員工激勵策略1實用教案

1、會計學1員工激勵員工激勵(jl)策略策略1第一頁，共60頁。2022-6-23五大(w d)要素第1頁/共60頁第二頁，共60頁。2022-6-23企業(yè)的動力(dngl)在哪里?第2頁/共60頁第三頁，共60頁。2022-6-23不要到外部去找動力不要到外部去找動力(dngl),就像核反應一樣就像核反應一樣,動力動力(dngl)就在企業(yè)就在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部!一.動力(dngl)第3頁/共60頁第四頁，共60頁。2022-6-23第4頁/共60頁第五頁，共60頁。2022-6-23第5頁/共60頁第六頁，共60頁。2022-6-23加油(ji yu)!跑得快的豹子跑得快的豹子(bo zi)活下活下來

2、來! 跑得快的兔子活下來跑得快的兔子活下來!第6頁/共60頁第七頁，共60頁。2022-6-23第7頁/共60頁第八頁，共60頁。2022-6-23生存(shngcn)動力個體個體(gt)動力動力群體群體(qnt)動力動力趨利的動力避害的動力繁殖的動力孤獨心理蜂王現(xiàn)象模仿和從眾依附心理護群心理欲望欲望第8頁/共60頁第九頁，共60頁。2022-6-230 02020404060608080100100有工作有工作鐵飯碗鐵飯碗路子多路子多特權(quán)特權(quán)當老板當老板生存(shngcn)需要安全(nqun)需要社交需要自尊需要自我實現(xiàn)需要期望是人滿足某種需要的心理畏懼是害怕發(fā)生某些事的心理第9頁/共60頁

3、第十頁，共60頁。2022-6-23畏懼畏懼-推力推力期望期望拉力拉力長期長期災難災難,貧困貧困,埋沒埋沒.完善自我完善自我,長壽長壽,幸福幸福中期中期失敗失敗,生病生病,惡評惡評,貧困貧困,無威無威信信.成功成功,富裕富裕,好評好評,威信威信,友友誼誼.短期短期挨批挨批,罰款罰款,處分處分.職稱職稱,升職升職,房子房子,獎金獎金,出出國國第10頁/共60頁第十一頁，共60頁。2022-6-23期望值越大,動力(dngl)越大給予值太大給予值太大,會起破壞會起破壞(phui)作用作用畏懼值越大,動力越大一旦超過心理承一旦超過心理承受范圍受范圍,不起作用不起作用正比關(guān)系正比關(guān)系第11頁/共60頁

4、第十二頁，共60頁。2022-6-23習慣習慣就是企業(yè)的慣性就是企業(yè)的慣性!第12頁/共60頁第十三頁，共60頁。2022-6-23第13頁/共60頁第十四頁，共60頁。2022-6-231.錯開錯開(cu ki)零點零點2.期望期望(qwng)同步同步第14頁/共60頁第十五頁，共60頁。2022-6-23畏懼畏懼(wij)(推推)期望期望(qwng)(拉拉)感情因素感情因素氣氛氣氛環(huán)境環(huán)境風氣風氣情緒情緒榜樣榜樣伙伴伙伴群眾群眾突發(fā)實踐突發(fā)實踐比賽比賽天氣天氣傳言傳言第15頁/共60頁第十六頁，共60頁。2022-6-23范仲淹范仲淹第16頁/共60頁第十七頁，共60頁。2022-6-23

5、.n情感因素是環(huán)境情感因素是環(huán)境,條件條件,觸發(fā)觸發(fā)事件對人的心境的改變事件對人的心境的改變,是潛是潛在的影響過程在的影響過程.第17頁/共60頁第十八頁，共60頁。2022-6-23第18頁/共60頁第十九頁，共60頁。2022-6-23生存生存(shngcn)和競和競爭是員工努力工作的爭是員工努力工作的的第一要素的第一要素,是動力的是動力的本源本源!動力與激勵第19頁/共60頁第二十頁，共60頁。2022-6-23第20頁/共60頁第二十一頁，共60頁。2022-6-23激勵是企業(yè)用來誘導和釋放(shfng)企業(yè)與員工內(nèi)在動力的手段也叫調(diào)動(diodng)員工積極性.第21頁/共60頁第二

