黔西南紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃書（范文）

1、泓域咨詢 /黔西南紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃書黔西南紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃書xx有限責(zé)任公司目錄第一章 項(xiàng)目背景及必要性9一、 全球包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)9二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙9三、 有利因素11第二章 市場(chǎng)分析13一、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r13二、 中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)14第三章 項(xiàng)目概述16一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)16二、 項(xiàng)目承辦單位16三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由17四、 報(bào)告編制說明18五、 項(xiàng)目建設(shè)選址20六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模20七、 建筑物建設(shè)規(guī)模20八、 環(huán)境影響20九、 原輔材料及設(shè)備21十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成21十一、 資金籌措方案22十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)22

2、十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃23主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表23第四章 建筑工程技術(shù)方案25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)26建筑工程投資一覽表26第五章 項(xiàng)目選址可行性分析28一、 項(xiàng)目選址原則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展30四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)31五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向32六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)32第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式33一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨33二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)33三、 各部門職責(zé)及權(quán)限34四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第七章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事55第八章 SWOT分析56一、 優(yōu)勢(shì)分

3、析（S）56二、 劣勢(shì)分析（W）57三、 機(jī)會(huì)分析（O）58四、 威脅分析（T）58第九章 進(jìn)度計(jì)劃方案66一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排66項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表66二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施67第十章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析68一、 編制依據(jù)68二、 防范措施70三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)74第十一章 技術(shù)方案76一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析76二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析79三、 質(zhì)量管理80四、 項(xiàng)目技術(shù)流程81五、 設(shè)備選型方案82主要設(shè)備購置一覽表82第十二章 環(huán)境影響分析84一、 編制依據(jù)84二、 環(huán)境影響合理性分析85三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析86四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析90五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析91六

4、、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析91七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析92八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響93九、 清潔生產(chǎn)93十、 環(huán)境管理分析95十一、 環(huán)境影響結(jié)論96十二、 環(huán)境影響建議96第十三章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析98一、 人力資源配置98勞動(dòng)定員一覽表98二、 員工技能培訓(xùn)98第十四章 投資估算101一、 投資估算的編制說明101二、 建設(shè)投資估算101建設(shè)投資估算表103三、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103四、 流動(dòng)資金104流動(dòng)資金估算表105五、 項(xiàng)目總投資106總投資及構(gòu)成一覽表106六、 資金籌措與投資計(jì)劃107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107第十五章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)109一、 經(jīng)濟(jì)

5、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113二、 項(xiàng)目盈利能力分析114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116三、 償債能力分析117借款還本付息計(jì)劃表118第十六章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案120一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)120二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍120三、 招標(biāo)要求120四、 招標(biāo)組織方式121五、 招標(biāo)信息發(fā)布124第十七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估125一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析125二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策127第十八章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明129第十九章 附表附件131主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表131建設(shè)投資估算表132建設(shè)期利息估算表13

6、3固定資產(chǎn)投資估算表134流動(dòng)資金估算表134總投資及構(gòu)成一覽表135項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表136營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表137綜合總成本費(fèi)用估算表138固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表139無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表139利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表140項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表141借款還本付息計(jì)劃表142建筑工程投資一覽表143項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表144主要設(shè)備購置一覽表145能耗分析一覽表145本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目背景及必要性一、 全球包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司弗里多尼亞集團(tuán)

7、（FreedoniaGroup,Inc.）發(fā)布的世界包裝機(jī)械調(diào)查報(bào)告顯示，全球?qū)Πb機(jī)械的總需求將在最近五年中以平均每年4.6%的速度保持增長(zhǎng)，并預(yù)計(jì)在2017年達(dá)到418億美元，印度和中國(guó)對(duì)包裝機(jī)械的需求將占到全球?qū)Πb機(jī)械總需求的21%。商業(yè)環(huán)境的改善將促進(jìn)企業(yè)加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資，而企業(yè)產(chǎn)量和對(duì)包裝需求的增加也將刺激包裝機(jī)械銷售額的提升。食品制造業(yè)仍然是包裝機(jī)械的最大市場(chǎng)，約占其總銷量的40%左右。得益于制造商對(duì)提升藥品、食品和飲料在供應(yīng)鏈中安全性需求的增加，標(biāo)簽和編碼設(shè)備的銷量也將在未來幾年中取得較快增長(zhǎng)。未來幾年，發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)包裝機(jī)械銷量的增長(zhǎng)將成為全球包裝機(jī)械發(fā)展的推動(dòng)力，中國(guó)

