監(jiān)理工作總結報告

1、高標準基本農田建設項目監(jiān)理工作總結報告監(jiān)理單位：二一四年 月一、 項目建設概況（一） 建設概況工程名稱： 建設地點：建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：出門建設的主要內容和工程量1. 土地平整項目建設規(guī)模 hm,新增耕地面積；2. 灌溉與排水工程3. 田間道路工程田間道路為田間道和生產路，其中田間道長 m，寬 m，面層鋪設15cm砂礫石，基層30cm素土夯實，；生產路 m，路寬3m，30cm素土夯實。4. 農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程 撒播紫花苜蓿 hm。（二） 項目工程實施概況1. 項目劃分及范圍本工程項目共分為4個單項工程、6個單位工程、25個分部工程、360單元工程。2. 項目實施概況項目區(qū)位于

2、府谷縣 鎮(zhèn)，項目區(qū)地理位置為東經 ，北緯 項目建設規(guī)模 hm，項目完成 新增耕地面積 hm ，通過對項目區(qū)內田、水、路、林進行綜合治理，完善田間道路和農田灌溉系統(tǒng)，基本實現(xiàn)水利設施標準化、交通網絡化、土地耕地規(guī)?；?、灌溉機電化等；發(fā)送土地質量，提高土壤肥力和土地的綜合利用率，改善項目區(qū)農業(yè)生產條件和生態(tài)環(huán)境，提高農業(yè)生產經濟效益，促進土地的可持續(xù)利用和農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、 項目監(jiān)理組織機構、工作制度及執(zhí)行情況（一） 監(jiān)理合同內容：主要監(jiān)理工作內容是項目施工階段的全過程監(jiān)理。質量控制目標為合格過程。進度控制目標是2012年22日到2012年4月13日的施工期完工。投資控制在國家批復的施工費范圍

3、內。（二） 監(jiān)理機構設置：本過程由 監(jiān)理公司承擔監(jiān)理工作。根據監(jiān)理合同合同約定以及工程項目的具體情況，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其他工作人員組成。 監(jiān)理機構主要人員名單：姓名職務職稱袁軍會總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師張薦翔監(jiān)理員監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師后勤輔助人員材料監(jiān)理工程師資料及合同管理駐地監(jiān)理工程師 （三） 監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。與2012年9月2日第一次工地例會，對工程情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案就，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工隊每道工序

4、進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進場報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構人員嚴格按照所制度的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行良好。項目監(jiān)理機構工作運轉正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務。三、 監(jiān)理合同履行情況根據監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質量控制：1、嚴把開工關，經檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經檢查審核

5、于2012年3月3日簽署開工報告，批準開工。2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位鍵力健全以項目經理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構；該機構組成人員包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、測量員、材料員、安全員、施工隊長、機械操作人員等。并建立健全技術、質量、材料、安全制度。3、根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據、保證了項目基礎工作的準確性、可靠性和實用性。4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起

6、到對施工結果的質量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和處理、。6、嚴格按設計要求對已完成工程進行驗收。 （1）工程質量驗收標準本工程質量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1001-1003-2000土地開發(fā)整理標準。 （2）工程質量驗收 項目監(jiān)理機構依據驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。1.單元工程驗收 共劃分39個單元工程，實際驗收3個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；

7、施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2.分部工程驗收; 依據國土資源部土地開發(fā)項目整理項目驗收規(guī)程（修訂）征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料的完備性，并查工程現(xiàn)場觀感質量，從而認定分部工程質量等級，并附遺留問題提出處理意見。本項目分部工程劃分為土地平整工程、田坎修筑、渠道工程、渠系建筑物建筑工程、田間道、道生產路工程、防沙固沙工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質量

8、如何等。依據上述要求，經資料核查、現(xiàn)場檢查主要分部工程驗收情況如下； 土地平整工程：所含120個單元工程的坡度在3以內，局部高差在15cm以內符合驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 渠道工程：所含75個單元工程進行了旁站監(jiān)理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 渠系建筑物修建工程：所含75個單元工程進行了旁站監(jiān)理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 田間道工程：所含75個單元工程進行了旁站監(jiān)理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 生產路工程：所含44條生產路工程進行了旁站監(jiān)理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。

9、 防沙固沙工程：所含1個單元工程進行了旁站監(jiān)理全部達到設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。3、單位工程驗收： 在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。 經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含4個部分工程中的64個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。 通過以上的方法和措施，項目質量控制達到預期的合格目標標準。（三） 工程進度控制 為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性，監(jiān)理機構采取以下的方法和措施。1、 要求施工單位在報審開工報告中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經監(jiān)理機構批準后方能開始施工。2、 階段性

10、檢查及工程計量 階段性檢查的目的是為了檢查施工單位是否按施工計劃進行施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調、解決在施工過程中存在的有關技術問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工計劃的工期進度完成。3、 針對土地整理項目受季節(jié)和農作時間限制的特點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農忙和農閑時間。4、 監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調參建各方及時協(xié)商解決，以保證進度計劃不受影響。 在各方共同努力下，單項工程比預期提前完成。（三）投資控制 1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的

11、質量進行評價。確保施工單位所完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。 2、嚴格審核項目變更申請，要求既要合理，同時不得超預算（四）合同和信息、施工內層的協(xié)調管理 合同管理的依據是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據。監(jiān)理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構依據監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。四、 監(jiān)理工作成效在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一） 工程質量1、首先建立建全監(jiān)理單位的質量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)

12、劃中的事前、事中、事后控制的各款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質量的全過程控制。2、監(jiān)督施工單位建立建全質量控制體系，執(zhí)行以質檢員為主的質量驗收體系。在360個單位工程中通過工程質量報驗、計量報驗、工程質量驗收記錄共抽檢360個單元工程。3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收記錄、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其他施工組織措施、質量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期

13、要求履行自己的職責、保證合同中各條款得到準確、完整的落實。（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。（三）投資控制：監(jiān)理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的撥款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和質量的原則，嚴格按實際進度控制工程撥款。該項目施工為2個標段：標段由 有限公司施工，合同總價格為： 元，因部分設計與實際不符，經相關單位共同協(xié)商同

14、意進行了超出原設計圖紙的施工，一標段增加農渠784m，增加農渠單向分水口19座，增加農渠雙向分水口15座；增加農橋8座；標段共增加資金 元，補充合同總價款應為： 元；標段由 有限公司施工，合同總價格為： 元，因部分設計與實際不符，經相關單位共同協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，標段增加農橋8座，標段加資金 元，補充合同總價款應為： 元；從項目施工結果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是合理適宜的，方法是有效的達到三控的預期目標。 在 監(jiān)理公司的領導下，和府谷縣國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機構依據施工合同、設計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設單位熱情服務，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學、公正的

15、工作態(tài)度在委托授權范圍內開展工作。項目監(jiān)理機構對工程質量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正的開展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項施工內容。 五、經驗與建議 開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產條件、城鄉(xiāng)建設布局和生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，土地整理對提高耕地質量，增加耕地數(shù)量，改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農業(yè)綜合生產能力，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，增加農民收入，改善農村面貌都有十分重要的作用，是推進新農村建設行之有效的途徑。 但在項目實施過程中不少農民認為并沒有從土地開發(fā)整理中直接的經濟效益和實惠，對