中國大陸吸塵器生產(chǎn)廠行業(yè)分析報(bào)告

1、中國吸塵器行業(yè)分析報(bào)告l 中國吸塵器的行業(yè)現(xiàn)狀 1、吸塵器市場的有利因素。如每年的需求增長速度、西部市場的潛力、和產(chǎn)業(yè)整合后的產(chǎn)業(yè)成本的下降以及國外先進(jìn)技術(shù)以及品牌的合資合作以及中國家庭消費(fèi)升級以及更新?lián)Q代的發(fā)展趨勢等。吸塵器作為小家電行業(yè)里的子行業(yè)，具有小家電行業(yè)的行業(yè)特性，下面分析主要圍繞小家電行業(yè)的數(shù)據(jù)來分析。有分析數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)的小家電市場正以每年8-14的增幅高速發(fā)展。市場容量的持續(xù)擴(kuò)張將給小家電廠商提供快速發(fā)展的機(jī)遇，今年的中國市場銷售將超過650億元，2007年將達(dá)到1000億元，而其預(yù)估峰值將不低于1500億元，國內(nèi)電器行業(yè)里只有手機(jī)市場能與之相比。但與此不相協(xié)調(diào)的是，目前

2、國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有3-4種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種，從現(xiàn)階段來看，國內(nèi)城鎮(zhèn)每戶小家電擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家，但考慮到小家電的生命周期一般只有3-6年，而且每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，對此有分析人士指出，隨著人們生活水平的提高，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊，今后2-3年內(nèi)，我國整個小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。西部市場潛力非常巨大，不可忽視，就如美國歷史上的西部開發(fā)的機(jī)遇，會大大的刺激市場的需求上升。青藏鐵路的建成開通，大大降低商品和物資進(jìn)出西藏的運(yùn)輸成本。對未來行業(yè)的持續(xù)

3、需求增長帶來更大的保證。 2、吸塵器以及小家電行業(yè)這兩年整體上受很多不利的因素影響，包括上游原材料價格持續(xù)高位、人民幣升值，出口貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘增多、廠商競爭依然激烈和大賣場渠道力量不斷壯大。因此作為一個幾乎完全市場競爭的行業(yè)，必會迎來產(chǎn)業(yè)的整合和重組。而大家電廠商對這個行業(yè)投資的擴(kuò)張則預(yù)示著行業(yè)的利潤率將快速下降。如何保持較高的利潤率將是目前小家電廠商不得不面對的問題。人民幣升值加快產(chǎn)業(yè)的整合。中國政府希望將人民幣有計(jì)劃的按每年的2-3的升值速度實(shí)行匯率改革政策。人民幣自去年7月21日實(shí)現(xiàn)外匯改革以來已一年整，人民幣匯率彈性循序增加。從順差、美元匯率、套匯壓力三因素來考慮，目前中國的外匯儲備

4、已經(jīng)超過日本，成為世界上外匯儲備最多的國家，達(dá)到9000億美元，人民幣升值幅度必將適度加快。最新公布6月份全國外匯占款出現(xiàn)異動增長，當(dāng)月凈出口創(chuàng)下145億美元?dú)v史紀(jì)錄，外商直接投資維持在50億美元左右的穩(wěn)定水平，對利率、匯率及金融預(yù)期變化較為敏感的其他結(jié)匯則創(chuàng)下300余億美元的可比歷史紀(jì)錄。外匯占款再創(chuàng)新高，這表明人民幣匯率短期升值壓力仍未根本緩解，長期的升值壓力非常大。人民幣升值對自有品牌的生產(chǎn)企業(yè)出口難度增加，對加工出口暫時影響不大，對高端的產(chǎn)品影響不大，對低端的產(chǎn)品影響難度加大。短期對整個行業(yè)的影響有限，主要是由于中國家電產(chǎn)業(yè)的成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和完備的制造技術(shù)將保證中國產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢不會

5、被短期的匯率波動所影響。但是長期的影響將是會引起長期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將有大部分的生產(chǎn)廠家被惡劣的市場價格戰(zhàn)中被淘汰掉。因?yàn)橹袊募译娂靶〖译娖髽I(yè)的優(yōu)勢目前主要是成本優(yōu)勢，如果經(jīng)過人民幣的長期的升值后，就會大大的削弱中國的家電企業(yè)的出口競爭力，產(chǎn)能過剩在沒有成本和價格優(yōu)勢的情況下，大大削弱和國外的采購商的談判籌碼和能力，導(dǎo)致出口貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘增多。由于產(chǎn)能過剩，國內(nèi)市場將是進(jìn)入殘酷的價格戰(zhàn)中，粗放的規(guī)模擴(kuò)張模式會被市場所徹底淘汰的，經(jīng)過一段較長的時間，大部分的產(chǎn)生企業(yè)或轉(zhuǎn)型或被收購兼并或倒閉，最后象很多成熟的行業(yè)發(fā)展一樣，最終只能剩下幾家有技術(shù)、有品牌的和營銷渠道的全面優(yōu)勢的生產(chǎn)寡頭。受行業(yè)原材料

