液壓管路清洗泵站的研制與應(yīng)用

1、發(fā)布單位發(fā)布單位: :時(shí)間時(shí)間:2014年年7月月28日日2表表1 1：小組概況：小組概況小組名稱小組名稱軋鋼車間軋鋼車間液壓管路清洗泵站液壓管路清洗泵站研制研制與應(yīng)用與應(yīng)用自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)小組小組 成立時(shí)間成立時(shí)間20142014年年1 1月月 本次活動(dòng)時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間20142014年年1 1月至月至7 7月月課題確認(rèn)時(shí)間課題確認(rèn)時(shí)間20142014年年3 3月月課題注冊編號課題注冊編號H20140501056課題主要提出人課題主要提出人何青華何青華課題類型課題類型開發(fā)新品開發(fā)新品組組 長長黎文鋒黎文鋒每次活動(dòng)時(shí)間每次活動(dòng)時(shí)間8 8小時(shí)小時(shí)實(shí)施輔導(dǎo)員實(shí)施輔導(dǎo)員黃仲賢黃仲賢課題名稱課

2、題名稱 研制液壓管路清洗泵站研制液壓管路清洗泵站小小組組成成員員詳詳細(xì)細(xì)情情況況姓姓 名名性性 別別年年 齡齡專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)職稱職務(wù)職務(wù)小組分工小組分工黎文鋒黎文鋒男男3535高級技師高級技師組長組長方案策劃方案策劃何青華何青華男男2828鉗工技師鉗工技師副組長副組長方案制定方案制定黃仲賢黃仲賢男男5252高級技師高級技師輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員實(shí)施輔導(dǎo)實(shí)施輔導(dǎo)崔忠平崔忠平男男4242高級技師高級技師組員組員方案總結(jié)方案總結(jié)羅燕瓊羅燕瓊女女3535高級技師高級技師組員組員資料整理資料整理劉智華劉智華男男3030高級鉗工高級鉗工組員組員效果檢查效果檢查羅堯圣羅堯圣男男2626高級鉗工高級鉗工組員組員對

3、策實(shí)施對策實(shí)施李麗芳李麗芳女女3030高級技師高級技師組員組員對策實(shí)施對策實(shí)施制表：崔忠平制表：崔忠平3員工自主管理小組活動(dòng)流程圖員工自主管理小組活動(dòng)流程圖活動(dòng)課題：液壓管路清洗泵站的研制與應(yīng)用活動(dòng)課題：液壓管路清洗泵站的研制與應(yīng)用（下一次活動(dòng)課題確定后，自主管理活動(dòng)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)）圖1：自主管理小組活動(dòng)流程圖 繪制：崔忠平2014.01選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析分析原因確定主要原因制定對策對策實(shí)施效果檢查是否達(dá)到目標(biāo)制定鞏固措施下一次活動(dòng)課題是否4l選擇課題一、選題理由：一、選題理由： 新建工程及技改或設(shè)備年修或檢修中，液壓設(shè)備的管路安裝后或檢修后，必須對系統(tǒng)管路進(jìn)行在線循

4、環(huán)清洗作業(yè)。 使用專業(yè)的液壓管路清洗泵站 進(jìn)行作業(yè)，可以極大的提高工作效率和工作質(zhì)量。 但是，由于大流量的專業(yè)液壓管路清洗設(shè)備價(jià)格昂貴，檢修事業(yè)部目前并沒有購置大流量的專業(yè)液壓管路清洗設(shè)備。 在承接相關(guān)的工程時(shí)，只能采取投入大量的人力物力，將相關(guān)設(shè)備的液壓管路逐段拆卸后，再進(jìn)行人工清洗回裝，消耗的人工成本很高，同時(shí)需要消耗很多的作業(yè)時(shí)間。5l選擇課題（續(xù)） 二、選擇課題二、選擇課題 業(yè)主要求業(yè)主要求液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路二次清洗作液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路二次清洗作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間總工期總工期15；現(xiàn)狀現(xiàn)狀液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路二次清洗人液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路二次清洗人工作業(yè)時(shí)間總工期工作業(yè)時(shí)間總工期13；選擇課題選擇課題6

