41內外部環(huán)境及風險分析報告

1、內外部環(huán)境及風險分析報告序號八曰部門分析影響的目風險等級應對措施厶七r31內/外部外因素類別法律因素因素名稱IS013485轉版A風險1花時間完成轉版會打亂原工作節(jié)奏2沒有正確理解轉版的目的和標準內涵，盲目投訴人力、物力、財力，不能實現預期效果（無用投入）3因為各部門不重視，導致得不到預期效果（態(tài)度）標認證的通過(H/NM/LN1成立體系轉版和整合小組，得到最高領導者的支持2. 請第三方機構培訓和輔導3. 向高層管理者做階段性匯報，獲得資源支持機會1新版標準給出更高效的指導，可提供工廠工作效率2提前完成轉版，獲得客戶更多的訂單和機會3轉版需要各種培訓，提高人均培訓時間4轉版過程會提升公司骨干人

2、員能力，從而后續(xù)帶到工作中提高2外法律因素AEO認證關務風險效率對企業(yè)的業(yè)務增速等財物指標及資本市場運營等方面提出了更高的要求公司的報關快捷、成本降低N1.公司建立AEO管理體系機會1企業(yè)獲得發(fā)展資金（用于擴產，智能化改造，研發(fā)，流動資金）2為企業(yè)創(chuàng)造了更好的持續(xù)融資平臺（再融資，并購等）3聚集資源（客戶，供應商，員工，其它社會資源）3外法律因素進出口貿易法、報關、物流變化關務風險1為國工提供強制好證（展平臺正），加大了進口材料的認證難度，客戶可能會選擇不在中國制造，業(yè)務可能會減少2.AE0認證，通關率提高，如果過了advanceAE0認證，通關率會有更咼的提咼3手冊方面：由于內部報廢，數量不

3、足，FAI等原因導致核銷執(zhí)行上有難度4商檢嚴格：對商標、知識產權的檢查，公司內部如果沒有很好地配合和應對管控，會導致材料或貨物被海關卡住，導致交期不能滿足5物流方面：船務公司的破產，無錢靠岸，貨物滯留，影響交貨，導致客戶不滿意運輸方式變更，由海運變成空運，運輸成本增加，同時苴它船公公司的報關快捷、成本降低L1公司關務人員學習關務法律法規(guī)機會司跟著漲價1中國與多國建立自由貿易協(xié)定，稅率降低，客戶承擔成本低，利于出口2中國從這些貿易協(xié)定國家進口的材料，只要有原產地證明，進口關稅可以降低4外政治因素英國脫歐財務風險1.削弱遠期合約鎖定匯率波動風險的實施效果，削弱以英鎊計價產品的出口業(yè)務2英國經濟下滑

4、導致英國客戶需求減少公司運營成本L盡量使用美元結算機會1.英國脫歐帶動的人民幣進一步升值，短期有利于對英進口成本降低2英鎊匯率下跌用英鎊購買的物料降價4外政治因素政府要求調整最低工資及五險一金交繳標準人事行政部風險1提高用工成本。公司人力成本L依國家法律法規(guī)調整機會1. 激歷員工、2. 降低員工流失率3吸引人力資、源提升公司競爭力5外政治因素園區(qū)的企業(yè)向周邊地區(qū)移轉人事行政部風險1大量企業(yè)的涌入，會提升會周圍的房價，2園區(qū)移轉過來的企業(yè)工資普遍高于相城區(qū)原有工資水平，提高用工成本。人員招聘率L1豐富員工文化生活，提升公司的凝聚力2提升員工的待遇機會1公司的固定資產會升值2更多優(yōu)秀企業(yè)的進駐，可

5、以吸引人才到黃埭，解決公司地處偏僻，招攬人才不易的狀況。內外部環(huán)境及風險分析報告序號八曰部門分析影響的目風險等級應對措施厶七r3內/外部外因素類別政治因素因素名稱經濟結構調整：幾個大企業(yè)遷出蘇州人事行政部風險1經濟結構調整，勞動密集型企業(yè)專業(yè)，很多大企業(yè)遷出，導致勞工短缺2還有一些勞動密集型企業(yè)遷到蘇北等地，導致下級供應商的運輸成本增加標員工離職率(H/NM/LN1豐富員工文化生活，提升公司的凝聚力2提升員工的待遇3.挑選優(yōu)秀人才加盟公司機會3.公司地處軟為偏遠，貝丄上下班較遠，公司和貝丄的交通成本1外企轉移其勞動密集型生產到勞動力廉價的地方，ETRON的定位并非勞動密集型產業(yè)2經濟結構調整不

