新員工入職培訓(xùn)(二)

1、河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心規(guī)章制度 招聘管理制度 考勤管理制度 培訓(xùn)管理制度 會(huì)議管理制度 晨會(huì)管理制度 軍訓(xùn)管理制度 工裝管理制度 食堂管理制度 宿舍管理制度 車(chē)輛管理制度 獎(jiǎng)懲管理制度 離職管理制度u員工招聘管理制度員工招聘管理制度一、目的目的 為確保公司人力資源招聘如任用規(guī)范化，制度化，為公司發(fā)展招募到有限的、合適的人才，特制定本管理辦法。二、適用范圍二、適用范圍 本制度適用公司所有員工。三、權(quán)責(zé)三、權(quán)責(zé) 人力資源部：負(fù)責(zé)本管理辦法的制定及實(shí)施。 各相關(guān)部門(mén)：依照本管理辦法，配合人力資源部的作業(yè)及實(shí)施。 四、內(nèi)容四、內(nèi)容 1、員工招聘的原則：?jiǎn)T工招聘的原則：唯才是舉的原則、公平競(jìng)爭(zhēng)

2、的原則、嚴(yán)格程序的原則。 2 2、人員配置人員配置 (1)人力資源部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定公司用人計(jì)劃，做好人才需求預(yù)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行人員的補(bǔ)充配置。 （2）用人部門(mén)根據(jù)自身人員需求，參照部門(mén)人員編制填寫(xiě)員工需求申請(qǐng)表，注明需求人員的基本要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部執(zhí)行。對(duì)于各部門(mén)不合理的增補(bǔ)計(jì)劃人力資源部將駁回。 （3）為使空缺職位及時(shí)到位，專(zhuān)員級(jí)（含）以上人員的員工需求申為使空缺職位及時(shí)到位，專(zhuān)員級(jí)（含）以上人員的員工需求申請(qǐng)表需審批完畢后提前請(qǐng)表需審批完畢后提前1515天或以上交至人力資源部；特殊情況應(yīng)提前天或以上交至人力資源部；特殊情況應(yīng)提前會(huì)知人力資源部，以便及時(shí)提供用人部門(mén)需要的

3、候選人。如招聘職位與會(huì)知人力資源部，以便及時(shí)提供用人部門(mén)需要的候選人。如招聘職位與人數(shù)臨時(shí)有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知人力資源部以便適當(dāng)調(diào)整。人數(shù)臨時(shí)有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知人力資源部以便適當(dāng)調(diào)整。 （4）為有效開(kāi)發(fā)人力資源，公司鼓勵(lì)內(nèi)部流動(dòng)，所有招聘信息同時(shí)對(duì)內(nèi)發(fā)布，內(nèi)部人員優(yōu)先錄用。u員工招聘管理制度員工招聘管理制度u員工招聘管理制度員工招聘管理制度 3 3、招聘實(shí)施、招聘實(shí)施 (1)、人力資源部依據(jù)員工需求申請(qǐng)表制定招聘計(jì)劃，合理安排招聘方式。 （2)、公司招聘分內(nèi)部招聘與外部招聘 (3)、內(nèi)部招聘通過(guò)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，由員工填寫(xiě)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表，人力資源部統(tǒng)一安排面試。 (4)、外部招聘渠道依實(shí)際情況由人力

4、資源部自行安排。u員工招聘管理制度員工招聘管理制度 4 4、招聘條件、招聘條件 (1)、為保證各職位的基本需求與公司的整體素質(zhì)，在招聘與配置時(shí)原則上應(yīng)滿足相關(guān)基本條件(依崗位說(shuō)明書(shū)）；特殊情況經(jīng)由各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬條件。 (2)、公司禁止錄入以下人員： 1)、曾被公司開(kāi)除、辭退或未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離職者； 2)、與原公司尚未解除勞動(dòng)合同關(guān)系者； 3)、未滿16歲的未成年人； 4)、吸食毒品者； 5)、品性惡劣者。 (3)、未滿18周歲的青年工不得安排在公司的特殊工作崗位或國(guó)家文明禁止的相關(guān)崗位。u員工招聘管理制度員工招聘管理制度5 5、招聘面試程序、招聘面試程序 (1)、面試人員嚴(yán)格按人

5、事招聘流程進(jìn)行。 簡(jiǎn)歷篩選：簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部根據(jù)用人部門(mén)填報(bào)的員工需求申請(qǐng)表的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，對(duì)于符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。 初試：初試：由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的任職資格、條件進(jìn)行初試，并審查相關(guān)證件。 復(fù)試：復(fù)試：由部門(mén)經(jīng)理和主管副總負(fù)責(zé)，主要對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)、實(shí)踐操作能力、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行考核。 錄用：錄用：復(fù)試合格后經(jīng)審批同意試用的，由人力資源部結(jié)合用人部門(mén)意由人力資源部結(jié)合用人部門(mén)意見(jiàn)后與面試者溝通薪資等相關(guān)問(wèn)題，特殊情況超出工資標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)總經(jīng)理見(jiàn)后與面試者溝通薪資等相關(guān)問(wèn)題，特殊情況超出工資標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)總經(jīng)理審批。審批。 (2)、特殊崗位（高層管理人員、財(cái)務(wù)人

6、員、采購(gòu)、司機(jī)等）在錄用前高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)、司機(jī)等）在錄用前應(yīng)由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，應(yīng)由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果記錄在個(gè)人員工背景調(diào)查表中。6 6、入職手續(xù)辦理與員工任用、入職手續(xù)辦理與員工任用(1)、招聘人員負(fù)責(zé)報(bào)到人員的接待，并按以下程序?yàn)閳?bào)到人員辦理入職手續(xù)： 1)準(zhǔn)備好報(bào)到人員經(jīng)核準(zhǔn)后的招聘員工登記表。 2)收齊報(bào)到人員身份證、畢業(yè)證、資格證、合格體檢表等復(fù)印件收齊報(bào)到人員身份證、畢業(yè)證、資格證、合格體檢表等復(fù)印件，2 2張張1 1寸寸彩色免冠近照、原單位離職證明等。彩色免冠近照、原單位離職證明等。 3)通知行政部準(zhǔn)備工牌、工裝或其它辦公用品的發(fā)放，并為有需

7、要住宿的新進(jìn)員工安排宿舍及用餐。 4)新員工入職一周內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)安排入職培訓(xùn)并跟進(jìn)部門(mén)的崗前培訓(xùn)情況。 5)將整理好的員工檔案（包括經(jīng)審批完畢的員工檔案表、證件復(fù)印件、相片等）輸入計(jì)算機(jī)并歸檔。人力資源部每月月底進(jìn)行人員分析人力資源部每月月底進(jìn)行人員分析 6)當(dāng)天未有相片或證件復(fù)印件提供的新進(jìn)員工應(yīng)于進(jìn)廠后三天內(nèi)補(bǔ)齊到人力資源部，新進(jìn)員工直屬上司應(yīng)配合招聘負(fù)責(zé)人員對(duì)未提交完整數(shù)據(jù)的員工進(jìn)行追蹤。u員工招聘管理制度員工招聘管理制度u員工招聘管理制度員工招聘管理制度8 8、員工返聘、員工返聘 公司歡迎表現(xiàn)優(yōu)秀之離廠員工再次入廠，但為嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保人力資源系統(tǒng)正常運(yùn)作，需遵守以下規(guī)定： (

