企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營培訓(xùn)課件

1、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營培訓(xùn)課件2021世界世界500強(qiáng)企業(yè)名單強(qiáng)企業(yè)名單(前前10名名) 科達(dá)機(jī)電 順德局部知名企業(yè)順德局部知名企業(yè)企業(yè)的含義和類型判斷以下哪些屬于企業(yè)：判斷以下哪些屬于企業(yè)：百貨商場中國電信中國銀行民主黨派工會(huì)組織百貨商場中國電信中國銀行民主黨派工會(huì)組織聯(lián)合國組織聯(lián)想集團(tuán)中國一汽中國青年志愿者組織聯(lián)合國組織聯(lián)想集團(tuán)中國一汽中國青年志愿者組織中國紅十字會(huì)組織中國紅十字會(huì)組織名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各種各樣的組織形式企業(yè)有各種各樣的組織形式.企業(yè)是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會(huì)提供企業(yè)是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。商品的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的企業(yè)的類型類型按所有制按所有制，可

2、分為，可分為國有企業(yè)國有企業(yè)、集體企業(yè)集體企業(yè)、 私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)按組織形式，按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 公司制企業(yè)公司制企業(yè) 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,公司制企業(yè)公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位占據(jù)著支配地位.起主體地位起主體地位企業(yè)的含義和類型 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)合伙企業(yè)特征特征債務(wù)債務(wù)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)由一個(gè)人擁有的企業(yè)由一個(gè)人擁有的企業(yè).由兩個(gè)以上經(jīng)營者共同擁有由兩個(gè)以上經(jīng)營者共同擁有.無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任1企業(yè)的建立與解散程序企業(yè)的建立與解散程序簡單。簡單。 2經(jīng)營管

3、理靈活自由。經(jīng)營管理靈活自由。1當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)缺乏以清償當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)缺乏以清償其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。企業(yè)債務(wù)。2企業(yè)的規(guī)模有限。企業(yè)的規(guī)模有限。3企業(yè)的存在缺乏可靠性。企業(yè)的存在缺乏可靠性。1合伙人可各自發(fā)揮各自所長；合伙人可各自發(fā)揮各自所長；2合伙人共同歸還債務(wù)，減少了合伙人共同歸還債務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。1合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。 2合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。限連帶責(zé)任。 3每個(gè)合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生每個(gè)合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)所有合伙人均有法律約的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)所

4、有合伙人均有法律約束力。束力。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)由由_ 股東組成，在法律上有股東組成，在法律上有_的企業(yè)。的企業(yè)。法定數(shù)額法定數(shù)額法人資格法人資格公司公司制企業(yè)制企業(yè) 1有限責(zé)任。有限責(zé)任。2籌資方便?；I資方便。3企業(yè)的管理水平高。企業(yè)的管理水平高。4所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。5企業(yè)的開展穩(wěn)定。企業(yè)的開展穩(wěn)定。 1組建程序復(fù)雜，組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。費(fèi)用較高。2政府對(duì)公司的限政府對(duì)公司的限制較多。制較多。 3保密性較差。保密性較差。 法人法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有

5、民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。格化。法法 人人企業(yè)法人以盈利為目的企業(yè)法人以盈利為目的非企業(yè)法人非企業(yè)法人不以盈利為目的不以盈利為目的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體企業(yè)的含義和類型法人法律上人格法人法律上人格化的社會(huì)組織化的社會(huì)組織自然人生命為特征自然人生命為特征的個(gè)人的個(gè)人企業(yè)法人企業(yè)法人享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)的含義和類型公司公司制企業(yè)制企業(yè)我國法定的公司形式可分為哪幾類？我國法定的公司形式可分為哪幾類？_有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份股份企業(yè)的含義和類型有限

6、責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司股東股東注冊(cè)資注冊(cè)資本限制本限制責(zé)任責(zé)任適用適用有限責(zé)任公司與股份的比較有限責(zé)任公司與股份的比較50人以下人以下由由2-200人以下為發(fā)起人人以下為發(fā)起人最低為最低為3萬元萬元(一人有一人有限責(zé)任公司為限責(zé)任公司為10萬元萬元)最低為最低為500萬萬股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限責(zé)任責(zé)任;公司均以其全部公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.股東以認(rèn)購的股份承擔(dān)有股東以認(rèn)購的股份承擔(dān)有限責(zé)任限責(zé)任;公司均以其全部資公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.適用于中小型企業(yè)適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)適用于大中型企業(yè)一

7、、什么是經(jīng)濟(jì)效益？一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？ 1、含義：、含義： 就是企業(yè)的就是企業(yè)的 產(chǎn)出產(chǎn)出 與與 投入投入 的比例關(guān)系。的比例關(guān)系。想一想想一想:企業(yè)利潤增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？企業(yè)利潤增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？ 市場上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，市場上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了甲今年投入了500萬元，獲得利潤萬元，獲得利潤150萬元；乙投入了萬元；乙投入了1000萬元，獲得利潤萬元，獲得利潤200萬元；丙投入了萬元；丙投入了1500萬元，獲得利萬元，獲得利潤潤280萬元，你覺得哪家的經(jīng)營狀況最萬元，你覺得哪家的經(jīng)營狀況最好？好？利潤的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。利

8、潤的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。以最小的投入以最小的投入, ,獲得最大的產(chǎn)出獲得最大的產(chǎn)出, ,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高才是經(jīng)濟(jì)效益的提高. .情景模擬情景模擬 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個(gè)小廠開展成為中國最具價(jià)值的品牌？能使這個(gè)小廠開展成為中國最具價(jià)值的品牌？ 這個(gè)小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想方法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海

