HSE管理原則培訓(xùn)講座PPT課件

1、第第1 頁(yè)頁(yè)HSEHSE管理原則培訓(xùn)講座管理原則培訓(xùn)講座第第 2 頁(yè)頁(yè)第第 3 頁(yè)頁(yè)拯救生命之吻 1968年美國(guó)普利策攝影大獎(jiǎng)作品觸電者觸電者 某日早晨，一外線電某日早晨，一外線電工在電桿上進(jìn)行例行檢查工在電桿上進(jìn)行例行檢查時(shí)，碰到一根脫落的高壓時(shí)，碰到一根脫落的高壓線而觸電窒息。線而觸電窒息。施救者施救者 附近工作的同事，迅速附近工作的同事，迅速跑過來救援，因觸電者已跑過來救援，因觸電者已窒息，即用口對(duì)口的方法窒息，即用口對(duì)口的方法進(jìn)行人工呼吸搶救。終于進(jìn)行人工呼吸搶救。終于從死神手里奪回了觸電者從死神手里奪回了觸電者的生命。的生命。安全提示：安全提示： 電工作業(yè)應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)電工作業(yè)應(yīng)有安全

2、監(jiān)護(hù)人；人； 監(jiān)護(hù)人應(yīng)具有作業(yè)相關(guān)監(jiān)護(hù)人應(yīng)具有作業(yè)相關(guān)技能；技能； 及時(shí)正確救援能有效地及時(shí)正確救援能有效地降低事故危害。降低事故危害。第第4 頁(yè)頁(yè) 二、二、HSE 管理原則解讀管理原則解讀 一、一、HSE 管理原則綜述管理原則綜述第第5 頁(yè)頁(yè) 2009 2009年年1 1月月7 7日，集團(tuán)公司頒布日，集團(tuán)公司頒布了了HSEHSE管理原則，這是集團(tuán)公司繼發(fā)管理原則，這是集團(tuán)公司繼發(fā)布反違章禁令之后，進(jìn)一步強(qiáng)化安布反違章禁令之后，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理的又一治本之策。全環(huán)保管理的又一治本之策。 HSE HSE管理原則的出臺(tái)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理原則的出臺(tái)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的重大公司安全環(huán)

3、保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的重大舉措，落實(shí)舉措，落實(shí)HSEHSE管理原則是各級(jí)管理管理原則是各級(jí)管理人員的人員的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”。一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第6 頁(yè)頁(yè)1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2 2、安全是聘用的必要條件；、安全是聘用的必要條件；3 3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4 4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5 5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6 6、員工必須參與崗位危害

4、識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7 7、事故隱患必須及時(shí)整改；、事故隱患必須及時(shí)整改；8 8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 HSE HSE管理原則條款內(nèi)容管理原則條款內(nèi)容第第7 頁(yè)頁(yè)一、管理原則綜述一、管理原則綜述規(guī)范全員崗位操作的規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”規(guī)范各級(jí)管理者規(guī)范各級(jí)管理者HSEHSE管理行為的管理行為的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”反違章禁令反違章禁令HSE管理原則管理原則第第8 頁(yè)頁(yè)一、管理原則綜述一、管理原則綜述1.

5、1. 編制目的編制目的 有利于進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)有利于進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)HSEHSE方針等理念的思想認(rèn)識(shí)方針等理念的思想認(rèn)識(shí)； 有利于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策有利于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和和 嚴(yán)格管理的嚴(yán)格管理的HSEHSE行為；行為； 有利于進(jìn)一步推動(dòng)形成有利于進(jìn)一步推動(dòng)形成”誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和全和全員積極參與員積極參與 的的HSEHSE文化范圍文化范圍 ； 這既是集團(tuán)公司這既是集團(tuán)公司HSEHSE體系建設(shè)推進(jìn)工作的重要內(nèi)容體系建設(shè)推進(jìn)工作的重要內(nèi)容，也是中國(guó)石油，也是中國(guó)石油HSEHSE文化發(fā)展的必然要求。文化發(fā)展的必然要求。第第9 頁(yè)頁(yè) HSE管理原則是對(duì)集團(tuán)