8、1)返聘時(shí)間間隔需為離職半年以上。時(shí)間間隔需為離職半年以上。 (2)對(duì)要求重返公司的員工，各部門(mén)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待了解其當(dāng)時(shí)的離職原因，落實(shí)是否按公司制度辦理完離職手續(xù)，人資或用人部門(mén)要向公司提出重新聘用的理由。 (3)原則上非正常原因離開(kāi)公司包括開(kāi)除、辭退等永不錄用。 (4)離職人員離職前所在部門(mén)主管面試評(píng)價(jià)離職人員二次應(yīng)聘，并簽示意見(jiàn) (5)任何部門(mén)不得存在隱瞞、私自聘用的情況，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由直接責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。u員工招聘管理制度員工招聘管理制度(2)、所有新進(jìn)人員試用期為所有新進(jìn)人員試用期為1-31-3個(gè)月，如因試用期內(nèi)表現(xiàn)出色，經(jīng)部門(mén)個(gè)月，如因試用期內(nèi)表現(xiàn)出色，經(jīng)部門(mén)書(shū)面匯報(bào)，人資調(diào)查審核，

9、權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，可縮短試用期，但最短不書(shū)面匯報(bào)，人資調(diào)查審核，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，可縮短試用期，但最短不得少于得少于1 1個(gè)月。個(gè)月。(3)、員工任用應(yīng)堅(jiān)持因事?lián)袢?、任人唯賢、嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)的原則，不得拉幫結(jié)派，任人唯親。(4)、如因試用期內(nèi)表現(xiàn)不理想，最多可延長(zhǎng)試用期至三個(gè)月，或調(diào)整工作崗位，如仍不合格，由直屬主管注明原因后申請(qǐng)辭退處理。7 7、入職培訓(xùn)、入職培訓(xùn)(1)(1)、原則上所有新入廠員工在入職一周內(nèi)必須參加入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)、原則上所有新入廠員工在入職一周內(nèi)必須參加入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，用人部門(mén)配合。由人力資源部負(fù)責(zé)組織，用人部門(mén)配合。(2)(2)、入職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品

10、知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、軍訓(xùn)、入職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、軍訓(xùn)等。等。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心假期類(lèi)型：假期類(lèi)型： 假期分為公休假、法定假期、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等公休假、法定假期、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。 公休假：我公司實(shí)行單休制，員工周日公休。 法定假：根據(jù)國(guó)家規(guī)定特殊節(jié)日給予的假期，包括：春節(jié)、清明、端午、中秋、元旦等。 事假：?jiǎn)T工在公休和法定假以外因個(gè)人原因請(qǐng)假即為事假。員工請(qǐng)事假每月累計(jì)不得超過(guò)7天（含7天），否則逾期按曠工處理，特殊情況需總經(jīng)理簽批。 病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假年度累計(jì)不得超過(guò)30天，特殊病假不超過(guò)3個(gè)月。請(qǐng)病假須出具縣級(jí)以

11、上醫(yī)院證明。 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天（3天帶薪）； 喪假：?jiǎn)T工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世可請(qǐng)喪假5天（3天帶薪），員工旁系親屬（祖父母、外祖父母、兄弟）去世可請(qǐng)喪假3天（1天帶薪）。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)假期天數(shù)的權(quán)限權(quán)限：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)2天的準(zhǔn)假權(quán)限，副總經(jīng)理3天的準(zhǔn)假權(quán)限，假期超過(guò)3天者必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。法定假日，除日常休息外，公司按國(guó)家規(guī)定安排員工在法定假日休息。病假、事假時(shí)間不計(jì)薪。 員工考勤管理制度員工考勤管理制度u員工招聘管理制度員工招聘管理制度9 9、試用期管理、試用期管理 (1)新進(jìn)員工試用期期間，人資或用人部門(mén)應(yīng)每月隨機(jī)進(jìn)行面談，了解員工思想動(dòng)態(tài)。面談結(jié)果應(yīng)記入面談?dòng)?/p>

12、錄表。 (2)在試用期間明顯不適合崗位要求的員工，用人部門(mén)應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后安排在其它崗位試用或提前辭退。 (3)試用期滿由員工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后可執(zhí)行轉(zhuǎn)五、五、 相關(guān)文件相關(guān)文件 無(wú)六、相關(guān)表單六、相關(guān)表單 1員工需求申請(qǐng)表 2內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 3員工背景調(diào)查表 4員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 5員工檔案花名冊(cè) 6員工面談?dòng)涗洷韚員工招聘管理制度員工招聘管理制度 招聘獎(jiǎng)勵(lì)招聘獎(jiǎng)勵(lì) 一、目的一、目的 鼓勵(lì)全員招聘，保證用人需求二、適用范圍二、適用范圍 公司所有員工三、介紹條件三、介紹條件 1、年齡18-45歲之間，有志于在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展； 2、非本公司離職員工，特殊情況需返聘

13、的參照員工招聘管理制度執(zhí)行； 3、新員工被多名員工介紹的以新員工本人填寫(xiě)的介紹人為準(zhǔn)。u員工招聘管理制度員工招聘管理制度四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 2、兌現(xiàn)條件 1、被介紹人經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)入職滿六個(gè)月后，同時(shí)向介紹人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金（在工資中體現(xiàn)）； 2、介紹人和被介紹人在六個(gè)月內(nèi)離職的，該獎(jiǎng)金不再兌現(xiàn)。 請(qǐng)各位同事積極介紹優(yōu)秀的人員入職，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！ 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額介紹員工類(lèi)型介紹員工類(lèi)型1100一線生產(chǎn)工人、普通行政人員2200銷(xiāo)售人員、技術(shù)工種、車(chē)間熟練工、行政人員經(jīng)驗(yàn)豐富者3300中高層管理人員、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心

14、員工考勤管理制度員工考勤管理制度1.1.工作時(shí)間及打卡要求：工作時(shí)間及打卡要求： 公司施行每日八小時(shí)，每周六天工作制，每日八小時(shí)，每周六天工作制，周日休息。員工正常工 作時(shí)間為上午上午08:00-12:0008:00-12:00； 下午下午13:00-17:0013:00-17:00/1313：30-1730-17：3030； 因公司性質(zhì)，各部門(mén)周日必須安排人員值班。周日值班人員名單應(yīng)提前提報(bào)行政部以便車(chē)輛安排。法定假日依國(guó)家規(guī)定，按公司具體辦法執(zhí)行，應(yīng)出勤天數(shù)按自然月定。 為保證公司員工考勤信息準(zhǔn)確，公司實(shí)行紙張登記和指紋考勤雙重考勤制度。各部門(mén)制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)部門(mén)考勤記錄，人力資源部做好考勤機(jī)