8、作為最大的發(fā)展中國(guó)家，對(duì)包裝機(jī)械的需求將構(gòu)成世界最大的市場(chǎng)之一；亞洲其他欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，例如印度、印度尼西亞、馬來西亞和泰國(guó)，對(duì)包裝機(jī)械的市場(chǎng)需求也會(huì)獲得較大的增長(zhǎng)；而在美國(guó)、西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，盡管包裝機(jī)械的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度低于發(fā)展中國(guó)家，預(yù)計(jì)未來仍將獲得反彈。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、專業(yè)技術(shù)壁壘包裝機(jī)械行業(yè)尤其是非標(biāo)單機(jī)設(shè)備和智能包裝生產(chǎn)線融合了機(jī)械加工、電氣控制、信息系統(tǒng)控制、工業(yè)機(jī)器人、圖像傳感技術(shù)、微電子等先進(jìn)技術(shù)，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有較高的技術(shù)壁壘。以紙容器成型機(jī)生產(chǎn)線為例，產(chǎn)品由杯身紙進(jìn)料裝置、高速成型裝置、伺服沖底機(jī)構(gòu)、抱杯裝置等多個(gè)重要部件構(gòu)成，對(duì)于行業(yè)初

9、入者而言很難在短時(shí)間內(nèi)全面掌握核心技術(shù)。此外，近十年來，國(guó)內(nèi)包裝設(shè)備制造技術(shù)獲得快速的發(fā)展，少數(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的包裝設(shè)備單機(jī)制造水平已經(jīng)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，隨著包裝機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)專利保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng)，專利申請(qǐng)量大幅增加，行業(yè)新進(jìn)入者很難逾越較為嚴(yán)密的專利技術(shù)壁壘。2、人力資源壁壘包裝機(jī)械行業(yè)是集產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、裝備制造、安裝調(diào)試、維護(hù)服務(wù)于一體的系統(tǒng)工程，是一個(gè)涉及多學(xué)科、跨領(lǐng)域的綜合性行業(yè)，本行業(yè)企業(yè)需要大批掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型專業(yè)人才，需要大量的研發(fā)設(shè)計(jì)人員、安裝調(diào)試人員、市場(chǎng)開發(fā)人員和售后服務(wù)人員組成團(tuán)隊(duì)相互合作，

10、才能保證產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和市場(chǎng)適用性。包裝機(jī)械行業(yè)安裝調(diào)試等某些關(guān)鍵崗位還需要經(jīng)驗(yàn)豐富、效率高、掌握操作訣竅的熟練技術(shù)工人，尤其是定制化程度較高的非標(biāo)產(chǎn)品對(duì)技術(shù)工人的裝配技能要求更高。安裝調(diào)試人員操作技能、裝配訣竅的熟練程度是確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的重要因素之一。專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)不是短期內(nèi)能夠完成的，這對(duì)包裝機(jī)械行業(yè)新進(jìn)入者也是一個(gè)較大的障礙。3、品牌和服務(wù)壁壘包裝機(jī)械行業(yè)下游客戶主要為食品、飲料、醫(yī)藥、化工等行業(yè)企業(yè)，上述行業(yè)是與人民日常生活息息相關(guān)、關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，下游客戶對(duì)產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、耐用性等方面要求較高。要成為下游品牌企業(yè)的包裝設(shè)備供應(yīng)商，必須

11、具備豐富的下游行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。只有擁有大量類似項(xiàng)目的成功案例、規(guī)模較大、聲譽(yù)良好的包裝設(shè)備供應(yīng)商才能具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，包裝設(shè)備制造企業(yè)健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是下游客戶的采購決策中的重要考慮因素。包裝設(shè)備是下游客戶生產(chǎn)線的重要組成部分，因此在考慮采購價(jià)格的同時(shí)，下游客戶更會(huì)注重包裝設(shè)備供應(yīng)商的及時(shí)響應(yīng)和持續(xù)服務(wù)能力，注重供應(yīng)商的品牌和口碑，對(duì)于新進(jìn)入者而言，從進(jìn)入到被認(rèn)可需要較長(zhǎng)的時(shí)間。三、 有利因素1、國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)的政策支持專用設(shè)備制造業(yè)受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。近年來國(guó)家出臺(tái)了國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見、裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)