5、l現(xiàn)狀調(diào)查 小組在確定課題之后，小組分別對小組在確定課題之后，小組分別對20122012年煉軋廠棒二線設(shè)備年修軋機(jī)系統(tǒng)液壓年煉軋廠棒二線設(shè)備年修軋機(jī)系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗、冷床系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗的施工工期，占站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗、冷床系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗的施工工期，占年修總工期比例進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析：年修總工期比例進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析：系列1166總工期（天）液壓管路清洗（天）024681012141618（天）（天）2012棒二年修軋機(jī)液壓站檢修天數(shù)棒二年修軋機(jī)液壓站檢修天數(shù)系列1166總工期（天）液壓管路清洗（天）024681012141618（天）（天）2012

6、棒二年修冷床液壓站檢修天數(shù)棒二年修冷床液壓站檢修天數(shù)軋機(jī)系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗：軋機(jī)系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗：6 6天，天， 總工期總工期15冷床系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗：冷床系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路人工清洗： 6 6天，天， 總工期總工期15圖2：2012年棒二線液壓站檢修作業(yè)天數(shù)統(tǒng)計(jì)圖 繪圖：羅燕瓊7l目標(biāo)可行性分析 1 1、業(yè)主單位的大力支持，提供、業(yè)主單位的大力支持，提供軋鋼維修車間軋鋼維修車間自主管理小自主管理小組開展該課題的一切資源。組開展該課題的一切資源。2 2、檢修事業(yè)部相關(guān)部門檢修事業(yè)部相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持的領(lǐng)導(dǎo)大力支持軋鋼維修車間軋鋼維修車間自自主管理小

7、組成員主管理小組成員，利用老轉(zhuǎn)爐遺留下來的，利用老轉(zhuǎn)爐遺留下來的2 2臺電機(jī)和液壓臺電機(jī)和液壓泵，自行研制一臺專業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站，既充份泵，自行研制一臺專業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站，既充份修舊利廢降低設(shè)備配置成本，又降低維修人工成本，還極修舊利廢降低設(shè)備配置成本，又降低維修人工成本，還極大的提高設(shè)備安裝或檢修作業(yè)率。大的提高設(shè)備安裝或檢修作業(yè)率。3 3、根據(jù)調(diào)查已有國內(nèi)同行業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的先例。、根據(jù)調(diào)查已有國內(nèi)同行業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的先例。8l分析原因:（一）因果關(guān)聯(lián)圖 繪圖：羅燕瓊繪圖：羅燕瓊為了擁有為了擁有專業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站，專業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站，實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械化作業(yè)實(shí)現(xiàn)提

8、高機(jī)械化作業(yè) 程度，程度，小組采用了小組采用了頭腦風(fēng)暴法，分析了頭腦風(fēng)暴法，分析了液壓系統(tǒng)管路清洗液壓系統(tǒng)管路清洗作業(yè)效作業(yè)效率低的原因，并繪制了關(guān)聯(lián)圖如下：率低的原因，并繪制了關(guān)聯(lián)圖如下：液壓系統(tǒng)管液壓系統(tǒng)管路清洗路清洗作業(yè)作業(yè)效效率低率低作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境復(fù)雜不利復(fù)雜不利施工施工清洗工藝清洗工藝不當(dāng)不當(dāng)作業(yè)人員作業(yè)人員技術(shù)水平技術(shù)水平差差培訓(xùn)力度培訓(xùn)力度不夠不夠液壓系統(tǒng)管液壓系統(tǒng)管路清洗路清洗成本成本高高清洗介質(zhì)清洗介質(zhì)粘度高粘度高清洗設(shè)清洗設(shè)備性能備性能配置低配置低清洗介質(zhì)清洗介質(zhì)價(jià)格高價(jià)格高液壓系統(tǒng)液壓系統(tǒng)管路管路泄漏泄漏圖圖3 3：因果關(guān)聯(lián)圖：因果關(guān)聯(lián)圖9l分析原因：（二）末端因素分析

