XX公司服裝品牌經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

1、貨品分析管理貨品分析員必修課資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)課程主要內(nèi)容貨品分析員角色定位貨品分析員應(yīng)該具備哪方面能力如何掌握該能力并得以應(yīng)用終端貨品管理六部曲貨品分析員角色定位我們?cè)趯Ｙu(mài)店充當(dāng)什么角色？我們能為門(mén)店做什么？角色定位 店經(jīng)理？ 店長(zhǎng)？ 貨品分析專員？ 一切圍繞貨品活動(dòng)而展開(kāi)，為一線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供支持！案例1：XX服飾公司對(duì)貨品管理主管要求工作職責(zé)：1、分析貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，制定各季商品規(guī)劃，按照公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定商品訂貨、上市計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)新品上市、換季商品的調(diào)控管理，跟進(jìn)貨品的到貨情況，規(guī)劃、監(jiān)督商品分配、補(bǔ)貨、調(diào)撥、整合工作；3、分析周轉(zhuǎn)量，合理控制安全庫(kù)存（含店鋪庫(kù)存），針對(duì)平、滯銷(xiāo)品做出

2、促銷(xiāo)建議；4、暢銷(xiāo)商品及季節(jié)性商品作集中推廣，以促進(jìn)銷(xiāo)售；5、熟悉市場(chǎng)狀況，能就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及市場(chǎng)變化作出分析，提供產(chǎn)品規(guī)劃建議；6、負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查和分析工作；7、制定物流解決方案，完善物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)，保證貨品配送任務(wù)實(shí)現(xiàn)，提升客戶滿意度案例2：XX服飾公司對(duì)貨品分析員要求工作職責(zé)： 1、根據(jù)月度及季度貨品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)貨品分配后的跟蹤，并對(duì)不合理處進(jìn)行及時(shí)有效的貨品調(diào)控，滿足門(mén)店銷(xiāo)售需求；2、定期對(duì)店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨品分析指導(dǎo)，形成指導(dǎo)意見(jiàn)記錄并按計(jì)劃完成調(diào)配內(nèi)容，向上級(jí)主管報(bào)告；3、負(fù)責(zé)日常各門(mén)店及總倉(cāng)銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及編制相關(guān)報(bào)表等工作；4、協(xié)助貨品主管做好貨品月度、季

3、度、年度貨品分析，并提出合理改進(jìn)的意見(jiàn)；5、每月提供準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)及店鋪各季貨品的庫(kù)存、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售進(jìn)度等銷(xiāo)售報(bào)表；及時(shí)了解反映控制各銷(xiāo)售層次的銷(xiāo)售情況和庫(kù)存量；6、配合并完成主管交付的日常物流管理工作。我們所理解的貨品分析員 他/她應(yīng)該具備哪方面的能力?1、對(duì)數(shù)據(jù)敏感、具備良好的數(shù)據(jù)分析與邏輯判斷能力2、熟練操作EXCEL以及公司SAP系統(tǒng)及POS系統(tǒng)3、能熟練處理貨品進(jìn)、銷(xiāo)、存賬務(wù)核對(duì)以及貨品分配工作4、能全面負(fù)責(zé)訂貨、配貨、調(diào)貨、及控制庫(kù)存等貨品管理工作5、對(duì)市場(chǎng)洞察的敏銳度較好，能夠適時(shí)了解最新的流行走勢(shì)6、善于溝通與團(tuán)隊(duì)合作，能為一線戰(zhàn)斗提供后臺(tái)支持！如何掌握該能力并得以應(yīng)用培養(yǎng)能力第一步

4、如何加強(qiáng)數(shù)據(jù)敏感性：包括具體兩個(gè)方面的能力:一是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及整理能力;二是對(duì)數(shù)據(jù)的分析及運(yùn)用能力數(shù)據(jù)敏感性測(cè)試1、5、3、2、1、4,該5個(gè)數(shù)的平均數(shù)是多少？快速回答！2、給你隨意兩個(gè)一位數(shù)，如3和4，請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)寫(xiě)下你最多的條數(shù)并且是準(zhǔn)確無(wú)誤的。3、測(cè)試你的思維是否僵化？1. 將A中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分.2、將B中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分?jǐn)?shù)據(jù)敏感性測(cè)試數(shù)據(jù)敏感性測(cè)試3.將C中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分.提示：答案不是三角形。4.將D中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分.你用了多少時(shí)間得到答案？我的數(shù)據(jù)敏感性不夠，怎么改善？

