與非程序性決程序性決策與非程序性決策策環(huán)境因素的可控環(huán)境因素的可控程度程度確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策與不確定型決策戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策v戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策：影響組織活動(dòng)的方向和內(nèi)容，具有：影響組織活動(dòng)的方向和內(nèi)容，具有方向性、長期性、全局性、根本性，側(cè)重于資方向性、長期性、全局性、根本性，側(cè)重于資本過程，本過程，如企業(yè)投資方向的確定等如企業(yè)投資方向的確定等v戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策：戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中在組織內(nèi)貫徹：戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中在組織內(nèi)貫徹的具體決策，側(cè)重于價(jià)值過程，的具體決策，側(cè)重于價(jià)值過程，

4、如企業(yè)計(jì)劃的如企業(yè)計(jì)劃的制定、設(shè)備的更新等制定、設(shè)備的更新等v業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策：日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作：日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，側(cè)重于勞動(dòng)過程，效率而作出的決策，側(cè)重于勞動(dòng)過程，如工作如工作任務(wù)的安排等任務(wù)的安排等返回返回個(gè)人決策與群體決策個(gè)人決策與群體決策v群體決策的優(yōu)點(diǎn)群體決策的優(yōu)點(diǎn):更完整的信息更多的方案提高合理性加強(qiáng)聯(lián)系調(diào)動(dòng)積極性結(jié)果的可接受性v群體決策的缺點(diǎn)群體決策的缺點(diǎn):消耗時(shí)間、效率低少數(shù)人統(tǒng)治屈從壓力（從眾）責(zé)任不清返回返回u個(gè)人決策：?jiǎn)蝹€(gè)人做出的決策，決策迅速、責(zé)任明確，可以個(gè)人決策：?jiǎn)蝹€(gè)人做出的決策，決策迅速、責(zé)任明確，可以充分發(fā)揮決策人的主

5、觀能動(dòng)性，但這類決策往往受個(gè)人本身的充分發(fā)揮決策人的主觀能動(dòng)性，但這類決策往往受個(gè)人本身的性格、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、魄力等制約，所以具有局限性。性格、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、魄力等制約，所以具有局限性。u群體決策：多個(gè)人一起做出的決策群體決策：多個(gè)人一起做出的決策程序性決策與非程序性決策程序性決策與非程序性決策v程序性決策程序性決策：按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)：按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題。又稱重復(fù)性決來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題。又稱重復(fù)性決策、定型化決策或常規(guī)決策。策、定型化決策或常規(guī)決策。v非程序性決策非程序性決策：解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的：解決不

6、經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。又稱一次性決策、非定型化新問題所進(jìn)行的決策。又稱一次性決策、非定型化決策或非常規(guī)決策。決策或非常規(guī)決策。 返回返回在一個(gè)組織的管理工作中，80%的決策屬于程序化決策，如果沒有程序化決策，就意味著公司的制度沒有規(guī)范，一切的事情沒有把它做的制度化。企業(yè)高層決策中非程序化決策居多確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策v確定型決策確定型決策：指在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決：指在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每一備選方案策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每一備選方案都只有一種確定無疑的結(jié)果。都只有一種確定無疑的結(jié)

7、果。 v風(fēng)險(xiǎn)型決策：風(fēng)險(xiǎn)型決策：指方案的實(shí)施可能會(huì)出現(xiàn)幾種不指方案的實(shí)施可能會(huì)出現(xiàn)幾種不同的情況（自然狀態(tài)），每種情況下的后果同的情況（自然狀態(tài)），每種情況下的后果（效益）和出現(xiàn)的可能性（概率）是可以確定（效益）和出現(xiàn)的可能性（概率）是可以確定的。的。 v非確定型決策：非確定型決策：指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。方案實(shí)施可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)或所帶來的后果方案實(shí)施可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)或所帶來的后果和發(fā)生的可能性均不確定。和發(fā)生的可能性均不確定。決策的理論決策的理論v古典決策理論（古典決策理論（1950年代以前）年代以前） 必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) 充分了解有關(guān)備選

