S活動推行方法為什么ppt課件

1、為什么為什么5S是管理合理化的根本是管理合理化的根本一、為什么要合理化一、為什么要合理化 合理化者：合理化者： A. 企業(yè)之大事。企業(yè)之大事。 B. 生死之路。生死之路。 C. 存亡之道也。存亡之道也。二、普通工廠常見之景象二、普通工廠常見之景象A. 人力缺乏人力缺乏,卻不見得在效率的提升上有任何的改良措施。卻不見得在效率的提升上有任何的改良措施。B. 為了趕產(chǎn)量、出貨為了趕產(chǎn)量、出貨,各級干部拼命的投入消費(fèi)系統(tǒng)中各級干部拼命的投入消費(fèi)系統(tǒng)中,對于對于新的想象方案無法得到大家的共識與支持。新的想象方案無法得到大家的共識與支持。C. 物品四處擺放物品四處擺放,欠缺規(guī)劃四處可見欠缺規(guī)劃四處可見呆事

2、、呆物、呆料呆事、呆物、呆料無人問津。無人問津。D. 不論消費(fèi)有多臟亂不論消費(fèi)有多臟亂,消費(fèi)掛帥消費(fèi)掛帥,只需產(chǎn)品能出來只需產(chǎn)品能出來,不要影不要影響出貨就好。響出貨就好。二、普通工廠常見之景象二、普通工廠常見之景象E. 出現(xiàn)不良品出現(xiàn)不良品,欠缺任何詳細(xì)的改善措施欠缺任何詳細(xì)的改善措施,現(xiàn)場主管忙于修繕現(xiàn)場主管忙于修繕不良品。不良品。F. 設(shè)備缺點(diǎn)設(shè)備缺點(diǎn),低挪動低挪動等束手無策等束手無策,預(yù)備率無法上升。預(yù)備率無法上升。G. 任務(wù)現(xiàn)場受點(diǎn)小傷也是難免之事。任務(wù)現(xiàn)場受點(diǎn)小傷也是難免之事。H. 現(xiàn)場沒有任何管理言語現(xiàn)場沒有任何管理言語,干部有時(shí)干部有時(shí)心有余而力缺乏心有余而力缺乏,不知不知如何

3、指點(diǎn)與管理部屬如何指點(diǎn)與管理部屬,部屬對上司向心力缺乏部屬對上司向心力缺乏,影響到管理影響到管理功能的發(fā)揚(yáng)。功能的發(fā)揚(yáng)。I. 高級主管不知道該利用何種管理工具高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。方式來管理現(xiàn)場。如何運(yùn)用如何運(yùn)用5S合理化來消除浪費(fèi)合理化來消除浪費(fèi) 一、一、 工廠常見之浪費(fèi)與工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化合理化 一制度上一制度上 A. 制度上不完善制度上不完善 B. 制度的合理化制度的合理化 C. 5S的運(yùn)用的運(yùn)用工廠常見之浪費(fèi)與工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化合理化 (二二) 效率上效率上 A. 效率缺乏的浪費(fèi)效率缺乏的浪費(fèi) B. 效率上的合

4、理化效率上的合理化 C. 5S的運(yùn)用的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化合理化 (三三) 質(zhì)量上質(zhì)量上 A. 質(zhì)量不良的浪費(fèi)質(zhì)量不良的浪費(fèi) B. 質(zhì)量的合理化質(zhì)量的合理化 C. 5S的運(yùn)用的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化合理化 (四四) 平安上平安上 A. 平安上的浪費(fèi)平安上的浪費(fèi) B. 平安上的合理化平安上的合理化 C. 5S的運(yùn)用的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化合理化 (五五) 庫存上庫存上 A. 庫存上的浪費(fèi)庫存上的浪費(fèi) B. 庫存上的合理化庫存上的合理化 C. 5S的運(yùn)用的運(yùn)用 為什么需求為什么需求5S管理管理 一、提高公司籠統(tǒng)：一、提

5、高公司籠統(tǒng)： 5S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個(gè)印象一定是不理想的。高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的一個(gè)印象一定是不理想的。高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品一定是經(jīng)過產(chǎn)品一定是經(jīng)過5S或整理、整頓后所消費(fèi)出來或整理、整頓后所消費(fèi)出來的，為提升企業(yè)的籠統(tǒng)，因此應(yīng)實(shí)施的，為提升企業(yè)的籠統(tǒng)，因此應(yīng)實(shí)施5S或整理、或整理、整頓。整頓。為什么需求為什么需求5S管理管理 二、去除內(nèi)部管理死角：二、去除內(nèi)部管理死角： 5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多浪費(fèi)與死角，由于長期與它為伍，存在著許多浪費(fèi)與死角，由于長期與它為伍，所以覺得不出來，但現(xiàn)實(shí)

6、上它存在于各個(gè)部門所以覺得不出來，但現(xiàn)實(shí)上它存在于各個(gè)部門與角落，只是我們沒有用心去開掘罷了。與角落，只是我們沒有用心去開掘罷了。為什么需求為什么需求5S管理管理 三、發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境：三、發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境： 在人生的一輩子里大部分的時(shí)間都在任務(wù)，在人生的一輩子里大部分的時(shí)間都在任務(wù)，而一個(gè)清新舒的任務(wù)場所，有益于人體的安康，而一個(gè)清新舒的任務(wù)場所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定愉快，思緒也比較明晰。我們不心情較為穩(wěn)定愉快，思緒也比較明晰。我們不是藝術(shù)家，一個(gè)藝術(shù)家不在乎一個(gè)什么樣的環(huán)是藝術(shù)家，一個(gè)藝術(shù)家不在乎一個(gè)什么樣的環(huán)境，他追求的是境，他追求的是“靈感，一個(gè)能發(fā)明出靈感，一個(gè)

7、能發(fā)明出“靈靈感的任務(wù)場所。但我們是感的任務(wù)場所。但我們是“企業(yè)人，追求企業(yè)人，追求的是任務(wù)效率，我們需求的是一個(gè)能發(fā)揚(yáng)任務(wù)的是任務(wù)效率，我們需求的是一個(gè)能發(fā)揚(yáng)任務(wù)效率的環(huán)境。效率的環(huán)境。為什么需求為什么需求5S管理管理 四、吸引人才：四、吸引人才： 一個(gè)任務(wù)環(huán)境不佳的場所，往往使得員工一個(gè)任務(wù)環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，當(dāng)然也會使得既有的員工流動。由望而卻步，當(dāng)然也會使得既有的員工流動。由于現(xiàn)代人所講求的是任務(wù)品味，追求溫馨生活于現(xiàn)代人所講求的是任務(wù)品味，追求溫馨生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的任務(wù)環(huán)境，而如今社的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的任務(wù)環(huán)境，而如今社會又正值事求人，故提供一個(gè)高品味的任

