PMC產(chǎn)銷平衡培訓(xùn)(職能、產(chǎn)能規(guī)劃、最小批量)(共126張)

1、第一部分：ERP系統(tǒng)如何運(yùn)作第二部分：產(chǎn)能如何規(guī)劃銜接第三部分：最小批量如何計(jì)算第四部分：PMC職能及產(chǎn)銷銜接本次培訓(xùn)主要內(nèi)容有四大主題：第一部分：ERP系統(tǒng)如何運(yùn)作 1、ERP概念 2、如何做計(jì)劃，使預(yù)估、計(jì)劃、采購聯(lián)系起來。ERP 是 Whats ERP?3R:正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地方正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地方 MRP: 物料需求計(jì)劃MRP-II: 制造資源計(jì)劃ERP: 企業(yè)資源計(jì)劃邏輯 3 種制造業(yè)模式假設(shè)種制造業(yè)模式假設(shè)Make To Order(MTO)面向訂單生產(chǎn)Make To Stock(MTS)面向庫存生產(chǎn)Assembly To Order(ATO)面向訂

2、單組裝MTSMTO-原材料-成品-ATOMPSMPSMPS3種模式可以靈活運(yùn)用！種模式可以靈活運(yùn)用！邏輯 傳統(tǒng)MRP 獨(dú)立需求獨(dú)立需求物料清單物料清單工藝工藝MRP采購建議采購建議生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議外部訂單-采購訂單內(nèi)部訂單生產(chǎn)計(jì)劃需求 需求 獨(dú)立需求最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品 相關(guān)需求 服務(wù)備件可選件部件服務(wù)備件可選件部件 壓縮機(jī)風(fēng)機(jī)盤管水循環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向節(jié)球閥控制閥類制冷系統(tǒng).電控系統(tǒng)空調(diào)機(jī)獨(dú)立需求 通常我們關(guān)注獨(dú)立需求Q1Q2Q3Q4 需求預(yù)測(cè)處理方法定性法時(shí)間序列法因果關(guān)系法計(jì)算機(jī)模擬基于假設(shè)與評(píng)估基于假設(shè)與評(píng)估 -匯總預(yù)測(cè)匯總預(yù)測(cè);-市調(diào)研市調(diào)研;-小組共識(shí)小組共識(shí);-Delphi 法法基于歷史數(shù)據(jù)

3、基于歷史數(shù)據(jù) - 移動(dòng)平均移動(dòng)平均;- 趨勢(shì)外推趨勢(shì)外推- 基于預(yù)測(cè)對(duì)象與變化的關(guān)系基于預(yù)測(cè)對(duì)象與變化的關(guān)系 - 回歸分析回歸分析- 基于軟件的基于軟件的 - 10 提價(jià)對(duì)銷售的影響提價(jià)對(duì)銷售的影響 Aggregate plan總計(jì)劃 基于預(yù)測(cè)需求分析, 對(duì)商品大類進(jìn)行計(jì)劃。 周期: 6-18 月 某計(jì)算機(jī)公司-2004年度總計(jì)劃種類1月2月3月4月5月6月臺(tái)式機(jī)100012001800420050003800筆記本800090008500100001500010000服務(wù)器200300200500600800總計(jì)劃 某重工企業(yè)種類1月2月3月4月5月6月叉車50060050080012001

4、000挖掘機(jī) 10080601208080某中央空調(diào)廠種類1月2月3月4月5月6月水冷機(jī)組101520202530風(fēng)機(jī)盤管100120150200250300做總計(jì)劃 目的 滿足銷售產(chǎn)值利潤預(yù)測(cè) 計(jì)劃生產(chǎn)能力 廠房設(shè)備人頭做外包決定計(jì)劃原材料庫存現(xiàn)金流 2004產(chǎn)值產(chǎn)值: 300億億總計(jì)劃能幫你 粗能力計(jì)算舉例機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能當(dāng)量系數(shù) 機(jī)種銷售預(yù)測(cè)（周）機(jī)種預(yù)測(cè)當(dāng)量產(chǎn)能消耗比例備注柜機(jī)1000臺(tái)/每天/線2.0020,00040000.0031.75%天花機(jī)1500臺(tái)/每天/線1.3318,00024000.0019.05%窗機(jī)2000臺(tái)/每天/線1.0029,00029000.0023.02%標(biāo)

5、準(zhǔn)產(chǎn)品67,00093000.0073.81%標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能當(dāng)量轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能當(dāng)量轉(zhuǎn)換 假設(shè)全產(chǎn)能假設(shè)全產(chǎn)能100%， 檢查負(fù)荷時(shí)只取檢查負(fù)荷時(shí)只取80%（經(jīng)驗(yàn)值）（經(jīng)驗(yàn)值） 7（天）（天）*24（小時(shí)）情況下可以只考慮工作日（小時(shí)）情況下可以只考慮工作日產(chǎn)能當(dāng)量 練習(xí)要求要求:- 列出你公司的所有產(chǎn)品列出你公司的所有產(chǎn)品- 把產(chǎn)品歸類把產(chǎn)品歸類- 根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算產(chǎn)能當(dāng)量根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算產(chǎn)能當(dāng)量總計(jì)劃能幫你 供應(yīng)商（內(nèi)/外）粗能力計(jì)劃 關(guān)鍵料件 = 全球分配,市場(chǎng)供應(yīng)緊缺, 產(chǎn)品關(guān)鍵零部件 供應(yīng)商生產(chǎn)能力的確認(rèn)（季度供應(yīng)商生產(chǎn)能力的確認(rèn)（季度/月度例會(huì)）月度例會(huì)） 供應(yīng)商交貨能力定期審核（供應(yīng)商交貨能力定期

