西安送變電企業(yè)文化培訓(xùn)課件

1、現(xiàn)化企業(yè)文化現(xiàn)化企業(yè)文化 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 構(gòu)建自己的文化基因“飛機(jī)上的聯(lián)合國(guó)部隊(duì)飛機(jī)上的聯(lián)合國(guó)部隊(duì)” ” 英國(guó)士兵英國(guó)士兵美國(guó)士兵美國(guó)士兵德國(guó)士兵德國(guó)士兵日本士兵日本士兵中國(guó)士兵中國(guó)士兵一個(gè)笑話一個(gè)笑話文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化社會(huì)文化的定義社會(huì)文化的定義 組織成員在知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)組織成員在知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識(shí)，以及形成的能力習(xí)慣。成的共識(shí)，以及形成的能力習(xí)慣。 生命周期的基因生命周期的基因 持續(xù)成長(zhǎng)的土壤持續(xù)成長(zhǎng)的土壤 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)源永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)源 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)

2、及其結(jié)果中，努力貫徹并實(shí)現(xiàn)體企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及其結(jié)果中，努力貫徹并實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。1文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化三本書(shū)的命運(yùn)三本書(shū)的命運(yùn)中國(guó)人中國(guó)人美國(guó)人美國(guó)人 日本人日本人丑丑陋陋的的文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化文化基因的深遠(yuǎn)影響文化基因的深遠(yuǎn)影響 美國(guó)鐵軌寬度美國(guó)鐵軌寬度 4.854.85英尺英尺英修修電車馬車軸路轍兩馬屁火箭助推器 猴子與香蕉猴子與香蕉眾猴香蕉呲水 起始文化的慣性（不假思索的習(xí)慣）影響起始文化的慣性（不假思索

3、的習(xí)慣）影響老板 創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)職業(yè)消費(fèi)與收入避稅 為討客戶喜歡不擇手段文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化文化基因的深遠(yuǎn)影響文化基因的深遠(yuǎn)影響日本：群居導(dǎo)致紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)約束日本：群居導(dǎo)致紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)約束美國(guó)：汽車輪子上的民族美國(guó)：汽車輪子上的民族印度：佛教的善使印度：佛教的善使中國(guó)：中庸之道，差不多文化中國(guó)：中庸之道，差不多文化德國(guó)：軍事管理下的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)聡?guó)：軍事管理下的嚴(yán)謹(jǐn)文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化思考幾個(gè)行為的表現(xiàn)：思考幾個(gè)行為的表現(xiàn)：嬰兒成長(zhǎng)歷程因環(huán)境改變而改變 行為的社會(huì)人良禽擇木而棲近朱者赤近墨者黑文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化中國(guó)文化對(duì)企業(yè)文化的影響中國(guó)文化對(duì)企業(yè)文化的影響

4、 形成組織效能的形成組織效能的 群體意識(shí)形態(tài)群體意識(shí)形態(tài) 案例支持：回民支隊(duì)案例支持：回民支隊(duì) 企業(yè)成員間達(dá)成的企業(yè)成員間達(dá)成的 團(tuán)體心理契約團(tuán)體心理契約 案例支持：大躍進(jìn)案例支持：大躍進(jìn) 大家都能認(rèn)可的大家都能認(rèn)可的 共同生活方式共同生活方式文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的層次 組織形為表現(xiàn)形式：顯見(jiàn)的組織現(xiàn)象組織形為表現(xiàn)形式：顯見(jiàn)的組織現(xiàn)象（口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序）（口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） 用以解釋現(xiàn)象的工具用以解釋現(xiàn)象的工具（目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)）（目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)） 無(wú)意識(shí)的信念、想法、感覺(jué)無(wú)意識(shí)的信念、想法、感覺(jué)（視為理所當(dāng)然的）（視為理所當(dāng)然的）容易改

