第七章 職業(yè)生涯管理.課件電子教案

1、第七章 職業(yè)生涯管理本章框架n職業(yè)生涯管理概述n職業(yè)生涯管理的影響因素n職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制n職業(yè)生涯發(fā)展計劃的評估一、職業(yè)生涯管理概述n職業(yè)生涯管理的概念 l 職業(yè)生涯：一個人從開始憑借自己的勞動取得合法收入開始到不再依靠勞動取得收入為止的人生歷程 l 職業(yè)生涯管理：為了更好實現(xiàn)個人目標，使個人在整個職業(yè)歷程的工作更富有成效，對整個職業(yè)歷程進行計劃實施、評估，并根據(jù)外部環(huán)境和自身因素以及實施的效果進行調(diào)整的過程一、職業(yè)生涯管理概述n職業(yè)生涯管理的目的 l更好實現(xiàn)個人目標 l使個人在整個職業(yè)歷程的工作更富有成效 l更好實現(xiàn)組織目 一、職業(yè)生涯管理概述n職業(yè)生涯管理的作用l 更好地發(fā)揮個人的長

2、處 l 更好地適應環(huán)境 l 有利于實現(xiàn)職業(yè)目標和取得職業(yè)成功l 有利于更好地配置資源l 有利于工作與家庭平衡 l 提高組織績效 l 員工的職業(yè)管理與組織職業(yè)管理的相互協(xié)調(diào) l 穩(wěn)定員工隊伍 l 組織可以增加職業(yè)發(fā)展路徑 一、職業(yè)生涯管理概述n職業(yè)生涯管理的趨勢以組織和個人協(xié)調(diào)為中心 組織開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯計劃，幫助員工認識自己的優(yōu)/缺點，指導員工制度定職業(yè)發(fā)生涯發(fā)展計劃引導員工的職業(yè)生涯發(fā)展方面和組織發(fā)展方面相一致，員工在組織的指導下，不僅能更客觀準確的認識自己，組織可以提供多種職業(yè)發(fā)展路徑，有利于員工的職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn) 一、職業(yè)生涯管理概述n組織的職業(yè)規(guī)劃： 組織為員工的發(fā)展確定道路和

3、應采取的行動n組織職業(yè)規(guī)劃的目標 l 有效發(fā)展已有才能 l 為考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道路的員工提供自我評估的機會 l 開發(fā)超越部門和地理位置的職業(yè)道路 l 展現(xiàn)對“均等就業(yè)機會”（EEO）和積極行動的切實履行 l 滿足員工特殊的職業(yè)發(fā)展需要 l 提高工作業(yè)績 l 提高員工的忠誠度和積極性 l 一個確定培訓和發(fā)展需要的方法 一、職業(yè)生涯管理概述n組織職業(yè)規(guī)劃的措施l 設計職業(yè)計劃表職業(yè)計劃表就是一張工作類別結(jié)構(gòu)表，即通 過將企業(yè)中的各項工作進行分門別類的排列，而形成一個較系統(tǒng)反映企業(yè)人力資源配給狀況的圖表 一、職業(yè)生涯管理概述科學家總監(jiān)工程部主管技術(shù)主管團成員高級工程師高級技術(shù)專員技術(shù)專員工程師

4、助理工程師大專技術(shù)人員中專技術(shù)人員一、職業(yè)生涯管理概述l 提供職業(yè)指導企業(yè)為員工提供職業(yè)指導有三種途徑：一是通過管理人員進行。這其實可以說是管理人員的義務。管理人員長期與下屬共事，對下屬的能力和專長有較深入的了解，所以有可能在下屬適合從事的工作方面給其提供有價值的建議；另外，他（她）也能幫助下屬分析晉升及調(diào)動的可能性。二是通過外請專家進行。企業(yè)可以外請專家為員工進行職業(yè)發(fā)展咨詢。三是向員工提供有關(guān)的自測工具 一、職業(yè)生涯管理概述n幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃l 招聘重視應聘者的職業(yè)興趣并提供較為現(xiàn)實的發(fā)展機會 l 工作輪換l 培訓企業(yè)應建立完善的培訓體系，使員工在每次職業(yè)變化時都能得到相應的培訓；同時