15、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。員工必須一天三次指紋簽到，分別在上午上班前、中午12：00-13：00/13：30之間，下午下班后。每月缺失指紋簽到按遲到、早退或曠工處理。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心2.2.遲到、早退：遲到、早退： 員工按照規(guī)定上班時(shí)間遲到遲到2020分鐘分鐘以內(nèi)即為遲到，遲到一次罰款30元。早退視同遲到，按照遲到處理。 每月遲到3次以下者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元；每月遲到3次者扣除全勤獎(jiǎng)50元；每月遲到3次以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 在工作日請(qǐng)假的，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。 因不可抗外力因素造成上班遲到的（如大雨、大雪、班車(chē)等）可根據(jù)遲到情況提交遲到說(shuō)明，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后可不做遲到處理。3.3.曠工：

16、曠工： 員工遲到員工遲到/ /早退超過(guò)二十分鐘以上又無(wú)請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理早退超過(guò)二十分鐘以上又無(wú)請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。 曠工一天一天處罰本人當(dāng)月一天雙倍雙倍工資； 連續(xù)曠工超過(guò)超過(guò)3 3天天（含3天）視為自動(dòng)離職自動(dòng)離職，公司有權(quán)將未發(fā)薪資折抵公司損失。 員工考勤管理制度員工考勤管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心4.4.加班：加班： 公司員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因公司工作需要或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。 員工加班需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，簽批流程簽批流程如下： 員工填寫(xiě)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單-經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批后簽批后-呈報(bào)總經(jīng)理（或副總）簽批，最后將簽批后的加班申請(qǐng)單交人力資源部交人力資

17、源部，作為考勤依據(jù)存檔。 普通員工休息日加班按照日加班工資發(fā)放，其余時(shí)間不再享受加班費(fèi)；中層領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)別崗位加班不再享受加班費(fèi)。 司機(jī)班因特殊工作性質(zhì)，未經(jīng)加班申請(qǐng)或申請(qǐng)未能得到批準(zhǔn)的加班，視為無(wú)效加班。司機(jī)僅在休息日視為加班司機(jī)僅在休息日視為加班。 員工考勤管理制度員工考勤管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心5.5.出差或異動(dòng)：出差或異動(dòng)： 員工在工作時(shí)間外出或者出差應(yīng)填寫(xiě)出門(mén)證或出差申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將簽字后的出門(mén)證或出差申請(qǐng)單交予人力資源部作為考勤依據(jù)。 員工因工作原因未及時(shí)打卡的應(yīng)填寫(xiě)未簽到說(shuō)明，經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交予人力資源部作為考勤依據(jù)。非工作原因填寫(xiě)的未簽到說(shuō)明每月不得超

18、過(guò)次，否則按缺勤處理。6.6.請(qǐng)假請(qǐng)假 員工請(qǐng)假應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交人力資源部作為考勤依據(jù)。 事假或公出遇特殊情況無(wú)法及時(shí)返回者，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，否則按曠工處理。 請(qǐng)假權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理有2天的權(quán)限，副總經(jīng)理有3天的權(quán)限，超過(guò)3天者必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 員工考勤管理制度員工考勤管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心5.5.出差或異動(dòng)：出差或異動(dòng)： 員工在工作時(shí)間外出或者出差應(yīng)填寫(xiě)出門(mén)證或出差申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將簽字后的出門(mén)證或出差申請(qǐng)單交予人力資源部作為考勤依據(jù)。 員工因工作原因未及時(shí)打卡的應(yīng)填寫(xiě)未簽到說(shuō)明，經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交予人力資源部作為考勤依據(jù)。非工作原

19、因填寫(xiě)的未簽到說(shuō)明每月不得超過(guò)次，否則按缺勤處理。6.6.請(qǐng)假請(qǐng)假 員工請(qǐng)假應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交人力資源部作為考勤依據(jù)。 事假或公出遇特殊情況無(wú)法及時(shí)返回者，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，否則按曠工處理。 請(qǐng)假權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理有2天的權(quán)限，副總經(jīng)理有3天的權(quán)限，超過(guò)3天者必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 員工考勤管理制度員工考勤管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度一、一、 目的目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。二、二、 適用范圍適用范圍 公司全體正式員工三、三、 權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)3

20、.1 人力資源部：作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。3.2 其他各部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。四、內(nèi)容四、內(nèi)容4.1培訓(xùn)類(lèi)型：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。4.1.2崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)：包含新員工入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗前的技能培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)一般在員工入職1個(gè)月內(nèi)完成，人力資源部根據(jù)當(dāng)月入職情況定期組織定期組織。 1)人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、軍事訓(xùn)練、公司產(chǎn)品知識(shí)等，培訓(xùn)時(shí)間不少于6 6課時(shí)課時(shí)。入職培訓(xùn)由人力資源部主導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。員工試用期滿，未參加或

21、未通過(guò)新員工入職員工試用期滿，未參加或未通過(guò)新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心2)2)部門(mén)培訓(xùn)：部門(mén)培訓(xùn)：包括向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法、生產(chǎn)崗位的基本技能，工作程序與方法、生產(chǎn)安全，本部門(mén)及本崗位關(guān)鍵工作考核指標(biāo)等安全，本部門(mén)及本崗位關(guān)鍵工作考核指標(biāo)等，部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。培訓(xùn)結(jié)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。培訓(xùn)結(jié)果與引導(dǎo)人個(gè)人績(jī)效掛鉤。果與引導(dǎo)人個(gè)人績(jī)效掛鉤。3 3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗前由人力資源部安排學(xué)習(xí)新崗位的基本技能，工作基本技能，工作程序與方法、生產(chǎn)安全，本部門(mén)及本崗位關(guān)鍵工作考核指標(biāo)等。所有晉升式程序

22、與方法、生產(chǎn)安全，本部門(mén)及本崗位關(guān)鍵工作考核指標(biāo)等。所有晉升式或平級(jí)調(diào)動(dòng)式轉(zhuǎn)崗試用期或平級(jí)調(diào)動(dòng)式轉(zhuǎn)崗試用期1 1個(gè)月，考核通過(guò)后正式轉(zhuǎn)崗。個(gè)月，考核通過(guò)后正式轉(zhuǎn)崗。4.1.3在職培訓(xùn)：基礎(chǔ)通識(shí)類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)、管理提升類(lèi)培訓(xùn)在職培訓(xùn)：基礎(chǔ)通識(shí)類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)、管理提升類(lèi)培訓(xùn)基礎(chǔ)通識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：基礎(chǔ)通識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)信息等。方面的培訓(xùn)，使其具備適應(yīng)新環(huán)境和完成本職工作所必需的基本知識(shí)。2)2)專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)：對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自如地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3)3)管理提升類(lèi)培訓(xùn)：管理提