5、 生活中養(yǎng)成習(xí)慣性計(jì)數(shù)和歸類(lèi)匯總A、選擇自己感興趣事項(xiàng)開(kāi)始培養(yǎng)如：商場(chǎng)shopping 除享受購(gòu)物樂(lè)趣，可對(duì)商場(chǎng)有多少品牌、品牌中正裝和休閑品牌有幾個(gè)，每個(gè)店分別實(shí)行什么促銷(xiāo)政策，并有什么樣的折扣，并進(jìn)行歸類(lèi)XX商場(chǎng)本次促銷(xiāo)活動(dòng)中，正裝有15個(gè)品牌參加活動(dòng)，其中7個(gè)品牌全場(chǎng)8折，5個(gè)品牌7折，3個(gè)品牌不打折，女裝中有10個(gè)參加的是滿400減160，10個(gè)品牌參加400減120活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)歸類(lèi)后你就會(huì)根據(jù)參加選擇一樣類(lèi)型的品牌輕松購(gòu)物同時(shí)也開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)敏感，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常善于總結(jié)和歸類(lèi)也能為自己帶來(lái)幫助。通過(guò)以上數(shù)據(jù)你能聯(lián)系到門(mén)店：1）我們有多少類(lèi)別 2）每種類(lèi)別均價(jià) 3）每種類(lèi)別在店堂中款、數(shù)量 4）哪

6、些類(lèi)別最受顧客歡迎 。 我的數(shù)據(jù)敏感性不夠，怎么改善？B、對(duì)事項(xiàng)經(jīng)常做占比分析，重要和次要從數(shù)據(jù)上一目了然如：時(shí)間管理案例每天的時(shí)間花費(fèi)分布、每周時(shí)間分布、及每月分布，習(xí)慣性記錄自己每天工作時(shí)間分布，并歸類(lèi)到屬于何種性質(zhì)，去分析。日期序號(hào)工作內(nèi)容分鐘百分比屬于何種業(yè)務(wù)3月31日1處理調(diào)貨單據(jù)122%I聯(lián)系到門(mén)店業(yè)務(wù)管理，則是形成每日銷(xiāo)售分析報(bào)表，每周進(jìn)銷(xiāo)存分析以及每月庫(kù)存管理報(bào)表分析確認(rèn)安全庫(kù)存。某XXX店案例：每日養(yǎng)成對(duì)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)：VIP消費(fèi)、貴賓禮券消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、活動(dòng)贈(zèng)券等占比銷(xiāo)售，更好分析XXX消費(fèi)者，有針對(duì)性服務(wù)。培養(yǎng)能力第二步：提高EXCEL應(yīng)用能力 多練習(xí) 多應(yīng)用 多

7、思考 多總結(jié) 具體專項(xiàng)EXCEL課件培訓(xùn)終端貨品管理六部曲貨品管理貨品上市管理貨品上市管理貨品促銷(xiāo)管理貨品促銷(xiāo)管理貨品分貨管理貨品分貨管理 貨品訂貨管理貨品訂貨管理貨品銷(xiāo)售分析貨品銷(xiāo)售分析貨品補(bǔ)貨管理貨品補(bǔ)貨管理貨品管理制度學(xué)習(xí)回顧在進(jìn)入實(shí)際貨品管理分析前，我們需對(duì)公司的各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)。以下這些政策制度是否都了解？你店選擇的是哪一檔的退貨比例？10春夏你能有多少貨品可退回公司？買(mǎi)斷后，調(diào)撥制度修訂是否了解？門(mén)店指標(biāo)完成率以及可退貨額的計(jì)算方法？公司推出的為周轉(zhuǎn)門(mén)店過(guò)季庫(kù)存的政策是否清楚？公司為買(mǎi)斷店推出的庫(kù)存代銷(xiāo)制度是否清楚？10春夏指標(biāo)完成率核算新品進(jìn)貨額：新貨進(jìn)貨額（按總金額計(jì)）