6、成本上升影響。由于有色金屬和石油化工產(chǎn)品等原材料價格不斷走高，吸塵器行業(yè)的原料成本和運(yùn)輸成本將會繼續(xù)增加，會削弱生產(chǎn)企業(yè)的利潤率。由于世界性的能源危機(jī)、資源衰竭、世界政局的不穩(wěn)定、美元貶值等因素的影響。根據(jù)趨勢預(yù)測，未來的有色金屬以及石油化工產(chǎn)品等原材料的價格長期的一段時間來說會繼續(xù)走高，短期估計(jì)對整個吸塵器行業(yè)的影響不大。但是長期來看會淘汰大部分的沒有競爭力的企業(yè)。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境在迅速發(fā)生變化，如國際國內(nèi)金融政策、國際貿(mào)易壁壘包括技術(shù)壁壘和反傾銷壁壘，戰(zhàn)略資源供求變化等，都對行業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營將產(chǎn)生較大影響。這里就不做詳細(xì)的介紹分析了。3、吸塵器以及小家電市場的中國市場情況“大蛋糕”為何被遺忘，

7、小家電的魅力如此之大，為何卻被市場長期遺忘？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這主要有以下幾個方面的原因:我國群眾的低生活水平，許多人甚至沒有廚房和衛(wèi)生間，即使有，廚房和衛(wèi)生間也處于“弱勢”地位，有些人對“廚衛(wèi)革命”還存在偏見。這導(dǎo)致許多人對小家電抱著將就的態(tài)度，能省就省，能拖就拖，消費(fèi)預(yù)期不強(qiáng)。相對于“大件”而言，小家電普遍技術(shù)含量少、進(jìn)入門檻低，因此許多制造企業(yè)仍處于相對低級的粗放階段。目前，整個小家電行業(yè)游弋著三四百家工廠，市場上的品牌也魚龍混雜，許多產(chǎn)品以次充好、價高質(zhì)低。這直接導(dǎo)致小家電行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，品牌忠誠度不高。在流通領(lǐng)域，小家電的大眾化消費(fèi)特征決定了其分銷渠道在很大程度上是專業(yè)連鎖店、綜合

8、超市、建材超市、傳統(tǒng)百貨以及眾多投機(jī)商家等多種業(yè)態(tài)并存，以充分滿足消費(fèi)者隨機(jī)、就近的購買習(xí)慣和消費(fèi)頻次，難以形成規(guī)?；?、集約型的通路行銷，結(jié)果導(dǎo)致魚找魚、蝦找蝦，眾多規(guī)模小、資質(zhì)差的銷售商得以偏安一隅，成為大量“三無”偽劣產(chǎn)品流入市場的重要來源。他們依然有自己的通路渠道。有業(yè)界人士稱，小家電是家電領(lǐng)域內(nèi)最后一塊尚未被真正意義上動過的奶酪。面對小家電市場的誘人魅力，市場各界的磨刀霍霍聲似乎已經(jīng)能夠聽見。國內(nèi)傳統(tǒng)的小家電巨頭美的、格力、海爾及新貴創(chuàng)維、科龍等近期紛紛向電水壺、面包機(jī)等西式小家電領(lǐng)域滲透，一向以西式小家電為主導(dǎo)的廣東東菱凱琴集團(tuán)則選擇風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐3類產(chǎn)品作為突破口，大舉進(jìn)軍傳

9、統(tǒng)小家電。從今年開始，小家電行業(yè)相互滲透的新一輪競爭拉開了序幕，終端品牌將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。格蘭仕生活電器銷售公司總經(jīng)理韓偉表示，格蘭仕空調(diào)生產(chǎn)線全部遷移到中山以后，原有空調(diào)的基地已經(jīng)全部投入到小家電領(lǐng)域。中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼認(rèn)為，隨著小家電市場競爭的加劇，未來兩年會有一大批中小企業(yè)退出市場，同時，像格蘭仕這樣的大企業(yè)將壟斷主要市場。屆時，整個小家電行業(yè)將真正進(jìn)入市場化競爭階段，微利是大勢所趨，品牌趨向集中。據(jù)了解，目前，行業(yè)一線品牌已紛紛謀動，小家電行業(yè)在制造與流通兩大領(lǐng)域的雙向整合已近在咫尺。家電業(yè)資深專家指出，中國小家電市場已逐漸步入快速成長期，成為中國家電企業(yè)利潤增長的又一主要源

10、泉，但中國小家電市場的發(fā)展還遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)大家電產(chǎn)品市場發(fā)展成熟。業(yè)內(nèi)專家建議，國內(nèi)小家電制造企業(yè)應(yīng)該重視并不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)，建立小家電市場的良好競爭秩序，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。吸塵器作為小家電中的子行業(yè)，具有小家電行業(yè)的共同經(jīng)濟(jì)特性：市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，高速的市場增長需求速度，行業(yè)處于快速成長期，國內(nèi)市場競爭廠家群雄并起，競爭不斷加劇，產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、分銷渠道、產(chǎn)品服務(wù)都有相似性或趨同性，行業(yè)的進(jìn)入和退出的壁壘不高，吸塵器的行業(yè)盈利水平在家電行業(yè)平均盈利水平之上。各個競爭者都在爭奪小家電行業(yè)和吸塵器行業(yè)的市場蛋糕，搶占行業(yè)的制高點(diǎn)和行業(yè)話語權(quán)，總的投資評級是良好的。l 外資投資吸塵器企業(yè)進(jìn)入國