8、務(wù)場會又正值事求人，故提供一個(gè)高品味的任務(wù)場所，也必定是時(shí)勢所趨。所，也必定是時(shí)勢所趨。 為什么叫為什么叫5S 一、一、 何為何為5S 5S就是整理、整頓、清掃、清就是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)五個(gè)工程。潔、教養(yǎng)五個(gè)工程。 沒有實(shí)施沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及就可感遭到現(xiàn)場的臟的工廠，觸目可及就可感遭到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著渣滓、油漬或切屑等，日久就構(gòu)成亂，例如地板粘著渣滓、油漬或切屑等，日久就構(gòu)成污黑的一層；零件與箱子直接堆放在地上；起重機(jī)或污黑的一層；零件與箱子直接堆放在地上；起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新式備也未

9、加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良品新式備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良品的機(jī)械，要運(yùn)用治工具也不知道放在何處等等，顯示的機(jī)械，要運(yùn)用治工具也不知道放在何處等等，顯示了臟亂與零亂的景象。診斷這樣的工廠，最好的特效了臟亂與零亂的景象。診斷這樣的工廠，最好的特效藥是容易吞服且效果也大的藥是容易吞服且效果也大的“5S。首先了解。首先了解5S的意的意義。義。 說說 明明 書書 5S容易吞服，且能改善種種疑狀，任何時(shí)間容易吞服，且能改善種種疑狀，任何時(shí)間服用均能維持良好效果，無副作用。服用均能維持良好效果，無副作用。 成分成分整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。 效能效能

10、任何疑問雜癥均有效。任何疑問雜癥均有效。 用法用法另加以闡明。另加以闡明。 *留意：一旦開場甩用，請繼續(xù)，切勿中途停頓。留意：一旦開場甩用，請繼續(xù)，切勿中途停頓。 說說 明明 書書 整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外一整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外一 一切都不放置。一切都不放置。 整頓：任何人所要的東西都能馬上取出。整頓：任何人所要的東西都能馬上取出。 清掃：將任務(wù)場所清掃干凈，堅(jiān)持整潔、無渣滓的形狀清掃：將任務(wù)場所清掃干凈，堅(jiān)持整潔、無渣滓的形狀 清潔：貫徹整理、整頓、清掃。清潔：貫徹整理、整頓、清掃。 教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)劃，并正確去實(shí)行的習(xí)慣。教養(yǎng)：由心態(tài)

11、上養(yǎng)成遵守規(guī)劃，并正確去實(shí)行的習(xí)慣。管理的合理化 減 提 降 做 縮 提 減 落 消 提 消 提 消 養(yǎng)少 高 低 好 短 高 少 實(shí) 除 高 除 升 除 成空 物 材 生 換 生 機(jī) 機(jī) 品 產(chǎn) 各 人 各 人間 品 料 產(chǎn) 線 產(chǎn) 器 器 質(zhì) 品 種 員 種 員上 、 、 前 時(shí) 線 設(shè) 設(shè) 異 品 污 的 管 的的 架 半 的 間 的 備 備 常 位 染 工 理 自浪 子 成 準(zhǔn) 作 的 維 事 及 源 作 上 主費(fèi) 柜 品 備 業(yè) 故 護(hù) 故 公 效 的 管 子 、 工 效 障 保 的 司 能 突 理 的 成 作 率 率 養(yǎng) 發(fā) 形 發(fā) 利 品 生 象 狀 用 的 劃 況 率 庫 存整

12、 理 整 頓 清 掃 清 潔 教 養(yǎng)管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備勞動率維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣管 理 的 合 理 化 二、二、5S的成效的成效 5S的五大成效可歸納為：的五大成效可歸納為：Sales.Saving.Safety.Standardization.Satisfaction. 1. 5S是最正確推員是最正確推員 。會被顧客稱為干凈的工廠，于下訂單。會被顧客稱為干凈的工廠，于下訂單。 。由于口碑相傳，會有很多人來工廠觀賞學(xué)習(xí)。由于口碑相傳，會有很多人來工廠觀賞學(xué)習(xí)。 。清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠。清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠 任務(wù)

13、。任務(wù)。 5S的成效可歸納為：的成效可歸納為： 3、5S對平安有保證對平安有保證 。廣大、亮堂、視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然。廣大、亮堂、視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然。 。遵守堆積限制。遵守堆積限制。 。走道明確，不會呵斥雜亂情形，影響任務(wù)的須暢。走道明確，不會呵斥雜亂情形，影響任務(wù)的須暢。 5S的成效可歸納為：的成效可歸納為： 4、5S是規(guī)范化的推進(jìn)者是規(guī)范化的推進(jìn)者 。大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)。大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)。 。建立全能工的時(shí)機(jī)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場，即可。建立全能工的時(shí)機(jī)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場，即可 展開作業(yè)。展開作業(yè)。 。程序穩(wěn)定質(zhì)量可靠，本錢也安定。程序穩(wěn)定質(zhì)量可

14、靠，本錢也安定。 5S的成效可歸納為：的成效可歸納為： 5、5S構(gòu)成令人稱心的現(xiàn)場構(gòu)成令人稱心的現(xiàn)場 。亮堂清潔的任務(wù)場所。亮堂清潔的任務(wù)場所。 。員工動手做改善有示范作用，可激起改好心圖。員工動手做改善有示范作用，可激起改好心圖。 。還能推進(jìn)現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛。還能推進(jìn)現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛。 整 理整 教 養(yǎng) 清 養(yǎng)成習(xí)慣并確 實(shí)遵守即定事項(xiàng)頓 掃 清 潔分 開 需 要 品 與 不 需 要 品不 需 要 去 除需 要 品 保 管 清掃身邊或工作場所、機(jī)器設(shè)備的灰塵、 油污， 以維護(hù)干凈的狀態(tài) 將已清掃的場所，維護(hù)亮晶晶的潔凈的狀態(tài) 保管需要品，當(dāng)需要時(shí)能以最快的速度取出5S與與

15、ISO的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量保證體系 ISO9000系統(tǒng)中，對于各項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)之作系統(tǒng)中，對于各項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)之作業(yè)，必需經(jīng)文件管理來顯示，并留下各項(xiàng)記錄業(yè)，必需經(jīng)文件管理來顯示，并留下各項(xiàng)記錄資料作為證據(jù)，假設(shè)能運(yùn)用資料作為證據(jù)，假設(shè)能運(yùn)用5S中之目視管理任中之目視管理任務(wù)，當(dāng)可強(qiáng)化管理體質(zhì)，且有利于制度之運(yùn)作務(wù)，當(dāng)可強(qiáng)化管理體質(zhì)，且有利于制度之運(yùn)作與維持，現(xiàn)僅將與維持，現(xiàn)僅將5S與與ISO9000之關(guān)系匯總?cè)绫恚褐P(guān)系匯總?cè)绫恚?S5S與與ISOISO90009000之之關(guān)關(guān)系系5SISO-9000整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)ISO-9001，9002，9003合理化的過程制度化的過程整理、整頓物

