利用林木廢棄物年產(chǎn)10萬(wàn)立方米高檔環(huán)保新型復(fù)合板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、利用林木廢棄物年產(chǎn)利用林木廢棄物年產(chǎn) 1010 萬(wàn)立方米高檔環(huán)保新型復(fù)合板項(xiàng)目萬(wàn)立方米高檔環(huán)保新型復(fù)合板項(xiàng)目可可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告20122012 年年 5 5 月月目錄目錄第第 1 1 章章 總總 論論.1 11.1 項(xiàng)目背景 .11.2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) .101.3 可行性研究的工作范圍 .131.4 項(xiàng)目概況 .13第第 2 2 章章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析.15152.1 國(guó)際市場(chǎng) .162.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) .192.3 價(jià)格預(yù)測(cè) .292.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 .30第第 3 3 章章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案.33333.1 擬建規(guī)模和產(chǎn)品方案 .333.2 建設(shè)規(guī)

2、模選定的合理性說(shuō)明 .343.3 產(chǎn)品方案 .36第第 4 4 章章 廠址選擇與建廠條件廠址選擇與建廠條件.37374.1 廠址選擇 .374.2 建廠條件 .38第第 5 5 章章 生產(chǎn)工藝與設(shè)備選型生產(chǎn)工藝與設(shè)備選型.42425.1 生產(chǎn)綱領(lǐng) .425.2 工藝技術(shù)與設(shè)備選型 .425.3 生產(chǎn)工藝流程及平面布置 .435.4 生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述 .435.5 崗位定員 .455.6 主要技術(shù)指標(biāo) .465.7 主要設(shè)備清單 .47第第 6 6 章章 輔助設(shè)施與公用工程輔助設(shè)施與公用工程.52526.1 供熱工程 .526.2 給水排水工程 .526.3 空壓站、制冷站及廠區(qū)熱力管道 .536.

3、4 供電電源 .546.5 土建工程 .54第第 7 7 章章 總體布置與交通運(yùn)輸總體布置與交通運(yùn)輸.57577.1 總體布置 .577.2 豎向設(shè)計(jì) .607.3 交通運(yùn)輸 .60第第 8 8 章章 環(huán)環(huán) 境境 保保 護(hù)護(hù).62628.1 環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與分析 .628.2 污染源和污染因素分析 .628.3 環(huán)保設(shè)計(jì)依據(jù) .648.4 污染治理措施及效果 .648.5 環(huán)境管理機(jī)構(gòu) .65第第 9 9 章章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防.66669.1 設(shè)計(jì)依據(jù) .669.2 廠區(qū)及建構(gòu)筑物布置 .679.3 主要危害因素及危害程度 .679.4 主要防治措施及效果 .689.5 職

4、業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置 .72第第 1010 章章 節(jié)能方案節(jié)能方案.737310.1 資源綜合利用 .7310.2 節(jié)能、節(jié)水措施綜述 .7410.3 節(jié)能方案 .74第第 1111 章章 招標(biāo)方案招標(biāo)方案.777711.1 招標(biāo)原則 .7711.2 招標(biāo)依據(jù) .7711.3 招標(biāo)組織 .7711.4 主要項(xiàng)目招標(biāo)情況 .78第第 1212 章章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置.808012.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) .8012.2 工作制度 .8112.3 人力資源配置 .8112.4 人員培訓(xùn) .81第第 1313 章章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.838313.1 建設(shè)工期 .

5、8313.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 .83第第 1414 章章 投資估算及融資方案投資估算及融資方案.848414.1 估算范圍 .8414.2 估算依據(jù) .8414.3 編制說(shuō)明 .8414.4 投資估算 .8514.5.資金籌措 .85第第 1515 章章 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).868615.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) .8615.2 財(cái)務(wù)分析 .8815.3 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) .88第第 1616 章章 研究結(jié)論與建議研究結(jié)論與建議.909016.1 建設(shè)方案總體描述 .9016.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .9016.3 結(jié)論與建議 .91第第 1 1 章章 總總 論論1.11.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景1.1

6、.1項(xiàng)目名稱 利用林木廢棄物年產(chǎn)10萬(wàn)立方米高檔環(huán)保新型復(fù)合板項(xiàng)目1.1.2建設(shè)單位概況 建設(shè)單位：*家具有限公司建設(shè)單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建建設(shè)單位概況：*家具有限公司成立于2001年6月，注冊(cè)資本4000萬(wàn)元人民幣，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司。是一家中高檔家具專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司資產(chǎn)總額21580萬(wàn)元；其中流動(dòng)資產(chǎn)2855萬(wàn)元，固定資產(chǎn)18725萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值14526萬(wàn)元，負(fù)債總額787萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率21.47%。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力18萬(wàn)件。2005年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入18956萬(wàn)元，利稅2464萬(wàn)元；2006年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入22367萬(wàn)元，利稅3131萬(wàn)元。2