9、 末端因素：末端因素：1、清洗工藝不當(dāng)，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；、清洗工藝不當(dāng)，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：清洗工序必須使用專用清洗設(shè)備進(jìn)行，確保潔凈無污染的清洗介質(zhì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：清洗工序必須使用專用清洗設(shè)備進(jìn)行，確保潔凈無污染的清洗介質(zhì)在系統(tǒng)管路內(nèi)連續(xù)多次反復(fù)清洗的工藝，方能有效的提高清洗作業(yè)效率。在系統(tǒng)管路內(nèi)連續(xù)多次反復(fù)清洗的工藝，方能有效的提高清洗作業(yè)效率。確認(rèn)分析：確認(rèn)分析：20132013年年3 3月以及月以及20132013年年6 6月，小組成員崔忠平、何青華分別在棒二線月，小組成員崔忠平、何青華分別在棒二線和棒三線年修現(xiàn)場考察到液壓系統(tǒng)管路清洗，使用原始的拆裝管路、人工注油

10、和棒三線年修現(xiàn)場考察到液壓系統(tǒng)管路清洗，使用原始的拆裝管路、人工注油、清洗介質(zhì)（液壓油）不能過濾循環(huán)使用等因素致使、清洗介質(zhì)（液壓油）不能過濾循環(huán)使用等因素致使清洗作業(yè)效率低清洗作業(yè)效率低；確認(rèn)人：崔忠平、何青華確認(rèn)人：崔忠平、何青華確認(rèn)結(jié)論：是要因確認(rèn)結(jié)論：是要因末端因素：末端因素：2、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜不利施工，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜不利施工，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：需清洗的液壓系統(tǒng)管路能夠進(jìn)行離線清洗，有利于提高清洗作業(yè)效確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：需清洗的液壓系統(tǒng)管路能夠進(jìn)行離線清洗，有利于提高清洗作業(yè)效率。率。確認(rèn)分析：生產(chǎn)廠設(shè)備年修，是整體生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行的，不可能專門只對液壓

11、確認(rèn)分析：生產(chǎn)廠設(shè)備年修，是整體生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行的，不可能專門只對液壓系統(tǒng)管路進(jìn)行清洗維修，系統(tǒng)管路進(jìn)行清洗維修，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜是客觀存在，且不可避免的；作業(yè)環(huán)境復(fù)雜是客觀存在，且不可避免的；確認(rèn)人：黎文鋒確認(rèn)人：黎文鋒 崔忠平崔忠平 確認(rèn)結(jié)論：非要因確認(rèn)結(jié)論：非要因10l分析原因：（二）末端因素分析 末端因素：末端因素：3、清洗介質(zhì)粘度高，影、清洗介質(zhì)粘度高，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；響液壓管路清洗作業(yè)效率；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：使用與液壓系統(tǒng)相同品牌確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：使用與液壓系統(tǒng)相同品牌的液壓油作為清洗介質(zhì)，其粘度在的液壓油作為清洗介質(zhì)，其粘度在4.54.56 6莫氏粘度，在管路中的流動(dòng)性莫氏粘度，在管路中的流

12、動(dòng)性影響清洗作業(yè)效率，在允許范圍內(nèi)。影響清洗作業(yè)效率，在允許范圍內(nèi)。確認(rèn)分析：確認(rèn)分析：20132013年年3 3月以及月以及20132013年年6 6月月，小組成員劉智華、何青華分別在棒，小組成員劉智華、何青華分別在棒二線和棒三線年修現(xiàn)場考察到液壓系二線和棒三線年修現(xiàn)場考察到液壓系統(tǒng)管路清洗，使用的清洗介質(zhì)是相同統(tǒng)管路清洗，使用的清洗介質(zhì)是相同品牌的液壓油；品牌的液壓油；確認(rèn)人：劉智華、何青華確認(rèn)人：劉智華、何青華確認(rèn)結(jié)論：非要因確認(rèn)結(jié)論：非要因 末端因素：末端因素：4、清洗設(shè)備性能配置低；、清洗設(shè)備性能配置低；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：液壓系統(tǒng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝或液壓系統(tǒng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝或檢修時(shí)，必須對液

