互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析報告_目錄

1、2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與投資規(guī)劃分析報告Report of Business Model and InvestmenPlanning Analysis on China Internet Hospital Industry （2017-2022）不全面預(yù)判行業(yè)形勢就決策，回報將無從談起（幫您發(fā)現(xiàn)工程招標代理行業(yè)未被滿足的市場需求，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與投資前景）公司背景前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價值的細分產(chǎn)業(yè)競爭決策支持系統(tǒng)、細分產(chǎn)業(yè)研究、項目可行性研究、商業(yè)計劃書、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)等專項市場研究解決方案。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有480多名員工，本科以上學(xué)歷占98.5%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位，高級研究員280多名，專家顧問85人，市場調(diào)研專家65人，數(shù)據(jù)建模專家15人，海外咨詢專家28人，研究院大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機構(gòu)工作過，有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、前瞻商業(yè)資訊、前瞻投資顧問3家行業(yè)研究機構(gòu)，10多家市場調(diào)研基地以及深圳、杭州、長沙、成都等6家專業(yè)項目咨詢中心組成的高素質(zhì)運營團隊。研究院與清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國際信息研究所、國家稅務(wù)總局、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委、海

3、關(guān)總署、國家信息中心、商務(wù)部研究院、國務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，與國內(nèi)多家證券公司、PE、VC機構(gòu)、律所、會所及10多省市金融辦、上市辦結(jié)成合作伙伴，同時與美國、英國、德國、澳大利亞等國的著名咨詢服務(wù)機構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院歷經(jīng)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已是中國最具影響力的專業(yè)市場研究機構(gòu)！是中國細分產(chǎn)業(yè)市場研究的領(lǐng)導(dǎo)者!前瞻穩(wěn)居中國第一，爭做世界前三強的咨詢服務(wù)機構(gòu)！ 內(nèi)容簡介寫作背景：近兩年我國“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也開始逐漸興起。2014年10月，我國首家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院上線；2015年12月7日，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立，不到3

4、個月的時間實現(xiàn)了藥店與醫(yī)療資源的互聯(lián)網(wǎng)化對接，建立起了基于互聯(lián)網(wǎng)的“藥診店”新業(yè)態(tài)；進入2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線速度明顯加快，截至11月，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院規(guī)模已經(jīng)擴充到36家，其中2016年以來就成立了31家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，投資主體不僅來自醫(yī)療機構(gòu)、政府，還吸引了一批BAT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)資本進入。那么，當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場到底呈現(xiàn)怎樣的競爭結(jié)構(gòu)？傳統(tǒng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)路徑如何？資本應(yīng)如何投入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場？報告思路：第一章首先分析中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性；第二章分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括傳統(tǒng)醫(yī)院和當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)的現(xiàn)狀、市場規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競爭結(jié)構(gòu)，面臨的挑戰(zhàn)等等；第三

5、章分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)的幾種典型的商業(yè)模式；第四章分析了中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級改造的渠道策略；第五章分析了中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)的典型案例，給投資者提供參考；第六章對中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的趨勢及前景進行預(yù)判，并對行業(yè)當前的投融資進行了分析，向投資者提供了相應(yīng)的投資建議。報告價值：本報告最大的特點在于實戰(zhàn)性。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)億元行業(yè)市場前瞻和投資規(guī)劃”這一主題，不僅分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院興起的背景和發(fā)展現(xiàn)狀，而且重點從企業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)品規(guī)劃的角度出發(fā)，并結(jié)合目前傳統(tǒng)億元轉(zhuǎn)型或布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的典型案例分析，給想要投資或從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的企業(yè)提出了可行的方向和建議，有助于相關(guān)企業(yè)或投資機構(gòu)能準確把握行

6、業(yè)發(fā)展趨勢并作出正確的投資決策。 報告信息【出版日期】2017年2月【出版機構(gòu)】前瞻產(chǎn)業(yè)研究院【交付方式】Email電子版/特快專遞【報告價格】總 價:9500 印刷價: 8900 電子價8900 報告目錄第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點分析1.1.1 醫(yī)院痛點分析1.1.2 用戶痛點分析1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境1.2.1 政策環(huán)境1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境1.2.3 社會環(huán)境1.2.4 技術(shù)環(huán)境（1）智能終端的普及（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素1.3.1 服務(wù)1.3.2 速度1.3.3 流程第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.1

