建設(shè)工程合同管理概論.

1、2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二l工程招投標(biāo)與合同管理工程招投標(biāo)與合同管理2022年6月21日星期二l學(xué)習(xí)工程招投標(biāo)與合同管理工程招投標(biāo)與合同管理能幫助我們解決什么問(wèn)題 ？l我們希望在這門課的學(xué)習(xí)中得到哪些答案 ？2022年6月21日星期二1、工程咨詢單位2、勘察設(shè)計(jì)單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2022年6月21日星期二專業(yè)人事的注冊(cè)條件專業(yè)人事的注冊(cè)條件大專以上學(xué)歷、全大專以上學(xué)歷、全國(guó)統(tǒng)考成績(jī)合格，國(guó)統(tǒng)考成績(jī)合格，有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造工程師咨詢工師、建造工程師咨詢工程師

2、和房地產(chǎn)估價(jià)師等。程師和房地產(chǎn)估價(jià)師等。2022年6月21日星期二 2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二l1981年年4月月30日，矗立在美國(guó)紐約市中心高日，矗立在美國(guó)紐約市中心高1250英尺、共英尺、共102層的帝國(guó)大廈層的帝國(guó)大廈 。2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二l這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋

3、常的建筑物建造這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋常的建筑物建造于于1174年，從它造好的初期開(kāi)始傾斜直到現(xiàn)在已傾斜年，從它造好的初期開(kāi)始傾斜直到現(xiàn)在已傾斜了了17英尺左右了。英尺左右了。 2022年6月21日星期二l西雅圖體驗(yàn)音樂(lè)博物館l這是世界著名建筑設(shè)計(jì)師弗蘭克格利的作品，從較遠(yuǎn)的地方看去，這個(gè)建筑就像地上的一個(gè)“巨大的灰斑”。該建筑的總建造費(fèi)用為1億美元，西雅圖當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)其抱很大希望，認(rèn)為能夠像格利在西班牙比爾堡的古根海姆美術(shù)館一樣，吸引全世界的游客。但是事實(shí)并非如此。2022年6月21日星期二樓高將達(dá)樓高將達(dá)632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的心臟地米的上海中心落成后將位

4、于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的心臟地帶，毗鄰金茂大廈及上海環(huán)球金融中心帶，毗鄰金茂大廈及上海環(huán)球金融中心(圖中由左至右圖中由左至右)。上海中心將是。上海中心將是上海又一標(biāo)志性建筑，其螺旋型的透視結(jié)構(gòu)使整棟建筑由頂部至基部體上海又一標(biāo)志性建筑，其螺旋型的透視結(jié)構(gòu)使整棟建筑由頂部至基部體現(xiàn)了最尖端的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)理念與廣大的公共空間現(xiàn)了最尖端的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)理念與廣大的公共空間 2022年6月21日星期二由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)事由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所務(wù)所 Gensler 設(shè)計(jì)、高設(shè)計(jì)、高達(dá)達(dá)632米（米（2,074英尺）英尺）的上海中心提出倡導(dǎo)可的上海中心提出倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，

5、對(duì)公共空間給予足夠的對(duì)公共空間給予足夠的重視。這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)重視。這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商是上海中心大廈建設(shè)商是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。美國(guó)宋發(fā)展有限公司。美國(guó)宋騰添馬莎帝工程顧問(wèn)公騰添馬莎帝工程顧問(wèn)公司、柯森提尼聯(lián)合工程司、柯森提尼聯(lián)合工程設(shè)計(jì)公司的機(jī)械、電力設(shè)計(jì)公司的機(jī)械、電力和管道工程師和同濟(jì)大和管道工程師和同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院作為學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院作為本地設(shè)計(jì)學(xué)院將為本地設(shè)計(jì)學(xué)院將為 Gensler 提供支持。這提供支持。這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目擬定于個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目擬定于2014年完工年完工 。2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二2022年6月21日星期二l1.

