防洪堤工程項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案

1、防洪堤工程項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案一、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部由公司總部派出，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)置職能科室及和分部工程施工工區(qū)，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息流通，推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置如下圖所示的項目管理組織機(jī)構(gòu)：二、主要崗位設(shè)置1、項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程施工過程中的貫徹執(zhí)行，對本工程項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。2、項目總工程師負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作。組織制定有關(guān)技術(shù)

2、管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量安全進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育；及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題；組織項目部的圖紙會審；參與工程生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。3、行政科負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對內(nèi)、對外的文件資料的及時傳送；負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公、生活設(shè)施的修繕維護(hù)；負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作、生活秩序；負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好人口管理和治安管理工作。4、財務(wù)科負(fù)責(zé)會計和財務(wù)

3、的管理工作。負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金；及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)、成本情況，供項目經(jīng)理決策時參考；參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃；參與成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。5、物質(zhì)科負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)，原材料的采購，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和施工材料的供應(yīng)。6、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案、質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程的制定，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底；制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃完成；校審設(shè)計圖紙扣技術(shù)文件，及時了解施工過程中出現(xiàn)的技

4、術(shù)、質(zhì)量、安全問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目總工程師報告；負(fù)責(zé)施工放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)及施工過程中的跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程量計量，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供依據(jù)；組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。7、質(zhì)檢、安全科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、安全規(guī)程、施工規(guī)范；負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量、安全檢驗工作；制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定；編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施；負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)工地質(zhì)量、安全、工傷事故的調(diào)查處理；執(zhí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)。三、組織管理本項目實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理班子全面負(fù)責(zé)項目實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行施工合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。我單位已貫徹落實施