6、審核（OTD）關(guān)鍵料件庫存策略 價(jià)格識(shí)別關(guān)鍵料件識(shí)別關(guān)鍵料件;特殊關(guān)注特殊關(guān)注 = 市場(chǎng)跟隨市場(chǎng)跟隨建立戰(zhàn)略庫存建立戰(zhàn)略庫存例如例如:顯象管顯象管/不銹鋼板不銹鋼板/存儲(chǔ)器存儲(chǔ)器/電機(jī)電機(jī)/壓縮機(jī)壓縮機(jī) 總計(jì)劃能幫你 Q1Q2Q3Q4需求需求產(chǎn)能要求產(chǎn)能要求外包/增加人頭增加人頭外包/增加固定資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)平均產(chǎn)能平均產(chǎn)能總計(jì)劃流程總計(jì)劃總計(jì)劃管理層批準(zhǔn)管理層批準(zhǔn)?Yes資源計(jì)劃資源計(jì)劃- 人頭計(jì)劃人頭計(jì)劃- 設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃- 廠房計(jì)劃廠房計(jì)劃- 物料計(jì)劃物料計(jì)劃- 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃- 外包計(jì)劃外包計(jì)劃 No- 銷售銷售- 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 不可以不可以“輕易輕易”決定決定! 總計(jì)劃的權(quán)威性總

7、計(jì)劃的權(quán)威性MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 是: 總計(jì)劃的輸出 決定于銷售預(yù)測(cè)以及確認(rèn)的客戶訂單 MRP運(yùn)算的關(guān)鍵觸發(fā)器 (與BOMs一起) 計(jì)劃到具體產(chǎn)成品產(chǎn)成品/型號(hào)型號(hào)/部件部件/組件組件 中短期計(jì)劃-通常最長6個(gè)月,情況不同 周需求/月需求甚至年需求(造船/航空業(yè))MPS本身又是本身又是MRP的計(jì)算工具的計(jì)算工具/功能功能MPS -主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品第1周第2周第3周第4周第5周第6周水冷機(jī)組 -A322133水冷機(jī)組 -B133623風(fēng)機(jī)盤管-1201530201020風(fēng)機(jī)盤管-2302020101515某中央空調(diào)廠來自于 MPS -主生產(chǎn)計(jì)劃 水冷機(jī)組-A第1周第2周第3周第4周第5周第

8、6周客戶確認(rèn)訂單301212銷售預(yù)測(cè)233534某中央空調(diào)廠 不同的行業(yè)有不同的方法由銷售預(yù)測(cè)與確認(rèn)訂單決定不同的行業(yè)有不同的方法由銷售預(yù)測(cè)與確認(rèn)訂單決定MPS 預(yù)測(cè)處理方法同樣適應(yīng)處理預(yù)測(cè)處理方法同樣適應(yīng)處理MPS MPS 特殊但對(duì)某些行業(yè)可能常用 ATOMPS預(yù)測(cè)部件/組件(sub-assembly)可能更準(zhǔn)確 壓縮機(jī)A1 0 0 0 1風(fēng)機(jī)盤管水循環(huán)系統(tǒng)A0 0 0 0 5轉(zhuǎn)向節(jié)球閥控制閥類A0 0 0 1 8制冷系統(tǒng)電控系統(tǒng) A0 0 0 0 2空調(diào)機(jī)- A2 2 2 8 8 0 1壓縮機(jī)A1 00 0 1風(fēng)機(jī)盤管水循環(huán)系統(tǒng)A0 00 0 5轉(zhuǎn)向節(jié)球閥控制閥類B0 00 1 2制冷系統(tǒng)

9、電控系統(tǒng) A0 00 0 2空調(diào)機(jī)- B22 28 80 2通用通用通用通用通用通用MPS 利用BOM識(shí)別公用零部件產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C公用部件/組件(sub-assembly)可以建立生產(chǎn)緩沖庫存以平衡物料短缺與產(chǎn)能/需求的矛盾 零部件公用產(chǎn)品公用性A00012A/B/C100%A00012A/B66%A00012B/C80%MPS -主生產(chǎn)計(jì)劃 水冷機(jī)組-A第1周第2周第3周第4周第5周第6周客戶確認(rèn)訂單301212銷售預(yù)測(cè)233534CB001 部件預(yù)測(cè)1088101012CB001作為通用部件可以適當(dāng)建立半成品緩沖庫存作為通用部件可以適當(dāng)建立半成品緩沖庫存 MPS 時(shí)區(qū), 靈

10、活度VS責(zé)任鎖住中等靈活非常靈活靈活度TZ1 8TZ2 15TZ3 26 周客戶確認(rèn)訂單 TZ1, TZ2 是計(jì)劃周期長度是計(jì)劃周期長度 不同的行業(yè)不同的行業(yè)/產(chǎn)品完全不一樣產(chǎn)品完全不一樣 取決于零部件采購周期取決于零部件采購周期/生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期(lead time/cycle time ) (TZ1) 可能可能8天天, 8 周周, 8月月,8年年 也可能也可能8小時(shí)小時(shí)核心競爭能力核心競爭能力!MPS 如何提高靈活度?鎖住中等靈活非常靈活靈活度TZ1 8TZ2 15TZ3 26 周客戶確認(rèn)訂單建立提前期縮短計(jì)劃建立提前期縮短計(jì)劃 (生產(chǎn)生產(chǎn)/采購采購) 追蹤管理追蹤管理!PS 生產(chǎn)計(jì)劃/

11、MRP運(yùn)行后的建議- 理想模式 鈑金生產(chǎn)電控系統(tǒng)組裝制冷系統(tǒng)組裝最終裝配加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期總加工周期總加工周期-工藝路線工藝路線- 對(duì)應(yīng)的程序?qū)?yīng)的程序- 對(duì)應(yīng)的物料對(duì)應(yīng)的物料- 排產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)計(jì)劃 - PS- 編程編程/更換模具指令更換模具指令- 領(lǐng)料單領(lǐng)料單生產(chǎn)計(jì)劃安排前 生產(chǎn)能力確認(rèn)-設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)/出勤率 物料準(zhǔn)備情況 有計(jì)劃的停線 客戶需求再次確認(rèn) 設(shè)備維護(hù)時(shí)間的考慮過度溝通過度溝通!Over-communicated!生產(chǎn)計(jì)劃安排前生產(chǎn)計(jì)劃安排前 客戶需求再次確認(rèn)客戶需求再次確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃安排前