8、訂制買(mǎi)斷貨品的發(fā)貨額+買(mǎi)斷調(diào)入額 -異常退貨額（即因質(zhì)量等問(wèn)題返公司換貨產(chǎn)品）老品進(jìn)貨額：買(mǎi)斷貨品的發(fā)貨額 + 買(mǎi)斷調(diào)入額 - 異常退貨額（即因質(zhì)量等問(wèn)題返公司換貨產(chǎn)品）新品完成率：新品進(jìn)貨額/新品進(jìn)貨目標(biāo)*100老品完成率：老品進(jìn)貨額/老品進(jìn)貨目標(biāo)*100可退貨額控制新品退貨額：退貨金額（訂制貨品的發(fā)貨額 訂制貨品調(diào)出額+訂制貨品調(diào)入額）*協(xié)議退貨比例（單人單裁、團(tuán)購(gòu)、內(nèi)利亞巡店不計(jì)入進(jìn)貨額，不允許退貨）簡(jiǎn)化：（新品發(fā)貨額調(diào)入調(diào)出） *協(xié)議退貨比例老品退貨額：訂制買(mǎi)斷貨品的實(shí)際發(fā)貨額 訂制買(mǎi)斷貨品調(diào)出額+訂制買(mǎi)斷貨品調(diào)入額）*協(xié)議退貨比例。原有定制剩余貨品不計(jì)入退貨指標(biāo)計(jì)算，但在可退指標(biāo)內(nèi)，

9、實(shí)際退貨時(shí)該類(lèi)貨品也可退（按原實(shí)際訂制價(jià)格計(jì)）。簡(jiǎn)化：（當(dāng)季老貨發(fā)貨額調(diào)入調(diào)出） *協(xié)議退貨比例案例分析：1、某店原新品進(jìn)貨指標(biāo)、某店原新品進(jìn)貨指標(biāo)100100萬(wàn)，老貨進(jìn)貨指標(biāo)萬(wàn)，老貨進(jìn)貨指標(biāo)3030萬(wàn)，該店在整個(gè)核算季節(jié)萬(wàn)，該店在整個(gè)核算季節(jié)中實(shí)際發(fā)貨訂制新品中實(shí)際發(fā)貨訂制新品9999萬(wàn)，新品訂制調(diào)入了萬(wàn)，新品訂制調(diào)入了5 5萬(wàn)，公司自備現(xiàn)貨買(mǎi)斷萬(wàn)，公司自備現(xiàn)貨買(mǎi)斷2 2萬(wàn)；萬(wàn)；訂制貨品調(diào)出訂制貨品調(diào)出3 3萬(wàn)；老品訂制發(fā)貨了萬(wàn)；老品訂制發(fā)貨了2525萬(wàn)，調(diào)出訂制貨萬(wàn)，調(diào)出訂制貨1212萬(wàn)。請(qǐng)分別計(jì)算萬(wàn)。請(qǐng)分別計(jì)算以下表格數(shù)據(jù)。退貨比例新的總體以下表格數(shù)據(jù)。退貨比例新的總體30% 30% 老

10、的總體老的總體60%60%項(xiàng)目項(xiàng)目金額金額公式公式新品進(jìn)貨額新品進(jìn)貨額106=99+5+2老品進(jìn)貨額老品進(jìn)貨額25=25新品完成率新品完成率106%106/100老品完成率老品完成率83%=25/30新品可退額新品可退額30.3=(99+5-3)*30%老品可退額老品可退額7.8=(25-12)*60%10春夏調(diào)撥政策新補(bǔ)充買(mǎi)斷制度下調(diào)撥買(mǎi)斷折扣買(mǎi)斷制度下調(diào)撥買(mǎi)斷折扣和指標(biāo)計(jì)算口徑和指標(biāo)計(jì)算口徑類(lèi)型類(lèi)型調(diào)出方調(diào)出方調(diào)入方調(diào)入方價(jià)格價(jià)格指標(biāo)完成率指標(biāo)完成率退貨額退貨額價(jià)格價(jià)格指標(biāo)完成率指標(biāo)完成率退貨額退貨額公司發(fā)起公司發(fā)起協(xié)議價(jià)協(xié)議價(jià)不減不減減減協(xié)議價(jià)格協(xié)議價(jià)格加加加加門(mén)店發(fā)起門(mén)店發(fā)起協(xié)議價(jià)協(xié)議