6、十二頁，共60頁。2022-6-23n使人產(chǎn)生持久動使人產(chǎn)生持久動力力,是人習慣于競是人習慣于競爭爭.第22頁/共60頁第二十三頁，共60頁。2022-6-23競爭競爭(jngzhng)的運用的運用第23頁/共60頁第二十四頁，共60頁。2022-6-23l全勤全勤l無事故無事故l服裝儀表服裝儀表(ybio)l自學成才自學成才競爭競爭 應以給企業(yè)帶來正面效應應以給企業(yè)帶來正面效應 維護企業(yè)利益為原則維護企業(yè)利益為原則第24頁/共60頁第二十五頁，共60頁。2022-6-23群體(qnt)激勵企業(yè)(qy)激勵制度激勵環(huán)境激勵第25頁/共60頁第二十六頁，共60頁。2022-6-23任何激勵必須首

7、先要找到共同利益任何激勵必須首先要找到共同利益, ,從共同利益出發(fā)兼顧個人利益從共同利益出發(fā)兼顧個人利益.企業(yè)利益第一企業(yè)利益第一第26頁/共60頁第二十七頁，共60頁。2022-6-23第27頁/共60頁第二十八頁，共60頁。2022-6-23企業(yè)企業(yè)(qy)精神是企業(yè)精神是企業(yè)(qy)宗旨宗旨,觀念觀念,目標和行為目標和行為的總和的總和第28頁/共60頁第二十九頁，共60頁。2022-6-23企業(yè)精神企業(yè)精神(jngshn)激勵激勵員工員工(yungng)參與激勵參與激勵l職工代表大會職工代表大會l合理化建議合理化建議l自我管理自我管理l會議會議第29頁/共60頁第三十頁，共60頁。202

8、2-6-23n使企業(yè)具有使企業(yè)具有(jyu)繁繁殖能力殖能力,不斷復制不斷復制n使企業(yè)贏利使企業(yè)贏利第30頁/共60頁第三十一頁，共60頁。2022-6-23第31頁/共60頁第三十二頁，共60頁。2022-6-23和諧和諧(hxi)環(huán)境環(huán)境改善改善(gishn)環(huán)境環(huán)境幽默管理幽默管理獎勵集體獎勵集體對獲獎者表示祝賀對獲獎者表示祝賀讓制度說話讓制度說話,對事不對人對事不對人團結(jié)互助團結(jié)互助和諧人際關(guān)系和諧人際關(guān)系二線為一線服務二線為一線服務美化工作環(huán)境美化工作環(huán)境幫助建立安全感幫助建立安全感培養(yǎng)下屬自信心培養(yǎng)下屬自信心開發(fā)下屬創(chuàng)造力開發(fā)下屬創(chuàng)造力強化優(yōu)點弱化缺點強化優(yōu)點弱化缺點少用說教少用說

9、教使工作充滿樂趣使工作充滿樂趣勿以自己的習慣強求下勿以自己的習慣強求下屬屬不要忽視細節(jié)不要忽視細節(jié)第32頁/共60頁第三十三頁，共60頁。2022-6-23物質(zhì)(wzh)激勵育人激勵(jl)重用激勵第33頁/共60頁第三十四頁，共60頁。2022-6-23影響影響n基本原理是基本原理是:等價交換等價交換n主要方式是主要方式是:報酬報酬(bo chou)機制和獎懲機智機制和獎懲機智第34頁/共60頁第三十五頁，共60頁。2022-6-23報報 酬酬經(jīng)濟經(jīng)濟(jngj)的的非經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接直接(zhji)的的:工資工資薪水薪水傭金傭金獎金獎金間接的間接的:保險保險福利福利休假休假工作工作感興趣