8、方案的情況 建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系 決策的目的始終都是使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，忽略非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用，并認(rèn)為人是絕對(duì)理性的（不會(huì)受情感、直覺的影響）v行為決策理論行為決策理論（1950年代以后）年代以后） 人是有限理性的，人的知識(shí)、想象力是有限的 決策者在識(shí)別問題和發(fā)現(xiàn)問題中容易受直覺上偏差、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、情感等的影響 決策者選擇方案，行動(dòng)的理性也是有限的 與經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比，決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度更為重要 決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求最佳方案決策的理論決策的理論抨擊了古典決策理論中把決策視作是定量方法和抨擊了古典決策理論中把決策視作是

9、定量方法和固定步驟的片面性，強(qiáng)調(diào)決策人的有限理性和決固定步驟的片面性，強(qiáng)調(diào)決策人的有限理性和決策的滿意度原則策的滿意度原則回溯決策理論（回溯決策理論（1967年，彼得年，彼得.索爾伯格）索爾伯格） 思考重點(diǎn)：決策制定后，解釋決策者如何努力使自己的決策合理化 畢業(yè)生的擇業(yè)過程：隱含最愛方案、備選方案（證實(shí)性備選方案），通過感知扭曲設(shè)定一些明顯偏袒的決策標(biāo)準(zhǔn)，證明自己的隱含最優(yōu)方案優(yōu)于證實(shí)性備選方案（事實(shí)上，該方案早就確定了） 決策事實(shí)上只是為已經(jīng)做出的直覺決策證明其合理性的一個(gè)過程，說明了直覺在決策中的作用決策的理論決策的理論決策的過程決策的過程u1. 1. 提出問題、識(shí)別機(jī)會(huì)提出問題、識(shí)別機(jī)會(huì)

10、u2. 2. 確定目標(biāo)確定目標(biāo)u3. 3. 擬定方案擬定方案u4. 4. 評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案u5. 5. 選定方案選定方案u6. 6. 實(shí)施決策（執(zhí)行方案）實(shí)施決策（執(zhí)行方案）u7. 7. 監(jiān)督與評(píng)價(jià)監(jiān)督與評(píng)價(jià)信息的收集與整理確定決策目標(biāo)擬定備選方案方案評(píng)價(jià)與選擇執(zhí)行方案檢查評(píng)價(jià)問題是什么需要做什么應(yīng)該做什么決定做什么實(shí)際做什么做得怎么樣決策的影響因素決策的影響因素v環(huán)境環(huán)境v過去決策過去決策v決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度v倫理標(biāo)準(zhǔn)倫理標(biāo)準(zhǔn)v組織文化組織文化v時(shí)間時(shí)間決策的方法決策的方法v主觀決策方法（定性決策方法）主觀決策方法（定性決策方法） 德爾菲（德爾菲（Delphi）法）法 頭腦

11、風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法v確定活動(dòng)方向的決策方法確定活動(dòng)方向的決策方法 經(jīng)營單位組合分析法經(jīng)營單位組合分析法 政策指導(dǎo)矩陣法政策指導(dǎo)矩陣法 SWOT分析法分析法v關(guān)于行動(dòng)方案的決策方法（定量決策方法）關(guān)于行動(dòng)方案的決策方法（定量決策方法） 確定型決策方法確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 不確定型決策方法不確定型決策方法經(jīng)營單位組合分析法經(jīng)營單位組合分析法波士頓集團(tuán)首創(chuàng)波士頓集團(tuán)首創(chuàng) 業(yè)務(wù)增長率業(yè)務(wù)增長率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位高高低低高高低低明星明星金牛金牛 幼童幼童瘦狗瘦狗轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變 放棄放棄 清算清算 1 4 7 2 5 8 3 6 9吸引力強(qiáng)吸引力強(qiáng) 吸引力中等吸引力中等 吸引力弱吸引