11、價(jià)不減不減減減現(xiàn)貨買(mǎi)斷價(jià)現(xiàn)貨買(mǎi)斷價(jià)加加加加指標(biāo)完成率不減的意思是：如門(mén)店訂購(gòu)發(fā)貨100萬(wàn)，指標(biāo)100萬(wàn)，完成率100%,調(diào)出10萬(wàn)，指標(biāo)完成率還是100%。原政策規(guī)定是減的。10春夏調(diào)撥政策新補(bǔ)充2022-6-25舉例計(jì)算某店原指新品進(jìn)貨指標(biāo)100萬(wàn)，綜合簽訂協(xié)議退貨比例30%，過(guò)程中發(fā)生了調(diào)撥10萬(wàn)，該店最終能退回公司的金額為多少？請(qǐng)問(wèn)是不是比原來(lái)的多了？解答：假設(shè)門(mén)店不發(fā)生調(diào)撥業(yè)務(wù)，店最多退回額為：100*30%=30萬(wàn)經(jīng)發(fā)生了調(diào)撥業(yè)務(wù)，該店最后退貨額為：（10010）0.327萬(wàn)，從數(shù)據(jù)看似乎比原來(lái)少了3萬(wàn)，但實(shí)際過(guò)程中門(mén)店已經(jīng)調(diào)出10萬(wàn)，實(shí)際比原來(lái)多了7萬(wàn)的退貨。10春夏調(diào)撥政策補(bǔ)充1

12、、針對(duì)門(mén)店客訂產(chǎn)品，買(mǎi)斷店需服從公司調(diào)撥要求，給予調(diào)撥2、針對(duì)公司定義的暢銷(xiāo)款產(chǎn)品，滯銷(xiāo)店需要服從公司調(diào)撥要求，給予調(diào)撥暢銷(xiāo)款門(mén)店。針對(duì)以上兩點(diǎn)門(mén)店不予以執(zhí)行，則按照門(mén)店完全默認(rèn)買(mǎi)斷該產(chǎn)品公司系統(tǒng)中更改屬性，門(mén)店季末退貨時(shí)候該貨品不在可退范圍3、為了使庫(kù)存壓力大店減輕庫(kù)存壓力，而壓力小店面臨貨品不足無(wú)法補(bǔ)充，公司采取調(diào)撥代銷(xiāo)政策，共同為終端減輕壓力。貨品管理實(shí)踐學(xué)習(xí)階段了解我們?nèi)粘３Ｓ玫呢浧贩治鲂g(shù)語(yǔ)XXX貨品管理基本概念 產(chǎn)品類(lèi)別 銷(xiāo)售季節(jié) 產(chǎn)品生命周期 配銷(xiāo)率 動(dòng)銷(xiāo)率 存銷(xiāo)比：月初庫(kù)存金額/當(dāng)月銷(xiāo)售額 庫(kù)存結(jié)構(gòu) 寬度與深度 暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)、平銷(xiāo)款貨品管理之上市管理 終端方面：根據(jù)總部提供的信息，

13、我們?cè)撛趺醋?？貨品管理之上市管理貨品管理之上市管?做好上市管理前期各項(xiàng)工作，使在一線的同胞們更有信心做好銷(xiāo)售工作！貨品管理之分貨管理2、具體各子店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、具體各子店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析各品類(lèi)的銷(xiāo)售、配銷(xiāo)率的分析，確定不同網(wǎng)點(diǎn)的主營(yíng)大類(lèi)的差異。貨品管理之分貨管理3 3、店鋪等級(jí)定位新老比分布、店鋪等級(jí)定位新老比分布店鋪新老貨品：按不同城市級(jí)別和店鋪銷(xiāo)售狀況劃分店鋪等級(jí)。 不同等級(jí)店鋪新老貨品分配比例： A類(lèi)店： 當(dāng)年新品80% 老貨老品20% B類(lèi)店： 當(dāng)年新品60%70% 老貨貨品30%40% C類(lèi)店： 當(dāng)年新品40%50% 老貨貨品50%60%在銷(xiāo)售過(guò)程中，根據(jù)各地區(qū)銷(xiāo)售的情況，給予新老比例