5、變不易改變文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 構(gòu)建自己的文化基因“信仰共同體”型文化結(jié)構(gòu) 文化紐帶：價(jià)值觀同一 政治道德主導(dǎo)型 不重視利益的影響 強(qiáng)調(diào)思想、精神的認(rèn)同 不重視經(jīng)濟(jì)效益 強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益、使命感 適用企業(yè)：“自我實(shí)現(xiàn)人”員工為主體 不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政治掛帥 員工的高道德、虔誠(chéng)的價(jià)值同一（宗教5特征） 成功范例：5060年代中國(guó)企業(yè) 效果明顯：犧牲個(gè)人 保全團(tuán)隊(duì) 曲線維護(hù)利益 局限突出：凝聚力基礎(chǔ)有封建性 家族 民族企業(yè)文化的發(fā)展歷程企業(yè)文化的發(fā)展歷程“命運(yùn)共同體”型文化結(jié)構(gòu) 文化紐帶：血緣 團(tuán)

6、隊(duì)+利益 擺平利益基礎(chǔ)上+血緣相互依賴團(tuán)隊(duì)親和力 利益共享 休戚與共 適用企業(yè)：“社會(huì)人”員工為主體 適應(yīng)中等社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)會(huì) 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 員工個(gè)人意識(shí)不強(qiáng) 民權(quán)大于人權(quán) 成功范例：4060年代日本企業(yè) 效果明顯：犧牲個(gè)人 保全團(tuán)隊(duì) 曲線維護(hù)利益 局限突出：凝聚力基礎(chǔ)有封建性 家族 民族企業(yè)文化的發(fā)展歷程企業(yè)文化的發(fā)展歷程“理想共同體”型文化結(jié)構(gòu) 文化紐帶：理想、事業(yè)、追求的一致性 重視理想作用 強(qiáng)調(diào)共同追求 輕利益 不在話下 適用企業(yè)：“自我實(shí)現(xiàn)人”員工為主體 適應(yīng)優(yōu)越經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 員工心理需求層次以“自我實(shí)現(xiàn)”為主 成功范例：現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)（微軟） 效果明顯：理想一

7、致 事業(yè)協(xié)同 同甘共苦 局限突出：對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 生活質(zhì)量要求高 管理難度高 領(lǐng)袖人物高水準(zhǔn)企業(yè)文化的發(fā)展歷程企業(yè)文化的發(fā)展歷程 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)文化實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化精神文化精神文化精神文化：一方面主導(dǎo)和決定著其它文化的變化和發(fā)展精神文化：一方面主導(dǎo)和決定著其它文化的變化和發(fā)展 一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華。一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華。精神文化：是一種無(wú)形的力量，能對(duì)企業(yè)職工的精神面貌精神文化：是一種無(wú)形的力量，能

8、對(duì)企業(yè)職工的精神面貌 產(chǎn)生作用，并且通過(guò)文化系統(tǒng)中的行為文化來(lái)產(chǎn)生作用，并且通過(guò)文化系統(tǒng)中的行為文化來(lái) 促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化的增長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化的增長(zhǎng)。企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的層次 組織形為表現(xiàn)形式：顯見(jiàn)的組織現(xiàn)象組織形為表現(xiàn)形式：顯見(jiàn)的組織現(xiàn)象（口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序）（口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） 用以解釋現(xiàn)象的工具用以解釋現(xiàn)象的工具（目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)）（目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)） 無(wú)意識(shí)的信念、想法、感覺(jué)無(wú)意識(shí)的信念、想法、感覺(jué)（視為理所當(dāng)然的）（視為理所當(dāng)然的）容易改變不易改變企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程

9、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)文化實(shí)施戰(zhàn)略問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出 1 1、有了高素質(zhì)，也有動(dòng)力干好工作，但不懂得如何把事情做正確，、有了高素質(zhì)，也有動(dòng)力干好工作，但不懂得如何把事情做正確， 難以創(chuàng)造高績(jī)效。難以創(chuàng)造高績(jī)效。 2 2、雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤，但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)、雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤，但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi) 犯了無(wú)數(shù)次。犯了無(wú)數(shù)次。 3 3、成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來(lái)，而沒(méi)有成為公司的財(cái)富。、成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來(lái)，而沒(méi)有成為公司的財(cái)富。企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)里的三種人企業(yè)里的三種人奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)者者打工者打工者偷懶者企業(yè)文化與企業(yè)人企

