產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格管理

1、價(jià)格混亂影響分析（帶票）價(jià)格低至（帶票）價(jià)格低至7.47.4元，個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)低至元，個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)低至7.27.2元。元。 經(jīng)調(diào)查在河南、西北、山西等地區(qū)（不帶票）低經(jīng)調(diào)查在河南、西北、山西等地區(qū)（不帶票）低價(jià)銷(xiāo)售的多數(shù)出自河北這個(gè)貨物集散地，主要是價(jià)銷(xiāo)售的多數(shù)出自河北這個(gè)貨物集散地，主要是河北二三級(jí)、小型的、市場(chǎng)規(guī)模小、個(gè)體性質(zhì)的河北二三級(jí)、小型的、市場(chǎng)規(guī)模小、個(gè)體性質(zhì)的商業(yè)公司。商業(yè)公司。 從批號(hào)查詢(xún)這些貨物多數(shù)不是我公司發(fā)至河北一從批號(hào)查詢(xún)這些貨物多數(shù)不是我公司發(fā)至河北一級(jí)商業(yè)的貨物。級(jí)商業(yè)的貨物。 任務(wù)壓力導(dǎo)致的低價(jià)銷(xiāo)售需要從客戶(hù)方面及內(nèi)部導(dǎo)致的低價(jià)銷(xiāo)售需要從客戶(hù)方面及內(nèi)部人員方面進(jìn)行嚴(yán)

2、格管理控制；人員方面進(jìn)行嚴(yán)格管理控制；同時(shí)解決經(jīng)銷(xiāo)商的積極性?？蛻?hù)是由大區(qū)地區(qū)商同時(shí)解決經(jīng)銷(xiāo)商的積極性?？蛻?hù)是由大區(qū)地區(qū)商務(wù)來(lái)管理維護(hù)的，其不能按照規(guī)定銷(xiāo)售管理者有務(wù)來(lái)管理維護(hù)的，其不能按照規(guī)定銷(xiāo)售管理者有很大責(zé)任。很大責(zé)任。勵(lì)（最高至銷(xiāo)售量的五個(gè)點(diǎn)）中及二級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)（最高可勵(lì)（最高至銷(xiāo)售量的五個(gè)點(diǎn)）中及二級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)（最高可至銷(xiāo)售量的五個(gè)點(diǎn)）中。至銷(xiāo)售量的五個(gè)點(diǎn)）中。督，發(fā)現(xiàn)低價(jià)出貨證據(jù)后對(duì)內(nèi)部人員對(duì)客戶(hù)均進(jìn)督，發(fā)現(xiàn)低價(jià)出貨證據(jù)后對(duì)內(nèi)部人員對(duì)客戶(hù)均進(jìn)行相應(yīng)處理；行相應(yīng)處理；制定低價(jià)惡意銷(xiāo)售的處理辦法：發(fā)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售證制定低價(jià)惡意銷(xiāo)售的處理辦法：發(fā)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售證據(jù)時(shí)，嚴(yán)控資信，并取消優(yōu)秀客戶(hù)合作獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選據(jù)時(shí)，嚴(yán)控資信，并取消優(yōu)秀客戶(hù)合作獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選資格；第二次取消各種折讓及推廣支持，對(duì)低價(jià)資格；第二次取消各種折讓及推廣支持，對(duì)低價(jià)銷(xiāo)售品種限制供貨至全面停止合作。銷(xiāo)售品種限制供貨至全面停止合作。 對(duì)于有以貨換貨傾向地區(qū)或向此類(lèi)公司供貨的一對(duì)于有以貨換貨傾向地區(qū)或向此類(lèi)公司供貨的一級(jí)商業(yè)