采購管理第8章學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1采購采購(cigu)管理第管理第8章章第一頁，共83頁。第1頁/共83頁第二頁，共83頁。第2頁/共83頁第三頁，共83頁。第3頁/共83頁第四頁，共83頁。第4頁/共83頁第五頁，共83頁。不同商品的供應(yīng)價格影響因素的構(gòu)成不同商品的供應(yīng)價格影響因素的構(gòu)成 產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 成 本 結(jié)成 本 結(jié)構(gòu)為主構(gòu)為主 側(cè)重于成側(cè)重于成本結(jié)構(gòu)本結(jié)構(gòu) 50%成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu) 50%市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu) 側(cè) 重 于 市側(cè) 重 于 市場結(jié)構(gòu)場結(jié)構(gòu) 市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)為主為主 原材料原材料 工業(yè)半成品工業(yè)半成品 標(biāo)準(zhǔn)零部件標(biāo)準(zhǔn)零部件 非標(biāo)零部件非標(biāo)零部件 成品成品 服務(wù)服務(wù) 第5頁/共83頁第六頁，共83頁。

2、2 2、供應(yīng)商的定價、供應(yīng)商的定價第6頁/共83頁第七頁，共83頁。第7頁/共83頁第八頁，共83頁。第8頁/共83頁第九頁，共83頁。第9頁/共83頁第十頁，共83頁。第10頁/共83頁第十一頁，共83頁。第11頁/共83頁第十二頁，共83頁。第12頁/共83頁第十三頁，共83頁。 固定(gdng)費(fèi)用生產(chǎn)成本銷售收入費(fèi)用(fi yong)與收入產(chǎn)量(chnling)或銷量保本產(chǎn)量盈虧平衡點第13頁/共83頁第十四頁，共83頁。第14頁/共83頁第十五頁，共83頁。第15頁/共83頁第十六頁，共83頁。4 4、不同付款方式下供、不同付款方式下供應(yīng)商的報價應(yīng)商的報價(bo ji)(bo ji)

3、元元/ /噸噸120120天期票價：天期票價：716716美美元元/ /噸噸第16頁/共83頁第十七頁，共83頁。5 5、價格分析、價格分析(fnx)(fnx)舉舉例例不同采購數(shù)量下供應(yīng)商不同采購數(shù)量下供應(yīng)商8.188.18 1000 1000個個8.138.13第17頁/共83頁第十八頁，共83頁。數(shù)量數(shù)量 50個個單位單位 100 個個單位單位 250 個個單位單位 500 個個單位單位 1000 個個單位單位 報報價價 8.88 8.38 8.28 8.18 8.13 每每單位單位價格價格差差異異 8.88 7.88 8.21 8.08 8.08 拐拐點點上上每每單單位位價格價格差異差異

4、 1.00 -0.33 0.13 0.00 價格價格降低降低的的百百分分比比 11.26% -4.23% 1.62% 0.00% 第18頁/共83頁第十九頁，共83頁。第19頁/共83頁第二十頁，共83頁。第20頁/共83頁第二十一頁，共83頁。第21頁/共83頁第二十二頁，共83頁。第22頁/共83頁第二十三頁，共83頁。第23頁/共83頁第二十四頁，共83頁。第24頁/共83頁第二十五頁，共83頁。第25頁/共83頁第二十六頁，共83頁。第26頁/共83頁第二十七頁，共83頁。月份月份 當(dāng)月價格當(dāng)月價格 每月按需購每月按需購買一次買一次 預(yù)期漲價每預(yù)期漲價每 2個月購買一個月購買一次次 預(yù)

5、期漲價每預(yù)期漲價每 3個月購買一個月購買一次次 預(yù)期漲價每預(yù)期漲價每 6個月購買一個月購買一次次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 2.6 2.2 1.8 1.4 1 1 1.4 1.8 2.2 2.6 3 30000 26000 22000 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22000 26000 30000 30000 26000 22000 18000 14000 10000 20000 36000 52000 30000 26000 22000 18000 14000 10000 30000 66000 30000 2600