9、爾品牌是中國最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國最具世界競爭力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。 思考思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？ 海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏海爾的質(zhì)量觀海爾的質(zhì)量觀“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品 1985 年年 4 月，張瑞敏主持了一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)月，張瑞敏主持了一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品展示會(huì)，展品是本廠新近生產(chǎn)的品展示會(huì)，展品是本廠新近生產(chǎn)的 76 臺(tái)電冰臺(tái)電冰箱，全廠職工

10、輪流參觀七天，最后由這些不合箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級(jí)出廠，盡管這些冰箱等價(jià)于全廠完全可以分級(jí)出廠，盡管這些冰箱等價(jià)于全廠職工職工 3 個(gè)月的工資。正是這個(gè)個(gè)月的工資。正是這個(gè)“砸冰箱事件砸冰箱事件砸出了全廠員工的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。砸出了全廠員工的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。 向質(zhì)量要效益向質(zhì)量要效益海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏 海爾有一個(gè)很著名的廣告語，叫海爾有一個(gè)很著名的廣告語，叫做做“真誠到永遠(yuǎn)。真誠到永遠(yuǎn)。 海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏解釋說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先解釋說：一個(gè)企業(yè)要永

11、續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的成認(rèn)、用戶的成認(rèn)。企要得到社會(huì)的成認(rèn)、用戶的成認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社業(yè)對(duì)用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前開展。開展。第一第一,提高質(zhì)量提高質(zhì)量,樹立良好的樹立良好的企業(yè)企業(yè) 信譽(yù)和形象信譽(yù)和形象. 海爾洗衣機(jī)的創(chuàng)新之路海爾洗衣機(jī)的創(chuàng)新之路w只有淡季的思想，沒有淡季的市場只有淡季的思想，沒有淡季的市場w市場是唯一不變的法那么市場是唯一不變的法那么w市場不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者市場不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者w市場是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的試金石市場是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海海爾爾公公司司的的名名言言 向市

12、場要效益向市場要效益第二，面向市場第二，面向市場, ,開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。1:根據(jù)根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想，海爾開發(fā)了適合夏天沒有淡季市場，只有淡季思想，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場空間。使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場空間。 2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了人在買家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰

13、箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對(duì)農(nóng)有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對(duì)農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作村市場的需求而專門設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38，居各廠家之首，居各廠家之首. 向科技要效益向科技要效益促促 進(jìn)進(jìn)粗放型粗放型集約型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量器與設(shè)備及提高產(chǎn)品

14、科技含量的方式的方式第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型開展。第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型開展。 向管理要效益向管理要效益第四第四,改善管理改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提高企業(yè)經(jīng)營管理水平. 從從 1988 年到年到 1997 年年 10 年中，海爾先后兼并了虧損總額年中，海爾先后兼并了虧損總額 5.5 億元億元的的 13 個(gè)企業(yè)，盤活資產(chǎn)個(gè)企業(yè)，盤活資產(chǎn) 14.2 億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達(dá)億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達(dá) 100% 。 主要的兼并事件有：主要的兼并事件有： 1995 年年 7 月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)

15、的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損兼并當(dāng)月虧損700萬，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利萬，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬余萬,兼并紅星兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從 30 萬臺(tái)猛增至萬臺(tái)猛增至 100 多萬臺(tái)。后來，這個(gè)案多萬臺(tái)。后來，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化海爾文化:

16、激活休克魚激活休克魚. 激活激活“休克魚休克魚海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路海爾的成功之路在名牌開展階段，海爾只在名牌開展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌出中國家電第一品牌.在國際化戰(zhàn)略階段，在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾歐洲

17、海爾、中東海爾等外鄉(xiāng)化的海爾品牌，等外鄉(xiāng)化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電創(chuàng)出國際知名的家電品牌。品牌。第五第五,適度擴(kuò)張適度擴(kuò)張,追求規(guī)模效益追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義企業(yè)的含義和類型和類型提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑的重要途徑1、向市場要效益向市場要效益2、向科技要效益向科技要效益3、向質(zhì)量要效益向質(zhì)量要效益4、向管理要效益向管理要效益5、向規(guī)模要效益向規(guī)模要效益小結(jié)小結(jié)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份股份作業(yè)作業(yè)v1、企業(yè)的含義？、企業(yè)的含義？v2、企業(yè)的分

18、類、企業(yè)的分類? v3、我國法定的公司形式有幾種？、我國法定的公司形式有幾種？v4、什么是有限責(zé)任公司？、什么是有限責(zé)任公司？v5、什么是股份？、什么是股份？v6、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？v7、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要方法有、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要方法有哪些？哪些？企業(yè)的企業(yè)的類型類型按所有制按所有制，可分為，可分為國有企業(yè)國有企業(yè)、集體企業(yè)集體企業(yè)、 私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)按組織形式，按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 公司制企業(yè)公司制企業(yè) 企業(yè)的含義和類型 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)合伙企業(yè)特征特征債務(wù)債務(wù)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)由一個(gè)人擁有的企業(yè)由一個(gè)人擁有的企業(yè).由兩個(gè)以上經(jīng)營者共同擁有由兩個(gè)以上經(jīng)營者共同擁有.無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任1企業(yè)的建立與解散程序企業(yè)的建立與解散程序簡單。簡單。 2經(jīng)營管理靈活自由。經(jīng)營管理靈活自由。1當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)缺乏以清償當(dāng)企業(yè)