量販?zhǔn)終TV項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)4S店售后部提成方案.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析

2、員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)文章標(biāo)題類(lèi)目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定06.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)新進(jìn)人員培訓(xùn)方案.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告

3、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)中國(guó)農(nóng)村信用社關(guān)于開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的調(diào)研報(bào)告.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)浙江省集體合同條例詳解.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化(tj).第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)

5、策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)探析房屋建筑工程的節(jié)能監(jiān)理.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市

6、場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)某品牌4s店銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案01.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策

7、劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)洛南縣祖師中學(xué)安全工作規(guī)范化管理規(guī)程.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目

8、管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)利川旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作,促進(jìn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展魏興富副總經(jīng)理在貼現(xiàn)業(yè)

9、務(wù)經(jīng)辦人員培訓(xùn)班上的講話.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理

10、經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)貴州省中小學(xué)校實(shí)驗(yàn)教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員職責(zé).第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)

11、計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)工程款認(rèn)定案.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)法律知識(shí)辦法黑龍江省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物

12、業(yè)管目 錄一、總論31.項(xiàng)目實(shí)施背景32.項(xiàng)目概況43.開(kāi)發(fā)商概況54.編制依據(jù)與研究范圍5二、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析61.該項(xiàng)目有利于進(jìn)一步豐富居民的文化娛樂(lè)生活62.有利于帶大連甘井子區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展73.有利于金錢(qián)柜進(jìn)一步在大連乃至全國(guó)的發(fā)展壯大7三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析81.城市概況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及走勢(shì)分析82.大連量販?zhǔn)終TV行業(yè)分析103.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析124.項(xiàng)目選址、市場(chǎng)定位及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析145.營(yíng)銷(xiāo)策略分析15四、建設(shè)條件分析和工程進(jìn)度安排161.建設(shè)條件分析162.工程進(jìn)度安排17五、項(xiàng)目KTV功能分析與人事架構(gòu)171.項(xiàng)目總體功能172.項(xiàng)目功能分配173.人事架構(gòu)19六、消防、環(huán)保

13、和衛(wèi)生191.消防192.環(huán)境保護(hù)203.勞動(dòng)衛(wèi)生21七、投資估算與資金籌措211.投資估算212.資金籌措22八、財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算221.計(jì)算期估算222.營(yíng)業(yè)收入估算223.總成本費(fèi)用估算234.營(yíng)業(yè)稅金及附加估算245.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配估算24九、財(cái)務(wù)分析251.靜態(tài)盈利能力分析252.動(dòng)態(tài)盈利能力分析253.債務(wù)償債能力分析25十、不確定性分析261.盈虧平衡分析262.敏感性分析26十一、風(fēng)險(xiǎn)分析271政策風(fēng)險(xiǎn)272市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)273籌資風(fēng)險(xiǎn)28十二、結(jié)論與建議281.結(jié)論282.建議29 量販?zhǔn)終TV項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、總論1.項(xiàng)目實(shí)施背景進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的娛樂(lè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，而

14、KTV行業(yè)則是這個(gè)市場(chǎng)中不容忽視的中堅(jiān)力量。國(guó)內(nèi)“娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)”不僅在形成，而且有望成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。巨大的市場(chǎng)潛力和極高的投資回報(bào)率已使KTV行業(yè)成為吸引眾多投資者的行業(yè)之一。每年中國(guó)的各個(gè)大中小型城市都會(huì)有一批新的KTV店開(kāi)張，但是行業(yè)內(nèi)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)使得一部份投資者退出這一市場(chǎng)。在美麗的海濱城市大連，由于氣候環(huán)境的關(guān)系，人們?nèi)粘５膴蕵?lè)活動(dòng)非常豐富。而相對(duì)于一些酒吧、迪吧而言，量販?zhǔn)終TV的消費(fèi)群體非常龐大，幾乎是老少皆宜。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，KTV的娛樂(lè)方式已經(jīng)受到了市民的普遍認(rèn)可。因此，在大連市，KTV行業(yè)成為了整個(gè)市場(chǎng)上一道獨(dú)特的風(fēng)景線，極大地豐富了人們?nèi)粘Ｉ?。初步統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在大連市內(nèi)

15、的量販?zhǔn)終TV已有11間，根據(jù)大連現(xiàn)有的KTV走勢(shì)，都是走高服務(wù)質(zhì)量，高檔裝修，平價(jià)超市，這一切都已成為大連消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。大連的KTV市場(chǎng)還沒(méi)有飽和，根據(jù)大連人的消費(fèi)習(xí)慣，特別注重精神消費(fèi)及享受消費(fèi)，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)在這一塊所投入的資金大約占月工資的25.6%，可見(jiàn)，市場(chǎng)潛力相當(dāng)大。盡管如此，由于地理位置、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及發(fā)展戰(zhàn)略的差異使得各家KTV目前的經(jīng)營(yíng)狀況都不一樣，所謂優(yōu)勝劣汰，適者生存。金錢(qián)柜餐飲娛樂(lè)有限公司量販?zhǔn)終TV，始建于2002年，占地6000平方米，是大連地區(qū)最早、東北地區(qū)最大的量販?zhǔn)終TV。在大連KTV市場(chǎng)上金錢(qián)柜餐飲娛樂(lè)有限公司經(jīng)營(yíng)的兩間量販?zhǔn)終TV是其中較為成功的

16、，甚至可以說(shuō)是大連KTV行業(yè)的領(lǐng)軍力量。于是，在這樣的背景下，大連KTV行業(yè)的龍頭企業(yè)金錢(qián)柜擬在大連甘井子區(qū)開(kāi)設(shè)大連金錢(qián)柜量販?zhǔn)終TV華南店，該項(xiàng)目繼續(xù)堅(jiān)持金錢(qián)柜“品質(zhì)、個(gè)性、文化設(shè)計(jì)”的原則，以正派、純潔的經(jīng)營(yíng)模式，為大連的消費(fèi)者提供健康放松，個(gè)性飛揚(yáng)的休閑娛樂(lè)空間，進(jìn)一步豐富老百姓的文化生活，提高廣大人民群眾的文化素質(zhì)，滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求。在滿足金錢(qián)柜進(jìn)一步在大連發(fā)展壯大的同時(shí)，也為繁榮大連文化市場(chǎng)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。2.項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：大連金錢(qián)柜量販?zhǔn)終TV華南店項(xiàng)目地址：大連市甘井子區(qū)中華西路建設(shè)內(nèi)容：量販KTV廣場(chǎng)、錄音棚、餐飲及配套設(shè)施營(yíng)業(yè)面積：5000平方米配置概況：裝修