6、僅僅是經濟因素，也是政府政治因素，促進企業(yè)更多地以科技創(chuàng)新來滿足市場經濟發(fā)展需求，ETRON屬于高科技，會有政府獎勵和補貼3.ETRON在大環(huán)境較低迷的情況下，一直保持良好的上升趨勢，內政治因素公司上市總經辦風險吸引很多優(yōu)秀人才的加盟1對企業(yè)的業(yè)務增速等財物指標及資本市場運營等方面提出了更高的要求2公司的信息公開化，公司管理水平需進一步的提升公司的競爭力N1. 規(guī)范化管理2. 嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)機會1企業(yè)獲得發(fā)展資金（用于擴產，智能化改造，研發(fā)，流動資金）2為企業(yè)創(chuàng)造了更好的持續(xù)融資平臺（再融資，并購等）3聚集資源（客戶，供應商，員工，其它社會資源）4為員工提供了更好的發(fā)展平臺外政治因素人民

7、幣貶值財務風險5提高公司的競爭力1. 人民幣的持續(xù)貶值給其外幣采購業(yè)務帶來較大不利影響，表現在企業(yè)PPV不利差異中由于匯率波動帶來的不利效果逐步擴大。2. 人民幣交易的business成本增加，失去客戶的訂單和機會公司運營成本N1關注匯率，及時調整收付款方案機會3.E1RUN或者供應商從國外買的物料漲價1短期內促進以美元計價產品出口貿易，擴大企業(yè)的盈利空間，但受限于國際貿易的一體化，長期貶值必將帶動美元計價產品的出口單價調整，逐漸削弱其帶來的短視紅利2.外幣交易的business成本降低，報價更有競爭力，獲得更多客戶和機會外政治因素行業(yè)定位和競爭對手銷售風險3.用人民幣采購的物料，對客戶來說是

8、降價，提供ETRON的價格競1. 國內一些原先專注于家電或者是消費品生產的EMS供應商在近些年由于人力成本的上市，利潤空間有限等開始轉型并利用其規(guī)模優(yōu)勢進入小批量多品種行業(yè)，特別是醫(yī)療行業(yè)尤其明顯，而且本土供應商更為靈活2. 美元升值對于國內客戶開發(fā)帶來額外的成本壓力，特別是對于PCBA業(yè)務的開發(fā)，由于絕大部分電子元器件需要進口的情況下導致購買成本上升3. 規(guī)模原材料供應商如DSBJ在近年轉型較為成功，已成為非常具有威脅的EMS競爭對手4航空行業(yè)的產品設計不夠成熟，國內客戶忠誠度不高，而且國H公司多元化選擇各國各種行業(yè)的客戶，機會內航空客戶政治影響較人，風險較咼1由于競爭的壓力以及國內市場的特

9、性，無論是國內客戶還是國外客戶均表現為對于成本的控制要求越來越高，在中低端客戶端表現較為明顯，同時高端客戶對于供應商的服務，交付以及質量則更為關注，目前ETRON有較好的服務、交付和質量，會被更多的高端客戶選中2目前國內供應商，特定行業(yè)如民用航空產品方面成熟度還不夠，而絕大部分行業(yè)方面的競爭力和成熟度表現較為優(yōu)越，如醫(yī)療行業(yè)，相對于北美和歐洲的競爭對手而言ETRON蘇州在供應商能力方面具有較為明顯的優(yōu)勢。3.醫(yī)療客戶，女UVarian業(yè)務量在不斷增加，但是很多國外業(yè)務未新增各尸數量1外政治因素全行業(yè)價格上漲與缺貨采購風險轉移到國內，很多業(yè)務還是在北美，而我們在北美的marketing可1全行業(yè)

10、價格上漲，導致銷售報價方面缺少優(yōu)勢，要想保持原來的銷售價格，則利潤空間嚴重縮水2.原材料價格上漲的同時也會伴隨著缺貨，會影響原材料的交期3當材料緊急時，會選擇緊急的運輸方式，加上目前運費成本高，所以整體成本都會增加供應商COSTDONH機會1提前分析好客戶需求，與供應商建立戰(zhàn)略合作關系，在危難關頭能夠支持我們的供應商才是真正的合作伙伴2. ETRON可以形成全球采購，資源共享3. 在材料價格上漲的壓力下，促使企業(yè)更多地考慮提高生產效率來降低整體成本或者使用高科技的新型替代材料內外部環(huán)境及風險分析報告序號八曰部門分析影響的目風險等級應對措施厶七r311內/外部外因素類別社會因素因素名稱二胎政策人

