重工設(shè)備行業(yè)中大咨詢學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁，共27頁。第1頁/共27頁第二頁，共27頁。核心優(yōu)勢(shì)(yush)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)培訓(xùn)(pixn)服務(wù)相關(guān)研究目錄(ml)第2頁/共27頁第三頁，共27頁。重工(zhn n)設(shè)備行業(yè)行業(yè)研究 重工設(shè)備行業(yè)包含造船業(yè)、軍工企業(yè)、工程設(shè)備企業(yè)等，是國家安全、生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域的支柱。自建國以來，我國就以重工業(yè)重工設(shè)備等為發(fā)展龍頭，隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，雖然輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，但是重工設(shè)備行業(yè)依舊是制約一國國家安全、工業(yè)水平、軍事水平的關(guān)鍵。 相對(duì)于國內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的需求和國際重工設(shè)備的研發(fā)狀況，我國無論是船舶、航天、制造機(jī)械還是兵器等都存在著核心研發(fā)能力不

2、足，企業(yè)管理落后等問題，各系統(tǒng)的集成、協(xié)同及多部門協(xié)同與并行研發(fā)的能力還遠(yuǎn)沒有形成，研發(fā)和企業(yè)運(yùn)作流程還沒有利用數(shù)字化手段有效地進(jìn)行集成化、完善化和系統(tǒng)化的管理，企業(yè)管理不能覆蓋研發(fā)全流程，當(dāng)前的體制造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目(xingm)、多場(chǎng)所、跨地域的并行協(xié)同架構(gòu)；企業(yè)信息化缺少標(biāo)準(zhǔn)體系等。 擁有多年重工設(shè)備行業(yè)企業(yè)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中大咨詢研究團(tuán)隊(duì)一直密切關(guān)注重工設(shè)備企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和政策方向，我們認(rèn)為，研發(fā)是否成功，會(huì)更明顯地依賴于企業(yè)針對(duì)此類產(chǎn)品在專業(yè)業(yè)務(wù)流程、工具、知識(shí)、規(guī)范和專業(yè)參考數(shù)據(jù)等方面的積累狀況，構(gòu)成重工設(shè)備企業(yè)核心研發(fā)能力的關(guān)鍵。同時(shí)落后的管理模式、無法更好的獲知市場(chǎng)信息和發(fā)展

3、狀況等，都制約著重工設(shè)備企業(yè)的發(fā)展。取得行業(yè)領(lǐng)先，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于管理的數(shù)字化優(yōu)化和科技創(chuàng)新的應(yīng)用。第3頁/共27頁第四頁，共27頁。重工(zhn n)設(shè)備行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l 豐富的重工設(shè)備行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)l 中大咨詢?yōu)槎嗉抑毓ぴO(shè)備企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為重工設(shè)備的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。l專業(yè)的咨詢顧問l 中大咨詢重工設(shè)備行業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有重工設(shè)備行業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。l 出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多

4、樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢而言，追求卓越(zhuyu)與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。l研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)l 我們成立研究中心，擁有對(duì)重工設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域深入研究的專家團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。第4頁/共27頁第五頁，共27頁。重工(zhn n)設(shè)備行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l成熟的服

5、務(wù)模式l我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。l詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫資源l中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的重工設(shè)備行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的重工設(shè)備行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時(shí)擁有國內(nèi)外眾多(zhngdu)專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的重工設(shè)備行業(yè)研

6、究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。l傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地l判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢?cè)趯?duì)客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。第5頁/共27頁第六頁，共27頁。重工設(shè)備行業(yè)核心(hxn)優(yōu)勢(shì)l高效靈活的項(xiàng)目模式l 一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的

7、煙草行業(yè)(hngy)咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。l 中大咨詢?cè)诙嗄甑闹毓ぴO(shè)備行業(yè)(hngy)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保重工設(shè)備行業(yè)(hngy)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。第6頁/共27頁第七頁，共27頁。重工設(shè)備行業(yè)核心(hxn)優(yōu)勢(shì)l專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念l在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們(w men)堅(jiān)持以下工作理念：l效率至上，持續(xù)改善l我們(w men)在項(xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以

8、保證我們(w men)所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)。客戶的滿意是我們(w men)滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。l團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展l我們(w men)致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話。我們(w men)堅(jiān)持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們(w men)每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。l銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)l對(duì)我們(w men)來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們(w men)才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速

