管理學企業(yè)文化與團隊建設學習教案

1、會計學1管理學企業(yè)文化與團隊建設管理學企業(yè)文化與團隊建設第一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第1頁/共66頁第二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第2頁/共66頁第三頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。意義。意義。第3頁/共66頁第四頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第4頁/共66頁第五頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第5頁/共66頁第六頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第6頁/共66頁第七頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第7頁/共66頁第八頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第8頁/共66頁第九頁，編輯于星期二：二十點 三十七分?；刭|化素質（5）營造企業(yè)團隊精神營造企業(yè)團

2、隊精神（6）對外展示良好的企業(yè)對外展示良好的企業(yè)形象形象第9頁/共66頁第十頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第10頁/共66頁第十一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。神共通、情感共流和命運共擔。神共通、情感共流和命運共擔。第11頁/共66頁第十二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。值觀、經(jīng)營哲學值觀、經(jīng)營哲學第12頁/共66頁第十三頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第13頁/共66頁第十四頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。終極判斷。終極判斷。第14頁/共66頁第十五頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第15頁/共66頁第十六頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第16頁/共66頁第十七

3、頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第17頁/共66頁第十八頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。企業(yè)高級管理人員企業(yè)高級管理人員新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意/經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略企業(yè)經(jīng)營行為企業(yè)經(jīng)營行為實施各項經(jīng)營實務工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想/經(jīng)營策略指導的行為方式，進行實際操作企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的一段時期企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會第18頁/共66頁第十九頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。（6）有助于有助于“企業(yè)人企業(yè)人

4、”的的成長。成長。第19頁/共66頁第二十頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第20頁/共66頁第二十一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第21頁/共66頁第二十二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第22頁/共66頁第二十三頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第23頁/共66頁第二十四頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第24頁/共66頁第二十五頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第25頁/共66頁第二十六頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。(4) 測定企業(yè)文化運行質量的基測定企業(yè)文化運行質量的基本指標參數(shù)有哪些？本指標參數(shù)有哪些？第26頁/共66頁第二十七頁，編輯于星期二：二十點 三十七

5、分。第27頁/共66頁第二十八頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。員工個人效力員工個人效力企 業(yè) 領 導 效企 業(yè) 領 導 效力力企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)整體效力企業(yè)整體效力第28頁/共66頁第二十九頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第29頁/共66頁第三十頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第30頁/共66頁第三十一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。團隊型領導團隊型領導參與型領導參與型領導監(jiān)督型領導監(jiān)督型領導指揮員工指揮員工解說決策解說決策訓練個人訓練個人獨攬大權獨攬大權容忍沖突容忍沖突反抗變革反抗變革讓員工參與讓員工參與征求意見做決策征求意見做決策發(fā)揮個人表現(xiàn)發(fā)揮個人表現(xiàn)協(xié)調群體合作協(xié)調群

6、體合作解決沖突解決沖突推動變革推動變革建立信任并激發(fā)團隊合作建立信任并激發(fā)團隊合作輔導并支持團隊做決策輔導并支持團隊做決策開拓團隊才能開拓團隊才能建立團隊認同感建立團隊認同感充分利用成員差異充分利用成員差異預知并影響變革預知并影響變革第31頁/共66頁第三十二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第32頁/共66頁第三十三頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第33頁/共66頁第三十四頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第34頁/共66頁第三十五頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第35頁/共66頁第三十六頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第36頁/共66頁第三十七頁，編輯于星期二：二十點 三十

7、七分。第37頁/共66頁第三十八頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。 “ “松散的團隊松散的團隊”。按團隊運營氛圍：可分為按團隊運營氛圍：可分為“民主型團民主型團隊隊”與與“專制型團隊專制型團隊”第38頁/共66頁第三十九頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第39頁/共66頁第四十頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第40頁/共66頁第四十一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第41頁/共66頁第四十二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第42頁/共66頁第四十三頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第43頁/共66頁第四十四頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第44頁/共66頁第四十五頁，編輯

8、于星期二：二十點 三十七分。第45頁/共66頁第四十六頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第46頁/共66頁第四十七頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第47頁/共66頁第四十八頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第48頁/共66頁第四十九頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第49頁/共66頁第五十頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第50頁/共66頁第五十一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第51頁/共66頁第五十二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。生命的意義。生命的意義。彼得彼得圣吉（圣吉（Peter ）與）與第五第五項修煉項修煉第52頁/共66頁第五十三頁，編輯于星期二：二十點 三十

9、七分。第53頁/共66頁第五十四頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第54頁/共66頁第五十五頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第55頁/共66頁第五十六頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第56頁/共66頁第五十七頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。 理想理想現(xiàn)實現(xiàn)實第57頁/共66頁第五十八頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第58頁/共66頁第五十九頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第59頁/共66頁第六十頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第60頁/共66頁第六十一頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。學習執(zhí)行學習執(zhí)行學習計劃學習計劃學習檢查學習檢查修正分析修正分析1234第61頁/共66頁第六十二頁，編輯于星期二：二十點 三十七分。第62頁/共6