12、 產(chǎn)能預(yù)約產(chǎn)能預(yù)約 加工中心加工中心 1已投產(chǎn)的訂單已投產(chǎn)的訂單加工中心加工中心 2加工中心加工中心 3預(yù)約訂單預(yù)約訂單生產(chǎn)計(jì)劃安排前 產(chǎn)能預(yù)約方法產(chǎn)能預(yù)約方法 q 前向排序前向排序: 接單接單投料投料生產(chǎn)生產(chǎn)出貨出貨(日期日期) (KANBAN拉動(dòng)拉動(dòng)) 通常情況下無出貨時(shí)間壓力通常情況下無出貨時(shí)間壓力 產(chǎn)能可能無限產(chǎn)能可能無限, 物料充足物料充足 q 后向排序后向排序: 出貨出貨(日期日期)生產(chǎn)生產(chǎn) 最晚開始時(shí)間最晚開始時(shí)間投料投料 - (MRP-物料需求物料需求) 你什么時(shí)間要你什么時(shí)間要 這批貨這批貨? 生產(chǎn)計(jì)劃員的習(xí)慣生產(chǎn)計(jì)劃員的習(xí)慣 產(chǎn)能可能無限產(chǎn)能可能無限, 物料可能成為瓶徑物料

13、可能成為瓶徑 產(chǎn)能也可能有限產(chǎn)能也可能有限生產(chǎn)計(jì)劃安排前 產(chǎn)能預(yù)約方法產(chǎn)能預(yù)約方法 系統(tǒng)工具系統(tǒng)工具 - 連續(xù)式連續(xù)式 - 假設(shè)產(chǎn)能無限假設(shè)產(chǎn)能無限 SAP R3 錄入各訂單錄入各訂單/型號(hào)的最早交貨期型號(hào)的最早交貨期 系統(tǒng)按優(yōu)先級(jí)排序系統(tǒng)按優(yōu)先級(jí)排序 系統(tǒng)顯示系統(tǒng)顯示/打印橫道圖打印橫道圖- 交互式交互式 - 假設(shè)產(chǎn)能有限假設(shè)產(chǎn)能有限, 每個(gè)加工中心每個(gè)加工中心100%為上限為上限 - (GKI測(cè)試測(cè)試ABB產(chǎn)品產(chǎn)品) 錄入各訂單錄入各訂單/型號(hào)的最早交貨期型號(hào)的最早交貨期 系統(tǒng)按優(yōu)先級(jí)排序系統(tǒng)按優(yōu)先級(jí)排序 人工矯正超負(fù)荷人工矯正超負(fù)荷 推后推后/提前提前 系統(tǒng)顯示系統(tǒng)顯示/打印橫道圖打印橫

14、道圖生產(chǎn)計(jì)劃安排前 產(chǎn)能預(yù)約方法產(chǎn)能預(yù)約方法 - Excel 產(chǎn)品線/工作中心 1產(chǎn)品線/工作中心 2產(chǎn)品線/工作中心 3產(chǎn)品線/工作中心 4產(chǎn)品線/工作中心 5產(chǎn)品線/工作中心 6已投產(chǎn)預(yù)約新訂單訂單訂單EXCEL 電子表格模擬產(chǎn)能預(yù)約電子表格模擬產(chǎn)能預(yù)約生產(chǎn)計(jì)劃安排前 產(chǎn)能預(yù)約陷阱產(chǎn)能預(yù)約陷阱 通常情況下通常情況下MRP認(rèn)為產(chǎn)能無限大認(rèn)為產(chǎn)能無限大 但是但是:100臺(tái)套料臺(tái)套料小心小心!數(shù)量數(shù)量編碼編碼物料短缺物料短缺/突然當(dāng)機(jī)突然當(dāng)機(jī)/出勤不足出勤不足 - 無限產(chǎn)能變?yōu)橛邢逕o限產(chǎn)能變?yōu)橛邢?通常情況下通常情況下設(shè)備設(shè)備(瓶徑瓶徑)決定工序的能力決定工序的能力 100斤面粉斤面粉 VS 1

15、00斤饅頭斤饅頭 非正常消耗非正常消耗 “理論上理論上”該來該來 生產(chǎn)計(jì)劃安排前 物料配套情況 FKR=庫存配套率庫存配套率制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用 作者作者: :程曉華程曉華制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施- 電子工業(yè)出版社電子工業(yè)出版社 生產(chǎn)計(jì)劃安排前 缺料追蹤 一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃員一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃員 = 一個(gè)好的催一個(gè)好的催“件件”員員 一個(gè)能處理系統(tǒng)中關(guān)鍵作業(yè)或能解決沒人認(rèn)為能得到的材料的人是公司引以為豪的財(cái)富一個(gè)能處理系統(tǒng)中關(guān)鍵作業(yè)或能解決沒人認(rèn)為能得到的材料的人是公司引以為豪的財(cái)富!- Richard B . Chase

16、 美國南加州大學(xué)著名生產(chǎn)與運(yùn)營管理專家美國南加州大學(xué)著名生產(chǎn)與運(yùn)營管理專家 - 生產(chǎn)計(jì)劃員的生產(chǎn)計(jì)劃員的協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力!生產(chǎn)計(jì)劃安排前 實(shí)際交貨 假設(shè)我們沒有在手庫存假設(shè)我們沒有在手庫存,我們向各供應(yīng)商發(fā)出第一批我們向各供應(yīng)商發(fā)出第一批PO Part NumberDate我們要求我們要求供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)商確認(rèn) 實(shí)際上實(shí)際上 對(duì)客戶承諾時(shí)的對(duì)客戶承諾時(shí)的緩沖考慮！緩沖考慮！生產(chǎn)計(jì)劃安排前 設(shè)備維護(hù) 產(chǎn)品線/工作中心 1PM-維修產(chǎn)品線/工作中心 2PM-維修產(chǎn)品線/工作中心 3PM-維修產(chǎn)品線/工作中心 4PM-維修產(chǎn)品線/工作中心 5產(chǎn)品線/工作中心 6PM-維修PM-維修PM-維修已投產(chǎn)預(yù)約