10、感興趣挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責任感責任感褒獎機會褒獎機會成就感成就感發(fā)展機會發(fā)展機會工作環(huán)境工作環(huán)境合理的政策合理的政策稱職的管理稱職的管理和諧的關(guān)系和諧的關(guān)系社會地位社會地位工作條件工作條件彈性工作時間彈性工作時間便利的交通通訊便利的交通通訊第35頁/共60頁第三十六頁，共60頁。2022-6-23第36頁/共60頁第三十七頁，共60頁。2022-6-23成本限定成本限定(xindng)原則原則報酬報酬(bo chou)調(diào)整調(diào)整(tiozhng)空間空間人力成本人力成本市場價格市場價格賺不到錢賺不到錢雇不到人雇不到人第37頁/共60頁第三十八頁，共60頁。2022-6-23第38頁/共60頁第三十九頁

11、，共60頁。2022-6-23項目項目(xingm)預算預算(y sun)人力成本限額人力成本限額用人計劃用人計劃人力成本限額人力成本限額工資水平工資水平人力資源價格人力資源價格人力成本限額人力成本限額 工資總額工資總額 項目成立項目成立人力成本限額人力成本限額 工資總額工資總額 項目選擇錯誤項目選擇錯誤第39頁/共60頁第四十頁，共60頁。2022-6-23結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)(jigu)工資工資崗位崗位(gng wi)工資工資津津 貼貼獎獎 金金福福 利利又叫職務工資又叫職務工資, ,級別可分為行政級別和技級別可分為行政級別和技術(shù)級別術(shù)級別, ,這部分是制度化的這部分是制度化的, ,看崗不看人看崗不看

12、人. .因員工個人情況而享受的級別外照顧因員工個人情況而享受的級別外照顧, ,這部這部分是市場化的分是市場化的, ,看人不看崗看人不看崗. .看工作績效看工作績效, ,既不看人也不看崗既不看人也不看崗. .分效益分效益獎獎, ,平均獎平均獎, ,特別獎特別獎. .不看人也不看崗不看人也不看崗, ,根據(jù)法律制定根據(jù)法律制定. .第40頁/共60頁第四十一頁，共60頁。2022-6-23(2)育人激勵(雄心(xingxn)計劃)雄心(xingxn)計劃第41頁/共60頁第四十二頁，共60頁。2022-6-23幫助員工選擇努力目標幫助員工選擇努力目標雄心計劃第42頁/共60頁第四十三頁，共60頁。2

13、022-6-23表現(xiàn)自己的能力表現(xiàn)自己的能力第43頁/共60頁第四十四頁，共60頁。2022-6-23權(quán)權(quán)n給予支持給予支持n給予培訓給予培訓n讓他成功讓他成功第44頁/共60頁第四十五頁，共60頁。2022-6-23真實真實(zhnsh)慎重慎重獎懲的原則獎懲的原則前后一致前后一致份量適度份量適度第45頁/共60頁第四十六頁，共60頁。2022-6-23獎引著引著(yn zhe)往前走往前走懲打著往前走打著往前走第46頁/共60頁第四十七頁，共60頁。2022-6-23第47頁/共60頁第四十八頁，共60頁。2022-6-23懲罰三原則懲罰三原則懲罰的種類懲罰的種類第48頁/共60頁第四十九

14、頁，共60頁。2022-6-23第49頁/共60頁第五十頁，共60頁。2022-6-23,.n這種摩擦是由于利這種摩擦是由于利益不同益不同,認識認識(rn shi)不同不同,習慣不同習慣不同,職能職能不同不同,發(fā)展速度不同發(fā)展速度不同而造成而造成第50頁/共60頁第五十一頁，共60頁。2022-6-23第51頁/共60頁第五十二頁，共60頁。2022-6-23第52頁/共60頁第五十三頁，共60頁。2022-6-23第53頁/共60頁第五十四頁，共60頁。2022-6-23共同利益共同利益及時及時(jsh)裁決裁決發(fā)揮發(fā)揮(fhu)工會作用工會作用確定企業(yè)目標確定企業(yè)目標,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立一套良好的企業(yè)文化制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立一套良好的企業(yè)文化分清責任分清責任,分配好資源分配好資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào),激勵激勵,保護保護,監(jiān)督監(jiān)督,投訴投訴第54頁/共60頁第五十五頁，共60頁。2022-6-23提高提高(t go)員工素質(zhì)員工素質(zhì)互動互動(h dn)系統(tǒng)系統(tǒng)培訓和考核培訓和考核保持和提高員工自尊保持