17、豪華、典雅、舒適,設(shè)有各式卡拉OK包廂50間，所有房間均配備臺(tái)灣Mipro高保真無(wú)線麥克和美國(guó)Community超豪華音響系統(tǒng)。 采用VOD電腦點(diǎn)歌系統(tǒng)，國(guó)際專(zhuān)業(yè)KTV音響，立體聲環(huán)繞，全液晶電腦點(diǎn)歌屏幕。高級(jí)錄音棚及先進(jìn)動(dòng)感視聽(tīng)區(qū)。曲庫(kù)含40000首高品質(zhì)中、英、日、韓和馬來(lái)等多國(guó)語(yǔ)言歌曲。KTV另附設(shè)有裝修氣派，商品齊全的大型自選超市。投資與收益概況：該項(xiàng)目總投資968.96萬(wàn)元，其中，建設(shè)投資852萬(wàn)元，流動(dòng)資金86萬(wàn)元，建設(shè)期利息30.96萬(wàn)元。正常營(yíng)業(yè)期營(yíng)業(yè)收入1340萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額411.17萬(wàn)元，年均凈利潤(rùn)308.38萬(wàn)元。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示：表1序 號(hào)指

18、標(biāo)指 標(biāo) 值1總投資收益率ROI43.81%2資本金凈利潤(rùn)率ROE57.32%3項(xiàng)目投資回收期Pt2.57年4項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV610.51萬(wàn)元5項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR41.85%6資本金內(nèi)部收益率FIRR54.74%7利息備付率ICR12.248償債備付率DSCR2.573.開(kāi)發(fā)商概況名稱(chēng)：大連金錢(qián)柜餐飲娛樂(lè)有限公司法人代表：張頌注冊(cè)資本：1000萬(wàn)經(jīng)營(yíng)概況：大連金錢(qián)柜餐飲娛樂(lè)有限公司成立于2002年，該公司以經(jīng)營(yíng)量販?zhǔn)終TV為主，自2001年第一間量販?zhǔn)終TV在大連市會(huì)展中心地下一層開(kāi)業(yè)以來(lái)，以每年翻番的速度跳躍發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍從單一的KTV拓展到錄音棚、歌舞團(tuán)、廣告業(yè)、裝修

19、服務(wù)、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有5000萬(wàn)資產(chǎn)、年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)2000萬(wàn)的大型公司。在公司下屬的金錢(qián)柜量販?zhǔn)終TV星海灣店開(kāi)業(yè)三周年時(shí)，公司在現(xiàn)今已發(fā)展為大連第二商業(yè)圈西安路的天興.羅斯福購(gòu)物廣場(chǎng)五樓開(kāi)設(shè)了第二間店，并將此店經(jīng)營(yíng)成為大連市KTV行業(yè)的龍頭。在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，兩間店齊頭并進(jìn)，一同占據(jù)了本市KTV市場(chǎng)的大部分份額。公司其它業(yè)務(wù)也在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下在其所屬的領(lǐng)域取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。該公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力的同時(shí)，也為社會(huì)公益事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。與蒙牛集團(tuán)合作舉辦大連高校音樂(lè)節(jié)，豐富了本市大學(xué)生的課外生活，為他們提供了展示自己才華的舞臺(tái)。選拔優(yōu)秀的歌手代表大

20、連市參加中央電視臺(tái)舉辦的青年歌手電視大獎(jiǎng)賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。該集團(tuán)公司近期的發(fā)展目標(biāo)是：開(kāi)設(shè)在大連市內(nèi)的第三間店，立足大連，邁向全國(guó)。4.編制依據(jù)與研究范圍4.1編制依據(jù)根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合該項(xiàng)目的具體情況，本可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)主要有：(1) 大連官方網(wǎng)站公布的大連經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況；(2) 國(guó)家發(fā)改委與建設(shè)部頒布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）；(3) 大連甘井子區(qū)規(guī)劃；(4) 大連市文化局頒布的娛樂(lè)休閑業(yè)試點(diǎn)辦法；(5) 開(kāi)發(fā)商提供的其他有關(guān)材料。4.2研究范圍該可行性研究報(bào)告的研究范圍包括：總論；項(xiàng)目建設(shè)的必要性；項(xiàng)目市場(chǎng)分析；建設(shè)條件分析和工程進(jìn)

21、度安排；項(xiàng)目的功能分析與人事架構(gòu)；消防、環(huán)保和衛(wèi)生；投資估算與資金籌措；財(cái)務(wù)效益費(fèi)用估算；財(cái)務(wù)分析；不確定性分析；風(fēng)險(xiǎn)分析；結(jié)論與建議等。在此基礎(chǔ)上，考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性，為政府有關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目、建設(shè)單位進(jìn)行投資決策和金融機(jī)構(gòu)貸款提供比較可靠的依據(jù)。二、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析1.該項(xiàng)目有利于進(jìn)一步豐富居民的文化娛樂(lè)生活文化是城市的靈魂，創(chuàng)新的源泉。社會(huì)文明程度的提高，有賴(lài)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！氨狈矫髦椤贝筮B，一直以足球，服裝作為城市營(yíng)銷(xiāo)的文化品牌。KTV娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展，豐富人民群眾精神文化生活，加速文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。為打造大連特色文化產(chǎn)業(yè)，營(yíng)造良好的配套環(huán)境。金錢(qián)

22、柜KTV秉承“健康、時(shí)尚、安全”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，憑借公道的市場(chǎng)價(jià)格，完善的管理模式，全新的經(jīng)營(yíng)理念，獲得了廣大大連市民的喜愛(ài)。KTV是一個(gè)貼心的娛樂(lè)場(chǎng)所，人們?cè)诠ぷ髦鄽g唱一番無(wú)疑是一種暢快的放松減壓方式。在全國(guó)各大城市中，大連人的生活指數(shù)較高。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2007年大連居民人均可支配收入為15108.63元，比上期增長(zhǎng)13.2%，2007城市居民人均消費(fèi)支出為12134.97，比上期增長(zhǎng)15.2%。其中大連居民支出增長(zhǎng)最快的是娛樂(lè)消費(fèi)。因此，金錢(qián)柜在甘井子區(qū)開(kāi)設(shè)華南分店，為大連的消費(fèi)者提供健康放松，個(gè)性飛揚(yáng)的休閑娛樂(lè)空間，在盡情歌唱?dú)g樂(lè)的過(guò)程中讓他們享受到健康、安全、熱情、周到的服務(wù)，緩解來(lái)