12、劃綱要、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的指導(dǎo)意見、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)和支持行業(yè)發(fā)展。2、市場(chǎng)需求推動(dòng)行業(yè)發(fā)展行業(yè)的下游領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，主要服務(wù)于食品、飲料、醫(yī)藥、化工、機(jī)械制造、造紙印刷等眾多領(lǐng)域的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)人口逐年增加、中等收入家庭數(shù)量的增加，以及人們生活質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，食品、飲料等下游市場(chǎng)前景廣闊。下游食品包裝、醫(yī)藥包裝等行業(yè)的發(fā)展，將對(duì)包裝機(jī)械行業(yè)拉動(dòng)明顯，促使包裝機(jī)械行業(yè)保持高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r紙杯、紙碗等紙質(zhì)食品包裝開始廣泛傳播始于上世紀(jì)70年代末，憑借其便捷、衛(wèi)生等特質(zhì)，使其在餐飲業(yè)備受

13、器重。紙質(zhì)食品包裝正以其環(huán)保性成為其他不可回收降解類包材的最佳替代品，在食品包裝領(lǐng)域中的比重越來越高。順應(yīng)這種趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已逐步禁止使用塑料食品包裝。有些國(guó)家甚至規(guī)定，包裝食品一律禁用塑料制品，提倡采用紙制品。國(guó)際上各快餐業(yè)和飲料供應(yīng)商如麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂、百事可樂及各方便面廠家等全部使用紙質(zhì)餐飲具。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的穩(wěn)步提高，人們的衛(wèi)生健康意識(shí)也在不斷地加強(qiáng)。在全球呼吁綠色包裝形勢(shì)下，紙包裝將成為未來食品包裝行業(yè)發(fā)展的主趨勢(shì)，紙質(zhì)食品包裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)代。目前一次性紙杯已成為很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人們?nèi)粘ＯM(fèi)之必需品，紙質(zhì)餐飲具市場(chǎng)正在迅速成長(zhǎng)并擴(kuò)大。紙質(zhì)餐飲具

14、現(xiàn)已在商業(yè)、航空、中高檔快餐廳、冷飲廳、大中型企業(yè)、政府部門、賓館、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)家庭等等領(lǐng)域廣泛使用，并正快速向內(nèi)地中、小城市擴(kuò)張。同時(shí)，紙質(zhì)食品包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變的更加激烈，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)通過技術(shù)、工藝、設(shè)備創(chuàng)新和拓展服務(wù)領(lǐng)域得到發(fā)展。紙質(zhì)食品包裝行業(yè)的創(chuàng)新還延續(xù)到了包裝機(jī)械制造商、原材料供應(yīng)商等，形成一種以用戶需求為中心的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，使行業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能環(huán)保、提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成果，紙質(zhì)食品包裝行業(yè)的創(chuàng)新速度將促使此行業(yè)在包裝行業(yè)有更快的發(fā)展和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、 中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)包裝機(jī)械在我國(guó)屬于新興行業(yè)，起步較晚，

15、經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為機(jī)械工業(yè)中的十大行業(yè)之一。包裝機(jī)械下游應(yīng)用行業(yè)廣泛，多為快速消費(fèi)品或生活必需品制造行業(yè)，抗周期性強(qiáng)，使得包裝機(jī)械行業(yè)總體需求較為穩(wěn)定。近年來，在我國(guó)人均消費(fèi)水平提高、消費(fèi)需求升級(jí)換代的持續(xù)拉動(dòng)下，食品、飲料、醫(yī)藥、化工、家用電器、造幣印鈔、機(jī)械制造、倉儲(chǔ)物流、建筑材料、金屬制造、造紙印刷、圖書出版等眾多行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展提供了有效保障。根據(jù)Freedonia的行業(yè)報(bào)告中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)，2011年我國(guó)包裝機(jī)械的需求總量達(dá)到278.00億元，到2016年需求總量達(dá)到了400.00億元，其中灌裝機(jī)以及

16、成型灌裝封口機(jī)、后道包裝機(jī)合計(jì)市場(chǎng)需求總量為180.50億元，占包裝機(jī)械總需求量的45.13%；到2021年預(yù)計(jì)需求總量將達(dá)到550.00億元，其中灌裝機(jī)以及成型灌裝封口機(jī)、后道包裝機(jī)預(yù)計(jì)合計(jì)市場(chǎng)需求總量為250.00億元，占包裝機(jī)械總需求量的45.45%。根據(jù)Freedonia的報(bào)告顯示，我國(guó)乳制品及飲料包裝機(jī)械需求總量2001年-2021年預(yù)測(cè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.74%，預(yù)計(jì)2021年我國(guó)乳品及飲料包裝機(jī)械需求總量將達(dá)到115.00億元。其中，乳品包裝機(jī)械需求量增速僅次于碳酸飲料，2001年-2021年的預(yù)測(cè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到16.26%，預(yù)計(jì)2021年乳品包裝機(jī)械需求量將達(dá)到34.60

