保安公司年度工作總結(jié)例文

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁保安公司年度工作總結(jié)例文保安效勞公司二_年度上半年工作總結(jié)二_年上半年，公司在分局黨委、市局保安科的正確指導(dǎo)和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，進步效勞程度和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯進步。半年以來，公司在業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)等方面都獲得了長久的進步，實現(xiàn)營業(yè)額=萬元，比去年同期增長=.=，-派駐客戶單位總數(shù)=個(含巡邏客戶數(shù))，比去年同期的增長=，派駐人員=人，比去年同期增長=。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)一、開節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)、節(jié)約本錢，進步保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的指導(dǎo)

2、班子成立后，對外積極開拓業(yè)務(wù)，對內(nèi)加強管理，嚴(yán)格控制各項支出，節(jié)約本錢。通過一系列的開節(jié)流，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強。去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的=元調(diào)升到=元，公司根據(jù)這一文件，下發(fā)了關(guān)于簽訂保安效勞合同中應(yīng)該考前須知的通知，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進展了全面的標(biāo)準(zhǔn)整頓，要求各中隊保安效勞費原那么上不得低于=元/月/人。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，認(rèn)真與客戶進展溝通，與客戶講本錢、擺事實，權(quán)以利害，分析p 我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成，力爭獲得客戶的支持和認(rèn)同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費到達公司要求，先后五次

3、派人與對方進展洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明進步勞務(wù)費對保障保安員根本工資，進步員工的工作積極性的重要性。使許多客戶都認(rèn)同我公司的文件精神，主動進步勞務(wù)費。直屬中隊中，在業(yè)務(wù)部門的支持下，大量客戶都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來挪動公司的勞務(wù)費由=元/月/人進步到=元/月/人，廣州市卷煙二廠由原來的=元/月/人調(diào)升到=元/人/月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費達=萬元/月，全年可增加勞務(wù)費收入=多萬元。元月份，公司為了進步客戶對我公司效勞質(zhì)量的信任，特意向保險公司購置第三者雇主責(zé)任風(fēng)險保險，向客戶承諾只要是由于我

4、公司在效勞過程中，因保安員意外或忽略，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達=萬元。為了拓展業(yè)務(wù)，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位，半年來，公司先后新進駐了廣州市開展銀行、廣州市漁輪廠、南沙龍沙、廣州龍沙、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業(yè)務(wù)拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，開展番禺、花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外。為此公司在三月份的機構(gòu)調(diào)整過程中，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的拓展。整個公司半年來新增客戶=個，每月新增勞務(wù)費近=萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九_屆中國出口商品

5、交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型平安保衛(wèi)活動，任務(wù)急，抽調(diào)人員眾多，社會影響面也比擬大，經(jīng)濟效益不是十清楚顯，但公司還是在人手非常緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九_屆中國出口商品交易會，抽調(diào)人員達=多人，執(zhí)勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區(qū)，責(zé)任到人，平安承包的創(chuàng)新管理機制，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的完畢。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額=萬元，實現(xiàn)利潤=萬元。技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日?？蛻艟S護外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。公

6、司在積極廣開財?shù)耐瑫r，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約非消費性開支。首先，公司將原來隊部、消防經(jīng)營局部創(chuàng)辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金=多元。此外，公司還標(biāo)準(zhǔn)了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等。二、以進步管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運作協(xié)調(diào)。自去年年底公司指導(dǎo)班子調(diào)整之后，針對公司現(xiàn)狀，公司指導(dǎo)組織人員對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量理論性強、操作方便的規(guī)定，如出差管理制度，談心制度等?；鶎又嘘犞?，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好