9、成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶來說，我們(w men)是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。第7頁/共27頁第八頁，共27頁。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)l 專業(yè)精神l專注于打造擁有先進(jìn)管理模式、先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)思想和卓越創(chuàng)新精神的重工(zhn n)設(shè)備企業(yè)，多年行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，秉承專業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)上游的精神，幫助客戶成就事業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)龍頭。l 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)l中大咨詢項(xiàng)目小組多年來以“科學(xué)”、“創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則和突破點(diǎn)，以提高企業(yè)核心研發(fā)能力、優(yōu)化企業(yè)管理模式為目標(biāo)，為多個(gè)重工(zhn n)設(shè)備企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)，獲得了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。第8頁/共27頁第九頁，共27頁

10、。l 廣東某造船公司人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)l 江蘇省某大型重工集團(tuán)企業(yè)(qy)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目重工設(shè)備(shbi)行業(yè)案例展示第9頁/共27頁第十頁，共27頁。重工(zhn n)設(shè)備行業(yè)案例展示 廣東(gung dng)某造船公司人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 【主要挑戰(zhàn)】1 某些部門員工積極性不高，對(duì)于本職工作和部門意識(shí)較低，績效考核情況不佳；2 公司部分人才資源出現(xiàn)短缺狀況，員工職能領(lǐng)域有集中趨勢(shì)；3 公司的人力資源規(guī)劃一直沒有一個(gè)完整的體系，曾經(jīng)嘗試也很難落實(shí)?！痉桨笇?shí)施】組建咨詢(zxn)項(xiàng)目小組，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、員工、各部門進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研分析，對(duì)其原有的人力資 源管理體系進(jìn)行診斷，同時(shí)對(duì)企業(yè)外

11、部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進(jìn)行考察；結(jié)合上述調(diào)研分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，定位人力資源負(fù)責(zé)部門和各部門在人力資源規(guī)劃職能 ；重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得各部門都有明確的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和人才目標(biāo)，制定出相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃；基本上確定方向和規(guī)劃后，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)將人力資源規(guī)劃信息化系統(tǒng)化；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和需求調(diào)查，績效考核方案結(jié)合人力資源規(guī)劃，做到激勵(lì)性和有效性。同時(shí)設(shè)計(jì)員工晉升發(fā)展與職業(yè)生涯；建立成熟有效的人力資源管理機(jī)制，使公司在招聘管理、人才發(fā)展、績效薪酬和長期激勵(lì)等發(fā)面建立完整成熟的機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有

12、力支持。第10頁/共27頁第十一頁，共27頁。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)案例展示 江蘇某重工集團(tuán)文化建設(shè)(jinsh)咨詢項(xiàng)目 【主要挑戰(zhàn)】1 目前集團(tuán)的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相匹配，長期下去將會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙；2 集團(tuán)原有的企業(yè)文化無法更好的激勵(lì)員工，逐漸失去了生命力；3 對(duì)原有企業(yè)文化中惡劣因子的改造不知從何下手，缺乏實(shí)施方向感和頭緒；【方案實(shí)施】1 組成咨詢項(xiàng)目小組，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營情況、公司自身經(jīng)營條件、當(dāng)?shù)卣邔?dǎo)向等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研(dio yn)考察，以各級(jí)層文化傾向診斷、員工凝聚力滿意度調(diào)研(dio yn)等多個(gè)維度，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了診斷評(píng)估；2 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，同集團(tuán)高管

13、一起梳理和重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀； 3 改變?cè)衅髽I(yè)文化中的不契合點(diǎn)，重新整合原有企業(yè)文化，提煉優(yōu)良文化因子，創(chuàng)新文化體系；4 制定管理者與員工行為規(guī)范，編寫企業(yè)文化手冊(cè)；5 制定企業(yè)文化管理體系，包括企業(yè)文化的組織、培訓(xùn)和考核等體系；【項(xiàng)目成果】1 通過該項(xiàng)目的順利實(shí)施，該集團(tuán)的企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略得到了統(tǒng)一，從內(nèi)部和源頭促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了企業(yè)文化對(duì)未來發(fā)展的響應(yīng)度；2 企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，員工歸屬感和積極性提高；3 新的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)促進(jìn)了員工的思維革新和創(chuàng)新活力，為集團(tuán)業(yè)務(wù)和研發(fā)的發(fā)展鋪開了道路；4 促使企