11、內(nèi)市場主要合作模式 從一般性生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入，到地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心的建立；從滿足本國需求，到追求當(dāng)?shù)厥袌觯约懊嫦蛉蚴袌?。最后的目?biāo)是把中國建成全球的家電生產(chǎn)基地以及吸塵器的生產(chǎn)基地?？鐕窘裉旌臀磥淼膽?zhàn)略調(diào)整，目的也都是為了在這樣一個市場有所為，因?yàn)橄嘈拧暗弥袊叩檬澜纭?。目前世?00強(qiáng)企業(yè)為了他們各自的戰(zhàn)略目的和意圖，都有計(jì)劃把生產(chǎn)基地建立到中國來。一方面爭奪中國市場的市場蛋糕，另一方面獲得較低的廉價勞動力，使自己的產(chǎn)品更加有市場競爭力，中國漸漸的成為了世界工廠的社會分工的角色，目前全球上已經(jīng)很多行業(yè)的世界品牌上的終端產(chǎn)品的生產(chǎn)地上很多都是打著“MADE IN CHINA”的標(biāo)

12、簽。1. 合作加工模式(OEM) 通過許可生產(chǎn)、貼牌加工以及來料來樣等方式進(jìn)入中國。通過OEM方式轉(zhuǎn)包給相關(guān)企業(yè)。主要的企業(yè)有NIKE、伊萊克斯等公司。好處是有利于于外資企業(yè)獲得中國吸引外資的優(yōu)惠政策，利用本土企業(yè)的現(xiàn)有廠房、設(shè)備、廉價的勞動力資源、國內(nèi)的營銷渠道和生產(chǎn)技術(shù)，可以節(jié)約新建廠房的時間，合作簡單快捷，減少受到中國投資的法律法規(guī)的制約，投資風(fēng)險少等，可和多家廠家企業(yè)共同合作。適合初次投資于中國的外資投資生產(chǎn)企業(yè)，作為進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略意圖的試驗(yàn)手段。缺點(diǎn)是知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)容易被模仿和盜用，在中國沒有一家屬于自己直接投資的廠家企業(yè)，投資收益不能最大化，不能有效充分的分享中國每年的高速

13、增長，和人民幣的升值潛力帶來的投資收益。2. 股權(quán)合作模式 雙方成立一家共同合作的公司，合作雙方共同出資，按各自的股權(quán)比例進(jìn)行合資合作，或用現(xiàn)金出資，或用廠房設(shè)備、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)來出資。有利于以后合作公司如果發(fā)展成熟和業(yè)務(wù)需求，外資公司可以通過增資擴(kuò)股的形式來加大自己的占股比例。主要的企業(yè)代表為廣州本田、上海通用等。有利于于外資企業(yè)獲得除合作加工模式的優(yōu)勢外，能分享中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和中國的巨大市場分額，和人民幣升值預(yù)期帶來的投資收益，有生產(chǎn)經(jīng)營的話語權(quán)等。缺點(diǎn)是知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)容易被模仿和盜用，投資收益不能最大化，投資決策上受到其他股東以及當(dāng)?shù)卣呱系闹萍s，和合資、

14、合作的政府辦事效率方面也值得考慮。3. 收購兼并模式 跨國公司并購的具體做法有：直接購買股權(quán)，增資提高占股比例，設(shè)立外資企業(yè)收購資產(chǎn)，合并已設(shè)立外資企業(yè)，與內(nèi)資企業(yè)合并，通過證券市場收購等。適合戰(zhàn)略投資者。是未來中國外資企業(yè)進(jìn)入中國的發(fā)展必然趨勢和方向。主要是并購方面的：國內(nèi)涉及外資并購的法律法規(guī)不健全。目前，只有關(guān)于外資企業(yè)股權(quán)變更的規(guī)定、關(guān)于外資企業(yè)合并與分立的規(guī)定、關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定、關(guān)于外資企業(yè)境內(nèi)再投資的規(guī)定等相關(guān)法規(guī)，尚不能滿足于跨國公司在華開展投資并購的需要。在現(xiàn)行外資管理體制下，外資并購業(yè)務(wù)涉及多個職能部門，如需要稅務(wù)、海關(guān)、工商、外匯、國土等部門對有關(guān)企業(yè)所享受

15、的待遇進(jìn)行重新核定，在國有資產(chǎn)的評估處理、人員的安置等問題上又涉及財(cái)政、勞動等部門，由于各部門執(zhí)法尺度不一，收購業(yè)務(wù)難已開展。由于跨國公司主要采取并購方式，現(xiàn)行外資統(tǒng)計(jì)制度存在缺陷，難以反映真實(shí)情況。現(xiàn)行外匯管理制度，特別資本賬戶的管制?？鐕就顿Y往往可以采取規(guī)避的辦法，即先在國內(nèi)設(shè)立一個外資企業(yè)，然后開展收購業(yè)務(wù)。如美國福特汽車通過定向增發(fā)外資股份兼并贛江鈴，阿兒斯通收購控股股東的國有法人股從而收購武漢鍋爐股份。這種模式比較適合想較快進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略投資者，對中國的龍頭代表企業(yè)直接采取收購行動，運(yùn)用資本市場的良好的流動性達(dá)到戰(zhàn)略意圖，收購成功后可以在中國的資本市場上進(jìn)行通過增發(fā)、配股、發(fā)

