第7章_作業(yè)測定概述

1、2022-6-251第七章第七章 作業(yè)測定概述作業(yè)測定概述n 作業(yè)測定n 標準時間2022-6-252正確理解作業(yè)測定的定義及作用正確理解作業(yè)測定的定義及作用理解作業(yè)測定與方法研究間的密切關系理解作業(yè)測定與方法研究間的密切關系了解作業(yè)測定的內容了解作業(yè)測定的內容了解作業(yè)測定的應用領域和重要意義了解作業(yè)測定的應用領域和重要意義掌握工時分類及標準時間的內涵掌握工時分類及標準時間的內涵2022-6-253國際勞工組織的工作研究專家：國際勞工組織的工作研究專家：“作業(yè)測定作業(yè)測定( (工工作衡量）是運用各種技術來確定作衡量）是運用各種技術來確定合格工人按規(guī)定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準，的作業(yè)標準，完成某

2、項工作所需完成某項工作所需的時間的時間?！?.1 作業(yè)測定(work measurement)(work measurement)如何理解？如何理解？2022-6-254ABC基本操作時間基本操作時間無效時間無效時間總制造時間總制造時間指完全依照設計資料，以最佳的制造方法，能制造出該產品的所需最小時間值因產品設計而發(fā)生的無效時間因產品生產過程中計劃及操作方法不當而發(fā)生的無效時間因產品生產過程中管理原因而發(fā)生的無效時間產品制造時間的組成產品制造時間的組成2022-6-255 制定作業(yè)系統(tǒng)的制定作業(yè)系統(tǒng)的標準時間標準時間 改善作業(yè)系統(tǒng)改善作業(yè)系統(tǒng) 制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)目的：2022

3、-6-256制定標準時間的方法o 經驗估工法(Subjective judgment)o 統(tǒng)計分析法(History record) o 作業(yè)測定法(Work measurement)2022-6-257作業(yè)測定的主要方法和階次作業(yè)測定的主要方法和階次l 第一階次：動作第一階次：動作 人的基本動作。人的基本動作。l 第二階次：單元第二階次：單元 幾個連續(xù)動作的集合。幾個連續(xù)動作的集合。l 第三階次：作業(yè)第三階次：作業(yè) 兩三個單元的集合。兩三個單元的集合。l 第四階次：制程第四階次：制程 指為進行某種活動所必須的作業(yè)的串連。指為進行某種活動所必須的作業(yè)的串連。第一階次第一階次 動作動作第二階次第

4、二階次 單元單元第三階次第三階次 作業(yè)作業(yè)第四階次第四階次 制程制程秒表時間研究秒表時間研究工作抽樣工作抽樣預定時間標準預定時間標準標準資料法標準資料法機動時間機動時間全部工作時間全部工作時間定額時間定額時間(T)非定額時間非定額時間(t)準備準備與結與結束時束時間間T準準作作業(yè)業(yè)時時間間T作作布置布置工作工作地時地時間間T布布休息休息與生與生理需理需要要T休休基本時間基本時間T基基輔助時間輔助時間T輔輔技術性的技術性的T技布技布組織性的組織性的 T組布組布非非生生產產時時間間t非非非操作非操作者原因者原因造成的造成的停工時停工時間間t停停操作者操作者原因造原因造成的停成的停工時間工時間t工停

5、工停手動時間手動時間機手并動時間機手并動時間 工時消耗分類圖2022-6-259v定額時間：定額時間：是指在正常的生產技術組織條件下，是指在正常的生產技術組織條件下，工人為完成一定量的工作所工人為完成一定量的工作所必需消耗必需消耗的時間。的時間。（1 1）作業(yè)時間（）作業(yè)時間（T T作）作）：直接用于生產產品，完成工序中：直接用于生產產品，完成工序中各項操作所必需消耗的時間。各項操作所必需消耗的時間。其時間消耗的長短與加工批其時間消耗的長短與加工批量大小成正比。量大小成正比。 基本作業(yè)時間（基本作業(yè)時間（T T基）基）：指實現基本操作，直接作用于：指實現基本操作，直接作用于勞動對象并改變勞動對

6、象的尺寸、形狀、性質、組合、外勞動對象并改變勞動對象的尺寸、形狀、性質、組合、外觀等的時間。觀等的時間。 輔助作業(yè)時間（輔助作業(yè)時間（T T輔）輔）：指工人為保證完成基本工藝而：指工人為保證完成基本工藝而執(zhí)行的各種輔助性動作所消耗的時間。執(zhí)行的各種輔助性動作所消耗的時間。2022-6-2510 （2 2）布置工作地時間（）布置工作地時間（T T布）布）：工人在工作班中用于照看：工人在工作班中用于照看和保持工作地的正常狀態(tài)所和保持工作地的正常狀態(tài)所必須消耗必須消耗的時間。的時間。 組織性布置工作地時間（組織性布置工作地時間（T T組布）組布）：是用于輪班開始和：是用于輪班開始和終了的準備和結束工