6、0 22000 18000 14000 10000 60000 小計小計 240000 228000 216000 180000 庫存持有成庫存持有成本本 50000 75000 10000 175000 總計總計 290000 303000 316000 355000 第27頁/共83頁第二十八頁，共83頁。第28頁/共83頁第二十九頁，共83頁。第29頁/共83頁第三十頁，共83頁。第30頁/共83頁第三十一頁，共83頁。第31頁/共83頁第三十二頁，共83頁。第32頁/共83頁第三十三頁，共83頁。第33頁/共83頁第三十四頁，共83頁。第34頁/共83頁第三十五頁，共83頁。第35頁/

7、共83頁第三十六頁，共83頁。某單位玻殼采購成本分析某單位玻殼采購成本分析 項目項目 單價或單位費(fèi)用單價或單位費(fèi)用 （美元）（美元） 該項目占總采購成本該項目占總采購成本之比之比 玻殼采購價玻殼采購價 運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi) 保險費(fèi)保險費(fèi) 運(yùn)輸代理運(yùn)輸代理 進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)口關(guān)稅 流通過程費(fèi)用流通過程費(fèi)用 庫存利息庫存利息 倉儲費(fèi)用倉儲費(fèi)用 退貨包裝等攤銷退貨包裝等攤銷 不合格品內(nèi)部處理費(fèi)用不合格品內(nèi)部處理費(fèi)用 不合格品退貨費(fèi)用不合格品退貨費(fèi)用 付款利息損失付款利息損失 玻殼開發(fā)成本攤銷玻殼開發(fā)成本攤銷 提供給供應(yīng)商的專用模具攤銷提供給供應(yīng)商的專用模具攤銷 包裝投資攤銷包裝投資攤銷 其他費(fèi)用其他費(fèi)用 37.2

8、037.20 5.975.97 1.961.96 0.030.03 2.052.05 0.410.41 0.970.97 0.920.92 0.090.09 0.430.43 0.140.14 0.530.53 6.206.20 5.605.60 6.006.00 0.00 54.31%54.31% 8.72%8.72% 2.86%2.86% 0.040.04% % 2.99%2.99% 0.60%0.60% 1.42%1.42% 1.34%1.34% 0.13%0.13% 0.63%0.63% 0.20%0.20% 0.77%0.77% 9.05%9.05% 8.18%8.18% 8.76%

9、8.76% 0 總計總計 68.50 100% 第36頁/共83頁第三十七頁，共83頁。第37頁/共83頁第三十八頁，共83頁。第38頁/共83頁第三十九頁，共83頁。第39頁/共83頁第四十頁，共83頁。第40頁/共83頁第四十一頁，共83頁。第41頁/共83頁第四十二頁，共83頁。第42頁/共83頁第四十三頁，共83頁。第43頁/共83頁第四十四頁，共83頁。 第44頁/共83頁第四十五頁，共83頁。 方案方案 方案方案 生鐵產(chǎn)量（萬噸）生鐵產(chǎn)量（萬噸） 鐵礦石品位（）鐵礦石品位（） 金屬提取率（）金屬提取率（） 礦石采購單價（元噸）礦石采購單價（元噸） 單位礦石加工成本（元噸）單位礦石加

10、工成本（元噸） 生鐵單位售價（元噸）生鐵單位售價（元噸） 第45頁/共83頁第四十六頁，共83頁。第46頁/共83頁第四十七頁，共83頁。 每公斤材料價格（元公斤）每公斤材料價格（元公斤） 每個產(chǎn)品需材料（公斤個）每個產(chǎn)品需材料（公斤個） 每個產(chǎn)品加工費(fèi)（元個）每個產(chǎn)品加工費(fèi)（元個） 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個小時）產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個小時） 生產(chǎn)工人小時工資（元小時）生產(chǎn)工人小時工資（元小時） 設(shè)備小時維護(hù)費(fèi)（元小時）設(shè)備小時維護(hù)費(fèi)（元小時） 第47頁/共83頁第四十八頁，共83頁。第48頁/共83頁第四十九頁，共83頁。第49頁/共83頁第五十頁，共83頁。第50頁/共83頁第五十一頁，共83頁。第