23、自工作和生活中的壓力，釋放埋藏已久的激情，從而進(jìn)一步豐富居民的文化娛樂(lè)生活。2.有利于帶動(dòng)大連甘井子區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展KTV娛樂(lè)業(yè)的興旺，必然帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最為明顯的是餐飲業(yè)和零售業(yè)。作為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)的KTV，有利于優(yōu)化大連甘井子區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多跨國(guó)企業(yè)和區(qū)域總部，為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供功能區(qū)域服務(wù)。精明的商家利用人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的娛樂(lè)需求，將娛樂(lè)因素與其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，提高賺錢(qián)的效率。娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)就這樣孕育而生了，聯(lián)姻雙方從而也形成了雙贏的互利格局，國(guó)內(nèi)“娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)”不僅正在形成，它還有望成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。據(jù)老牌娛樂(lè)集團(tuán)華特迪士尼公司粗略估算，中國(guó)的娛樂(lè)業(yè)市場(chǎng)可以創(chuàng)造出每年約70億美元的巨

24、額利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，將娛樂(lè)因素融入經(jīng)濟(jì)必然會(huì)帶來(lái)巨大的收益。 “十五”期間，甘井子區(qū)將與大連市現(xiàn)代化國(guó)際名城建設(shè)全面接軌，充分發(fā)揮城市拓展、農(nóng)業(yè)示范、物流集散、旅游觀光、娛樂(lè)休閑。大力實(shí)施外向牽動(dòng)、科教興區(qū)、環(huán)境優(yōu)化、城市化四大戰(zhàn)略，建成大連市商貿(mào)物流活動(dòng)中心、工業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)基地、都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)。建成具有國(guó)際化、市場(chǎng)化、法制化水準(zhǔn)和大連現(xiàn)代化國(guó)際名城特色的綠色城區(qū)?？偠灾诟示訁^(qū)開(kāi)設(shè)華南店，必將有利于帶動(dòng)項(xiàng)目周邊的零售業(yè)和餐飲業(yè)發(fā)展，在娛樂(lè)消費(fèi)的刺激下，進(jìn)一步帶動(dòng)甘井子區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.有利于金錢(qián)柜進(jìn)一步在大連乃至全國(guó)的發(fā)展壯大大連金錢(qián)柜餐飲娛樂(lè)有限公司是一家集餐飲，休閑娛樂(lè)，文

25、化傳播為一體的大型民營(yíng)企業(yè)，公司秉承“健康，時(shí)尚，安全”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，憑借公道的市場(chǎng)價(jià)格、完善的管理模式、全新的經(jīng)營(yíng)理念、一流的服務(wù)水平早已風(fēng)靡濱城，受到廣大市民的認(rèn)可。公司積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，努力提高產(chǎn)品知名度，以專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念，有計(jì)劃地進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，金錢(qián)柜這一年輕的文化娛樂(lè)品牌，正以其迅猛的發(fā)展勢(shì)頭獨(dú)領(lǐng)大連“量販KTV”行業(yè)之風(fēng)騷。隨著大連經(jīng)濟(jì)日益現(xiàn)代化國(guó)際化，作為國(guó)內(nèi)知名的KTV公司金錢(qián)柜應(yīng)不斷利用自身管理經(jīng)驗(yàn)和手段，開(kāi)拓大連市場(chǎng)，進(jìn)而邁向全國(guó)市場(chǎng)。此項(xiàng)目市場(chǎng)前景非?？春?，會(huì)給公司帶來(lái)高幅度利潤(rùn)，也擴(kuò)大了公司的品牌影響力，從而達(dá)到雙贏。金錢(qián)柜目前在大連有星海和羅斯福兩家分店，華

26、南店的開(kāi)設(shè)有利于開(kāi)拓和占領(lǐng)大連甘井子區(qū)的市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步穩(wěn)固自己在KTV行業(yè)的龍頭位置。金錢(qián)柜公司近期的發(fā)展目標(biāo)是：在大連開(kāi)設(shè)第三家分店，立足大連，面向全國(guó)。第三家分店開(kāi)設(shè)成功后，金錢(qián)柜將開(kāi)始逐步向大連周邊城市乃至全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍。三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析1.大連市城市概況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及走勢(shì)分析大連是遼寧省第二大城市，東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，政治級(jí)別屬?lài)?guó)家計(jì)劃單列市，副省級(jí)城市。 大連位于遼東半島南端，西臨渤海，南瀕黃海。大連地理位置優(yōu)越，位于中國(guó)遼東半島最南端，東瀕黃海，西臨渤海，處于環(huán)渤海地區(qū)的圈首，是京津的門(mén)戶，北依中國(guó)東北的遼寧省、吉林省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)廣大腹地，南與中國(guó)

27、山東半島隔海相望，與日本、韓國(guó)、朝鮮和俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)相鄰。與沈陽(yáng)，北京等大城市交通方便，火車(chē)站前每天都有直達(dá)沈陽(yáng)和北京的客運(yùn)。大連轄6個(gè)區(qū)（中山、西崗、沙河口、甘井子、旅順口、金州），3個(gè)縣級(jí)市（瓦房店、普蘭店、莊河）和1個(gè)海島縣（長(zhǎng)海）。總面積1.25萬(wàn)平方公里，人口603萬(wàn)。大連金融業(yè)發(fā)展迅速，已成為中國(guó)北方地區(qū)外資銀行最集中的城市。目前，已有19家外資銀行和金融機(jī)構(gòu)在連開(kāi)設(shè)了分行或設(shè)立了辦事處，在連金融機(jī)構(gòu)已與世界150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，大連已成為中國(guó)北方最大的國(guó)際結(jié)算中心。大連商品交易所是中國(guó)三大期貨交易所之一，也是亞洲最大、全球第二的大豆期貨市場(chǎng)，2004年期貨成交額超過(guò)