16、行公司債券等形式直接融資。由于中國資本市場是新興的資本市場，整個平均PE很高，有30-40倍，大部分公司都是溢價發(fā)行，融資額度會不錯，另外還可以到商業(yè)銀行申請貸款等間接融資的方式融資。缺點(diǎn)是吸塵器行業(yè)的上市公司比較小，可收購的符合收購條件的公司可選擇性不多，中國的會計(jì)制度和國家通行的會計(jì)制度有差別。4. 獨(dú)資經(jīng)營模式 跨國公司在中國建立的生產(chǎn)基地、采購中心和研發(fā)中心，不僅滿足本地需求，而且面對全球市場，在中國建立全球性吸塵器生產(chǎn)基地。在中國國內(nèi)獨(dú)資經(jīng)營模式中，主要的代表企業(yè)如美國通用磨坊、可口可樂，摩托羅拉等跨國集團(tuán)公司。有利于外資企業(yè)獲得除以上合作模式的優(yōu)勢外，能充分分享中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和

17、中國的巨大市場分額，還有人民幣升值預(yù)期帶來的投資收益，并且有生產(chǎn)經(jīng)營的話語權(quán)，另外知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)等專有的技術(shù)不容易被模仿和盜用，投資收益能達(dá)到最大化，稅收有較大的優(yōu)惠等，適合有長期戰(zhàn)略意圖的投資中國的企業(yè)?？砂研庐a(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)中心也在中國設(shè)立。缺點(diǎn)是投資建設(shè)周期長，牽涉的政府部門較多，受到當(dāng)?shù)卣k事效率影響建設(shè)周期。由于投資額度較大，投資風(fēng)險也是最大的，投資周期也是最長的。l 主要的符合合作條件的吸塵器廠家的概況1. 上海陳立實(shí)業(yè)上海陳立實(shí)業(yè)成立于1997年，民營企業(yè)。公司坐落于上海市閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)。注冊資金為1100萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)8500多萬元，廠房面積2萬多平方米。公司下設(shè)有注

18、塑車間、焊接車間、時效處理車間、動平衡車間、吹塑車間、繞管車間、汽車配件車間、模具車間及技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售等部門。現(xiàn)有職工五百余名，工程技術(shù)及管理人員六十余名。2002年成立了股份制公司上海展峰汽車配件。2004年在安徽蕪湖成立了蕪湖誠立塑業(yè)，同期在大連出口加工區(qū)成立了大連誠立工程塑料。   該公司主要生產(chǎn)設(shè)備及測試儀器有：90中空成型機(jī)和75中空成型機(jī)各1臺，80T全電腦注塑機(jī)12臺，100T全電腦注塑機(jī)5臺，280T注塑機(jī)8臺，200T注塑機(jī)2臺300T注塑機(jī)8臺，530T注塑機(jī)6臺，360T注塑機(jī)1臺，850T注塑機(jī)1臺，800T注塑機(jī)2臺，立式注塑機(jī)3臺，美國B

19、RANSON公司8700超聲波焊接12臺，日本丸島超聲波焊接機(jī)3臺，時效處理烘箱3臺，貫流風(fēng)扇平衡機(jī)16臺，軸流風(fēng)扇平衡機(jī)12臺，80擠出機(jī)12臺，全自動塑料管成型機(jī)2臺，全自動空調(diào)保溫管成型機(jī)3臺，繞管機(jī)10臺，車床1臺。LD-10型電子拉力試驗(yàn)機(jī)1臺，GNBB-10型扭力測試儀1臺，LX-A型橡膠硬度計(jì)1臺，洛氏硬度計(jì)1臺，老化試驗(yàn)箱1臺，設(shè)有風(fēng)量測試平臺及半消聲噪音測試室。   該公司主要生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、汽車水箱、油箱及車用進(jìn)出風(fēng)管，貫流、軸流、離心葉輪等空調(diào)配件，吸塵器進(jìn)水管、排水管、溢水管等洗衣機(jī)配件，公司與海南馬自達(dá)、昌河汽車、上海通用、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、蕪湖

20、日立、江蘇春蘭、廣東美的、北京桑普電器等幾十家單位建立了良好的長期貼牌和加工合作關(guān)系。該公司近年開發(fā)生產(chǎn)的水管、高精度風(fēng)葉遠(yuǎn)銷美國、德國、日本等國家。    該公司始終堅(jiān)持 “不爭產(chǎn)量第一，但求質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論與手段，建立了完整的質(zhì)量管理體系，99年9月通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年9月通過ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年12月通過了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，99年至2004年均被上海市工商局評為“重合同守信用”單位，2004年被上海市誠信企業(yè)促進(jìn)會評為AAA級誠信企業(yè)，被上海市私營企業(yè)協(xié)會評為“先進(jìn)私營企業(yè)”；

