NOSA安健環(huán)代表培訓

1、安健環(huán)代表培訓材料安健環(huán)代表培訓材料各位同事：各位同事： 下午好！下午好！何為何為 NOSANOSA？ NOSANOSA是國家職業(yè)安全協(xié)會是國家職業(yè)安全協(xié)會 (National Occupational (National Occupational Safety Association)Safety Association)的簡稱的簡稱 ，是由南非國家職業(yè)安全，是由南非國家職業(yè)安全協(xié)會于協(xié)會于19511951年創(chuàng)建的，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的年創(chuàng)建的，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的一個檢查標準，主要側重于保障人身安全，目標是實現(xiàn)安一個檢查標準，主要側重于保障人身安全，目標是實現(xiàn)安全、健康

2、、環(huán)保的綜合風險管理，即全、健康、環(huán)保的綜合風險管理，即“安、健、環(huán)安、健、環(huán)”。簡。簡稱：稱：NOSA“NOSA“安全五星安全五星”管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)NOSA五星系統(tǒng)理念篇一切活動均基于風險，達到預知預控。所有意意外均可以避免。所有存在的危險皆可得到控制。全員參與，閉環(huán)管理，持續(xù)改進。主體人對象資源：人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等（這些都是危險源）目標消除或降低或控制風險風風險險預預控控管管理理NOSA五星系統(tǒng)理念篇風風險險預預控控管管理理NOSA五星系統(tǒng)理念篇關口前移 超前控制 海因利希的“冰山理論”揭示了各類事故之間的內在聯(lián)系。因此，加強對未遂事件的管理，控制人的不安全行為、物及環(huán)境的不

3、安全狀態(tài)，不安全的管理措施才是保證安全生產(chǎn)的硬道理。NOSA五星系統(tǒng)理念篇事故過程控制管理 NOSA五星系統(tǒng)管理中，將事故發(fā)生分成三個階段，要對每個階段進行風險管理，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的效益最大化。NOSA五星系統(tǒng)理念篇以人為本關愛生命和健康NOSA五星系統(tǒng)理念篇政策方針政策方針策劃策劃實施運行實施運行檢查糾正檢查糾正管理評審管理評審持續(xù)改進持續(xù)改進NOSA基礎管理風險管理交通管理交通管理財務管理財務管理培訓管理培訓管理變更管理變更管理醫(yī)療管理醫(yī)療管理點檢管理點檢管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理人力資源人力資源風險管理風險管理保安管理保安管理消防管理消防管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理廢料管理廢料管理NOSA基礎管理基

4、礎管理風險管理風險管理風險管理危險辨識危險辨識風險評估風險評估風險控制風險控制辨識出危險源及其影響辨識出危險源及其影響評估出風險的大小及是否評估出風險的大小及是否可容許可容許研究、執(zhí)行控制措施研究、執(zhí)行控制措施NOSA基礎管理基礎管理風險管理風險管理什么是危險源？什么是危險源？什么是風險？什么是風險？可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。情況組合的根源或狀態(tài)。是危險源導致特定事件的可是危險源導致特定事件的可能性與后果（嚴重度）的結能性與后果（嚴重度）的結合。合。 NOSA五星系統(tǒng)的優(yōu)點 操作性極強操作性極強。NOS

5、ANOSA五星系統(tǒng)共分為五星系統(tǒng)共分為5 5大部分，大部分，7272元元素，素，12001200多條實施細則，具有極強的可操作性。多條實施細則，具有極強的可操作性。屋宇及內部處理屋宇及內部處理機械電器及個人防護機械電器及個人防護組織管理組織管理火災、緊急應變管理火災、緊急應變管理事故管理事故管理NOSA五星系統(tǒng)的優(yōu)點 以線串點以線串點, ,以點帶面以點帶面, ,增強系統(tǒng)運行的有效性增強系統(tǒng)運行的有效性。點點線線面面 安健環(huán)安健環(huán)區(qū)域管理區(qū)域管理72個個元素管理元素管理 機制完善，目標明晰。機制完善，目標明晰。該系統(tǒng)擁有一套科學、先進的該系統(tǒng)擁有一套科學、先進的審查評分系統(tǒng)，將企業(yè)的安健環(huán)水平分

6、為七個不同級別，審查評分系統(tǒng)，將企業(yè)的安健環(huán)水平分為七個不同級別，為企業(yè)提供一個完善的激勵機制和明晰的持續(xù)改進的目標，為企業(yè)提供一個完善的激勵機制和明晰的持續(xù)改進的目標，推動企業(yè)不斷地提高其安健環(huán)管理水平。推動企業(yè)不斷地提高其安健環(huán)管理水平。NOSA五星系統(tǒng)的優(yōu)點綜合管理體系組織機構、安健環(huán)委員會、安健環(huán)代表綜合管理體系組織機構、安健環(huán)委員會、安健環(huán)代表危險源辨識、風險評價、風險控制危險源辨識、風險評價、風險控制完善優(yōu)化企業(yè)標準體系完善優(yōu)化企業(yè)標準體系現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查技術監(jiān)督技術監(jiān)督質量控制質量控制安全性評價安全性評價節(jié)能減排評節(jié)能減排評價價效益評價效益評價內部審核內部審核管理評審管理評審 再