28、5萬(wàn)億元，成交量占全國(guó)的58%。大連商業(yè)繁榮，全市商業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，國(guó)有商業(yè)、民營(yíng)商業(yè)、外資商業(yè)相互促進(jìn)，購(gòu)物中心、大型超市、連鎖店等交相輝映。全市有青泥洼、天津街和西安路三大商業(yè)區(qū)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15.5萬(wàn)個(gè)，國(guó)際水準(zhǔn)的大型商業(yè)設(shè)施50多個(gè)。大連商場(chǎng)是中國(guó)十大商場(chǎng)之一，已成為中國(guó)最大的國(guó)有零售商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂(lè)福、德國(guó)的麥德隆、馬來(lái)西亞的百盛等都已落戶大連。開(kāi)始實(shí)施電子商務(wù)、信貸消費(fèi)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式。大連正在向現(xiàn)代化國(guó)際商都邁進(jìn)。2007年，大連國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。 初步核算，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3131億元，按可比價(jià)格計(jì)算比上年增長(zhǎng)17.5%，增幅達(dá)到199

29、4年以來(lái)的最高值。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值247.6億元，增長(zhǎng)10.4%；第二產(chǎn)業(yè)增加值1536.5億元，增長(zhǎng)20.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值1346.9億元，增長(zhǎng)15.5%。三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例為7.9：49.1：43.0，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為4.8%、56.2%和39.0%。按常住平均人口計(jì)算，全市人均生產(chǎn)總值51624元，按年末匯率折算7067美元。居民消費(fèi)價(jià)格結(jié)構(gòu)性上漲。主要受食品類(lèi)價(jià)格上漲因素影響，居民消費(fèi)價(jià)格水平比上年上漲4%，漲幅提高2.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)和服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格指數(shù)分別上漲4.5%和2.7%。工業(yè)品出廠價(jià)格漲幅上升。全年工業(yè)品出廠價(jià)格水平比上年上漲3.27%，漲幅提高

30、0.6個(gè)百分點(diǎn)。原材料、燃料與動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格漲幅趨緩。全年原材料、燃料及動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格水平比上年上漲5.36%，漲幅回落2.96個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)2008年大連市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指數(shù)將與2007年大體持平，小幅增長(zhǎng)。對(duì)大連市甘井子區(qū)發(fā)展概況與投資環(huán)境分析如下：大連市甘井子區(qū)位于遼東半島南端，東臨黃海，西瀕渤海，是大連市內(nèi)四區(qū)之一，也是大連市城市擴(kuò)展的唯一區(qū)域。區(qū)轄13個(gè)街道、6個(gè)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8.5萬(wàn)，陸地面積502平方公里。這里風(fēng)景秀美，氣候溫和，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑。這里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步，人民生活富裕。2000年，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值101.3億元，實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入4.68億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額37.5億

31、元，城鎮(zhèn)職工年人均工資8426元，農(nóng)民年人均可支配收入5503元。（1）完善的基礎(chǔ)設(shè)施 甘井子區(qū)地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心地帶的要沖位置，是大連市連接?xùn)|北腹地的陸路門(mén)戶和通往世界各地的海上和空中門(mén)戶。大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)、沈大高速公路出口均在區(qū)內(nèi)。東北電網(wǎng)、大連引水管線和通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)。城區(qū)人均綠地面積達(dá)到8平方米。（2）繁榮的第三產(chǎn)業(yè) 東北地區(qū)最大的木材、汽車(chē)、舊機(jī)動(dòng)車(chē)等大型交易批發(fā)市場(chǎng)，輻射面不斷向東北、內(nèi)蒙等腹地?cái)U(kuò)展。宏孚大廈、華南國(guó)際商城、華聯(lián)超市、大連燈飾批發(fā)市場(chǎng)、大連太陽(yáng)神鮮活水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)相繼開(kāi)業(yè)。大連國(guó)際品牌汽車(chē)展貿(mào)中心建成并投入使用。引進(jìn)了沃爾瑪超市和歐倍德建材超市。海內(nèi)外名、優(yōu)、

32、特商品匯集于此，展示了商貿(mào)業(yè)金龍寺森林公園、夏家河子海濱浴場(chǎng)等一批獨(dú)具特色的大型旅游景點(diǎn)和設(shè)施， 每年吸引數(shù)百萬(wàn)名國(guó)內(nèi)外賓客前來(lái)發(fā)展高檔次、大流通的前景。觀光、旅游。（3）發(fā)達(dá)的現(xiàn)代工業(yè)體系甘井子區(qū)是國(guó)家的重要工業(yè)、科研基地之一。擁有電子、化工、機(jī)械、服裝等幾十個(gè)門(mén)類(lèi)的工業(yè)企業(yè)1300家、近千種產(chǎn)品。有近百項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，被授予“全國(guó)科技先導(dǎo)區(qū)”稱(chēng)號(hào)。營(yíng)城子工業(yè)園區(qū)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)等經(jīng)濟(jì)小區(qū)以其良好的環(huán)境和優(yōu)惠的條件吸引了大批實(shí)業(yè)家投資辦廠。大連軟件園已于1999年被命名為國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地。超高分子量聚丙烯酰胺項(xiàng)目已被國(guó)家列為“863”攻關(guān)計(jì)劃。綠源牌LPG汽車(chē)雙燃料轉(zhuǎn)換裝置已被列

33、入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品試生產(chǎn)計(jì)劃。北大科技園開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的第三代新網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（4）顯著的對(duì)外開(kāi)放成果 作為國(guó)家“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)出口創(chuàng)匯改革試驗(yàn)區(qū)”，甘井子區(qū)已與日本、韓國(guó)、美國(guó)、加拿大、香港、澳門(mén)等24個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。累計(jì)興辦外商投資企業(yè)711家，實(shí)際使用外資3.6億多美元。大連豐源制靴有限公司、大連新世紀(jì)印刷信息產(chǎn)業(yè)有限公司、大連渤海日平機(jī)床股份有限公司等一批高新技術(shù)企業(yè)，把全區(qū)對(duì)外開(kāi)放水平提高到一個(gè)新的層次。2000年，全區(qū)200余家出口商品供貨企業(yè)，實(shí)現(xiàn)出口商品供貨值50億元，出口商品涉及輕工、機(jī)械等200多個(gè)品種。（5）昌盛的社會(huì)事業(yè)“十五”期間，甘井子