17、新訂單訂單訂單EXCEL 電子表格模擬產(chǎn)能預(yù)約與常規(guī)維修（電子表格模擬產(chǎn)能預(yù)約與常規(guī)維修（PM）生產(chǎn)計(jì)劃安排前 后備計(jì)劃 - 如果維修延期怎么辦如果維修延期怎么辦?- 如果突然產(chǎn)生物料短缺怎么辦如果突然產(chǎn)生物料短缺怎么辦?- 如果突然產(chǎn)生重大質(zhì)量問題怎么辦如果突然產(chǎn)生重大質(zhì)量問題怎么辦?對(duì)ERP概論小結(jié)1. 概念框架、流程要點(diǎn)總結(jié)2. ERP系統(tǒng)內(nèi)部計(jì)算邏輯關(guān)系、公式 MRP理念架構(gòu)理念架構(gòu)毛需求展開凈需求復(fù)核訂購 /訂制決定應(yīng)進(jìn)料 /應(yīng)完工日期估算先行度分析應(yīng)訂購 /應(yīng)投產(chǎn)日估算主排程BOM庫存有效數(shù)訂購訂制方針Lead TimeMRP 流程流程訂單承接銷售預(yù)測(cè)MPS生產(chǎn)何產(chǎn)品多少數(shù)量時(shí)段/

18、排程量MRP展開毛需求凈需求總批量匯集制購量分析表制造預(yù)定表W/O委外預(yù)定表W/O采購預(yù)定表P/O庫存有效數(shù)管理BOMMRP 用料需求展開用料需求展開A.毛需求量與需用時(shí)段毛需求量與需用時(shí)段B.凈需求量與時(shí)段凈需求量與時(shí)段-注意是否分時(shí)段交貨注意是否分時(shí)段交貨 毛需求量 - 現(xiàn)有庫存量 - 已訂未交量 + 應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量.C.應(yīng)進(jìn)料日期應(yīng)進(jìn)料日期 / 應(yīng)完工日期應(yīng)完工日期D.應(yīng)訂購日期 / 應(yīng)生產(chǎn)投入日期E.模擬與調(diào)整模擬與調(diào)整 .生產(chǎn)批排程變化之模擬 . 缺料對(duì)生產(chǎn)批排程影響之模擬概念梳理與計(jì)算公式 粗能力需求計(jì)劃(rough-cut capacity planning，簡稱RCCP)是判定MP

19、S是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 預(yù)計(jì)可用庫存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存量。PAB的計(jì)算公式如下： PAB=前一時(shí)段末的PAB+本時(shí)段計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求量(net requirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量的計(jì)算公式如下： 凈需求量=本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫存量 . 可供銷售量(ava

20、ilable to promise，ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。ATP的計(jì)算公式如下： ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和。 第二部分：產(chǎn)能規(guī)劃1、從優(yōu)化約束理論、從車間管理、物流及供應(yīng)鏈介紹生產(chǎn)管理實(shí)操。包括看板管理、日跟蹤管理、庫存策略、角色定位關(guān)系（營銷客服、主生產(chǎn)計(jì)劃員、分廠生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、采購員分工及相互之間關(guān)系）2、產(chǎn)能具體計(jì)算講解TOC & OPT 生產(chǎn)管理OPT衡量:T 產(chǎn)出率;I 庫存-原材料;OE 運(yùn)營成本 -成本中心/ ABCTOC: 約束理論OPT: 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn): 每個(gè)系統(tǒng)都有瓶徑

21、系統(tǒng)最終輸出取決于瓶徑-約束 庫存取決于瓶徑 瓶徑不解決會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力浪費(fèi) 關(guān)鍵是平衡個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存而不是生產(chǎn)能力 基于約束重新計(jì)劃物料交貨 工序轉(zhuǎn)移批量應(yīng)小于等于瓶徑的產(chǎn)出 解決瓶徑的有效的辦法是在瓶徑處設(shè)置緩沖 DBR theory 車間管理 Manufacturing management產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)品導(dǎo)向型 工業(yè)化批量生產(chǎn)工業(yè)化批量生產(chǎn): 大多數(shù)工廠大多數(shù)工廠技術(shù)導(dǎo)向型技術(shù)導(dǎo)向型 多品種小批量多品種小批量產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析: 瓶徑分析瓶徑分析 不同加工中心處的周期不同加工中心處的周期 WC1-50-WC2-58-WC3-50-必須是連續(xù)流動(dòng)(CFM)WC4-50-InputOutput瓶徑

22、!產(chǎn)出的約束因素!PUSHPULLLoading MTLLQC/FQA/FG DeliveryProgramming/AdjusmentDBR 上料SMT/S.A成品 銷售 InputOutput原材料倉Bottleneck Drum鼓鼓Time Buffer-緩沖緩沖Information 繩子繩子衡量:T Throughput- 產(chǎn)出;I Inventory-庫存 Raw Materials原材料;OE - Operating Expenses 運(yùn)營成本TIOE將來可能的瓶徑物料短缺物料短缺周期 vs 物流 -Manufacturing floorU/F:0.1SMT:0.2QC/FQA:

23、0.1Processing Qty: 1 Pc by 1Pc with continuous input;Lot size transferred between processes: 500 PcsCycle time: 0.2*500 +0.1*500 + 0.1*500 =200 Min. PCB+ComponentsFG Processing Qty: 1 Pc by 1Pc with continuous input;Lot size transferred between processes: 100 PcsCycle time: 0.2*100 +0.1*100 + 0.1*10

24、0 =40 Min. 物流加速 Expedited! WIP 在制減少Decreased! 出貨靈活度加大Increased!最理想的制造與物流U/F:0.1SMT:0.2QC/FQA:0.1ComponentsFG 減少排隊(duì)時(shí)間減少排隊(duì)時(shí)間工作流工作流=現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！物流 看板, 通用的系統(tǒng)方法Work Center 1Work Center 2Work Center XMax.aaaaaaa Min.aaaa Min./Max. 取決于取決于BOM用量用量/生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PS 定期打印以配送物料定期打印以配送物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性深入看板 如何如何(盡可能盡可能)徹底消除在線庫存徹底

