《集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法2014版》交底會(huì)議_龍湖地產(chǎn)_2014年_工程管理_9P

1、1部門(mén) 文件名集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法20142014版版交底會(huì)議交底會(huì)議 煙臺(tái)龍湖葡醍海灣煙臺(tái)龍湖葡醍海灣A1A1項(xiàng)目項(xiàng)目20142014年年1 1月月8 8日日21、編制目的2、主要管理機(jī)制3、管理要求4、對(duì)總分包評(píng)價(jià)5、檢查內(nèi)容與實(shí)施組織6、對(duì)各單位要求目錄目錄31 1、編制目的、編制目的事前預(yù)控和事中過(guò)程管理是工程質(zhì)量的保證。通過(guò)集事前預(yù)控和事中過(guò)程管理是工程質(zhì)量的保證。通過(guò)集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心組織對(duì)地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評(píng)估，團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心組織對(duì)地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評(píng)估，地區(qū)公司工程職能對(duì)本公司所有在建項(xiàng)目的月度檢查，項(xiàng)地區(qū)公司工程職能對(duì)本公司所

2、有在建項(xiàng)目的月度檢查，項(xiàng)目部日常工程檢查和驗(yàn)收，落實(shí)目部日常工程檢查和驗(yàn)收，落實(shí)“6-3-16-3-1”工程管理原則，工程管理原則，使事前預(yù)控和事中過(guò)程管理得以落地，促進(jìn)全集團(tuán)工程質(zhì)使事前預(yù)控和事中過(guò)程管理得以落地，促進(jìn)全集團(tuán)工程質(zhì)量持續(xù)提升。量持續(xù)提升。龍湖集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估辦法龍湖集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估辦法2014年版年版自自2014年年1月月1日起執(zhí)行，同時(shí)原日起執(zhí)行，同時(shí)原龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)工程檢查辦法工程檢查辦法2013年版（調(diào)整版）年版（調(diào)整版）廢止。本規(guī)定適用于各地區(qū)公司開(kāi)發(fā)的所有在建項(xiàng)目。廢止。本規(guī)定適用于各地區(qū)公司開(kāi)發(fā)的所有在建項(xiàng)目。 4工程管理分析會(huì)機(jī)制工程管理分析會(huì)機(jī)制依據(jù)

3、第三方工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，對(duì)排名靠后的地區(qū)公司或項(xiàng)目，召開(kāi)依據(jù)第三方工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，對(duì)排名靠后的地區(qū)公司或項(xiàng)目，召開(kāi)“工程管理分工程管理分析會(huì)析會(huì)”。即時(shí)處罰機(jī)制即時(shí)處罰機(jī)制對(duì)涉及對(duì)涉及“即時(shí)處罰即時(shí)處罰”條款的工程管理行為進(jìn)行即時(shí)處罰。條款的工程管理行為進(jìn)行即時(shí)處罰。第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)制第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)制引進(jìn)第三方評(píng)估單位，對(duì)地區(qū)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估。引進(jìn)第三方評(píng)估單位，對(duì)地區(qū)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估。2 2、主要管理機(jī)制、主要管理機(jī)制績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效考核機(jī)制工程檢查結(jié)果作為地區(qū)公司對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。工程檢查結(jié)果作為地區(qū)公司對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。工程檢查結(jié)果與總包履約評(píng)

4、價(jià)掛鉤機(jī)制工程檢查結(jié)果與總包履約評(píng)價(jià)掛鉤機(jī)制第三方工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果納入集團(tuán)分供方評(píng)價(jià)體系，作為集團(tuán)、各地區(qū)公司對(duì)總包第三方工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果納入集團(tuán)分供方評(píng)價(jià)體系，作為集團(tuán)、各地區(qū)公司對(duì)總包單位的篩選、管理、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。單位的篩選、管理、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 5 3 3、管理要求、管理要求序號(hào)序號(hào)名稱名稱檢查范圍檢查范圍主要檢查內(nèi)容主要檢查內(nèi)容頻次頻次1施工單位日常自檢和監(jiān)理驗(yàn)收所有檢驗(yàn)批 工程的日常管理及結(jié)果抽查日常進(jìn)行2項(xiàng)目部日常工程檢查和驗(yàn)收項(xiàng)目工程的日常管理及結(jié)果抽查項(xiàng)目月度自檢工作日常進(jìn)行3地區(qū)公司工程職能月度工程檢查地區(qū)公司所有項(xiàng)目甲方行為管理監(jiān)理行為管理實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢總分包質(zhì)量管理安

5、全文明施工每月一次4 4第三方工程質(zhì)量評(píng)估第三方工程質(zhì)量評(píng)估按總包標(biāo)段全檢按總包標(biāo)段全檢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明安全文明每年共三輪：每年共三輪：3 3至至6月第一輪月第一輪7 7至至9月第二輪月第二輪1010至至12第三輪第三輪5集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心的檢查、跟蹤項(xiàng)目針對(duì)性復(fù)檢專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)檢查文檔管理檢查64 4、對(duì)總分包評(píng)價(jià)、對(duì)總分包評(píng)價(jià)總包季度評(píng)分總包季度評(píng)分=第三方一輪評(píng)估得分第三方一輪評(píng)估得分*50%+地區(qū)公司一輪的各地區(qū)公司一輪的各月算術(shù)平均值月算術(shù)平均值*50%總包年度評(píng)分總包年度評(píng)分=三輪評(píng)分的算術(shù)平均值三輪評(píng)分的算術(shù)平均值地區(qū)公司工程部地區(qū)公司工程部50%

6、第三方第三方50%分包單位管理評(píng)價(jià)以地區(qū)公司和項(xiàng)目自評(píng)分計(jì)入系統(tǒng)。分包單位管理評(píng)價(jià)以地區(qū)公司和項(xiàng)目自評(píng)分計(jì)入系統(tǒng)。7 5 5、檢查內(nèi)容與實(shí)施組織、檢查內(nèi)容與實(shí)施組織* * * *標(biāo)段指標(biāo)得分率標(biāo)段指標(biāo)得分率權(quán)重后實(shí)際的分率權(quán)重后實(shí)際的分率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱得分率（得分率（%）計(jì)分權(quán)重計(jì)分權(quán)重權(quán)重后實(shí)得分權(quán)重后實(shí)得分實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量% %35%35% % %質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)% %55%55% %安全文明安全文明% %10%10% %8 6 6、對(duì)各單位要求、對(duì)各單位要求1. 1.春節(jié)前組織人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)；春節(jié)前組織人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)；2. 2.春節(jié)前備至相關(guān)測(cè)量檢測(cè)設(shè)備；春節(jié)前備至相關(guān)測(cè)量檢測(cè)設(shè)備；3. 3.組織自查