34、區(qū)將與大連市現(xiàn)代化國(guó)際名城建設(shè)全面接軌，充分發(fā)揮城市拓展、農(nóng)業(yè)示范、物流集散、輕型加工、生態(tài)屏障的區(qū)位功能，大力實(shí)施外向牽動(dòng)、科教興區(qū)、環(huán)境優(yōu)化、城市化四大戰(zhàn)略，建成大連市商貿(mào)物流活動(dòng)中心、工業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)基地、都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)；建成具有國(guó)際化、市場(chǎng)化、法制化水準(zhǔn)和大連現(xiàn)代化國(guó)際名城特色的綠色城區(qū)。2.大連量販?zhǔn)終TV行業(yè)分析2.1行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析KTV源于日本，就是我們所說(shuō)的卡拉OK。量販?zhǔn)嚼砟顏?lái)源于荷蘭的一家大型超市。1963年，卡拉OK傳入臺(tái)灣，經(jīng)過(guò)多年的演變，成為我們現(xiàn)在的量販?zhǔn)終TV。錢(qián)柜就是臺(tái)灣地區(qū)量販?zhǔn)終TV的旗艦企業(yè)。2002年八月大連第一家量販?zhǔn)終TV金錢(qián)柜星海店開(kāi)張，當(dāng)金錢(qián)柜

35、率先將“量販?zhǔn)終TV”引到大連后，立即以其時(shí)尚、健康、平價(jià)、自助的消費(fèi)理念成為大連市民鐘愛(ài)的娛樂(lè)場(chǎng)所。隨后，好樂(lè)迪、K歌之王、東方金柜、合聲等10余家量販?zhǔn)終TV等如雨后春筍般出現(xiàn)在大連的娛樂(lè)市場(chǎng)上。消費(fèi)者對(duì)多元化娛樂(lè)形式的需求，推動(dòng)了娛樂(lè)業(yè)的迅速發(fā)展。但是流行一哄而上，KTV同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。許多的KTV推出了“消費(fèi)送果盤(pán)，紀(jì)念品”等手段不見(jiàn)成效的情況下，他們只好用最原始的促銷(xiāo)方式價(jià)格戰(zhàn)。有的小型KTV推出“50元整晚消費(fèi)”，“30元唱一下午”，“包房五折”，這樣的廣告漫天可見(jiàn)。表面看，這是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是量販?zhǔn)終TV開(kāi)得太多，娛樂(lè)形式單一，而檔次又相仿的最直接結(jié)果。在這樣

36、的行業(yè)背景下，金錢(qián)柜KTV及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、一流的設(shè)備抵抗著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，于2005年在逐漸繁華的西安路商業(yè)圈成功的開(kāi)設(shè)了第二間店。而相比之下，一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則瀕臨倒閉的邊緣。2.2行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析該行業(yè)與其它服務(wù)行業(yè)相比屬于新興行業(yè)。在這幾年的發(fā)展過(guò)程中，該行業(yè)的逐步規(guī)范化是有目共睹的。該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要可以概括為以下幾個(gè)方面：2.2.1市場(chǎng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)做下，娛樂(lè)行業(yè)的前景是處于上升的趨勢(shì)，不斷被開(kāi)拓出來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)和不斷增長(zhǎng)的人民精神需求已經(jīng)讓KTV行業(yè)成為了炙手可熱的掘金行業(yè)。2.2.2品牌化知名企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)形成了一中無(wú)形資本，是企業(yè)價(jià)值的另一種

37、主要的體現(xiàn)方式，品牌化的娛樂(lè)業(yè)現(xiàn)在 基本上是寥寥可數(shù)，所以利用品牌擴(kuò)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)就在于競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)平穩(wěn)性。2.2.3規(guī)模化市場(chǎng)境況的優(yōu)劣在于適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大小，企業(yè)形態(tài)的大小和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力是成正比的，規(guī)?；?jīng)營(yíng)能保證一個(gè)企業(yè)在入世后參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的防御性。2.2.4正規(guī)化KTV 行業(yè)的正規(guī)化是娛樂(lè)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上正軌的具體表現(xiàn)，社會(huì)接納性，客人層次的多元化，企業(yè)文化的豐富，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的正規(guī)化，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所文化氣息的加強(qiáng)都是吸引客源的重要條件。正規(guī)化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成了一種客觀存在的要求，是服務(wù)業(yè)必要的發(fā)展階段，娛樂(lè)范圍內(nèi)的KTV 已經(jīng)從行業(yè)概念轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)，是更為有可挖掘性，

38、更能有創(chuàng)造平臺(tái)的一種服務(wù)提供方式。正規(guī)化勢(shì)在必行，也是可持續(xù)發(fā)展的鋪路石。2.2.5健康化健康的營(yíng)業(yè)氛圍和良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，都是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，健康的娛樂(lè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，已經(jīng)成為社會(huì)的需要，并且被消費(fèi)者所接受，KTV行業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在已經(jīng)正式起步并且還將持續(xù)很長(zhǎng)一段的可發(fā)展時(shí)期，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的量販?zhǔn)終TV行業(yè)，其前途的發(fā)展是不可丈量的。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析3.1競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析（1）好樂(lè)迪場(chǎng)地裝修：店堂華麗的裝修，入門(mén)幾百平米余平方米豪華氣派的大廳，1-4樓滾梯右壁變成水幕營(yíng)造氣派，在大廳右翼布下大面積的豪華休閑區(qū)，供等候包房的消費(fèi)者免費(fèi)休息的地方。服務(wù)內(nèi)容：KTV、餐飲、錄制歌帶音響