13、壓系統(tǒng)管路進(jìn)行在檢修時(shí)，必須對液壓系統(tǒng)管路進(jìn)行在線循環(huán)清洗作業(yè)。清洗作業(yè)中，使用線循環(huán)清洗作業(yè)。清洗作業(yè)中，使用大流量的專業(yè)的液壓管路清洗機(jī)進(jìn)行大流量的專業(yè)的液壓管路清洗機(jī)進(jìn)行作業(yè)，可以極大的提高工作效率和工作業(yè)，可以極大的提高工作效率和工作質(zhì)量。作質(zhì)量。確認(rèn)分析：確認(rèn)分析：檢修事業(yè)部目前并沒有購檢修事業(yè)部目前并沒有購置大流量的專業(yè)液壓管路清洗設(shè)備，置大流量的專業(yè)液壓管路清洗設(shè)備，在承接相關(guān)的工程時(shí)，只能采取投入在承接相關(guān)的工程時(shí)，只能采取投入大量的人力物力，將相關(guān)設(shè)備的液壓大量的人力物力，將相關(guān)設(shè)備的液壓管路逐段拆卸后，再進(jìn)行人工清洗回管路逐段拆卸后，再進(jìn)行人工清洗回裝，消耗的人工成本很高，

14、同時(shí)需要裝，消耗的人工成本很高，同時(shí)需要消耗很多的作業(yè)時(shí)間。消耗很多的作業(yè)時(shí)間。確認(rèn)人：黎文鋒確認(rèn)人：黎文鋒 崔忠平崔忠平 確認(rèn)結(jié)論：是要因確認(rèn)結(jié)論：是要因11 末端因素：末端因素：5、培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)力度不夠、作業(yè)人員技術(shù)水平差；、作業(yè)人員技術(shù)水平差；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：員工員工是否掌是否掌握設(shè)握設(shè)備備檢修檢修、維護(hù)、維護(hù)技能，是否按技能，是否按液壓設(shè)備管路清洗標(biāo)準(zhǔn)液壓設(shè)備管路清洗標(biāo)準(zhǔn)施工施工. .確認(rèn)分析：確認(rèn)分析：20132013年年8 8月，自主月，自主管理小組成員對負(fù)責(zé)檢液壓管理小組成員對負(fù)責(zé)檢液壓設(shè)備管路清洗員工（設(shè)備管路清洗員工（8 8人），人），進(jìn)行基礎(chǔ)理論及現(xiàn)場實(shí)操技進(jìn)行基

15、礎(chǔ)理論及現(xiàn)場實(shí)操技能考核?？己私Y(jié)果如圖四。能考核?？己私Y(jié)果如圖四。確認(rèn)人：確認(rèn)人：崔忠平崔忠平、劉智華、劉智華確認(rèn)結(jié)論：確認(rèn)結(jié)論：非要因非要因l分析原因：（二）末端因素分析作業(yè)人員2013年培訓(xùn)考核成績圖圖4、考核成績圖 繪圖：李麗芳2013.8.16 12 末端因素：末端因素：6、清洗介質(zhì)價(jià)格、清洗介質(zhì)價(jià)格高，消耗費(fèi)用大；高，消耗費(fèi)用大；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：清洗介質(zhì)消耗費(fèi)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：清洗介質(zhì)消耗費(fèi)用總工程費(fèi)用用總工程費(fèi)用3%3%；確認(rèn)分析：確認(rèn)分析：自主管理小組成自主管理小組成員對員對20122012年棒二線檢液壓設(shè)年棒二線檢液壓設(shè)備管路清洗工程費(fèi)用與清洗備管路清洗工程費(fèi)用與清洗機(jī)價(jià)格進(jìn)行對比分析，得出

16、機(jī)價(jià)格進(jìn)行對比分析，得出清洗劑消耗費(fèi)用占總工程費(fèi)清洗劑消耗費(fèi)用占總工程費(fèi)用用1.2%1.2%確認(rèn)人：確認(rèn)人：崔忠平崔忠平、何青華、何青華確認(rèn)結(jié)論：確認(rèn)結(jié)論：非要因非要因l分析原因：（二）末端因素分析末端因素：末端因素：7、液壓系統(tǒng)管路泄漏，、液壓系統(tǒng)管路泄漏，致使清洗成本高；致使清洗成本高；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：允許清洗泄漏點(diǎn)為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：允許清洗泄漏點(diǎn)為1%1%點(diǎn)；點(diǎn)；確認(rèn)分析：確認(rèn)分析：自主管理小組成員對自主管理小組成員對20122012年棒二線檢液壓設(shè)備管路清年棒二線檢液壓設(shè)備管路清洗進(jìn)行現(xiàn)場泄漏點(diǎn)排查，確認(rèn)系洗進(jìn)行現(xiàn)場泄漏點(diǎn)排查，確認(rèn)系統(tǒng)管路無泄漏點(diǎn)。統(tǒng)管路無泄漏點(diǎn)。確認(rèn)人：崔忠平確認(rèn)人：崔忠平、劉