23、升類(lèi)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。4.24.2培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心4.2.14.2.1內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)：是指在公司內(nèi)部開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，一般由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)需要進(jìn)行組織，內(nèi)部培訓(xùn)講師或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。4.2.24.2.2外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)，行業(yè)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)等。參加外部培訓(xùn)的人員必須填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加

24、。1）培訓(xùn)申請(qǐng)表交人力資源部存檔，人力資源部建立職工外派培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員及內(nèi)容進(jìn)行登記，存檔備查。2）參加外部培訓(xùn)獲取的各種資料、書(shū)籍、證件等，必須交回公司統(tǒng)一保管。人力資源部登記完畢后需在培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上簽字，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷(xiāo)。3）參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后有義務(wù)配合公司組織內(nèi)部員工培訓(xùn)，并積極實(shí)施所學(xué)的新知識(shí)、新技術(shù)等。4）參加培訓(xùn)達(dá)到一定費(fèi)用成本時(shí)，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議：脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的在三個(gè)月以上的；一個(gè)自然年度內(nèi)公司累計(jì)支付培訓(xùn)學(xué)費(fèi)在累計(jì)支付培訓(xùn)學(xué)費(fèi)在20002000元元(含)以上或單次培訓(xùn)學(xué)費(fèi)在單次培訓(xùn)學(xué)費(fèi)在10001000元元/ /次次/ /人人以上的

25、。 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心4.34.3培訓(xùn)資源建設(shè)與管理培訓(xùn)資源建設(shè)與管理培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。4.3.14.3.1培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師：分為內(nèi)部講師、崗位引導(dǎo)人和外部講師內(nèi)部講師、崗位引導(dǎo)人和外部講師. .內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。為提升培訓(xùn)效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，每月必須安排一堂高層培訓(xùn)每月必須安排一堂高層培訓(xùn)課程。由人力資源部組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)可支付一定的費(fèi)用，詳見(jiàn)附表。課程。由人力資源部組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)可支付一定的費(fèi)用，詳見(jiàn)附表。外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，

26、其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。崗位引導(dǎo)人：崗位引導(dǎo)人：新員工入職除了接受統(tǒng)一培訓(xùn)外，部門(mén)必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)，對(duì)新員工試用期表現(xiàn)負(fù)責(zé)，具體要求如下：崗位引導(dǎo)人必須由入職一年以上的老員工（不含各類(lèi)管理人員）擔(dān)任，負(fù)責(zé)在新員工試用期間引導(dǎo)新員工熟悉崗位技能、工作流程、安全規(guī)范及關(guān)鍵考核項(xiàng)等，負(fù)責(zé)對(duì)公司和部門(mén)的制度文件進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)。2）新員工在試用期間出現(xiàn)的任何違紀(jì)行為，崗位引導(dǎo)人均承擔(dān)1/3責(zé)任。新員工試用期結(jié)束無(wú)法勝任崗位要求的扣發(fā)引導(dǎo)人相關(guān)補(bǔ)助，其它未履行好引導(dǎo)人職責(zé)的，視情況進(jìn)行扣罰。 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采

27、購(gòu)中心4.3.24.3.2培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材4.3.2.1培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源部統(tǒng)一管理。4.3.2.2內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)1)工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。2)企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例。3)培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)。4)人力資源部組織開(kāi)發(fā)。4.3.2.3外部培訓(xùn)教材引入和消化1)公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。2)公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將培訓(xùn)資料（培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)心得報(bào)告、需內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)教材或經(jīng)驗(yàn)分享）交人力資源部存檔。4.3.3培訓(xùn)經(jīng)

28、費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)依公司年度費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算表中列支。4.44.4培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理4.4.1人力資源部應(yīng)建立員工培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn) 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。4.4.2各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源部存檔。4.54.5培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃4.5.1培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃：1)人力資源部每年11月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表做下年度培訓(xùn)需求調(diào)查，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的

29、實(shí)際情況填寫(xiě)，人力資源部匯總后進(jìn)行調(diào)整。2)人力資源部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)。3)人力資源部每月底前根據(jù)年度計(jì)劃分解出下月度實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和講師溝通確認(rèn)后正式實(shí)施。4.5.2培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，因?qū)嶋H情況需要調(diào)整的，須填報(bào)培訓(xùn)課程異動(dòng)申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人初核，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，人力資源部核準(zhǔn)后方可實(shí)施。 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心4.64.6培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求4.6.1員工參加公開(kāi)課程培訓(xùn)（部門(mén)外培訓(xùn)）每月不得少于2 2課時(shí)，課時(shí)

30、，以培訓(xùn)簽到表記錄為準(zhǔn)，否則按曠工處理。4.6.2培訓(xùn)紀(jì)律要求參照會(huì)議紀(jì)律。4.6.3對(duì)于必須參加培訓(xùn)而因故未能參出席者，需于課前填寫(xiě)培訓(xùn)請(qǐng)假單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后提報(bào)人力資源部。突發(fā)狀況當(dāng)日先向人力資源部報(bào)備，但需培訓(xùn)后二天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假者及無(wú)故缺席者，按曠工處理。4.6.4不論因公差或私事，或上課遲到或早退10 分鐘(含)以上者，其培訓(xùn)不再列入培訓(xùn)記錄中。4.6.5培訓(xùn)不合格者，應(yīng)由人力資源部重新安排培訓(xùn)。五、五、 相關(guān)文件相關(guān)文件無(wú)六、六、 相關(guān)表單相關(guān)表單員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)課程異動(dòng)申請(qǐng)表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)請(qǐng)假單 員工培訓(xùn)管理制度員工培

31、訓(xùn)管理制度u員工會(huì)議管理制度 一、目的一、目的 為了進(jìn)一步提高各部門(mén)的工作效率，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將關(guān)于定期召開(kāi)會(huì)議的通知發(fā)給各部門(mén)，希望各部門(mén)嚴(yán)格按照該規(guī)定和要求，認(rèn)真組織實(shí)施。 二、二、 會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議紀(jì)律： 1.參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到、早退。因故不能參加，要及時(shí)向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后，指定部門(mén)其他人員全權(quán)代表參加。 2.會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)聲源；開(kāi)會(huì)期間不經(jīng)主持人同意，不得中途退出。 3.會(huì)議召開(kāi)前，各部門(mén)應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。 三、三、