16、料管制與追溯性使用整理（要與不要）的手法與整頓使用物料管制程序配合系統(tǒng)，可達(dá)到：一、材料、零 （識別系統(tǒng)）的觀念可達(dá)到：（a）管制不合格材料件庫（a）減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率（b）使材料易于追溯（b）先進(jìn)先出，減少廢料發(fā)生（c）明確品質(zhì)管理責(zé)任（c）明確管理責(zé)任項(xiàng)首件檢驗(yàn)、現(xiàn)場管理等管制程序及追溯性二、半成品、 使用整理（要與不要）的手法與整頓使用各項(xiàng)管制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到：在制品（識別系統(tǒng)）的觀念可達(dá)到：（a）明確管理責(zé)任（a）明確管理責(zé)任（b）維持制程品質(zhì)的穩(wěn)定性（b）提高生產(chǎn)效率（c）提升現(xiàn)場品質(zhì)管理水準(zhǔn)次（c）提升現(xiàn)場管理水平三、成品同上同上整理、整頓文件管制程序四、文件（a）提升

17、文書作業(yè)效率（a）提升文書作業(yè)效率檔案（b）減少浪費(fèi)、節(jié)省空間（b）標(biāo)準(zhǔn)化（ c ） 提 升現(xiàn) 場管 理水 平（c）制度化1、提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)1、提升企業(yè)品質(zhì)管理水準(zhǔn)目標(biāo)2、養(yǎng)成上、下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的 2、養(yǎng)成上、下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣習(xí)慣項(xiàng)目內(nèi)容方法整理、整頓 一、以一、以5S或整理、整頓為根底?；蛘?、整頓為根底。 二、制度化：建立規(guī)范化作業(yè)。二、制度化：建立規(guī)范化作業(yè)。 三、合理化：透過溝通、協(xié)調(diào)及教育、訓(xùn)練來三、合理化：透過溝通、協(xié)調(diào)及教育、訓(xùn)練來 維系制度。維系制度。 四、人性化：以四、人性化：以“人為中心。人為中心。 運(yùn)營者：運(yùn)營理念、質(zhì)量政策運(yùn)營者：運(yùn)營理念、質(zhì)量

18、政策 管理者：企劃整合、制度落實(shí)管理者：企劃整合、制度落實(shí) 作業(yè)者：遵守規(guī)范、制度維持作業(yè)者：遵守規(guī)范、制度維持 故故5S實(shí)踐上就是實(shí)踐上就是ISO9000的根本，也是提升的根本，也是提升企業(yè)各項(xiàng)管理水準(zhǔn)的不二法門。企業(yè)各項(xiàng)管理水準(zhǔn)的不二法門。 制標(biāo)準(zhǔn)化 度作業(yè) 整 合 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 品 管 設(shè) 備 行 銷 生 管 采 購物 管 ISO9000機(jī)能整合、部門落實(shí) 5S （整理、整頓）企業(yè)體質(zhì)人制度 （教育維 訓(xùn)練）持人人 基于基于5S中所提到的目視管理的精華中所提到的目視管理的精華“看得到的管理才是最好的管理也適看得到的管理才是最好的管理也適用于用于ISO9000內(nèi)大部分的質(zhì)量系統(tǒng)，由于內(nèi)大

19、部分的質(zhì)量系統(tǒng)，由于ISO9000是一種公司制度的整合，而制度是一種公司制度的整合，而制度假設(shè)透過目視管理的運(yùn)用就能有效的落假設(shè)透過目視管理的運(yùn)用就能有效的落實(shí)，并發(fā)揚(yáng)出合理化的功能，真正提升實(shí)，并發(fā)揚(yáng)出合理化的功能，真正提升管理成效。茲以以下圖管理成效。茲以以下圖1-4來概述其管理來概述其管理過程：過程： 5SISO9000整理 要與不要整合 所需要的系統(tǒng)教養(yǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由表現(xiàn)在 目視管理看板管理顏色管理燈號管理實(shí)物管理識別管理區(qū)域管理文件管理 如何實(shí)施如何實(shí)施5S 一、為何無法發(fā)揚(yáng)改善的功能一、為何無法發(fā)揚(yáng)改善的功能 一欠缺改善的知識。一欠缺改善的知識。 二缺乏改善的技巧。

20、二缺乏改善的技巧。 三無法凝聚改善的共識三無法凝聚改善的共識 如何實(shí)施如何實(shí)施5S 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法一、目的一、目的 1可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)?？蓸?biāo)示出管理的重點(diǎn)。 2大家都看得到。大家都看得到。 3大家都可分辨出它的大家都可分辨出它的“好與好與“壞、壞、“正常與正常與“異常。異常。 4提示或警示一些異常景象的征，使大家防提示或警示一些異常景象的征，使大家防患于未然?；加谖慈弧?5簡單易懂，運(yùn)用方便。簡單易懂，運(yùn)用方便。 6易于遵守，立刻矯正。易于遵守，立刻矯正。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 二、方法一：形跡管理二、方法一：形跡管理 1 對象：物品、手工具、治工具。對

21、象：物品、手工具、治工具。 2 用法：用法： A滅火器、煙灰缸、渣滓箱、茶杯、掃把滅火器、煙灰缸、渣滓箱、茶杯、掃把等物品，等物品， 在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之外形繪圖，外形繪圖， 使其運(yùn)用后易于歸位。使其運(yùn)用后易于歸位。 B手工具、治工具手工具、治工具等可依運(yùn)用情況，在機(jī)等可依運(yùn)用情況，在機(jī)械設(shè)備旁械設(shè)備旁 的墻壁上按其投影之外形繪圖，使其易于取的墻壁上按其投影之外形繪圖，使其易于取用及歸位。用及歸位。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 三、方法二：顏色管理三、方法二：顏色管理 1對象：人、事、時(shí)、地、物。對象：人、事、時(shí)、地、物。 2用

22、法：用法： A) 對于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同對于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識，在最短的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識，在最短時(shí)間找到本人所需求的東西來完成任務(wù)。時(shí)間找到本人所需求的東西來完成任務(wù)。 B) 在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示。示。 黃線黃線-通道線警示不要在線內(nèi)放置物品或作通道線警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)。業(yè)。 白線白線-劃分放置場所區(qū)或所業(yè)場所區(qū)。劃分放置場所區(qū)或所業(yè)場所區(qū)。 綠線綠線-在作業(yè)區(qū)內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來在作業(yè)區(qū)內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來溫馨，眼溫馨，眼

