工作自我鑒定3篇工作自我鑒定3篇

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁工作自我鑒定3篇-工作自我鑒定3篇工作自我鑒定_工作自我鑒定1轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期又匆匆而過，回憶這一學(xué)期，感觸頗深。借用老舍先生的一句話就是：“有喜有憂，有笑有淚，有花有果，有香有色，既須勞動，又長見識”，這就是工作的樂趣。為了力促進(jìn)步、以求開展，現(xiàn)對本學(xué)年度的工作情況，作一簡要總結(jié)。一、認(rèn)真落實教學(xué)方案，狠抓教學(xué)常規(guī)管理。一直以來我總是以飽滿的熱情對待本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，但凡要求老師們做到的，自己首先做到。我始終認(rèn)真落實學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī)，不斷標(biāo)準(zhǔn)老師教學(xué)行為。從學(xué)期初開場，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)教研工作方案材料和工作記錄，嚴(yán)格按照學(xué)校修訂的

2、規(guī)章制度去要求師生，定期檢查老師教案及作業(yè)修改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)并進(jìn)展跟蹤檢查，期末對教案進(jìn)展歸納整理。標(biāo)準(zhǔn)日常巡課制度，定時巡課與不定時巡課相結(jié)合，不定時跟班聽課，與執(zhí)教老師共同商討存在的問題，加強對教學(xué)工作的監(jiān)控，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。二、制定老師開展規(guī)劃，促進(jìn)老師專業(yè)成長。學(xué)校要開展、要生存必須有一批高素質(zhì)的老師隊伍，同樣老師今后要生存要開展必須具有過硬的本領(lǐng)。我清楚的認(rèn)識到必須加強骨干老師的培養(yǎng)力度，也借助各種機遇，為老師搭建自我展示的平臺。加大新老師的培養(yǎng)力度，開展“師徒結(jié)對子”活動，通過隨機聽課，新老師展示課，鼓勵老師參加各級各類比賽、培訓(xùn)活動等形式，促進(jìn)新老師的迅速成長。我精心

3、制定了以人為本的校本研修方案，每學(xué)期開展兩至三次主題研討活動，研討活動做到人人有準(zhǔn)備，人人有發(fā)言，人人有反思，老師們一同感悟，一起分享，在探究和交流中，不斷提升教學(xué)水準(zhǔn)。為了發(fā)揮中心校的輻射示范作用，每學(xué)期，我都精心籌劃，認(rèn)真準(zhǔn)備鎮(zhèn)級的公開教學(xué)研討活動，共舉辦鎮(zhèn)級以上的教學(xué)研討活動四場，涉及的學(xué)科有語文、數(shù)學(xué)等，活動的成功舉辦，得到了上級指導(dǎo)及兄弟學(xué)校的一致好評，一些年輕的老師也在鍛煉中得到成長。三、營造教育教學(xué)研究氣氛，扎實推進(jìn)課程改革。教科研是教學(xué)的泉，是教改的先導(dǎo)，我非常重視課題研究、管理。抓好各類課題的實驗過程管理，做好課題問卷調(diào)研、探究理論、階段總結(jié)等環(huán)節(jié)，抓好實驗過程的資料建立。1

4、0年春，確定縣級小課題研究。通過理論學(xué)習(xí)、交流教學(xué)案例、反思，聽課、評課等多種形式的學(xué)習(xí)和交流活動，讓老師在常態(tài)教學(xué)活動中進(jìn)展卓有實效的校本教學(xué)研究，讓每個老師個性化地開展，超越自己、提升自我。四、抓實學(xué)校特色教育，提升育人品味作為教誨主任，我能正確定位，努力做好校長的助手，協(xié)調(diào)各種工作，做好以下幾方面的工作：1、關(guān)心全體學(xué)生的全面開展，安排好學(xué)科興趣小組活動，組織好學(xué)生的競賽活動。在鎮(zhèn)組織的各種比賽中，我校學(xué)生獲獎率很高。2、創(chuàng)立“書香校園”，堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，并以比賽促落實。構(gòu)建“書香校園”環(huán)境，加強了校園文化建立，營造“書香長廊”，為校園增添書香氣息。文化長廊的建立，激發(fā)了學(xué)生

5、讀書興趣，一到課間，學(xué)生就自發(fā)來到長廊品讀古詩詞，理解各科知識，感受祖國文化底蘊，如今學(xué)生課前提集體誦讀古詩詞已成為一種習(xí)慣。3、關(guān)注學(xué)生人格開展，抓實學(xué)生養(yǎng)成教育。借三月文明月加強學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，從生活小事做起，要求學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，學(xué)會獨立生活，學(xué)會求知。為促進(jìn)此項工作，我們召開了行為習(xí)慣養(yǎng)成教育發(fā)動會，各班主任堅持檢查，標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)生行為。五、注重個人修養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。能利用課余時間閱讀一些教育名著及教育教學(xué)刊物，并及時做好讀書筆記，建立個人博客，發(fā)表自己原創(chuàng)的教學(xué)感想、教案設(shè)計、學(xué)習(xí)心得、教育理念等文章。一份耕耘，一份收獲”，一年來，我積極參加各級各類比賽，屢次獲獎，還被評為縣級