17、智華、劉智華確認(rèn)結(jié)論：非要因確認(rèn)結(jié)論：非要因13 l主因確定針對上述因果圖末端因素分析中，找到針對上述因果圖末端因素分析中，找到2 2個(gè)主因：個(gè)主因：1 1、清洗工藝不當(dāng)，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；清洗工藝不當(dāng)，影響液壓管路清洗作業(yè)效率；2 2、清洗設(shè)備性能配置低；清洗設(shè)備性能配置低； 14 l制定對策、目標(biāo)、實(shí)施措施要因二要因二清洗設(shè)備性能清洗設(shè)備性能配置低；配置低；要因一要因一清洗工藝不當(dāng)，清洗工藝不當(dāng)，影響液壓管路影響液壓管路清洗作業(yè)效率；清洗作業(yè)效率； 檢修事業(yè)部檢修事業(yè)部相關(guān)部門與軋鋼相關(guān)部門與軋鋼維修車間有關(guān)人維修車間有關(guān)人員，利用老轉(zhuǎn)爐員，利用老轉(zhuǎn)爐遺留下來的遺留下來的2臺臺電機(jī)

18、和液壓泵，電機(jī)和液壓泵，自行研制一臺專自行研制一臺專業(yè)的液壓系統(tǒng)管業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站，既路清洗泵站，既可解決清洗工藝可解決清洗工藝不當(dāng)，又能提高不當(dāng)，又能提高清洗設(shè)備性能配清洗設(shè)備性能配置低的問題。置低的問題。對策對策目目 標(biāo)標(biāo)提高提高液壓液壓系統(tǒng)管路系統(tǒng)管路清洗清洗作業(yè)作業(yè)效率；提效率；提高高設(shè)備配設(shè)備配置置、改善、改善清洗工藝、清洗工藝、降低維修降低維修人工成本人工成本并并提高設(shè)提高設(shè)備安裝或備安裝或檢修作業(yè)檢修作業(yè)率。率。 實(shí)施措施一實(shí)施措施一研討設(shè)計(jì)研討設(shè)計(jì)液壓系統(tǒng)管路液壓系統(tǒng)管路清洗泵站清洗泵站、繪制設(shè)備機(jī)、繪制設(shè)備機(jī)構(gòu)原理圖。構(gòu)原理圖。負(fù)責(zé)人：何青華負(fù)責(zé)人：何青華地地 點(diǎn)：軋

19、鋼維修車間點(diǎn)：軋鋼維修車間時(shí)時(shí) 間間 ：2014.2.12014.2.1 實(shí)施措施二實(shí)施措施二尋找合適的廢舊電機(jī)、尋找合適的廢舊電機(jī)、液壓泵、油箱以及配齊液壓泵、油箱以及配齊相應(yīng)的液壓元器件。相應(yīng)的液壓元器件。負(fù)責(zé)人：崔忠平負(fù)責(zé)人：崔忠平地地 點(diǎn)：軋鋼維修車間點(diǎn)：軋鋼維修車間時(shí)時(shí) 間間 ：2014.2.152014.2.15 實(shí)施措施三實(shí)施措施三組織、制作安裝組織、制作安裝液壓系液壓系統(tǒng)管路清洗泵站統(tǒng)管路清洗泵站，調(diào)試，調(diào)試并運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。并運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。負(fù)責(zé)人：黎文鋒負(fù)責(zé)人：黎文鋒地地 點(diǎn)：軋鋼維修車間點(diǎn)：軋鋼維修車間時(shí)時(shí) 間間 ：2014.3.12014.3.1 15 l運(yùn)用液壓管