11、51頁/共83頁第五十二頁，共83頁。第52頁/共83頁第五十三頁，共83頁。第53頁/共83頁第五十四頁，共83頁。第54頁/共83頁第五十五頁，共83頁。第55頁/共83頁第五十六頁，共83頁。第56頁/共83頁第五十七頁，共83頁。第57頁/共83頁第五十八頁，共83頁。第58頁/共83頁第五十九頁，共83頁。第59頁/共83頁第六十頁，共83頁。第60頁/共83頁第六十一頁，共83頁。第61頁/共83頁第六十二頁，共83頁。第62頁/共83頁第六十三頁，共83頁。第63頁/共83頁第六十四頁，共83頁。第64頁/共83頁第六十五頁，共83頁。第65頁/共83頁第六十六頁，共83頁。表表

12、 8-3 某產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線效益某產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線效益(80%學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線) 累計生產(chǎn)量累計生產(chǎn)量 單件產(chǎn)品所要求的時間單件產(chǎn)品所要求的時間 1000 20 2000 16 4000 12.8 8000 10.24 16000 8.2 第66頁/共83頁第六十七頁，共83頁。第67頁/共83頁第六十八頁，共83頁。第68頁/共83頁第六十九頁，共83頁。第69頁/共83頁第七十頁，共83頁。 一般應(yīng)用場合一般應(yīng)用場合 提高提高 V 的模式的模式 功能功能 費(fèi)用費(fèi)用 F/C 必要功能恰當(dāng)必要功能恰當(dāng) 費(fèi)用可能過高費(fèi)用可能過高 F/C 功能過剩功能過剩 費(fèi)用明顯過高費(fèi)用明顯過高 F/C 費(fèi)用恰當(dāng)費(fèi)用恰

13、當(dāng) F/C 功能不足功能不足 費(fèi)用可能過高費(fèi)用可能過高 F/C 功能明顯不足功能明顯不足 費(fèi)用有必要增加費(fèi)用有必要增加 第70頁/共83頁第七十一頁，共83頁。第71頁/共83頁第七十二頁，共83頁。第72頁/共83頁第七十三頁，共83頁。VA 法 一般降低成本法 以功能為中心 以功能性研究設(shè)計構(gòu)想 以團(tuán)隊組織共同努力、共同設(shè)計 通過團(tuán)隊任務(wù)編組與分工發(fā)揮整體的配合與默契 可以獲得明確成本降低 以采購品或材料為中心 以成本分析為中心，節(jié)約采購成本 以采購本位為主，情報及創(chuàng)意不定 因本位觀念特重，造成力不從心 降低成本目標(biāo)不易明確 第73頁/共83頁第七十四頁，共83頁。 工作階工作階段段 工作

14、步驟工作步驟 要回答的主要問題要回答的主要問題 1對象選擇對象選擇 1VE對象是哪一個項目？對象是哪一個項目？ 2收集有關(guān)資料收集有關(guān)資料 2與該對象有關(guān)的資料有那些內(nèi)容？與該對象有關(guān)的資料有那些內(nèi)容？ 3功能定義功能定義 3它的目的是什么？它的目的是什么？ 4功能整理功能整理 4用什么手段來實現(xiàn)這個目的？用什么手段來實現(xiàn)這個目的？ 5功能的成本分功能的成本分析析 5分?jǐn)偨o各功能的目前成本是多少？分?jǐn)偨o各功能的目前成本是多少？ 6功能評價功能評價 6各功能應(yīng)有的目前成本是多少？各功能應(yīng)有的目前成本是多少？ 功能分功能分析析 7選定選定 VE對象對象 7有哪些有哪些 VE改進(jìn)對象？改進(jìn)對象？ 8創(chuàng)造創(chuàng)造 8哪些是可改進(jìn)或替代和怎樣改進(jìn)或哪些是可改進(jìn)或替代和怎樣改進(jìn)或替代？替代？ 綜合綜合 9初步評價初步評價 9它的成本將是多少？它的成本將是多少？ 10具體化與調(diào)整具體化與調(diào)整 10能可靠地實現(xiàn)必要功能嗎？能可靠地實現(xiàn)必要功能嗎？ 11詳細(xì)評價詳細(xì)評價 11技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益怎樣？技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益怎樣？ 評價評價 12制訂改進(jìn)方案制訂改進(jìn)方案 12怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？ 第74頁/共83頁第七十五頁，共83頁。第75頁/共83頁第七十六頁，共83頁。第76頁/共83頁第七十七頁，共8