39、效果：好樂(lè)迪的4檔伴音里有一檔叫做“魔音”的效果，可以修飾聲音。歌曲數(shù)量：每隔一周，金錢(qián)柜都將最新的打榜歌填進(jìn)來(lái)，不過(guò)有些經(jīng)典老歌可能找不到。飲食條件：大連特色小吃，還有日本料理、韓國(guó)料理、法國(guó)面包、日本壽司等各地食物。價(jià) 位：高檔KTV的消費(fèi)價(jià)格。停 車(chē)：門(mén)口有車(chē)位。 （2）東方金柜服務(wù)內(nèi)容：KTV、餐飲價(jià) 位：走平民化路線，消費(fèi)群體針對(duì)學(xué)生。音響效果：音響效果一般，隔音效果不錯(cuò)。歌曲數(shù)量：有二萬(wàn)八千多首，每周六都有新歌推出。飲食條件：不提供什么特色飲食，但旁邊有新瑪特超市。停 車(chē)：可以借用新瑪特門(mén)前停車(chē)。（3）K歌之王場(chǎng)地裝修：更新裝修服務(wù)內(nèi)容：KTV、平價(jià)超市價(jià) 位：平民化路線，主要針對(duì)

40、學(xué)生音響效果：音響效果一流，有專(zhuān)業(yè)的調(diào)音師。餐 飲：21時(shí)后供應(yīng)的自助餐可以免費(fèi)3.2競(jìng)爭(zhēng)者趨勢(shì)分析3.2.1提供多元化服務(wù)由于KTV產(chǎn)業(yè)屬于娛樂(lè)事業(yè)，與流行息息相關(guān)，而且消費(fèi)者的需求日益復(fù)雜，除在意裝潢格調(diào)、音響質(zhì)量、伴唱帶質(zhì)量、餐飲口味服務(wù)外，業(yè)者必須經(jīng)常調(diào)整營(yíng)業(yè)內(nèi)容及設(shè)施，提供各種不同的娛樂(lè)服務(wù)給消費(fèi)者，如可上網(wǎng)、看電視、玩網(wǎng)絡(luò)游戲等，以滿足消費(fèi)者歡樂(lè)及新鮮的心理需求。3.2.2建立透明良好形象由于市場(chǎng)上KTV家數(shù)眾多且消費(fèi)者意識(shí)抬頭，因此在選擇時(shí)，具有良好形象及合法執(zhí)照的KTV較能獲得青睞。另外，前幾年公共意外頻傳，消費(fèi)者在選擇店家歡唱之際，安全性的考慮就占了很大的比重，因此業(yè)者必須加

41、強(qiáng)安全消防措施的設(shè)置，提供一個(gè)讓消費(fèi)者可以安心消費(fèi)的休閑場(chǎng)所。3.2.3建立連鎖體系連鎖經(jīng)營(yíng)可造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得營(yíng)運(yùn)成本大幅降低，且讓品牌曝光率增加，增加消費(fèi)者的心理認(rèn)知。而且透過(guò)管理職能專(zhuān)業(yè)化，如分店負(fù)責(zé)各地的營(yíng)業(yè)行為，總公司統(tǒng)籌資金調(diào)度、伴唱帶購(gòu)賣(mài)、廣告等事宜，使服務(wù)流程可一致化及標(biāo)準(zhǔn)化，使得獲利能力可有效提升。3.2.4結(jié)合科技發(fā)展隨著科技日新月異，應(yīng)發(fā)展新技術(shù)以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，如在包廂中點(diǎn)歌的計(jì)算機(jī)，也可以提供交互式服務(wù)，消費(fèi)者可以直接點(diǎn)選服務(wù)項(xiàng)目，取代服務(wù)鈴及減少服務(wù)人員進(jìn)出干擾。另外，引進(jìn)更先進(jìn)的視聽(tīng)設(shè)備，包括120吋三槍投射大屏幕、無(wú)線麥克風(fēng)、3D立體環(huán)繞音響喇叭、行動(dòng)電話來(lái)電屏幕

42、顯示等，使消費(fèi)者可以享受到更好的服務(wù)。4.項(xiàng)目選址、市場(chǎng)定位及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析4.1項(xiàng)目選址分析4.1.1項(xiàng)目所在位置及規(guī)模項(xiàng)目的選址地位于大連市北部商業(yè)中心華南國(guó)際商城、中華西路、山東路與六合路匯合處，營(yíng)業(yè)面積5000平方米。該項(xiàng)目以金錢(qián)柜量販?zhǔn)終TV星海灣店的模式為標(biāo)準(zhǔn)，也為地下一層，通過(guò)大型多階樓梯通往主營(yíng)業(yè)大廳。4.1.2周邊環(huán)境該項(xiàng)目地處的中華西路向西延接山東路，向東延接華東路，是大連市甘井子區(qū)最早最繁華的商業(yè)區(qū)。該項(xiàng)目地址到華南廣場(chǎng)僅十分鐘路程。中華西路是一條非常繁華的交通要道，主要集中一些餐飲店、中檔商鋪和一些大型的商務(wù)寫(xiě)字樓，主要有中南大廈（AB座）、義烏小商品城、華南國(guó)際商城、花

43、城高麗牛排火鍋城、麥當(dāng)勞餐廳等，附近還有不少已經(jīng)開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)小區(qū)，如泉水新城、華南小區(qū)、名貴山莊等，人氣相當(dāng)旺。2001年7月，由大連友誼集團(tuán)與美國(guó)沃爾瑪公司合資建立的沃爾瑪華南購(gòu)物廣場(chǎng)更是為這一商業(yè)區(qū)注入了強(qiáng)勁的力量，該店總面積2.05萬(wàn)平方米，創(chuàng)下亞洲大型綜合超市單店面積最大的紀(jì)錄。華南國(guó)際商城的建立，成為啟動(dòng)和形成北部商業(yè)中心區(qū)的基本條件。這樣的氛圍吸引了更多行業(yè)的商家的投資，加上政府的大力支持，使這一區(qū)域的周邊環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從而吸引了更多的人在這里買(mǎi)房居住。所以中華西路的商店非?；鸨土髁亢艽?，晚上9-10點(diǎn)鐘商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，超市購(gòu)物排隊(duì)交款，尤其是沃爾瑪。概括的分析