25、消除在線庫存?案例：徹底消除在線庫存加工中心 1IC加工中心2電阻電阻加工周期：加工周期：1小時(shí)小時(shí)加工周期：加工周期：2小時(shí)小時(shí)倉庫倉庫補(bǔ)料周期：補(bǔ)料周期： 0。5小時(shí)小時(shí)補(bǔ)料周期：補(bǔ)料周期： 0。5小時(shí)小時(shí)電阻電阻10，000片片IC1000片片物流 看板, 特殊的機(jī)械式 Work Center 1Work Center 2Work Center X 不需設(shè)置不需設(shè)置 Min./Max. 車間不需貨架車間不需貨架 不需要擔(dān)心不需要擔(dān)心WIP準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 物料配送是基于實(shí)際需求物料配送是基于實(shí)際需求 假設(shè)物料在加工中心有一定的加工周期假設(shè)物料在加工中心有一定的加工周期;WIP 清掃器, “經(jīng)

26、點(diǎn)基業(yè)”軟件化產(chǎn)品100% 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 WIP!PS 日追蹤管理 你認(rèn)為日生產(chǎn)計(jì)劃面臨哪些問題你認(rèn)為日生產(chǎn)計(jì)劃面臨哪些問題 PS 日追蹤管理 日生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題日生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題 借口借口!拖延越來越多拖延越來越多!Backlog無權(quán)威性無權(quán)威性!陷阱陷阱! 計(jì)劃準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確性 文化文化 物料短缺物料短缺 產(chǎn)能短缺產(chǎn)能短缺 計(jì)劃的周全性計(jì)劃的周全性 計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃的準(zhǔn)確性 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 物料確認(rèn)物料確認(rèn) 產(chǎn)能確認(rèn)產(chǎn)能確認(rèn)產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率很低很低! 計(jì)劃員間的協(xié)調(diào)計(jì)劃員間的協(xié)調(diào) 總調(diào)度總調(diào)度“優(yōu)先規(guī)則優(yōu)先規(guī)則” 先干我先干我 “喜歡喜歡”的的 PS 日追蹤管理 甘特圖作

27、業(yè)1月11月21月31月41月5ABC“KISS” 簡單愚蠢簡單愚蠢 VS 復(fù)雜高深復(fù)雜高深 (甘特甘特 VS MRP)計(jì)劃到時(shí)刻計(jì)劃到時(shí)刻!PS 日追蹤管理 例會(huì)(日/周/月 ) 產(chǎn)品/部件1月1號(hào)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)出原因改善行動(dòng)責(zé)任人期限電腦 120001850為什么?電腦 230003005 電腦主板生產(chǎn)計(jì)劃履行原因:a.非計(jì)劃性非計(jì)劃性缺料?b.非計(jì)劃性非計(jì)劃性停機(jī)?c.非計(jì)劃性非計(jì)劃性出勤不足?d.品質(zhì)問題? 哪里e.沒有任何借口沒有任何借口! 總經(jīng)理總經(jīng)理/工廠經(jīng)理的責(zé)任工廠經(jīng)理的責(zé)任!PS 日追蹤管理 早晚例會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織（車間）（車間）工程技術(shù)工程技術(shù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)/

28、記錄記錄客戶服務(wù)客戶服務(wù)倉庫倉庫質(zhì)量控制質(zhì)量控制管理層代表管理層代表工廠采購計(jì)劃工廠采購計(jì)劃采購員采購員- 生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度- 異常報(bào)告異常報(bào)告- 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)- 操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)- 品質(zhì)報(bào)告品質(zhì)報(bào)告- 退貨退貨/物料不良物料不良- 成品庫存成品庫存- 發(fā)貨情況發(fā)貨情況- 客戶反饋客戶反饋- 訂單修改訂單修改- 物料配套物料配套- 缺料風(fēng)險(xiǎn)缺料風(fēng)險(xiǎn)- 會(huì)議記錄會(huì)議記錄- 統(tǒng)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告決定決定: 20% 庫存控制策略 特殊物料的特殊控制方法 A B C 公用物料 單獨(dú)使用的特殊物料 關(guān)鍵物料 風(fēng)險(xiǎn)物料庫存策略 A/B/C關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)ACB物料種類物料種類數(shù)

29、量數(shù)量5-15%60-80%20-30%A A parts- 根據(jù)單價(jià)/年用量, 5-15%的所有物料種類80% $5-15% No.值得做值得做 JIT 提高訂單間隔與交貨頻率提高訂單間隔與交貨頻率可能不遵循可能不遵循 EOQ;Max. DOS = 管道管道 (Pick up, transportation, C & F, GR )不允許緩沖庫存不允許緩沖庫存B B parts-根據(jù)單價(jià)/年用量, 20-30%的所有物料種類20-30% No.20-30% $ 確保供應(yīng)確保供應(yīng) = Full kits rate analysis 允許人為地設(shè)置部分庫存緩沖允許人為地設(shè)置部分庫存緩沖

30、注意注意 EC! EOQ 可能被考慮可能被考慮, 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本/庫存成本庫存成本/清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn)清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn) 比較容易做到比較容易做到SOI suppliers Min. = 管道管道C C parts-根據(jù)單價(jià)/年用量, 60-80%的所有物料種類60-80% No.5-15% $ 確保供應(yīng)確保供應(yīng) = Full kits rate analysis 允許人為庫存緩沖允許人為庫存緩沖 注意注意 EC! EOQ 應(yīng)當(dāng)被考慮應(yīng)當(dāng)被考慮, 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本/庫存成本庫存成本/清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn)清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn) 容易做到容易做到SOI suppliers Min. = 管道管道公用料件 公用料件vs