7、鑒定與整改再鑒定與整改 工作績效測量和監(jiān)視工作績效測量和監(jiān)視持續(xù)改進持續(xù)改進綜合管理體系綜合管理體系安健環(huán)代表的職責 培 訓 項 目 日 常 檢 查 責 任 區(qū) 域缺陷錄入缺陷執(zhí)行缺陷管理流程不安全行為或狀態(tài) 當場制止、督促糾正或立即報告已糾正管理不符合項填寫日常檢查表填寫日常檢查表交整改部門、安技部下發(fā)整改計劃督促整改、驗收月度匯總區(qū)域偏差報告偏差報告交安全技術部 時，你應該把問題記錄到時，你應該把問題記錄到“安健環(huán)區(qū)域日常安健環(huán)區(qū)域日常巡查檢查表巡查檢查表”中，也及時發(fā)送給需整改部門和安全技術部。中，也及時發(fā)送給需整改部門和安全技術部。2、安健環(huán)代表、安健環(huán)代表A角是負責區(qū)域的責任人，當你

8、有事假時，你應該向角是負責區(qū)域的責任人，當你有事假時，你應該向B角交代角交代清楚，使清楚，使B角履行你沒完成的工作任務。角履行你沒完成的工作任務。3、必須在每月、必須在每月25日前，把月度匯總的區(qū)域偏差報告交送到安全技術部。日前，把月度匯總的區(qū)域偏差報告交送到安全技術部。4、你應該確認、驗收負責區(qū)域的問題，及時反饋給安全技術部。、你應該確認、驗收負責區(qū)域的問題，及時反饋給安全技術部。5、你應該不斷接受或收集別人對你負責區(qū)域的發(fā)現(xiàn)問題和建議。、你應該不斷接受或收集別人對你負責區(qū)域的發(fā)現(xiàn)問題和建議。6、你應該不斷學習不同元素的現(xiàn)場檢查標準，提升自己的綜合安健環(huán)能力。、你應該不斷學習不同元素的現(xiàn)場檢

9、查標準，提升自己的綜合安健環(huán)能力。7、你應使自己負責的區(qū)域不斷持續(xù)改進。、你應使自己負責的區(qū)域不斷持續(xù)改進。8、你有機會參加公司的安健環(huán)會議，等你暢談自己的意見。、你有機會參加公司的安健環(huán)會議，等你暢談自己的意見。9、你應每月參加督導組組織的安健環(huán)代表交流會議。、你應每月參加督導組組織的安健環(huán)代表交流會議。10、你有機會參加本部門的安健環(huán)會議，為增強本部門安健環(huán)、你有機會參加本部門的安健環(huán)會議，為增強本部門安健環(huán) 管理獻計獻策。管理獻計獻策。 凡工作票均有綜合風險分析，重要設備凡工作票均有綜合風險分析，重要設備的檢修均采用文件包形式的檢修均采用文件包形式進行安健環(huán)質量控制。文件包中有綜合風險分

10、析，也有詳細的質量監(jiān)進行安健環(huán)質量控制。文件包中有綜合風險分析，也有詳細的質量監(jiān)督計劃?，F(xiàn)場作業(yè)面設置檢修現(xiàn)場看板，安健環(huán)、質量資料文件齊全。督計劃?，F(xiàn)場作業(yè)面設置檢修現(xiàn)場看板，安健環(huán)、質量資料文件齊全。點檢員和專業(yè)專工按照文件包要求及質量監(jiān)督點的驗收等級，盡職盡點檢員和專業(yè)專工按照文件包要求及質量監(jiān)督點的驗收等級，盡職盡責，嚴把檢修過程質量控制，從而保證設備的檢修質量。責，嚴把檢修過程質量控制，從而保證設備的檢修質量。圖示：食堂整改前飯盆式用餐圖示： 食堂整改后自助式用餐圖示：倉庫整改前圖示：倉庫整改后倉庫整改后圖示：安全通道整改前圖示：安全通道整改后圖示：倉庫整改前圖示：倉庫整改后倉庫整改后圖示：檢修電源箱整改前圖示：檢修電源箱整改后圖示：機械護罩整改前圖示：機械護罩整改后圖示：電動葫蘆操作手柄整改后圖示：電動葫蘆操作手柄整改前圖示：車輛檢修間整改前圖示：車輛檢修間整改后圖示：以前的班容班貌圖示：圖示：現(xiàn)在的班容班貌現(xiàn)在的班容班貌圖示：以前的分包商隊伍狀況圖示：分包商隊伍意識提高了圖示：現(xiàn)場檢修整改前圖示：改后現(xiàn)場文明檢修 20082008年年1111月份，南方電監(jiān)會組織月份，南方電監(jiān)會組織并網(wǎng)安評并網(wǎng)安評專家一行專家一行1010人，對我公司人，對我公司#1#1、2 2機組開展為期機組開展為期8 8天的并網(wǎng)安全性評價