32、會(huì)議記錄：會(huì)議記錄： 1.會(huì)議組織部門(mén)要指派專(zhuān)人做好會(huì)議記錄。 2.會(huì)議結(jié)束后兩日內(nèi)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 u員工會(huì)議管理制度 四、晨會(huì)要求：四、晨會(huì)要求： 匯報(bào)前一天工作中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；安排當(dāng)日工作任務(wù)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作出指令；晨會(huì)的內(nèi)容要寫(xiě)入晨會(huì)記錄本，每天以電子版的形式上報(bào)，使用完后到綜合管理部以舊本換新本，晨會(huì)記錄本紙質(zhì)版由綜合管理部存檔。 會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)督促和檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)督促和檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。 五、現(xiàn)行公司主要會(huì)議及安排五、現(xiàn)行公司主要會(huì)議及安排會(huì)議會(huì)議名稱名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)組織部組織部門(mén)門(mén)參加人員參加人員主持人主持人會(huì)議

33、內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 辦公會(huì)辦公會(huì)周一、五上午9：00董事長(zhǎng)會(huì)議室行政部公司高層董事長(zhǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定，形成決議并跟進(jìn)執(zhí)行生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)周一下午 17：45第二會(huì)議室生產(chǎn)調(diào)度科董事長(zhǎng)、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、行政、售后部、車(chē)間等相關(guān)人員生產(chǎn)副總銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)情況及生產(chǎn)過(guò)程存在需上會(huì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題u員工會(huì)議管理制度 生產(chǎn)生產(chǎn)碰頭會(huì)碰頭會(huì)每天下午16:30生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)調(diào)度科生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、采購(gòu)部、相關(guān)人員生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)需協(xié)調(diào)問(wèn)題及計(jì)劃進(jìn)度完成情況工程工程進(jìn)度進(jìn)度推進(jìn)會(huì)推進(jìn)會(huì)每周一、四下午14：30第二會(huì)議室工程部工程部全體及設(shè)備科、車(chē)間、各施

34、工單位等相關(guān)人員基建副總項(xiàng)目進(jìn)度情況以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題資金資金平衡會(huì)平衡會(huì)每月30號(hào) 下午17：45第二會(huì)議室財(cái)務(wù)部公司高層、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、工程部財(cái)務(wù)副總協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資金使用情況質(zhì)量質(zhì)量分析會(huì)分析會(huì)每月28日 下午17：45第二會(huì)議室質(zhì)保部董事長(zhǎng)、質(zhì)保部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、售后部、設(shè)備科、車(chē)間相關(guān)人員質(zhì)保部經(jīng)理零部件、整車(chē)外購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況的問(wèn)題通達(dá)及控制措施及質(zhì)量提升計(jì)劃成本成本分析會(huì)分析會(huì)每月20日 下午17：45第二會(huì)議室財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、售后部等財(cái)務(wù)副總公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本降耗情況及控制

35、措施晨會(huì)晨會(huì)每日早班前五分鐘各部門(mén)辦公室前各部門(mén)或者班組部門(mén)內(nèi)人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人員出勤情況安排當(dāng)日工作工程工程碰頭會(huì)碰頭會(huì)每天下午16：00大會(huì)議室工程部 工程部全體人員工程部經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度情況以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心晨會(huì)管理制度公司所有需要召開(kāi)晨會(huì)的部門(mén)應(yīng)在每天班前08：0008：05在各部門(mén)辦公室或車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。會(huì)議主持人應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員（領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)可指定專(zhuān)人組織會(huì)議）會(huì)議內(nèi)容及流程：1、列隊(duì)：向右看齊、向前看、跨立。男員工雙手后背 ，女員工可雙手交叉在前。2、報(bào)數(shù)、點(diǎn)名、核實(shí)應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)。3、主持人問(wèn)候參會(huì)人員：大家早上好！ 參會(huì)人員回答：早上

36、好！ 主持人問(wèn)：我們的企業(yè)目標(biāo)是？ 主持人與參會(huì)人員回答：追求完美，永無(wú)止境！ 主持人問(wèn)：我們的團(tuán)隊(duì)理念是？ 主持人與參會(huì)人員回答：溝通、和諧、協(xié)作、向上！4、會(huì)議內(nèi)容：由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或指定人員宣貫公司最新會(huì)議紀(jì)要和通知通報(bào)，總結(jié)前一個(gè)工作日的完成情況，點(diǎn)評(píng)不足。安排當(dāng)天的主要工作。5、結(jié)束語(yǔ) 主持人：今天的晨會(huì)到此結(jié)束，最后一起喊出我們的經(jīng)營(yíng)理念！我們的經(jīng)營(yíng)理念是？ 參會(huì)人員回答：誠(chéng)信立企，品質(zhì)興業(yè)。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心考核：所有部門(mén)按此制度執(zhí)行。如無(wú)故不召開(kāi)會(huì)議的每次處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元；不按此要求組織的處罰部門(mén)責(zé)任人50元；無(wú)故不參加會(huì)議的按公司相關(guān)規(guī)定考核；不按規(guī)定做記錄的

37、每次處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心目的：目的：通過(guò)軍訓(xùn)，體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，鍛煉員工吃苦耐苦的精神，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性和服從性，同時(shí)培養(yǎng)員工積極合作的團(tuán)隊(duì)精神；內(nèi)容：內(nèi)容：立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、集合、解散、整齊、報(bào)數(shù)、蹲下、起立、敬禮、齊步與立定、正步與立定、跑步與立定；參訓(xùn)時(shí)間參訓(xùn)時(shí)間：周一至周五早晨07:5008:00參訓(xùn)人員：參訓(xùn)人員：公司所有職工（四十五歲以上者可不參加）軍訓(xùn)紀(jì)律：軍訓(xùn)紀(jì)律： 所有受訓(xùn)人員不允許不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。 按要求、統(tǒng)一穿著工裝。 軍訓(xùn)過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從必須無(wú)條件服從教官命令，聽(tīng)從指揮。 事假、病假

38、必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。 軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁嚴(yán)禁在隊(duì)列中說(shuō)話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機(jī)。 軍訓(xùn)管理制度軍訓(xùn)管理制度公安部警用裝備采購(gòu)中心河北新宇宙 軍訓(xùn)管理制度軍訓(xùn)管理制度u員工工作服管理制度員工工作服管理制度一、目的一、目的 為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定二、工作時(shí)間著裝要求二、工作時(shí)間著裝要求 1、工作服是公司對(duì)外形象，新宇宙全體員工新宇宙全體員工上班時(shí)間內(nèi)必須穿著工作服,需保持干凈整潔。 2、不允許敞胸露懷、卷衣袖褲腿。三、工作服的發(fā)放及費(fèi)用三、工作服的發(fā)放及費(fèi)用 1、員工入職10天后，可到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取工作服每