23、睛不疲勞。睛不疲勞。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 三、方法二：顏色管理三、方法二：顏色管理 2用法：用法： C運(yùn)用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，運(yùn)用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書提高文書 處置之作效率。處置之作效率。 紅色紅色-A客戶客戶 黃色黃色-B客戶客戶 藍(lán)色藍(lán)色-C客戶客戶 D為有效控制或降低資料的庫存，可以在所需為有效控制或降低資料的庫存，可以在所需控制物品控制物品 的架上或墻上運(yùn)用紅線標(biāo)示其最高庫存量或的架上或墻上運(yùn)用紅線標(biāo)示其最高庫存量或請購點(diǎn)。請購點(diǎn)。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 三、方法二：顏色管理三、方法二：顏色管理 2用法：用法： E

24、在現(xiàn)場標(biāo)示出規(guī)范，例如：溫度表、壓力在現(xiàn)場標(biāo)示出規(guī)范，例如：溫度表、壓力表、分量、速度表、分量、速度等等,假設(shè)指針在規(guī)范內(nèi)代表正假設(shè)指針在規(guī)范內(nèi)代表正常常,在規(guī)范外那么代表異常。如此在規(guī)范外那么代表異常。如此,那么由原來的查那么由原來的查資料才干判別能否合格改動為看到就知道能否合格，資料才干判別能否合格改動為看到就知道能否合格，而不用去查資料才知道而不用去查資料才知道“合格與合格與“不合格。不合格。 F 運(yùn)用不同顏色的子、塑料袋運(yùn)用不同顏色的子、塑料袋等容器，等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝資料，防止其呵斥根據(jù)不同的制單或投入日期來裝資料，防止其呵斥死料堆積太久或無法追蹤制程完成時(shí)間。死料

25、堆積太久或無法追蹤制程完成時(shí)間。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 四、方法三：燈號管理四、方法三：燈號管理 1對象：機(jī)械設(shè)備、任務(wù)站。對象：機(jī)械設(shè)備、任務(wù)站。 2用法：用法： A在檢驗(yàn)或測試備上加裝閃滅的燈號，并賦予其在檢驗(yàn)或測試備上加裝閃滅的燈號，并賦予其意義，使異常景象立刻加以識別出。意義，使異常景象立刻加以識別出。 B在機(jī)械設(shè)備上安裝閃滅號，讓大家了解機(jī)器設(shè)在機(jī)械設(shè)備上安裝閃滅號，讓大家了解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)救災(zāi)是缺點(diǎn)待修。備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)救災(zāi)是缺點(diǎn)待修。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 四、方法三：燈號管理四、方法三：燈號管理 2用法：用法： C 在消費(fèi)線或任務(wù)站裝上警

26、示燈號，假設(shè)有在消費(fèi)線或任務(wù)站裝上警示燈號，假設(shè)有發(fā)發(fā) 生任務(wù)瓶頸、異常等情況，那么由該任務(wù)站生任務(wù)瓶頸、異常等情況，那么由該任務(wù)站作業(yè)作業(yè) 人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立刻加人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立刻加以以 處置。處置。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 五、方法四：對齊管理五、方法四：對齊管理 1對象：設(shè)備、螺帽、產(chǎn)品。對象：設(shè)備、螺帽、產(chǎn)品。 2用法：用法： A對設(shè)備如保送帶上畫上對章標(biāo)志，假設(shè)發(fā)對設(shè)備如保送帶上畫上對章標(biāo)志，假設(shè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 皮帶中心經(jīng)線有偏向，那么應(yīng)予以調(diào)整。皮帶中心經(jīng)線有偏向，那么應(yīng)予以調(diào)整。 B螺絲、螺帽鎖在機(jī)械設(shè)備上平常容易忽視能否螺絲、螺帽鎖在機(jī)械

27、設(shè)備上平常容易忽視能否 有松脫景象。有松脫景象。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 五、方法四：對齊管理五、方法四：對齊管理 2用法：用法： C在保送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，操在保送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，操 作人員能有規(guī)律性的任務(wù)，假設(shè)有空格內(nèi)沒有作人員能有規(guī)律性的任務(wù)，假設(shè)有空格內(nèi)沒有產(chǎn)產(chǎn) 品，那么代表異常。品，那么代表異常。 D在半廢品或在制品、零配件、廢品儲存區(qū)域內(nèi)在半廢品或在制品、零配件、廢品儲存區(qū)域內(nèi) 按棧或載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格按棧或載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格子，子， 易于定位，添加空間的利用率。易于定位，添加空間的利用率。 5S實(shí)施中常見的手

28、法實(shí)施中常見的手法 六、方法五：影像管理六、方法五：影像管理 1對象：對象： 1工廠的死角工廠的死角 2不平安之處不平安之處 3不符合不符合5S原那么之處拍攝下來并張?jiān)诖蠹叶伎吹迷敲粗幣臄z下來并張?jiān)诖蠹叶伎吹?到的地方，激起大家改的志愿，并將改善的結(jié)到的地方，激起大家改的志愿，并將改善的結(jié) 果同一位置再給拍攝下來相互對比張公布，使果同一位置再給拍攝下來相互對比張公布，使 大家了解改善的結(jié)果。大家了解改善的結(jié)果。 5S實(shí)施中常見的手法實(shí)施中常見的手法 六、方法五：影像管理六、方法五：影像管理 1用法：用法： A將實(shí)施將實(shí)施5S前之情形與實(shí)施前之情形與實(shí)施5S之后改善情況之后改善情況加加 以定

29、點(diǎn)以定點(diǎn)“照像。照像。 B制造海報(bào)，將照片顯示出來，用大家都到制造海報(bào)，將照片顯示出來，用大家都到改改 善情形并相互比較。也可運(yùn)用幻燈片，善情形并相互比較。也可運(yùn)用幻燈片，定定 期展現(xiàn)給大家欣賞。期展現(xiàn)給大家欣賞。 5S實(shí)施的順序?qū)嵤┑捻樞?第一階段：整理的實(shí)施要點(diǎn)第一階段：整理的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義一、意義 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外，一切都不放置。要的東西以外，一切都不放置。 5S實(shí)施的順序?qū)嵤┑捻樞?要的東西就是時(shí)常運(yùn)用的東西。一個(gè)月運(yùn)用一要的東西就是時(shí)常運(yùn)用的東西。一個(gè)月運(yùn)用一次的東西不能稱作時(shí)常運(yùn)用，只能稱偶而運(yùn)用的東次的東西不