6、公司管理原則是對(duì)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，進(jìn)一步闡述和說明，HSE管理原則與管理原則與HSE方針、戰(zhàn)略目方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司HSE管理的基本指導(dǎo)思想。管理的基本指導(dǎo)思想。 HSEHSE方針方針HSE戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)HSEHSE管理原則管理原則一、管理原則綜述一、管理原則綜述HSEHSE管理基本指導(dǎo)思想管理基本指導(dǎo)思想第第10 頁(yè)頁(yè)一、管理原則綜述一、管理原則綜述2. 主要依據(jù)主要依據(jù) 依據(jù)集團(tuán)公司依據(jù)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)； 借鑒杜邦、殼牌和借鑒杜邦、殼牌和BP等國(guó)際大公司等國(guó)際大公司通行做法；通行做法

7、； 充分結(jié)合集團(tuán)公司充分結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理實(shí)際情況管理實(shí)際情況。第第11 頁(yè)頁(yè)3. 編制原則編制原則 保證集團(tuán)公司保證集團(tuán)公司HSE理念的統(tǒng)一；理念的統(tǒng)一； 保持與國(guó)際石油公司保持與國(guó)際石油公司HSE先進(jìn)理念的一先進(jìn)理念的一致；致； 體現(xiàn)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防的思想。體現(xiàn)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防的思想。 一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第12 頁(yè)頁(yè)一一. .管理原則綜述管理原則綜述第第13 頁(yè)頁(yè)4.4.核心經(jīng)營(yíng)理念核心經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)新創(chuàng)新 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 和諧和諧 安全安全20042004年新增年新增一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第14 頁(yè)頁(yè)1.1.特殊的行業(yè)性質(zhì)決定了要特別重視安

8、全，不管什么時(shí)候，特殊的行業(yè)性質(zhì)決定了要特別重視安全，不管什么時(shí)候，安全都應(yīng)放在第一位。安全都應(yīng)放在第一位。2.2.安全是公司的核心利益，安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；沒安全是公司的核心利益，安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；沒有安全就沒有業(yè)績(jī)。有安全就沒有業(yè)績(jī)。3.3.安全管理是系統(tǒng)工程，安全不僅是安全部門的事，企業(yè)全安全管理是系統(tǒng)工程，安全不僅是安全部門的事，企業(yè)全體員工包括最高決策層都應(yīng)積極參與。體員工包括最高決策層都應(yīng)積極參與。4.4.安全不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程，而是習(xí)慣化、安全不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程，而是習(xí)慣化、制度化的行為。制度化的行為。第第15 頁(yè)頁(yè)5.5.安全不是花錢，

9、而是能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)安全不是花錢，而是能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。略投資。6.6.安全事件，會(huì)影響大家的經(jīng)濟(jì)利益。安全事件，會(huì)影響大家的經(jīng)濟(jì)利益。7.7.不僅關(guān)注員工安全，也要關(guān)注承包商安全；不僅關(guān)注員工安全，也要關(guān)注承包商安全；8.8.不僅關(guān)注工作時(shí)間內(nèi)的安全，也強(qiáng)調(diào)非工作時(shí)間不僅關(guān)注工作時(shí)間內(nèi)的安全，也強(qiáng)調(diào)非工作時(shí)間的安全，讓員工將安全的習(xí)慣帶回家中的安全，讓員工將安全的習(xí)慣帶回家中 。第第16 頁(yè)頁(yè) 以人為本以人為本 預(yù)防為主預(yù)防為主全員參與全員參與 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)5. HSE方針方針一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第17 頁(yè)頁(yè)6. HSE戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)一、管理原則綜述

10、一、管理原則綜述 追求零傷害、零污染、零事故追求零傷害、零污染、零事故 ，在健康安，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。第第18 頁(yè)頁(yè)7. 戰(zhàn)略意義戰(zhàn)略意義 1 1、是落實(shí)、是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求，施行的必然要求，施行“HSE“HSE管理原則管理原則”具有十分重大的政治意義。生產(chǎn)必須安全具有十分重大的政治意義。生產(chǎn)必須安全，只有員工生命健康得到保證，重特大事故有效遏制，只有員工生命健康得到保證，重特大事故有效遏制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與自然環(huán)境的和諧相處，才能為社，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與自然環(huán)境的和諧相處，才能為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的