39、人兩套，員工承擔(dān)一套的成本費(fèi)用（費(fèi)用為70元，分成兩個(gè)月在工資中扣除）。 2、員工離職時(shí)，在公司工作未滿半年的，公司承擔(dān)的另一套工作服費(fèi)用也由員工自己承擔(dān)；工作半年以上的，按第一條規(guī)定執(zhí)行。 3、如因個(gè)人原因，造成工作服丟失、失竊，須按要求提前換發(fā)，由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用（按公司訂購(gòu)價(jià)格）。 注：?jiǎn)T工未按要求穿著工作服，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款注：?jiǎn)T工未按要求穿著工作服，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款2020元，費(fèi)用在元，費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除。當(dāng)月工資中扣除。u員工食堂管理制度員工食堂管理制度 一、員工就餐一、員工就餐 員工持公司統(tǒng)一發(fā)放的電信手機(jī)或者IC卡就餐。 二、飯卡充值二、飯卡充值 員工第一次使用

40、就餐卡前，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人消費(fèi)情況，到財(cái)務(wù)部充值后，方能到食堂就餐。 第一次充值建議100元或者稍多些，以后根據(jù)自身消費(fèi)情況靈活掌握。 根據(jù)餐補(bǔ)政策，根據(jù)每個(gè)人的充值額度給予40%的補(bǔ)貼，具體餐補(bǔ)事宜以公司通知文件為準(zhǔn)。 每周六定期充值，請(qǐng)員工自行安排時(shí)間，以免造成不能就餐情況發(fā) 三、其他事項(xiàng)三、其他事項(xiàng) 1、公司根據(jù)政策給員工發(fā)放電信手機(jī)一部或者IC卡一張，供員工通訊及就餐、門(mén)禁等使用，請(qǐng)妥善使用和保管，具體手機(jī)發(fā)放及話費(fèi)管理辦法見(jiàn)公司相關(guān)政策或咨詢綜合管理部。 手機(jī)卡損壞時(shí)員工自行到電信營(yíng)業(yè)廳補(bǔ)卡。 手機(jī)損壞不能使用時(shí)，在保修期內(nèi)的，交電信處置，期間可臨時(shí)領(lǐng)用IC卡充值就餐，待手機(jī)修理完畢后，將

41、IC卡退換綜合管理部，IC卡剩余費(fèi)用退還本人；出保修期的，自行購(gòu)買(mǎi)符合食堂刷卡條件的手機(jī)，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)u員工食堂管理制度員工食堂管理制度 當(dāng)手機(jī)丟失時(shí)，均有個(gè)人購(gòu)買(mǎi)符合食堂刷卡要求的手機(jī)，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 其他參照公司手機(jī)相關(guān)政策執(zhí)行。 2 2、ICIC卡：卡： 首次充值時(shí)，收取卡工本費(fèi)元，員工因個(gè)人原因丟 失、損壞等造成IC卡不能使用需補(bǔ)卡時(shí)，將收取工本費(fèi)10元，員工因離職等原因離開(kāi)公司時(shí)，退卡時(shí)在卡片完整且能正常使用的情況下將工本費(fèi)10元退換本人。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心需住宿舍人員必須向行政部提出書(shū)面入住申請(qǐng)，行政部審批后方可入住。住宿人員必須遵守如下規(guī)定：住宿人員必須遵守如下

42、規(guī)定： 1、必須愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，損壞者由責(zé)任人照價(jià)賠償。 2、住宿人員應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助，遵守作息時(shí)間，不影響他人休息 3、住宿人員必須共同維護(hù)宿舍公共衛(wèi)生，搞好個(gè)人衛(wèi)生。保持墻面、 窗臺(tái)、廚房、無(wú)污垢、無(wú)異味，個(gè)人被褥、衣服要放整齊。 4、住宿人員應(yīng)注意人身財(cái)產(chǎn)安全，做好安全防護(hù)工作，注意防火、防盜。 5、住宿人員不允許私自調(diào)換宿舍，不允許私自留宿他人，如有違反，企業(yè)對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，一切后果責(zé)任人自負(fù)。 6、住宿人員如不需使用宿舍，應(yīng)及時(shí)辦理退房，不得占而不用。 7、辦公室將不定期對(duì)單身宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，檢查不合格者將對(duì)住宿人員進(jìn)行處罰。宿舍管理規(guī)定：河北新宇宙公安部警用裝備

43、采購(gòu)中心一、員工進(jìn)出公司管理：一、員工進(jìn)出公司管理：1、公司廠區(qū)員工進(jìn)出公司必須持本人上崗證上崗證。2、員工忘記帶證卡忘記帶證卡出入公司的，必須由本車(chē)間（部門(mén)）人員核實(shí)核實(shí)身份，在門(mén)衛(wèi)進(jìn)行登記后方可出入。3、員工開(kāi)車(chē)員工開(kāi)車(chē)進(jìn)入公司的：按照指定指定位置停放。4、員工中午禁止禁止飲酒，除公務(wù)飲酒外其他人員飲酒后不允許進(jìn)入公司。5、攜帶個(gè)人背包、手提袋出公司時(shí)，應(yīng)自覺(jué)自覺(jué)出示包內(nèi)物品，接受檢查。二、車(chē)輛進(jìn)出公司管理二、車(chē)輛進(jìn)出公司管理1、出入公司的外來(lái)車(chē)輛必須將車(chē)停至門(mén)口，下車(chē)換換通行證（身份證、駕駛證或行駛證）登記后登記后方可進(jìn)入指定位置。出廠時(shí)換回證件。2、車(chē)輛拉運(yùn)物品出廠時(shí)必須有接待部門(mén)開(kāi)具

44、的出門(mén)證出門(mén)證，接受門(mén)衛(wèi)人員的查驗(yàn)、核實(shí)、登記。3、下班后外來(lái)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，未經(jīng)批準(zhǔn)不得不得在廠區(qū)過(guò)夜過(guò)夜。4、按規(guī)定的位置和要求停放車(chē)輛，不得在非停車(chē)位和行車(chē)道上停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，必須鎖閉車(chē)門(mén)、關(guān)閉車(chē)窗。5、員工私家車(chē)輛也必須按照指定位置指定位置停放。人員車(chē)輛進(jìn)出公司管理制度人員車(chē)輛進(jìn)出公司管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心三、外來(lái)人員進(jìn)出公司管理：三、外來(lái)人員進(jìn)出公司管理：1、外來(lái)人員（包括上級(jí)部門(mén)檢查人員）早7 7：5050以前以前不允許進(jìn)入公司，進(jìn)入公司須先到收發(fā)室由門(mén)衛(wèi)與被訪部門(mén)聯(lián)系，被訪部門(mén)人員同意會(huì)見(jiàn)后，來(lái)賓填寫(xiě)外來(lái)人員及車(chē)輛登記表，被訪部門(mén)人員到大門(mén)口告知來(lái)賓注意事項(xiàng)后將