14、業(yè)文化真正實(shí)現(xiàn)落地，具備自我約束、自我檢查和管理的功能。第11頁/共27頁第十二頁，共27頁。重工設(shè)備業(yè)客戶(k h)評(píng)價(jià)中大咨詢?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中，前期調(diào)研細(xì)致全面，項(xiàng)目實(shí)施方案的縝密和完整，企業(yè)原本因?yàn)槠髽I(yè)文化方面出現(xiàn)的問題都得到了良好的解決，我們之前還猶豫到底要跟哪家公司合作(hzu)，這次中大咨詢用實(shí)際行動(dòng)告訴了我們，外力是必須的，而他們也將是我們?nèi)蘸蟮倪x擇和伙伴。 某知名船舶公司總經(jīng)理第12頁/共27頁第十三頁，共27頁。我們的使命：專注于打造擁有先進(jìn)管理模式、先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)思想和卓越創(chuàng)新精神的重工設(shè)備企業(yè)，多年行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，秉承專業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)上游的精神，幫助客戶成就事業(yè)，引領(lǐng)

15、行業(yè)龍頭。我們的觀點(diǎn)：產(chǎn)品研發(fā)是否成功，會(huì)更明顯地依賴于企業(yè)針對(duì)此類產(chǎn)品在專業(yè)業(yè)務(wù)流程、工具、知識(shí)、規(guī)范和專業(yè)參考數(shù)據(jù)等方面的積累狀況，構(gòu)成重工設(shè)備企業(yè)核心研發(fā)能力的關(guān)鍵。同時(shí)落后的管理模式、無法更好的獲知市場(chǎng)信息和發(fā)展?fàn)顩r等，都制約著重工設(shè)備企業(yè)的發(fā)展。取得行業(yè)領(lǐng)先，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于管理的數(shù)字化優(yōu)化和科技創(chuàng)新的應(yīng)用。我們的優(yōu)勢(shì)：有多年為行業(yè)標(biāo)桿提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，所提供的戰(zhàn)略咨詢、人才供應(yīng)鏈構(gòu)建以及培訓(xùn)(pixn)整體解決方案都深獲贊譽(yù)。努力不懈的提升重工設(shè)備行業(yè)服務(wù)能力，保持創(chuàng)新動(dòng)力，與企業(yè)客戶共同成長。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)咨詢服務(wù)第13頁/共27頁第十四頁，共27頁。解決方案：

16、中大咨詢幫助客戶進(jìn)行整體規(guī)劃，全面管理改善。為重工設(shè)備企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、薪酬激勵(lì)、高管激勵(lì)、績效管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的咨詢服務(wù)。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。未來的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。而重視培訓(xùn)、重視員工素質(zhì)的全面提升和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏，是企業(yè)獲得

17、發(fā)展動(dòng)力的重要手段。培訓(xùn)將會(huì)使員工的知識(shí)儲(chǔ)備、技能結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度得到明顯的提高與改善，進(jìn)而提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中大咨詢?yōu)橹毓ぴO(shè)備企業(yè)提供培訓(xùn)體系培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、課程體系建設(shè)、師資體系建設(shè)、人才體系建設(shè)、 學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目、跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目等服務(wù)。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)咨詢服務(wù)第14頁/共27頁第十五頁，共27頁。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃(guhu)。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃(guhu)推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。第15頁/共27頁第

18、十六頁，共27頁。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確(zhngqu)的指導(dǎo)？總部對(duì)子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？我們的解答：中大咨詢多年來在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要

19、存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng) 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團(tuán)沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對(duì)子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng) 第16頁/共27頁第十七頁，共27頁。重工設(shè)備行業(yè)(hngy)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從重工設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略梳理(shl)入手，深刻理解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳

20、實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。 第17頁/共27頁第十八頁，共27頁。流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)估(pn )方法系統(tǒng)評(píng)估(pn )流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。重工設(shè)備行業(yè)流程(lichng)再造和優(yōu)化第18頁/共27頁第十九頁，共27頁。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確(mngqu)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確(mngqu)指引。在此

21、基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。第19頁/共27頁第二十頁，共27頁。重工設(shè)備(shbi)行業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值(jizh)和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。第20頁/共27頁第二十一頁，共27頁。重工設(shè)備行業(yè)(hngy)績效管理體系優(yōu)化一個(gè)合格的績效(j xio)體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核

22、方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效(j xio)體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保績效(j xio)體系易操作、好應(yīng)用、有公允。第21頁/共27頁第二十二頁，共27頁。重工(zhn n)設(shè)備行業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)(pixn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。第22頁/共27頁第二十三頁，共27頁。重工設(shè)備行業(yè)(hngy)培訓(xùn)服務(wù)l 培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。l 培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化 師資體系建設(shè)l 課程體系建設(shè) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)l 人才體系建設(shè) 從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化 l 培訓(xùn)項(xiàng)目(xingm)：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目(xingm)，針對(duì)不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目(xingm)監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色(ts)系列項(xiàng)目 中大AMBA項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目 跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)系列項(xiàng)