21、2000年被上海市科委確認(rèn)為“民營科技企業(yè)”；2001年被上海市國稅局地稅局評為“A類納稅企業(yè)”；2002年被閔行區(qū)評為“安全生產(chǎn)企業(yè)”。主營產(chǎn)品或服務(wù)： 貫流風(fēng)扇;軸流風(fēng)扇;離心葉輪;空調(diào)配件;進(jìn)水管;排水管;溢水管;洗衣機(jī)配件;汽車注塑件;吸塵器管; 主營行業(yè)： 空調(diào) 車身及附件 塑料管 洗衣機(jī)、干衣機(jī) 家用吸塵器 注塑加工 企業(yè)類型：私營有限責(zé)任公司 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型 注冊資本：人民幣 1100 萬 公司注冊地：中國上海上海市 員工人數(shù)：201 - 300 人 公司成立時間： 1997 年 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 厲美萍 主要客戶：海爾，海信，美的，春蘭，日立。 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 50

22、00 萬元/年 - 1 億元/年 主要經(jīng)營地點(diǎn)：上海，青島，武漢，合肥。 主要市場：大陸 北美 經(jīng)營品牌：ChenLi管理體系認(rèn)證：ISO 9001 ISO 14000 信用等級參考：評選公司：上海市閔行區(qū)企業(yè)合同信用促進(jìn)會等級：AAA級編號：SMH20020026 是否提供OEM代加工：是 質(zhì)量控制：內(nèi)部年出口額：人民幣 300 萬元 - 500 萬元 研發(fā)部門人數(shù)：11 - 20 人 廠房面積：12000 平方米   工商注冊信息： 已通過認(rèn)證 證書及榮譽(yù)：17 項(xiàng) 公司主頁： :/ chenli :/chenlichina .alibaba 合作建議，適合用OME，貼

23、牌生產(chǎn)的模式合作。2. 寧波富達(dá)寧波富達(dá)電器是寧波富達(dá)股份（上市公司，簡稱：“寧波富達(dá)”）的控股子公司。是國內(nèi)最具規(guī)模的吸塵器專業(yè)廠家之一。寧波富達(dá)股份，創(chuàng)建于1989年（原名浙江吸塵器廠）。1996年被中國證監(jiān)會批準(zhǔn)上市，公司下屬六個子公司，一個分公司。行業(yè)涉及真空吸塵器、吸油煙機(jī)、日用小家電系列設(shè)計(jì)制造、高速電機(jī)研制、水泥建材生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、自來水生產(chǎn)、垃圾發(fā)電及國內(nèi)外貿(mào)易等。該公司注冊股本3.64億元，總資產(chǎn)12.74億元，有員工近2300人。擁有“中國馳名商標(biāo)”、“國優(yōu)名牌”等28項(xiàng)產(chǎn)品榮譽(yù)，是國家外經(jīng)貿(mào)部批定的“中國出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，“浙江省管理四星級企業(yè)”。該公司年產(chǎn)吸塵器30

24、0萬臺，高速電機(jī)500萬臺，其他各類小家電200萬臺。產(chǎn)品暢銷歐洲、美洲、澳洲、非洲、中東及東南亞、香港等地區(qū)，外銷比例高達(dá)95%以上。主要產(chǎn)品均通過了CCC、歐共體GS、CE、EMC、美國UL等安全認(rèn)證，是國家外經(jīng)貿(mào)部重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品企業(yè)，浙江省重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)，也是寧波市優(yōu)秀的“外向型發(fā)展企業(yè)”之一。公司曾先后榮獲“中國著名品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”的40多項(xiàng)榮譽(yù)。  公司采用ERP、OA、CRM、CAD/CAE/CAM信息管理系統(tǒng)，實(shí)施ISO9001質(zhì)保體系，完成了CIS導(dǎo)入，建立了較為完善的治理法規(guī)及“三標(biāo)”體系。在57個國家注冊了富達(dá)商標(biāo)，公司的主要產(chǎn)

25、品遠(yuǎn)銷美國、法國、德國、意大利等歐美國家及中東、南美和港臺地區(qū)，在國內(nèi)100多個大中城市建有銷售網(wǎng)點(diǎn)。主營產(chǎn)品或服務(wù)： 真空吸塵器、吸油煙機(jī)、日用小家電主營行業(yè)： 家用吸塵器 企業(yè)類型：股份 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型 注冊資本：人民幣 3.64億公司注冊地：中國浙江余姚市員工人數(shù)：2000 人以上 公司成立時間： 1989 年 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 白小易年?duì)I業(yè)額： 人民幣 1 0億元/年以上 主要經(jīng)營地點(diǎn)：余姚市陽名西路355號 主要市場：全球 經(jīng)營品牌：富達(dá)牌管理體系認(rèn)證：ISO 9001 是否提供OEM代加工：是 質(zhì)量控制：內(nèi)部年進(jìn)口額：年出口額：人民幣 10 億元以上 研發(fā)部門人數(shù)：50人以

26、上 廠房面積：80000 平方米 月產(chǎn)量：500000臺 公司主頁： Fuda 2006年上半年度,公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場拓展、成本控制、管理優(yōu)化等一系列舉措，相對化解了由于宏觀調(diào)控、人民幣升值以及原材料漲價等帶來的不利因素，公司的小家電、房地產(chǎn)、自來水及水泥建材等四大產(chǎn)業(yè)板繼續(xù)保持了相穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢。今年16月份，公司共完成主營業(yè)務(wù)收入5.80億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2043.71萬元，分別比去年同期增長27.30%和-28.85%。報(bào)告期內(nèi)公司共生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品：真空吸塵器210.06萬臺，油煙機(jī)等日用小家電44.22萬臺，水泥71.33萬噸，自來水0.71億噸，分別比去年增長58.07%、-13.

