山西焦煤班組建設(shè)指導(dǎo)意見22(1)

1、山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式（征求意見稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司“三基“管理工作，提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)，實現(xiàn)班組建設(shè)與班組管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，保證班組建設(shè)工作扎實有效推進(jìn)，結(jié)合實際制定山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式。一、樹立一個理念牢固樹立“班組工作是一切工作的基礎(chǔ)”的班組建設(shè)理念。班組是企業(yè)最小的行政單元，是所有管理工作的切入點，是落實安全生產(chǎn)、降本增效、和諧發(fā)展的出發(fā)點，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的落腳點。二、打造“六型”班組以“六型”創(chuàng)建為核心，打造“安全型、高效型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“班組，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力、執(zhí)行力，推動集團(tuán)公

2、司整體安全、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。三、強(qiáng)化“六個”抓手以自主安全、高效節(jié)約、精益求精、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開拓創(chuàng)新、民主和諧“六個”工作為抓手，推進(jìn) “六型”班組創(chuàng)建工作開展。（一）自主保安抓好三個環(huán)節(jié)管控，突出班組長責(zé)任落實：1、加強(qiáng)班前會管控：統(tǒng)一班前會流程，規(guī)范班前會必做事項：班前點名、一周事故案例教育、每日一題學(xué)習(xí)、規(guī)程措施宣貫、工作任務(wù)安排、安全注意事項及其他。2、規(guī)范班中作業(yè)過程：班組要做到集體上（離）崗，執(zhí)行“崗位危險源辨識”進(jìn)行安全確認(rèn)，落實隱患排查治理，按規(guī)程措施組織施工作業(yè)、要把“手指口述、安全確認(rèn)”貫穿作業(yè)全過程。3、做好班后工作總結(jié)，完成工作評估、本班員工安全績效考核、匯報等工

3、作。4、班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等，同時協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題。（二）高效節(jié)約積極使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的管理要求，實現(xiàn)高效完成任務(wù)、質(zhì)量“動態(tài)達(dá)標(biāo)”。以班組核算為抓手，將班組能夠控制的直接成本，包括材料、配件、修舊利廢、回收復(fù)用等其他內(nèi)控指標(biāo)全部量化納入班組核算內(nèi)容，實現(xiàn)降本增效。（三）精益求精通過塑造亮點工程發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以“高精嚴(yán)實”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)施工確

4、保工程質(zhì)量，精細(xì)化管理做好過程管控，嚴(yán)要求考核把好工程質(zhì)量驗收，強(qiáng)激勵機(jī)制促進(jìn)工作落實，全面實現(xiàn)精品工程。（四）培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，以導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武等活動為載體，促進(jìn)全員操作技能提升；采取事故案例教育、安全伙伴、“三違”學(xué)習(xí)、親情感化等方法，促進(jìn)全員安全意識提升；開展手指口述、崗位危險源辨識及事故應(yīng)急救援演練等活動，促進(jìn)全員安全能力提升；發(fā)揮“大師工作室”、技能比武與技能鑒定的作用，促進(jìn)全員職業(yè)技能提升；依托職業(yè)教育培訓(xùn)基地、互聯(lián)網(wǎng)+、微信為平臺，搭建學(xué)習(xí)園地，拓展培訓(xùn)方式，促進(jìn)全員基本素質(zhì)提升。（五）開拓創(chuàng)新以“外學(xué)白國周班

5、組管理法、內(nèi)學(xué)楊曉敏六化工作法“為基礎(chǔ)，結(jié)合實際、開拓思路、創(chuàng)新方法，構(gòu)建科學(xué)有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。以“勞模創(chuàng)新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導(dǎo)“工匠“精神，開展“五小”革新，建立職工創(chuàng)新小組和創(chuàng)新崗，切實解決“專家不研制、市場買不到、現(xiàn)場急需要”等現(xiàn)場實際問題。以科學(xué)有效的班組激勵約束機(jī)制為手段，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（六）民主和諧完善班組民主管理，定期召開班務(wù)會，討論班組建設(shè)相關(guān)事宜。在涉及班組長選聘、員工工資、獎金、出勤、考核、評優(yōu)、晉升等方面，做到公平、公正、公開，班組成員具有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、舉報權(quán)，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。加

6、強(qiáng)班組長與員工之間、員工與員工之間情感交流，相互監(jiān)督，通過潛移默化方式，引導(dǎo)和規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、增強(qiáng)團(tuán)隊意識，提高班組凝聚力和執(zhí)行力，構(gòu)造和諧氛圍。圍繞山西焦煤“珍惜生命、珍愛健康”安全理念，大力營造班組文化建設(shè)氛圍。開展以班組冠名、班組理念、班組口號等特色文化創(chuàng)建，以弘揚勞模創(chuàng)新精神為主要內(nèi)容的職工文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動，以基層文化娛樂活動中心、電子閱覽室、讀書角為陣地豐富班組員工的業(yè)余文化生活，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)員工的活力。四、完善“六大”保障以強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、班組長管理、考核評比、信息管理、政策激勵“六大”保障為手段，確?！傲汀卑嘟M創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。（一）組織