17、億元。未來中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好以及下游行業(yè)快速發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將保持不變，仍將促使包裝機(jī)械尤其是高附加值的高端包裝機(jī)械的需求量持續(xù)快速增長(zhǎng)。第三章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱黔西南紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人蔣xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)

18、現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

19、、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由我國(guó)在制漿和造紙專用設(shè)備制造行業(yè)上規(guī)模、有實(shí)力的企業(yè)較少，特別是在面向國(guó)際市場(chǎng)方面，目前只有少數(shù)品牌能被市場(chǎng)接受，現(xiàn)階段與國(guó)外知名品牌的

20、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總體上仍處于追趕階段。優(yōu)化城鎮(zhèn)戰(zhàn)略布局依托全州資源環(huán)境承載能力，立足現(xiàn)有開發(fā)強(qiáng)度，著眼未來發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)城鎮(zhèn)空間、山水田園和諧相融，形成主體功能明顯、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)新格局。出臺(tái)支持興義市做大做強(qiáng)的政策措施，從規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)聚集、資源盤活等方面給予支持，打造黔滇桂三?。▍^(qū)）結(jié)合部超百萬人口區(qū)域性中心城市和大電強(qiáng)產(chǎn)中心、商貿(mào)物流中心、文化旅游中心，成為重要新增長(zhǎng)極。完善義龍新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和各類服務(wù)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)興義市中心城區(qū)向義龍新區(qū)延伸，推動(dòng)興義市和義龍新區(qū)一體化發(fā)展、全面深度融合，增強(qiáng)中心城市對(duì)其他城鎮(zhèn)的輻射帶動(dòng)作用。鞏固興仁撤縣設(shè)市成果。推進(jìn)安龍縣、貞豐縣撤縣設(shè)

21、市工作。將安龍縣建成文化強(qiáng)縣、貞豐縣建成旅游強(qiáng)縣，東翼冊(cè)亨縣和望謨縣建成民族風(fēng)情濃郁、綠色底蘊(yùn)深厚的特色城鎮(zhèn)鏈，北翼晴隆縣和普安縣建成城鎮(zhèn)布局完善、產(chǎn)城融合發(fā)展的特色城鎮(zhèn)鏈，構(gòu)建“興義義龍”龍頭舞活，“興興安貞”一群崛起，“普晴”“冊(cè)望”兩翼齊飛的區(qū)域發(fā)展空間新格局。四、 報(bào)告編制說明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）報(bào)告編制原則1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計(jì)，分期實(shí)施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，合理制定生

22、產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場(chǎng)需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達(dá)到目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)合理使用項(xiàng)目資金，將先進(jìn)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”設(shè)計(jì)原則，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行綜合治理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容報(bào)告是以該項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國(guó)家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)與要求，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場(chǎng)需求、建設(shè)內(nèi)外

23、部條件、項(xiàng)目工程方案及環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面分析、測(cè)算和論證，以確定該項(xiàng)目建設(shè)的可行性、效益的合理性。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約46.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積59485.15，其中：生產(chǎn)工程42890.88，倉儲(chǔ)工程6694.45，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5253.30，公共工程4646

24、.52。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策、符合規(guī)劃要求、選址合理；項(xiàng)目建設(shè)具有較明顯的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)綜合效益；項(xiàng)目實(shí)施后能滿足區(qū)域環(huán)境質(zhì)量與環(huán)境功能的要求，但項(xiàng)目的建設(shè)不可避免地對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，只要建設(shè)單位嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)環(huán)境管理，認(rèn)真對(duì)待和解決環(huán)境保護(hù)問題，對(duì)污染物做到達(dá)標(biāo)排放。從環(huán)保角度上講，項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。九、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括工程機(jī)械部件、焊條、水性聚氨酯底漆、水性聚氨酯面漆、環(huán)氧底漆、聚氨酯面漆、環(huán)氧底漆稀釋劑、環(huán)氧底漆固化劑、聚氨酯面漆稀釋劑、聚氨酯面漆固化劑。（二）主要設(shè)備主要設(shè)