30、能稱作時(shí)常運(yùn)用，只能稱偶而運(yùn)用的東西。時(shí)常運(yùn)用的東西并不一定是一切的都要。要的西。時(shí)常運(yùn)用的東西并不一定是一切的都要。要的東西是沒有它的話，沒有替代品就無法任務(wù)的東西。東西是沒有它的話，沒有替代品就無法任務(wù)的東西。 好不容易使工廠變干凈，假設(shè)是不要的東西也好不容易使工廠變干凈，假設(shè)是不要的東西也整齊地陳列的話，那么真正要的東西反而不知道是整齊地陳列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個(gè)。還有，假設(shè)由于放了不要的東西，要的東哪一個(gè)。還有，假設(shè)由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很費(fèi)事了。西反而不能放，就很費(fèi)事了。 5S實(shí)施的順序?qū)嵤┑捻樞?在思索增設(shè)工廠之前，首先做好整理任務(wù)。在思索增設(shè)

31、工廠之前，首先做好整理任務(wù)。 他會很詫異覺察到：原來工廠是這樣寬闊。他會很詫異覺察到：原來工廠是這樣寬闊。由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)。由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)。 1空間的浪費(fèi)空間的浪費(fèi) 2運(yùn)用棚架或櫥柜的浪費(fèi)運(yùn)用棚架或櫥柜的浪費(fèi) 3零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用的浪費(fèi) 4放置處變得窄小，呵斥東西挪動的浪費(fèi)放置處變得窄小，呵斥東西挪動的浪費(fèi) 5連不要的東西也要管理的浪費(fèi)連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6庫存管理清點(diǎn)也較費(fèi)事庫存管理清點(diǎn)也較費(fèi)事 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 1要的東西與不要的東西，其判別基準(zhǔn)要明確化要的東西與不要的東西，其判別基準(zhǔn)要明確化 3天運(yùn)用一次以上的東西天運(yùn)用一

32、次以上的東西-放在運(yùn)用地點(diǎn)附近放在運(yùn)用地點(diǎn)附近 一周運(yùn)用一次以上的東西一周運(yùn)用一次以上的東西-放在工程附近放在工程附近 3個(gè)月運(yùn)用一次以上的東西個(gè)月運(yùn)用一次以上的東西-放在現(xiàn)場附近放在現(xiàn)場附近 不知道要不要運(yùn)用的東西不知道要不要運(yùn)用的東西-暫時(shí)存放倉庫經(jīng)暫時(shí)存放倉庫經(jīng) 過一年以后不運(yùn)用就加以處置。過一年以后不運(yùn)用就加以處置。 不運(yùn)用的東西不運(yùn)用的東西-馬上加以處置馬上加以處置 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 2、按照判別基準(zhǔn)，全員一同整理、按照判別基準(zhǔn)，全員一同整理 全公司一致進(jìn)展全公司一致進(jìn)展 當(dāng)場判別，當(dāng)場實(shí)行當(dāng)場判別，當(dāng)場實(shí)行 不可拖延不可拖延 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 3推進(jìn)委員巡視工廠加以

33、檢核推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核 從整理實(shí)施日起，等從整理實(shí)施日起，等2周左右才實(shí)行。周左右才實(shí)行。 以景象別加以評價(jià)，不要物是以景象別加以評價(jià)，不要物是“零零的現(xiàn)的現(xiàn) 場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 4不要的東西不能帶進(jìn)廠來，不設(shè)不要的東西不能帶進(jìn)廠來，不設(shè)“不要的東西放置處。假設(shè)有不要的東不要的東西放置處。假設(shè)有不要的東西，馬上就知道，并能立刻處置。西，馬上就知道，并能立刻處置。三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 1不能運(yùn)用的東西：不能運(yùn)用的東西： A、用舊了的手套、碎砂、砂紙、用舊了的手套、碎砂、砂紙 B、磨損了的鐵頭、陰螺紋模

34、、磨石、磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 C、斷掉的傳動皮帶或鐵線、斷掉的傳動皮帶或鐵線 D、破損的鉆頭、板手、刀具等工具、破損的鉆頭、板手、刀具等工具 E、精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測器、精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測器 F、不能運(yùn)用的治工具、不能運(yùn)用的治工具三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 2、不良品與良品能否并排在一同？、不良品與良品能否并排在一同？ A、不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品、不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品 放置處放置處 B、不良品在現(xiàn)場內(nèi)的放置不超越一天、不良品在現(xiàn)場內(nèi)的放置不超越一天 三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)

35、實(shí)例 3不運(yùn)用的東西：不運(yùn)用的東西： A、如今不在制造的產(chǎn)品零件或半廢品、如今不在制造的產(chǎn)品零件或半廢品 B、以前制造的產(chǎn)品零件或半廢品、以前制造的產(chǎn)品零件或半廢品 C、以前制造的試制品或樣品、以前制造的試制品或樣品三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 4不運(yùn)用的大型設(shè)備能否寬廣地占據(jù)在工廠中不運(yùn)用的大型設(shè)備能否寬廣地占據(jù)在工廠中央央？ A、不再運(yùn)用的舊設(shè)備要加以處置、不再運(yùn)用的舊設(shè)備要加以處置 B、雖然是新的但只運(yùn)用、雖然是新的但只運(yùn)用1、2次就閑置不用的次就閑置不用的設(shè)備設(shè)備 C、特別是大人物所購買的而大家忌諱談起的、特別是大人物所購買的而大家忌諱談起的 機(jī)機(jī)

36、 械，像這樣的東西加以處置，械，像這樣的東西加以處置，5S才是具有才是具有意義意義 D、配置假設(shè)加改善，置信任務(wù)會很順暢、配置假設(shè)加改善，置信任務(wù)會很順暢三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 5、超乎必要以上的東西：、超乎必要以上的東西： A、工具箱內(nèi)能否只是同樣工具？、工具箱內(nèi)能否只是同樣工具？ B、零件或半廢品能否堆滿在工廠內(nèi)？、零件或半廢品能否堆滿在工廠內(nèi)？ C、工廠的通路或墻邊能否放滿了臺車？、工廠的通路或墻邊能否放滿了臺車？三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 6銷不出去的產(chǎn)品：銷不出去的產(chǎn)品： A、如今沒有刊載的型錄上的東

37、西、如今沒有刊載的型錄上的東西 B、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而銷不出去的東西、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而銷不出去的東西 C、生銹腐壞而銷不出去的東西、生銹腐壞而銷不出去的東西 假設(shè)以為工廠倉庫不夠，就要小心！假設(shè)以為工廠倉庫不夠，就要小心！三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 7、 由于由于“有反而呵斥不便者有反而呵斥不便者 A、 能否為了搬運(yùn)到一工程，時(shí)常去開能否為了搬運(yùn)到一工程，時(shí)常去開 門關(guān)門？門關(guān)門？ B、建筑上假設(shè)無不妥，門與墻都要加以、建筑上假設(shè)無不妥，門與墻都要加以 整理。整理。三、整理工程三、整理工程-不要的東西之詳細(xì)實(shí)例不要的東西之詳細(xì)實(shí)例 8、過多的裝配零件：、過多的裝配零件