12、力弱 強(qiáng)強(qiáng) 中中 弱弱經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)能力（市場(chǎng)地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研（市場(chǎng)地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究、開發(fā)因素）究、開發(fā)因素） 市場(chǎng)前景市場(chǎng)前景（盈利能力、市場(chǎng)增長率、（盈利能力、市場(chǎng)增長率、市場(chǎng)質(zhì)量）市場(chǎng)質(zhì)量）政策指導(dǎo)矩陣政策指導(dǎo)矩陣優(yōu)先發(fā)展加大投入,分配更多資源區(qū)別對(duì)待分配足夠資源，隨著市場(chǎng)發(fā)展利用較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供資金緩慢放棄，回收資金盡快放棄，抽離資金SWOTSWOT分析法分析法strengthweaknessopportunitythreat使企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應(yīng)使企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應(yīng)優(yōu)劣勢(shì)的分析：企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)劣勢(shì)的分析：企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

13、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，關(guān)注的是整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是否新在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，關(guān)注的是整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是否新穎、制造工藝是否復(fù)雜、銷售渠道是否暢通、價(jià)格是否優(yōu)勢(shì)等穎、制造工藝是否復(fù)雜、銷售渠道是否暢通、價(jià)格是否優(yōu)勢(shì)等機(jī)會(huì)和威脅的分析：外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響機(jī)會(huì)和威脅的分析：外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響SWOT分析法：四種戰(zhàn)略分析法：四種戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（strength）內(nèi)部劣勢(shì)(weakness)外部機(jī)會(huì)（opportunity）SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)外部威脅（threaten）ST戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）利用優(yōu)勢(shì)，減

14、少威脅Eg：如果一個(gè)企業(yè)銷售渠道很多，但是由于各種限制不允許它經(jīng)營其他商品，那么企業(yè)應(yīng)該走集中型的道路WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）克服劣勢(shì)，減少威脅Eg：如果一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不怎么樣，外部渠道也不可靠，就應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，或走合并之路。某洗衣機(jī)廠的某洗衣機(jī)廠的SWOT分析示例分析示例外部環(huán)境外部環(huán)境機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)v城郊及農(nóng)村購買者日益增多v政府限制洗衣機(jī)進(jìn)口1.本廠有兩種洗衣機(jī)型號(hào)有出口可能威脅威脅v城市市場(chǎng)洗衣機(jī)滯銷v原材料漲幅40%以上1.有新進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)者內(nèi)部條件內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)v技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)v產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高v管理基礎(chǔ)工作好1.公眾關(guān)系緊密劣勢(shì)劣勢(shì)v設(shè)備老化v技術(shù)工人

15、年齡結(jié)構(gòu)有斷層v資金嚴(yán)重不足1.無國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)（opportunity）SO戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：在政府限制進(jìn)口政策下?lián)屨急就潦袌?chǎng)，加強(qiáng)協(xié)作，緊密公眾關(guān)系WO戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：利用出口機(jī)會(huì)克服國際化經(jīng)驗(yàn)不足的劣勢(shì)威脅威脅（threat）ST戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：利用高技術(shù)和開發(fā)能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，擊敗新入者帶來的威脅WT戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：籌集資本，克服資金不足應(yīng)對(duì)原材料上漲問題關(guān)于行動(dòng)方案的決策方法關(guān)于行動(dòng)方案的決策方法( (定量決策方法定量決策方法) )v確定型決策方案選擇法確定型決策方案選擇法 線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法（量本利分析法）、投入產(chǎn)出法、價(jià)值分析

16、法等v風(fēng)險(xiǎn)型決策方案選擇法風(fēng)險(xiǎn)型決策方案選擇法 決策樹法、損益期望值法等v非確定型決策方案選擇法非確定型決策方案選擇法 小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法、折中法、等概率準(zhǔn)則法等確定型決策方法確定型決策方法v 線性規(guī)劃是目標(biāo)函數(shù)和約束條件都是線性的最優(yōu)化問題線性規(guī)劃是目標(biāo)函數(shù)和約束條件都是線性的最優(yōu)化問題 v 線性規(guī)劃問題：線性規(guī)劃問題： 目標(biāo)，即所達(dá)到的最優(yōu)結(jié)果 約束條件，即對(duì)所能產(chǎn)生結(jié)果的限制確定型決策方法確定型決策方法: :線性規(guī)劃線性規(guī)劃v 例生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，如何安排生產(chǎn)，使獲利最大？例生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，如何安排生產(chǎn)，使獲利最大？產(chǎn)品（產(chǎn)品（kg）產(chǎn)品（產(chǎn)品（kg）資源約束資源約束設(shè)備