25、備包括：車床、銑床、電焊機(jī)、吊鉤式拋丸清理機(jī)、噴漆房、二保焊機(jī)。十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22593.53萬元，其中：建設(shè)投資17324.82萬元，占項(xiàng)目總投資的76.68%；建設(shè)期利息241.46萬元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金5027.25萬元，占項(xiàng)目總投資的22.25%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資17324.82萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用15593.17萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1362.12萬元，預(yù)備費(fèi)369.53萬元。十一、 資金籌措方案

26、本期項(xiàng)目總投資22593.53萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款9855.66萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：47000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：36021.54萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8044.30萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.92年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：28.50%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12662.44萬元。十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻

27、性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積30667.00約46.00畝1.1總建筑面積59485.151.2基底面積19320.211.3投資強(qiáng)度萬元/畝371.002總投資萬元22593.532.1建設(shè)投資萬元17324.822.1.1工程費(fèi)用萬元15593.172.1.2其他費(fèi)用萬元1362.122.1.3預(yù)備費(fèi)萬元369.532.2建設(shè)期利息萬元241.46

28、2.3流動(dòng)資金萬元5027.253資金籌措萬元22593.533.1自籌資金萬元12737.873.2銀行貸款萬元9855.664營(yíng)業(yè)收入萬元47000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元36021.54""6利潤(rùn)總額萬元10725.73""7凈利潤(rùn)萬元8044.30""8所得稅萬元2681.43""9增值稅萬元2106.08""10稅金及附加萬元252.73""11納稅總額萬元5040.24""12工業(yè)增加值萬元16553.67""13

29、盈虧平衡點(diǎn)萬元15746.55產(chǎn)值14回收期年4.9215內(nèi)部收益率28.50%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元12662.44所得稅后第四章 建筑工程技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）工程設(shè)計(jì)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體

30、現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積59485.15，其中：生產(chǎn)工程42890.88，倉儲(chǔ)工程6694.45，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5253.30，公共工程4646.52。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程11592.1342890.885925.251.11#生產(chǎn)車間3477.6412867.261777.581.22#生產(chǎn)車間

31、2898.0310722.721481.311.33#生產(chǎn)車間2782.1110293.811422.061.44#生產(chǎn)車間2434.359007.081244.302倉儲(chǔ)工程4057.246694.45625.212.11#倉庫1217.172008.33187.562.22#倉庫1014.311673.61156.302.33#倉庫973.741606.67150.052.44#倉庫852.021405.83131.293辦公生活配套1122.505253.30782.003.1行政辦公樓729.633414.65508.303.2宿舍及食堂392.881838.65273.704公共工程

32、2511.634646.52494.57輔助用房等5綠化工程3726.0472.36綠化率12.15%6其他工程7620.7526.967合計(jì)30667.0059485.157926.35第五章 項(xiàng)目選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則所選場(chǎng)址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α６?建設(shè)區(qū)基本情況黔西南布依族苗族自治州，首府駐興義市，是貴州的9個(gè)地級(jí)行政區(qū)之一，位于云南、廣西、貴州三省(區(qū))結(jié)合部。貴州省西南部。珠江上游。云貴高原東南端。東經(jīng)104°35106°

33、;32，北緯24°3826°11。全州總面積16804平方千米。境內(nèi)分布有布依族、苗族、回族、漢族等35個(gè)民族。截至2019年，黔西南布依族苗族自治州轄2市6縣1新區(qū)（義龍新區(qū)）,戶籍人口為368.81萬人。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，黔西南布依族苗族自治州常住人口為301.51萬人。1981年9月21日，撤銷興義地區(qū)，設(shè)立黔西南布依族苗族自治州，1982年5月1日，黔西南布依族苗族自治州人民政府正式成立。黔西南州黃金分布廣，儲(chǔ)量大，品質(zhì)高，2005年，被中國(guó)黃金協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)金州”黔西南州山川秀麗，氣候宜人，文化底蘊(yùn)深厚，清代乾隆年間創(chuàng)辦了著名

34、的筆山書院。州府興義人杰地靈，涌現(xiàn)出張之洞、王伯群、王文華、何應(yīng)欽、劉顯世等大批人物?！笆濉逼陂g，經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)入全省第二方陣，全面融入貴州“黃金十年”快速發(fā)展期，預(yù)計(jì)2020年地區(qū)生產(chǎn)總值1380億元，年均增長(zhǎng)10.7%，增速持續(xù)五年位居全省前列，其中近四年排全省第一。固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)15.5%，增速連續(xù)三年位居全省第一。城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別年均增長(zhǎng)9.3%、10.5%。在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合測(cè)評(píng)中，從2016年第五進(jìn)位為2019年第三，呈現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)位、量質(zhì)齊升的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！笆濉逼陂g，經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)入全省第二方陣，全面融入貴州“黃金十年”快速發(fā)展期，預(yù)計(jì)2020年地區(qū)生產(chǎn)總值138

