增員企劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金秋創(chuàng)輝煌 盛夏點新兵-XX公司增員企劃案一、企劃目的自“開門紅”以來，公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,人均產(chǎn)值較高，但于總體目標(biāo)達成仍有一定程度差距。有效人力增長與業(yè)務(wù)目標(biāo)增長很不匹配，加之市場競爭主體增多，新人招募競爭更加激烈,城區(qū)增員面臨瓶頸,嚴重制約業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，營銷隊伍有效人力的持續(xù)穩(wěn)定增長成為個險業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了進一步壯大營銷員隊伍，實現(xiàn)銷售隊伍增員的突破和創(chuàng)新,提升新人留存率，借助省公司推廣標(biāo)準(zhǔn)化招募甄選新人育成模式，開展一場聲勢浩大的、有步驟、有計劃的標(biāo)準(zhǔn)化招募甄選和新人育成活動，初步建立團隊組織發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。根據(jù)XX人壽保險股份有限公司XX省分公司

2、2010新人特訓(xùn)營實施方案，結(jié)合本公司實際經(jīng)經(jīng)理室研究特制定此方案。二、活動時間2011年7月1日-10月30日u 7月1日-7月20日 招募甄選工作u 7月20日-7月25日 首期新人特訓(xùn)營u 7月26日-8月26日 新兵營u 8月26日 代理人資格證考試u 8月27日-10月30日 銜接教育三、活動目標(biāo)首期新人特訓(xùn)營開營人力保證目標(biāo)為80人，4個月留存率達到70%。各團隊責(zé)任目標(biāo)：XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人XX部 15人 XX部 15人XX部 15人四、組織領(lǐng)導(dǎo)為認真貫徹落實省公司2010年新人育成標(biāo)準(zhǔn)化模式的全面推廣，加大增員育成力度，公司特成立“招募

3、甄選新人育成”項目領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:XX副組長:XX組 員：XX下設(shè)： “招募甄選新人育成”項目推廣小組組 長：XX副組長：XX（招募甄選功能組）、XX新人育成組）組 員：公司全體講師 組訓(xùn)五、活動口號： 1我是XXXX人，這次一定增兩人2期交賺足人民幣，增員準(zhǔn)備養(yǎng)老金3組織要發(fā)展，全員來增員；上下齊努力，團隊高士氣。4不唱獨角戲，共謀大生意5組織發(fā)展才是硬道理六 獎勵措施：(一)慧眼識才獎在7月1日20日活動時段內(nèi)，每成功增員一人（進特訓(xùn)營正常出勤），獎保健足療二人次（師徒各一次）在7月1日20日活動時段內(nèi)，每成功增員一人（代資考通過并取得工號），發(fā)放增員者慧眼識才引薦獎元在7月1日20日活動

4、時段內(nèi)，每成功增員一人（符合版基本法轉(zhuǎn)正條件），發(fā)放慧眼識才成就獎元（二）“準(zhǔn)主管”特別獎在7月1日20日活動時段內(nèi)，成功增員2人以上（含2人）且成為有效人力的增員者，書面申請晉升經(jīng)公司批準(zhǔn)，可參加公司主管例會，并享受本公司規(guī)定的主管相關(guān)待遇。（三）新人關(guān)愛津貼八月份之前參加資格考試且通過者獎元在活動時段內(nèi)，新人關(guān)愛津貼按每月元發(fā)放（符合特訓(xùn)營相關(guān)要求，按時出勤，入司第一個月考證通過取得工號；第二個月出新單期交1000元；入司第三個月轉(zhuǎn)正）（四）“團隊積極開拓”獎各部門在達成責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)上，每增加一人，獎勵部門經(jīng)費50元。各部門實際達成人數(shù)與責(zé)任目標(biāo)每差額一人從部門經(jīng)費中扣發(fā)20元。七、其他事項；本方案所指新人必須經(jīng)公司面試小組面試且