7、傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供需2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場布局2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場競爭結(jié)構(gòu)2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭排名

8、分析2.5.1 競爭力排名指標2.5.2 醫(yī)院競爭力排名2.6 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.6.1 偏遠地區(qū)患者醫(yī)保障礙2.6.2 醫(yī)療機構(gòu)信息化不透明2.6.3 監(jiān)管政策不完善2.6.4 商業(yè)模式難以制定第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式3.1.1 客戶群體定位3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競爭力3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例微醫(yī)集團3.2 分級診療服務(wù)平臺模式3.2.1 客戶群體定位3.2.

9、2 分級診療服務(wù)平臺模式線上線下合作模式3.2.3 分級診療服務(wù)平臺模式患者就醫(yī)模式分析3.2.4 分級診療服務(wù)平臺模式資源共享模式分析3.2.5 分級診療服務(wù)平臺模式盈利分析3.2.6 分級診療服務(wù)平臺模式優(yōu)劣勢分析3.2.7 分級診療服務(wù)平臺模式核心競爭力3.2.8 分級診療服務(wù)平臺模式典型案例鄭州五附院3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式3.3.1 客戶群體定位3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式線上線下合作模式3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式患者就醫(yī)模式分析3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式資源共享模式分析3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式盈利分析3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式優(yōu)劣勢分析3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平

10、臺模式核心競爭力3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式典型案例就醫(yī)1603.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式3.4.1 客戶群體定位3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例廣東佛山三水醫(yī)院3.5 患者定制化服務(wù)模式模式3.5.1 客戶群體定位3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式3.5.3 患者定制化服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析3.5.4 患者定制化服務(wù)模式

11、資源共享模式分析3.5.5 患者定制化服務(wù)模式盈利分析3.5.6 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析3.5.7 患者定制化服務(wù)模式核心競爭力3.5.8 患者定制化服務(wù)模式典型案例武漢普仁醫(yī)院3.6 遠程診療模式3.6.1 客戶群體定位3.6.2 遠程診療模式線上線下合作模式3.6.3 遠程診療模式患者就醫(yī)模式分析3.6.4 遠程診療模式資源共享模式分析3.6.5 遠程診療模式盈利分析3.6.6 遠程診療模式優(yōu)劣勢分析3.6.7 遠程診療模式核心競爭力3.6.8 遠程診療模式典型案例徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式3.7.1 客戶群體定位3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式線上線下合

12、作模式3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式資源共享模式分析3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式盈利分析3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式核心競爭力3.7.8 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式典型案例什邡市中醫(yī)院第4章：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級渠道4.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道4.1.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析4.1.2 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析4.1.3 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道成本分析4.1.4 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道效益分析4.1.5 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道競爭分析

13、4.1.6 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道策略分析4.1.7 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道典型案例（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺案例分析（2）各大醫(yī)院利用華康平臺案例分析4.2 跨界深度合作渠道4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析4.2.6 跨界深度合作渠道策略分析4.2.7 跨界深度合作渠道典型案例（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析（2）廣東云醫(yī)院4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道優(yōu)劣勢分析4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道醫(yī)療服務(wù)分

14、析4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道成本分析4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道效益分析4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道競爭分析4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道策略分析4.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道典型案例（1）浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析（2）菩提醫(yī)療云案例分析第5章：中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析5.1 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心5.2.1 醫(yī)院線上渠道分

15、析5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)

16、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析（2）BAT主體進入醫(yī)院行業(yè)（3）其他產(chǎn)業(yè)資本進入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共建（2）IT服務(wù)商共建（3）醫(yī)藥類企業(yè)共建（4）政府自建（5）醫(yī)療機構(gòu)自建6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資金額分布6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資輪次分布6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資次數(shù)分布6.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議6.4.1

17、 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品建議圖表目錄圖表1：2010-2016年我國GDP增長情況（單位：億元，%）圖表2：2009-2016年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）圖表3：2015年中國電子商務(wù)市場細分行業(yè)構(gòu)成圖表4：中國電子商務(wù)細分市場未來發(fā)展預(yù)期圖表5：2010年-2015年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：萬人）圖表6：2009年-2016年全球移動設(shè)備出貨量（單位：億臺，%）圖表7：2016-2019年智能手機保有量（單位：億臺，%）圖表8：2010-2016年我國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，