45、來(lái)賓接入公司；會(huì)見(jiàn)完畢，被訪部門(mén)人員須在外來(lái)人員及車(chē)輛登記表上簽名，并將來(lái)賓送出公司。2、未成年人未成年人不允許進(jìn)入公司。3、非工作時(shí)間非工作時(shí)間外來(lái)人員不準(zhǔn)進(jìn)入公司。4、外來(lái)人員乘車(chē)進(jìn)入公司，隨車(chē)人員必須下車(chē)換換通行證（身份證、駕駛證或行駛證）登記，并按照門(mén)衛(wèi)指定位置放置好車(chē)輛后步行進(jìn)入。出廠時(shí)換回證件。人員車(chē)輛進(jìn)出公司管理制度人員車(chē)輛進(jìn)出公司管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心 為保證公司差旅費(fèi)的合理使用，規(guī)范差旅費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度，使用公司全體人員。一.總則 出差人員是指經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)離開(kāi)本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工 1. 1.出差人員不允許預(yù)借差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)結(jié)束后可

46、當(dāng)天到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，每月末業(yè)人人員必須報(bào)銷(xiāo)本月差旅費(fèi)。 2.2.出差人員的住宿費(fèi)，室內(nèi)交通費(fèi)，餐補(bǔ)實(shí)行定額包干，出差人員調(diào)劑使用，結(jié)余歸己，超支不補(bǔ)。 3. 3.報(bào)銷(xiāo)流程如下報(bào)銷(xiāo)流程如下：差旅費(fèi)管理制度差旅費(fèi)管理制度出差人員填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總審簽財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批出納付款財(cái)務(wù)總監(jiān)審核河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心 二二. .出差標(biāo)準(zhǔn)如下：出差標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.1.出差到石家莊周邊縣區(qū)或當(dāng)天能夠返回的情況，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)20元每天，長(zhǎng)途車(chē)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，如需住宿的經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后房客住宿，補(bǔ)貼包括住宿，短途車(chē)票，餐補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)60元每天。 2.2.出差到縣區(qū)或縣級(jí)市，補(bǔ)助包括住宿，

47、短途車(chē)票。餐補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)90元每天。 3.3.出差到市省級(jí)地區(qū)，補(bǔ)助包括住宿，短途車(chē)票，餐補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)110元每天。 4. 4.出差到北京，上海，廣州，深圳等一線城市，補(bǔ)助包括住宿，短途車(chē)票，餐補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)170元每天。 5.5.出差天數(shù)原則上以產(chǎn)生住宿為準(zhǔn)，需提供住宿地證明。 6 6.手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼：使用個(gè)人手機(jī)者，每人每天補(bǔ)助5元，使用公司手機(jī)或電話卡的不在報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)。 7.7.返回公司當(dāng)天，不產(chǎn)生住宿費(fèi)者，只享受餐補(bǔ)，以每餐10元補(bǔ)助，不再享受其他差補(bǔ)費(fèi)。 8.8.兩人或多人去同一地點(diǎn)出差，報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼為以上標(biāo)準(zhǔn)的70% 三三. .員工出差乘車(chē)相關(guān)規(guī)定員工出差乘車(chē)相關(guān)規(guī)定 1. 1.火車(chē)行程在10 小時(shí)之內(nèi)

48、的，報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬座車(chē)票，10小時(shí)以上或需要在車(chē)上過(guò)夜的（晚22點(diǎn)到次晨6點(diǎn)）可報(bào)銷(xiāo)硬臥車(chē)票，沒(méi)有住宿補(bǔ)貼，當(dāng)天只享受30元餐補(bǔ)，超標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷(xiāo)。 2. 2.員工自動(dòng)降低乘車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，如未做臥鋪（按中鋪計(jì)算）可按節(jié)約金額50%補(bǔ)助，乘坐火車(chē)無(wú)座者，予以票面金額30%補(bǔ)助差旅費(fèi)管理制度差旅費(fèi)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心 3.3.公司規(guī)定一般不允許座動(dòng)車(chē)，有通火車(chē)地方不許做高客，市內(nèi)有公交車(chē)不需乘坐出租車(chē)，攜帶重物15公斤以上或有客戶同行者可乘坐出租車(chē)，但也要主管領(lǐng)導(dǎo)同意，有特殊情況乘坐者，需總經(jīng)理批準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)乘車(chē)者超過(guò)部分不予報(bào)銷(xiāo)。 4.4.公司副總以上可乘坐動(dòng)車(chē)二等座，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可相應(yīng)提

49、高1.2倍，所有員工乘坐高鐵，飛機(jī)和輪船一等艙需要總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 四四. .出差報(bào)銷(xiāo)程序出差報(bào)銷(xiāo)程序 1. 1.財(cái)務(wù)部領(lǐng)取差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，依財(cái)務(wù)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票。 2. 2.報(bào)銷(xiāo)單據(jù)需部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字，財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo)。 五五. .出差人員報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)需附上出差報(bào)告出差人員報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)需附上出差報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容為：出差時(shí)間，地點(diǎn)，人員及詳細(xì)的工作項(xiàng)目。銷(xiāo)售人員需將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息和我們自己的產(chǎn)品進(jìn)行比較，包括價(jià)格，銷(xiāo)量，產(chǎn)品配置，新產(chǎn)品研發(fā)情況和市場(chǎng)前景等。 六六. .報(bào)銷(xiāo)原則：每月月末前必須報(bào)賬。報(bào)銷(xiāo)原則：每月月末前必須報(bào)賬。 差旅費(fèi)管理制

50、度差旅費(fèi)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心關(guān)于出差的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于出差的補(bǔ)充規(guī)定: : 為提高工作效率，促進(jìn)銷(xiāo)售工作，簡(jiǎn)化借款流程，特作規(guī)定如下： 1.銷(xiāo)售部外出售后人員，有售后部經(jīng)理簽字同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字即可借款，每人每次限額1000元，每人每月不超2000元，月底需及時(shí)報(bào)賬，否則將從工資中扣除。 2.銷(xiāo)售部增加備用金至5000元，由銷(xiāo)售副總審批使用。 3.采購(gòu)部周轉(zhuǎn)金增至10000元，用于零星采購(gòu)及費(fèi)用支出，有采購(gòu)副總審批使用。 4.銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員花費(fèi)增加至89元。 5.因工作需乘動(dòng)車(chē)或高鐵的。主管副總同意即可。差旅費(fèi)管理制度差旅費(fèi)管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心職工獎(jiǎng)懲管理制度

51、職工獎(jiǎng)懲管理制度原則：原則：全體職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守企業(yè)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的文化、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提高技術(shù)水平和工作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰的原則。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違紀(jì)職工，堅(jiān)持以思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以教育本人和全體職工為目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格遵守和自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常督促檢查，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序。河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心獎(jiǎng)勵(lì)

52、獎(jiǎng)勵(lì)1、本公司員工有下列情形之一者經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予通本公司員工有下列情形之一者經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)5050元，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。元，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。1)代表公司積極參加各種活動(dòng)或比賽獲得名次獲得名次的。2)維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，有具體事跡的。3)拾金不昧拾金不昧價(jià)值達(dá)100元(含)以上的。4)有其它事跡，足可作為員工楷模者楷模者。5)發(fā)現(xiàn)不利于公司的行為，及時(shí)制止的。6）其它有利于弘揚(yáng)公司企業(yè)精神的行為。員工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度2、本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予通報(bào)表本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事