11、前提和環(huán)境，真正承擔(dān)起公會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的前提和環(huán)境，真正承擔(dān)起公司司“政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)”三大責(zé)任。三大責(zé)任。一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第19 頁(yè)頁(yè)7.戰(zhàn)略意義戰(zhàn)略意義 2 2、從維護(hù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角度看，施行、從維護(hù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角度看，施行“HSE“HSE管理原則管理原則”具有十具有十分緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。建立并實(shí)施分緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。建立并實(shí)施HSEHSE體系是國(guó)際通行做法，是進(jìn)入世界石體系是國(guó)際通行做法，是進(jìn)入世界石油天然氣市場(chǎng)的通行證，只有不斷促進(jìn)油天然氣市場(chǎng)的通行證，只有不斷促進(jìn)HSEHSE體系規(guī)范、有效運(yùn)行，切實(shí)履體系規(guī)范、有效運(yùn)行，切實(shí)履行行HSEHS

12、E承諾，樹立良好的企業(yè)形象，我們才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得住承諾，樹立良好的企業(yè)形象，我們才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳，保證自己的優(yōu)勢(shì)，從而才有可能爭(zhēng)取更大的發(fā)展。腳，保證自己的優(yōu)勢(shì)，從而才有可能爭(zhēng)取更大的發(fā)展。一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第20 頁(yè)頁(yè)中國(guó)石油中國(guó)石油 HSE HSE 發(fā)展歷程發(fā)展歷程第第21 頁(yè)頁(yè)7. 戰(zhàn)略意義戰(zhàn)略意義 3 3、從建成、從建成“綜合性國(guó)際能源公司綜合性國(guó)際能源公司”的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，施行的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，施行“HSE“HSE管理原則管理原則”具有十分深遠(yuǎn)的歷具有十分深遠(yuǎn)的歷史意義。在保持較快發(fā)展速度同時(shí)，提高發(fā)展質(zhì)量；在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量同時(shí)，注重提高發(fā)展效益；

13、史意義。在保持較快發(fā)展速度同時(shí)，提高發(fā)展質(zhì)量；在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量同時(shí)，注重提高發(fā)展效益；在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，注重與資源環(huán)境社會(huì)相協(xié)調(diào)，與員工全面發(fā)展相統(tǒng)一，努力樹立綜合性國(guó)際能在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，注重與資源環(huán)境社會(huì)相協(xié)調(diào)，與員工全面發(fā)展相統(tǒng)一，努力樹立綜合性國(guó)際能源公司的良好形象，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的任務(wù)。源公司的良好形象，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的任務(wù)。一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第22 頁(yè)頁(yè)7. 戰(zhàn)略意義戰(zhàn)略意義 4 4、從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力來看，施行、從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力來看，施行“HSE“HSE管理原則管理原則”具有十分必要的文化意義。具有十分必要的文化意義。 17 17大報(bào)告指出，文化越來越成為

14、民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)大報(bào)告指出，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。爭(zhēng)的重要因素。 跨國(guó)公司走向世界市場(chǎng)靠戰(zhàn)略，但融入世界市場(chǎng)要靠文化?？鐕?guó)公司走向世界市場(chǎng)靠戰(zhàn)略，但融入世界市場(chǎng)要靠文化?！癏SE“HSE管理原則管理原則”本質(zhì)上是本質(zhì)上是一個(gè)世界性的文化價(jià)值體系，與國(guó)際同行普遍遵行的理念與原則總體上保持一致。一個(gè)世界性的文化價(jià)值體系，與國(guó)際同行普遍遵行的理念與原則總體上保持一致。一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第23 頁(yè)頁(yè)8. 突出特點(diǎn)突出特點(diǎn) 針對(duì)針對(duì)HSEHSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)管理者提出管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)管理者提出

15、HSEHSE管理全過程的規(guī)范化要求，符合科學(xué)管理管理全過程的規(guī)范化要求，符合科學(xué)管理的基本內(nèi)涵。的基本內(nèi)涵。 HSE HSE管理原則的出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)石油的管理原則的出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)石油的健康安全環(huán)保工作已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理和制度管健康安全環(huán)保工作已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理層面，開始向文化管理層面的方向縱深發(fā)理層面，開始向文化管理層面的方向縱深發(fā)展。展。一、管理原則綜述一、管理原則綜述第第24 頁(yè)頁(yè)8. 突出特點(diǎn)突出特點(diǎn) 一、管理原則綜述一、管理原則綜述精神理念層面精神理念層面實(shí)踐落實(shí)層面實(shí)踐落實(shí)層面戰(zhàn)略概念階段戰(zhàn)略概念階段實(shí)踐操作階段實(shí)踐操作階段方針和原則要求方針和原則要求管理者行為準(zhǔn)則管理者行為準(zhǔn)