31、 特殊料件Unique partsUnique parts公用物料公用物料/部件部件FKR是必須優(yōu)先考慮是必須優(yōu)先考慮 = 越高越好越高越好每日衡量每日衡量特殊料件特殊料件 = 產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的焦點(diǎn)產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的焦點(diǎn)!公用料件（含自制部件）公用料件（含自制部件）: 可以考慮保留緩沖庫存以提高供應(yīng)靈活度可以考慮保留緩沖庫存以提高供應(yīng)靈活度訂貨點(diǎn)法可能比運(yùn)行訂貨點(diǎn)法可能比運(yùn)行MRP更有效更有效! 風(fēng)險(xiǎn)料件 風(fēng)險(xiǎn)料件 = 要結(jié)束的 (EOL) 原因:EC;產(chǎn)品/型號(hào)生命周期結(jié)束 (EOL) 預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng) EC/Product life cycle periodical review定義

32、盤點(diǎn)頻率定義盤點(diǎn)頻率 on hand = WIP+stock;責(zé)任區(qū)分責(zé)任區(qū)分 on order + on hand責(zé)任處理責(zé)任處理 customers, suppliers, yours, re-sale, cross selling, scrap 導(dǎo)入成長成熟結(jié)束Product life cycle 與客戶/供應(yīng)商以及客戶的客戶/供應(yīng)商的供應(yīng)商共同計(jì)劃計(jì)劃!庫存控制的關(guān)鍵庫存控制的關(guān)鍵 知己知彼知己知彼: 客戶的生產(chǎn)能力客戶的生產(chǎn)能力/銷售能力的理解銷售能力的理解 NOKIA需求與供應(yīng)需求與供應(yīng)“鏈鏈” “你的你的”客戶客戶客戶的客戶客戶的客戶“你你”“你的你的”供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商

33、供應(yīng)商的供應(yīng)商生產(chǎn)生產(chǎn)iHub/倉庫倉庫貨代貨代生產(chǎn)生產(chǎn)iHub/倉庫倉庫貨代貨代生產(chǎn)生產(chǎn)iHub/倉庫倉庫貨代貨代工作流程工作流程節(jié)點(diǎn)庫存節(jié)點(diǎn)庫存Demand Supply Balancing Planning需求與供應(yīng)平衡計(jì)劃需求與供應(yīng)平衡計(jì)劃(員員) 管理層注意! MRP/ERP 只是一個(gè)應(yīng)該被正確應(yīng)用的工具只是一個(gè)應(yīng)該被正確應(yīng)用的工具 從一開始從一開始MRP/MRP-II/ERP的功能就被夸大了的功能就被夸大了 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性永遠(yuǎn)是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性永遠(yuǎn)是ERP實(shí)施與應(yīng)用的關(guān)鍵實(shí)施與應(yīng)用的關(guān)鍵! 管理層對(duì)管理層對(duì)ERP的高度關(guān)注的高度關(guān)注角色與責(zé)任 客戶服務(wù)人員Input Output 銷售預(yù)測(cè)銷

34、售預(yù)測(cè) 歷史銷售數(shù)據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù) 合同評(píng)審結(jié)果合同評(píng)審結(jié)果 ERP精確需求數(shù)據(jù)精確需求數(shù)據(jù) MPS 對(duì)客戶承諾對(duì)客戶承諾 過濾的客戶反饋過濾的客戶反饋 Key Performance Indicators (KPI) ERP需求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性需求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 OTD 到客戶到客戶 快速反應(yīng)快速反應(yīng) 周期周期角色與責(zé)任 主生產(chǎn)計(jì)劃員Input Output 銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) 歷史交貨數(shù)據(jù)歷史交貨數(shù)據(jù) 產(chǎn)能狀態(tài)產(chǎn)能狀態(tài) 總計(jì)劃總計(jì)劃 long term 產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃 long term MPS Key Performance Indicators (KPI) CUR- 設(shè)備利用率設(shè)備利用率 ERP數(shù)

35、據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 需求有關(guān)的需求有關(guān)的Plan future!角色與責(zé)任 生產(chǎn)計(jì)劃員Input Output MPS MRP 建議建議 planned order 日日/周產(chǎn)能狀態(tài)周產(chǎn)能狀態(tài) 日產(chǎn)計(jì)劃日產(chǎn)計(jì)劃 成品庫存緩沖設(shè)置成品庫存緩沖設(shè)置 OTD到客戶到客戶Key Performance Indicators (KPI) OTD 到客戶到客戶 ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 物料回沖及時(shí)物料回沖及時(shí) 成品庫存成品庫存VS總庫存總庫存Scheduling!角色與責(zé)任 生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃競爭者行為競爭者行為外部能力外部能力Outsourcing在手勞動(dòng)力在手勞動(dòng)力市場(chǎng)需求市場(chǎng)需

36、求在手庫存在手庫存在手產(chǎn)能在手產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程角色與責(zé)任 物料計(jì)劃員Input Output MRP 建議建議 planned order 日日/周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) OH/OPO etc. 短缺短缺 ITO 目標(biāo)目標(biāo) 采購計(jì)劃采購計(jì)劃 - PR 物料短缺報(bào)告物料短缺報(bào)告/追蹤追蹤 庫存策略庫存策略 特殊料件特殊料件Key Performance Indicators (KPI) OTD 到生產(chǎn)線到生產(chǎn)線 有計(jì)劃的停線有計(jì)劃的停線 FKR - % ITO vs 責(zé)任責(zé)任 ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 主數(shù)據(jù)更新主數(shù)據(jù)更新Plan future!角色與責(zé)任 工

37、廠采購員Input Output PR 短缺報(bào)告短缺報(bào)告 供應(yīng)天數(shù)供應(yīng)天數(shù)(DOS) 目標(biāo)目標(biāo) Purchase Order - PO OTD 到倉庫到倉庫 供應(yīng)商表現(xiàn)管理供應(yīng)商表現(xiàn)管理Key Performance Indicators (KPI) 供應(yīng)商供應(yīng)商 OTD 無預(yù)警停線次數(shù)無預(yù)警停線次數(shù) 重新計(jì)劃重新計(jì)劃/取消訂單成功率取消訂單成功率 實(shí)際實(shí)際DOS對(duì)目標(biāo)對(duì)目標(biāo) - % ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)據(jù) 采購提前期采購提前期L/T縮短比例縮短比例%Implementation!安全心理安全心理工廠采購員 按項(xiàng)目/商品分工? 聚焦于客戶聚焦于客戶 項(xiàng)目項(xiàng)目/