14、5%10%的調(diào)整幅度。4、單品量款等控制貨品管理之分貨管理 不同品類(lèi)分貨時(shí)需要注意的事項(xiàng)：貨品管理之分貨管理 歷年貨品編碼的回顧查詢方法總括 春夏季節(jié)總查詢方法 秋冬季節(jié)總查詢方法 掌握正確的方法是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)！終端庫(kù)存管理回顧合理的庫(kù)存管理體現(xiàn)其一，服裝貨品數(shù)量保持在合理的限度之內(nèi)，即不缺少，同時(shí)也不過(guò)多其二，服裝貨品儲(chǔ)存的時(shí)間較短，周轉(zhuǎn)速度較快；其三，服裝貨品儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)合理，能充分滿足消費(fèi)需求；終端庫(kù)存管理 如何做到庫(kù)存管理優(yōu)化準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)較強(qiáng)的訂貨能力充分的銷(xiāo)售上市前管理銷(xiāo)售過(guò)程中的分析補(bǔ)單及調(diào)整賣(mài)場(chǎng)終端銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)意識(shí)借助系統(tǒng)的力量，分析與總結(jié) 以上這些能力的鍛煉及分析都在這次

15、課程進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)！課程回顧 準(zhǔn)確定位 養(yǎng)成習(xí)慣 正確分析 及時(shí)總結(jié) 終級(jí)目標(biāo)：庫(kù)存管理合理化、銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化！ EXCEL基礎(chǔ)知識(shí)主要內(nèi)容EXCEL常用函數(shù)銷(xiāo)售主管分析報(bào)告分享EXCLE操作小技巧EXCEL功能 高效率：提高所有與數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作的工作效率 高清晰：通過(guò)各類(lèi)表格直觀展示，一目了然 高集結(jié): 系統(tǒng)都可直接導(dǎo)出到EXCEL文件處理，實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合函數(shù)應(yīng)用及報(bào)表簡(jiǎn)介通用技能培訓(xùn)系列課程浙江XXX服飾股份有限公司2. 常用函數(shù)簡(jiǎn)介常用函數(shù)簡(jiǎn)介1. EXCEL功能菜單運(yùn)用功能菜單運(yùn)用3. 簡(jiǎn)單報(bào)表制作及報(bào)表優(yōu)化簡(jiǎn)單報(bào)表制作及報(bào)表優(yōu)化功能菜單應(yīng)用 常用功能： 1.排序、篩選 2.合并計(jì)算

16、3.分類(lèi)匯總 4.分列 5.數(shù)據(jù)透視表 6.各類(lèi)圖表實(shí)踐操作實(shí)踐操作練習(xí)，有各科長(zhǎng)分別對(duì)應(yīng)34家門(mén)店進(jìn)行指導(dǎo)操作具體參考練習(xí)資料函數(shù)運(yùn)用劃分 常用函數(shù)： 1.截取類(lèi) 2.合并類(lèi) 3.判斷類(lèi) 4.查找類(lèi) 5.求和類(lèi) 6.計(jì)數(shù)類(lèi)45 EXCEL函數(shù)運(yùn)用注意1.常用函數(shù)運(yùn)用得當(dāng)，將使你從重復(fù)、繁雜的工作中解脫和提升效率！2.函數(shù)運(yùn)用靈活性強(qiáng)，同時(shí)也容易出現(xiàn)問(wèn)題，必須核查結(jié)果是否正確；3.EXCEL只是一種分析工具，必須加入使用者的思想、智慧，才能發(fā)揮它的強(qiáng)大作用。報(bào)表制作數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段：通過(guò)實(shí)際系統(tǒng)報(bào)表查詢導(dǎo)出到EXCEL報(bào)表制作階段：應(yīng)用以上函數(shù)等進(jìn)行應(yīng)用分析報(bào)表優(yōu)化階段：將數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表美化簡(jiǎn)單處理