10、業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)的文化和價(jià)值分配機(jī)企業(yè)的文化和價(jià)值分配機(jī)制會(huì)促使這三種人的轉(zhuǎn)化制會(huì)促使這三種人的轉(zhuǎn)化企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)文化與企業(yè)人奉奉 獻(xiàn)獻(xiàn)打打 工工偷偷 懶懶企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（一）評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿打工者向奉獻(xiàn)者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離逃離企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)文化與企業(yè)人奉奉 獻(xiàn)獻(xiàn)打打 工工 偷偷 懶懶企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（二）奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧由投入回報(bào)投入=回報(bào)打工者向偷懶者看齊由投入=回報(bào)投入 回報(bào)使偷懶者變得越來(lái)越多離開(kāi)公司離開(kāi)公司無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)文化與企業(yè)人 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化

11、的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 構(gòu)建自己的文化基因?yàn)槭裁催@樣說(shuō)？ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中無(wú)形勝于有形？ 基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)長(zhǎng)壽是企業(yè)精神長(zhǎng)存？ 企業(yè)是有生命的團(tuán)隊(duì)和組織，對(duì)企業(yè)的管理要多一些生物學(xué)家的觀念對(duì)生命規(guī)律的尊重。 一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的穿透力和影響力就越強(qiáng)。 天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。文化與團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì) 第六層級(jí)第六層級(jí)精神（信仰）精神（信仰） 第五層級(jí)第五層級(jí)自我認(rèn)同自我認(rèn)同 第四層級(jí)第四層級(jí)信念與價(jià)值觀信念與價(jià)值觀 第三層級(jí)第三層級(jí)能力能力 第二層級(jí)第二層級(jí)行為行為 第一層級(jí)第一層級(jí)環(huán)境環(huán)境文化成長(zhǎng)過(guò)程指導(dǎo)現(xiàn)在行為

12、過(guò)程文化與團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）的成因個(gè)人信念體系社會(huì)文化反復(fù)影響不斷槽刻文化與團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)員工和企業(yè)是利益共同體，員工和企業(yè)是利益共同體，履巢之下安有完卵？履巢之下安有完卵？文化與團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì) 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 構(gòu)建自己的文化基因核心宗旨是一個(gè)公司存在的理由。一個(gè)有效的宗旨告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾，除了賺錢以外，我存在的價(jià)值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動(dòng)機(jī)。 是一種崇高的原則性的精神目標(biāo) 是對(duì)利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任 是企業(yè)的使命 體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求。核心理念核心理

13、念核心宗旨核心宗旨構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因核心宗旨特點(diǎn)核心宗旨特點(diǎn) 除了賺錢之外存在的根本目的。對(duì)公司向消費(fèi)者 提供什么價(jià)值的抽象描述。2.公司核心宗旨猶如一顆鑲嵌在地平線上空的指引明星，不能和特定的目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。3.是公司的靈魂，是工作的理想主義動(dòng)機(jī)。4.是公司永遠(yuǎn)不變的理念。5.具有指導(dǎo)意義，不具有區(qū)別意義。構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因核心宗旨：核心宗旨：500強(qiáng)樣板強(qiáng)樣板Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨（沃而特迪斯尼）的核心宗旨 為人類創(chuàng)造快樂(lè)（to make people happy.）Sony的（索尼）核心宗旨的（索尼）核心宗旨 體驗(yàn)科技

14、進(jìn)步應(yīng)用從而促進(jìn)公眾利益發(fā)展的快樂(lè) （to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨（惠普）的核心宗旨 至力于科技的發(fā)展以提高人們的生活品質(zhì)（to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity）構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因3M3M公司：公司：以創(chuàng)新的方式解決那些尚未解決的問(wèn)題默克公司默克公司：治病救人（“保存和

15、改善生命的事業(yè)”）同仁堂同仁堂：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”McKinsey & CompanyMcKinsey & Company公司：公司：引導(dǎo)公司和政府邁向更大的成功耐克公司：耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝以及打敗對(duì)手的完美感受索尼公司：索尼公司：體驗(yàn)促進(jìn)和應(yīng)用對(duì)公眾有益的技術(shù)所帶來(lái)的快樂(lè)沃爾瑪公司：沃爾瑪公司：為普通人提供與富人們購(gòu)買相同的物品的機(jī)會(huì)核心宗旨：核心宗旨：500強(qiáng)樣板強(qiáng)樣板構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因激激 勵(lì)勵(lì) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 力力 愿景以清晰的圖象和隱喻的方式來(lái)表達(dá)一種特定的目標(biāo)。 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而