16、則第第25 頁(yè)頁(yè) 二、二、HSE 管理原則解讀管理原則解讀 一、一、HSE 管理原則綜述管理原則綜述第第26 頁(yè)頁(yè)（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境條文說明條文說明第第27 頁(yè)頁(yè)（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境重要意義重要意義第第28 頁(yè)頁(yè)（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境落實(shí)要求落實(shí)要求“環(huán)保優(yōu)先、安全第一環(huán)保優(yōu)先、安全第一”“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范源于質(zhì)量、源于防范”安全環(huán)保理念安全環(huán)保理念責(zé)任觀責(zé)任觀第第29 頁(yè)頁(yè)

17、（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境落實(shí)要求落實(shí)要求第第30 頁(yè)頁(yè)（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等重大問題的高層戰(zhàn)略決策事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等重大問題的高層戰(zhàn)略決策制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施辦法等基層業(yè)務(wù)決策日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施辦法等基層業(yè)務(wù)決策落實(shí)要求落實(shí)要求第第31 頁(yè)頁(yè)（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境制度保障體系制度保障體系責(zé)任監(jiān)督體系責(zé)任監(jiān)督體系 責(zé)任追究體系責(zé)任追

18、究體系 l 任何決策都優(yōu)先考慮任何決策都優(yōu)先考慮HSEHSEl 任何決策都符合任何決策都符合HSEHSE規(guī)定規(guī)定l 任何決策都有滿足任何決策都有滿足HSEHSE要要求的具體措施求的具體措施落實(shí)要求落實(shí)要求第第32 頁(yè)頁(yè)（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境思想認(rèn)識(shí)上：思想認(rèn)識(shí)上：健康安全環(huán)境工作要高于其它工作健康安全環(huán)境工作要高于其它工作管理職能上：管理職能上：健康安全環(huán)境權(quán)責(zé)要高于其它權(quán)責(zé)健康安全環(huán)境權(quán)責(zé)要高于其它權(quán)責(zé) 資金安排上：資金安排上：健康安全環(huán)境費(fèi)用要優(yōu)于其它費(fèi)用健康安全環(huán)境費(fèi)用要優(yōu)于其它費(fèi)用管理舉措上：管理舉措上：健康安全環(huán)境投入要多于其它舉

19、措健康安全環(huán)境投入要多于其它舉措績(jī)效考核上：績(jī)效考核上：健康安全環(huán)境指標(biāo)要嚴(yán)于其它指標(biāo)健康安全環(huán)境指標(biāo)要嚴(yán)于其它指標(biāo)落實(shí)要求落實(shí)要求第第33 頁(yè)頁(yè)（二）安全是聘用的必要條件（二）安全是聘用的必要條件條文說明條文說明第第34 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（二）安全是聘用的必要條件（二）安全是聘用的必要條件第第35 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義l 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為；不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為；l 安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式 ；l 所有員工都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守所有員工都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。安全制度

20、。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。（二）安全是聘用的必要條件（二）安全是聘用的必要條件第第36 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（二）安全是聘用的必要條件（二）安全是聘用的必要條件 1、建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)3、對(duì)應(yīng)聘方進(jìn)行安全聘用評(píng)估和符合檢驗(yàn)、對(duì)應(yīng)聘方進(jìn)行安全聘用評(píng)估和符合檢驗(yàn) 2、制定安全聘用管理實(shí)施細(xì)則制定安全聘用管理實(shí)施細(xì)則 4、持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保滿足上崗要求、持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保滿足上崗要求第第37 頁(yè)頁(yè)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)條文說明條文說明第第38 頁(yè)頁(yè)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須

21、對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)條文說明條文說明第第39 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)國(guó)家安全生產(chǎn)法國(guó)家安全生產(chǎn)法明確規(guī)定明確規(guī)定第二十一條 第五十條 企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)健康安全環(huán)境培訓(xùn) 在法律框架下管理的必然要求在法律框架下管理的必然要求履行法律規(guī)定職責(zé)的具體體現(xiàn)履行法律規(guī)定職責(zé)的具體體現(xiàn)第第40 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)第第41 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全

22、環(huán)境培訓(xùn)第第42 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)1 1、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制；、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制；2 2、各級(jí)管理者按照直線責(zé)任和屬地管理的原則，、各級(jí)管理者按照直線責(zé)任和屬地管理的原則， 做好所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的培訓(xùn)工作；做好所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的培訓(xùn)工作；3 3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)直接下級(jí)的培訓(xùn)，分析員工培訓(xùn)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)直接下級(jí)的培訓(xùn)，分析員工培訓(xùn) 需求、跟蹤培訓(xùn)效果和評(píng)估崗位勝任能力。需求、跟蹤培訓(xùn)效果和評(píng)估崗位勝任能力。第第43 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安