27、33%、3.86%和4.41%。出口家電產(chǎn)品245.88萬臺，創(chuàng)匯2430.70萬美元。 占公司主營業(yè)務(wù)收入10%以上的控股子公司經(jīng)營情況 寧波市自來水凈水：注冊資本20000萬元（公司占其90%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額27195.04萬元。主要從事自來水生產(chǎn)、銷售，2006年上半年度生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)自來水0.71億噸，完成銷售5694.12萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1447.52萬元。 寧波富達(dá)電器：注冊資本3000萬元（公司占其70%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額35339.78萬元。主要從事吸塵器生產(chǎn)，2006年上半年度生產(chǎn)各類吸塵器203.49萬臺，完成銷售21120.58萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤421.25萬元。 余姚市賽

28、格特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)：注冊資本3000萬元（公司占其60%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額105436.57萬元。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)，2006年上半年完成銷售14909.85萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤31.03萬元。 寧波舜江水泥：注冊資本12000萬元（公司占其60%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額56772.17萬元。主要從事高標(biāo)水泥的生產(chǎn)；2006年上半年度共生產(chǎn)高標(biāo)優(yōu)質(zhì)水泥71.33萬噸，完成銷售16268.35萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤-828.30萬元。合作建議：適合OEM模式、股權(quán)合資合作和收購兼并模式。3. 美的電器創(chuàng)建于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模

29、的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌；2001年，美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)；2004年，美的相繼并購合肥榮事達(dá)和廣州華凌目前，美的集團(tuán)員工達(dá)7萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產(chǎn)基地，總占地面積達(dá)700萬平方米；營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個分支機(jī)構(gòu)。美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機(jī)、洗衣機(jī)、電暖器、洗碗機(jī)、電磁爐、熱水器、灶

30、具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。在2005年8月國家商務(wù)部公布的“2004年中國出口額最大的200家企業(yè)”名單中，美的位列第57位。2005年9月，國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的“2004年度中國最大500家大企業(yè)（集團(tuán)）”中，美的榮列第59位。美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。新世紀(jì)以來，年均增長速度超過30%。2005年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷

31、售收入達(dá)456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。在最近揭曉的“2005年中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到272.15億元，位居全國最有價值品牌第七位。美的將形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。擁有健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。以企業(yè)整體價值最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式，爭取在2010年成為運(yùn)作管理規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)清晰，年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費(fèi)類電器制造企業(yè)集團(tuán)。主營產(chǎn)品或服務(wù)： 家電以及小家電主

32、營行業(yè)： 家電 企業(yè)類型：股份 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型 注冊資本：人民幣 3.64億公司注冊地：中國廣東順德員工人數(shù)：70000 人以上 公司成立時間： 1968 年 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 何享健年?duì)I業(yè)額： 人民幣 456億元/年以上 主要經(jīng)營地點(diǎn)：廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)蓬萊路 主要市場：全球 經(jīng)營品牌：美的MIDEA管理體系認(rèn)證：ISO 9001 是否提供OEM代加工：是 質(zhì)量控制：內(nèi)部年進(jìn)口額：年出口額：17億元美元以上 研發(fā)部門人數(shù)：50人以上 廠房面積：700萬平方米 月產(chǎn)量：500000臺 以上公司主頁： midea 合作建議：適合OEM模式、股權(quán)合資合作和收購兼并模式。4. 龍的廣東

33、龍的集團(tuán)創(chuàng)立于1999年，位于珠江三角洲腹地廣東省中山市，集團(tuán)以家電為核心經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)跨家電、照明、電子科技等產(chǎn)業(yè)，廣東龍的集團(tuán)自創(chuàng)立起來，快速發(fā)展，2004年集團(tuán)產(chǎn)值近20億元，員工近3000人，為了滿足集團(tuán)更大發(fā)展的需要，先后投入巨資建設(shè)兩大工業(yè)園。1999年建成龍的第一工業(yè)園，擁有中國至大的吸塵器制造基地，園區(qū)面積近10萬平方米，年生產(chǎn)能力近800萬臺；園區(qū)按照花園式工廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，投入大量資金進(jìn)行綠化，擁有一個良好的生產(chǎn)及辦公環(huán)境。2005年建成龍的第二工業(yè)園，投資近5億元，園區(qū)建筑面積近10萬平方米，擁有中國最大的電水壺制造基地之一，年生產(chǎn)能力近2000萬臺；電磁爐年生產(chǎn)能力近1

