對(duì)某集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子的考核與薪酬建議

1、對(duì)辰能集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子的考核與薪酬建議天馬行空官方博客： :/ ；QQ群：175569632績(jī)效考核方案概述辰能集團(tuán)控股公司經(jīng)營(yíng)班子范圍平衡記分卡體系：財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部管理指標(biāo)客戶(hù)選擇指標(biāo)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)內(nèi)容由集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)給出考核意見(jiàn)，組織人事部匯總提交所在公司董事會(huì)審議裁定實(shí)施基于集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理重點(diǎn)的落實(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子集體考核考核指標(biāo)客觀可量化原那么天馬行空官方博客： :/ ；QQ群：175569632辰能高科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司考核指標(biāo)的建議 1.財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)： 1凈資產(chǎn)收益率(60%) 2財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況職工工資、管理費(fèi)用等(10%)2.客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)： 1) 投資工程所在行業(yè)的分布狀況(

2、10%)：風(fēng)險(xiǎn)投資投向的行業(yè)過(guò)于分散不利于風(fēng)險(xiǎn)的控制，考核依據(jù)來(lái)自于集團(tuán)與公司共同制定的戰(zhàn)略所限制的行業(yè)范圍。3.內(nèi)部管理類(lèi)指標(biāo)： 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定完善與執(zhí)行(5%)：風(fēng)險(xiǎn)管理是高投內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對(duì)此的嚴(yán)格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲?huì)確定考核目標(biāo)值制度體系內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)，考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部給出考核結(jié)果。 2) 年度經(jīng)營(yíng)方案的完成率(5%)4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)： 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果

3、。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。辰能投資管理公司考核指標(biāo)的建議 1.財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)： 1凈資產(chǎn)收益率(60%) 2財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況職工工資、管理費(fèi)用等 (10%)2.內(nèi)部管理類(lèi)指標(biāo)： 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定完善與執(zhí)行(10%) ：風(fēng)險(xiǎn)管理是高投內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對(duì)此的嚴(yán)格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲?huì)確定考核目標(biāo)值制度體系內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分布及

4、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)，考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部給出考核結(jié)果。 2) 年度經(jīng)營(yíng)方案的完成率(10%) 3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)： 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。辰能房地產(chǎn)公司考核指標(biāo)的建議 1.財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)： 1) 房地產(chǎn)工程利潤(rùn)率工程完成后

5、(60%) 2房地產(chǎn)工程階段性預(yù)算控制工程在建期間 (60%) 3財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況職工工資、管理費(fèi)用等) (10%)2.內(nèi)部管理類(lèi)指標(biāo)： 1) 工程進(jìn)度控制(5%) ：考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)工程方案給出考核結(jié)果。 2) 工程質(zhì)量控制(5%) ：考核期末由董事會(huì)根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)和監(jiān)理單位意見(jiàn)給出考核結(jié)果。 3年度經(jīng)營(yíng)方案的完成率(5%) 3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)： 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(10%) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。

6、此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。辰能物業(yè)公司考核指標(biāo)的建議 1.財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)： 1) 凈資產(chǎn)收益率(60%) 2) 財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況職工工資、管理費(fèi)用等 (10%) 2.客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)： 1) 客戶(hù)滿(mǎn)意度(10%) ：物業(yè)為效勞行業(yè)，業(yè)主的滿(mǎn)意度為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的保證?？己似谀┒聲?huì)根據(jù)確認(rèn)有效的業(yè)主投訴次數(shù)給出考核結(jié)果。3.內(nèi)部管理類(lèi)指標(biāo)： 1) 年度經(jīng)營(yíng)方案的完成率(10%) 4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)： 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，

7、此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。五 辰能生物公和辰能女藍(lán)俱樂(lè)部現(xiàn)處在籌建階段，暫不進(jìn)行考核。辰能電力投管公司考核指標(biāo)與辰能投管相同。薪酬鼓勵(lì)方案概述辰能集團(tuán)控股公司經(jīng)營(yíng)班子范圍與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤適當(dāng)拉開(kāi)差距企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期開(kāi)展結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合鼓勵(lì)與約束結(jié)合固定與浮動(dòng)結(jié)合原那么固定局部按月發(fā)放浮動(dòng)局部考核結(jié)束后兌現(xiàn)兌現(xiàn)分為：現(xiàn)金發(fā)放和現(xiàn)金滯留實(shí)施實(shí)行年薪制