7、007年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入28796萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅4031萬(wàn)元。公司坐落于*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地總面積80余畝，廠區(qū)園林環(huán)境優(yōu)美，配有設(shè)施先進(jìn)的辦公樓、裝飾豪華的家具展廳、舒適安靜的職工公寓、整潔衛(wèi)生的職工餐廳，擁有現(xiàn)代化廠房10000平方米，產(chǎn)品展廳2900平方米，辦公樓、宿舍、餐廳等附屬設(shè)施3700平方米。公司現(xiàn)有員工595人，其中家具行業(yè)專業(yè)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員258人，大專以上學(xué)歷人員75人，中級(jí)職稱以上人員40人。公司是“中國(guó)家具協(xié)會(huì)會(huì)員單位”、“*省家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位”和“德州市家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位”。公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的涂裝流水線及大型中央除塵設(shè)備。立足國(guó)際最先進(jìn)工

8、藝標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)化配置，從國(guó)內(nèi)外大型家具設(shè)備生產(chǎn)廠家購(gòu)進(jìn)熱壓機(jī)、冷壓機(jī)、指接拼板機(jī)、大型砂光機(jī)、四面壓刨機(jī)、旋轉(zhuǎn)拼壓機(jī)等專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備300多臺(tái)套，使整個(gè)生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)的規(guī)模化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)?；健１ＷC了所有家具與構(gòu)件的耐高溫、耐腐蝕、不變形、抗壓抗磨、永不褪色等技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。公司始終遵循“把*品牌塑造成國(guó)際知名品牌，把*事業(yè)發(fā)展成為民族企業(yè)的典范”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“做好質(zhì)量是最大的行善積德”的服務(wù)理念，專業(yè)生產(chǎn)制造并出口中高檔家具，目前，公司生產(chǎn)現(xiàn)代家具、仿古家具、歐式家具等6大品牌、18個(gè)系列、360多種家具產(chǎn)品。公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001國(guó)際環(huán)境質(zhì)量體系

9、認(rèn)證，公司全方位、多層次地與國(guó)內(nèi)外知名家具行業(yè)策劃、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)商加強(qiáng)溝通交流、構(gòu)建合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。目前，公司在長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、鄭州、烏魯木齊、呼和浩特、青島、威海、濰坊、德州、招遠(yuǎn)等國(guó)內(nèi)大中城市設(shè)立大型賣場(chǎng)并出口韓國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展前景廣闊。公司目前致力于發(fā)展環(huán)保和節(jié)約木材的新型材料，改造基礎(chǔ)設(shè)施，完善配套功能，提高生產(chǎn)能力，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從整體上提升企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把產(chǎn)品做精做美，把企業(yè)做大做強(qiáng)。公司針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求情況，本著環(huán)保和資源節(jié)約的方針，決定在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施許可的基礎(chǔ)上，建設(shè)一條年產(chǎn)10萬(wàn)立方米高檔環(huán)保新型復(fù)合板的

10、生產(chǎn)線，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，保證企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。1.1.3項(xiàng)目建設(shè)的背景項(xiàng)目的建設(shè)是我國(guó)木材資源現(xiàn)狀的客觀要求。我國(guó)幅員遼闊，擁有 960 萬(wàn)平方公里的土地。據(jù) 2005 年最新公布的第六次全國(guó)森林資源清查結(jié)果顯示，我國(guó)現(xiàn)有森林面積 17491 萬(wàn)公頃，森林覆蓋率 18.21%,活立木總蓄積 136.18 億立方米，森林蓄積 124.56 億立方米。據(jù)聯(lián)和國(guó)糧農(nóng)組織匯編世界森林狀況2003分析比較，我國(guó)森林面積總量居俄羅斯、巴西、加拿大、美國(guó)之后，列第 5 位；森林蓄積量居俄羅斯、巴西、美國(guó)、加拿大、剛果（民）之后，列第6 位。中國(guó)的森林覆蓋率 18.21%,相當(dāng)于世界平均森林覆

11、蓋率 29.60%的 61.52%e中國(guó)人均占有森林面積 0.132 公頃，相當(dāng)于世界人均占有量 0.6 公頃的22.00%，人均森林蓄積量 9.421 立方米，為世界人均蓄積量 64.627 立方米的14.58。因此在總量占優(yōu)的情況下，我國(guó)森林覆蓋率和人均森林蓄積量，與世界平均水平相比有相當(dāng)大的差距，與林業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距更大，是世界上人均擁有森林蓄積量最少的國(guó)家之一。我國(guó)目前森林結(jié)構(gòu)不盡合理，可供采伐的成過(guò)熟林明顯不足，天然林保護(hù)工程進(jìn)一步調(diào)減了木材采伐量，國(guó)內(nèi)木材供給相對(duì)減少，但社會(huì)對(duì)林產(chǎn)品的需求卻日益增長(zhǎng)，供需矛盾日趨尖銳。據(jù)預(yù)側(cè)，到 2015 年在不考慮薪材需求的前提下，我國(guó)生產(chǎn)建設(shè)

