思八達培訓課程PPT課件

1、1 為了不影響到您和他人的為了不影響到您和他人的情緒情緒,請把您的手機調成靜音或請把您的手機調成靜音或振動狀態(tài)振動狀態(tài).中途不可隨意走動中途不可隨意走動.謝謝謝謝!2前言 當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代,不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界.所以工廠必須致力于營造集體奮斗的企業(yè)文化,沒有責任心,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在工廠進步的機會.工廠非常厭惡個人英雄主義,主張的是團隊作戰(zhàn),“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救?！币虼斯S應把團隊建設當作企業(yè)管理的重頭戲。在團隊建設中，有一種精神把這樣一個巨大而高素質的團隊團結起來，這種精神就是團隊中的狼性精神。3狼性文化打造狼性團隊崇尚“

2、狼”，因為狼有三種特性：其一有良好的嗅覺；其二反應靈敏；其三發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。狼應是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。在工廠里，對這種狼性的訓練要無時無刻不存在的，在時時刻刻把員工的神經繃緊。無時不流露出工廠的憂患意思。這種憂患意思將會促使員工認識到，一要精誠團結；二不能丟失狼性。只有這樣，工廠才會有進步。4狼性文化提升企業(yè)競爭力 狼性文化可使團隊的執(zhí)行力空前提高，使企業(yè)的運營績效一路長紅。同時提升工廠的核心競爭力。主要表現(xiàn)在：高效：對客戶提供服務時將狼性精神發(fā)揮到極至。對客戶服務時幾乎所有的部門都會參與進 來。敬業(yè)：在狼性精神的激勵下，人工作起來不要命中，時常深夜加班，但

3、節(jié)假日員工常常樂樂呵呵地結伴出游。學習：致力于將企業(yè)打造成為一個學習型的組織。要求員工：“棄掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?！逼髽I(yè)要發(fā)展員工必須具備諸多方面的知識，比如產品知識，專業(yè)知識5狼性執(zhí)行 -李峰熠 狀態(tài)決定結果(士氣) -回放馬云在低谷時創(chuàng)業(yè)的經歷 員工的士氣低落是由環(huán)境而造成的 -領導者領導氛圍6執(zhí)行的心態(tài) 1.遇到問題就說別人有問題,你立刻會原地踏步。職場上簡稱“自殺”。 2.公司招聘你就是為了解決問題，公司沒有問題你立刻就會失業(yè)。 3.員工私下說工廠不好,白天又來公司上班,就是出賣自己的靈魂和肉體。 4.“這就是你的責任”你享受了公司給予你的榮譽和

4、薪金，就要承擔相應的責任和委屈。7執(zhí)行力最好的團隊是什么？ 執(zhí)行的一個前提：執(zhí)行的一個前提： 1：服從（新兵訓練的三個月） 公司是槍，員工是子彈，老板是扳機，指哪打哪？ 要想公司員工的服從： 1.1.領導必須先做到 1.2.承諾兌現(xiàn)(對員工該知道的要100%透明,否則一點都不可透露) 1.3.變化太快8執(zhí)行的兩大關鍵 1.先用心先用心(全身心投入到工作當中去全身心投入到工作當中去,把工作把工作當作生活當作生活這種人可為這種人可為“心腹知己心腹知己”來用來用) 1.1.有本事讓別人成為自己的心腹知己 1.2.有本事成為別人的心腹知己 2.相信相信(讓員工讓員工100%的相信的相信)9執(zhí)行的三大策

5、略 1.敢(所有男人的不幸來源于缺乏勇敢) 恐懼-緊張-難受-不適應 人不勇敢不敢行動(恐懼)人一生60%的時間生活在恐懼當中 恐懼來源于想象,消失于行動. 2.快(專業(yè)熟練,凡事以最快的時間來處理) 3.好(把結果做好)10執(zhí)行的四大原則 1.復雜的事情簡單化 2.簡單的事情要量化(沒有廢話.比如接電話不用多話,追求高效的老板一般只是說“你好”“請講“.自然而然就在無形中影響到管理人員對工作匯報著重重點). 3.量化的因素流程化 4.流程化的因素框式化11開會 1.開會的目的是為了大家有共同的感覺和有良好的狀態(tài)去進行工作. 2.開會發(fā)言按順序來(好處是讓每個人都會思考問題) 3.每人都要發(fā)言

6、(根據人數(shù)來量化時間),并要在規(guī)定時間內簡單明了. 4.每個會議解決一個問題,如果有多個問題就分成幾個小會議來進行. 5.每個人提兩個方案,在所有的方案中選擇最能操作的一條,其余不作評論. 6.會議期間不準接打電話,不隨意走動,不準去上洗手間.12狼的執(zhí)行智慧 1.生存的野性生存的野性 狼也想做個善良的動物,但它知道它的胃只能消化肉而不能消化草. 任何一個人的生存都直接或間接的傷害到其他或她人. 2.團隊執(zhí)行團隊執(zhí)行(沒有獨狼行動去捕食沒有獨狼行動去捕食)好處是好處是: 2.1.讓團隊更加有士氣,更有斗志 2.2.激發(fā)每個個體使其變得更加的強大(互相碰撞)1314猴子理論 我們把每個人應該做的事比喻成他應該養(yǎng)的猴子,作為領導的職責,就是看護好自己的猴子.同時不讓別人的猴子跑