44、，我們認(rèn)為該項(xiàng)目的周邊環(huán)境優(yōu)越，具有“一心三軸”即：(1)商業(yè)核心以中華國(guó)際商城的發(fā)展為核心，形成具有現(xiàn)代氣息的綜合核心商業(yè)中心，設(shè)施包括綜合商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、商務(wù)寫(xiě)字樓、娛樂(lè)中心及金融設(shè)施、市政設(shè)施。(2)三條商業(yè)主軸中華西路：主要以商業(yè)寫(xiě)字樓和購(gòu)物廣場(chǎng)為主，也有一部分餐飲店。山東路：主要以餐飲為主，包括有日本料理、火鍋城、海鮮自助、茶樓等多個(gè)不同品種。華東路：主要以汽車(chē)貿(mào)易為主，如大連華南汽車(chē)廣場(chǎng)、大連金晨汽車(chē)貿(mào)易有限公司、紅光汽貿(mào)等。4.2市場(chǎng)定位定位：定位于中高檔工薪消費(fèi)階層，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先者的定位，建設(shè)為一個(gè)規(guī)模、環(huán)境、服務(wù)一流的量販KTV。目標(biāo)消費(fèi)群：年齡以20歲35歲為主，追求時(shí)

45、尚，喜歡休閑娛樂(lè)生活的顧客群。其中以年輕的白領(lǐng)、大學(xué)生居多。另外，金錢(qián)柜KTV為同事朋友同學(xué)相聚，白領(lǐng)們邊娛樂(lè)邊公事的約會(huì)，情侶相約，以及一家老少齊參與的家庭聚會(huì)提供良好的場(chǎng)所。4.3優(yōu)勢(shì)分析4.3.1品牌優(yōu)勢(shì)品牌是代表某一種產(chǎn)品或服務(wù)的廣為人知的名稱(chēng)，是KTV最重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是KTV建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)盈利的基礎(chǔ)，擁有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是KTV競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它可以為KTV創(chuàng)造長(zhǎng)期優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。金錢(qián)柜KTV品牌特色鮮明，獲得了廣大大連市民的認(rèn)可，在大連市內(nèi)有廣泛的影響力，品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的一大體現(xiàn)。4.3.2服務(wù)優(yōu)勢(shì)隨著KTV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，顧客消費(fèi)意識(shí)的提高和對(duì)高附加值的追求，KTV的競(jìng)

46、爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)了。同時(shí)，KTV服務(wù)質(zhì)量的提高，是維持KTV品牌的保證，注重KTV服務(wù)質(zhì)量，是KTV品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。金錢(qián)柜的服務(wù)很專(zhuān)業(yè)，正式營(yíng)業(yè)前員工要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓顧客滿意，享受到貼心的服務(wù)是金錢(qián)柜的服務(wù)宗旨。4.3.3外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)2000年以來(lái)，大連市的城市建設(shè)步伐明顯加快。但是，大型的量販?zhǔn)終TV在大連市甘井子區(qū)基本上屬于空白。隨著沃爾瑪華南店的開(kāi)業(yè)，其周邊的商業(yè)氣氛逐漸形成，此時(shí)正是金錢(qián)柜第三間店進(jìn)入華南商圈的契機(jī)。借助外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合金錢(qián)柜的品牌優(yōu)勢(shì)，此項(xiàng)目必將帶來(lái)該公司的發(fā)展中的又一高峰。5.營(yíng)銷(xiāo)策略分析該項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅沿襲金錢(qián)柜已建成分點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)特色，并

47、且建議采用一些新型的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而達(dá)到迅速搶占市場(chǎng)，聚攏顧客的效果。具體營(yíng)銷(xiāo)策略如下：5.1實(shí)行包時(shí)段優(yōu)惠制 針對(duì)所有類(lèi)別的包房，實(shí)行唱滿6小時(shí)或者午夜場(chǎng)的優(yōu)惠制。對(duì)不同類(lèi)別的包房，設(shè)定不同價(jià)位的包段價(jià)格。包時(shí)段優(yōu)惠價(jià)大大低于平時(shí)按小時(shí)計(jì)費(fèi)的價(jià)格，因此得到了廣大顧客的認(rèn)可，并在金錢(qián)柜已建分店中獲得了很好的營(yíng)銷(xiāo)效果。5.2實(shí)行會(huì)員優(yōu)惠制繼續(xù)推行會(huì)員優(yōu)惠制，在已建分店中辦理過(guò)會(huì)員的顧客，將免費(fèi)成為新店的會(huì)員。會(huì)員可以享受各種優(yōu)惠服務(wù)，比如消費(fèi)時(shí)的打折或者是生日時(shí)提供會(huì)員禮物等。會(huì)員制的運(yùn)用將保持并進(jìn)一步擴(kuò)大金錢(qián)柜的顧客群。5.3超市消費(fèi)額抵包房費(fèi)制超市消費(fèi)額抵包房費(fèi)制在以前分店中尚未得到運(yùn)用，是一

48、項(xiàng)新型的營(yíng)銷(xiāo)策略。建議可將超市消費(fèi)的一定比例抵減包房費(fèi)，如按5%計(jì)提。另外，也可實(shí)習(xí)消費(fèi)300免房費(fèi)等政策。這樣，可推動(dòng)超市的消費(fèi)，進(jìn)一步增加營(yíng)業(yè)收入。四、建設(shè)條件分析和工程進(jìn)度安排1.建設(shè)條件分析1.1地址選擇建設(shè)大型KTV項(xiàng)目，能否取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，地理位置是關(guān)鍵之關(guān)鍵。該項(xiàng)目的選址地位于大連市北部商業(yè)中心華南國(guó)際商城，中華西路、山東路與六合路匯合處。以中華國(guó)際商城的發(fā)展為核心，周?chē)纬闪司哂鞋F(xiàn)代氣息的綜合核心商業(yè)中心，設(shè)施包括綜合商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、商務(wù)寫(xiě)字樓、娛樂(lè)中心及金融設(shè)施、大型停車(chē)場(chǎng)、市政設(shè)施。由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，商業(yè)氛圍濃厚，交通便利，是建設(shè)大型KTV的理想場(chǎng)地。1.2

49、外部配套條件該項(xiàng)目周?chē)A(chǔ)設(shè)施達(dá)到六通，即通道路、上水、下水、電、煤氣和通訊設(shè)施，所以，項(xiàng)目所需的外部配套條件已具備。2.工程進(jìn)度安排該項(xiàng)目自2008年1月開(kāi)始前期準(zhǔn)備工作，2008年4月上旬著手設(shè)計(jì)裝修，2008年11月底竣工，并進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。2008年12月底正式營(yíng)業(yè)。具體工程進(jìn)度安排如下：表2項(xiàng)目名稱(chēng)2008年工程進(jìn)度安排表123456789101112項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)備安裝工程裝修工程竣工驗(yàn)收，試營(yíng)業(yè)正式營(yíng)業(yè)五、項(xiàng)目KTV功能分析與人事架構(gòu)1.項(xiàng)目總體功能該項(xiàng)目是集KTV、平價(jià)超市、錄音棚為一體的大型量販KTV廣場(chǎng)。該項(xiàng)目營(yíng)業(yè)面積5000平方米，其中