7、作，以及交接班工作消耗的工時，它終了的準備和結束工作，以及交接班工作消耗的工時，它隨著輪班而重復出現，如打掃工作地、填寫記錄、擦機床隨著輪班而重復出現，如打掃工作地、填寫記錄、擦機床等。等。 技術性布置工作地時間（技術性布置工作地時間（T T技布）技布）：是指在工作班中間，：是指在工作班中間，由于技術上的需要，為維持技術裝備的正常工作狀態(tài)而用由于技術上的需要，為維持技術裝備的正常工作狀態(tài)而用于照管工作地的時間，如更換刀刃、清楚切削、校正刀鋸于照管工作地的時間，如更換刀刃、清楚切削、校正刀鋸和調整設備等。和調整設備等。 T T技布時間的長短和基本時間成正比。技布時間的長短和基本時間成正比。202

8、2-6-2511o （3 3）休息和生理需要時間（）休息和生理需要時間（T T休）休）：指工人在輪班：指工人在輪班中用以恢復體力、視力和生理需要所消耗的時間。中用以恢復體力、視力和生理需要所消耗的時間。o （4 4）準備與結束時間）準備與結束時間：指工人在工作班內為完成一：指工人在工作班內為完成一項生產任務，事先進行準備和事后結束工作所必須項生產任務，事先進行準備和事后結束工作所必須消耗的時間。消耗的時間。其特點是時間消耗與批量大小無關而其特點是時間消耗與批量大小無關而與批次有關。與批次有關。2022-6-2512v 非定額時間（t）:在一個工作班內因停工而損失的時間，或執(zhí)行非生產性工作所消耗

9、的時間.（1 1）停工時間（）停工時間（t t停）停）工人在工作班內，因某種原因而未能從工人在工作班內，因某種原因而未能從事生產活動而損失的時間。又分為：事生產活動而損失的時間。又分為： 操作者原因造成的停工（操作者原因造成的停工（t t工停）工停） 非操作者原因造成的停工（非操作者原因造成的停工（t t停）停） （2 2）非生產時間（）非生產時間（t t非）非）工人在工作班內作了多余的或不必要的工人在工作班內作了多余的或不必要的工作所損失的時間。工作所損失的時間。 非工人造成的（非工人造成的（t t非工）：管理不善造成非工）：管理不善造成 工人造成的（工人造成的（t t工）工） ：由于工人違

10、反操作規(guī)程和技術不熟練而造成：由于工人違反操作規(guī)程和技術不熟練而造成的時間消耗，如廢品工時，返修工時等。的時間消耗，如廢品工時，返修工時等。2022-6-2513傳統(tǒng)工時定額的構成傳統(tǒng)工時定額的構成T T單件工時定額單件工時定額=T=T作作+T+T布布+T+T休休生生+T+T準結準結 概念公式概念公式（2）成批或單件生產條件下：）成批或單件生產條件下：（1）大批量生產條件下：）大批量生產條件下：T T單件工時定額單件工時定額=T=T作作+T+T布布+T+T休休生生概念公式概念公式2022-6-2514工時定額計算例 在某車床上車削軸，工序單件時間為30分鐘，通過調查，確定布置工作地時間和生理需

11、要時間占單件時間的10%，準備與結束時間為30分鐘，加工批量為100件，試分別求出三種不同條件下單件工時定額。解 1、大量大批生產條件下： 單件工時定額=30 （1+10%）=33 分鐘 2、成批生產條件下： 單件工時定額=30 （1+10%）+ 30/100 = 33.3 分鐘 3、單件生產條件下： 單件工時定額=30 （1+10%）+ 30 = 63 分鐘2022-6-2515標準時間標準時間 標準時間是指在標準時間是指在適宜的操作條件適宜的操作條件下下，用，用最合適的操作最合適的操作方法方法，以，以普通熟練工人普通熟練工人的的正常速度正常速度完成完成標準作業(yè)標準作業(yè)所所需的勞動時間。需的

12、勞動時間。如何理解？如何理解？A fair days work2022-6-2516標準時間的應用標準時間的應用2022-6-2517制定生產計劃人工工時計劃及人員計劃設備及工裝的需求計劃人機配合計算生產線平衡的計算作業(yè)指導訓練的標準工作績效評估及獎金計算新產品的開發(fā)(預估成本)人工成本控制與管理包括記件工資的標準對客戶的估價與報價革新與改善的成績評價。標準時間的應用標準時間的應用2022-6-2518區(qū)別區(qū)別: :l 標準時間重點在于找出規(guī)定條件下，按標準操作方法進行標準時間重點在于找出規(guī)定條件下，按標準操作方法進行工作所消耗的時間，某一標準作業(yè)只有一個工作所消耗的時間，某一標準作業(yè)只有一個