38、： A、能否想過為何需求該零件。、能否想過為何需求該零件。 B、裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例。、裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例。第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn)第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義一、意義 整頓就是成為任何人都能立刻取出所需求東西的形整頓就是成為任何人都能立刻取出所需求東西的形狀。狀。 ：要站在新人、其他人的立場來看，使得什么東西該：要站在新人、其他人的立場來看，使得什么東西該 在什么地方更為明確。在什么地方更為明確。 ：對于放置處與被放置物，都要想方法使其能立刻?。簩τ诜胖锰幣c被放置物，都要想方法使其能立刻取 出運(yùn)用。出運(yùn)用。 ：另外，運(yùn)用后要能容易回復(fù)原位，沒有回復(fù)或誤放：另外，運(yùn)用后要能容易

39、回復(fù)原位，沒有回復(fù)或誤放 時(shí)能馬上知道。時(shí)能馬上知道。 ：從：從“尋覓開場，他的現(xiàn)場是什么情況？尋覓開場，他的現(xiàn)場是什么情況？第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn)第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn) 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是：沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是： 1尋覓時(shí)間的浪費(fèi)。尋覓時(shí)間的浪費(fèi)。 2工程停頓的浪費(fèi)。工程停頓的浪費(fèi)。 3以為沒有而多采購的浪費(fèi)。以為沒有而多采購的浪費(fèi)。 4發(fā)生方案變卦的浪費(fèi)。發(fā)生方案變卦的浪費(fèi)。 5延誤交貨期的浪費(fèi)。延誤交貨期的浪費(fèi)。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 1徹底實(shí)施整頓。徹底實(shí)施整頓。 。不要的東西不要去整頓。不要的東西不要去整頓。 。現(xiàn)場內(nèi)只能放置必需又最低限制的東西?，F(xiàn)場內(nèi)只能放置必需又最

40、低限制的東西。 。無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要。無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要 或不要的判別也要恰恰相反當(dāng)?；虿灰呐袆e也要恰恰相反當(dāng)。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 2、規(guī)定放置處、規(guī)定放置處 。要檢討放置的現(xiàn)場什么地方最方便。要檢討放置的現(xiàn)場什么地方最方便 。制造。制造1/50的樣板，排起來檢討更方便的樣板，排起來檢討更方便 。愈常用的東西要放在離工程愈近之處。愈常用的東西要放在離工程愈近之處 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 3、規(guī)定放置方法、規(guī)定放置方法 。架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各。架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各 現(xiàn)場自在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場自在發(fā)揚(yáng) 。機(jī)能別或產(chǎn)品

41、別：。機(jī)能別或產(chǎn)品別： 機(jī)能別：決議同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí)機(jī)能別：決議同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí) 加以搜集加以搜集 產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)放入產(chǎn)品換模所需的東西產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)放入產(chǎn)品換模所需的東西 一式的方法一式的方法 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 4、作表示目視、作表示目視 。放置處要表示出來定點(diǎn)、定位。放置處要表示出來定點(diǎn)、定位 。放置的東西本身表示出來機(jī)種、規(guī)格。放置的東西本身表示出來機(jī)種、規(guī)格 。傳票、數(shù)量類也要表示出來定量。傳票、數(shù)量類也要表示出來定量 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 1、使任何人都知道什么東西放在何處、使任何人都知道什么東西放在何處 。以文字或繪圖來表示品目。

42、以文字或繪圖來表示品目 。擔(dān)任人的名字也要記入公用工具的放置。擔(dān)任人的名字也要記入公用工具的放置 方法方法 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 2、 使其易于取出使其易于取出 。好不容易作出來的工具管理板，假設(shè)是尺寸。好不容易作出來的工具管理板，假設(shè)是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會呵斥受傷，因此，尺太緊的話，不但不易取出，也會呵斥受傷，因此，尺寸要有寬裕寸要有寬裕 3、 容易回復(fù)原位容易回復(fù)原位 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 4零件、半廢品的放置方法零件、半廢品的放置方法 。放置處要在消費(fèi)線附近。放置處要在消費(fèi)線附近 。零件依種類別放置，數(shù)量清楚。零件依種類別放置，數(shù)量清楚 。要能先進(jìn)先出。要能先進(jìn)先出

43、。放置處的大小以必需量所需空間為限，使得零件。放置處的大小以必需量所需空間為限，使得零件 太多時(shí)就超出放置處，而能立刻知道異常。太多時(shí)就超出放置處，而能立刻知道異常。第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn)第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義一、意義 清掃就是：使職場成為沒有渣滓、沒有污臟的清掃就是：使職場成為沒有渣滓、沒有污臟的 形狀。形狀。 雖然曾經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取雖然曾經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常運(yùn)用的形狀才行。出但是被出的的東西能被正常運(yùn)用的形狀才行。而呵斥這樣的形狀就是清掃的第一目的。而呵斥這樣的形狀就是清掃的第一目的。第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn)第三階段：

44、清掃的實(shí)施要點(diǎn)1 從現(xiàn)場去除一切的渣滓、灰塵。從現(xiàn)場去除一切的渣滓、灰塵。 。地上、墻壁、天花板到日光燈的反面都要清掃干。地上、墻壁、天花板到日光燈的反面都要清掃干凈，當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。凈，當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 。尤其目前強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更。尤其目前強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的不良。不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的不良。 我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。工程重要的一部分。第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn)第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn) 2、機(jī)械每

45、天都要擦得黑亮。、機(jī)械每天都要擦得黑亮。 。機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙過去。機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙過去。 ?？雌鸪嗝利?，不要就誤以為已做好清掃。看起赤美麗，不要就誤以為已做好清掃。 。機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才干發(fā)現(xiàn)細(xì)。機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才干發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。微的異常。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 1、首先去污臟。、首先去污臟。 。以掃把、拖把、抹布乇底地進(jìn)展清掃。以掃把、拖把、抹布乇底地進(jìn)展清掃。 。由指點(diǎn)者率先拿起掃把。由指點(diǎn)者率先拿起掃把。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 2、改善清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。、改善清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。 。地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單會。地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單會傷到

46、產(chǎn)品且平安上也有問題。傷到產(chǎn)品且平安上也有問題。 。機(jī)械設(shè)備有無不挪。機(jī)械設(shè)備有無不挪。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 3、查明骯臟的根源并予以斷除。、查明骯臟的根源并予以斷除。 。查明骯臟的根源。查明骯臟的根源,并采取不發(fā)生骯臟的并采取不發(fā)生骯臟的 對策。對策。 。從骯臟發(fā)生名單，訂定方案加以改善。從骯臟發(fā)生名單，訂定方案加以改善。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 1編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來遵行。編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來遵行。 場所場所 清掃的要點(diǎn)清掃的要點(diǎn) 頻度頻度 擔(dān)擔(dān)任任 切屑要仔細(xì)地回收切屑要仔細(xì)地回收 地面地面 灑落就馬上擦掉灑落就馬上擦掉 每日每日 全員全員 區(qū)域畫線應(yīng)無剝落或污臟區(qū)域