34、000萬臺；榨汁機(jī)、煮蛋器等其他精品家電產(chǎn)品生產(chǎn)能力近6000萬臺。園區(qū)建設(shè)按照“以人為本”的理念，投入巨資進(jìn)行員工生活區(qū)、園區(qū)綠化美化建設(shè)，員工生活區(qū)生活、休閑、體育等設(shè)施建設(shè)十分完善，使得龍的人工作愉悅、生活舒心，龍的泰豐工業(yè)園成為龍的集團(tuán)更大發(fā)展的新平臺。 廣東龍的集團(tuán)在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，急流勇進(jìn)，先后成立了中山市龍的電器實(shí)業(yè)、中山市龍的電器銷售、中山市正德商業(yè)、中山市龍的清潔電器銷售等10多家子公司，國際市場銷售迅猛發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布北美、歐洲、日本、中東等國家和香港、臺灣等地區(qū)，出口業(yè)務(wù)從無到有，出口額每年大幅度甚至成倍增長，2004年出口額近10億元，其中吸塵器出口量近30

35、0萬臺，電水壺出口量近100萬臺。龍的品牌自1999年進(jìn)入國內(nèi)市場以來，始終堅(jiān)守“創(chuàng)造有價值的中國品牌”經(jīng)營理念，在產(chǎn)品品質(zhì)方面精益求精，按照“更高品質(zhì)、合理價格”滿足中國多數(shù)消費(fèi)者的方向，新品研發(fā)和推出速度不斷加快，更適合多數(shù)消費(fèi)者的龍的產(chǎn)品正大量進(jìn)入中國千家萬戶。廣東龍的集團(tuán)經(jīng)過6年的發(fā)展，已經(jīng)成為實(shí)力雄厚、社會認(rèn)可的行業(yè)知名集團(tuán)，屬下企業(yè)先后獲得廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東省企業(yè)技術(shù)中心、中國守合同重信用企業(yè)、AAA+中國質(zhì)量信用企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)等榮譽(yù)?！癓ONGDE 龍的”品牌及產(chǎn)品也被國家有關(guān)部門授予“廣東省著名商標(biāo)”“廣東省名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”“中國小家十大影響力品牌”

36、“上海市場暢銷品牌”等等稱號。廣東龍的集團(tuán)正奮馬勁蹄，奔向宏偉前景。主營產(chǎn)品或服務(wù)： 吸塵器、電水壺、榨汁/攪拌機(jī)、電熨斗、電吹風(fēng)、加濕器、電磁爐、電飯煲、多士爐、煮蛋器日用小家電主營行業(yè)： 小家電 企業(yè)類型：股份 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型 貿(mào)易型 綜合型注冊資本：人民幣 3.64億公司注冊地：廣東中山員工人數(shù)：2000 人以上 公司成立時間： 1989 年 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 白小易年?duì)I業(yè)額： 人民幣 1 0億元/年以上 主要經(jīng)營地點(diǎn)：中山市 主要市場：中國、歐、美 經(jīng)營品牌：龍的longde管理體系認(rèn)證：ISO 9001 是否提供OEM代加工：是 質(zhì)量控制：內(nèi)部年進(jìn)口額：年出口額：人民幣 10

37、 億元以上 研發(fā)部門人數(shù)：50人以上 廠房面積：20萬平方米以上月產(chǎn)量：100萬臺以上公司主頁： longde 合作建議：適合OEM模式、股權(quán)合資合作和收購兼并模式。5. 瑞天盛達(dá)  北京瑞天盛達(dá)電器成立于1999年，主要從事小家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。經(jīng)過幾年的努力，在全國省會及大中型城市建立了公司辦事處，在北京百余家大中型商場超市設(shè)有銷售專柜，以北京為核心建立一個完善的銷售體系和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品以獨(dú)特的造型，特有的功能取得國家各項(xiàng)專利，通過國家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)并獲合格證書，及家電委員會強(qiáng)制性安全認(rèn)證，被消費(fèi)者協(xié)會評為"消費(fèi)者質(zhì)量信得過產(chǎn)品"，公司本著&quo

38、t;唯我品質(zhì)"的經(jīng)營理念，通過規(guī)范化的管理體系，以銷定產(chǎn)，不斷進(jìn)取，用一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)去贏得廣大消費(fèi)者的依賴，為小家電行業(yè)的發(fā)展和繁榮再創(chuàng)佳績。該公司的吸塵器在國內(nèi)的產(chǎn)品市場占有率在3左右，主要集中在華北地區(qū)。主營產(chǎn)品或服務(wù)： 吸塵器、按摩器、洗衣機(jī)主營行業(yè)： 小家電 企業(yè)類型： 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型 ，貿(mào)易型注冊資本：人民幣 5000萬公司注冊地：北京員工人數(shù)：2000 人以上 公司成立時間： 1999 年 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 2億元 主要經(jīng)營地點(diǎn)：北京市 主要市場：中國 經(jīng)營品牌：瑞天盛達(dá)管理體系認(rèn)證：ISO 9001 、ISO 9004 其他：CE是否

39、提供OEM代加工：是 質(zhì)量控制：內(nèi)部年進(jìn)口額：1000萬年出口額：1000萬員工人數(shù)：500人以上 廠房面積：5萬平方米月產(chǎn)量：10萬臺以上公司主頁： :/ rtsd-dq 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路39號合作建議：適合OEM模式、股權(quán)合資合作和收購兼并模式。6. 海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，