18、%）圖表9：2010-2016年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）圖表10：2010-2016年中國移動購物市場規(guī)模變動（單位：億元）圖表11：2008-2016年中國傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模變化（單位：萬元）圖表12：2008-2016年中國傳統(tǒng)傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量變化（單位：萬家）圖表13：2008-2016年中國醫(yī)生數(shù)量規(guī)模變化（單位：萬人）圖表14：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)分類圖表15：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營指標（單位：萬元，家）圖表16：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布格局（單位：家，%）圖表17：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）圖表18：2016年中國互

19、聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）圖表19：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之醫(yī)院信息化梯隊名單圖表20：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院梯隊名單圖表21：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院梯隊名單圖表22：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭力排名指標依據(jù)圖表23：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭力排名圖表24：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式醫(yī)療流程圖表25：2015-2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院微醫(yī)集團經(jīng)營指標分析圖表26：分級診療服務(wù)平臺模式醫(yī)療流程圖表27：2016年鄭州五附院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院經(jīng)營指標分析圖表28：區(qū)域聯(lián)合建平臺模式醫(yī)療流程圖表29：2016年就醫(yī)160經(jīng)營指標分析圖表30：創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式服務(wù)流程圖表31：2016年廣東佛山三水醫(yī)院

20、經(jīng)營指標分析圖表32：患者定制化服務(wù)模式服務(wù)流程圖表33：2016年武漢普仁醫(yī)院經(jīng)營指標分析圖表34：遠程診療模式服務(wù)流程圖表35：2016年徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”指標分析圖表36：醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式服務(wù)流程圖表37：2016年什邡市中醫(yī)院經(jīng)營指標分析圖表38：2016年就醫(yī)160平臺合作醫(yī)療機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖表39：2016年就醫(yī)160平臺區(qū)域市場分布圖表40：就醫(yī)160平臺與醫(yī)療機構(gòu)合作模式圖表41：2016年就醫(yī)160平臺終端渠道結(jié)構(gòu)圖表42：2016年華康平臺合作醫(yī)療機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖表43：2016年華康平臺區(qū)域市場分布圖表44：華康平臺與醫(yī)療機構(gòu)合作模式圖表45：2016年華康平臺終端渠道結(jié)構(gòu)

21、圖表46：阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院合作方圖表47：廣東云醫(yī)院合作方圖表48：浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作方圖表49：菩提醫(yī)療云合作方圖表50：中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院線上渠道圖表51：中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色圖表52：廣州市婦女兒童醫(yī)療中心線上渠道圖表53：廣州市婦女兒童醫(yī)療中心互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圖表54：溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院線上渠道圖表55：溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圖表56：2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場容量預(yù)測（單位：萬元）圖表57：2011-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資金額分布圖表58：2011-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資輪次分布（單位：%）圖表59：2007-201

22、6年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院融資次數(shù)（單位：次）略完整報告請咨詢前瞻產(chǎn)業(yè)研究院客服下載前瞻產(chǎn)業(yè)研究院能為您做什么？一、細分行業(yè)研究報告前瞻通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的深入分析，全面剖析當前行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、競爭格局、進出口情況和市場需求特征，以及行業(yè)重點企業(yè)的產(chǎn)銷運營分析，并根據(jù)各行業(yè)發(fā)展軌跡及時間經(jīng)驗，對各細分產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢與預(yù)測。幫助企業(yè)了解各行業(yè)當前發(fā)展動向，把握市場機會，做出正確投資決策和明確企業(yè)發(fā)展方向。重點研究領(lǐng)域：文化傳媒互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，房地產(chǎn)建筑工程業(yè)，金融保險服務(wù)業(yè)，能源電力環(huán)保業(yè)，交通運輸物流產(chǎn)業(yè)，藥品衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)業(yè)。二、項目可行性研究：前瞻基于與國家權(quán)威統(tǒng)計部門及200多家行業(yè)協(xié)會的合作關(guān)系，以及通過自主研發(fā)的5大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)積累，為企業(yè)或政府提供對建設(shè)項目進行全面、客觀、權(quán)威的技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)濟分析、論證。