12、用木材的需求量將達(dá)到 4.8 億立方米，屆時(shí)供需缺口將達(dá)到 1.9 億立方米。日益增加的需求在很大程度上是一種剛性需求。近幾年來(lái)，我國(guó)進(jìn)口大量的木材以滿足市場(chǎng)需求。2002 年進(jìn)口原木 2433 萬(wàn)立方米，加上進(jìn)口的人造板、紙及紙漿折合原木超過(guò) 1 億立方米；2003 年進(jìn)口原木 2546 萬(wàn)立方米，加上進(jìn)口的人造板、紙及紙漿折合原木超過(guò) 1.13 億立方米；2004 年進(jìn)口原木 2624 萬(wàn)立方米，加上進(jìn)口的人造板、紙及紙漿折合原木達(dá) 1.28 億立方米；2005 年進(jìn)口原木 2936 萬(wàn)立方米，呈逐年上升趨勢(shì)。滿足國(guó)內(nèi)日益增大的木材需求不可能長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，一是各國(guó)都在不斷加強(qiáng)對(duì)森林資源的保

13、護(hù)；二是日益增大的需求量國(guó)際市場(chǎng)難以長(zhǎng)期承受，這種狀況客觀上刺激我國(guó)木材工業(yè)向著以人造板為主的木材高效利用的方向發(fā)展。充分利用林業(yè)“剩余物”、“次小薪材”和人工速生豐產(chǎn)商品林等資源，以人造板產(chǎn)品部分代替大徑級(jí)木材產(chǎn)品，成為緩解我國(guó)森林資源不足、調(diào)整林業(yè)資源結(jié)構(gòu)，并滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)林產(chǎn)品的不同需求的有效途徑。人造板工業(yè)是我國(guó)木材工業(yè)綜合利用木材和節(jié)約木材資源的核心產(chǎn)業(yè)，是保證林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是保障林產(chǎn)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)必不可少的重要環(huán)節(jié)。合理利用森林資源，發(fā)展人造板工業(yè)具有深遠(yuǎn)意義。人造板產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)品主要用于建筑材料和建筑裝修裝飾材料、家具、地板、包裝材

14、料、以及汽車和體育文化用品等方面，用途十分廣泛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2005年人造板總產(chǎn)量己經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)m3，位居世界第一，但是，其中刨花板產(chǎn)量?jī)H為576萬(wàn)m3左右，不到我國(guó)人造板總產(chǎn)量的十分之一。由于種種原因，目前我國(guó)刨花板市場(chǎng)產(chǎn)銷都存在一定問(wèn)題。由于刨花板應(yīng)用研究滯后，刨花板產(chǎn)品品種單一，功能性品種更少，產(chǎn)品質(zhì)量也存在一定問(wèn)題，比如一般刨花板甲醛釋放量偏高，影響刨花板的使用。目前，我國(guó)刨花板主要用于家具業(yè)，我國(guó)人造板應(yīng)用市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例和我國(guó)人造板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、花色品種以及傳統(tǒng)的觀念等因素影響有關(guān)，另一方面也和我國(guó)對(duì)人造板應(yīng)用領(lǐng)域中的應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)工作重視不夠，產(chǎn)品與應(yīng)用兩者沒(méi)有很好的銜接和

15、協(xié)調(diào)有直接關(guān)系，并直接影響了我國(guó)人造板生產(chǎn)、應(yīng)用和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展。特別是面臨商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，無(wú)論是從應(yīng)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上均需急速迎合市場(chǎng)需求予以相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能使我國(guó)的人造板工業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展下去。由于目前占我國(guó)刨花板產(chǎn)量90%的產(chǎn)品是用于家具和室內(nèi)裝修。這些刨花板使用的膠粘劑為脲醛膠和三聚氰胺-甲醛粘合劑，均含不同程度的游離甲醛。因此，隨著我國(guó)刨花板等人造板產(chǎn)品在室內(nèi)的使用，造成的甲醛污染時(shí)刻危害著人民的健康，已成為亟待解決的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)的刨花板除產(chǎn)量比較少，存在甲醛污染外，產(chǎn)品品種單一，各種功能性刨花板品種少，應(yīng)用范圍小，也是限制我國(guó)刨花板工業(yè)發(fā)展的重要原因。