17、（小時(shí)）設(shè)備（小時(shí)）原材料（原材料（kg）原材料（原材料（kg）81612獲利（萬元）獲利（萬元）線性規(guī)劃問題線性規(guī)劃問題v解：設(shè)x， x分別表示兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量設(shè)備的工作時(shí)約束： x 2x 原材料的約束： x 原材料的約束： x非負(fù)約束： x , x目標(biāo)函數(shù)：max= 2x 3x線性規(guī)劃的圖解法線性規(guī)劃的圖解法v構(gòu)造可行域構(gòu)造可行域 所有滿足約束條件的點(diǎn)構(gòu)成QQ1Q2Q3Q4圍成的區(qū)域,稱為可行域.v目標(biāo)函數(shù)目標(biāo)函數(shù)= 2x 3x是以是以z為參數(shù)為參數(shù),-2/3為斜率的一組平行線為斜率的一組平行線: x=-(2/3)x/3(圖中虛線)線性規(guī)劃的圖解法線性規(guī)劃的圖解法x 2xxxQQ2Q3xx2

18、Q4Qv當(dāng)目標(biāo)函數(shù)與可行域交于當(dāng)目標(biāo)函數(shù)與可行域交于Q2點(diǎn)時(shí)點(diǎn)時(shí),函數(shù)值最大函數(shù)值最大. 即最優(yōu)解為即最優(yōu)解為Q2 =(4,2), 最優(yōu)值最優(yōu)值Z=14確定性決策法：盈虧平衡分析法確定性決策法：盈虧平衡分析法產(chǎn)量收入與成本0固定成本F生產(chǎn)成本F+Qv銷售收入PQ量（產(chǎn)品數(shù)量）、本（生產(chǎn)成本）、利（銷售利潤）三者間的關(guān)系量（產(chǎn)品數(shù)量）、本（生產(chǎn)成本）、利（銷售利潤）三者間的關(guān)系保本產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹方法決策者一般用最大期望收益作為決策準(zhǔn)則決策者一般用最大期望收益作為決策準(zhǔn)則v 決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：(1)決策

19、結(jié)點(diǎn)；決策結(jié)點(diǎn)；(2)方案枝；方案枝；(3)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)；(4)概率枝。如圖所示概率枝。如圖所示:風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹方法v舉例：舉例：某公司有兩種可行的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方某公司有兩種可行的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個(gè)方案是新建一個(gè)大廠，預(yù)計(jì)需投資案：一個(gè)方案是新建一個(gè)大廠，預(yù)計(jì)需投資30萬元，銷路好時(shí)可獲利萬元，銷路好時(shí)可獲利100萬元，銷路不好時(shí)萬元，銷路不好時(shí)虧損虧損20萬元；另一方案是新建一個(gè)小廠，需投萬元；另一方案是新建一個(gè)小廠，需投資資20萬元，銷路好時(shí)可獲利萬元，銷路好時(shí)可獲利60萬元，銷路不萬元，銷路不好時(shí)仍可獲利好時(shí)仍可獲利30萬元。假設(shè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)

20、果顯示，萬元。假設(shè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷路好的概率為此種產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概，銷路不好的概率為率為0.3。請(qǐng)用決策樹法選擇最佳方案。請(qǐng)用決策樹法選擇最佳方案。決策樹舉例決策樹舉例銷路好 P10.7決策點(diǎn)方案枝概率枝12銷路好 P10.7銷路差 P20.3銷路差 P20.3100萬元-20萬元60萬元30萬元-30萬元-20萬元6451方案1的預(yù)期凈收益：64-3034（萬元）方案2的預(yù)期凈收益：51-2031（萬元）不確定型決策方法不確定型決策方法不確定型決策：小中取大法不確定型決策：小中取大法A.A.小中取大法小中取大法( (悲觀主義悲觀主義) )1.特點(diǎn)：保守的決策