23、全環(huán)境培訓(xùn)1、員工必須接受與崗位相關(guān)的、員工必須接受與崗位相關(guān)的HSE培訓(xùn)，合格后上崗培訓(xùn)，合格后上崗2、培訓(xùn)方式以、培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔為輔3、HSE培訓(xùn)內(nèi)容以培訓(xùn)內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主為主第第44 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)第第45 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)確保培訓(xùn)工作的順利開展確保培訓(xùn)工作的順利開展 提高員工提高員工綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)提高公

24、司整體提高公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力提高基層提高基層HSE綜合表現(xiàn)水平綜合表現(xiàn)水平第第46 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)條文說明條文說明第第47 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)l 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始，否則無從談及安全；l 實(shí)施直線負(fù)責(zé)、屬地管理模式；l 從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、組長(zhǎng)等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，管理層要抓安全工作，同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；l 各級(jí)管理層對(duì)各自管理的具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，而不是主要靠安全人員

25、。條文說明條文說明第第48 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 1.履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，加強(qiáng)安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。 有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)第第49 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健

26、康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) 2.落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起。有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)第第50 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) 3.落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力。掌握基本安全環(huán)保知識(shí)和管理方法是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全。企業(yè)要認(rèn)真抓好各級(jí)干部HSE培訓(xùn)。 有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)第第

27、51 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) 強(qiáng)化直線責(zé)任就是各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。 主要體現(xiàn)在各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位HSE工作負(fù)總責(zé)，十分清楚并能履行自身安全職責(zé)，在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注安全，了解本單位安全生產(chǎn)狀況，清楚HSE存在問題，并能制定和嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)存在問題加以解決。 直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。 直線責(zé)任直線責(zé)任第第52 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)

28、境工作負(fù)責(zé)屬地管理屬地管理第第53 頁(yè)頁(yè)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) 安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情。 “屬地管理” 即每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。 屬地管理職責(zé)描述不僅包括工作內(nèi)容，同樣強(qiáng)調(diào)屬地內(nèi)工藝、行為安全管理的責(zé)任。通過職責(zé)描述明確每個(gè)區(qū)域、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每項(xiàng)工作的安全責(zé)任。通過屬地管理推動(dòng)崗位職責(zé)的履行，實(shí)現(xiàn)工藝全過程的控制。 屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。屬地管理屬地管理第第54 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義l 推進(jìn)推進(jìn)HSEHSE體系建設(shè)、建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵

29、體系建設(shè)、建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)1 1、企業(yè)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為本單位、企業(yè)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為本單位HSEHSE工作的第一責(zé)任人；工作的第一責(zé)任人；2 2、按照、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，的原則， 建立健全安全環(huán)保責(zé)任體系，認(rèn)真履行崗位建立健全安全環(huán)保責(zé)任體系，認(rèn)真履行崗位HSEHSE職責(zé)；職責(zé)；3 3、自上而下逐級(jí)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)直線責(zé)任，、自上而下逐級(jí)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)直線責(zé)任， 推進(jìn)屬地管理。推進(jìn)屬地管理。 第第55 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落

30、實(shí)要求（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)建立與員工溝通建立與員工溝通HSEHSE事務(wù)和激勵(lì)機(jī)制事務(wù)和激勵(lì)機(jī)制感知到感知到感受到感受到感悟到感悟到第第56 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)1 1、要健全、要健全HSEHSE過程指標(biāo)過程指標(biāo)第第57 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)第第58 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)

31、（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)第第59 頁(yè)頁(yè)（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核條文說明條文說明第第60 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核國(guó)家安全生產(chǎn)法國(guó)家安全生產(chǎn)法HSE體系標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)參加現(xiàn)場(chǎng)HSE審核 了解HSE管理現(xiàn)狀 制定實(shí)施控制措施 推動(dòng)管理有效落實(shí)第第61 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核第第62 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審

32、核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核直觀了解直觀了解深入掌握深入掌握 管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀 潛在風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn) 薄弱環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié) 改進(jìn)機(jī)會(huì)改進(jìn)機(jī)會(huì) 資源需求資源需求 HSE正確決策 第第63 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核第第64 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核第第65 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核第第66 頁(yè)頁(yè)（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）