16、因此，進(jìn)一步擴(kuò)大刨花板的應(yīng)用用途，使其除在家具及室內(nèi)裝修等應(yīng)用外，將其擴(kuò)展到各種用途顯得非常重要，如室外建筑用材、室外包裝用材、復(fù)合地板基材、水泥模板等。同時(shí)塑料廢棄物形成的“白色污染”已成為新世紀(jì)困擾人類生存環(huán)境與人類自身發(fā)展的重要問(wèn)題之一。其中農(nóng)用地膜、一次性廢棄餐具及包裝用一次性塑料袋最為棘手。我國(guó)是塑料使用大國(guó)，當(dāng)前我國(guó)塑料年消費(fèi)量達(dá)到2500萬(wàn)噸，由聚乙烯制成的薄膜類產(chǎn)品如農(nóng)用薄膜、塑料包裝袋等廢棄率超過(guò)90%，由于聚乙烯制品使用壽命短，回收利用率很低，僅為總產(chǎn)量的5%左右，而自然降解又很困難。因此，大量廢棄塑料農(nóng)膜、塑料袋及其它類塑料制品產(chǎn)生的“白色污染”已成為世界各國(guó)環(huán)境、土壤的

17、主要污染源。目前對(duì)于廢棄塑料膜、塑料袋，基本沒(méi)有良好的回收利用途徑。針對(duì)刨花板產(chǎn)品中存在的甲醛污染，產(chǎn)品品種單一，應(yīng)用領(lǐng)域過(guò)窄及廢棄塑料“白色污染”問(wèn)題，復(fù)合板應(yīng)運(yùn)而生，并很快得到市場(chǎng)認(rèn)可。本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)是以木材刨花和回收塑料為基本原料，以刨花板生產(chǎn)工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，采用特定的工藝制造出的一種環(huán)保型的新型復(fù)合刨花板材。用環(huán)保型的復(fù)合刨花板材，替代現(xiàn)有的含游離甲醛的普通刨花板產(chǎn)品，將有效地解決刨花板產(chǎn)品在家具和室內(nèi)裝修應(yīng)用時(shí)，對(duì)我國(guó)室內(nèi)環(huán)境的甲醛污染問(wèn)題。同時(shí)由于該種新型刨花板具有較高的耐水性和尺寸穩(wěn)定性，因此可以在各種室外高濕環(huán)境下使用。這兩種新產(chǎn)品將進(jìn)一步改變我國(guó)刨花板的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大我國(guó)的刨

18、花板的應(yīng)用市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)刨花板產(chǎn)品的升級(jí)換代和刨花板產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。本項(xiàng)目將生產(chǎn)兩種新型刨花板產(chǎn)品：室內(nèi)裝修和家具制作用的環(huán)保型復(fù)合刨花板產(chǎn)品和能在室外潮濕環(huán)境條件下使用的結(jié)構(gòu)用復(fù)合刨花板產(chǎn)品。1.1.4項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義1.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理發(fā)展木材節(jié)約代用我國(guó)屬于缺林少材的國(guó)家之一，用材林資源少、可采資源匱乏是林業(yè)面臨的首要問(wèn)題。如何合理利用有限的木材資源成為林業(yè)行業(yè)的重要課題。由于歷史的原因，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)以耗用大徑級(jí)木材為原料的膠合板生產(chǎn)在人造板市場(chǎng)占統(tǒng)治地位，而以等外材、薪材、采伐剩余物、小徑木、枝丫材及城市廢木料等為原料的刨花板、中密度纖維板等的總產(chǎn)量不到人造板總產(chǎn)量的半

19、數(shù)，人造板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，這種不合理造成了我國(guó)森林資源（尤其是優(yōu)質(zhì)闊葉大徑材）過(guò)度采伐，使國(guó)內(nèi)森林資源嚴(yán)重透支，已經(jīng)造成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的森林資源危機(jī)，生態(tài)資源也遭到嚴(yán)重破壞。為此國(guó)家把木材節(jié)約和代用作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，已經(jīng)納入同級(jí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃及資源綜合利用專項(xiàng)規(guī)劃。高檔環(huán)保新型復(fù)合板生產(chǎn)是利用木材加工下腳料等低質(zhì)木材與回收廢棄塑料均勻混合，經(jīng)高溫?zé)釅簾崴芾鋮s塑聚而成的復(fù)合材料，生產(chǎn)用的熱熔塑料包括聚乙烯、聚丙烯以及它們的聚合物，塑料在140的溫度下呈流體液態(tài)，能充分滲透到刨花縫隙，與木質(zhì)材料能緊密結(jié)合，所以其產(chǎn)品兼具木材和塑料的特點(diǎn)，是天然木材的理想替代品。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前

20、全國(guó)木材節(jié)約代用量己由1980年的546萬(wàn)立方米增加到2004年的2400萬(wàn)立方米。僅1980年至2004年，全國(guó)累計(jì)節(jié)約代用木材達(dá)3.76億立方米，相當(dāng)于同期全國(guó)商品木材量的四分之一。復(fù)合板材業(yè)的崛起，無(wú)疑將進(jìn)一步合理有效的推進(jìn)我國(guó)木材節(jié)約代用工作的實(shí)施。可見(jiàn)，復(fù)合板生產(chǎn)有利于解決林木資源結(jié)構(gòu)性矛盾、有利于抑制生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，同時(shí)又滿足社會(huì)對(duì)木制品的需求，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)人造板業(yè)發(fā)展的方向之一。2.有利于綜合利用并符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征林產(chǎn)工業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是必然選擇，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)；堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)