8、薪酬由固定年薪、績(jī)效年薪浮動(dòng)、效益獎(jiǎng)金三局部組成內(nèi)容辰能集團(tuán)子公司績(jī)效年薪的實(shí)施范圍根據(jù)集團(tuán)的開(kāi)展歷史和組織現(xiàn)狀，辰能集團(tuán)子公司績(jī)效年薪實(shí)施范圍主要以子公司經(jīng)營(yíng)班子為準(zhǔn)，具體如下：辰能高投：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能投管：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能電力投資：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能房地產(chǎn)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能物業(yè)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能生物：總經(jīng)理辰能女藍(lán)：總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)固定年薪績(jī)效年薪效益獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的超速增長(zhǎng)掛鉤，表達(dá)管理對(duì)業(yè)績(jī)的超額奉獻(xiàn)采用超額累進(jìn)制計(jì)算職務(wù)奉獻(xiàn)、職責(zé)不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤與業(yè)績(jī)掛鉤，表達(dá)管理的根本價(jià)值年薪總額說(shuō)明固定和績(jī)效年薪的比例為：1：1績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤方案考慮黑龍

9、江地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平，年薪水平不宜和國(guó)內(nèi)興旺地區(qū)接軌；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際狀況，子公司高管年薪水平可考慮為子公司員工工資平均水平的36倍確定。根據(jù)各高級(jí)管理職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司相對(duì)奉獻(xiàn)價(jià)值的大小，確定各職務(wù)系數(shù)如下：職務(wù)系數(shù)表 職務(wù)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理系數(shù)110.65績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤方案考核期末由子公司董事會(huì)委托集團(tuán)組織人事部對(duì)所在公司高管進(jìn)行績(jī)效考核。在集團(tuán)內(nèi)部組織人事部會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)共同完成對(duì)子公司高管的績(jī)效考核，考核結(jié)果由組織人事部提交子公司董事會(huì)?？己私Y(jié)果四級(jí)分布，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤。不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效年薪不同的發(fā)放比例考核結(jié)果

10、優(yōu)秀良好合格不合格發(fā)放比例1.310.80.5考核結(jié)果與績(jī)效年薪發(fā)放比例對(duì)應(yīng)表經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確實(shí)定此經(jīng)營(yíng)目標(biāo)特指凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值薪綢值根本目標(biāo)方案目標(biāo)超額目標(biāo)完成根本目標(biāo)后享受固定年薪在根本目標(biāo)和方案目標(biāo)內(nèi)享受績(jī)效年薪超額局部實(shí)行階梯累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年薪掛鉤方法在考核期末未完成根本目標(biāo)，子公司高管不享受績(jī)效年薪；完成方案目標(biāo)值后根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果享受績(jī)效年薪；到達(dá)超額目標(biāo)時(shí)享受超額獎(jiǎng)金，超額獎(jiǎng)金的發(fā)放采用超額累進(jìn)制。舉例說(shuō)明超出計(jì)劃目標(biāo)值的百分比在稅后利潤(rùn)中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%年薪的發(fā)放一固定年薪以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，不做月份考核?？?jī)效

11、年薪子公司高管的績(jī)效年薪，在年終時(shí)由子公司董事會(huì)委托集團(tuán)組織人事部對(duì)年初制定的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例核定績(jī)效年薪并全額發(fā)放；如果公司效益指標(biāo)未完成根本目標(biāo)，績(jī)效年薪全額扣除。年薪的發(fā)放二超額獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金按相應(yīng)比例提取，發(fā)放采用現(xiàn)金發(fā)放和虛擬股票獎(jiǎng)勵(lì)方式，股票變現(xiàn)鎖定3年。超額獎(jiǎng)金的分配按照職務(wù)系數(shù)進(jìn)行。虛擬股票按照實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額占公司總股本的比例在三年內(nèi)享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但不享有股東表決權(quán)。第三年到期日，高管一次性對(duì)虛擬股票進(jìn)行全額變現(xiàn)，變現(xiàn)額按照公司凈資產(chǎn)在三年內(nèi)的變動(dòng)實(shí)行等比例溢價(jià)。高管因個(gè)人原因在三年期滿(mǎn)前離開(kāi)公司，那么自動(dòng)喪失該局部虛擬股票的分

12、紅和變現(xiàn)權(quán)利。在此期間，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有虛假情況或造成企業(yè)損失的，經(jīng)公司董事會(huì)討論，視情況予以扣除。以后每年的超額獎(jiǎng)金發(fā)放方法以此類(lèi)推。年薪的發(fā)放三超出計(jì)劃目標(biāo)值的百分比在稅后利潤(rùn)中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%超額獎(jiǎng)金的提取比例舉例： 每人年獎(jiǎng)金數(shù)（萬(wàn)）獎(jiǎng)勵(lì)等值模擬股票的比例05部分全額現(xiàn)金發(fā)放510部分30%1020部分50%2050部分70%5080部分90%80部分100%上表采用超額累進(jìn)制注: 表中nnmm，表示含nn；超額獎(jiǎng)金中獎(jiǎng)勵(lì)等值模擬股票的比例舉例： 高管人員年薪的管理建立高級(jí)管理人員責(zé)任追究制度。對(duì)因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予相應(yīng)處分；高級(jí)管理人員按本方法領(lǐng)取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入(社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)要求參加的各項(xiàng)保險(xiǎn)除外)；在高級(jí)管理人員離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)