如何控制成本培訓課件

1、如何控制成本培訓課件生產成本的來源人力設備材料和產品廠房 減少等待減少等待減少錯誤命令減少錯誤命令 減少多余動作減少多余動作避免使用不當避免使用不當維護保養(yǎng)維護保養(yǎng) 理清材料去向理清材料去向 關注在線庫存關注在線庫存 注意搬運注意搬運 空間合理利用空間合理利用減少找東西減少找東西 本性磨洋工本性磨洋工 故意磨洋工故意磨洋工 原因找到后，就可以對癥下藥了。屬于自己職權之內解決不了的問題，要及時反應，能解決的具體情況具體分析，有針對性的解決。 2 2、控制加班，提高工作效率的三部曲、控制加班，提高工作效率的三部曲： 提高工作效率的三部曲： 第一步，計劃先行，隨時應變。 效效 果果 效效 果果主人主

2、人Who誰？誰？When什么時間什么時間？Where什么地點？什么地點？What什么任務什么任務? ?Why為什么為什么? ?How怎么做？怎么做？ 也就是說，在你的工作指示、或你傳達上級的指令時，必須有這六項內容，以保證指示、指令清晰完整。 我們前一講提到的那個美國的三兄弟的案例，如果我們換一種角度來思考，可以提出這樣的問題,總經理在布置工作任務時為什么不用“六奴仆”法？如果他用了“六奴仆”法，相信那三個兄弟都能把事情做完美了。我們不能要求每一個員工都能聽懂上司的言外之意，與其讓員工煞費苦心、費時費力地去揣摩上司的言外之意，還不如直截了當把任務交代的明明白白，節(jié)省了因揣摩上司的言外之意的等待

3、，以提高工作效率。 確保你的下屬能準確地受到指示的“六張牌”： 第一張牌：發(fā)出指示或要求的人。 第二張牌：想要達到的目標。 第三張牌：指示中要包含詳盡的信息。 為了更好地感受為了更好地感受IEIE法，你可以回家試一試法，你可以回家試一試 在做家務勞動的時候，是否可以省略某項動作，做起來更快捷一些。（二）動作改進（二）動作改進減少不必要動作的減少不必要動作的“五看五看”法法 動作改進的前提是先對想要改善的內容進行動作分析。即觀察操作人員的動作順序和動作方法，按特定的方式將他的手、眼、身體其它部位的作業(yè)動作詳細記錄下來，依次分析并尋找改善的著眼點。 二看二看是否有單手保持、等待的行為，力求雙手同時

4、動作 三看三看是否有動作過大、過長，減少動作路徑 四看四看是否可以節(jié)省某些動作要求，讓動作簡單輕松 五看五看是否減少身體使用部位的使用范圍 由于人的動作是長期積累的一種習慣，很難變更，動作分析只是減少多余動作的起點。要想實現(xiàn)改進動作，還需要進行不懈的努力。所以，在簡化動作后，將簡化動作進行強化訓練，成為工作習慣。然后，才是降低了成本。凱凱旋旋 我們來看我們來看一個活用夾具而一個活用夾具而減少動作的案例：減少動作的案例： 使用原來的夾具，只能是一只手動作，并重復多次。夾具改造后成為兩手一起動作，在左手的幫助下一次到位。時間節(jié)省了29%。如如 何何 解解 決決 使使 用用 不不 當當 的的 問問

5、題題 材料去向跟蹤表，嚴格填寫材料去向跟蹤表，避免材料的人為流失。 針對焦點位置的空間改善對策 空間布局的改善，可以讓我們有效地提高工序的運作水平和能力，使產品在工序內直線式流動，有效避免貨物的來回或逆向流動，有效避免與相鄰的正在操作的實務交叉、混合的機會，減少不必要的人力資源，為生產創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 這樣，他每天很快就找出他工作的重點，迅速把它們處理完。 在我們的工作中，如果也能這樣把你的工作條理分明，分出輕重緩急，這樣才能在有效的時間內，分出輕重緩急，這樣你才能在有效的時間里，創(chuàng)造出更大的機會，也使你的工作游刃有余，事半功倍。這就是標識的作用。 （一）掌握不同對象的識別方法（一）掌握不

6、同對象的識別方法標識管理是一個持續(xù)的工作，我們還要注意一些問題：1、如果要有新產品在試制，就要及時對它做好標識。2、識別手法一定要本企業(yè)統(tǒng)一。3、如果是合資企業(yè)，最好有中、外文共同標識。4、反映動態(tài)內容的目視板，要有便于隨時更換的手段。設定目標把握好目標與現(xiàn)狀的差異把握好推進的問題點 為了達到目標研討改善方案研究解決問題點的方案 起草具體實施計劃(明確目時間節(jié)點；分解指標；落實實施者) 按照實施計劃書實施（在實施過程中經常比較目標與成績的差異）例如，熱電廠鍋爐車間的“王旭清節(jié)油法”，如果按照這一方法來做的話 首先首先:設定目標：每度電X kg油；現(xiàn)狀是每度電Y kg油;問題點：油耗大。 VAV