50、，音樂(lè)包廂占地面積2500平方米，分隔為大中小型包間約50余間。項(xiàng)目更有時(shí)尚的視聽(tīng)區(qū)，設(shè)備先進(jìn)的演藝區(qū)，舒適的等候區(qū)。該項(xiàng)目位于地下一層，層高5.1米。2.項(xiàng)目功能分配項(xiàng)目功能分配為大廳、包房區(qū)、演藝區(qū)、后勤區(qū)四部分。其中包房區(qū)又分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)。每一部分又有具體的功能劃分。該項(xiàng)目具體功能分配見(jiàn)下表3：位 置面積（m2）功 能面積（m2）大廳 605前臺(tái)接待處20超市75等候區(qū)50錄音棚45視聽(tīng)區(qū)15其它400一區(qū)800包廂600辦公室30衛(wèi)生間50其它120二區(qū)1050包廂800吧臺(tái)45衛(wèi)生間75其它130三區(qū)1540包廂1100辦公室40衛(wèi)生間80倉(cāng)庫(kù)100其它220演藝區(qū)400演藝吧

51、100等候區(qū)250其它50后勤區(qū)605更衣室（男女）70倉(cāng)庫(kù)150監(jiān)控室40工程控制室200員工食堂80員工休息室35其它303.人事架構(gòu)該項(xiàng)目人事架構(gòu)如下圖所示：表4店長(zhǎng)副店長(zhǎng)保安部長(zhǎng)副店長(zhǎng)樓面主管保潔主管樓面領(lǐng)班樓面領(lǐng)班樓面領(lǐng)班保潔領(lǐng)班保安領(lǐng)班保安領(lǐng)班超市主管前臺(tái)主管策劃會(huì)員部六、消防、環(huán)保和衛(wèi)生1.1總平面布局該項(xiàng)目四周有城市道路，形成環(huán)形消防車(chē)道，寬度大于4米，建筑物與周?chē)ㄖ锉Ａ粢欢ǖ姆阑痖g距，主要出入口及疏散口的位置符合城市交通規(guī)劃要求。平面設(shè)計(jì)：區(qū)域內(nèi)設(shè)3個(gè)防火分區(qū)，每個(gè)防火分區(qū)面積不大于1600m2。1.2安全疏散該項(xiàng)目設(shè)三個(gè)出入口：主要客流入口處有鋼筋混凝土樓梯直通室外；設(shè)

52、備間有1部安全疏散樓梯直通室外，還有1部鋼筋混凝樓梯直通地上一層。形成了立體高效的疏散系統(tǒng)。1.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消防中心控制室內(nèi)設(shè)有報(bào)警控制器、火警通信、緊急廣播、模擬顯示裝置。每個(gè)區(qū)域分別設(shè)有重復(fù)顯示屏、地址編碼煙感探測(cè)器、地址編碼感溫探測(cè)器、消火栓報(bào)警開(kāi)關(guān)、手動(dòng)報(bào)警開(kāi)關(guān)及消防對(duì)講電話、水流指示器和濕式報(bào)警閥的聯(lián)動(dòng)介面單元、聲報(bào)警器、緊急廣播等，組成消防控制中心，集中控制自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。1.4滅火器配置采用2kg手提式干粉型（磷酸銨鹽）滅火器，大廳設(shè)4具5A型，各區(qū)域設(shè)10具5A型。滅火器應(yīng)放置在樓梯、電梯及明顯和便于取用的地方。2.環(huán)境保護(hù)2.1生活污水處理該項(xiàng)目排出的糞便

53、等生活污水出戶進(jìn)入鋼筋混凝土化糞池處理后和廚房污水經(jīng)隔油器處理后再排入市政排水管網(wǎng)。2.2噪音的隔絕音樂(lè)包廂均用隔音材料裝修，以保證包廂與包廂之間和包廂與區(qū)域走廊之間的隔音效果。水泵設(shè)減振基礎(chǔ)，進(jìn)出口設(shè)軟管接頭，泵出口設(shè)消聲止回閥；冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、通風(fēng)機(jī)、水泵及風(fēng)管系統(tǒng)均設(shè)有良好的消聲減振措施。冷卻塔采用低噪聲型。2.3廢氣的排放餐飲部分的污染油、氣、煙由油煙排氣罩排出，并截住油煙。3.勞動(dòng)衛(wèi)生3.1勞動(dòng)措施該項(xiàng)目所有用電設(shè)備均有接地裝置，以防漏電，保證人身安全；低壓配電系統(tǒng)的接地形式為T(mén)N-S系統(tǒng)，其保護(hù)接地線（PE）與工作零線（N）是獨(dú)立分開(kāi)的，正常情況下，用電設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分與裝置外可導(dǎo)電部分做接地保護(hù)，單相三孔插座的接地端均與N線等截面的PE可靠連接；設(shè)防雷保護(hù)。 3.2衛(wèi)生措施按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，空調(diào)系統(tǒng)補(bǔ)充足夠的新風(fēng)量，全空氣系統(tǒng)補(bǔ)充15-20%的新風(fēng)量，保證了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所符合勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。包廂內(nèi)設(shè)置了排風(fēng)系統(tǒng)和補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)，從而沖淡了有害氣體的濃度，達(dá)到符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。七、投資估算與資金籌措1.投資估算1.1建設(shè)投資估算該項(xiàng)目建設(shè)投資852萬(wàn)元，構(gòu)成內(nèi)容如下：表5 項(xiàng)目建設(shè)投資匯總表 單位：萬(wàn)元序 號(hào)項(xiàng) 目估算價(jià)值占建設(shè)投資比例(%)1固定資產(chǎn)費(fèi)用702.0582.402無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用100.8811.843其他資產(chǎn)費(fèi)用8.52 1.004預(yù)備費(fèi)40