17、報(bào)表發(fā)布階段：報(bào)表進(jìn)行WORD或PPT展示（適合匯報(bào))分享XX專賣(mài)店銷(xiāo)售分析報(bào)告 要求:門(mén)店在實(shí)踐成果匯報(bào)中制作自己門(mén)店的分析報(bào)告。課后總要求：1、要求對(duì)培訓(xùn)的資料進(jìn)行復(fù)習(xí)，加強(qiáng)EXCEL練習(xí)2、通過(guò)系統(tǒng)查詢分析門(mén)店相關(guān)數(shù)據(jù)3、通過(guò)3天學(xué)習(xí)完成門(mén)店詳細(xì)的銷(xiāo)售分析報(bào)告及總結(jié)4、進(jìn)行互享匯報(bào)，參加評(píng)審5、日常持續(xù)循環(huán)分析及應(yīng)用分享EXCEL應(yīng)用小技巧按住ctrl+shift拖動(dòng)單元格復(fù)制插入單元格粘貼ctrl +9隱藏一行單元格 Ctrl+Shift+9取消隱藏行ctrl+0隱藏一列單元格 Ctrl+Shift+0取消隱藏ctrl+顯示公式 快速輸入當(dāng)前的時(shí)間：ctrl+shift+; 快速輸入今

18、天的日期：ctrl+;選定從工作表開(kāi)始到結(jié)尾的方法：選中開(kāi)始單元格（如A21），同時(shí)按下ctrl+shift+end. 快速到達(dá)A1 ：CTRL+Home快速到達(dá)行首：CTRL+（向左小箭頭） 快速到達(dá)行尾：CTRL+（向右小箭頭）快速到達(dá)列首：CTRL+（向上小箭頭） 快速到達(dá)列尾：CTRL+（向下小箭頭）用CTRL+TAB鍵可以快速地在幾個(gè)打開(kāi)的工作簿之間切換Ctrl 系列快捷鍵按住ctrl+shift拖動(dòng)單元格復(fù)制插入單元格粘貼ctrl +9隱藏一行單元格 Ctrl+Shift+9取消隱藏行ctrl+0隱藏一列單元格 Ctrl+Shift+0取消隱藏ctrl+顯示公式 快速輸入當(dāng)前的時(shí)間

19、：ctrl+shift+; 快速輸入今天的日期：ctrl+;選定從工作表開(kāi)始到結(jié)尾的方法：選中開(kāi)始單元格（如A21），同時(shí)按下ctrl+shift+end. 快速到達(dá)A1 ：CTRL+Home快速到達(dá)行首：CTRL+（向左小箭頭） 快速到達(dá)行尾：CTRL+（向右小箭頭）快速到達(dá)列首：CTRL+（向上小箭頭） 快速到達(dá)列尾：CTRL+（向下小箭頭）用CTRL+TAB鍵可以快速地在幾個(gè)打開(kāi)的工作簿之間切換EXCEL應(yīng)用小技巧 Alt+Print Screen 將選定窗口的圖片復(fù)制到剪貼板 Alt+向下鍵 打開(kāi)選定的下拉列表 Alt+4 “刪除” 按鈕：刪除選定的文件夾或文 Alt+5 “新建文件夾” 按鈕：新建文件夾 Alt+6 “查看” 按鈕：在可獲得的文件夾視圖中切換 Alt+Enter 在單元格中換行 Alt+=（等號(hào)） 用 SUM 函數(shù)插入“自動(dòng)求和”公式 Alt+Page Down 向右移動(dòng)一屏 Alt+Page Up 向左移動(dòng)一屏 Alt+Tab 切換到下一個(gè)程序 Alt+Shift+Tab 切換到上一個(gè)程序 Alt+T 應(yīng)用或取消上框線 Alt+B 應(yīng)用或取消下框 Alt+L 應(yīng)用或取消左框線 Alt+R 應(yīng)用或取消右框線。Alt 系列快捷鍵EXCEL應(yīng)用小技巧 Shift+Tab 移動(dòng)到上一個(gè)選