13、唯一的量值唯一的量值。l 工時定額側重點是工時定額側重點是“規(guī)定一個額度規(guī)定一個額度”，即使同一作業(yè)，用，即使同一作業(yè)，用途不同，可能有途不同，可能有不同量值的定額值不同量值的定額值。 如如“現行定額現行定額” 、“計劃定額計劃定額” 、“目標定額目標定額”等。等。聯系聯系 : : （1 1）標準時間是制定工時定額的依據；）標準時間是制定工時定額的依據； （2 2）工時定額是標準時間的結果；）工時定額是標準時間的結果； 注意：注意：“現行定額現行定額”是標準時間，而是標準時間，而“計劃定額計劃定額” 與與 “目標定額目標定額”則則與標準時間有差異。與標準時間有差異。標準時間與工時定額的關系：2

14、022-6-2519觀測時間觀測時間評比評比因數因數私事私事寬放寬放疲勞疲勞寬放寬放程序程序寬放寬放特別特別寬放寬放政策政策寬放寬放正常時間正常時間標準時間標準時間標準時間的構成標準時間的構成寬放時間寬放時間標準時間標準時間=正常時間正常時間+寬放時間寬放時間=正常時間（正常時間（1+寬放率）寬放率）寬放率寬放率=寬放時間寬放時間/正常時間正常時間2022-6-2520寬放時間寬放時間指工人除正常工作時間之外寬放時間指工人除正常工作時間之外必須必須的停頓及休息的時間的停頓及休息的時間2022-6-2521 (1)(1)私事寬放私事寬放 考慮操作者生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等?？紤]

15、操作者生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。 對于輕松工作，一般為正常時間的對于輕松工作，一般為正常時間的2%-5%2%-5%。 對于較重工作（或不良環(huán)境）則大于對于較重工作（或不良環(huán)境）則大于5%5%。 對于舉重工作（或天氣炎熱）定為對于舉重工作（或天氣炎熱）定為7%7%。 一般情形多以正常時間的一般情形多以正常時間的5%5%計。計。 (2)(2)疲勞寬放疲勞寬放 必須給予必須給予“寬放寬放”時間，以恢復疲勞。時間，以恢復疲勞?；酒趯挿呕酒趯挿趴勺兤趯挿趴勺兤趯挿艑挿艜r間分類2022-6-2522 (3)(3)遲延寬放遲延寬放 操作中無法避免的延遲所需要的寬放，非操作者本人

16、所能控制的。操作中無法避免的延遲所需要的寬放，非操作者本人所能控制的。操作寬放操作寬放: :如刃磨工具、清潔機器或工廠、周程檢查等發(fā)生在一固定間隔如刃磨工具、清潔機器或工廠、周程檢查等發(fā)生在一固定間隔或某一定周期之后的動作時間?；蚰骋欢ㄖ芷谥蟮膭幼鲿r間。機器干擾寬放機器干擾寬放: :一人操作多臺機器，當在這臺機器操作時，另一臺機器已一人操作多臺機器，當在這臺機器操作時，另一臺機器已停止，等待來操作。停止，等待來操作。偶發(fā)寬放偶發(fā)寬放: :對偶發(fā)事件發(fā)生時，給予臨時寬放時間。對偶發(fā)事件發(fā)生時，給予臨時寬放時間。(4)(4)政策寬放時間政策寬放時間 它是作為管理政策上給予的寬放時間。如材料的品質

17、不良，或機器它是作為管理政策上給予的寬放時間。如材料的品質不良，或機器的機能欠佳時，都常給予此類寬放，當這些影響因素消失時，這種寬放的機能欠佳時，都常給予此類寬放，當這些影響因素消失時，這種寬放也就取消。也就取消。2022-6-2523練習1： 現有一工業(yè)工程師，對每一天工作觀察情形得到如下的情況：現有一工業(yè)工程師，對每一天工作觀察情形得到如下的情況： 每日上班時間：每日上班時間： 480480分鐘分鐘 工具的借出與退還：工具的借出與退還： 1010分鐘分鐘 機器的清掃與加油：機器的清掃與加油： 1010分鐘分鐘 領導指示：領導指示： 1010分鐘分鐘 上洗手間：上洗手間： 1010分鐘分鐘

18、聊天：聊天： 1515分鐘分鐘 思考如何加工：思考如何加工： 1515分鐘分鐘 中間休息時間：中間休息時間： 6060分鐘分鐘 計算寬放率？計算寬放率？2022-6-2524 (1)(1)正常周程時間正常周程時間 基本操作時間：基本操作時間：4.24.2分件分件 輔助作業(yè)時間：輔助作業(yè)時間：0.80.8分件分件 (2)(2)寬放時間寬放時間 保養(yǎng)時間：保養(yǎng)時間： 工具借出與退還工具借出與退還 1010分天分天 機器的清潔與加油機器的清潔與加油 5 5分天分天 冷卻劑的補充冷卻劑的補充 5 5分天分天 工作的中斷與遲延：工作的中斷與遲延： 班長分派任務班長分派任務5 5分天分天 機床調整機床調整 5 5分天分天 私事寬放時間