21、先的方針，按照減量化、再利用、資源化原則，大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)材，加強(qiáng)資源綜合利用，全面推行清潔生產(chǎn)，完善再生資源回收利用體系；建立低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)模式是未來(lái)林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展之路。資源綜合利用有利于保障資源的可持續(xù)利用，減輕環(huán)境污染的壓力。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)固體廢棄物綜合利用率若提高1個(gè)百分點(diǎn)，每年就可減少約1000萬(wàn)噸廢棄物的排放，這將使環(huán)境質(zhì)量得到極大改善。高檔復(fù)合板解決了木材行業(yè)廢棄資源再生利用問(wèn)題，其主要特點(diǎn)是原料資源化、產(chǎn)品可塑化、使用環(huán)?；⒊杀窘?jīng)濟(jì)化、回收再生化。復(fù)合板生產(chǎn)以林區(qū)“三剩物”、次小薪材、枝丫材或鋸末、木屑、竹屑、等為主要原料，它原料來(lái)源相對(duì)廣泛，

22、是資源綜合利用的有效途徑之一。我國(guó)每年回收廢塑料約1096萬(wàn)噸，復(fù)合板所用的“膠粘劑”膜狀塑料或類似膜狀塑料，全部來(lái)自社會(huì)回收廢棄塑料。從某種意義上來(lái)說(shuō)，復(fù)合制品可減緩和削減塑料廢棄物的公害污染，減少環(huán)境污染，尤其是令人頭疼并隨處可見(jiàn)的白色污染，同時(shí)也免除了木質(zhì)廢棄物焚燒給環(huán)境帶來(lái)的污染，而且還可回收二次利用，因此復(fù)合板是一種全新的綠色環(huán)保制品，是一種生態(tài)自潔凈的復(fù)合材料。其生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的有機(jī)廢料極少，尤其是從根本上解決了人造板游離甲醛的釋放污染問(wèn)題，這一點(diǎn)最符合現(xiàn)代人的生活要求。復(fù)合板生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的固體或粉狀廢料可100%用做*恒利熱電有限責(zé)任公司的燃料，*家具有限公司已于恒利熱電廠簽

23、訂了合同，既消除了生產(chǎn)廢料可能造成的環(huán)境污染，又可部分或全部替代燃煤，從而更進(jìn)一步節(jié)約資源。3.有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境滿足社會(huì)需求的同時(shí)又能有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是未來(lái)材料科學(xué)發(fā)展的方向。木材是當(dāng)今廣泛而大量使用的四大材料（鋼材、水泥、木材和塑料）中唯一可再生利用的自然生物資源，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活不可缺少的重要綠色資源，是對(duì)生態(tài)環(huán)境最友好的材料。樹(shù)木生長(zhǎng)是一個(gè)有利于環(huán)境的生物合成過(guò)程，它通過(guò)光合作用轉(zhuǎn)化并固定太陽(yáng)能，吸收二氧化碳，減輕工業(yè)社會(huì)排放大量二氧化碳所造成的溫室效應(yīng)并涵養(yǎng)水分。森林堪稱天然氧倉(cāng)，樹(shù)木堪稱地球之肺。森林作為維持生態(tài)系統(tǒng)的主體和保護(hù)環(huán)境的最基本的因素，其科學(xué)培育、合理采伐、有效

24、利用是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。復(fù)合板生產(chǎn)原料95%來(lái)自于生產(chǎn)或生活剩余物，作為木材的深加工產(chǎn)品，它綜合利用了木材加工“剩余物”、林區(qū)“剩余物”及木質(zhì)廢料，且因性能相近，可部分替代木材或膠合板，從而有效減少森林采伐，其“膠粘劑”為回收廢棄塑料，是典型的循環(huán)利用、變廢為寶產(chǎn)品；其加工過(guò)程對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響很小，且易治理。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)廢料由*縣恒利熱電有限責(zé)任公司替代燃煤，從而減少了廢料排放，進(jìn)而保護(hù)了環(huán)境?？梢?jiàn)項(xiàng)目的建設(shè)符合高效、節(jié)能、環(huán)保、綜合利用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，是節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有效途徑之一。4.滿足市場(chǎng)需求改革開(kāi)放以來(lái)，隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的振興進(jìn)