38、產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向 集團(tuán)外包團(tuán)隊(duì)支持集團(tuán)外包團(tuán)隊(duì)支持 多種不同的客戶多種不同的客戶 需要對(duì)客戶快速反應(yīng)需要對(duì)客戶快速反應(yīng)按項(xiàng)目委派采購員按項(xiàng)目委派采購員 供應(yīng)商是焦點(diǎn)供應(yīng)商是焦點(diǎn) 無外包采購團(tuán)隊(duì)支持無外包采購團(tuán)隊(duì)支持 強(qiáng)大的采購談判地位強(qiáng)大的采購談判地位/權(quán)力權(quán)力按商品種類委派采購員按商品種類委派采購員角色與責(zé)任 主生產(chǎn)計(jì)劃員Input Output總產(chǎn)能總產(chǎn)能 銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) 歷史交貨數(shù)據(jù)歷史交貨數(shù)據(jù) 成品庫存與在制成品庫存與在制 原材料庫存與在途原材料庫存與在途 平衡產(chǎn)能與需求平衡產(chǎn)能與需求 平衡需求變化與庫存平衡需求變化與庫存 責(zé)任預(yù)警責(zé)任預(yù)警 需求與供應(yīng)鏈集成需求與供應(yīng)鏈集成 系統(tǒng)系統(tǒng)

39、/流程流程Key Performance Indicators (KPI) ITO 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率Balancing團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作采購員采購員客戶支持客戶支持生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員客戶客戶DV/FCDV/FCDV/FC 物料可得物料可得產(chǎn)能可得產(chǎn)能可得供應(yīng)商供應(yīng)商物料計(jì)劃員物料計(jì)劃員重新計(jì)劃重新計(jì)劃/取消交貨成功率取消交貨成功率交貨交貨DV/預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)承諾承諾供應(yīng)商之供應(yīng)商供應(yīng)商之供應(yīng)商客戶之客戶客戶之客戶供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃需求與供應(yīng)鏈流程 客戶支持客戶支持 主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員 采購計(jì)劃員采購計(jì)劃員 生產(chǎn)生產(chǎn)采購員采購員iHUBoHUB客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商 清

40、關(guān)清關(guān)/貨代貨代RMARTV 清關(guān)清關(guān)/貨代貨代銷售銷售 訂單履行訂單履行 售后售后 產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃 物料計(jì)劃物料計(jì)劃 采購執(zhí)行采購執(zhí)行 物流物流 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 交貨與發(fā)票交貨與發(fā)票AR 生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行 設(shè)計(jì)改變（設(shè)計(jì)改變（EC）計(jì)劃）計(jì)劃 RMA 退貨計(jì)劃退貨計(jì)劃業(yè)務(wù)控制程序與業(yè)務(wù)控制程序與ERP系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持報(bào)價(jià)評(píng)審報(bào)價(jià)評(píng)審 產(chǎn)品生命結(jié)束評(píng)審產(chǎn)品生命結(jié)束評(píng)審 批量評(píng)審批量評(píng)審過剩評(píng)審過剩評(píng)審 多余物料多余物料/產(chǎn)能評(píng)審產(chǎn)能評(píng)審成本評(píng)審成本評(píng)審需求與供應(yīng)鏈管理 流程流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)量）是指生產(chǎn)設(shè)備（生產(chǎn)線）在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以

41、標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 1.決定計(jì)劃產(chǎn)量 以車工為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。 決定1周計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際上車床每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10*5*2*101000工時(shí)部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 有效（可用）的產(chǎn)量 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基地，減去因停機(jī) 和不良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。決定生產(chǎn)一周有效產(chǎn)量 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際

42、的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為1000*80*90720工時(shí)部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床10008090720生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析 規(guī)格及流程 設(shè)備 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） 材料 場(chǎng)地生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)零件一零件一零件二零件二零件三零件三總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘分鐘10分鐘分鐘12份鐘份鐘計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)個(gè)1200個(gè)個(gè)600個(gè)個(gè)3600個(gè)個(gè)需要工時(shí)需要工時(shí)150小時(shí)小時(shí)200小時(shí)小時(shí)120小時(shí)小

43、時(shí)470小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷 2.設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總工時(shí) （每人每天工作時(shí)間*每周工作日）*（1+時(shí)間損耗率） 時(shí)間損耗1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90）10 人員需求470 （10*6）*（1+10）8.6人生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷 2.計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 &：注塑機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs。 每天作業(yè)時(shí)間24小時(shí)1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比90 時(shí)間損耗率1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比10 總注塑機(jī)10臺(tái) 開機(jī)率90 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 機(jī)器

44、負(fù)荷 2.計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 &：則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量每分鐘生產(chǎn)量*每天作業(yè)時(shí)間 （1+時(shí)間損耗率）*機(jī)器臺(tái)數(shù)*開機(jī)率 80*1440 （1+10）*10*90942545 即每臺(tái)機(jī)24小時(shí)生產(chǎn)量為942545pcs生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷 &：計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)： 每種機(jī)順設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)每日生應(yīng)生產(chǎn)數(shù) &：比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)；每日生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)量，需要進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）生產(chǎn)計(jì)劃插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法（請(qǐng)各位依照先后

45、請(qǐng)各位依照先后順序排列順序排列）增加機(jī)器臺(tái)數(shù)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力（安全庫存）變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力（加班、放假及培訓(xùn)）利用外部資源增加生產(chǎn)能力（外協(xié)加工）推遲交貨期（培訓(xùn)、增加員工、提升效率）改善生產(chǎn)流程或工藝生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制產(chǎn)品排序優(yōu)先規(guī)則： 優(yōu)先順序的安排 & 產(chǎn)品別或訂單別之間 1.出貨順序 2.訂單大小 3.客戶等級(jí) & 一般原則 1.閑置最少（最好，減少加班） 2.先到期先做（次好，安全掌握交期） 3.先到先做 4.工期最短先做生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn) 滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期盡量減少 1.流程時(shí)間 2.在制庫存 3.設(shè)備和工人的閑時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制訂