6、學(xué)科帶頭人。任何事情都是在不斷的反思-改良-再反思-再改良的過程中不斷的開展完善的，在總結(jié)中我發(fā)現(xiàn)了許多的缺乏，也想起了一句話，“合適自己的才是的?！蔽視诼n改路上繼續(xù)探究，尋找成功經(jīng)歷。最后，借用屈原離_一句“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”做結(jié)。工作自我鑒定_工作自我鑒定2工作以來，在單位指導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，堅持四項根本原那么，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。工作上，本人自_年工作以來，先后在某某部門、某某科室、會計科等科室工作過，不管走到哪里，都

7、嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅決的信念，我已純熟掌握儲蓄、會計、方案、信譽卡、個貸等業(yè)務(wù)，成為_行業(yè)務(wù)的行家里手。我工作過的崗位大局部在前臺，為了能更好的效勞客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和效勞，記得有一位第一次到我行客戶，當(dāng)我理解到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個想法，我便詳細(xì)地向他介紹了個貸的所有手續(xù)。除了在效勞客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項活動中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項競賽，展示自我，并獲得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎。學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。由于我畢業(yè)財校屬于中專

8、，剛工作我就利用業(yè)余時間自學(xué)大專，并于_年畢業(yè)，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，又于_年自修東北大學(xué)金融本科，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定，目前正在積極準(zhǔn)備論文辯論。不但掌握和進(jìn)步了金融知識，也有了一定的理論程度，完全到達(dá)了本科生所具有的水準(zhǔn)。學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，并于_年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試，順利通過同時被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當(dāng)中，每次會計業(yè)務(wù)資格考試都到達(dá)1級程度。最后，我想說的是，上面只是我工作中獲得的一點成績，這與單位的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光

9、。但倘假設(shè)用一根火柴去點燃一堆火柴，那么會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召鼓勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè).工作自我鑒定_工作自我鑒定3一、所在崗位我是被安排為消費部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營運后我的這個夢想就被破滅了，原來消費部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的消費部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要消費部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得消費部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們消費部的意見，要我們自

10、己下決策。二、工作內(nèi)容我在每年都要寫出消費年度工作方案材料及執(zhí)行情況分析p 報告、消費設(shè)備投資決策分析p 報告、消費作業(yè)方案與分析p 總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析p 報告、消費部年度總結(jié)和產(chǎn)品本錢分析p 報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能方案來說吧。什么是產(chǎn)能方案呢?產(chǎn)能方案是提供一種方法來確定由資本密集型資-設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體消費才能的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能方案屬于中期方案。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或辭退)，新工具的增加、小型設(shè)

11、備的購置以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期方案可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)能方案時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計將來的才能需求;2、計算需求與現(xiàn)有才能之間的差;3、制定候選方案;4、評價每個方案。寫出了初步的產(chǎn)能方案后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進(jìn)展調(diào)整，再總結(jié)出如今本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其別人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提早把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的開展?fàn)顩r完善自己的方案，因為各個部門的方案都在變動，因此我們的方案也一改再改，但也在不斷完善。三、年

12、度工作總結(jié)模板(一)第八年總結(jié)在第八年我們消費部根本上都可以按照原定的消費方案進(jìn)展消費，準(zhǔn)時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目的，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，獲得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有消費設(shè)備進(jìn)展了改良。首先我們賣掉了一條手工消費線和一條半自動消費線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動消費線和一條全自動裝配線。在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一局部人員詳細(xì)如下：(1)工人技術(shù)程度：a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人(需時6個月)：120人b、

13、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人(需時5個月)：80人c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人(2)管理人員平均職稱級別：a、辭退無職稱人員：14人b、引進(jìn)初級職稱人員：8人c、引進(jìn)中級職稱人員：10人d、引進(jìn)高級職稱人員：2人經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且獲得了iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。2、預(yù)算與執(zhí)行情況因為消費部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時候，必須與其他部門聯(lián)絡(luò)，再根據(jù)實際需求方案，再進(jìn)展調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析p 報告。所以我們部門的預(yù)算與實際情況是相去不遠(yuǎn)的。(二)第九年總結(jié)而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是

14、p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到_件p2產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)方案。在第九年我們的消費設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，假如真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單缺乏，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的。我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提早交完了貨物。我們部門是本著一個一定要按時按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。我們今年在消費完了客戶要求

15、的_件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)消費，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是消費的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了_件p2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能消費，多出來的那局部產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫存留到第十年。(三)第十年總結(jié)在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場_件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。這樣一個結(jié)果令我們覺得還是比擬滿意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫賠本經(jīng)營的陰影，走向盈利。這一年我們改變了消費設(shè)備，我們變賣了一條手工消費線，

16、一條半自動消費線，然后再回一條全自動消費線，兩條柔性消費線，一條全自動裝配線。從而使們的消費才能得到，由原來的一年只可以消費3600件p2產(chǎn)品，進(jìn)步到一年可以消費4800件p2產(chǎn)品。由于我們的消費設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動。我們辭退了三級直接消費工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其別人員3人，而使到我們的工資本錢變低了和精簡了人手。我們部門的消費根本上都能按照平安消費工作方案材料進(jìn)展，而且進(jìn)展得也比擬順利。至于我們部門的預(yù)算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個公司里的核心部門，消費部的預(yù)算要牽涉到其他部門的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時候也是考慮得比擬周全的，因此我們的預(yù)算與實際發(fā)生情況相差不大。為了