47、畫線應(yīng)無剝落或污臟大家一同動手，就能發(fā)明出干凈的環(huán)境。大家一同動手，就能發(fā)明出干凈的環(huán)境。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 1首先從清掃器具的首先從清掃器具的5S開場。開場。 。能否有骯臟的抹布和拖把。能否有骯臟的抹布和拖把。 。能否有不能運(yùn)用的拖把。能否有不能運(yùn)用的拖把。 。掃把和拖把也要定數(shù)管理。掃把和拖把也要定數(shù)管理。 2起重機(jī)或臺車也可變?yōu)榍鍜咂骶摺Ｆ鹬貦C(jī)或臺車也可變?yōu)榍鍜咂骶摺?三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 3地面的劃分區(qū)要清楚。地面的劃分區(qū)要清楚。 。地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。 。線條燦了或骯臟模糊不清是事故的根源，應(yīng)留意這種潛。線條燦了或骯臟模糊不清是

48、事故的根源，應(yīng)留意這種潛 在的危險(xiǎn)性。在的危險(xiǎn)性。 。5S的導(dǎo)入初期，是先從劃分區(qū)域決議而開場的。的導(dǎo)入初期，是先從劃分區(qū)域決議而開場的。 。工廠會變得干凈清新。工廠會變得干凈清新。 。物要成直角平行。物要成直角平行。 。線上不放置物品。線上不放置物品。 。線上消逝時(shí)要重新畫線。線上消逝時(shí)要重新畫線。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 4、要確實(shí)防止切屑的飛散。、要確實(shí)防止切屑的飛散。 。切屑能否飛散到通道也置之不理。切屑能否飛散到通道也置之不理。 5在渣滓箱上面作業(yè)的想法如何？在渣滓箱上面作業(yè)的想法如何？ 6渣滓要整整齊齊的區(qū)分。渣滓要整整齊齊的區(qū)分。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 7清掃擔(dān)任者要明確。

49、清掃擔(dān)任者要明確。 。每周擔(dān)任之區(qū)域要改動。每周擔(dān)任之區(qū)域要改動。 。此外。此外,體操或朝會的值班也要明確安排。體操或朝會的值班也要明確安排。 第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn)第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義一、意義 清潔就是：實(shí)施整理、整頓、清掃。清潔就是：實(shí)施整理、整頓、清掃。 。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的形。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的形狀。狀。 也就是貫徹上述也就是貫徹上述3S的形狀。的形狀。 。5S一旦開場，不可在半途變得模糊不清。一旦開場，不可在半途變得模糊不清。 假設(shè)不能貫徹究竟，又會構(gòu)成另一個(gè)污點(diǎn)，假設(shè)不能貫徹究竟，又會構(gòu)成另一個(gè)污點(diǎn)，而而 這個(gè)污點(diǎn)也會呵斥公司內(nèi)固

50、定而僵化的氣這個(gè)污點(diǎn)也會呵斥公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。氛。 第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn)第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn) “我們公司做什么事都是半途而廢。我們公司做什么事都是半途而廢。 “XX運(yùn)動、運(yùn)動、 作戰(zhàn)的下一個(gè)目的或許是作戰(zhàn)的下一個(gè)目的或許是5S。 “反正不會勝利！反正不會勝利！“應(yīng)付應(yīng)付算了！應(yīng)付應(yīng)付算了！“任務(wù)也任務(wù)也 馬馬虎馬馬虎 要突破這種僵化的景象，唯有堅(jiān)持貫徹究要突破這種僵化的景象，唯有堅(jiān)持貫徹究竟。經(jīng)過長時(shí)間烙上污點(diǎn)，唯有花長時(shí)間來矯正。竟。經(jīng)過長時(shí)間烙上污點(diǎn)，唯有花長時(shí)間來矯正。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 1維持維持5S的意義的意義 。公司與全體員工都必需永遠(yuǎn)抱持著要推。公司與全體員

51、工都必需永遠(yuǎn)抱持著要推 進(jìn)進(jìn)5S的心境。的心境。 。5S的訊息、最高主管巡視、的訊息、最高主管巡視、5S海報(bào)、海報(bào)、5S 標(biāo)語、標(biāo)語、5S日等的工具要能運(yùn)用自若，經(jīng)日等的工具要能運(yùn)用自若，經(jīng) 常維持著新的心境。常維持著新的心境。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 2、要呵斥、要呵斥5S改善的時(shí)機(jī)。改善的時(shí)機(jī)。 。需求實(shí)施改善活動的引發(fā)機(jī)。需求實(shí)施改善活動的引發(fā)機(jī)。 。5S觀賞會、改善會、最高主管巡視、觀賞會、改善會、最高主管巡視、 5S創(chuàng)意競賽等工具也很有效。創(chuàng)意競賽等工具也很有效。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 3予對予對5S的動機(jī)。的動機(jī)。 1對現(xiàn)場的水準(zhǔn)對現(xiàn)場的水準(zhǔn) 予動機(jī)。予動機(jī)。 。本人現(xiàn)場的水

52、準(zhǔn)提高多少？大家能否認(rèn)定它？。本人現(xiàn)場的水準(zhǔn)提高多少？大家能否認(rèn)定它？ 。實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚(yáng)。實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚(yáng)。 2對公司水準(zhǔn)對公司水準(zhǔn) 予動機(jī)。予動機(jī)。 。公司的。公司的5S水準(zhǔn)如今已到達(dá)什么程度？水準(zhǔn)如今已到達(dá)什么程度？ 。目的在何處？。目的在何處？ 。再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超越其他競廠牌，這。再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超越其他競廠牌，這 種公司全體的種公司全體的5S水準(zhǔn)，要使其明確化來推進(jìn)。水準(zhǔn)，要使其明確化來推進(jìn)。5S其他競爭水準(zhǔn)廠牌的水準(zhǔn)最終的 .現(xiàn)場洋溢著改善的氣氛。5S.一到工廠，就強(qiáng)烈地 感受到動手做的改善。合格已 .通路與現(xiàn)場清清楚楚而很舒暢。經(jīng)沒有 .全盤

53、性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他現(xiàn)場也開始仿效。OO精機(jī)問題.工具等整整齊齊地回復(fù)到原位。囗囗工業(yè)還要再 .開始出現(xiàn)令人驚喜的成果。 鉗工努力一 .一切東西大致規(guī)定了放置處。金屬下.已經(jīng)意識到會按照直角、平行去放置。.櫥柜、工具架的鑰匙可以拿到，但有時(shí)會丟掉東西。不必通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。OO機(jī)械擔(dān)心同樣的東西雖然聚集放置，但不明確。好！讓 .櫥柜或棚架上了鎖，門后看不到。我們開 .知道有訪客要來，就急急忙忙的打掃。始吧.在工廠走動時(shí)，切屑會刺到鞋子。具體的項(xiàng)目本公司水準(zhǔn) 第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義一、意義 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)