7、機(jī)構(gòu)1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理副 組 長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會計師成員單位：組織部、人力資源部、宣傳部、工會、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度信息中心、信息化管理部集團(tuán)公司安監(jiān)局成立班組建設(shè)管理處，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的協(xié)調(diào)組織。各成員單位按責(zé)任分工配合工作，形成“牽頭部門抓全面，專業(yè)部門對口抓”的管理機(jī)制各子分公司、各礦（廠）單位要相應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一歸口管理，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)。2、實行分級管理圍繞“集團(tuán)公司抓宏觀、子分公司抓管控、礦（廠）抓考評、區(qū)隊抓落實、班組抓創(chuàng)建”的原則，建立“黨政主導(dǎo)、安全牽頭、多方聯(lián)動”的管理體系，做到層層分解任務(wù)

8、，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。3、強(qiáng)化“三個”第一責(zé)任人的職責(zé)礦（廠）長、區(qū)隊長（車間主任）、班組長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人。礦（廠）長要加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)經(jīng)費，定期召開班組建設(shè)專題會議，深入研究解決班組建設(shè)中存在的問題；區(qū)隊長（車間主任）要落實在班組建設(shè)中的組織管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等主體責(zé)任,切實解決“兩頭熱、中間冷”的問題；班組長要落實班組建設(shè)第一責(zé)任，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機(jī)制。（二）制度建設(shè)按照國家、省相關(guān)要求，班組必須建立以下安全管理基本制度：（1）班前

9、、班后會和交接班制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績效考核制度；（9）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。（三）班組長管理1、強(qiáng)推班組長“公推直選”制度班組長采取職工舉薦、個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦方式選出候選人，班組職工無記名投票選舉，工會紀(jì)委監(jiān)督，區(qū)隊申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核，礦（廠）統(tǒng)一下發(fā)聘任文件，人力資源部門備案。2、建立健全班組長見習(xí)、約束制度。對新任班組長實行3個月的見習(xí)管理。見習(xí)期滿后，經(jīng)主管部門考核合格后，轉(zhuǎn)為正式班組長；對于考核不合格者，延

10、長1個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格者，撤消其任職資格。加強(qiáng)對班組長的考核管理，對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。3、明確班組長責(zé)、權(quán)、利班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實規(guī)程措施和各項管理制度;負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合;負(fù)責(zé)本班組勞動優(yōu)化組合;負(fù)責(zé)材料管理;負(fù)責(zé)對員工所得進(jìn)行核算與分配;負(fù)責(zé)收集并組織落實員工所提合理化建議;負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。賦予班組長現(xiàn)場處置權(quán)、安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、考核分配權(quán)、獎懲權(quán)、參與隊組核算權(quán)及其他工作權(quán)力。班組長的工資原則上按其所在班

11、組平均工資的1.21.6倍進(jìn)行分配。設(shè)立班組長津貼制度，原則上生產(chǎn)一線班組長不低于15元/工，副班長、輪值班長、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)輔助班組長酌情制定。4、健全、完善班組長后備人才培養(yǎng)機(jī)制。各單位必須將職工中綜合素質(zhì)較好，年齡在30歲以下，高中文化或具有中技工以上班組成員，現(xiàn)場工作經(jīng)歷35年以上的優(yōu)秀職工作為班組長后備人才，建立相應(yīng)人才數(shù)據(jù)庫，逐步改善班組長結(jié)構(gòu)。推廣輪值副班長制度，調(diào)動所有班組員工積極參與班組事務(wù)管理的積極性，重點培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。（四）考核評比1、建立目標(biāo)考核機(jī)制建立班組班考核、區(qū)隊（車間）日考核、礦（廠）月考核、子分公司季考核、集團(tuán)公司半年度考核五級考核體系。集團(tuán)公司對

12、各子分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、系統(tǒng)建設(shè)、工作推進(jìn)、班組達(dá)標(biāo)率、標(biāo)桿班組建設(shè)、模范單位建設(shè)以及日常管理等事項，考核結(jié)果與子分公司班子成員經(jīng)營績效、年度測評掛鉤。各子分公司、礦（廠）、區(qū)隊（車間）要逐級成立考核機(jī)構(gòu)，完善考核內(nèi)容和獎懲辦法，建立班組建設(shè)工作考核與工資掛鉤機(jī)制，發(fā)揮薪酬杠桿作用，形成合力共同推進(jìn)班組建設(shè)工作。2、建立評比機(jī)制集團(tuán)公司樹立班組建設(shè)工作先進(jìn)典型，對班組建設(shè)模范單位、“六型”標(biāo)桿班組、金牌班組長、班組建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位和班組建設(shè)個人進(jìn)行表彰。各子分公司、礦（廠）根據(jù)自身實際健全評比機(jī)制。（五）信息管理參照山焦西山杜兒坪礦班組管理模塊，研發(fā)建設(shè)班組制度資料、班組核算、在線考核、信息交流、班組活動等方面內(nèi)容的班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)。利用信息平臺，減少基層單位和班組重復(fù)工作量，實時掌握班組建設(shè)工作日常開展情況，促進(jìn)各單位經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)共同提高，實現(xiàn)常態(tài)化、動態(tài)化、現(xiàn)代化、信息化的班組建設(shè)管理。（六）政策激勵集團(tuán)公司設(shè)立班組建設(shè)工作專項基金，用于對各子分公司班組建設(shè)工作考核、班組信息化管理系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)工作先進(jìn)典型表彰獎勵等事項。暢通班組長升職通道，