5、也應激勵員工自行參加企業(yè)內(nèi)外提供的各種培訓一、職業(yè)生涯管理概述n幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃l 考核以職業(yè)發(fā)展為導向的考核就是要著眼于幫助員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，明確努力的方向和改進方法，促進員工的成長與進步 l晉升與調(diào)動管理晉升與調(diào)動是員工職業(yè)發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑。企業(yè)有必要建立合理的晉升和調(diào)動的管理制度，保證員工得到公平競爭的機會 二、職業(yè)生涯管理的影響因素n內(nèi)部因素 l個人因素 職業(yè)興趣測評現(xiàn)在比較流行的職業(yè)興趣測評方法之一，是依據(jù)霍蘭德的職業(yè)性向、操作性向、研究性向、藝術(shù)性向、社會性向、經(jīng)營性向、傳統(tǒng)性向。二、職業(yè)生涯管理的影響因素n內(nèi)部因素l個人因素優(yōu)缺點平衡表本杰明富蘭克林（Benjanm

6、in Franklin）設計一種幫助人們認識他們自身的優(yōu)點和缺點的自我評價工具。人們利用優(yōu)/缺點平衡表可以分析自己的優(yōu)點和缺點。以便以后在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)點，加強自己的優(yōu)點，同時注意改正自己的缺點 二、職業(yè)生涯管理的影響因素n 人生階段 階段階段 年齡年齡時期時期發(fā)展重點發(fā)展重點成長成長0-100-10幻想幻想受家庭教育、父母保護受家庭教育、父母保護11-1211-12興趣興趣適應學校生活和社會生活適應學校生活和社會生活13-1413-14能力能力了解工作的意義，逐漸認識自己了解工作的意義，逐漸認識自己試探試探15-1715-17試探試探初步的職業(yè)選擇，職業(yè)喜好具體化初步的職業(yè)選擇，職業(yè)喜好

7、具體化18-2118-21轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變多種職業(yè)的選擇，恐懼工作的壓力多種職業(yè)的選擇，恐懼工作的壓力21-2421-24嘗試嘗試努力的尋找合適工作，挫折地面對工作努力的尋找合適工作，挫折地面對工作立業(yè)立業(yè)25-3025-30穩(wěn)定穩(wěn)定安定、婚姻的選擇，養(yǎng)兒育女安定、婚姻的選擇，養(yǎng)兒育女31-4431-44立業(yè)立業(yè)整合考慮、穩(wěn)固并力求上進和升遷整合考慮、穩(wěn)固并力求上進和升遷維持維持45-6545-65維持維持維持既有職位與成就，準備退休計劃維持既有職位與成就，準備退休計劃衰退衰退65-65-衰退衰退適應退休生活，發(fā)展新的角色適應退休生活，發(fā)展新的角色二、職業(yè)生涯管理的影響因素n職業(yè)傾向性（約翰.霍蘭德的

8、職業(yè)性向理論） 傳統(tǒng)型（傳統(tǒng)型（C C） 藝術(shù)型（藝術(shù)型（A A） 企業(yè)型（企業(yè)型（E E） 社會型（社會型（S S） 現(xiàn)實型（現(xiàn)實型（R R） 研究型（研究型（I I）二、職業(yè)生涯管理的影響因素n埃德加.施恩的職業(yè)錨(career anchors)理論l 管理能力型的職業(yè)錨 l 技術(shù)/職能能力型的職業(yè)錨 l 安全型職業(yè)錨l 創(chuàng)造性職業(yè)錨 l 自主性職業(yè)錨u如何開發(fā)職業(yè)錨 二、職業(yè)生涯管理的影響因素l 提高職業(yè)適應性目標專一 動態(tài)中的適應 適應職業(yè)環(huán)境 能力替代或補償 培養(yǎng)工作興趣 腳踏實地u如何開發(fā)職業(yè)錨 二、職業(yè)生涯管理的影響因素l 借助組織的職業(yè)計劃表l 培養(yǎng)和提高自我職業(yè)決策能力和決策