40、先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年12月26日，創(chuàng)業(yè)21周年之際，海爾啟動第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段-全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；2005年，海爾品牌價值高達(dá)702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等16個主導(dǎo)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國金融時報(bào)評為"中國十大世界級品牌"之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正

41、隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。"創(chuàng)新驅(qū)動"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的&quo

42、t;OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為"號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。海爾是國內(nèi)品牌在吸塵器以及小家電行業(yè)里的市場占有率上排第一位，無論是技術(shù)、規(guī)模、質(zhì)量上都是中國家電行業(yè)的龍頭。主營產(chǎn)品或服務(wù)： 家

43、電以及小家電主營行業(yè)： 家電 企業(yè)類型：股份 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型 貿(mào)易型 綜合型注冊資本：人民幣 3.64億公司注冊地：中國廣東順德員工人數(shù)：5萬 人以上 公司成立時間： 1984 年 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 張瑞敏年?duì)I業(yè)額： 人民幣1039億元/年以上 主要經(jīng)營地點(diǎn)：山東省主要市場：全球 經(jīng)營品牌：海爾，HAIER管理體系認(rèn)證：ISO 9001、ISO9004、CE、OEC等質(zhì)量認(rèn)證體系是否提供OEM代加工：未知質(zhì)量控制：內(nèi)部年進(jìn)口額：年出口額：17億元美元以上 研發(fā)部門人數(shù)：200人以上 廠房面積：1000萬平方米以上 月產(chǎn)吸塵器數(shù)量：1000000臺 以上公司主頁： HAIER .合作建議

44、：適合OEM模式、股權(quán)合資合作和收購兼并模式。l 以下是2006年吸塵器企業(yè)的地區(qū)市場占有率的統(tǒng)計(jì)報(bào)告：西北東北品牌量占有率品牌量占有率海爾43.2海爾42.6飛利浦23.2天津LG13.4美的9.6飛利浦13.4伊萊克斯7.8美的10.9蘇州三洋4.0龍的4.6天津LG3.7蘇州三洋3.6卓力2.3瑞天盛達(dá)3.5億力1.7億力2.4龍的1.0伊萊克斯2.1瑞天盛達(dá)1.0富達(dá)1.2華北華東品牌量占有率品牌量占有率海爾27.4海爾31.5飛利浦20.1飛利浦18.0瑞天盛達(dá)15.4蘇州三洋14.7龍的8.1龍的9.4美的5.4伊萊克斯5.4蘇州三洋4.8美的4.0天津LG4.6好運(yùn)達(dá)3.7愛普3

45、.8瑞天盛達(dá)3.2伊萊克斯2.9天津LG2.5好運(yùn)達(dá)2.3唐鋒2.3西南中南品牌量占有率品牌量占有率海爾46.1海爾30.8飛利浦24.2飛利浦23.6美的17.8美的12.8龍的3.4龍的11.2伊萊克斯2.5蘇州三洋4.5天津LG2.3天津LG4.3億力1.8伊萊克斯4.2瑞天盛達(dá)0.6好運(yùn)達(dá)3.8戰(zhàn)鷹0.4億力2.0金科0.4瑞天盛達(dá)1.2l 合作展望與未來發(fā)展趨勢1. 由于中國加入WTO后，中國政府在政策上不斷的放寬來華投資的外資企業(yè)的各種限制，以下是中國政府目前采取的一些優(yōu)惠措施：建立健全外資并購的法律法規(guī)，有關(guān)規(guī)定要具有可操作性，有關(guān)的審批手續(xù)要適當(dāng)簡化?，F(xiàn)在，已允許金融資產(chǎn)管理公

46、司向外商出讓其擁有的企業(yè)股權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)和債權(quán)。不同地區(qū)在同跨國公司合資合作上要根據(jù)自身情況，采取不同的策略。如深圳提出，在吸引跨國500強(qiáng)來華投資的同時，要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強(qiáng)同香港大公司的合作，鼓勵香港公司來深圳設(shè)立大陸南方地區(qū)總部。又如湖南省通過到上海招商，加強(qiáng)同沿海地區(qū)合資，吸引了已在上海投資的眾多跨國公司的關(guān)注，取得了一定效果。2002年5月，湖南在上海舉辦的經(jīng)貿(mào)活動周，就同外商（其中有7家跨國公司）達(dá)成投資意向31個，合同外資金額6.1億美元。進(jìn)一步完善外商設(shè)立投資性公司的政策，吸引更多的跨國公司來華設(shè)立地區(qū)總部和運(yùn)營中心。北京代表建議，適當(dāng)放開投資性公司的內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)，使其發(fā)揮地區(qū)總部的作用。培養(yǎng)中國自有的大企業(yè)，以大對大，同跨國公司開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。不要受所有制的局限，可以允許民營企業(yè)同跨國公司開展合資合作。 采取更加寬松的人才政策，允許高層次的經(jīng)營管理人員和科技開發(fā)人員流動，鼓勵吸引留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，為跨國公司高級人員本地化提供支持，這也可以為我國培養(yǎng)