6、 合同制度的形成與發(fā)展合同制度的形成與發(fā)展 合同的真正形成是伴隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展而形成的商品、技術(shù)、服務(wù)的交換關(guān)系的管理制度。1）合同制度與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展 國(guó)際貿(mào)易最早出現(xiàn)于1215世紀(jì)的西歐。 20世紀(jì)80年代后，信息革命的到來(lái)，以技術(shù)貿(mào)易和商品貿(mào)易為標(biāo)志的新型貿(mào)易形式異軍突起，逐漸成為國(guó)際貿(mào)易的兩個(gè)主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來(lái)。 2）現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)與流通需要合同制度。 合同作為一種企業(yè)之間橫向聯(lián)系的法律工具，是現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)和商品交換高度發(fā)展的結(jié)果。2022年6月21日星期二工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理： 是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識(shí)和

7、信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供知識(shí)和信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過(guò)程、全方位的工程管理。全過(guò)程、全方位的工程管理。 包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購(gòu)及合同管理等。量、采購(gòu)及合同管理等。2022年6月21日星期二施工管理是多學(xué)科知識(shí)的綜合施工企業(yè)施工企業(yè)管理管理組織論組織論建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理施工管理項(xiàng)目管理的母學(xué)科項(xiàng)目管理的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本目目標(biāo)控制的基本方法倫方法倫2022年6月21日星期二動(dòng)態(tài)控制原理2022年6月21日星期二項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施

8、組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需施工進(jìn)度所需的資金的資金l四個(gè)措施中，組織措施最重要。四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。目

9、標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2022年6月21日星期二l工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上是由各種合同來(lái)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上是由各種合同來(lái)進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，因此合同管理在工進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，因此合同管理在工程項(xiàng)目管理中居于程項(xiàng)目管理中居于核心地位核心地位。l工程項(xiàng)目涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，往工程項(xiàng)目涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，往往需要合同來(lái)調(diào)整各方關(guān)系，因此工程往需要合同來(lái)調(diào)整各方關(guān)系，因此工程合同往往形成一個(gè)龐大的合同往往形成一個(gè)龐大的工程合同體系工程合同體系。l工程合同由于其工程合同由于其標(biāo)的的特殊性標(biāo)的的特殊性，決定了，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點(diǎn)。工程合同具有其他合同所不具有的特點(diǎn)。2022年6

10、月21日星期二l工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合不同的合同類型同類型，在項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)選擇合適的合同類型。l合同的生命期包括合同的形成階段和合合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執(zhí)行階段。同的執(zhí)行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同管理。合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。2022年6月21日星期二l一、合同在工程項(xiàng)目中的作用一、合同在工程項(xiàng)目中的作用 工程項(xiàng)目涉及到多方面的利益，往往需要合同來(lái)調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項(xiàng)目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：1、合同是工程項(xiàng)目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù) 合同是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工合同是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行

11、為準(zhǔn)則。工程管理以合同為核心。程管理以合同為核心。2、合同規(guī)定了項(xiàng)目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù) 具體見(jiàn)P23、項(xiàng)目合同是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保證4、項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù) 合同對(duì)爭(zhēng)執(zhí)的解決有兩個(gè)決定作用： （1）爭(zhēng)執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù) （2）爭(zhēng)執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定2022年6月21日星期二l 工程實(shí)施是由各種合同來(lái)進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，合同管理已越來(lái)越受到人們的重視。合同管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面： 1、管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目所必須、管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目所必須 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致了項(xiàng)目合同也越來(lái)越復(fù)雜。表現(xiàn)為：