20、路清洗機(jī)提 高工作效率清清洗洗液液壓壓管管路路需需6天天清清洗洗液液壓壓管管路路需需3天天年年修修總總工工期期15天天現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)降低作業(yè)時(shí)間降低作業(yè)時(shí)間50%工工作作效效率率提提高高50%圖圖5 5：目標(biāo)柱狀圖：目標(biāo)柱狀圖繪圖：羅燕瓊繪圖：羅燕瓊16 l對策實(shí)施（一）圖五：圖五：液壓系液壓系統(tǒng)管路統(tǒng)管路清洗泵清洗泵站站設(shè)備設(shè)備機(jī)構(gòu)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原理計(jì)原理圖圖高壓截止閥高壓截止閥高壓截止閥液壓管路清洗泵站設(shè)備系統(tǒng)圖接系統(tǒng)至系統(tǒng)油箱油箱回油過濾器21321泵出口過濾器3321恒壓變量泵2恒壓變量泵1溢流閥1溢流閥2設(shè)計(jì)、制圖：黃仲賢、何青華 2014.2.117 l對策實(shí)施（二）尋找到合適的廢舊

21、電機(jī)、液壓泵、油箱以及配齊相應(yīng)的液壓元器件尋找到合適的廢舊電機(jī)、液壓泵、油箱以及配齊相應(yīng)的液壓元器件廢舊電機(jī)、油泵廢舊電機(jī)、油泵廢油箱廢油箱廢廢舊舊液液壓壓控控制制閥閥臺臺閑閑置置過過濾濾器器舊的液壓元件舊的液壓元件18 l對策實(shí)施（三）組織、制作安裝組織、制作安裝液壓系統(tǒng)管路清洗液壓系統(tǒng)管路清洗泵站泵站，調(diào)試并運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。，調(diào)試并運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。19 l對策實(shí)施（三）續(xù)液壓系統(tǒng)管路清洗泵站液壓系統(tǒng)管路清洗泵站，制作安裝，制作安裝調(diào)試后運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。調(diào)試后運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。2014年年3月月1日制作安裝、調(diào)試實(shí)施完成日制作安裝、調(diào)試實(shí)施完成 20 l效果檢查：目標(biāo)20142014年

22、年4 4月月5 5日日5 5月月5 5日，煉軋廠棒三線設(shè)備年修中，對軋機(jī)系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路、冷床系日，煉軋廠棒三線設(shè)備年修中，對軋機(jī)系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路、冷床系統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路清洗，使用統(tǒng)液壓站執(zhí)行機(jī)構(gòu)管路清洗，使用自行研制專業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站自行研制專業(yè)的液壓系統(tǒng)管路清洗泵站的施工工期為的施工工期為3 3天天清清洗洗液液壓壓管管路路需需6天天清清洗洗液液壓壓管管路路3天天年年修修總總工工期期15天天實(shí)施前實(shí)施前實(shí)施后實(shí)施后降低作業(yè)時(shí)間降低作業(yè)時(shí)間50%工工作作效效率率提提高高50%圖圖5 5：效果檢查柱狀圖：效果檢查柱狀圖繪圖：羅燕瓊繪圖：羅燕瓊目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了！了！21 l效果檢查：效益分析單位駐點(diǎn)財(cái)務(wù)意見：經(jīng)濟(jì)效益分析屬實(shí)。周幼紅 2014-06-05直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算1、購買一臺液壓管路清洗泵站25萬元；利用老一鋼報(bào)廢電機(jī)、液壓泵等備件、材料費(fèi)，及制作、調(diào)試人工費(fèi)等，共1.4萬元；節(jié)省設(shè)費(fèi)用：251.423.6（萬元）(1)2、每年煉軋廠棒一線、棒二線、棒三線的加熱爐、軋機(jī)、精整等區(qū)域的共9個(gè)，每個(gè)液壓站液壓管路系統(tǒng)的設(shè)備年修拆裝、清洗人工費(fèi)0.6萬元，每年節(jié)約人工費(fèi)：90.65.4（萬元）(2)3、9個(gè)液壓站年修通過液壓管