53、證者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100100元并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)元并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)： 1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)/技能成績(jī)良好的（縣級(jí)）并取得前三名前三名的。 2)合理化建議建議被采納有相當(dāng)成效成效的。 3)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、流程有改良的, 被采用者且有一定成績(jī)的。 4)遇有意外事件及突變意外事件及突變，奮不顧身極力搶救而減少損失的奮不顧身極力搶救而減少損失的。 5)舉報(bào)重大違規(guī)或損害公司利益事件的。 6)對(duì)改革公司管理、提升公司商譽(yù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)。 7)極積參與搶救及搶修工作參與搶救及搶修工作，精神可佳者。 8)全年全年無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假且無(wú)違規(guī)違紀(jì)者。 9）當(dāng)月出勤達(dá)到公司要求的。 10）對(duì)

54、于限期完成的重大工作任務(wù)提前完成重大工作任務(wù)提前完成，促進(jìn)公司工作的。 11）其它對(duì)公司發(fā)展有利的行為。職工獎(jiǎng)懲管理制度職工獎(jiǎng)懲管理制度3、本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予通報(bào)本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勱表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勱200-500200-500元，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)元，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)： 1)專(zhuān)業(yè)技能大賽（市級(jí)以上市級(jí)以上）成績(jī)優(yōu)秀前三名前三名的。 2)研究發(fā)明或提出重大改善方案，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者。 3)維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免避免重大損失的。 4)具有其它重大功績(jī)的，足為其它人員之表率的。 5)支持業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)

55、品營(yíng)銷(xiāo)有突出功績(jī)者支持業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有突出功績(jī)者。 6）其它對(duì)公司發(fā)展有利的行為。4、本公司員工有其它特別重大功績(jī)者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予本公司員工有其它特別重大功績(jī)者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金不限。上交不正當(dāng)禮品、禮金贈(zèng)送或賄賂者獎(jiǎng)勵(lì)金額翻倍。特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金不限。上交不正當(dāng)禮品、禮金贈(zèng)送或賄賂者獎(jiǎng)勵(lì)金額翻倍。職工獎(jiǎng)懲管理制度職工獎(jiǎng)懲管理制度河北新宇宙公安部警用裝備采購(gòu)中心處罰處罰1、本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予記本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予記通報(bào)批評(píng)一次并罰款通報(bào)批評(píng)一次并罰款2020元，并在當(dāng)月工

56、資中予以體現(xiàn)：元，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)：1)宿舍、辦公室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格者。2)未按規(guī)定佩戴工牌、穿工裝者。3)不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、記錄者。4)工作時(shí)間嬉戲、吃零食等從事與工作無(wú)關(guān)的事情的。5)廠區(qū)隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑及其它雜物的。6)遲到、早退或公事外出未按規(guī)定打卡者。7)汽車(chē)司機(jī)沒(méi)有每天清洗、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)分管車(chē)輛的。8）其它違反公司規(guī)章制度的行為影響輕微的。職工獎(jiǎng)懲管理制度職工獎(jiǎng)懲管理制度2 2、 本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予記本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予記嚴(yán)重警告一次，罰款嚴(yán)重警告一次，罰款50-100

57、50-100元，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)：元，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)： 1）會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴響的。 2)請(qǐng)假未交接重要工作而又聯(lián)絡(luò)不到當(dāng)事人，但未造成重大損失者。 3)浪費(fèi)食物情節(jié)輕微者。 4）工序交接不清造成問(wèn)題的。 5)隨意睡崗或串崗并影響他人工作，加班或值班人不在崗位的。 6)在工作場(chǎng)所制造私物或利用公司資源做個(gè)人業(yè)務(wù)的。 7)因過(guò)失致使工作錯(cuò)誤但情節(jié)輕微的。 8)妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生制度，經(jīng)勸阻不改的。 9)不遵守主管人員工作安排或工作/業(yè)務(wù)上對(duì)上級(jí)主管有蒙敝者。 10)在工作場(chǎng)所未按規(guī)定配戴勞保用品的。職工獎(jiǎng)懲管理制度職工獎(jiǎng)懲管理制度u職工獎(jiǎng)懲管理制度職工獎(jiǎng)懲管理制度11

58、)攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢的。12)工作期間同事之間吵架、謾罵者。13)發(fā)現(xiàn)公司其它員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇的。14)未經(jīng)許可，擅自使用生產(chǎn)用設(shè)備、車(chē)輛者。15)不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程操作的，且情節(jié)較輕微的。16）攜帶危險(xiǎn)物品或擅自引外人進(jìn)入廠區(qū)者。17)泄露自己薪資或打聽(tīng)他人薪資的。18)其它各項(xiàng)違法公司相關(guān)制度的行為。3、本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予記大本公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，給予記大過(guò)一次，罰款過(guò)一次，罰款200200元以上，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)：元以上，并

59、在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)： 1)拒不服從拒不服從主管人員之指導(dǎo)或管理者。 2)向外泄露公司業(yè)務(wù)上之機(jī)密，情節(jié)輕微者。 3)在廠區(qū)酗酒滋酗酒滋事，影響軼序情節(jié)輕微者。 4)工作疏忽或擅離崗位，導(dǎo)致公物損壞或影響工作，情節(jié)較重者。 5)品行不良或謊報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者。 6)遺失遺失公司經(jīng)營(yíng)之重要文件、印信財(cái)物、工具者。 7)違反安全管理措施，或擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者。 8)出廠隨帶物品拒不接受保安拒不接受保安檢查，強(qiáng)行出廠情節(jié)嚴(yán)重者。 9)以權(quán)謀私或故意隱瞞部屬之舞弊行為，經(jīng)查證屬實(shí)者。 10)主管對(duì)屬下督導(dǎo)不周督導(dǎo)不周或帶頭違反制度帶頭違反制度，造成公司蒙受重大損失者。 11)事務(wù)處理

60、未依規(guī)定手續(xù)辦理，致使公司蒙受重大損失者。 12)浮報(bào)費(fèi)用或虛報(bào)資料，意圖冒領(lǐng)獎(jiǎng)金、津貼或圖他人利益者。 13)遇到問(wèn)題未向上級(jí)主管報(bào)告及私下處理造成不良后果者。 14）其它違反公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。職工獎(jiǎng)懲管理制度職工獎(jiǎng)懲管理制度u員工離職管理制度員工離職管理制度一、目的一、目的 為確保員工離職時(shí)，能完整交接確保工作順利開(kāi)展，最終保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本管理辦法。 二、適用范圍二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 三、權(quán)責(zé)三、權(quán)責(zé) 人力資源部：負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、執(zhí)行、解釋及具體管理工作。 各相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)配合本管理辦法執(zhí)行。四、內(nèi)容四、內(nèi)容( (一一) )、離職類(lèi)別：、離