12、合同類別多、條款多、合同生命期長(zhǎng)、爭(zhēng)執(zhí)多、索賠多。因此，需要專業(yè)化的合同管理。2、在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位、在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位 合同作為一條主線貫穿始終，如果沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，各參與方無(wú)法協(xié)作配合，就不能形成一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)作。2022年6月21日星期二一、工程項(xiàng)目合同及其特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目合同及其特點(diǎn)1 1、工程項(xiàng)目合同、工程項(xiàng)目合同工程項(xiàng)目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項(xiàng)目工程項(xiàng)目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項(xiàng)目而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議協(xié)議。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依

13、法設(shè)立、履行、土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議. . 2022年6月21日星期二l工程項(xiàng)目合同具有五個(gè)構(gòu)成要素：工程項(xiàng)目合同具有五個(gè)構(gòu)成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）報(bào)酬原則； （3）合同規(guī)章； （4）合法的合同目的； （5）依據(jù)法律確定的合同類型。2022年6月21日星期二l在這個(gè)體系中，業(yè)主和承包人是最重要的。（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關(guān)系）承包人的主要合同關(guān)系（3）其它方面的合同關(guān)系）其它方面的合同關(guān)系 禁止分包單位將其承

14、包的工程再分包； 設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位也可能有分包； 承包人有時(shí)承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，他也需要委托設(shè)計(jì)單位； 如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同； 聯(lián)營(yíng)合同2022年6月21日星期二l具有以下特點(diǎn)：l1）合同標(biāo)的物具有特殊性l2）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化l3）合同履行的期限長(zhǎng)l4）合同內(nèi)容龐雜，條款多l(xiāng)5）合同的多變性l6）合同風(fēng)險(xiǎn)大l7）工程合同具有國(guó)家管理的特殊性2022年6月21日星期二l工程項(xiàng)目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)系和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行劃分。l1. 按承包范圍劃分按承包范圍劃分 1）總承包合同 2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同 （E

15、PC合同） 3）設(shè)計(jì)采購(gòu)合同 4）設(shè)計(jì)合同 5）采購(gòu)合同 6）工程施工承包合同2022年6月21日星期二l2. 按合同涉及的各方關(guān)系劃分按合同涉及的各方關(guān)系劃分 1）工程總承包合同 2）工程分包合同 3）轉(zhuǎn)包合同 4）勞務(wù)合同 5）勞務(wù)分包合同 6）聯(lián)合承包合同2022年6月21日星期二1）固定總價(jià)合同）固定總價(jià)合同 (適用范圍）適用范圍）2）單價(jià)合同）單價(jià)合同 (適用范圍）適用范圍）3）成本加酬金合同）成本加酬金合同 (適用范圍）適用范圍）成本加固定百分比酬金 C=CS(1+P)成本加固定酬金 C=CS+ F成本加浮動(dòng)酬金 C=CS+ F +F目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰2022年6月21日星期二l1）工

16、程監(jiān)理委托合同l2）工程勘察設(shè)計(jì)合同l3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同l4）建筑安裝工程承包合同l5）建筑裝飾工程施工合同l6）建筑安裝工程分包合同l7）物資供應(yīng)合同l8）成品、半成品加工訂貨合同2022年6月21日星期二l5. 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 1）國(guó)有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同 2）建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同l6. 合同類型的選擇合同類型的選擇 應(yīng)考慮一下因素： 1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力； 2）項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度； 3）項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 4）競(jìng)價(jià)范圍； 5）項(xiàng)目工期要求的緊迫程度； 6）項(xiàng)目周

17、期； 7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定； 8）項(xiàng)目的外部因素和風(fēng)險(xiǎn)性。2022年6月21日星期二三、工程合同的生命期三、工程合同的生命期 不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過(guò)不同的過(guò)程，就有不同的生命期。經(jīng)歷以它們經(jīng)過(guò)不同的過(guò)程，就有不同的生命期。經(jīng)歷以下兩個(gè)階段：下兩個(gè)階段： 1. 合同的形成階段合同的形成階段 合同一般通過(guò)招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)合同一般通過(guò)招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開(kāi)始直到合同簽訂為止。文件開(kāi)始直到合同簽訂為止。 2. 合同的執(zhí)行階段合同的執(zhí)行階段 這個(gè)階段從簽訂合同開(kāi)始直到承包人按合同規(guī)這個(gè)階段從簽訂合同開(kāi)

