企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練之現(xiàn)場OJT培訓職責

1、企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練之現(xiàn)場OJT培訓職責GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 13製造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 現(xiàn)場 OJT 培訓職責GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 14目錄目錄1.1.經(jīng)常出現(xiàn)的問題經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.2.員工為何不去做員工為何不去做3.3.何時需要培訓何時需要培訓4.4.培訓職責研討培訓職責研討5.5.多技能訓練管理多技能訓練管理 表表GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 15生產(chǎn)現(xiàn)場的問題1. 生啼廷期.2. 不良品多.3. 機械.工具的破損多.4. 事故多.5. 沒有正確使用安全裝置6. 通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂.7. 工人對工作不感興趣.8. 缺勤者多.9. 準備工作沒做

2、好.10.沒有正確使用輔助工具或機械.11.哪些問題與培訓不好有關(guān)呢?GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 16員工為何不去做員工為何不去做1. 不知道自己應該做些什么2. .3. 2. 不知道自己該如何做.4. 3. 不知道為什么要這樣做.5. 4. 擔心今後造成不良後果.6. 5. 有些個人問題要處理.7. 6. 認為自己已經(jīng)在努力.8. 7. 不做可以得到獎賞.8. 未認識到自己能力有限.9. 認為自己無法克服存在的困 難.10. 認為你的方法行不通.11. 以為自己的方法更好.12. 認為別的事情更要緊.13. 認定沒人能做好.GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 17何時需要培訓1.

3、 因晉升職務的時候;2. 改變作業(yè)方法(工序. 材料)的時候3. ;4.3. 存在平安作業(yè)隱患的時候;5.4. 新工人, 第一次上崗的時候;6.5. 崗位變換的時候;7.6. GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 18OJT OJT 培訓職責培訓職責 培訓 培訓 培訓下屬上司講師 前 中 后 7 5 6 1 8 3 2 4 9GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 19培訓職責研討行為改變承諾書本次教育/培訓我感受最深刻的方面(三點以上)123承諾人我承諾在以下行為方面進行改進確認日期確認人123GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 20培訓職責研討下屬的錯誤,都是上司的責任.只有不會教的上司,

4、沒有學不會的下屬. 將熊熊一窩,兵熊熊一個.GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 21多技能訓練管理表產(chǎn)品:工程:有何好處?張三李四王五趙六作業(yè)名姓 名備 注組裝檢查範例以下插入擰緊作記號插入確認特性組裝GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 22有何好處對于員工:知道自己技能水平了解需要學習的技能產(chǎn)生學習新技能欲望明白可以向誰學習請教對于管理者:知道下屬技能水平便于應急安排工位激發(fā)下屬學習新技能欲望便于對下屬技能考核對于領(lǐng)導:知道現(xiàn)場管理者培養(yǎng)下屬的結(jié)果可以監(jiān)督員工的技能培養(yǎng)體現(xiàn)規(guī)範化的現(xiàn)場管理水平GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 23典型標記 崗位* * * * *實習期指導期教導期熟練

5、期張山GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 25制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練現(xiàn)場 OJT 指導技巧GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 261. 指導方法研討2. OJT 方法3. OJT 流程4. 四階段指導法5. 導演練目錄GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 33尋找問題小組討論: 這樣的培訓, 問題在哪 里?1. 缺乏崗前培訓2. 培訓目的不明確3. 沒有調(diào)動學員的積極性4. 培訓者態(tài)度不好,導致學員心理緊張5. 培訓前沒有詳細說明培訓內(nèi)容6. 沒有作業(yè)指導書7. 培訓時沒有讓學員站在的正確的位置8. 培訓時沒有讓學員跟著做9. 培訓後沒有確認學員是否已學會?GECProgram生產(chǎn)主管

6、實戰(zhàn)訓練 34第一階段 作好學習的準備1. 創(chuàng)造輕松融洽的氣氛2. 說明作業(yè)內(nèi)容和目的3. 確定學員對該作業(yè)的理解程度4. 使學習者處于的位置GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 35第二階段 操作示範及說明1. 主要步驟詳細說明. 示範2. 強調(diào)各步驟要點3. 耐心指導4. 不能超越學習者的理解能力GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 36第三階段 實際操作1. 讓學習者一邊操作一邊說明2. 操作有誤及時糾正3. 做行好時給與贊揚4. 直到會操作為止GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 37第四階段 指導之後認真觀察1. 指定不懂時可詢問的人2. 經(jīng)常確認3. 造就樂于提問的氛圍4. 逐步減

7、少確認的次數(shù)GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 39OJT 方法. . 放松學員的緊張心理. . 告訴學員準備做什麼? 為什麼?. . 示範給學員看如何做. . 請學員跟著做 (.). . 讓學員獨自做. . 學員實際操作. . 觀察, 改善, 贊美GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 41制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 SOP 標準化作業(yè)管理GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 42課程大綱1. 在崗培訓流程2. 對象與職責3. 培訓資源4. 操作培訓手冊5. 可視化管理GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 43培訓流程1. 確定培訓對象2. 確定培訓期望3. 指派教練4. 在線利用培訓工具進

8、行演示5. 新手模仿6. 可視管理7. 不斷的建設性的反饋8. 提供咨詢.幫助9. 認證 GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 45培訓資源人1. 主管.生產(chǎn)技術(shù)員2. 品質(zhì). 設備維修工程師3. 有經(jīng)驗. 被認證的同事物1. 設備2. 文件 受控的品質(zhì)文件 非受控的培訓教材GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 47操作培訓手冊包括那些內(nèi)容1. 文件變更記錄表2. 主體工作站簡介操作指導書清潔與平安控制面板維護保養(yǎng)啟動與關(guān)閉換型故障排除3. 在職培訓大綱4. 操作資格確認單/操作證GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 49操作培訓手冊 如何使用1. 遵循培訓大綱2. 參考操作手冊3. 具體演示4. 觀察與指導5. 資格確認1. 仔細閱讀操作培訓手冊2. 及時與實際對比3. 將本手冊與其它文件對比4. 及時向主管. 教練咨詢5. 掌握獨立操作必須掌握的 技能操作工崗位培訓教練 每六個月更新一次 專家的核準 任何變更都記錄在文件變更記錄 表中 流程1. 發(fā)現(xiàn)不符合之處2. 拷貝相應局部並手寫變更之處3. 準備文件修改單 4. 請相關(guān)的專家核準 5. 遞交人事部GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 50操作培訓手冊 如何維護GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 51操作資格認證主管確認認證的時機書面考試現(xiàn)場操作及答對品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與GECPr