35、0億元，年均增長(zhǎng)10.7%，增速持續(xù)五年位居全省前列，其中近四年排全省第一。固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)15.5%，增速連續(xù)三年位居全省第一。城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別年均增長(zhǎng)9.3%、10.5%。在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合測(cè)評(píng)中，從2016年第五進(jìn)位為2019年第三，呈現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)位、量質(zhì)齊升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中央構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)新時(shí)代西部大開發(fā)、推動(dòng)共同富裕，為我們后發(fā)趕超帶來了重大機(jī)遇。中央大力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略，為我們對(duì)外開放提供了有利條件。省委十二屆八次全會(huì)確定了“一二三四”總體思路，明確了瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向、緊扣高質(zhì)量發(fā)展

36、的根本目的、聚焦高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力支撐、創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境四個(gè)方面重點(diǎn)工作和系列舉措，為我們開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了重大機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期全州抓住用好千載難逢的脫貧攻堅(jiān)歷史機(jī)遇，實(shí)施了一大批補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增后勁、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、民生改善項(xiàng)目、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，要清醒看到，全州發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的任務(wù)還很艱巨，經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，產(chǎn)業(yè)鏈條不長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)滯后，城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大，創(chuàng)新能力較弱，人才支撐不足，縣域經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)，改革開放步伐不快，民生保障、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)治理等方面還有短板弱項(xiàng)。

37、三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展展望二三五年，我州將與全國(guó)全省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，與建成經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、環(huán)境更加優(yōu)美、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民更加幸福的多彩貴州的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致。全州綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)全面趕上全國(guó)平均水平，經(jīng)濟(jì)總量力爭(zhēng)突破5000億元，人均生產(chǎn)總值達(dá)到全國(guó)平均水平；基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，文化藝術(shù)持續(xù)大繁榮大發(fā)展，教育服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平顯著提高，國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到全國(guó)平均水平；廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，生態(tài)文明建設(shè)達(dá)到更高水平；基本公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施通達(dá)程度達(dá)到東部地區(qū)平均水平，基本實(shí)

38、現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)“十四五”時(shí)期，堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持新發(fā)展理念、堅(jiān)持全面深化改革、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念的原則，按照“一二三四”總體思路、圍繞“兩大一高”主基調(diào)、抓好五個(gè)主戰(zhàn)略、落實(shí)十個(gè)主路徑，奮力實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新跨越。在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全州地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到2100億元左右，年均增速保持在8%左右，人均達(dá)到7.3萬元左右。三次產(chǎn)業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系加快構(gòu)建。常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%左右，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)。生態(tài)建設(shè)取得新成效。生態(tài)文明建設(shè)成果更加豐富，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)鞏固提升，國(guó)土空間開發(fā)

39、保護(hù)格局不斷優(yōu)化。重點(diǎn)生態(tài)工程深入實(shí)施，國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)取得重大進(jìn)展，森林質(zhì)量顯著提高，資源節(jié)約和循環(huán)利用體系、自然保護(hù)地體系基本建成，人居環(huán)境治理取得新突破，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量更高。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向培育壯大企業(yè)主體依托工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)開展產(chǎn)業(yè)建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈招商，引進(jìn)一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)。打造金州電力、登高電解鋁、錦興裝備制造、元豪煤電鋁、振華新材料、聚鑫鋼鐵、鵬昇紙業(yè)、錦豐金礦、貴耀玻璃等一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的十億級(jí)、百億級(jí)行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。持續(xù)引入一批優(yōu)強(qiáng)企業(yè)特別是制造業(yè)龍頭企業(yè)。強(qiáng)化中小企業(yè)成長(zhǎng)培育，完善服務(wù)體系，優(yōu)化

40、發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)質(zhì)量品牌提升，拓展市場(chǎng)空間，引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路。有序推進(jìn)資源重組，盤活存量企業(yè)，做大做優(yōu)工業(yè)總量。培育扶持具備條件的制造業(yè)龍頭企業(yè)上市。六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化

41、企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，

42、制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)紙容器生產(chǎn)專用設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及

43、權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)

44、網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期

45、編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置

46、。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況

47、進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公

48、積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的

49、虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利

50、潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支

51、出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期

52、末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參

53、會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)

54、的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所

55、。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、