54、定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行 的飛慣。的飛慣。 。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的飛慣就是教養(yǎng)。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的飛慣就是教養(yǎng)。 經(jīng)常有人說：經(jīng)常有人說：“我們公司實(shí)行我們公司實(shí)行5S也不行，也不行，由于根本的任務(wù)都沒有做好，做了工具管理板，由于根本的任務(wù)都沒有做好，做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只需起初兩三天遵守而已。要從比也只需起初兩三天遵守而已。要從比5S更根本更根本的地方開場做，否那么就不行了。的地方開場做，否那么就不行了。 第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 但是但是5S的本意就是以的本意就是以4S整理

55、、整頓、清掃、清整理、整頓、清掃、清潔為手段完成根本任務(wù)并藉以養(yǎng)成良好飛慣。也就是潔為手段完成根本任務(wù)并藉以養(yǎng)成良好飛慣。也就是透過任何人都容易著手的透過任何人都容易著手的4S達(dá)成目的達(dá)成目的教養(yǎng)。教養(yǎng)。 鐵的門曾經(jīng)不合時(shí)代。雖然還能看到鐵的門加上鐵的門曾經(jīng)不合時(shí)代。雖然還能看到鐵的門加上鎖的工具架，但這是違背鎖的工具架，但這是違背5S的精神。為了要貫徹教養(yǎng)，的精神。為了要貫徹教養(yǎng)，一切都應(yīng)采行開放的方式才好。一切都應(yīng)采行開放的方式才好。 第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 。所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)。所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)行的話：行的話： * 不能夠會發(fā)生

56、不良不能夠會發(fā)生不良 * 可謀求本錢的降低可謀求本錢的降低 * 不會延誤交貨期限不會延誤交貨期限 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 1首先，大家來制定規(guī)定。首先，大家來制定規(guī)定。 ?，F(xiàn)場規(guī)定的事情由大家來制定。現(xiàn)場規(guī)定的事情由大家來制定 。集會方式也要想方法。集會方式也要想方法。 。集會與其注重時(shí)間長短，不如注重。集會與其注重時(shí)間長短，不如注重次數(shù)。次數(shù)。 。不坐下，就以站著的方式。不坐下，就以站著的方式 。善用活用卡片，做成缺陷看板。善用活用卡片，做成缺陷看板。 。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 2規(guī)定的事情要使得大家能馬上發(fā)解。規(guī)定的事情要使

57、得大家能馬上發(fā)解。 。不是。不是“讀才干知道，而是一讀才干知道，而是一“看看 就能知道。就能知道。 。任何事一看，在職。任何事一看，在職10秒鐘內(nèi)能了秒鐘內(nèi)能了 解其目的。解其目的。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 3沒有按照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)輥以指摘。沒有按照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)輥以指摘。 。當(dāng)場就加以指摘。當(dāng)場就加以指摘。 。切忌客氣，由于大家都有實(shí)施。切忌客氣，由于大家都有實(shí)施。 。焦點(diǎn)針對現(xiàn)實(shí)，而不是其人格。焦點(diǎn)針對現(xiàn)實(shí)，而不是其人格。 二、推進(jìn)方法二、推進(jìn)方法 4被指摘的事，要馬上更正。被指摘的事，要馬上更正。 。切忌。切忌“如今是在作業(yè)中，所如今是在作業(yè)中，所以以的籍口。的籍口。 51-4不斷

58、反復(fù)地做。不斷反復(fù)地做。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 教養(yǎng)要如何落真實(shí)每天的任務(wù)中呢？教養(yǎng)要如何落真實(shí)每天的任務(wù)中呢？ 1早上，朝會以前早上，朝會以前5分鐘就全員到齊。分鐘就全員到齊。 。“早安及早安及Oasis運(yùn)動。注：原意為綠洲、綠運(yùn)動。注：原意為綠洲、綠地，地， 此處可視為此處可視為“現(xiàn)場明朗運(yùn)動?，F(xiàn)場明朗運(yùn)動。 。穿著規(guī)定的服裝。穿著規(guī)定的服裝。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 2全員一同朝會、體操。全員一同朝會、體操。 3朝會終了，馬上到作業(yè)崗位。朝會終了，馬上到作業(yè)崗位。 。確認(rèn)今天的任務(wù)。確認(rèn)今天的任務(wù)。 。資料、機(jī)械的點(diǎn)檢也。資料、機(jī)械的點(diǎn)檢也OK。 。維護(hù)具的點(diǎn)檢也不要忘記。維護(hù)具的

59、點(diǎn)檢也不要忘記。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 4鈐聲一響就開場作業(yè)。鈐聲一響就開場作業(yè)。 。依規(guī)定的資料。依規(guī)定的資料。 。運(yùn)用規(guī)定的方法。運(yùn)用規(guī)定的方法。 。照規(guī)定的方法。照規(guī)定的方法。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 5中午用餐的禮儀也很重要。中午用餐的禮儀也很重要。 。鈐響之后，用餐前要洗手。鈐響之后，用餐前要洗手。 。整齊而有次序的陳列。整齊而有次序的陳列。 。預(yù)備好餐券。預(yù)備好餐券。 。用餐終了后拾掇整潔。用餐終了后拾掇整潔。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 6下午開場上班時(shí)，也要精神豐滿。下午開場上班時(shí)，也要精神豐滿。 。預(yù)備鈴響時(shí)到現(xiàn)場崗位。預(yù)備鈴響時(shí)到現(xiàn)場崗位。 7休憩是按規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定

60、的場所。休憩是按規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的場所。 。自動販賣機(jī)扔紙杯要放進(jìn)渣滓箱。自動販賣機(jī)扔紙杯要放進(jìn)渣滓箱。 。吸煙要在規(guī)定的場所。吸煙要在規(guī)定的場所。 三、詳細(xì)實(shí)例三、詳細(xì)實(shí)例 8下班前要清掃。下班前要清掃。 。明天的任務(wù)也要加以確認(rèn)。明天的任務(wù)也要加以確認(rèn)。 。零件、資料也要備齊。零件、資料也要備齊。 。治工具類點(diǎn)檢終了。治工具類點(diǎn)檢終了。 。煙火的拾掇要仔細(xì)。煙火的拾掇要仔細(xì)。 。最后以。最后以“對不起，先走了！來實(shí)行對不起，先走了！來實(shí)行Oasis 5S重點(diǎn)查核表重點(diǎn)查核表 一、一、 整理整理 模具架、治具架模具架、治具架 1、不用的模具、不能運(yùn)用的模具、治具。、不用的模具、不能運(yùn)用的模