18、始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過(guò)保修期為止。定完成工程，并通過(guò)保修期為止。 2022年6月21日星期二四、四、 工程合同管理的內(nèi)容和工作過(guò)程工程合同管理的內(nèi)容和工作過(guò)程1. 合同管理的意義合同管理的意義（1）工程項(xiàng)目合同管理的定義）工程項(xiàng)目合同管理的定義 工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的訂立、工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。全面履行。 （2） 工程合同管理的任務(wù)工程合同管理的任務(wù) 工

19、程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，保證工任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2022年6月21日星期二（3） 工程合同管理的意義工程合同管理的意義 適應(yīng)我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；適應(yīng)我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要； 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高合同履約率；加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高

20、合同履約率； 推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān) 理制和合同管理制的重要手段；理制和合同管理制的重要手段； 提高對(duì)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及合同管理提高對(duì)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及合同管理 的技能，打開(kāi)和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。的技能，打開(kāi)和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。2022年6月21日星期二2. 合同管理的內(nèi)容合同管理的內(nèi)容 1）合同形成期的合同管理）合同形成期的合同管理 這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過(guò)招投標(biāo)簽訂合同。通過(guò)招投標(biāo)簽訂合同。 合同策劃的主要內(nèi)容包括：合同策劃的主要內(nèi)容包括：

21、 確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。 簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。 合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。方間的糾紛。2022年6月21日星期二l工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理工作主要有：工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理工作主要有： 工程合同的簽訂和

22、合同的談判工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂）工程合同的簽訂 工程項(xiàng)目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長(zhǎng)，工程項(xiàng)目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長(zhǎng)，若是招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開(kāi)若是招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開(kāi)始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)，直至合同始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時(shí)間。談判結(jié)束為止的一整段時(shí)間。 工程合同一經(jīng)簽署就對(duì)簽約雙方產(chǎn)生法工程合同一經(jīng)簽署就對(duì)簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)通常律約束力，為此，在工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合

23、同文件的組成及其主要內(nèi)容；訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；合合同簽訂時(shí)應(yīng)注意：同簽訂時(shí)應(yīng)注意：2022年6月21日星期二簽約前注意了解對(duì)方是否具有法人資格，對(duì)方的信譽(yù)和其他有關(guān)情況和資料。若由代理人簽約時(shí)，則要了解是否具有法律效力的法人委托書(shū)。合同文本用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對(duì)等。合同簽訂前應(yīng)盡可能進(jìn)行公證，以確保合同的有效性。合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。要主動(dòng)及時(shí)地組織合同督促各職能部門嚴(yán)格按合同的規(guī)定履行義務(wù)。全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往電函等。

24、合同優(yōu)先順序。2022年6月21日星期二（2）工程合同的談判）工程合同的談判 了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談判的目的判的目的 了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容2022年6月21日星期二2）合同執(zhí)行階段的合同管理）合同執(zhí)行階段的合同管理 這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容：行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容： 對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)合同履行情況進(jìn)

25、行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。提高合同的履約率。解決。提高合同的履約率。 經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)教育，提高合同管理人員素質(zhì)。知識(shí)教育，提高合同管理人員素質(zhì)。 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺(tái)口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。 對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。 組織和配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的簽證、組織和配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的簽證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。 做好工程項(xiàng)目合同的后評(píng)價(jià)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好工程項(xiàng)目合同的后評(píng)價(jià)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工程合同管理借鑒。為以后工程合同管理借鑒。2022年6月21日星期二3. 合同管理的工作過(guò)程合同管理的工作過(guò)程 合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，并與項(xiàng)目的其他管理職能協(xié)調(diào)。并與項(xiàng)目的其他管理職