11、事行政部風險1企業(yè)成本加大，一是招聘成本，二是培訓成本，三是福利成本2需要生二胎的員工，需要休產假，男員工也需要陪產假，會影響工作效率以及公司的運作3離職風險增大，二胎會使員工的生活成本增加，如果企業(yè)不能標公司人力成本(H/NM/LH1.合理安排公司員工的機會滿足其漲薪要求，就會選擇離職1員工家庭負擔增加，促使其努力工作并提高工作效率2新生兒增加，人口數量增長，各種需求都會增加，對內需和經濟發(fā)展有刺激作用12外社會因素中國人力成本增加人事行政部風險1人力成本增加，對勞動密集型企業(yè)而言，生產成本增加，導致企業(yè)利潤空間下降公司人力成本H機會2.|級供應商成本增加，會要求漲價1人力成本增加會刺激企業(yè)

12、提高生產技術和勞動生產效率2.ETR0N多品種小批量，屬于技術型公司，ETRON關注的是高品質和服務在應對這種情況相對有優(yōu)勢13外政治因素宏觀經濟波動的風險總經辦風險1和服務，在丿丿對這種1情J況相丿對有1兒丿J目前我國已成為全球電子產品制造的主要生產基地之一，電子產品制造服務業(yè)受全球經濟環(huán)境變化的影響也日趨明顯，未來若全球經濟出現較大波動，將對包括公司在內的電子制造服務企業(yè)造新增客戶數量H公司多元化選擇各國各種行業(yè)的客戶，機會成不利影響。1公司的涉及的行業(yè)及區(qū)域較多，抵御風險的能力加強，在風險波運過后，會有可能獲得更多的市場和訂單。14內客戶因素客戶集中度較咼的風險銷售風險公司前五大客戶合計

13、銷售收入占公司營業(yè)收入超過總收入的60%以上，公司的客戶集中度較高。若某一客戶出現波動，將對公司的生產經營造成一定的不利影響。新增客戶數量H公司多元化選擇各國各種行業(yè)的客戶，機會發(fā)展成為某些客戶的核心供應商。1內組織績效毛利率下降的風險銷售風險隨著未來市場競爭加劇以及人工成本及物價水平的不斷提高，可能會導致公司業(yè)務的毛利率走低，公司主營業(yè)務毛利率存在下降公司運營成本N1關注匯率，及時調整收付款方案機會的風險。的先進行的管理水平，使企業(yè)的毛利率保持高于同行的水平提升企業(yè)的競爭力16外環(huán)境因素原材料采購周期較長采購風險水、1，提八企的J丄競爭丿力。影響交期，增加采購庫存量采購周期N改善采購方案機會

14、促進公司改善采購方案，縮短采購周期，提升供應商管理1外環(huán)境因素中國簽訂巴黎協(xié)議生產風險1.中國簽訂巴黎協(xié)議會調整結構，對節(jié)能減排的要求加大，企業(yè)為了更好地滿足此要求，管理力度需加強以及基礎設施需優(yōu)化，工藝流程需改善污染物排放N機會2.政府加大J對污染物JII放的管控。1對環(huán)境要求高，會增加很多環(huán)保設備的需求量，我們的客戶訂單會增加環(huán)境因素霧霾嚴重，供應商政府限停整改米購風險1北方霧霾嚴重，導致供應商被當地環(huán)保機構暫停生產，影響供貨中斷，我司內部生產計劃受影響，不能滿足顧客交期要求2供應商暫停生產，會選擇外包到能夠生產的廠商加工，會對產品的質量有潛在風險，如果防護不徹底，會導致產品質量問題污染物

15、排放N1.制定應對霧霾導致的供貨中斷的應急計劃2對于冬季霧霾嚴重的季節(jié)，需要提前進行備庫存來應對3.當發(fā)生供貨中機會無1內信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)老舊ERP風險1. ERP系統(tǒng)版本老，運行效率差2. ERP系統(tǒng)功能弱，不能滿足業(yè)務需求IT服務滿rrV意度H斷時，需要將冋更新服務器系統(tǒng)機會升級或版本更新后，能大幅提升運行效率，支持業(yè)務的快速持續(xù)發(fā)展1內管理工具新的備份服務器上線IT風險1對IT管理人員的能力要求提高2公司運營成本IT服務滿rrV意度N更新服務器系統(tǒng)機會1新的備份服務器上線，會更有效地保證數據安全，對業(yè)務可持續(xù)發(fā)展有利20內管理工具QMCS的導入IT風險1. QMCS會打亂原有的流程和工作2. QMCS需要投入較多的人力、財力，如果沒有很好地策劃，充分IT服務滿rrV意度H1培訓使用部門，2讓使用部門參與QMCS模塊的設計機會識別出流程改進帶來的風險，可能會導致失敗，未能實現預期效1. QMCS會優(yōu)化流程，識別出浪費，提高生產效率2. QMCS會帶動更多的部門參與，會增加各部門的凝聚力3. QMCS以客戶訂單需求拉動生產，生產周期縮短，更好地滿足客戶交期需求22內公司績效申報質量獎米購風險4.Q1V1CS有更多專業(yè)知識的培訓，提