25、一步拉動(dòng)了對(duì)木材消費(fèi)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，也促進(jìn)了我國(guó)復(fù)合板業(yè)的應(yīng)運(yùn)而生并發(fā)展。高檔環(huán)保新型復(fù)合板生產(chǎn)符合國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2005年修訂）鼓勵(lì)類的第48項(xiàng)“次小薪材、沙生灌木和三剩物的深度加工及系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”和第52項(xiàng)“木基復(fù)合材料的技術(shù)開(kāi)發(fā)”，并將直接帶動(dòng)第42項(xiàng)“速生豐產(chǎn)林工程、工業(yè)原料林工程及名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林建設(shè)”，是國(guó)家鼓勵(lì)可節(jié)約替代木材的一種新材料。高檔環(huán)保新型復(fù)合板產(chǎn)品規(guī)格多、用途廣、物理力學(xué)性能優(yōu)良、機(jī)械加工性能好，也是一種優(yōu)良的“無(wú)缺陷木材”。相對(duì)于木材或普通人造板，復(fù)合板具有更好的尺寸穩(wěn)定性及表面強(qiáng)度大、材質(zhì)均勻等特點(diǎn)，而且還具有強(qiáng)度高、穩(wěn)定性好、耐濕、耐腐、耐寒、隔

26、熱、絕緣等諸多性能。高檔環(huán)保新型復(fù)合板主要用于制作建筑模板、門框、門板、家具制作、音響外殼制作、室內(nèi)裝修、門窗制作、強(qiáng)化地板、包裝材料，也是車船內(nèi)部裝修的理想材料，所以一經(jīng)面世即得到了廣大用戶的青睞，在崇尚環(huán)保的今天，更由于其“零”甲醛釋放量的特點(diǎn)奠定了其廣泛的客戶基礎(chǔ)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，人們生活水平不斷提高，復(fù)合板應(yīng)用范圍將越來(lái)越廣，隨貼面技術(shù)的日趨完善，高檔環(huán)保新型復(fù)合板市場(chǎng)前景將更加廣闊。5.發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展*縣地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，是*省會(huì)濟(jì)南的“衛(wèi)星城”，魯西北的區(qū)域性中心城市之一。轄3個(gè)街道、6個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)鄉(xiāng)總面積1016平方公里，人口52萬(wàn)。*自然條件優(yōu)越，交通方

27、便快捷，基礎(chǔ)設(shè)施完善，商業(yè)流通活躍，政策務(wù)實(shí)優(yōu)惠，各項(xiàng)服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。是魯西北地區(qū)重要的交通樞紐、物資集散地和區(qū)域性商貿(mào)中心城市。近年*縣確定了“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的工作思路。大力實(shí)施招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)兩大“天字號(hào)”工程，全面加快小康*建設(shè)步伐，*家具有限公司作為*重要的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧成為本“天字號(hào)”工程的中流砥柱。*家具有限公司作為全省知名度較高的家具生產(chǎn)企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的磨礪，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)等方面都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，己具備很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多年的發(fā)展還培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為項(xiàng)目實(shí)施提供了充足的人才保證。另外，*省作為全國(guó)第二大人造板生產(chǎn)省

28、，第一大纖維板及刨花板生產(chǎn)省，擁有良好的人造板生產(chǎn)環(huán)境，并己形成了比較有序的種植、采伐、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)，良好的發(fā)展環(huán)境為項(xiàng)目實(shí)施奠定了成功的基礎(chǔ)。*公司高檔環(huán)保新型復(fù)合板項(xiàng)目的建設(shè)，可充分利用本公司生產(chǎn)家具的木材加工廢棄物及當(dāng)?shù)氐牧帜緩U棄物資源，有效的帶動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)及城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目的建設(shè)可直接向社會(huì)提供346個(gè)就業(yè)崗位和大量的間接就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于穩(wěn)定地區(qū)社會(huì)秩序，改善人民群眾的生活水平。6.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)眾多的人造板工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量差，其低廉的質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重?cái)_亂

29、了我國(guó)的人造板市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)，其盲目性和無(wú)序性對(duì)提高整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率產(chǎn)生了非常不利的影響，尤其以刨花板為最。近幾年我國(guó)的人造板企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有了較大提高，但平均規(guī)模依然較世界平均水平有很大差距，目前，我國(guó)刨花板生產(chǎn)企業(yè)年均生產(chǎn)能力不到1萬(wàn)立方米，而林業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家則超過(guò)20萬(wàn)立方米。加大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行，在當(dāng)今世界市場(chǎng)一體化的進(jìn)程中，采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)顯得尤為重要。*家具有限公司憑借多年的生產(chǎn)經(jīng)臉，充分認(rèn)識(shí)到，建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)效益息息相關(guān)，因此，公司決定提高生產(chǎn)效益從規(guī)模效益做起。本項(xiàng)目擬采用四條單層壓機(jī)生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)10萬(wàn)立方米，本生產(chǎn)線建成后，無(wú)論從規(guī)模、技術(shù)