21、方法，反映決策者的悲觀情緒。2.決策準(zhǔn)則：小中取大3.步驟：1）選出每一方案的最小收益；2）再從這些最小收益中選出最大值，其對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。需求量需求量較高較高需求量需求量一般一般需求量需求量較低較低需求量需求量很低很低方案一方案一70503020方案二方案二1008020-20方案三方案三8560255自然狀態(tài)自然狀態(tài)損益值損益值方案方案2020 不確定型決策：大中取大法不確定型決策：大中取大法B .大中取大法(樂觀主義)1.特點(diǎn)：冒險(xiǎn)性的決策方法，反映決策者的樂觀情緒。 2.決策準(zhǔn)則：大中取大。 3.步驟：1）選出每一方案的最大收益；2）再從這些最 大收益中選出最大值，其對(duì)應(yīng)的方案

22、即為最優(yōu)方案。需求量需求量較高較高需求量需求量一般一般需求量需求量較低較低需求量需求量很低很低方案一方案一70503020方案二方案二1008020-20方案三方案三8560255自然狀態(tài)自然狀態(tài)損益值損益值方案方案100 100 C.C.最小最大后悔值法最小最大后悔值法 某方案在某狀態(tài)下的后悔值=該狀態(tài)下最大收益值-該方案在該狀態(tài)下的收益值1.特點(diǎn)：保守的決策方法，反映決策者的悲觀情緒。2.準(zhǔn)則:在各方案的最大后悔值中選最小值，其對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。 不確定型決策：最小最大后悔值法不確定型決策：最小最大后悔值法需求量需求量較高較高需求量需求量一般一般需求量需求量較低較低需求量需求量很低很

23、低最大后最大后悔值悔值方案一方案一70 30（100-70）50 30（80-50)30 0（30-30）20 0(20-20)30方案二方案二100 0（100-100）80 0（80-80）20 10(30-20)-20 40(20+20)40方案三方案三85 15（100-85）60 20(80-60)25 5(30-25)5 15 (20-5)20自然狀態(tài)自然狀態(tài)損益值損益值方案方案2020 不確定型決策：折中法不確定型決策：折中法D D 折中法折中法其中： E(Di) 為估計(jì)收益值。 E(Di)=（最大收益值）+（1-）（最小收益值） 為樂觀系數(shù)。1. 特點(diǎn)： 既不悲觀也不樂觀,是折

24、衷平衡決策.2.決策準(zhǔn)則:選MaxE(Di)的對(duì)應(yīng)方案為最優(yōu)方案。需求量需求量較高較高需求量需求量一般一般需求量需求量較低較低需求量需求量很低很低方案一方案一70503020方案二方案二1008020-20方案三方案三8560255自然狀態(tài)自然狀態(tài)損益值損益值方案方案不確定型決策：等概率準(zhǔn)則法不確定型決策：等概率準(zhǔn)則法E E 等概率決策準(zhǔn)則等概率決策準(zhǔn)則1.特點(diǎn)：充分利用了收益函數(shù)提供的所有信息，認(rèn)為未來狀態(tài)發(fā)生的概率相等.2.方法：求各方案的期望收益：E(Di)= aij/n3.準(zhǔn)則：選Max(aij/n)對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。需求量需求量較高較高需求量需求量一般一般需求量需求量較低較低需求量需求量很低很低方案一方案一70503020方案二方案二1008020-20方案三方案三8560255自然狀態(tài)自然狀態(tài)損益值損益值方案方案習(xí)題一習(xí)題一 試用決策樹法選出滿意的方案試用決策樹法選出滿意的方案v某家具公司正準(zhǔn)備打入辦公家具市場(chǎng)，經(jīng)過分析：某家具公司正準(zhǔn)備打入辦公家具市場(chǎng)，經(jīng)過分析：v如果建一座大廠，服務(wù)期限是如果建一座大廠，服務(wù)期限是10年，投資總額大年，投資總額大約約3000萬元，如果銷路好的話可以有較高的市場(chǎng)萬元，如果銷路好的話可以有較高的市場(chǎng)占有率，每年獲益占有率，每