33、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制條文說明條文說明第第67 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制 沒有進(jìn)行危害識(shí)別工作，我們就不會(huì)了解危害之源，沒有進(jìn)行危害識(shí)別工作，我們就不會(huì)了解危害之源，抓不住源頭，抓不住源頭，HSEHSE管理工作只能是在枝節(jié)在表象中下功夫，管理工作只能是在枝節(jié)在表象中下功夫，會(huì)無的放矢，象緣木求魚。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以清楚會(huì)無的放矢，象緣木求魚。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以清楚地告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)來自何方，風(fēng)險(xiǎn)有多大級(jí)別。地告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)來自何方，風(fēng)險(xiǎn)有多大級(jí)別。 風(fēng)險(xiǎn)防范階段的智慧要比抵御風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)更為重要。風(fēng)險(xiǎn)防

34、范階段的智慧要比抵御風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)更為重要。第第68 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制第第69 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制第第70 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制第第71 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制第第72 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制 全員性原

35、則：全員性原則：發(fā)動(dòng)全體員工，鼓勵(lì)全員參與發(fā)動(dòng)全體員工，鼓勵(lì)全員參與超前性原則：超前性原則：提前發(fā)現(xiàn)，提前防范，提前控制提前發(fā)現(xiàn)，提前防范，提前控制全過程原則：全過程原則：貫穿生產(chǎn)的整個(gè)過程，始終如一貫穿生產(chǎn)的整個(gè)過程，始終如一全崗位原則：全崗位原則：覆蓋到所有生產(chǎn)場(chǎng)所、所有崗位覆蓋到所有生產(chǎn)場(chǎng)所、所有崗位第第73 頁(yè)頁(yè)（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改條文說明條文說明第第74 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改導(dǎo)致導(dǎo)致 事故隱患事故隱患 造成造成 第第75 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第76

36、 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第77 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第78 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第79 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第80 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第81 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（七）事故隱患必須及時(shí)整改（七）事故隱患必須及時(shí)整改第第82 頁(yè)頁(yè)（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理?xiàng)l文說明條文說明第

37、第83 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理第第84 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理第第85 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 1988年年7月月6日，歐州北海英日，歐州北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕玻爾國(guó)大陸架發(fā)生了帕玻爾-阿爾法鉆阿爾法鉆井平臺(tái)事故，井平臺(tái)事故，167人死亡，經(jīng)濟(jì)人死亡，經(jīng)濟(jì)損失近損失近3億美元。英國(guó)政府調(diào)查億美元。英國(guó)政府調(diào)查報(bào)告提出了報(bào)告提出了106條建議。其中，條建

38、議。其中，建議應(yīng)在安全評(píng)估基礎(chǔ)上建立安建議應(yīng)在安全評(píng)估基礎(chǔ)上建立安全管理體系全管理體系(SMS)，促進(jìn)了健康、，促進(jìn)了健康、安全、環(huán)境作為一個(gè)整體的管理安全、環(huán)境作為一個(gè)整體的管理體系模式的形成。體系模式的形成。第第86 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 1989 1989年，年，ExxonExxon公司在公司在阿拉斯加的瓦爾迪茲油輪發(fā)阿拉斯加的瓦爾迪茲油輪發(fā)生重大泄油污染事故，造成生重大泄油污染事故，造成80008000平方公里海洋不同程度平方公里海洋不同程度的污染的污染, ,治理耗資治理耗資12.512.5億美億美元，

39、環(huán)保罰款元，環(huán)保罰款1010億美元。國(guó)億美元。國(guó)際海事組織對(duì)這次泄油事故際海事組織對(duì)這次泄油事故討論提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的討論提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。概念。第第87 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 規(guī)范化的規(guī)范化的HSE管理體系管理體系 第第88 頁(yè)頁(yè)重要意義重要意義（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理死亡、損工傷害、醫(yī)療事故死亡、損工傷害、醫(yī)療事故急救事故急救事故不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài) 事故的發(fā)生具有一定事故的發(fā)生具有一定的偶然性。的偶然性。 認(rèn)真分析各類事故的認(rèn)真分析各類事故的原因，充分利用事故資源原因，充分利用事故資源，深刻汲取事故教訓(xùn)，對(duì)，深刻汲取事故教訓(xùn)，對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生具有十于預(yù)防事故的發(fā)生具有十分重要的作用。分重要的作用。 第第89 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求落實(shí)要求（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理第第90 頁(yè)頁(yè)落實(shí)要求