9、技術(shù)n外部因素 二、職業(yè)生涯管理的影響因素l 產(chǎn)業(yè)因素l組織因素l 工作因素產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)類型產(chǎn)業(yè)人員的進入壁壘三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制n職業(yè)生涯發(fā)展計劃編制的原則 l 準確地自我評價l 個人因素與外部因素的匹配l 目標結(jié)構(gòu)優(yōu)勢l 彈性計劃原則l 發(fā)展的原則n制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的程序 三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制l 個人因素分析l 外部因素分析l 個人因素與環(huán)境因素的匹配（見下圖）三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制n制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的程序 組織的需要組織的需要 問題問題 個人職業(yè)的需要個人職業(yè)的需要在一個2-3年內(nèi)組織的主要戰(zhàn)略問題是什么？l 在下一個2-3年內(nèi)組織將面臨的最關(guān)鍵的需求和挑戰(zhàn)是什么

10、？l 將需要什么水平的人員配置？l 組織有必要為滿足這些關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)而提供工作舞臺嗎？在組織內(nèi)，我是如何發(fā)現(xiàn)職業(yè)機會的？l 發(fā)揮我的力量l 提出我的發(fā)展需要l 提供挑戰(zhàn)l 滿足我的興趣l 滿足我的價值觀l 與我的個人風格匹配員 工 正在 用 這種 將 個人 的 效率 和 滿意 度 通組 織 的戰(zhàn) 略 目標 成 就聯(lián) 系 在一 起 的方 法 來發(fā) 展 自己嗎三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制n制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的程序l 設立職業(yè)生涯發(fā)展的總目標l 分解總目標為具體的子目標（見下圖）三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制個人因素外部環(huán)境因素個人因素與外部環(huán)境因素的匹配職業(yè)生涯的總目標子目標結(jié)果職業(yè)路徑結(jié)果結(jié)果職業(yè)路

11、徑子目標結(jié)果職業(yè)路徑結(jié)果結(jié)果職業(yè)路徑子目標結(jié)果職業(yè)路徑結(jié)果結(jié)果職業(yè)路徑反饋反饋三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制n制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的程序l 通過職業(yè)路徑實施職業(yè)生涯計劃l 反饋實施計劃的結(jié)果，調(diào)整職業(yè)生涯計劃n職業(yè)發(fā)展計劃的實施三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制l 傳統(tǒng)職業(yè)路徑(traditional career path) 是雇員在組織內(nèi)，從一個職業(yè)工作到另一個工作縱向上發(fā)展的一條途徑 l 網(wǎng)狀職業(yè)路徑(network career path) 是縱向發(fā)展的工作序列與橫向上發(fā)展機會的綜合交叉。這一途徑承認在某些層次的工作經(jīng)驗的可替換性，使雇員在縱向晉升到較高層職位之前具有拓寬和豐富本層次工作經(jīng)驗的經(jīng)歷

12、 三、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制n職業(yè)發(fā)展計劃的實施l 橫向技術(shù)路徑（lateral skill path） 采取橫向工作職位調(diào)動使雇員煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn) l 雙重職業(yè)路徑（dual career path） 四、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的評估n評估的價值標準 l 財富標準l 社會地位l 名譽l 工作成就感l(wèi) 安全穩(wěn)定l 社會福利l 權(quán)利大小n個人評估方法 職業(yè)自我評估表：四、職業(yè)生涯發(fā)展計劃的評估1 1、在三個領(lǐng)域中各列舉出你的五個目標（職業(yè)、人際關(guān)系和個人滿足）、在三個領(lǐng)域中各列舉出你的五個目標（職業(yè)、人際關(guān)系和個人滿足）2 2、回過頭去列出五個目標的重要性順序（、回過頭去列出五個目標的重要性順序（1 1的重要性最低，的重要性最低，5 5最為重要）哪項中評最為重要）哪項中評4 4和和5 5最多？最多？3 3、將三表合并，排列全部、將三表合并，排列全部1515個目標的重要性。個目標的重要性。4 4、將你列出的最重要目標放在第二部分表格之首，然后描述它，接著按如下次序討論之。、將你列出的最重要目標放在第二部