30、還是產(chǎn)品種類上均能從整體上提升*公司人造板生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，同時(shí)在技術(shù)先進(jìn)性上填補(bǔ)公司的空白。1.21.2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù)可行性研究報(bào)告編制依據(jù)本項(xiàng)目可行性研究依據(jù)的文件：（1）國(guó)家發(fā)改委發(fā)改辦環(huán)資【2008】2692 號(hào)文件國(guó)家發(fā)改委辦公廳關(guān)于組織申報(bào)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù) 2009 年中央預(yù)算內(nèi)投資備選項(xiàng)目的通知。 (2)適用的法律與法規(guī)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法(1989年12月26日中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)公布，自公布之日起施行)；中華人民共和國(guó)建筑法（1997年11月1日中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)公布，自1998年3月1日起施行）；中華人民共和國(guó)森林法(1998年4月29

31、日中華人民共和國(guó)主席令第3號(hào)公布，自1998年7月1日起施行)；中華人民共和國(guó)消防法(1998年4月29日中華人民共和國(guó)主席令第9號(hào)公布，自1998年9月1日起施行)；中華人民共和國(guó)土地管理法(1998年8月29日中華人民共和國(guó)主席令第8號(hào)公布，自1999年1月1日起施行)；中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(1999年8月30日中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)公布，自2000年1月1日起施行)；中華人民共和國(guó)大氣污染防治法(2000年4月29日中華人民共和國(guó)主席令第32號(hào)公布，自2000年9月1日起施行）；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(2000年1月30日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)公布，自公布之日起施行)；

32、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例(2000年9月25日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第293號(hào)公布，自公布之日起施行)； 招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法(2001年7月1日國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第4號(hào)令)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定(2001年7月5日國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第12號(hào)令七部委聯(lián)合發(fā)布)。3)應(yīng)遵循的規(guī)程規(guī)范以及應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)嗓聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ87-85 ）；職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)(GB5044-85)；生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)(GB5817-86)；廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ22-87)；工業(yè)企業(yè)廠界嗓聲標(biāo)準(zhǔn)(GB12348-90)；生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則(GB12801-91)；鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)

33、范(GB50041-92)；爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50058-92 )；工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50187-93）；10kV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50053-94 )；低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50054-95)；供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50052-95)；環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3095-1996）；污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-1996）；大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB16297-1996)：刨花板工程設(shè)計(jì)規(guī)范(LY/T5119-98)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50116-98 )；林產(chǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目文件組成及深度要求(LY5142-99 )；建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(G

34、B50057-94，2000版)；砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（G850003-2001）；建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2001）；鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB13271-2001）；地表水壞境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3838-2002)；工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(GBZ1-2002 )；混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2002 ）；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50007-2002)；工作場(chǎng)所有容因素職業(yè)接觸限值(GBZ2-2002)：中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)刨花板(GB/T4897.1-4897.7.7-2003)；歐洲標(biāo)準(zhǔn)刨花板(EN312-2003)；鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-2003）；建筑給水排水

35、設(shè)計(jì)規(guī)范(G850015-2003)；采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50019-2003 )；壓縮空氣站設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50029-2003 )；建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)(GB50223-2004 )；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）；建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(6850009-2001，2006年版)；室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50013-2006）；室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006）。1.31.3 可行性研究的工作范圍可行性研究的工作范圍根據(jù)*家具有限公司的現(xiàn)狀和項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的資源條件與基本建設(shè)條件，本可行性研究將涉及以下內(nèi)容：1.確定項(xiàng)目的基本建設(shè)方案；2.分析項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)前景；3

36、.分析項(xiàng)目技術(shù)可行性及風(fēng)險(xiǎn)；4.分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和局部社會(huì)效益；5.根據(jù)建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的環(huán)境影響進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。1.41.4 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1.4.1擬建地點(diǎn)：*省*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)1.4.2建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)本項(xiàng)目擬建設(shè)年產(chǎn)量為 10 萬(wàn)立方米的高檔環(huán)保新型復(fù)合板生產(chǎn)線。項(xiàng)目計(jì)算期為11年，項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月，生產(chǎn)期為15年。1.4.3項(xiàng)目投入總資金及效益情況項(xiàng)目投入總資金為14405.68元，其中建設(shè)投資13925.96萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金479.73萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入20500萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)27.23%，內(nèi)部收益率達(dá)32.2

37、6%。1.4.4建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容由以下子項(xiàng)構(gòu)成：工程編號(hào)工程名稱建設(shè)規(guī)模(m3/a)建筑面積(m2）備注01廠區(qū)工程占地面積7.98ha01-1總平面布置及運(yùn)輸01-2廣區(qū)給水與排水01-3廠區(qū)熱力管線01-4廠區(qū)供電線路與照明01-5廠區(qū)通訊01-6廠區(qū)綠化01-7原料堆場(chǎng)5000m201-8地磅房11002高檔環(huán)保新型復(fù)合板工程10000002-1削片間80002-2備料車間460002-3高檔環(huán)保新型復(fù)合板車間900003輔助生產(chǎn)及公用工程03-1原材料倉(cāng)庫(kù)280003-2成品庫(kù)300004其它附屬設(shè)施1000環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬

38、管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè) xxx 體育館網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì) 01.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申

39、請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)投資銀行盡職調(diào)查所需資料清(詳).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)班組安全教育手冊(cè).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投

40、標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)重慶市建筑立面整治工程消防方案.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案

41、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)安全施工方案 29.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)安全施工方案 26.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘

42、績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)安全教育制度.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)

43、劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法02.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)美國(guó)納斯達(dá)克證券交易市場(chǎng)上市條件.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

44、招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)書(shū).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織

45、設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)移村 15 號(hào)樓高層住宅 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間擔(dān)保公司章程 01.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分

46、析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)北京市基層公共文化設(shè)施服務(wù)規(guī)范(試行).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情

47、況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)對(duì)湛江聯(lián)通新勢(shì)力校園市場(chǎng)推廣策略研究后的移動(dòng)營(yíng)銷策劃書(shū).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)企業(yè)人力資源管理手冊(cè)工具大全(八).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告

48、項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)船舶上必須知道的常識(shí).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)

49、目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)燃煤電廠煙氣凈化工程工藝設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)專賣店銷售技能提升培訓(xùn)方案.第一章3 第二章9(可行性

50、研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)增強(qiáng)森達(dá)品牌魅力營(yíng)銷方案 01.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

51、管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)

52、告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)酒店?duì)I銷提成方案-1.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化

53、項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)荊林績(jī)效工資考核方案.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)江蘇省企業(yè)信用管理規(guī)范.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議

54、書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)洪山監(jiān)獄“三抓一促”方案.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管

55、理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分第第 2 2 章章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析生產(chǎn)和使用人造板是節(jié)約和高效利用木材資源的重要途徑之一，人造板制造業(yè)己經(jīng)成為我國(guó)木材工業(yè)綜合利用木材和節(jié)約木材資源的核心產(chǎn)業(yè)，它對(duì)于提高森林資源綜合利用率、緩解日益緊張的木材資源供求矛盾和保護(hù)生態(tài)環(huán)境具有積極而重要的意義。人造板產(chǎn)品作為不可或缺的生產(chǎn)、生活資料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們物質(zhì)生活中起著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)性能優(yōu)良、用途廣泛、適應(yīng)性強(qiáng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)低的人造板產(chǎn)品需求量日益增加。刨花板作為木質(zhì)人造板的主要板種之一，自20世紀(jì)40年代問(wèn)世以來(lái)，在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，憑借其優(yōu)良的

56、特性、廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域及相對(duì)低廉的市場(chǎng)價(jià)得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已遍及世界各大洲。隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)和對(duì)居住與生產(chǎn)環(huán)境中有害物質(zhì)釋放的重視，環(huán)境友好的新材料是未來(lái)材料科學(xué)發(fā)展的必然需求。由于目前占我國(guó)刨花板產(chǎn)量90%的產(chǎn)品是用于家具和室內(nèi)裝修。這些刨花板使用的膠粘劑大多為以甲醛為原料的脲醛膠，由于脲醛膠中尚含有一部分游離甲醛，因此在室內(nèi)使用時(shí)，造成的甲醛污染時(shí)刻危害著人民的健康己成為亟待解決的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。集節(jié)能和環(huán)保于一身的新型人造板材成為市場(chǎng)的需求熱點(diǎn)及眾人所盼。高檔環(huán)保復(fù)合材料(Wood-polymer Composites 縮寫WPC)，是以木纖維或植物纖維為主要組份，經(jīng)過(guò)預(yù)處理使之與熱

57、塑性塑料樹(shù)脂或其它材料結(jié)合而成的一種新型材料。這種材料能夠充分發(fā)揮材料中各組份的優(yōu)勢(shì)，克服單一材料的缺點(diǎn)，不僅改進(jìn)材料的物理力學(xué)性能和加工性能，降低成本并擴(kuò)大應(yīng)用范圍，還提高了材料的附加值。由于本產(chǎn)品呈結(jié)晶態(tài)和無(wú)序態(tài)的多相狀態(tài)，使其既具有木質(zhì)材料的高強(qiáng)度、高彈性，又具有聚合物基體的高韌性、耐疲勞等優(yōu)點(diǎn)，因此具有木材和塑料的綜合性能，即：力學(xué)強(qiáng)度好、抗沖擊強(qiáng)度高、耐水性好、尺寸穩(wěn)定性好、耐磨、耐化學(xué)腐蝕、不怕蟲(chóng)蛀、非易嫩、并兼具木材和塑料的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管

58、理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè) xxx 體育館網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì) 01.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)投資銀行盡職調(diào)查所需資料清(詳).第一章3 第二章9(可行性

59、研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)班組安全教育手冊(cè).第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文

60、化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)重慶市建筑立面整治工程消防方案.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)安全施工方案 29.第一章3 第二章9(可行性研究報(bào)告