16、是要激起他們對(duì)遼闊大海的向往。 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺(jué)、情感和本能。形象的講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人刻骨銘心。 企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 人們從一個(gè)偉大的愿景中，真正感到了工作的意義不僅是謀生，更是上升成了創(chuàng)造歷史。愿愿 景景構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因目目 標(biāo)標(biāo) 型愿型愿 景景500強(qiáng)樣板強(qiáng)樣板沃爾瑪沃爾瑪于于1990年制定的目標(biāo)是在年制定的目標(biāo)是在2000年成為資產(chǎn)達(dá)年成為資產(chǎn)達(dá)1250億美元的公司億美元的公司(Become a 125$billion company by the year

17、2000, Wal Mart,1990）索尼公司索尼公司1950的企業(yè)愿景是成為世界最著名的企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚?duì)日本的企業(yè)愿景是成為世界最著名的企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚?duì)日本產(chǎn)品劣質(zhì)的不良印象產(chǎn)品劣質(zhì)的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950）美國(guó)花旗銀行美國(guó)花旗銀行在在1915年立志成為全世界最強(qiáng)大，服務(wù)最好地域最廣的金融年立志成為全世界最強(qiáng)大，服務(wù)最好地域最廣的金融機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)(Become the most power

18、ful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915）波音公司波音公司1950立志成為商用飛機(jī)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，帶領(lǐng)世界進(jìn)入噴氣式時(shí)代立志成為商用飛機(jī)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，帶領(lǐng)世界進(jìn)入噴氣式時(shí)代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn) 型型 愿愿 景景500

19、強(qiáng)樣板強(qiáng)樣板飛利浦飛利浦莫里斯立志打跨莫里斯立志打跨RJR公司公司, 成為世界煙草行業(yè)第一成為世界煙草行業(yè)第一。（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world.) (Philip Morris,1950s)耐克耐克1960年的愿景是打跨阿迪達(dá)斯年的愿景是打跨阿迪達(dá)斯(Crush Adidas )（Nike， 1960s）本田本田公司更立志：我們要摧毀亞馬哈公司更立志：我們要摧毀亞馬哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s）構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 我們不是

20、生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。 法律契約告訴人們最低行為標(biāo)準(zhǔn) 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過(guò)思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的心理契約價(jià)值體系我應(yīng)該這樣做。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因核心價(jià)值觀是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)核心價(jià)值觀是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。根本信條。 是企業(yè)的思想路線 是員工自覺(jué)遵循的基本想法和行動(dòng)指南 是企業(yè)的思維方式 是企業(yè)的基本個(gè)性核心理念核心理念 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀構(gòu)建

21、自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因核心價(jià)值觀作用核心價(jià)值觀作用 為企業(yè)生存和發(fā)展提供思考方向和行動(dòng)指南 對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生一系列重大影響 調(diào)節(jié)和控制著員工的興趣和意志 決定員工的信念、道德標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范員工的行為 影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 是企業(yè)長(zhǎng)期奮斗的根本動(dòng)力構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因 迪斯尼的核心價(jià)值迪斯尼的核心價(jià)值（Walt Disney） 永遠(yuǎn)保持對(duì)社會(huì)的責(zé)任心 （ No cynicism ） 培育與傳播“積極向上的美國(guó)價(jià)值觀”（nurturing and promulgation of “wholesome American values”） 創(chuàng)造，夢(mèng)想與大膽的想象（creativity, dreams, and imagination） 無(wú)比關(guān)注細(xì)節(jié)和連貫（fanatical attention to consistency and detail） 保護(hù)并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of the Disney magic） 核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀：500強(qiáng)樣板強(qiáng)樣板構(gòu)建自己的文化基因構(gòu)建自己的文化基因 默克公司的核心價(jià)值觀：默克公司的核心價(jià)值觀： 誠(chéng)實(shí)與正直； 企業(yè)社會(huì)責(zé)任； 以科學(xué)為基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新，不事模仿； 在公司的所有層面明確追求