46、與跟進(jìn) 生產(chǎn)計(jì)劃劃度控制 1.事前控制方式 1.1利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策 2.事中控制方式 2.1利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取資訊 及時(shí)所生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施， 不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行這中 3.事后控制方式 3.1利用反饋經(jīng)驗(yàn)控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。第三部分：庫存管理第三部分：庫存管理ABC方法方法（含最小投入批量計(jì)算表格含最小投入批量計(jì)算表格）庫存物料ABC 管理法 是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并

47、實(shí)行分類管理。 類 別：A、B、C 金額比例：7：2：1 品種比例：1：2：7A、B、C 分類特征品種項(xiàng)數(shù)占品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例總項(xiàng)數(shù)的比例類類 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%ACA、B、C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成A、B、C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧B、C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。A、B、C 分類步驟庫存物資項(xiàng)目庫存物資項(xiàng)目年需要量（件）年需要量（件）單價(jià)（元）單價(jià)（元）需用資金量（元）需用資

48、金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。級(jí)別級(jí)別庫存物資品種庫存物資品種庫存資金庫存資

49、金占總庫存資金（占總庫存資金（%）累積（累積（%）占總品種的占總品種的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列；三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方

50、法、公式經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法、公式 (具體計(jì)算普樂美經(jīng)濟(jì)批量案例見附件具體計(jì)算普樂美經(jīng)濟(jì)批量案例見附件）批量訂貨方式的計(jì)算公式 安全存量： =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 訂貨點(diǎn)： =正常訂貨周期（天）每天消耗量+安全存量 定期法的訂購量： =預(yù)定訂貨周期（天）每天消耗量 經(jīng)濟(jì)批量： 2一年的使用量一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫存維持比率單價(jià)注：庫存維持比率由：利息%，物料腐朽度%。 保管費(fèi)%及其他構(gòu)成。= 最大庫存量 =訂購量+安全庫存 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出： 平均每天耗用：200kg； 訂購周期：正常6天，緊急4天； 考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收

51、時(shí)間等。 定期法管理：每月采購3次，每10天訂貨1次。 則批量定貨管制所需確定的項(xiàng)目如下： 安全存量=200kg4（天）=800kg 訂貨點(diǎn)=200kg6（天）+800kg=2000kg 訂購量=200kg10（天）=2000kg 最高存量=2000kg+800kg=2800kg第四部分：第四部分：PMC職能與產(chǎn)銷平衡會(huì)講解職能與產(chǎn)銷平衡會(huì)講解1、生產(chǎn)管理是什么？2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式；3、產(chǎn)銷平衡例會(huì)內(nèi)容、流程及日常配合指引流程；4、PMC職能、方法與手段；5、PMC排產(chǎn)原則建議5M1E人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測(cè)測(cè)Measure環(huán)境環(huán)境Environment

52、生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)管理的含義及目的 廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段。種手段。 狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行順利進(jìn)行,以達(dá)成生產(chǎn)之目的。以達(dá)成生產(chǎn)之目的。 目的目的: A.合乎品質(zhì)水準(zhǔn)合乎品質(zhì)水準(zhǔn) B.盡可能降低成本盡可能降低成本 C.在一定的期限內(nèi)完工在一定的期限內(nèi)完工 D.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大 E.滿足顧客的要求滿足顧客的要求 生產(chǎn)管理的推行原則 計(jì)劃管理計(jì)劃管理:生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要

53、任務(wù)； 事前管理事前管理:事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； 重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理:針對(duì)人、機(jī)、物人、機(jī)、物,考慮其時(shí)間及數(shù)量； 例外管理例外管理:對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異常現(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?科學(xué)管理科學(xué)管理:欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù), 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計(jì)劃(MRP:物料)產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP:人力、設(shè)備)銷售計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表成品庫存表2途程計(jì)劃產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技之開發(fā)與改善標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ST）標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）3日

54、程計(jì)劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理制造令樣品制造單制造變更單5進(jìn)度管制制造過程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績的分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫日計(jì)表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶客戶銷售部門銷售部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門采購采購/制造部門制造部門訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變

55、更通知定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

56、情況及協(xié)調(diào)事宜。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單/銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)銷售部銷售部計(jì)劃部計(jì)劃部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作生產(chǎn)、銷售、庫存計(jì)劃表（范例）生產(chǎn)、銷售、庫存計(jì)劃表（范例） 產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)上月上月底庫底庫存量存量當(dāng)月（當(dāng)月（ 年年 月）月）下月（下月（ 年年 月）月）下下月（下下月（ 年年 月）月）銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存銷銷售

57、售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存 日常產(chǎn)銷工作配合流程圖日常產(chǎn)銷工作配合流程圖客戶客戶銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)銷產(chǎn)銷1.產(chǎn)能設(shè)定產(chǎn)能設(shè)定2.最佳排程最佳排程3.用料計(jì)劃用料計(jì)劃4.產(chǎn)銷控制產(chǎn)銷控制1交期答復(fù)交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告異常報(bào)告1訂單訂單2變更單變更單1銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)2產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)銷計(jì)劃3訂單、變更通知訂單、變更通知1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)日程安排、變更生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改制造通知、修改緊急訂單的處理 緊急訂單可區(qū)分為緊急訂單可區(qū)分為可避免可避免與與不可避免不可避免兩種兩種, ,不可避免不可避免是是指由客戶造成的指由客戶造成的, ,除非不接此類客戶所下的訂單除非不接此類客戶所下的訂單, ,否則否則不可避免不可避免, ,此種情形只能盡快處理此種情形只能盡快處理, ,造成延誤在所難免造成延誤在所難免; ;另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的, ,此種情形